LOGÍSTICA Y

CADENAS DE
SUMINISTRO
Instituto Tecnológico de Tepic
Marzo 2012
Unidad 2
Diseño de Cadenas de
Suministro.
2.1 Metodologías para el diseño de cadenas de suministro.
2.2 Reingeniería y logística.
2.3 Planeación de requerimiento de recursos.
2.4 Técnicas y estrategias de compras.
2.5 Medición del desempeño de la cadena.
Metodologías para el diseño de
cadenas de suministro
La administración de la cadena de suministros
constituye un tema de actualidad en los
negocios. La idea consiste en aplicar un
enfoque total de sistemas a la administración
del flujo completo de la información, los
materiales y servicios, partiendo de los
proveedores de materias primas y pasando
por las fábricas y almacenes hasta llegar al
consumidor final. El término cadena de
suministros viene de una imagen relacionada
con la forma en que las organizaciones se
encuentran vinculadas desde la perspectiva
de una compañía específica.
Metodologías para el diseño de
cadenas de suministro
Red de cadena de suministro. (Fuente. Chase Richard B. Et. Al. Administración de la Producción y Operaciones para una Ventaja Competitiva. Pág.
407)
Metodologías para el diseño de
cadenas de suministro
La localización puede consistir estrictamente en
la entrega del producto o en algún otro
proceso involucrado que adapta el producto o
servicio a las necesidades del mercado local.
Entonces, ¿por qué la administración de la
cadena de suministros constituye un tema tan
popular hoy en día? La respuesta es que
muchas compañías consiguen ventajas
competitivas importantes al configurar y
manejar sus operaciones de cadena de
suministros.
Metodologías para el diseño de
cadenas de suministro
Por ejemplo, Dell Computer omite las etapas de
distribución y venta al menudeo típicas de una
cadena de suministros de una compañía
manufacturera. Esa empresa recibe pedidos de
clientes de computadoras a través de la Internet y
las fabrica directamente de acuerdo con las
especificaciones de éstos. Las computadoras
jamás se envían a los centros de distribución ni
se exhiben en una tienda de ventas al menudeo.
Mediante ese procedimiento, los clientes pueden
obtener los modelos más recientes aprecios
competitivos en sólo cinco o seis días
Principios para la gestión de la
cadena de suministros.
 Principio 1: Segmentar a los clientes basado
en las necesidades de servicio de los
diferentes grupos y adaptar la cadena de
suministros para servir a estos mercados
rentablemente.
 Principio 2: Adecuar la red de logística a los
requerimientos de servicio y a la rentabilidad
de los segmentos de los clientes, al diseñar la
red de logística enfocarnos intensamente en
los requerimientos de servicio y la rentabilidad
de los segmentos.
Principios para la gestión de la
cadena de suministros.
 Principio 3: Como empresa estar atento a las
señales del mercado alineando la planeación de
la demanda en consecuencia con toda la cadena
de suministro, asegurando pronósticos
consistentes y la asignación optima de los
recursos.
 Principio 4: buscar diferenciar el producto lo mas
cerca posible del cliente.
 Principio5: manejar estratégicamente las fuentes
de suministro. Al trabajar mas cerca con los
proveedores principales para reducir el costo de
materiales y servicios podemos mejorar los
márgenes tanto para la empresa, como para
nuestros proveedores.
Principios para la gestión de la
cadena de suministros.
 Principio 6: desarrollar una estrategia
tecnológica para toda la cadena de
suministros., esto quiere decir que el éxito es
la gestión adecuada de la tecnología de la
información que debe de soportar múltiples
niveles de toma de decisiones así como
proveer una clara visibilidad del flujo de
productos, servicios, información y recursos
financieros.
 Principio 7: adoptar mediciones del
desempeño para todos los canales.
Establecer sistemas de medición en las
cadenas de suministro.
Cadenas de suministro para
proveedores de servicios.
La administración de la cadena de suministros es tan
importante para lo proveedores de servicios como para
las empresas manufactureras. Los proveedores de
servicio tienen que comprar el equipo, los suministros y
los servicios que necesitan para producir sus propios
servicios.
 Desarrollo de cadenas de
suministro integradas.
Para tener éxito en la administración de una
cadena de suministro se requiere un alto
grado de integración organizacional y de las
funciones.

PROVEEDRORES COMPRAS INVENTARIO PROCESO ALMACEN DISTRIBUCION VENTAS

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COMPRAS INVENTARIO PROCESO ALMACEN DISTRIBUCION VENTAS
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