TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

APELLIDOS: _________ NOMBRES: ____________

CARNÉ: __________ CEI: ______ FECHA:

TUTOR: _ __________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?
Sí, porque se evalúa el desempeño con base a objetivos cuantificables, estos
tienen la gran ventaja de ser operacionales. Las evaluaciones no son diferentes de
las tareas que los gerentes realizan, si no que son una revisión de lo que en
realidad hicieron como administradores, a la vez es un sistema en el cual
podemos determinar y evaluar el nivel en que una persona desarrolla su trabajo
día tras día.
A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en
las funciones y responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al
puesto que se desempeña.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de

desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa?

Se realiza una evaluación al azar por área, normalmente no se notifica que se

realizar una evaluación, para que así los datos que nos genere sean los más
exactos, con esto logramos tener una visión más precisa de la calidad y cantidad
de trabajo de los colaboradores.
Se revisa el trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado.
También es comprobable por niveles mediante un cálculo de cantidad de trabajo
 realizado. Si se desea otro tipo de evaluación se puede realizar a través de los
compañeros de trabajo, normalmente cuando se utiliza esta, se eligen
declaraciones y puntos específicos para crear la evaluación objetiva.
Los criterios si son cuantificables, a la vez logramos crear un ambiente más ameno
entre compañeros de trabajo, a través de la evaluación logramos también
mantener los objetivos y la armonía laboral

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca

sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y
debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico
amplio de su carrera profesional.
Mi meta profesional es poder terminar mi licenciatura en RR.HH, con los
conocimientos para poder ejercer como tal. Poder seguir escalando laboralmente
en la organización que laboro y que a través de ya tener la licenciatura seguir
mejorando mi salario, seguir conociendo día tras día el campo de RR.HH. Entre mis
planes personales esta comprar mi carro, es algo que necesito y quiero.
Una de mis fortalezas es que laboro en RR.HH desde hace 4 años. Ya cuento con
cierto conocimiento y practica en el tema, soy coordinadora de Relaciones
Laborales, por lo que también tengo conocimiento en leyes laborales, este tema
es bastante amplio y uno nunca termina de conocerlo. En RR.HH. soy la que tiene
más ventaja en dominio del tema.
Mi debilidad es que tengo que trabajar mucho en mi carácter y disponibilidad de
tiempo, debido a que trabajamos con una gran cantidad de personal las
dificultades y casos que se tienen en la organización son sumamente variables. Se
nos hace un tanto difícil manejar la misma información para todo el personal por
las aéreas y puestos que ocupan, esto requiere de ciertas capacitaciones y
habilidad para poder desempeñarme ante los demás.

Plan estratégico: Una alta rotación de personal es un factor preocupante para cualquier
empleador. No solamente por el gasto que implica un proceso de reclutamiento,
entrevistas y capacitación de colaboradores; sino más bien por el hecho de sustituir a los
empleados con mayor experiencia en las competencias profesionales y tener que
comenzar prácticamente de cero.

La Falta de oportunidades y beneficios, la Insatisfacción con los gerentes y el

ambiente de trabajo y Pocos retos. Son las principales razones por la de uno deja
de laborar en una organización. Como RR. HH. Apoyar a los colaboradores en su
desarrollo profesional es una de las mejores inversiones que una empresa puede
hacer. Así mismo al momento de ofrecer una vacante y contratar nuevos
empleados, los planes de carrera y desarrollo pueden resultar muy atractivos para
los profesionales más cualificados. El aprendizaje y el desarrollo tienen que ser
una prioridad en la organización. El objetivo es brindar opciones acordes a las
necesidades, tanto de los trabajadores como de la empresa, evaluar los planes de
carrera para asegurar que los resultados son positivos y que se cumplen los
objetivos es fundamental, alentar al personal a identificar cuáles son sus metas y
así establecerse planes de carrera y desarrollo profesional de forma individual