IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA GENERAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO CON ÉNFASIS EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CASTEMOTORS AUTOPARTES S.A.S

PRESENTADO POR:

JHORDAN POLOCHE HERNANDEZ

CODIGO: 5826010

TUTOR
JORGE ELIECER ECHAVARRIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS, ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ABRIL DEL 2018
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3
Presentación de la empresa ............................................................................................................. 4
CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA .................................................................................................... 5
1.1. Antecedentes del Problema .............................................................................................. 5
1.2. Planteamiento del problema ................................................................................................ 5
1.3 Objetivos................................................................................................................................ 7
1.3.1 Objetivo General............................................................................................................. 7
1.3.2 Objetivos específicos ...................................................................................................... 7
1.4 Justificación de la Investigación ........................................................................................... 8
CAPÍTULO 2: REVISIÓN DE LITERATURA............................................................................. 9
2.1 Marco Teórico ....................................................................................................................... 9
2.2 Marco Conceptual ............................................................................................................... 12
2.3 Marco Legal ........................................................................................................................ 17
CAPÍTULO 3: METODOLOGÍA GENERAL ............................................................................ 19
3.1. Método de la investigación ................................................................................................ 19
3.2 Población y Muestra ........................................................................................................... 20
3.3 Fuentes de información ....................................................................................................... 20
3.4 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos ............................................................. 20
CAPÍTULO 4: RESULTADOS .................................................................................................... 21
4.1. Presentación de Resultados ................................................................................................ 21
4.2. Análisis de datos................................................................................................................. 31
CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES ............................................................................................... 32
5.1. Resumen de hallazgos ........................................................................................................ 32
5.2. Recomendaciones ............................................................................................................... 33
5.3. Propuesta ............................................................................................................................ 34
5.3.1 Programa de Gestión en seguridad y salud ocupacional .............................................. 36
5.3.2. Cronograma de Actividades. Diagrama de Gantt ........................................................ 38
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 39
ANEXOS ...................................................................................................................................... 40
Formato No.1 Diagnostico Sistema Seguridad y Salud Ocupacional ....................................... 40
Formato No.2 Encuesta ............................................................................................................. 41
 INTRODUCCION

Las empresas que se enfrentan en un mercado cambiante producto de la globalización busca

la implementación de estrategias para garantizar la estandarización, verificación, evaluación y

control de cada uno de sus procesos internos y externos, es decir constantemente se está en una

búsqueda de un mejoramiento continuó para incrementar su productividad minimizando los

riesgos de su entorno.

La implementación de un sistema de seguridad y salud ocupacional, le permitirá a la

empresa ofrecer mejores productos, de alta calidad que satisfagan las necesidades de los

demandantes, incrementando la productividad y rentabilidad de la empresa; también brindara un

mejor ambiente social y un cambio positivo en la calidad de vida de los empleados. Si por otro

lado no se aplica adecuadamente el S&SO la empresa incurrirá en gastos generados por los

accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, entre otros.

El S&SO le permitirá a CASTEMOTORS AUTOPARTES SAS ejecutar, controlar, y

evaluar todas las actividades realizadas por los empleados para preservar y mejorar su salud

individual y colectiva; minimizando los riegos laborales y evitando accidentes de trabajo y

enfermedades profesionales.
Presentación de la empresa

CASTEMOTORS AUTOPARTES S.A.S

Misión

Autopartes Castemotors SAS, comercializa e importa repuestos automotrices de alta calidad y

precios competitivos que superen las expectativas de nuestros clientes, garantizando la entrega

oportuna de los productos a cualquier lugar del país, con el apoyo de un personal calificado,

procesos eficientes y mejora continua.

Visión

Ser para años futuros la empresa líder y auto sostenible con responsabilidad social, en el

cumplimiento de la distribución de repuestos automotrices a nivel nacional y la satisfacción de

nuestros clientes, mediante un equipo de trabajo óptimo y un portafolio de productos estructurado

y competitivo.

Objeto Social

Es una empresa dedicada a la importación, distribución y venta al por mayor de productos

automotores.

Actividad económica: Comercializadora

Tamaño de la Empresa: Pequeña

Número de Trabajadores: 15 trabajadores de contrato indefinido entre administrativos y

operarios.
 CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA

1.1. Antecedentes del Problema

La empresa CASTEMOTORS AUTOPARTES S.A.S. posee un reglamento interno donde

están establecidos deberes, derechos, responsabilidades y garantías que tienen los empleados que

hacen parte de la empresa, el cual es dado a conocer por el área de Gestión de Recursos Humanos

en el momento de inducción y capacitación del personal para facilitar la integración, amoldamiento

y desarrollo eficiente de la funciones en cada una de las áreas; pero actualmente está presentando

problemas en su clima laboral por la insatisfacción de sus empleados, en razón a un ambiente de trabajo

desfavorable causado por factores tangibles e intangibles que no son aceptados, ni corregidos por la

empresa, tales como: la falta de reconocimiento por la obtención de buenos resultados, la falta de una

comunicación asertiva y la falta de un Sistema de seguridad y Salud Ocupacional que cumpla con la

reglamentación vigente.

Para Castemotors SAS es de vital importancia contar con políticas de seguridad y salud

ocupacional enfocadas en la identificación, localización y evaluación de los factores de riesgos a

los que están expuestos sus empleados, la empresa cuenta con un sistema S&SO pero no está

funcionando adecuadamente por la falta de orientación y capacitación de los empleadores.

1.2. Planteamiento del problema

Producto de la globalización las empresas se ven enfrentadas a asumir retos para ser cada

día más competitivas y lograr mantenerse en el mercado con productos y servicios de alta calidad,

que logren satisfacer tanto las necesidades de sus usuarios como las de sus empleados; para ello
diseñan estrategias y sistemas de gestión que le garanticen una mejoramiento continuo en cada uno

de los procesos y direccionar sus actividades.

Autopartes Castemotors SAS como la mayoría de empresa presenta falencias en la gestión

del conocimiento y en el sistema utilizado para la seguridad y salud del trabajo, es decir, no está

aplicando adecuadamente el proceso de salud ocupacional; situación que causa un deterioro del

clima laboral y organizacional, incrementando los factores de riesgo en el caso de accidentes

laborales, ineficiencias en la realización de las actividades y por consiguiente disminución de la

productividad de la empresa. Así, mismo la falta de una gestión adecuada del SG-SST no le brinda

bienestar, ni satisfacción personal a sus empleados, situación que puede generar ausencias

laborales y un alto índice de rotación en los cargos.

Con la implementación de un sistema de gestión de seguridad industrial y salud

ocupacional con énfasis en el conocimiento Castelmotors SAS puede controlar de manera más

eficiente los riesgos de seguridad y salud ocupacional, le permite una mejora continua de sus

sistemas garantizando la protección de sus trabajadores, una mejor productividad y un clima

organizacional bueno. Así mismo la empresa debe contar con políticas de salud ocupacional que

le permitan analizar, determinar y evaluar los riesgos a que están expuestos sus empleados en el

desarrollo de sus labores.

Es importante resaltar que la implementación de un sistema de seguridad industrial y salud

ocupacional adecuada y que cumpla con la normatividad exigida más que una obligación de la

empresa es un compromiso moral y legal de los empleadores. Este programa debe desarrollar
basándose en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), o ciclo de Deming de Eduards

Deming, que es una estrategia de calidad y mejora continua, basado en un concepto ideado por

Walter A Shewhar en la década de los 50 (www.gerencie.com, 2014). En donde en el Planificar se

define, que se hace, como se hace, cuándo, dónde, con qué recursos, quien lo hace, cómo y con

que se mede, y para qué. En la etapa de Hacer, se ejecuta lo planeado, se documenta y se recolectan

los datos. En la etapa de Verificar, se corrobora si se realizó lo planeado, si se lograron los

objetivos, y cuál fue el impacto en la accidentalidad y las enfermedades. En el Actuar, se debe

evalúa lo que se aprendió (Decreto 1072, 2015)

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Diseñar un plan de mejoramiento al Sistema Integrado de Gestión en Seguridad y Salud en el

trabajo con énfasis en la gestión del conocimiento a la empresa CASTEMOTORS S.A.S, para

brindar un adecuado bienestar a sus trabajadores, que le permite minimizar los factores de riesgo

a los que están expuestos en la realización de sus tareas y le permita a la empresa mantener una

adecuada productividad dentro del mercado.

1.3.2 Objetivos específicos

 Realizar un diagnóstico de la situación actual del sistema de gestión de seguridad y salud

que está aplicando la empresa, con el fin de evaluar si se está cumpliendo según el marco

normativo.
  Identificar los procesos con más falencias dentro de la empresa y determinar las estrategias

de mejoramiento aplicables según los sistemas de gestión.

 Determinar los planes de acción correctivos para ajustar el SG-SST de la empresa según

los requisitos exigidos en el Decreto 1072 de 2015.

1.4 Justificación de la Investigación

Para muchas empresas la inversión en los programas de seguridad y salud ocupacional son

gastos poco favorables para la empresa, pero en la realidad no están midiendo las consecuencias

que puede generar su no aplicación, la realidad es que esta inversión a futuro se convertirá en un

factor primordial para la vida social y productiva de los empleados.

Esta propuesta de investigación nace de las falencias que presenta la empresa Castelmotors en su

área de talento humano, por la falta de aplicación de un sistema de seguridad y salud en el trabajo

que minimice y controle los riesgos laborales. El principal problema de la empresa es la falta de

motivación a los trabajadores, a través de actividades recreativas, apoyos educativos, incentivos

remunerados y no remunerados, etc. Es de resaltar que el factor primordial del éxito empresarial

el lograr que su principal recurso, es decir el factor humano este satisfecho y tenga al 100%

cubierto todos los riesgos laborales a los que se enfrenta día a día en la ejecución de sus labores.

Con la implementación de esta propuesta la empresa puede desarrollar un programa de salud en el

trabajo que proporcione a todo el personal mejores condiciones laborales, estandarizando todos

los procesos para lograr una mejora continua; permitirá mejorar las condiciones de trabajo de sus

empleados y un desempeño en las operaciones. De igual forma le permitirá medir los aspectos
negativos, positivos y prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que disminuyen

la capacidad laboral de los empleados.

CAPÍTULO 2: REVISIÓN DE LITERATURA

2.1 Marco Teórico

El sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo tiene como propósito mejorar

la calidad de vida y el bienestar de los empleados en las organizaciones y con la implementación

del mismo se genere un mejor clima laboral y se crea un sentido de pertenencia con la empresa y

con sus respectivas labores; además de ello es de carácter legal e implica el cumplimiento de ciertos

requisitos impuestos por el ministerio de protección social en el país y así evitar fuertes sanciones

para la organización y sus directivos.

La seguridad y salud en el trabajo tiene sus inicios desde la prehistoria cuando el hombre buscaba

sobrevivir en su medio habitacional, pero fue en la edad media donde la seguridad y salud en el

trabajo entra en auge ya que en Italia aparece publicada la obra clásica de Ramazzini: DE

MORBUIS ARTIFICUM DIATRIBA, cuyos estudios inició en 1670, en la que se describen

aproximadamente 100 ocupaciones diferentes y los riesgos específicos de cada una; desde

entonces nace la medicina del trabajo.

En 1950, se hizo claridad en lo relacionado con los accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales, se adopta la primara tabla de enfermedades profesionales y se categoriza lo que se

considera como incapacidad temporal, incapacidad permanente parcial, incapacidad permanente

total y gran invalidez. Se determinan las prestaciones a que tiene derecho el trabajador que ha

sufrido un accidente de trabajo o una enfermedad profesional, se estable la tabla de evacuan de

incapacidades producidas por accidentes de trabajo. Por otra parte, las normas de salud

ocupacional en Colombia se incorporan a partir de 1950 con la promulgación del Código

Sustantivo del Trabajo y que en la actualidad sigue vigente.

En el año 2012 nace la Ley 1562 de 2012, por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales

y se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional y en el año 2014 se establece el

decreto 1443 por medio del cual se dictan disposiciones para la implementación del sistema de

gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), el cual benéficia a la empresa y sus

trabajadores porque:

 Contribuye a demostrar la responsabilidad social de una empresa.

 Protege y mejora la imagen y el valor de la marca.

 Contribuye a maximizar la productividad de los trabajadores.

 Mejora el compromiso de los trabajadores con la empresa.

 Permite conseguir una mano de obra más competente y saludable.

 Reduce los costes y las interrupciones de la actividad.

 Permite a las empresas satisfacer las expectativas de SST de sus clientes.

 Supone un incentivo para que los trabajadores permanezcan más tiempos activos.

Historia de la salud ocupacional

Los conceptos ligados a la protección del trabajador frente a los peligros y riegos laborales

y la legislación correspondiente, fueron aspectos prácticamente desconocidos en Colombia hasta

el inicio del siglo XX. En 1904, Rafael Uribe Uribe trata específicamente el tema de seguridad en

el trabajo en lo que posteriormente se convierte en la Ley 57 de 1915 conocida como la “ley Uribe”

sobre accidentalidad laboral y enfermedades profesionales y que se convierte en la primera ley

relacionada con el tema de salud ocupacional en el país.

Pero es en el año 1945 cuando se cementan las bases de la salud ocupacional en Colombia, al ser

aprobada la Ley 6 (Ley General del Trabajo) por la cual se promulgaban disposiciones relativas a

las convenciones de trabajo, asociaciones profesionales, conflictos colectivos y jurisdicción

especial de los asuntos del trabajo. A dicha ley se le hicieron algunas enmiendas con los decretos

1600 y 1848 del año 1945. A través de la Ley 100 de 1993 y del Decreto Ley 1295 de 1994 se creó

el Sistema General de Riesgos Profesionales, el cual estableció un modelo de aseguramiento

privado de los riesgos ocupacionales y cuyo principal objetivo fue la creación y promoción de una

cultura de prevención en accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

El estado colombiano ha hecho grandes esfuerzos por implementar estrategias a través de las

disposiciones legales consignadas en el Sistema General de Riesgos Profesionales para proteger

proactivamente a los trabajadores frente a los riesgos de enfermedades o accidentes y a la vez

prevenir los efectos negativos que se puedan generar por este tipo de eventos en la salud física y

mental delos trabajadores. De igual forma, la legislación colombiana se ha enfocado en ofrecer

garantías para la atención médica y psicosocial de los afectados, para su pronto reintegro a las

actividades productivas y evitar exclusiones o discriminaciones por las consecuencias que este tipo

de eventos de tipo laboral puedan generar.

2.2 Marco Conceptual

Accidente de trabajo: Suceso repentino que sobrevive por causa o con ocasión del trabajo y que

produce en el trabajador una lesión orgánica.

Enfermedad profesional: Estado patológico permanente o temporal que sobreviene como

consecuencia obligada y directa del trabajo que desempeña el trabajador o del medio en que se ha

trabajado y que ha sido determinado como enfermedad profesional por el Gobierno Nacional

(Decreto 1295/94).

Acción Preventiva: acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra

situación no potencial no deseada.

Acción Correctiva: acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada.

Mejora continua: Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión en Seguridad y salud

ocupacional, para lograr mejoras en el desempeño en S&SO de forma coherente con la política en

S&SO.

Programas de salud ocupacional: Conjunto de actividades y recursos para preservar, mantener

y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores, en sus sitios de trabajo, en forma

integral e interdisciplinaria.
Salud ocupacional: Rama de la salud pública orientada a promover y mantener el mayor grado

posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores, protegiéndolos en su empleo de los

agentes perjudiciales a la salud, y orientada también a adaptar el trabajo al hombre y a cada hombre

en su actividad.

Seguridad industrial: Conjunto de actividades destinadas a la identificación y al control de los

agentes de riesgo de los accidentes de trabajo.

SG-SST: El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

abarca una disciplina que trata de prevenir las lesiones y las enfermedades causadas por las

condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los empleados. Tiene

el objetivo de mejorar las condiciones laborales y el ambiente en el trabajo, además de la salud en

el trabajo, que conlleva la promoción del mantenimiento del bienestar físico, mental y social de

los empleados. El SG-SST debe ser liderado e implantado por el jefe, con la participación de todos

los empleados, garantizando la aplicación de las medidas de seguridad y salud en el trabajo, el

mejoramiento del comportamiento de los empleados, las condiciones y el medio ambiente laboral,

y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo. Siendo un sistema de gestión,

sus principios deben estar enfocados al ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar).

 Planificar: se debe planificar de forma que se mejore la seguridad y la salud de los

empleados, se deberán localizar las cosas que se realizan mal o se pueden mejorar y

determinando ideas para solucionar estos problemas.

 Hacer: se deberán implementar las medidas planificadas.

  Verificar: se deberá realizar una revisión de los procedimientos y acciones implantas para

conseguir los resultados deseados.

 Actuar: se deberán realizar las acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en

la seguridad y la salud de los empleados.

Agentes de riesgo: condiciones ambientales susceptibles de causar daño a la salud o al proceso,

cuando no existen o fallan mecanismos de control.

Sistema de gestión OHSAS 18001:2007: La norma OSHAS 18001 son estándares voluntarios

que buscan asegurar el mejoramiento de la salud y la seguridad en los lugares de trabajo, a través

de una gestión sistemática y estructurada, la cual es compatible y complementaria con los sistemas

de gestión de calidad y medio ambiente. Las OHSAS 18001:2007 han sido desarrolladas para

poder compatibilizarse con los sistemas de gestión de calidad (ISO 9001:2000) y de medio

ambiente (ISO 14001:2004), así como para facilitar la integración, por parte de las organizaciones,

de los sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud en trabajo.

Comité paritario SO (Copaso): Comité de medicina, higiene y seguridad, para cumplir el

programa de salud ocupacional, sus miembros son delegados de los trabajadores y de las directivas

de la empresa.

ISO 45001: es la nueva norma de Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo,

que sustituirá a la actual OHSAS 18001. Disponer de un Sistema de Gestión de la Seguridad y la

Salud en el Trabajo robusto y eficiente le aporta un enfoque más holístico en la gestión de sus
riesgos de seguridad y salud y le permite una mayor previsión tanto de sus trabajadores como de

su empresa.

 Protección de los trabajadores - un enfoque estructurado para la identificación de peligros

y la gestión de riesgos contribuye a mantener un ambiente de trabajo más saludable y

seguro, asi como a reducir el número de accidentes y los problemas de salud producidos

en el lugar de trabajo. Este enfoque debería ayudar a reducir las lesiones y las bajas por

enfermedad de los empleados.

 Reducción de los riesgos - el enfoque global ayuda a traducir los resultados de riesgo en

planes de acción adecuados para la evaluación, verificación, inspección, revisión legal e

investigación de accidentes, con el objetivo de reducir los riesgos, proteger a los

trabajadores y controlar las amenazas en infraestructura que causan accidentes.

 Cumplimiento legal - proporciona un mecanismo para la identificación de la legislación

vigente y la implementación de los requisitos aplicables. Mantenerse conforme a la ley

puede ayudar a reducir las quejas, pagar primas de seguro más bajas, evitar consecuencias

financieras, y paliar el estigma de la publicidad negativa.

 Base del Sistema de Gestión - gracias a la estructura básica del Anexo S.L, la norma se

alineará con otras normas ISO de Sistemas de Gestión. Por ejemplo, las normas ISO

9001:2015 e ISO 14001:2015 ya han sido revisadas e incluyen dicha estructura común.

 Responsabilidad – la certificación es una manera de demostrar a sus partes interesadas su

responsabilidad y compromiso en materia de Seguridad y Salud en el trabajo.

Política S&SO: Todas las intenciones y dirección de una organización relacionadas con su

desempeño S&SO como se ha expresado formalmente por la alta gerencia.

Sistema General de Riesgos Laborales: Es el conjunto de entidades públicas y privadas, normas

y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las

enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo

que desarrollan.

Riesgo: Combinación de la posibilidad de la ocurrencia de un evento peligroso o exposición y la

severidad de lesión o enfermedad que pueden ser causados por el evento o la exposición

Riesgo aceptable: El riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado por la

organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia política S&SO.

Riesgo Ocupacional: Entiéndase como la probabilidad de exposición a cualquiera de los factores

de riesgo a los que pueden estar expuestos los estudiantes, de que trata el en los escenarios donde

se realiza la práctica o actividad, capaz de producir una enfermedad o accidente.

Valoración del riesgo: Consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del riesgo estimado.

Brigada de emergencia: Constituyen el conjunto de personas especialmente entregadas

organizadas para la prevención y acción de acciones dentro del ámbito del establecimiento.

En materia de prevención sumisión fundamental consiste en examinar la coexistencia de

condiciones que puedan originar el siniestro. En materia de protección, hacer uso de los equipos e

instalaciones previstas a fin de dominar el siniestro fue su defecto controlado hasta la llegada de

ayudas externas, procurando, en todo caso, que el coste en daños humanos será nulo o el menor

posible.
2.3 Marco Legal

Decreto 2566 de 2009, con este decreto se actualizó la lista de enfermedades profesionales a

efectos de complementar lo definido en el Sistema General de Riesgos Profesionales en cuanto a

protección de los trabajadores contra los riesgos ocupacionales. En este decreto, se relacionan 42

enfermedades profesionales, todas ellas reconocidas por la OIT, OMS y otros organismos

multilaterales, y con una clara relación causa-efecto. Igualmente, establece los criterios para la

inclusión de nuevas enfermedades en las cuales se demuestre la causalidad con factores de riesgo

ocupacional. Esta política representa un importante avance en protección y prevención de las

enfermedades profesionales, porque permite tomar las medidas correctivas necesarias para evitar

nuevas alteraciones en la salud de los trabajadores. Aún más: con esta nueva política

gubernamental, el desarrollo de la investigación en salud va a la misma velocidad que el desarrollo

de las actividades industriales. Así mismo, este decreto permite más rigurosidad y especificidad,

sirviendo como base para el estudio de las relaciones causales entre los ambientes de trabajo y los

problemas de salud que afectan a los trabajadores.

Decreto 1072 de 2015: expedido por el Ministerio de Trabajo el 26 de mayo. Esta nueva norma

se encarga de la compilación de las distintas reglamentaciones preexistentes en materia laboral,

indicándose cada norma de dónde proviene originalmente. El Decreto 1072 de 2015 nos especifica

los reglamentos del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Todos los empleadores

públicos y privados, los contratantes de personal bajo cualquier modalidad de contrato civil,

comercial o administrativo, organizaciones de economía solidaria y del sector cooperativo, así

como las empresas servicios temporales, deberán sustituir el Programa de Salud Ocupacional por

el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a más tardar el 31 de enero

de 2017”. El sistema de Salud y seguridad en el trabajo Incluye: la política, la organización, la

planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objeto de

anticipar, reconocer, evaluar, y controlar los riesgos que puedan afectar la Seguridad y Salud en el

Trabajo

Decreto 1443 de 2014: Artículo 5°. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). El

empleador o contratante debe establecer por escrito una política de Seguridad y Salud en el Trabajo

(SST) que debe ser parte de las políticas de gestión de la empresa, con alcance sobre todos sus

centros de trabajo y todos sus trabajadores, independiente de su forma de contratación o

vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas. Esta política debe ser comunicada al

Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo según corresponda de conformidad

con la normatividad vigente. Artículo 6°. Requisitos de la Política de Seguridad y Salud en el

Trabajo (SST). La Política de SST de la empresa debe entre otros, cumplir con los siguientes

requisitos:

 Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del SST de la empresa

para la gestión de los riesgos laborales.

 Ser específica para la empresa y apropiada para la naturaleza de sus peligros y el tamaño

de la organización.

 Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y firmada por el representante legal de

la empresa.

 Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar accesible a todos los

trabajadores y demás partes interesadas, en el lugar de trabajo; y 5. Ser revisada como

 mínimo una vez al año y de requerirse, actualizada acorde con los cambios tanto en materia

de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), como en la empresa.

Decreto 614 de 1984: Artículos 28, 29 y 30 establece la obligación de adelantar Programas de

Salud Ocupacional, por parte de patronos y empleadores, este programa consiste en la planeación,

organización, ejecución y evaluación de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del

Trabajo, Higiene industrial y seguridad industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la

salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas

en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria. La salud ocupacional está compuesta

por tres ramas principales: la medicina preventiva, la higiene y la seguridad. La medicina

preventiva tiene como finalidad la promoción, prevención y control de la salud de los trabajadores

frente a los factores de riesgo ocupacionales.

CAPÍTULO 3: METODOLOGÍA GENERAL

3.1. Método de la investigación

La metodología a utilizar en esta investigación es la cuantitativa, mediante revisiones

bibliográficas, observación y descripción en las dependencias de la empresa AUTOPARTES

CASTELMOTORS SAS. Se desarrollara a través de encuestas realizadas a los empleados y una

evaluación al sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, con el fin de transformar los

percepciones en variables, medirlas a través de indicadores y obtener datos reales que nos permitan

medir los riesgos de la empresa, para poder definir e implementar las mejoras necesarias del

sistema de gestión seguridad y salud ocupacional que tiene la empresa.

La investigación será de tipo descriptivo: “Los estudios de este modo tratan obtener información

acerca del estado actual de los fenómenos”. En la empresa Autopartes Castelmotor SAS el estudio

es descriptivo porque se realizó sobre acciones concretas, es decir se centró en la observación y

análisis de la seguridad del entorno la empresa; los resultados obtenidos serán ordenados,

agrupados y sistematizados.

3.2 Población y Muestra

La Población de la investigación serán los empleados de planta de la empresa Autopartes

Castelmotor SAS y la muestra serán 15 personas.

3.3 Fuentes de información

Fuente Primaria: la fuente primaria con la que trabajaremos son los empleados que laboran dentro

de la empresa CASTEMOTORS SAS, a quienes se les realizara una encuesta referente a las

condiciones laborales, de salud y nivel de satisfacción con las que cuentan dentro de la empresa.

Fuentes Secundarias: estas son las referencias bibliográficas utilizadas dentro de la investigación

como referentes de estudio y comprensión de los temas utilización para la realización de la

propuesta investigativa.

3.4 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos

Para esta investigación las técnicas e instrumentos utilizados para la recolección de datos nos

permiten obtener información básica, real y objetiva de la empresa, sus empleados y los

procedimientos realizados en cada actividad. Los instrumentos que utilizaremos son:

Encuesta: las encuestas se realizaran a los empleados para conocer el estado actual del sistema de

gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa, se aplicara a los 15 empleados de planta;

la finalidad de estas encuestas es establecer los riesgos y posibles consecuencias negativas para la

salud de los empleados y el medio ambiente; así mismo para determinar las cargas laborales y

distribución del trabajo según sus perfiles.

Indicador: Ocurrencia de condiciones labores inseguras

Evaluación y Diagnostico del S&SO: para esta evaluación se tendrá en cuenta la normatividad

vigente y la obtenida dentro de la empresa del sistema de seguridad y salud ocupacional que posee

en el momento. el fin de esta evaluación es determinar las falencias que tiene la empresa con

respecto al sistema de seguridad laboral y salud ocupacional para asegurar un mejoramiento

continuo, según lo estipulado en la normatividad vigente.

Indicador: falta de implementación de la normatividad vigente

CAPÍTULO 4: RESULTADOS

4.1. Presentación de Resultados

Para poder implementar un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional, según los

requisitos dados por la NTC OHSAS 18001 y cumpliendo la normatividad vigente en la empresa

CASTELMOTORS SAS; se realizó un diagnóstico acertado de las falencias en cuanto a seguridad

y salud ocupacional existentes. Este diagnóstico se efectuó en primer lugar a través de una

encuesta al Director del área de talento humano relacionada con el S&SO, luego se realizó una

encuesta a los 15 trabajadores de la empresa para conocer el nivel de satisfacción que tienen con
la empresa y conocimiento del S&SO y los riesgos a que expuestos; con el fin de determinar las

actividades y el grado de desarrollo de los sistemas de gestión.

Resultado de la encuesta al Director de Talento Humano

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA SEGURIDAD & SALUD OCUPACIONAL

Nombre de la empresa: ACASTELMOTORS SAS
Fecha: ABRIL 28 DE 2018
Nombre del encuestado: FERNANDO RUIZ
Cargo: DIRECTOR TALENTO HUMANO
NO
PREGUNTA CUMPLE %
CUMPLE
La empresa cuenta con una política de S&SO autorizada y
X 100%
aprobada por la gerencia

El sistema de seguridad y salud ocupacional cumple con la

X 100%
legislación vigente

Esta parametrizado para identificar, evaluar, controlar y

X 100%
mitigar en forma continúa los peligros y riesgos.

Los trabajadores tiene un conocimiento claro sobre los riesgos 60%

X
a que están expuestos

La empresa tiene establecidos programas destinados al

cumplimiento de la política, objetivos y metas de seguridad y X 100%
salud ocupacional.

Se están destinando los recursos tanto de personal como

X 40%
financieros para mantener y controlar el S&SO

Están asignados los roles y responsabilidades en todos los

niveles para realizar un buen desempeño del trabajo y para X 60%
mitigar los riesgos.
Los empleados tiene una participación activa en las siguientes
actividades: desarrollo y revisión de la política, creación y
revisión de los procedimientos de trabajo y están los X 100%
empleados informados de los cambios en los planes de
seguridad y salud ocupacional.
Se capacita y entrena al personal en sus funciones para que
X 70%
tomen conciencia de los riesgos a que están expuestos.

Existe una brigada de emergencia con las respectivas

X 100%
responsabilidades
Luego de realizar la encuesta al director del Área de Talento Humano podemos observar que la

empresa Castelmotors SAS no cuenta con una política de seguridad y salud ocupacional, situación

que no le está permitiendo identificar, controlar, ni evaluar los factores de riesgos en cada una de

las áreas, exponiendo al personal enfermedades laborales y accidentes de trabajo por el

desconocimiento de los riesgos a que se enfrentan en la ejecución de sus tareas.

Resultado de la encuesta a los empleados

La encuesta está formada por 15 preguntas referentes al sistema de seguridad y salud ocupacional

y el nivel de satisfacción de los empleados de la empresa Castelmotors SAS, a continuación se

exponen el resultado de cada una de las preguntas:

1. Tiene conocimiento sobre el programa de salud ocupacional y seguridad industrial de

Castelmotors SAS.

100%

100%

0%

SI NO

El 100% del personal, es decir todos los empleados de la empresa no tienen conocimiento de la

existencia del sistema de gestión de seguridad y de salud ocupacional, lo que nos rectifica la

inexistencia de este dentro de la empresa; situación que demuestra que la gerencia no está

cumpliendo con lo establecido en el Decreto 1072 del 2015.

 2. Si se presenta algún accidente de trabajo, sabe que hacer, a donde quien dirigirse?

67%
80%
60%
40%
20%
0%

SI NO

De los 15 trabajadores encuestados solo el 67% sabe con quién debe comunicarse si se

presenta algún accidente de trabajo o cuales es el procedimiento a seguir dentro de la

empresa y con la ARP, situación que demuestra la falta de gestión del área de talento

humano en el proceso de inducción y capacitación al personal en lo referente seguridad y

salud ocupacional.

3. Durante el tiempo que lleva en Castelmotors en algún momento ha estado incapacitado

por algunas de estas causas:

73%

100%

27% 0% Nunca ha sido incapacitado

50% Enfermedad hospitalaria
Enfermedad general
0%
Accidente de trabajo
0%

Para fortuna de la empresa su personal no ha resultado inmerso en accidentes de trabajo, ni en

enfermedades laborales; como se observa en el gráfico solo el 27% de los empleados ha estado

incapacitado pero por enfermedades generales.

 4. Conoce la demarcación, señalización y rutas de evacuación que tiene la empresa.

100% 67%

0%

SI NO

En la gráfica se evidencia que 10 de los empleados de la empresa, es decir el 67% de la muestra

identifican y conocen la señalización de peligros y las rutas de evacuación existentes en la empresa;

este es un margen alentador para ser una empresa que no cuenta con S&SO.

5. Sabe que es el COPASO

100%
53%

50%
47%

0%
SI NO

El 53% de los empleados encuestados no tienen ningún conocimiento acerca del Comité Paritario

de Salud Ocupacional, cuál es su finalidad u objetivos dentro de las empresas, y mucho menos que

beneficios este les trae a los trabajadores. También se puede observar que 47% restante del

personal se ha interesado en aprender sobre salud ocupacional y como adquirir hábitos seguros en

sus lugares de trabajo.

 6. Castelmotors ha realizado jornadas de salud ocupacional y seguridad industrial, ha

participado en ellas.

100%

100%
NO
50%
0%
SI
0%

Todos los empleados respondieron en la encuesta que la empresa Castelmotors no ha realizado

jornadas de salud ocupacional y seguridad.

7. Con que frecuencia la empresa realiza las jornadas de salud ocupacional y seguridad

industrial.

100%

100%

80%

60%

40% NUNCA
0%
SEMESTRAL
20%
0%
ANUAL
0%

Todos los empleados respondieron en la encuesta que la empresa Castelmotors nunca realiza

jornadas de salud ocupacional y seguridad, esto es algo esperado en razón a que la empresa aún no

cuenta con una política S&SO autorizada por la gerencia.

 8. Realiza pausas activas durante su jornada laboral, si su respuesta es SI, indique que

pausas activa realiza y con qué frecuencia:

53%

60%
27%

40%
Nunca
20%
A veces
20% 0%
2 veces al dia
1 vez al dia
0%

El 53% del personal de la empresa Castelmotors encuestado afirmo que nunca realiza pausas

activas para evitar problemas de estrés y enfermedades ocupacionales; 4 empleados de los 15

encuestados las realizan a veces cuando se sienten muy cansados y tan solo el 20% las realiza 1

vez al día.

9. Cuál es su nivel de satisfacción con la empresa

40%

33%

40% 27%

30%
No opino
20%
Insatisfecho

10% Satisfecho
0%
Muy satisfecho
0%
Esta gráfica presenta relativamente un margen muy reñido entre las respuestas a la pregunta, se

observa que solo el 28% del personal está satisfecho con el bienestar personal y social que le da la

empresa por sus labores realizadas. Tenemos un 33 % del personal que se encuentra insatisfecho

y un 40% que no opina; este último grupo puede ser el talón de Aquiles de la empresa porque si la

gerencia en conjunto con el área de talento humano no logra motivar su personal puede generar

retiros masivos por insatisfacción.

10. Valore su nivel de satisfacción según los siguientes aspectos donde: 1. Muy insatisfecho,

2. Insatisfecho, 3. Neutro, 4. Satisfecho, 5. Muy satisfecho.

1 2 3 4 5

1 2
3 3 3
5
7
9 9 8 3
7 10
9
8 1 6
2
4 8
5 5 4
2 2 3 3 3

Analizando esta gráfica se observa que en su mayoría el personal de la empresa no se encuentra

satisfecho con los beneficios que esta les brinda, ya que en ciertas áreas hay sobre carga laboral,

hay personal que no tiene remuneraciones según su especialidad, no tienen oportunidades de

ascensos dentro de las vacantes de la empresa, no les brindan apoyos para estudios técnicos y

profesionales, entre otros.

 11. ¿Con qué frecuencia durante una semana típica se siente sobrecargado/a de trabajo o en

estrés?

67%
80%
33%
60%

40%
A menudo
20% De vez en cuando
0%
Nunca
0%

El 33% de los encuestados es decir, 5 empleados de la empresa en una semana normal a menudo

se sienten estresados a causa de la aparente recarga laboral en sus puestos de trabajo, así mismo el

otro 67% sufre de estrés de vez en cuando; esta situación puede traer consecuencias delicadas para

la empresa y para su personal sino se tiene un manejo adecuado y eficiente en la asignación de

responsabilidades y funciones en los puestos de trabajo.

12. ¿Con qué frecuencia le ayudan las tareas asignadas a desarrollar su aspecto

profesional?

60%

60% 40%

0%
40% Nunca
Raramente
20% A menudo
0%
Muy a menudo
0%
Según el 60% del personal que labora en la empresa Castelmotors SAS las funciones que realizan

en sus puestos de trabajo no les coadyudan en su desarrollo profesional, esto se presenta por la

falta de asignación de los roles según sus capacidades, habilidades y conocimientos intelectuales.

13. ¿Tiene la oportunidad de crecimiento profesional?

100%

100%
NO
50%
0% SI
0%

La empresa no les brinda a los empleados un crecimiento profesional, en razón a que no se

preocupa por conseguir becas o convenios con instituciones educativas para estudios profesionales

que logren motivar a los empleados que se destaquen o que tengan deseos de estudiar.

14. ¿Es probable que busque un empleo fuera de nuestra compañía?

40%

40%
40%

20%
30%

20%
No he pensado en eso

10% Probablemente Si

Probablemente No
0%
Según la gráfica un 20% de los empleados de la empresa que fueron encuestados ha pensado en

algún momento en buscar empleo en otra empresa, esta situación es causada por la falta de

motivación que tienen los trabajadores.

15. ¿Sabe cuál es su ARP y cuáles son sus garantías como empleado de la empresa?

33%
100% 67%
NO
50%
SI
0%

De acuerdo a la gráfica la empresa a pesar de no contar con un Sistema S&SO ha brindado una

capacitación aceptable a sus empleados con lo que respecta al tema de las Administradoras de

riesgos profesionales y las garantías que brinda las ARP al personal de la empresa. De los 15

empleados 10 saben cuál es su ARP y su funcionalidad.

4.2. Análisis de datos

Luego de realizar las encuestas y tabularlas se puedo establecer de manera real y asertiva

las deficiencias que tiene la empresa Casteelmotors SAS en los procesos que se desarrollan en

cada una de sus dependencias, logrando identificar los posibles factores de riegos a los que están

expuestos sus empleados al momento de realizar sus tareas. Teniendo en cuenta los resultados

obtenidos es evidente la necesidad que tiene la empresa de implementar el sistema general de la

seguridad y salud en el trabajo con énfasis en gestión del conocimiento, el cual beneficiara en un

90% a sus empleados en su calidad de vida laboral y familiar.

El S&SO se diseñara con base en el Decreto Único Reglamentario del Trabajo 1072 del 2015 en

su libro 2 capitulo 6 y la norma ISO 45001 que sustituyo a la OHSAS 18001 buscando aportar un

enfoque más holístico en la gestión de sus riesgos de seguridad y salud y permítele una mayor

previsión tanto a los trabajadores como a la empresa.

El desarrollo de este Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es un proceso lógico y

por etapas donde se incluirán la participación de todos los empleados, garantizando de este modo

el mejoramiento del comportamiento de los empleados, las condiciones y el medio ambiente

laboral. Siendo este un sistema de gestión sus principios deben estar enfocados al ciclo

PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar).

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES

5.1. Resumen de hallazgos

Esta investigación nos permitió establecer las falencias internas que tiene la empresa

Castelmotors SAS logrando identificas las siguientes:

La empresa no cuenta con un sistema de seguridad y salud ocupacional, situación que pone en

riesgo la integridad física y mental de sus empleados y el ambiente laboral; incrementando las

posibilidades de incurrir en gastos excesivos causados por accidente o enfermedades laborales.

Los trabajadores no tienen un conocimiento claro y preciso de los riesgos a los que están expuestos

si desarrollan sus tareas de una manera inadecuada, esto es causado por que la empresa no les está

brindando la protección reglamentaria y exigida en la ejecución de sus actividades.

Hay un alto grado de desmotivación e insatisfacción de los empleados con respecto al valor que la

empresa les está dando por el cumplimiento de sus funciones; toda vez que no tienen garantías ni

beneficios por la obtención de mejores resultados o por el eficiente uso de los recursos que le

genera a la empresa una mejor productividad.

Hay deficiencias en la gestión del conocimiento por se está limitando el aprendizaje individual y

por consiguiente el aprendizaje organizacional; dentro del área de talento humano no se están

evaluando las necesidades de conocimiento que tienen por cada una de las áreas afectando la

empresa a nivel interno (personal) y externo (clientes).

5.2. Recomendaciones

La empresa debe implementar el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

para poder diseñar los procedimientos que le permitan identificar, controlar, evaluar y mitigar los
factores de riesgos relacionados con la seguridad y salud ocupacional; así como también para
poder reducir los tiempos improductivos y costos innecesarios en enfermedades laborales.

Desarrollar programas de capacitación a los empleados para incentivar su participación en las

actividades de la empresa relacionadas con la seguridad y salud ocupacional, para que conozcan
que beneficios pueden percibir por la aplicación adecuada del S&SO. Así mismo se deben
realizar otras actividades para incrementar su motivación personal y familiar.

La empresa debe contratar personal idóneo para lograr que la implementación del S&SO sea
correcta y conforme a lo exigido por el Ministerio de Trabajo; este personal debe estar en la
capacidad de orientar a la gerencia para determinar que políticas laborales son las más sanas para
la integridad de sus trabajadores.
Realizar auditorías internas a la aplicación de la política S&SO para establecer si la empresa está
logrando una mejora continua de sus procesos o por el contrario esta incrementado las debilidades
existentes, con el fin de implementar herramientas y actividades de mejora.

5.3. Propuesta

Diseñar Sistema general de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) enfatizado a la

gestión del conocimiento, teniendo en cuenta el modelo propuesto por Nonaka y Takeuchi

(1995), para la empresa CASTEMOTORS AUTOPARTES S.A.S, con la finalidad de preservar

la salud y el bienestar de sus trabajadores mejorando su productividad.

Objetivo: Aplicar el Método de Nonaka y Takeuchi, para diseñar estrategias de socialización,

externalización, combinación e interiorización en la implementación del SG-SST; que permitan

la mejora del programa de Salud Ocupacional, tomando como base la información suministrada

por la empresa CASTEMOTORS AUTOPARTES S.A.S ; con el fin de solucionar las falencias y

debilidades identificadas en el diagnóstico realizado.

Método de Nonaka y Takeuchi

“La organización creadora de Conocimiento” expuestas por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi

bajo este marco teórico se mira la organización desde dos dimensiones de creación de

conocimiento: la dimensión ontológica y la dimensión epistemológica. Se analiza la manera en

que el conocimiento se crea a partir de la conversión entre lo que se conoce como conocimiento

tácito y conocimiento explícito. La organización creadora de conocimiento para los autores tiene

tres funciones primordiales: generar nuevo conocimiento; difundirlo por toda la empresa e
incorporar lo aprendido a las nuevas tecnologías. Nonaka y Takeuchi afirman que para trabajar

con la teoría de creación de conocimiento organizacional, es preciso entender la naturaleza del

conocimiento.

Esta teoría se basa en el proceso de comunicación del conocimiento en torno a modos de

conversión entre el conocimiento tácito y el explícito, donde:

 Conocimiento Tácito: Este es un conocimiento muy personal y difícil de plantear a través

del lenguaje formal y, por lo tanto, difícil de transmitir y compartir con otros. Tiene sus

raíces en lo más profundo de la experiencia individual, así como en los ideales, valores y

emociones de cada persona.

 Conocimiento Explícito: Es aquel que puede expresarse a través del lenguaje formal; es

decir, con palabras y números, y puede transmitirse y compartirse fácilmente, en forma de

datos, fórmulas científicas, procedimientos codificados o principios universales. Se

expresa normalmente en algún soporte físico (libros, CD ROMS, imágenes).

Existen cuatro formas de conversión de conocimiento cuya interacción constituye el motor del

proceso de creación de conocimiento:

• La Socialización: es el proceso de adquirir conocimiento tácito a través de compartir

experiencias por medio de exposiciones orales, documentos, manuales, etc. Este

conocimiento se adquiere principalmente a través de la imitación y la práctica. La

Socialización se inicia con la creación de un campo de interacción, el cual permite que los

miembros de un equipo compartan sus experiencias y modelos mentales. Produce lo que

los autores llaman “Conocimiento Armonizado”.

 • La Exteriorización: es el proceso de convertir conocimiento tácito en conceptos explícitos,

haciéndolo comprensible para otros miembros de la empresa. Supone además la interacción

del individuo y del grupo, y requiere de técnicas que ayuden a expresar este conocimiento

tácito a través de lenguaje figurativo, en forma de analogías, metáforas, y del lenguaje

visual.

• La Combinación: es el proceso de sistematizar conceptos en un sistema de conocimiento.

El conocimiento explícito se sintetiza y formaliza de manera que cualquier miembro de la

empresa pueda acceder a él. Para que esta etapa se complete es preciso capturar e integrar

nuevo conocimiento explícito, difundir el conocimiento explícito con presentaciones,

conferencias, etc., y procesarlo para hacerlo más accesible.

• La Interiorización: es el proceso de incorporación de conocimiento explícito en

conocimiento tácito a través de “aprender haciendo", que analiza las experiencias

adquiridas en la puesta en práctica de los nuevos conocimientos y que se incorpora en las

bases de conocimiento tácito de los miembros de la organización en forma de modelos

mentales compartidos o prácticas de trabajo

5.3.1 Programa de Gestión en seguridad y salud ocupacional

A través del SG-SSO la empresa CASTELMOTOR SAS fija acciones para garantizar las

condiciones laborales, el bienestar y la salud de los trabajadores, así como la productividad y buen

funcionamiento de la empresa. El principal objetivo del programa es identificar, evaluar, controlar

y eliminar los agentes de riesgo causantes de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

dentro del entorno de la empresa, con el fin de mantener un alto grado de bienestar físico y mental

en sus empleados.
El programa SG-SSO estará en cabeza de la gerencia apoyada del personal capacitado e idóneo en

el tema, quienes deberán:

• Diseñar estrategias para concientizar al personal sobre los riesgos que tienen a su alrededor

y las maneras para evitarlos o en su defecto eliminarlos.

• Diseñar programas de mantenimiento y capacitaciones sobre medicina preventiva y

trabajo, higiene y seguridad industrial basándose en los procedimientos y normatividad

vigente.

• Lograr los objetivos trazados en el programa de SG-SSO, creando en los empleados

conciencia sobre los agentes de riesgos y una cultura de protección individual y colectiva.

Para la implementación de la propuesta la empresa debe contar con los siguientes recursos

humanos, técnicos y financieros:

Recursos Humanos: Castelmotors SAS debe contar con personal idóneo y capacitado para la

planeación, ejecución, evaluación y seguimiento del S&SO, así:

 Líder,

 Personal del COPASO

 Aseguradora de riesgos profesionales

Es de vital importancia que la empresa involucre a sus empleados en los distintos grupos de apoyo

como:

 Brigada de emergencia

 Comités de convivencia
Recursos Financieros: la empresa debe asignar los recursos financieros necesarios para la

implementación del SG-SSO, con el fin de lograr el cumplimiento de las actividades planeadas.

Recursos técnicos: son las herramientas e instrumentos necesarios para la adecuada

implementación del programa.

 La empresa debe realizar capacitaciones sobre los programas de seguridad y salud

ocupacional.

 Compra de los suministros necesarios en las brigadas de emergencias

 Adecuación de los puestos de trabajo (si no cumplen con los estándares establecidos por la

normatividad)

 Mejora de las instalaciones locativas si existen algún tipo de riesgos.

 Papelería y equipos utilizados en las capacitaciones

5.3.2. Cronograma de Actividades. Diagrama de Gantt

 BIBLIOGRAFIA

https://www.isotools.org/2016/09/06/consiste-sistema-gestion-la-seguridad-salud-trabajo-sg-sst/

http://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/51963/Decreto+1443.pdf/e87e2187-2152-a5d7-

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http://www.lrqa.es/certificaciones/iso-45001-seguridad-salud-trabajo/

http://www.oiss.org/estrategia/IMG/pdf/Breve_historia_sobre_la_salud_ocupacional_en_Colom

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https://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_conocimiento/Modelo_de_creaci%C3%B3n_

del_Conocimiento/Teor%C3%ADa_de_creaci%C3%B3n_de_conocimiento_por_Nonaka_y_Tak

euchi

http://epn.gov.co/elearning/distinguidos/SEGURIDAD/461_brigadas_de_emergencia.html

Henao Fernando (2006) Introducción a la salud ocupacional, ECOE Ediciones Colección textos

universitarios.
 ANEXOS

Formato No.1 Diagnostico Sistema Seguridad y Salud Ocupacional

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA SEGURIDAD & SALUD OCUPACIONAL

Nombre de la empresa:
Fecha:
Nombre del encuestado:
Cargo:
PREGUNTA CUMPLE NO CUMPLE %
La empresa cuenta con una política de S&SO autorizada y
aprobada por la gerencia
El sistema de seguridad y salud ocupacional cumple con la
legislación vigente
Esta parametrizado para identificar, evaluar, controlar y
mitigar en forma continúa los peligros y riesgos.
Los trabajadores tiene un conocimiento claro sobre los riesgos
a que están expuestos
La empresa tiene establecidos programas destinados al
cumplimiento de la política, objetivos y metas de seguridad y
salud ocupacional.
Se están destinando los recursos tanto de personal como
financieros para mantener y controlar el S&SO
Están asignados los roles y responsabilidades en todos los
niveles para realizar un buen desempeño del trabajo y para
mitigar los riesgos.
Los empleados tiene una participación activa en las siguientes
actividades: desarrollo y revisión de la política, creación y
revisión de los procedimientos de trabajo y están los
empleados informados de los cambios en los planes de
seguridad y salud ocupacional.

Se capacita y entrena al personal en sus funciones para que

tomen conciencia de los riesgos a que están expuestos.

Existe una brigada de emergencia con las respectivas

responsabilidades
Formato No.2 Encuesta