21 Cualidades

indispensables de un
líder

Ezequiel I. Rosa Medina

Curso: Ministerio y Liderazgo
Profa. Pastora Yelitza Jiménez
 21 Cualidades indispensables de un líder

A continuación se describirán las veintiuna cualidades indispensables,

entiéndase, las características necesarias e importantes que no se pueden
prescindir de ellas para ejercer un liderazgo efectivo en el ministerio. En
adición presentaré un ejemplo en el cual el Señor Jesús mostró esa cualidad:

1) Carácter
 ¿Qué es?
 El carácter configura la personalidad de una persona junto
con el temperamento y las aptitudes. En adición
determina quién es cada cual y cómo manifiesta su
personalidad de cara a los demás. La forma en que un
líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de
su carácter. Cabe destacar que nuestro carácter lo
podemos escoger y no es algo que nace con nosotros, se
forma a través del crecimiento y desarrollo de individuo.
El carácter ejerce fuerza para mantener su elección a
pesar de eventos y otros factores adversos. La persona
considerada como de bajo carácter es fácilmente
conducido en situaciones sostenido por el carácter de los
demás o influencias externas las cuales pueden desviar a
un líder en su caminar.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?

2) Carisma
 ¿Qué es?
 El carisma es la habilidad para atraer a la gente hacia sí
mismo. Siempre la primera impresión puede ser
determinante en la presentación de un líder ante
alguien. Cuando una líder posee carisma se preocupa
más en hacer que otros se sientan bien consigo mismos
que hacerlos sentir bien con su persona. Se puede
 atraer a otros cuando se ama la vida y cuando se
espera lo mejor de las personas. Revelar y resaltar las
riquezas y virtudes de una persona provoca que éstas
te amen y podrán alcanzar su potencial por la
motivación que se ejerce. Otra característica del
carisma es ser dado a los demás, es estar a disposición
hacia los demás. Una persona con carisma comparten
de lo que tiene; ya sea su tiempo, recursos, sabiduría, y
comparte con ellos en eventos especiales.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?
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3) Compromiso
 ¿Qué es?
 El compromiso es manejar nuestras capacidades para
sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado y
cumplir obligaciones que han sido designadas. En
adición, el compromiso puede mostrarse en un amplio
rango de aspectos que incluyen las horas de trabajo
que se decide emplear, cómo se trabaja para mejorar
nuestras capacidades, o qué es lo que se hace por sus
compañeros en materia de sacrificio personal. El
compromiso comienza con anhelo y pasión en el
corazón. Una persona comprometida hace que nunca
se quite la mirada de su objetivo a pesar de los
problemas, crisis, enfermedades o desastres. Gran
parte de la efectividad en el liderazgo depende del
compromiso. Cuando una persona es comprometida
atrae a la gente porque demuestra saber cumplir con
sus obligaciones con excelencia. El compromiso
precede a cualquier acción exitosa a realizarse y la
medida real del mismo es la acción. Hay una diferencia
entre hablar de compromiso y actuar el compromiso.
Existen muchas personas que dicen ser comprometidas
pero en el momento de serlo no lo son. En la vida de
liderazgo nos enfrentaremos a muchos obstáculos,
 resistencias y oposiciones, en las cuales el compromiso
será lo único que nos impulse a seguir adelante y a
luchar hasta ganar la batalla.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?

4) Comunicación
 ¿Qué es?
 El líder debe desarrollar grandes habilidades y destrezas
de comunicación para tener un liderazgo efectivo. Debe
saber hacer comprender un mensaje y transmitir con
excelencia lo que se desea impartir, y motivar a otros a
actuar. Las personas no seguirán a alguien que no sepa
comunicarse con ellos y no entiendan lo que se quiere o
hacia dónde se desea llegar. La comunicación no es solo lo
que se dice, es también como se dice. Una clave para la
comunicación exitosa es la simplicidad, dejando atrás
palabras complejas y difíciles de comprender. Los
comunicadores efectivos centran su mirada en las
personas con las que se están comunicando. Toda
comunicación efectiva debe poseer credibilidad, las
personas deben notar que crees verdaderamente en lo
que dices y observar que vives lo que dices.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?
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5) Capacidad
 ¿Qué es?
 La capacidad se refiere a los recursos y actitudes que tiene
un individuo, entidad o institución, para desempeñar una
determinada tarea o cometido. También es la habilidad
del líder de decirlo, planearlo, y hacerlo todo de tal forma
que otros sepan que tú sabes cómo operar en ello.
Nuestras capacidades pueden seguir aumentando al pasar
de los años, todo líder debe procurar aumentar su
capacidad aprendiendo, mejorando y creciendo en el
caminar. Un líder lleno de capacidad es un líder
 competente. Las personas competentes siempre dan la
milla extra, para ellos lo bueno no es suficientemente
bueno. La gente siempre seguirán a líderes que muestran
gran capacidad.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?
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6) Valentía
 ¿Qué es?
 La valentía es la determinación para enfrentarse a
situaciones arriesgadas o difíciles. Un líder tomó
decisiones valientes cuando se observa un progreso
significativo en una organización. La valentía no es la
ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. La
valentía es tener el poder de dejar lo conocido y avanzar
con firmeza hacia un nuevo horizonte y territorio. Un líder
debe poseer valentía para establecer las cosas correctas y
no dejar pasar las cosas que no lo son. Si no se tiene la
valentía y habilidad para ver en qué momento se le debe
hacer frente a algo, nunca se podrá ser un líder efectivo. El
temor limita a un líder a alcanzar expansión, la valentía
provee un mejor futuro. Un acto de valentía produce
resultados positivos inesperados.
 ¿Dónde Jesús mostró esta cualidad?
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7) Discernimiento pon fin a los misterios no resueltos
 ¿Qué es?
 El discernimiento puede describirse como la habilidad de
encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la
intuición como en el pensamiento racional. Los líderes
inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen, mientras
que los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer.
 El discernimiento puede describirse como la habilidad de
encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición
como en el pensamiento racional.
  El discernimiento es una cualidad indispensable para cualquier
líder que desea lograr el máximo de efectividad. Esto ayuda a
hacer muchas cosas importantes:
 Descubrir la raíz del problema:
 Todo líder se enfrenta a crisis y complejidades, en algunas
ocasiones no se logra conocer el origen de esto.
 La efectividad organizacional no descansa en el estrecho
concepto llamado racionalidad, sino en la mezcla de una
lógica clara y una intuición poderosa, llamada
discernimiento.
 Realza la solución del problema:
 Si por medio del discernimiento podemos hallar la raíz el
problema, podemos hallar su solución.
 Impacto máximo
 El discernimiento te permite encontrar la mejor posición
para tu gente y tu organización.
8) Concentración
 Estado de la persona que fija el pensamiento en algo, sin
distraerse.
 La concentración va atada a las prioridades para lograr grandes
cosas. Un líder que tiene prioridades pero carece de
concentración podrá saber lo que tiene que hacer pero nunca lo
terminará. En cambio, si tiene concentración pero no establece
prioridades, tendrá excelencia sin progreso.
 Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más
tiempo concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen
mal.
 Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y
mejorando. Esto significa entrar a nuevas áreas. Si dedicas
tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes, entonces
crecerás como líder.
9) Generosidad
 La generosidad es la actitud de una persona para ser útil e
dadivosa a otra persona. La persona generosa es noble,
desprendida y sabe compartir.
  La verdadera generosidad no es algo ocasional, es un estilo de
vida de continua dádiva al que necesita.
 La generosidad viene del corazón y se manifiesta en cada
aspecto de nuestras vidas: sea con dinero, con tiempo, talentos
y posesiones.
 Los líderes efectivos no sean recoger cosas para sí, sino para
darlas a los demás.
10) Iniciativa
 Capacidad para idear, inventar o emprender cosas.
 Los líderes son responsables de iniciar una conexión con sus
seguidores.
 Debemos buscar oportunidades y estar listo para la acción.
 Un verdadero líder no necesita que otros lo motiven, ellos saben
que tienen una responsabilidad de esforzarse más allá de todo.
11) Escuchar
 Para conectarte con los corazones se usan los oídos.
 Un líder toca el corazón, antes de pedir la mano. Cuando
escuchamos podemos saber qué hay en el corazón de una
persona y podemos de esta forma llegar a tocarlo.
 Gran parte de los problemas que ocurren en las organizaciones
se deben a la falta de comunicación y el no saber escuchar.
 Escuchar ayuda a comprender las necesidades esenciales de los
seguidores y gracias a esto podemos satisfacerlas.
 Como un buen líder no se debe basar nuestros esfuerzos en lo
que otro u otra organización está haciendo, sino que se debe
escuchar y aprender a mejorar lo que se es.
 Cabe destacar la importancia de dedicar tiempo de calidad para
escuchar a los seguidores e interactuar con ellos.
12) Pasión
 Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente encuentra
pasión como respuesta de sus seguidores. Los líderes
apasionados siempre serán efectivos, hacen que desaparezcan
las imposibilidades.
 Sentimiento vehemente, capaz de dominar la voluntad. También
la pasión es dedicación y amor hacia algo. Nadie puede tener
 éxito si no ama lo que hace, sino tiene pasión. La pasión le
permite a gente común alcanzar grandes cosas.
 En fin, la pasión tiene más influencia que tu personalidad; es
algo sumamente contagioso.
13) Actitud positiva
 Manera de estar alguien dispuesto a comportarse u obrar
 Cuando un líder cree que puede, puede. Todo está en la actitud
y determinación que tengamos en nuestra mente. Los seres
humanos pueden cambiar sus vidas al cambiar su actitud
mental.
 Las personas que logran grandes éxitos duraderos siempre
poseen una perspectiva positiva de la vida y ante los problemas.
 Nuestra actitud ante la vida no puede depender de las
circunstancias o malas experiencias que hemos vivido. La actitud
nos da ventaja, es crucial porque determina la forma en la que
actuamos.
14) Solución de problemas
 Siempre un líder se enfrentará a problemas en su caminar. Ellos
son inevitables debido a que nuestro mundo es complejo,
dinámico, interactuamos con personas de diferentes modos de
pensar y las circunstancias que ocurren no se pueden controlar
del todo.
 Los líderes se anticipan a los problemas manteniendo en orden
las labores de una organización y utilizando el discernimiento
para identificar posibles fuentes de origen para los problemas.
 Aceptar los problemas y enfrentarlos para darle solución, es la
actitud y decisión que todo líder debe tomar.
 Siempre es bueno manejar los problemas uno a uno, no tratar
de resolverlos todos a la vez. El enfoque unitario ayuda a dedicar
un mayor esfuerzo en la solución de un problema provocando
resolverlo rápidamente.
15) Relaciones
 Uno de los ingredientes más poderosos de la fórmula del éxito
en el liderazgo es saber relacionarse con la gente.
  La capacidad de trabajar con las personas y desarrollar
relaciones interpersonales es sumamente necesario para ser
efectivo en el liderazgo.
 Un líder que se relacione debe tener la habilidad de entender el
sentir de un pueblo y tener empatía con ellos.
 Dentro de las relaciones es bueno tratar a cada uno
individualmente y no a todos por igual, entiéndase, no es que no
se sea justo sino más bien que tengamos un trato especial y
único para cada uno; hacer una conexión tú a tú. Ser líder es más
que dirigir, es amar a la gente y guiarlas a cumplir su propósito.
Una persona que no ame establecer relaciones con otros y no se
quiera preocupar por ellos, no es un líder.
16) Responsabilidad
 Que es consciente de sus obligaciones y actúa conforme a ellas
 Los buenos líderes nunca se victimizan, reconocen quiénes son,
cuál es su responsabilidad y hacia dónde van.
 Podemos observar responsabilidad en un líder que siempre
termina el trabajo que comienza.
 Uno de los distintivos de la presencia de responsabilidad en el
liderazgo es la excelencia en todo lo que se hace. La
responsabilidad no varía según las circunstancias que se viven,
se mantiene firme sin importar la crisis.
17) Seguridad
 Sensación de total confianza que se tiene en algo o alguien.
 Los líderes deben tener plena confianza y seguridad en sí
mismos, y en los proyectos que se propongan. En adición, todo
líder debe tener seguridad y confianza a la hora de delegar
responsabilidades y administrar la carga de una organización.
 Los líderes inseguros son muy peligrosos ya que pueden
conducir una organización a ser lanzada por la borda y a desviar
a sus seguidores. También acaparan todo el poder porque
debido a su inseguridad podrían pensar en perder su posición;
limitando el éxito de una organización y sus seguidores.
  Una persona insegura no brindará la confianza a otras personas
para que confíen en ella ni en sus proyectos; por ende, no le
seguirán.
18) Autodisciplina
 Disciplina que una persona se impone voluntariamente sin
ningún control exterior. Una persona que se autodisciplina es
capaz de imponerse reglas y cumplirlas a pesar de desear otras
cosas en el momento.
 Un líder efectivo debe reconocer que a la primera persona que
debe saber dirigir es a sí mismo. Cuando una persona logra
conquistarse así mismo, es una gran victoria. La disciplina es un
conjunto de reglas o normas cuyo cumplimiento de manera
constante conducen a cierto resultado. Debemos mantener
nuestra disciplina constantemente y sin parar para poder llegar a
obtener el resultado que deseamos dentro de nuestra
organización; es un estilo de vida.
 Soy autodisciplinado cuando sé establecer mis prioridades y
responsabilidades claras, y echar a un lado todo lo que no sea
prioridad.
19) Servicio
 El verdadero líder sirve y desempeña el mismo esfuerzo que
cada uno de sus discípulos. Su verdadero fin no es lograr
impresionar y gloriarse de sus acciones; el fin es bendecir las
vidas, encaminarlas a desarrollar el máximo potencia y hacer de
su organización una de grandes éxitos.
 Un verdadero líder pone los intereses de los demás por encima
de los intereses personales. Significa estar consciente de las
necesidades de su gente y estar disponibles para ayudarlos y
aceptar sus deseos como importantes.
 El líder efectivo toma iniciativa en su corazón de servir a otros;
éstos ven la necesidad, aprovechan la oportunidad para accionar
el servicio y no esperan nada a cambio.
 Su servicio no va motivado por ganancias económicas ni
promoción de sí, va motivado por el amor.
20) Aprender
  Nunca en la vida se concluye de aprender, un líder tiene la
responsabilidad de mantenerse aprendiendo en su caminar.
 Cuando una persona se mantiene educándose y aprendiendo,
nunca para de crecer. Nuestro crecimiento determina quiénes
somos, nuestra forma determina a quiénes atraemos y estos
determinan el éxito de la organización.
 En un mundo y una sociedad tan dinámica como la que vivimos
diariamente, surgen diferentes cosas e innovaciones de las
cuales debemos tener conocimiento para poder ejercen
influencia.
21) Visión
 El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de
que sean obvias y materiales.
 La visión es una imagen o percepción clara sobre lo que se
espera de una organización en el futuro, muestra el objetivo y el
propósito que se desea alcanzar.
 Una organización sin visión, tiene un líder sin visión; si no hay
visión jamás se podrá lograr algo, nunca habrá éxito. La visión es
la meta que deseamos ver cumplida. Un líder sin visión no va
hacia ningún lugar. Nadie confiará en alguien que no sepa hacia
dónde desea llegar. La verdadera visión es de largo alcance, va
más allá de la realidad y de lo que un individuo pudiera lograr.
Una visión jamás es pequeña, las visiones son grandes. El éxito
de una corporación está en tener clara la visión, pues todos los
esfuerzos y servicios serán dirigidos a alcanzar el cumplimiento
de lo que anhelamos ver realizado.