EL LIDER

El término líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir,

guiar, dirigir.

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común,
mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los
otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo
el proceso.

Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a

llevar adelante la misión del proyecto.

En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club

deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la posición
más elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan
entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior,
media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y
castigos.

Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de

mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los
balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas estas
funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a
él.
CUALIDADES DE UN LÍDER:

 BUEN ESCUCHA: Sus compañeros de equipo podrían tener una

forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a
otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es
su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo está siendo
escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticas constructivas.
 CONCENTRADO: constantemente recuérdese así mismo y al grupo
las metas y misión del Proyecto. Si Ud. Permanece en la dirección
correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos
permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del
grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de
Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera
lograr.
 ORGANIZADO: Un líder puede establecer el tono para su equipo.
Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a
ser organizados también.
 DISPONIBLE: Como líder, Ud. es responsable de mucho y
probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo,
necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena
forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de
manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo
sin su atención.
 INCLUYE A LOS OTROS: Un líder no debe hacer todo el trabajo.
Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y
previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe
trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar
responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de
los otros, metas y fortalezas.
 DECISIVO: a pesar de que una parte importante de ser líder
involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no
siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase
no sienta miedo de tomar una decisión final, aun si algunos
miembros del equipo no están de acuerdo con Ud.
  SEGURO: Esta podría ser la característica más importante de un
líder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto,
nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente
y orgulloso de lo que ha hecho.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER:

 CAPACIDAD DE COMUNICARSE: La comunicación es en

dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y
sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al
que dirige le expresa.
 INTELIGENCIA EMOCIONAL: Salovey y
Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional
como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones
propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción. Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
 CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS: Para dirigir
un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes
con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir.
 CAPACIDAD DE PLANEACIÓN: Una vez establecida la meta, es
necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben
definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
 UN LÍDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL
MÁXIMO: Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y
busca subsanarlas.
 UN LÍDER CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE: Para crecer, no
se aferra a supuesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.
Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y
crea oportunidades para todos.
  TIENE CARISMA: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la
atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir
carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero
interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se
alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los
hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae
un torrente sobre el líder.
 ES INNOVADOR: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de
hacerlas cosas. Esta característica es importante ante un mundo
que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente
competido.
 UN LÍDER ES RESPONSABLE: Sabe que su liderazgo le da poder, y
utiliza ese poder en beneficio de todos.
 UN LÍDER ESTÁ INFORMADO: Se ha hecho evidente que
en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o
sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se
procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma más moderna y creativa.
TIPOS DE LIDER:

 EL LÍDER AUTORITARIO: El líder autoritario es aquel líder que se

encarga de tomar decisiones pero sin tener en cuenta la opinión de
los demás. A menudo cuenta con asesores que le pueden guiar en
esta toma de decisiones, pero la última palabra es siempre la suya, e
incluso aunque los asesores estén en contra de una decisión
determinada, él siempre podrá optar por ella en caso de que lo
estime oportuno.
 EL LÍDER DEMOCRÁTICO: El líder democrático sería todo lo
contrario del líder autoritario, es decir, se trata de un líder que va a
tomar las decisiones en base a las opiniones de los demás, de
manera que se plantea el problema, se escuchan las posturas así
como los consejos del resto del grupo, y finalmente se toma una
decisión en base a ello.
Generalmente se tomará la decisión en base a una votación en la
que participarán todos los presentes.
Este tipo de liderazgo puede ser muy positivo, pero también cuenta
con algunos aspectos negativos como el hecho de que muchas veces
el resto del equipo puede considerar que algo es positivo cuando en
realidad es negativo para el proyecto. Un buen ejemplo sería si
preguntásemos a los trabajadores de una empresa si quieren
vacaciones pagadas durante 10 meses al año, de manera que
evidentemente la votación sería a favor de trabajar sólo dos meses
al año, pero evidentemente esto haría que la empresa quebrase.
Por esa razón, en muchos lugares donde existe un líder
democrático, tan sólo se formulan y se someten a votación
cuestiones para las que el resto del grupo esté capacitado de forma
objetiva a decidir, mientras que el resto de decisiones se toman en
base a las opiniones y consejos de un grupo más reducido.
Por ejemplo, dentro de una empresa nos podemos encontrar con un
líder democrático al que los trabajadores le solicitan que coloque
una máquina de pastelitos, de manera que este líder consulta con
sus mandos más directos para tomar una decisión de si esa
máquina va a ser beneficiosa o puede perjudicar de alguna manera
a algunos trabajadores o al propio negocio. En base a los consejos,
la decisión se entiende que será la más acertada.
 EL LÍDER EMPRESARIAL: En cuanto al líder empresarial se trata
de un tipo de líder centrado en los proyectos de negocios, teniendo
una capacidad de decisión y una influencia que lo hacen destacar
por encima de otros empresarios, de manera que incluso estos
buscan trabajar con él.
En definitiva es un tipo de líder que, haciendo las cosas mejor o
peor, siempre consigue su objetivo, con lo cual se convierte en un
ejemplo dentro del mundo empresarial.

 EL LÍDER CARISMÁTICO: El líder carismático es aquel que

consigue el cargo gracias a su carisma, su personalidad y su forma
de ser, de manera que trasmite algo positivo e incluso llega a
inspirar a las personas del grupo al que pertenece.
Para conseguir alcanzar este tipo de liderazgo es necesario tener
una confianza en sí mismo muy fuerte, de manera que consigamos
transmitirla al resto del equipo y en general logremos que crean
profundamente en nosotros, es decir, si el líder carismático dice que
es posible, todos sienten que realmente es posible.
Dentro de estos líderes, habitualmente hablamos de personas que
tienen una gran influencia en la sociedad, es decir, un líder
carismático no llega de la nada, sino que se forja a partir de sus
acciones, lo cual inspira a sus seguidores. Cabe destacar que este
tipo de liderazgo puede ser tanto positivo como negativo
dependiendo de las decisiones que tomes el líder, y sobre todo, los
seguidores habitualmente van a acatar las decisiones tomadas por
 él, de manera que, aunque puedan existir recomendaciones y
asesoramiento para que esas decisiones sean lo más acertadas
posible, en ocasiones se cometen errores debido a que el propio
líder puede incluso llegar a endiosarse.
De esta manera podemos encontrar líderes tan opuestos como
Adolfo Hitler y el Papa Juan Pablo II, así como otros carismáticos
que hicieron de su causa una razón para seguirlos.

 EL LÍDER LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE: El líder liberal es aquel que

delega parte de las decisiones a otras personas, con lo cual otorga
una pequeña fracción de liderazgo al resto de miembros del grupo.
Cabe destacar que tiene ciertas semejanzas con el líder
democrático, además de que habitualmente tan sólo se conceden
estos poderes a personas cercanas al propio líder, no al resto de la
comunidad, de manera que habitualmente el resto de personas que
formen parte del grupo no tendrán ningún tipo de poder de
decisión en este sentido, salvo, claro está, que se opte por un
liderazgo democrático en el que, con su voto, puedan tomar
decisiones de forma directa. De esta manera, se promueve la
libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa
un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.
 EL LÍDER ESPONTÁNEO: El líder espontáneo es un líder que nace a
partir de un imprevisto, es decir, no se trata de alguien que haya
sido elegido para ocupar el cargo, sino que debido a unas
circunstancias, automáticamente se encuentra situado en una
posición en la que tiene que asumir el mando y tomar la decisión
acerca de las acciones que se van a llevar a cabo.
Generalmente este tipo de líder nace a partir de los conocimientos
que ostenta dicha persona, de manera que el resto del equipo lo
reconoce como una persona capacitada y preparada para afrontar
una responsabilidad tan seria como esta.
Un ejemplo en este caso podría ser por ejemplo un grupo de
personas que se encuentran en medio de una catástrofe, y para
poder salir con vida, lo que hacen es seguir a alguno de ellos que se
ha convertido en líder espontáneo, ya sea porque es el que más
conocimientos tiene en relación con la situación (militar, ingeniero,
bombero, etc.) o incluso porque su carisma y su capacidad para
tomar decisiones lo hacen más apto para ponerse a la cabeza del
grupo.

 LÍDER BUROCRÁTICO: Los líderes burocráticos hacen todo según

“el libro”.
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea preciso.
Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o
peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.