BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ALUMNO: CHUMACERO FLORES EDUARDO

RESUMEN UNIDAD 6

MATERIA:

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

TITULAR DE LA MATERIA:

GAMBOA FILISOLA BEATRIZ

HORARIO:

12:00 – 13:00

FECHA: 20 DE ABRIL DE 2018

6.1 Conceptos y bases del diagnóstico

Diagnostico Situacional

Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o del

proceso en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la misión. Es a la
vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.

El diagnóstico situacional de la empresa se realizaría con el propósito de identificar las

oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el desarrollo de
la estrategia general de la empresa: su organización funcional.

6.2 Etapas del diagnostico

 Desarrollo de un diagnóstico de situación

Es el conocimiento aproximado de las diversas problemáticas de una población o lugar, a

partir de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su
situación, un análisis de sus perspectivas y una evaluación de la misma.

 Definición del objeto del diagnóstico

Antes de realizar un trabajo de diagnóstico es importante preguntarnos qué es lo que

queremos conocer y la respuesta puede ser el contexto en su totalidad o una parte de esta,
sobre la cual queremos indagar y analizar con mayor profundidad para definir cuales son la
razones que originan el problema.

El diagnóstico debe permitir también la identificación de los recursos y las capacidades y

potencialidades que tiene la población para enfrentar dicho problema y satisfacer sus
necesidades.

 Determinación de los temas y aspectos a indagar

Necesitamos especificar los temas y aspectos sociales, económicos, geográficos, culturales

o de otra índole que deberán ser priorizados para definir el marco en que se situará el
trabajo de recolección de información.

Debemos tener en cuenta que el propósito del diagnóstico no es conocer la totalidad de los
problemas existentes en una zona ni estudiarlos a profundidad, pues los instrumentos a
utilizar nos permiten aproximarnos a una parte de esta problemática, la cual debe quedar
claramente definida y sobre la cual queremos actuar.

6.2.2 Inspección de las Instalaciones

SEGÚN SU PLANEACIÓN

 Informales o espontáneas
 Formales o planeadas
 Inspecciones generales
  Inspecciones a partes críticas
 Inspecciones especiales

SEGÚN SU PERIODICIDAD

 Periodicidad determinada
 Intermitentes
 Continuas

¿Cuál es el proceso de inspección?

• Preparar

• Definir un cronograma y un plan de trabajo específico que incluya los parámetros

aquí planteados.

• Inspeccionar.

• Aplicar la lista de chequeo definida con anterioridad al proceso de inspección.

• Analizar la información y priorizar los problemas.

• Analizar y evaluar la información recogida permite determinar prioridades y un plan

de acción. Esto implica usar una metodología para valorar, cuantitativa o
cualitativamente, los riesgos y determinar las prioridades.

• Definir las acciones correctivas y preventivas.

• Elaborar un plan de acción en el que participen todas las áreas implicadas en el

asunto, mediante la asignación de responsabilidades concretas, fechas de
cumplimiento y presupuestos disponibles para acometer la solución a los
problemas o manejo de las situaciones encontradas.
• Hacer seguimiento a la ejecución de las acciones.
• Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación sobre la eficacia de las
medidas de control implementadas.

6.3 IDENTIFICACIÓN Y MATRIZ DE RIESGOS

La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles
son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una
organización.

Identificación de peligros, blanco y barreras

• Blancos: se refiere a las personas, medio ambiente y procesos, es decir, todo aquello que
de alguna forma puede verse afectado.

• Barreras o controles: se refiere a aquellos elementos que se utilizan después de llevarse a

cabo la evaluación de los riesgos, que entre otros pueden utilizar el establecimiento de las
 herramientas de gestión de riesgos, entre la cuales se consideran procedimientos, políticas,
estándares, planes, programas, etc.

• Peligros y energías: se refiere a la eléctrica, mecánica, química, además sobre los factores
como ruidos, radiación, térmica, etc.

Evaluación de riesgos

Una evaluación eficiente de riesgo determina el nivel de este, pudiendo ser trivial, tolerable,
moderado, importante o intolerable.

6.3.1 Mapa de Riesgos

El mapa de riesgo es uno de los requisitos que debemos tener en la empresa y especificado en cada
área, considerando todos los peligros y riesgos asociados al trabajo de forma gráfica para la
aplicación de las medidas de control oportuno de los trabajadores.

6.4 Evaluación y valoración de riesgos

La identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos en un Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo deberán ser desarrollados por un jefe ayudado del compromiso y la
participación de todos los empleados de la organización, independientemente del nivel que tengan.

Control de ingeniería

• Son medidas técnicas para controlar el peligro o el riesgo desde su origen, como puede ser
el confinamiento de un peligro o un proceso de trabajo. Se deberá aislar de un proceso
peligroso o del trabajador y la ventilación.

Control administrativo

• Medidas que tienen como fin de reducir el tiempo de exposición al peligro, como puede ser
la rotación de personal, los cambios en la duración o el tipo de jornada de trabajo. Se
incluye la señalización, las advertencias, desmarcar zonas de riesgos, implantar sistemas de
alarma, diseñar e implementar los procedimientos y los trabajos seguros, controles de
acceso a las áreas del riesgo, permisos de trabajo, entre otros.

6.6 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

• Acción preventiva: la acción que se lleva a cabo para eliminar o mitigar las causas de una no
conformidad potencial u otra situación potencial que no sea deseable.

• Acción correctiva: la acción que se toma para eliminar la causa de una no conformidad
detectada u otra situación no deseable.

6.7 POLÍTICAS, RESPONSABILIDADES Y OBJETIVOS.

Políticas
Como primera medida debemos recabar toda la información disponible sobre la empresa, como ser
la Misión, Visión, política general de la organización, políticas de Calidad y/o Medio ambiente, nivel
de cultura organizacional, grado de satisfacción laboral de los trabajadores entre otros datos.