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El Producto Mínimo Viable: proceso de


validación
En otra entrada vimos qué era un Producto Mínimo Viable (PMV), pero ahora me
gustaría hablaros de cómo podemos ir validándolo con nuestros potenciales
clientes.

Antes, deberíamos relacionar qué vamos a conseguir con nuestro Producto


Mínimo Viable:

1. Probar nuestro producto con nuestros early adopters, invirtiendo el


mínimo tiempo y dinero en su desarrollo.

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5. Posibilidad de reducir costes


tu producto no valoradas ni utilizadas por tus clientes.
6. Optimizar la curva de aprendizaje validado sobre lo que los clientes
quieren de verdad.
7. Minimizar los riesgos de la inversión que tengas que realizar sobre el
producto.

En este sentido, añadir la gráfica siguiente para mostraros dónde nos


encontramos en nuestra hoja de ruta de Bevator:

Es decir, ya hemos prototipado nuestra solución, diseñándola desde la necesidad


de nuestros clientes (habréis validado ya el encaje CLIENTE-PROBLEMA) para lo

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Viable?

Para responder a esa pregunta utilizo este tipo de canvas que como no, podrás
realizar en bevator.com. Lo importante de este tipo de herramientas es que nos
ayuda a priorizar y consecuentemente a validar después, las funcionalidades o
características por las que debo comenzar a desarrollar el Producto Mínimo
Viable (PMV). En todo caso, como ya es habitual tendremos que validar nuestra
idea original con nuestros potenciales clientes, mejor dicho con nuestros early
adopters.

El canvas que os traigo tiene 6 bloques, pero como siempre os digo, la


herramienta es lo de menos. Considerar este canvas como un punto de partida
para poder trabajar vuestra propia herramienta, la que os venga bien, con la que
os sintáis cómodos para desarrollar el PMV. Eso sí, quiero decirte lo que para mí
es imprescindible:

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2. El “Debe tener”. 
función siempre de lo que necesita tu cliente. Básate en la historia de
Usuario que hayas construido.
3. El “Debería tener”. ¿Cuáles son las funcionalidades que deberías desarrollar
a continuación? Utiliza para enumerarlas, junto a lo que consideras que tu
cliente necesita, criterios de tiempo y de recursos humanos y
económicos. En todo caso, no te olvides de validar con tus usuarios.
4. El “Podría tener”. Por último, en este bloque coloca aquéllas
funcionalidades que por deseabilidad de tus clientes y por los recursos de
los que dispones, podrías desarrollar a medio o largo plazo. Como en los
dos bloques anteriores tendrás que validarlo con tus clientes.
5. Alternativas. En este momento ya sabes qué alternativas usan actualmente
tus clientes para resolver sus necesidades (Customer Value Proposition). Lo
importante aquí es que describas qué elementos de cada una de ellas
consideras que deberías tener en consideración para realizar tu solución.
6. Backlog. Para finalizar, dispones de un bloque donde colecciona aquello
que se te vaya ocurriendo, que vayas viendo en la competencia, etc. Será
como tu inbox, tu cajón de sastre que tendrás que ir gestionando a medida
que vayas cumpliendo con los objetivos de los tres bloques fundamentales.

Como verás en el canvas que te traigo se trata de una de las primeras


iteraciones del Producto Mínimo Viable de bevator.com, en este caso pensando
en el segmento de emprendedores.

Para finalizar, para validar ese conjunto de características podrás realizar


experimentos de los que ya hemos hablado en otra entrada y también
entrevistas de solución sobre tu prototipo o producto mínimo viable, según el
caso, de tu producto o servicio para poderte dar feedback. Te dejo para ello un
esquema de lo que podría ser una entrevista de solución. Tómalo como punto de
partida y añádele o quítale con lo que consideres, en definitiva, te lo dejo para
que te inspires แ

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Con esto espero haberte ayudado algo sobre cómo plantear la validación del
Producto Mínimo Viable. En todo caso, en comentarios o por mail puedes realizar
cualquier consulta al respecto. Y recuerda que tienes bevator.com para poder
trabajar online este tipo de canvas.

By Miguel Macías | diciembre 20th, 2015 | Creación, Modelo de Negocio | 1 Comment

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One Comment
rosario 3 octubre, 2016 at 18:54 - Reply

Me ayuda mucho para mi emprendimiento social.

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