Resenha crítica: Total Framework of the Toyota Production System

O texto estudado faz uma introdução dos principais conceitos que norteiam o
Sistema Toyota de Produção, o qual foi criado pela Toyota Motor para impulsionar o
seu crescimento perante ao mercado por meio da redução de custos ou a melhoria da
produtividade em um sistema que eliminasse completamente todos os processos ou
práticas que levassem a desperdícios de qualquer natureza.
A primeira abordagem do sistema Toyota está relacionada com a eliminação
de quatro tipos de desperdícios, são eles os recursos de produção excessivos,
superprodução, inventário excessivo e investimento de capital desnecessário, os
quais, como apresentado no texto, estão estreitamente relacionados, de modo que a
ocorrência de um deles desencadeia a ocorrência subsequente dos outros.
Outro conceito exposto são os sub-objetivos que devem ser atendidos para que
o objetivo principal, redução dos custos, seja atendido de acordo preceitos do sistema
Toyota, são eles a garantia da qualidade, o controle da quantidade e o respeito à
humanidade. De maneira subsequente são introduzidos de forma sucinta os conceitos
de just in time, o qual busca a produção no tempo e quantidade necessária, e
automação, conceito que busca o controle de qualidade autônomo.
A partir do conceito do just in time surge o sistema kanban, um sistema de
produção puxado realizado por meio do controle visual de cartões, o qual minimiza de
forma drástica a utilização de grandes estoques ou superprodução. Também são
apresentadas outras ferramentas ou técnicas que são utilizadas no modo de produção
do sistema Toyota como a redução do tempo de setup, o alisamento da produção, a
utilização de trabalhadores multifuncionais, a padronização de operações, entre
outros.
Dessa maneira o texto em geral possui uma coerência entre o que é proposto
a ser estudado e o que foi apresentado, onde apesar do tema, sistema Toyota, ser
extremamente vasto foi possível explanar os principais conceitos que compõe essa
metodologia de produção, entretanto devido ao grande leque de informação
apresentada nenhuma delas foi devidamente estudada, de modo a ser um material
incompleto para servir de base para a implantação do sistema Toyota.
 Outro fator que é possível ser abordado, porém não foi contemplado com
ênfase no texto e é de suma importância, é que devido a peculiaridade da cultura
japonesa a metodologia Toyota é bastante eficiente, entretanto na cultura ocidental
existem diversas barreiras que dificultam a implantação do sistema, assim sendo
necessárias adaptações.