Que es un Proyecto: Es un plan de acción para la utilización productiva de los

recursos económicos de que dispone una empresa, que son sometidos a un análisis y
evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo

Formulación y evaluación de proyectos

1. Identificación de Proyecto de inversión a formular.

2. Presentación progresiva de avances del proyecto.
3. Presentación del proyecto

Motivos de lo Proyectos de inversión:

1. Un producto o servicio nuevo.

2. Modificaciones a los productos o servicios actuales. ¿De dónde surgen los proyectos de inversión?
3. Remplazo, compra o venta de activos a largo plazo (maquinaria, edificios, De:
equipos, etc.)
1. Detectar necesidades insatisfechas y la forma de satisfacerlas.
4. Incursión en nuevos mercados o servicios, restructuraciones, etc.
2. Establecer los planes para satisfacer la necesidad seleccionada.
Finalidad:
Los proyectos de inversión se identifican mediante:
Es la asignación de recursos que se encamina a producir bienes o servicios o
solucionar problemas para satisfacer una necesidad humana previamente identificada. • Observación.

Recursos que se traducen en la adquisición de activos, tangibles e intangibles • Estudios de mercado.

necesarios para el logro de la finalidad.
• Cumplimiento de requisitos del medio ambiente.
Inicia con la identificación de la necesidad insatisfecha o el problema a solucionar.
• Reclamos de usuarios y consumidores.
Para confirmar la necesidad de la inversión se lleva a cabo:
• Disminución de ventas.
• Estudio de mercado.
• Disminución de utilidades o presupuesto.
• Estudio técnico.
• Activos obsoletos.
• Estudio administrativo.
Los Proyectos de inversión surgen por:
• Estudio financiero.
• Satisfacer una necesidad insatisfecha.

• Cambio de activos inservibles.

• Inversión de recursos excedentes.

• Cumplimiento de objetivos estratégicos.

• Satisfacer requerimientos legales o de las unidades.

Proyecto de Inversión:
Esfuerzo integrado y sistemático que amplía la capacidad para producir bienes o
servicios, destinados a solucionar problemas específicos y a contribuir a los objetivos
del desarrollo, que requiere la aplicación de recursos, en un espacio y en un tiempo
determinados.

Los beneficios esperados del proyecto se generan durante su vida operativa.

El Ciclo de Vida del Proyecto:

Es el conjunto de etapas a través de las cuales pasa un proyecto de inversión pública,

desde que se propone una idea para resolver un problema o una necesidad, pasando
por sucesivas etapas de estudio, formulación y priorización, hasta la ejecución de la
inversión y su puesta en funcionamiento (operación), donde se generarán los
beneficios previstos para la población objetivo de dicha inversión.

El Ciclo del Proyecto es el eje del Proceso de Inversión Pública.

En cualquier etapa se puede tomar una de cuatro decisiones:

1. La información es suficiente y demuestra que el proyecto es viable:

Se toma la decisión de asignarle recursos y ejecutarlo.

2. La información demuestra que el proyecto definitivamente es inviable:

Se desecha.

3. La información demuestra que el proyecto es viable, pero no están dadas

las condiciones favorables para su ejecución (políticas, sociales, Tamaño óptimo
culturales, tecnológicas y financieras):
Es el que asegura la más alta rentabilidad.
Se aplaza para revisarlo en una oportunidad futura.
Es el que asegura la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales
4. La información no es suficiente para sustentar una decisión:
Tamaño de un proyecto es su capacidad instalada.
Se procede a la siguiente etapa.
Se expresa en unidades de producción por año
Estudio técnico
Factores que determinan el tamaño de una planta:
Elementos necesarios para la producción del servicio
La Demanda
Objetivos:

• Verificar la posibilidad técnica de la prestación de servicio.

• Analizar y determinar el tamaño y la localización óptima, los equipos y las

instalaciones requeridas para la prestación del servicio

Elementos que se analizan en el Estudio técnico

1. Descripción del servicio.

2. Descripción del proceso de prestación del servicio elegido.

3. Determinación del tamaño de la planta y del programa de producción.

4. Selección de la maquinaria y equipo.

5. Localización de la planta.

6. Distribución de la planta.

7. Disponibilidad de materiales e instalaciones.

8. Requerimientos de mano de obra.

9. Desperdicios.

10. Estimación del costo de inversión y de producción de la planta.