Sunteți pe pagina 1din 2

Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración
de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de
un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.

Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a 1866 trabajo de ingeniero, época
en la cual realizo notables avances en la técnica para combatir los incendios subterráneos que
ocurrían en la compañía.

A los 25 años su trabajo fue recompensado con el ascenso a gerente de las minas Commentry.
Seis años después ocupo el cargo de director de un grupo de minas. En 1888, la empresa
pasaba por serias dificultades pues no había pagado dividendos desde 1885, lo nombro
director general, puesto desde el cual empezó a revitalizarla. Cerró la fundición de
Fourchambault y centralizo la producción en Montuclon, otra planta del consorcio, para
conseguir economías de escala.

Para desarrollar su riguroso modelo de administración partió de la propuesta del


norteamericano Frederick Taylor, que se ocupó oportunamente de la organización científica
del trabajo, y a ello le añadió su visión positivista, observando hechos, realizando
experiencias, entre otras, y se centró en el tema de la dirección, mientras que como sabemos
Taylor había puesto el foco en la fábrica.

El aporte de Taylor en lo que respecta a la organización científica del trabajo se vería en la


segunda etapa de la Revolución Industrial, mientras que la contribución de Fayol, orientada
a la administración, impactaría bien avanzada dicha revolución. Además, Fayol, era un
defensor a ultranza de la libre empresa, y por caso, se oponía a la intervención estatal en la
economía, la consideraba perjudicial.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

 Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.


 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho
mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo, los que se muestran a continuación:

 División del trabajo.


 Autoridad y responsabilidad.
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Interés general sobre el individual.
 Justa remuneración al personal.
 Delegación vs. centralización.
 Jerarquías.
 Orden.
 Equidad.
 Estabilidad del personal.
 Iniciativa.
 Espíritu de equipo.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que,
en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más
importante es que constituyen guías universales que en cualquier tipo de organización
humana se pueden aplicar.

S-ar putea să vă placă și