Metodología

1. Identificar las diferentes actividades.

2. Definir inductores de coste (cuantificar el volumen de coste relacionado a cada actividad)
3. Agrupar actividades homogéneas desarrolladas en los diferentes centros de responsabilidad y
determinación del coste unitario del inductor de coste.
4. Determinar coste del producto final por medio de la agregación de costes asignados a cada una
de las componentes.

Aplicaciones de la técnica

Esta técnica puede aplicarse cuando el porcentaje de costos indirectos de fabricación o elaboración con
respecto al costo total de la empresa posee un peso significativo.

En las empresas, cabe destacar que se aplica cuando:

 Estas son fuertemente presionadas a precios establecidos en el mercado y buscan conocer la

composición del costo de los productos de manera puntual.
 Además, cuando la empresa posee una variedad de productos con diferentes procesos de
fabricación, se dificulta establecer la proporción de costo indirecto que afecta al producto.
 Por otro lado, empresas con gastos estructurales sumamente altos, grandes cambios estratégicos
y de organización, aplican este sistema de actividades.

En la construcción, esta técnica se basa en las actividades realizadas para producir cada unidad de obra.
Por medio de los consumos realizados, el coste de las actividades se le asigna a cada unidad, de dicha
actividad que realicen.

Optimización de la duración del proyecto utilizando la técnica

Ventajas

 Mejoramiento de las estrategias de asignación de precios.

 Mejor conocimiento de la rentabilidad de productos y de las líneas de producción.
 Amplias alternativas en el análisis de modelos de costeo de productos o servicios.
 Mayor precisión en los mecanismos de valorización de inventarios de productos terminados.
 Mejora rendimientos de las oportunidades disponibles para reducir costos.
 Determinar bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los costos indirectos de fabricación.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos, así mismo identifica el personal
requerido por la empresa.
 Calculo de costos más exactos y además de realizar un análisis de procesos que permitirá su
mejoramiento.
 Permite calcular de forma más precisa los costes. Sobre todo, los relacionados a determinados
costes indirectos de fabricación, administración y comercialización.
 Aporta más información sobre los costes de las actividades que se realizan en la empresa, tanto
las que aportan valor añadido como las que no. Estas últimas son las que se pueden intentar
reducir o eliminar.
 Identifica productos, clientes u otros objetivos de coste no rentables.
 Permita relacionar los costes con sus causas.
 La filosofía ABC, puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB.
 Es aplicable a todo tipo de organizaciones.

Diferencia entre el sistema ABC y el costo tradicional

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades como
volumen, tal como la mano de obra, como único base para realizar la asignación y además
elemento para asignar los costos a los productos utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen
Este se basa en las unidades producidas para Utiliza diferentes bases en función de las
calcular las tasas designación de los gastos actividades relacionadas con dichos costos
indirectos indirectos
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
La asignación de gastos indirectos se lleva a Primero se lleva a cabo la asignación a las
cabo en dos etapas: primero son asignados a una actividades y después a los productos
unidad organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas maquina sin tener en
cuenta la relación causa y efecto
Se limita a calcular el costo de los productos
Basado en parámetros que afectan solo a
procesos productivos
Usa tanto el criterio de asignación con
base en unidades como el de los
generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.
Administra el valor de los productos y mejora
los procesos
Afecta todas las áreas de la organizacion

Bibliografia

 file:///C:/Users/johnny/Desktop/JOHNNY%20CHONG/U/1semestre%20termino%2018%20a%20
19/Gestion%20de%20obras/1er%20parcial/Presentacion/SISTEMAS%20DE%20COSTOS.pdf
 http://personales.upv.es/vyepesp/99CYX09.pdf
 https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-costo-tradicional/
