INSTITUTO DE EDUCACION Py de Investigación

SUPERIOR TECNOLOGICO e Innovación Tecnol.

PUBLICO “TRUJILLO”

Guía Práctica de Innovación

Se habla mucho sobre innovación, existen muchos libros, presentaciones, se han dado
muchas conferencias. Aparecen muchos conceptos, Gestión de la Innovación, Creatividad,
Innovación Continua, Open Innovation, etc. Echo de menos una guía clara que organice
todos esos conceptos en una serie de pasos simples para que una organización se convierta
en innovadora.

El índice y contenido de cada uno de los capítulos se esbozan en las siguientes líneas.

Cap. 1. Introducción a la Innovación.

La Innovación es la implementación rentable de ideas, hay un montón de ideas en el
mundo lo importante es introducirlas con éxito en un mercado, sólo entonces la idea
puede llamarse innovación.

También queremos dejar claro que la innovación no consiste en simplemente ser

creativos, sino que es fruto de un esforzado trabajo y una apropiada gestión con un
sentido y objetivo claro.

Cap. 2. Tipos de Innovación.

Existen diferentes tipos de innovación: Radical, Semi-Radical, Incremental; de
Producto, Servicio, Experiencia, Proceso, Modelo de Negocio, Tecnológica.

Cap. 3. Modelo de Innovación.

El modelo de innovación consiste en una adecuada combinación de los distintos tipos
de innovación.

Cada empresa, en función de su estrategia, requerirá un modelo de innovación

apropiado.

Cap. 4. Ciclo de Vida de la Innovación.

La innovación debe producirse como un procedimiento ordenado de actividades.

Veremos que la Creatividad, que a veces se confunde con la Innovación, es

simplemente una de las fases del ciclo gobernado de una innovación.

fases del ciclo de vida de la innovación.

 Definición Ámbito. Se debe definir concreta y claramente el objetivo que se

espera resolver con la innovación: solucionar un problema, mejorar un

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Ing. Marco Antonio Marcos Rodríguez http://mmarcosr13.wordpress.com/
Especialista en Gestión Pública y Desarrollo Local mmarcosr13@gmail.com
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proceso, cambiar el modelo de negocio, etc. Definición de las métricas con las
que se medirá el éxito de la innovación, basadas en los objetivos iniciales.
 Análisis del Ámbito. Obtención de toda aquella información relevante que
proporciona un conocimiento profundo de la situación.
 Creatividad. Mediante distintos mecanismos de creatividad se obtienen un
número de ideas innovadoras en el ámbito definido anteriormente.
 Conceptualización. Se define conceptualmente la innovación a implementar,
basándose en el análisis de las ideas generadas en la fase anterior.
 Plan de Negocio. Análisis de las estimaciones de inversión, gastos de
operación e ingresos; estructura de operación, riesgos, contingencias, etc.
 Prototipo. Desarrollo y puesta en el mercado de un prototipo que proporcione
información contrastada sobre la implementación y lanzamiento de la
innovación y su operación.
 Desarrollo. Implementación de todos los aspectos relacionados con la
innovación, desarrollo producto, establecimiento canales, preparación
operaciones, etc.
 Lanzamiento. Lanzamiento de la innovación, comunicación a los
stakeholder, etc.

Cap. 5. Innovación como Proceso.

En una empresa innovadora la innovación deber ser gestionada como un proceso. No
se trata de realizar innovaciones individuales y aisladas que sigan el ciclo de vida. La
empresa innovadora tendrá en todo momento un número de innovaciones en las
distintas fases del ciclo de vida. El Proceso de Innovación gestiona y gobierna el flujo
continuo de creación, implementación y lanzamiento de innovaciones.

Cada innovación que se produzca en la empresa debería seguir el ciclo de vida de

innovación. El Proceso de Innovación debe gestionar de forma conjunta todas las
innovaciones que se lleven a cabo.

Para dotar al proceso de innovación de control, visibilidad y relevancia dentro de la

organización es necesario asignar un Responsable del proceso y establecer Métricas a
nivel del Proceso de Innovación para evaluar si se está realizando según se espera y
mejorarlo de forma continua.

Además, se detallan las fases específicas del proceso de la innovación.

 Inteligencia Activa de Negocio. Consiste en una escucha activa y controlada

del negocio, de los Clientes, empleados, partners, Internet, etc. Es
imprescindible ser atentos y creativos en esta escucha. La inteligencia activa
de negocio indicará necesidades de Clientes, problemas a solucionar, procesos
a mejorar, oportunidades de nuevos modelos de negocio, etc., a los que dar
una respuesta innovadora.

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Ing. Marco Antonio Marcos Rodríguez http://mmarcosr13.wordpress.com/
Especialista en Gestión Pública y Desarrollo Local mmarcosr13@gmail.com
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 Priorización inicial. Existirán un número elevado de ideas a desarrollar en

esta fase inicial. Se deberán priorizar los esfuerzos en base a un procedimiento
de priorización adecuado.
 Definición Ámbito
 Análisis del Ámbito
 Creatividad
 Conceptualización
 Priorización. En esta fase se deberá volver a priorizar las innovaciones
conceptualizadas antes de continuar en base al procedimiento de priorización.
 Plan de Negocio
 Financiación del proyecto de innovación En este momento se deberá
encontrar el mecanismo para financiar la implementación y lanzamiento de la
innovación.
 Prototipo
 Desarrollo
 Lanzamiento
 Iteración continua. El proceso de innovación es un flujo cíclico en el en todo
momento se debe realizar un aprendizaje continuo, considerar ideas
anteriores, etc.

Cap. 6. Gestión de la Innovación.

Los pasos a seguir para implantar la Gestión de la Innovación.

La metodología de implantación de la gestión de la Innovación ha de adaptarse a cada

tipo de organización, se trata de seguir un camino simple y enfocado, sin complicar
de manera innecesaria las actividades.

La gestión de la innovación es algo iterativo, es un ciclo que se va realimentando y

ampliando el alcance de forma continua. En las primeras iteraciones se busca obtener
quick wins que logren rápidos resultados con reducido esfuerzo, y que permitan a la
organización aprender y coger confianza.

En empresas que vayan a comenzar el camino con una idea de innovación o problema
concreto ya definido, se seguirá un fast track que desarrolle el proceso de innovación
a la vez que se soluciona la necesidad identificada.

 Estrategia. Definición de la estrategia de innovación, establecimiento del

modelo de innovación, selección de métricas asociadas al proceso de
innovación, etc.
o Primera iteración. Definiciones iniciales.
o Resto iteraciones. Modelo de Madurez de Innovación y Planificación.
 Cultura. Formulación del tipo de cultura de innovación requerida.
Comunicación y despliegue.

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Ing. Marco Antonio Marcos Rodríguez http://mmarcosr13.wordpress.com/
Especialista en Gestión Pública y Desarrollo Local mmarcosr13@gmail.com
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o
Primera iteración. Selección de pequeño grupo donde desplegar el
modelo de innovación.
o Resto iteraciones. Ampliación de la Cultura apropiada a toda la
Organización.
 Proceso de Innovación. Selección de Sponsor y Responsable del Proceso.
Asignación de responsabilidad, visibilidad y capacidad de actuación al Chief
Innovation Officer. Implantación de la Innovación como proceso.
o Primera iteración. Selección de un área o proyecto inicial por dónde
empezar.
o Resto iteraciones. Comunicar y desplegar el proceso transversal en
toda la empresa. Establecer las herramientas que se utilizarán en el
proceso de innovación.
 Centro de Excellencia. Establecer un centro de excelencia en Innovación
donde se reuna todo el aprendizaje de las experiencias ya realizadas y se
obtenga una mejora de los resultados de forma proactiva y continua.

Cap. 7. Herramientas.
Se revisan algunas herramientas comerciales y, también, propondremos algunas
sencillas herramientas que podrán ser descargadas desde nuestra Web.

Espero que este proyecto de Guía Práctica de Innovación sea algo colaborativo.
Espero su ayuda con ideas, comentarios, sugerencias…

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Ing. Marco Antonio Marcos Rodríguez http://mmarcosr13.wordpress.com/
Especialista en Gestión Pública y Desarrollo Local mmarcosr13@gmail.com