Nombre de trabajo

Cuadro comparativo de las fases de la administración de

proyectos
Presenta(n):
Aguilar Rangel José Marcial
Montiel González Jessica Mariana
Neri Mata Francisco Samuel
Rivera Rivera Karina Lizet
Benavides López Iván
Docente:
Fátima Inés Ortiz Rodríguez
Abasolo, Gto.22 de agosto de 2018.
Fases Objetivo Etapas Importancia
 Determinar lo que el Etapa I: inicio Cabe mencionar que
proyecto debe lograr  Determinación del en esta fase se
 Definir la meta global problema u oportunidad. aborda lo más
del proyecto.  Definición del proyecto. importante.
 Definir las  Definición del alcance
Por tanto, se centra
expectativas  Fijación de objetivos en la definición, el
generales de los  Escoger la estrategia objetivo y el alcance
clientes, de la  Estudio de viabilidad- del proyecto.
administración o de evaluación de proyecto.
los interesados. Así como también se
Inicio  Definir la meta global seleccionan los
del proyecto. integrantes que
 Definir las darán inicio al
expectativas proyecto (Gomez
generales de los Fuentes, Cervantez
clientes, de la Ojeda, & Gonzalez
administración o de Perez, 2012).
los interesados.
 Precisar el alcance
general del proyecto.
 Seleccionar los
miembros iniciales
del equipo.
 Perfeccionamiento Etapa II: planeación Durante esta fase se
del alcance del Determinación de la contemplaran las
proyecto. fragmentación del trabajo actividades que se
 Listado de tareas y planificación de: realizaran y la
actividades que  Calidad duración de cada una.
llevaran al logro de  Tiempo de Así como también los
las metas del ejecución recursos necesarios y
Planeación proyecto.  Costos costes en general.
 Secuencia de  Recursos humanos (Gomez Fuentes,
actividades. necesarios Cervantez Ojeda, &
 Desarrollo de un Gonzalez Perez,
calendario y 2012)
presupuesto.
 Conseguir que el plan
sea aprobado por los
terceros apropiados.
 Dirigir el equipo. Etapa III: puesta en marcha Durante esta etapa el
 Reunirse con los proyecto
miembros del equipo. Control de desarrollo se supervisa, para así
 Comunicarse con los  Establecer el estándar llevar un control y
terceros involucrados.  Supervisar la ejecución. poder dar solución a
 Resolver los  Tomar una acción los imprevistos que
conflictos o correctiva puedan surgir.
problemas que Ofrecer feedback (Morales Castro &
puedan surgir.  Intenciones Morales Castro, 2009)
Ejecución  Asegurar los recursos  Acciones
necesarios (dinero,  Resultados
personal, equipo, Contratar materiales
tiempo) suministros y servicios.
 Negociaciones
Resolver las diferencias
 Demandar
 Ceder
 Pactar
 Vigilar las Etapa IV: Control Esta etapa se centra
desviaciones del Esta etapa es similar a la de más que nada en el
plan. ejecución porque se centra en la control del proceso.
 Emprender acciones supervisión y control de todo el La finalidad de dicha
 correctivas. proyecto y darle solución a los etapa es prevenir
 Recibir y evaluar imprevistos que puedan surgir. posibles errores que
cambios en los perjudiquen la
proyectos solicitados. finalidad del proyecto.
 Cambiar los (Urbina, 2013)
Control calendarios del
proyecto.
 Adaptar los niveles
de recursos.
 Cambiar el alcance
del proyecto.
 Regresar a la etapa
de planeación para
hacer ajustes.
Conclusión o  Reconocimiento de Etapa V: conclusión En esta última fase se
logros y resultados.  Elaboración del manual de evalúan los resultados
cierre  Cierre de las operaciones. y/o logros obtenidos
operaciones y  Capacitar al personal por el proyecto.
dispersión del equipo. usuario. Cabe mencionar que
 Aprendizaje de la  Reasignación del personal. es muy importante
experiencia del que los usuarios sean
proyecto. capacitados
previamente para el
éxito del proyecto, ya
que este depende de
ellos.
Además, en la misma
se elabora el manual
de operaciones.
(Urbina, 2013)
Bibliografía
Gomez Fuentes, M. D., Cervantez Ojeda, J., & Gonzalez Perez, P. (2012). ADMINISTRACION DE PROYECTOS. En M. D. Gomez Fuentes, J. Cervantez
Ojeda, & P. Gonzalez Perez, ADMINISTRACION DE PROYECTOS (págs. 12-14). MEXICO D.F: PUBLIDISA MEXICANA S.A DE C.V.

Morales Castro, A., & Morales Castro, J. A. (2009). PROYECTOS DE INVERSION EVALUACION Y FORMACION. En A. Morales Castro, & J. A. Morales
Castro, PROYECTOS DE INVERSION EVALUACION Y FORMACION (págs. 29-30). Mexico D.F: MC GRAW HILL.

Urbina, G. B. (2013). Evaluacion de proyectos. En G. B. Urbina, Evaluacion de proyectos (págs. 2-4). Mexico D.F: MC GRAW HILL.