Ideación, prototipaje y modelación para

emprendedores
SENA-SBDC
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Dirección de Empleo, Trabajo y Emprendimiento

Coordinación Nacional de Emprendimiento
2017
DERECHOS DE AUTOR
El contenido del presente entrenamiento es propiedad intelectual del SENA, de
la Dirección de Empleo y Trabajo y de la Coordinación Nacional de
Emprendimiento. Este material es para uso exclusivo de los SENA-SBDC Centros
de Desarrollo Empresarial.

Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida, distribuida o

transmitida en cualquier forma o por cualquier otro medio incluyendo
fotocopias, grabaciones u otros medios electrónicos o mecánicos, sin la previa
autorización de la Coordinación Nacional de Emprendimiento.

El contenido del presente entrenamiento fue desarrollado por los profesionales

del equipo Nacional de Emprendimiento Martha Lucia Vivas P. Regional Cauca y
Nancy Rojas Regional Distrito Capital.
Actividad Rompehielo

Ver Anexo 1
100 formas de
animar grupos:
juegos para usar
en talleres,
reuniones y la
comunidad.
OBJETIVO

Validar y generar ideas innovadoras, que entiendan

y den solución a las necesidades reales de su
segmento de clientes, a través de la herramienta
Lean Canvas y la Metodología Design Thinking, para
alcanzar ideas centradas en la eficacia.
TEMAS A DESARROLLAR

✓ INNOVACION

✓ DESING THINKING

✓ LEAN CANVAS
CONTENIDO
1. Innovación: Tipos y niveles

2. Desing Thinking

Ejercicio II: Innovación a partir de un problema

3. Lean Canvas
Como superar un
bloqueo creativo
No dudar de las cosas
Deseo de buscar la respuesta correcta
La costumbre de seguir las reglas del juego
El pensamiento negativo
El deseo de ser práctico
Aferrarse demasiado a las ideas
No percibir las cosas obvias
Querer ganar rápidamente
PERCEPCIÓN
 Ver Anexo 2
Ventana de Ideas
OBSERVACIÓN
Implementación tecnológica de nuevos
productos y procesos y/o a mejoras
significativas en estos, ya sea como
resultado de la difusión de INNOVACIÓN
conocimientos tecnológicos para lograr
productos o procesos productivos con
especificaciones o propiedades
técnicas, diferenciadas con respecto a
los existentes en el mercado.
INVENTO Vs INNOVACIÓN

INNOVACIÓN
INVENTO. “Idea
“Idea que no se
ejecutable –
ejecuta”. CENTRADA
EN UN
DOLOR”.
Invento Vs Innovación
Invento Vs Innovación

Dolor
solucionado?
 Invento Vs Innovación

Ana se le ocurrió vender un pantalón para picnic? -

tendría éxito? Que dolor le apuntaría?
 Invento Vs Innovación
A Ben continuamente
se le presentan
problemas con la
lactosa, entonces
decide crear un
empresa que fabrica y
distribuye boxers para
hombre y mujer
es crear ropa interior con
antiolorosos de gases, compresas de carbón vegetal,
ud lo compraria?... material capaz de diluir el olor
de las flatulencias.
 EXPETIMENTANDO LA
INNOVACIÓN…
Ejercicio: Cerrar los ojos e imaginar una forma de
vida extraterrestre

INCREMENTAL DISRUPTIVA
Futuro continuidad Futuro invención
presente
✓ La Innovación de los productos

✓ La Innovación de Procesos

✓ La Innovación Organizacional
 NIVELES DE
INNOVACIÓN

Innovación Disruptiva

Innovación Evolutiva

Innovación Incremental
 EJERCICIO I
Innovar a partir de
un problema
 EJERCICIO

Innovación a partir de problemas

- Armar grupos de mínimo 3, máximo 5 personas.

- Sacamos una persona de cada grupo (clientes -
actores problemáticos)
- Cada persona piensa en un problema y se lo
entrega escrito a uno de los grupos, e ingresa a otro
grupo para continuar con el ejercicio.
- Cada grupo desarrolla el desing para dar solución a
ese problema
Un Mapa de Empatía es una
herramienta en la que se organizará la
información recopilada en una
entrevista según los distintos grupos.

la Tarjeta Persona nos permite organizar EMPATIZAR

sistemáticamente la información que
tenemos de nuestros actores relevantes,
identificando claramente quiénes son,
que necesitan y desean y cómo se ven
afectados por nuestro negocio.
Mapa de empatía
Tarjeta persona
 Tarjeta persona
Análisis de información
Jobs to be done

Esta técnica se trata de establecer la situación

problemática y a partir de esta los Jobs.
Una situación problemática es una ruptura
entre las expectativas entré cómo queremos
que sea algo y lo que es. Identificar con claridad
esta ruptura nos permite entender muy bien las DEFINIR
expectativas y deseos de las personas que son
finalmente las que se van a ver beneficiadas
por nuestros negocios.
El job de un actor pueden ser las tareas que
está intentando hacer y completar, el problema
o dolor que están intentando resolver o las
necesidades que están intentando satisfacer.
 Ver Anexo 3.
Jobs to be done
 IDEAR

Encontrar soluciones innovadoras a los

problemas que se plantearon en el paso anterior.
Preparación de la entrevista.
 Ver Anexo 4.
Conexiones forzadas
 PROTOTIPAR

https://www.youtube.com/watch?v=ABvL6erv
XZU
TESTEAR
Lean Canvas, ¿en que consiste?
 Lean Canvas, ¿origen?

De emprendedores
para emprendedores

“Ha creado mas de siete negocios durante toda su vida

y quebró por lo menos 5.”
El modelo de negocios es:

Plan de
negocio
 Lean Canvas, ¿en que consiste?

P M
R E
O R
D C
U A
C D
T O
O
Lean Canvas, ¿en que consiste?
A exponer tu
proyecto...