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bajo
incertidumbre
Herramientas
Matemáticas VI -
Modelos de
Simulación
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Decisiones bajo incertidumbre
Consideremos un caso general de toma de decisiones donde el tomador de
decisiones tiene que elegir entre 𝑛 opciones, alternativas o cursos de
acción, que denotamos con 𝑎1 , … , 𝑎𝑛 . Los estados de naturaleza son
denotados por 𝑠𝑖 con 𝑖 = 1, … , 𝑚. Denotamos 𝑋(𝑎𝑖 , 𝑠𝑗 ) el valor o resultado
de la opción 𝑎𝑖 respecto del estado de naturaleza 𝑠𝑗 .
𝒔𝟏 𝒔𝟐 … 𝒔𝒎
𝑎1 𝑋(𝑎1 , 𝑠1 ) 𝑋(𝑎1 , 𝑠2 ) … 𝑋(𝑎1 , 𝑠𝑚 )
Las decisiones bajo incertidumbre son aquellas en las cuales los estados de
naturaleza son aleatorios, y se desconocen o no se pueden calcular las
probalidades de ocurrencia de estos (Taha, 2004).
Criterio de Laplace
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Criterio minimax (maximin)
La ventaja que tiene este criterio a la hora de tomar una decisión es que la
acción elegida tiene el mayor rendimiento que puede asegurarse. Pero, por
otra parte, existe pérdida de oportunidad de rendimiento mayores, ya que
estamos haciendo una elección dentro de un conjunto de opciones poco
probables (todos los peores resultados posibles). Para mejorar esta
situación (no ser tan conservador ni pesimista), se utiliza el criterio Savage.
Criterio de Savage
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Criterio de Hurwicz
Ejemplo
𝒔𝟏 𝒔𝟐 𝒔𝟑
𝑀 $10000 $40000 $30000
𝑆 $50000 $85000 $20000
𝑇 $40000 $80000 $50000
𝑃 $20000 $45000 $10000
Fuente: elaboración propia.
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Vamos a analizar cuál opción elegir siguiendo cada uno de los criterios
estudiados.
𝒔𝟏 𝒔𝟐 𝒔𝟑
𝑀 $40000 $45000 $20000
𝑆 0 0 $30000
𝑇 $10000 $5000 0
𝑃 $30000 $40000 $40000
Fuente: elaboración propia.
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Criterio de Hurwicz: supongamos que el índice de optimismo del
tomador de decisiones es 𝛼 = 0,40. Luego, para cada acción, tenemos:
o 𝑀 = 0,40𝑥40000 + 0,60𝑥10000 = 20000;
o 𝑆 = 0,40𝑥85000 + 0,6𝑥20000 = 46000;
o 𝑇 = 0,40𝑥80000 + 0,6𝑥40000 = 56000;
o 𝑃 = 0,40𝑥45000 + 0,6𝑥10000 = 24000.
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Referencias
Carlson, W., Newbold, P., y Thorne, B. (2008). Estadística para administración y
economía (6.ta ed.). Madrid: Pearson Educación.