Informe de PPP Alexander Cosinga PDF

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES:
“GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO: CREACION DE PISTAS Y

VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA,
DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS – APURIMAC”
Informe presentado para optar el grado académico de:
BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL
Autor:
Alexander Cesar Cosinga Congacha
Lima, Junio del 2018

© 2018, Universidad Peruana Unión. Todos los derechos reservados
Se autoriza a la Universidad peruana Unión la reproducción parcial o total del Informe

de Prácticas Pre Profesionales con fines estrictamente académicos.
Cosinga Congacha, Alexander Cesar
cesarcosinga@upeu.edu.pe
947858903
DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a Dios, porque he

recibido muchas bendiciones, gracias a su
dirección estoy logrando culminar con la
presentación de este informe de prácticas
pre profesionales.
A mi madre por darme todo su apoyo

incondicional en cada momento y por todos
sus consejos sabios.
A mi hermana Gimena, quien me da motivos

de seguir adelante con las metas trazadas y
poder ser ejemplo para ella.
AGRADECIMIENTO
Agradezco al programa beca 18 por

brindarme la oportunidad de tener una
carrera profesional, agradezco al Ing. Ferrer
Canaza por el apoyo brindado durante la
elaboración de este informe, también
agradezco a la Universidad por brindarme
sus enseñanza en durante todo estos 5
años de la carrera.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
“GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO: CREACION DE PISTAS Y

VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA,
DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS – APURIMAC”
INFORME PRESENTADO POR:
ALEXANDER CESAR CONSINGA CONGACHA
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE:
BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL
APROBADO POR EL JURADO EVALUADOR CONFORMADO POR:
PRESIDENTE : ____________________________________
ING. FERRER CANAZA ROJAS
MIEMBRO : ____________________________________
ING. REYMUNDO JAULIS PALOMINO

CONSTANCIA
Los miembros de LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN DEL PERFIL DEL

EGRESADO de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil, hacen constar que el
estudiante:
COSINGA CONGACHA, ALEXANDER CESAR
Ha cumplido con rendir la Evaluación del Perfil de Egreso, en la Escuela Profesional

de Ingeniería Civil, con fines de buscar una valoración objetiva de los conocimientos
teóricos, metodológicos, competencias y habilidades desarrolladas en los estudiantes
del décimo ciclo académico 2018-I.
Se le expide la presente, para fines correspondientes.
__________________________ __________________________
Ing. Roberto Yoctún Ríos Mg. Leonel Chahuares Paucar
Coordinador del Área de Currículo Director de Escuela Profesional

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
INDICE
CAPITULO I ................................................................................................................ 12
1 GENERALIDADES .............................................................................................. 12
OBJETIVOS ................................................................................................. 12
1.1.1 Objetivo General.................................................................................... 12
1.1.2 Objetivo especifico................................................................................. 12
CONTROL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES .................................. 13
1.2.1 Nombre y ubicación de la institución ...................................................... 13
1.2.2 Estructura orgánica de la institución ...................................................... 14
1.2.3 Área donde se desarrollaron las Practicas Pre Profesionales ................ 15
1.2.4 Funciones que desarrollo en sus Prácticas Pre Profesionales ............... 15
DATOS GENERALES DEL PROYECTO ...................................................... 16
1.3.1 Proyecto, Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,

Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca, provincia de Chincheros,
departamento de Apurímac.................................................................................. 16
1.3.2 Proyecto, construcción del mercado de cooperativo 219 Ltda. Ñaña,

distrito de Lurigancho, provincia de Lima, departamento de Lima. ....................... 25
ACTIVIDADES DESARROLLADAS .............................................................. 26


HORAS DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES ...................................... 40


CAPITULO II ............................................................................................................... 42
7
“Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta, Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca, provincia de Chincheros,
departamento de Apurímac”
2 DESARROLLO DEL TEMA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES ............... 42
RESUMEN.................................................................................................... 42
JUSTIFICACION .......................................................................................... 43
ANTECEDENTES......................................................................................... 43
2.3.1 Nacionales ............................................................................................. 43
2.3.2 Internacionales ...................................................................................... 44
FUNDAMENTO TEORICO ........................................................................... 46
2.4.1 Calidad en la construcción: .................................................................... 46
2.4.2 Concepto de calidad .............................................................................. 46
2.4.3 Sistema de gestión de calidad ............................................................... 47
2.4.4 Estándares existentes ........................................................................... 48
2.4.5 Gestión del proyecto .............................................................................. 50
DEFINICIONES GENERALES...................................................................... 56
2.5.1 Definiciones relacionadas a la calidad ................................................... 56
2.5.2 Definiciones relacionadas a la industria de la construcción.................... 57
2.5.3 Definiciones relacionadas a los materiales de construcción................... 58
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS .............. 59
2.6.1 Política de calidad ................................................................................. 59
2.6.2 Objetivos de calidad .............................................................................. 59
2.6.3 Estructura desglosable de trabajo.......................................................... 60
2.6.4 Responsabilidades de la dirección......................................................... 61
2.6.5 Organigrama de la obra ......................................................................... 62
2.6.6 Matriz de responsabilidades .................................................................. 62
2.6.7 Sectorización del proyecto ..................................................................... 63
2.6.8 Mapa de procesos de producción .......................................................... 65
2.6.9 Control del producto no conforme .......................................................... 65
2.6.10 Seguimiento, medición y auditoria ......................................................... 65
2.6.11 Control de documentos y registros ........................................................ 66
8
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS ................ 67
2.7.1 Plan de puntos de inspección ................................................................ 67
2.7.2 Fichas de control de la calidad del proyecto ......................................... 72
CONTROL DE CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS.............................. 80
2.8.1 Envió de las muestras de concreto al laboratorio. .................................. 80
2.8.2 Resultado de ensayo a compresión axial en probetas estándar de concreto

82
2.8.3 Graficas ................................................................................................. 84
CAPITULO III .............................................................................................................. 86
3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 86
Conclusiones ................................................................................................ 86
Recomendaciones ........................................................................................ 87
4 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 88
5 ANEXOS.............................................................................................................. 88
INDICE DE FIGURAS
Figura N° 1 Ubicación de la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

................................................................................................................................... 13
Figura N° 2 Ubicación de la empresa CAMARVA INGENIEROS SAC. Fuente: Google
Maps ........................................................................................................................... 13
Figura N° 3 Organigrama de la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES
S.A.C. ......................................................................................................................... 14
Figura N° 4 Organigrama de la empresa CAMARVA INGENIEROS S.A.C. ............... 15
Figura N° 5 Mapa de ubicación del proyecto: Creación de pistas y veredas de los barrios
de LLaccta, Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca, provincia de
Chincheros, departamento de Apurímac ..................................................................... 16
Figura N° 6 Formato del Tarea diario de mano de obra. ARHEN CONTRATISTAS
GENERASLES S.A.C. ................................................................................................ 27
Figura N° 7. Ficha de verificación de la topografía ..................................................... 30
Figura N° 8. Ficha de verificación de excavación- verificación de cotas .................... 31
Figura N° 9. Ficha de verificación del relleno ............................................................ 32
9
Figura N° 10. Ficha de verificación estructuras de concreto reforzado (Pre- vaciado) 33

Figura N° 11 Ficha de verificación estructuras de concreto (Post- vaciado) ............... 34
Figura N° 12 Control de eliminación de material excedente ....................................... 35
Figura N° 13. Ficha de control de calidad .................................................................. 36
Figura N° 14. Control de envió de probetas ............................................................... 37
Figura N° 15 Detalle de las señales preventivas. Elaboración Propia ........................ 38
Figura N° 16. Replanteo para encofrado de pavimentos en el Jr.13 de Noviembre. .. 39
Figura N° 17. Cuadro comparativo de obras con gestión de calidad vs sin gestión de
calidad (Naupiri Saberbein , 2008) .............................................................................. 44
Figura N° 18 Pasos para un sistema de calidad integrado (Burgos Leon , 2010, pág. 24)
................................................................................................................................... 45
Figura N° 19 Diagrama General de la gestión de la calidad del proyecto ................... 48
Figura N° 20 Ejemplo de diagrama de causa-efecto .................................................. 53
Figura N° 21. Ejemplo de grafico de control ............................................................... 54
Figura N° 22 Ejemplo de diagrama de parapeto ........................................................ 54
Figura N° 23 Ejemplo de diagrama de dispersión ...................................................... 55
Figura N° 24 Ejemplo de estratificación de un proyecto ............................................. 55
Figura N° 25 Estructura desglosable del proyecto de pistas y veredas ...................... 60
Figura N° 26. Organigrama de la obra ....................................................................... 62
Figura N° 27 Sectorización del proyecto debido a la magnitud del proyecto .............. 63
Figura N° 28. División del proyecto en 5 sectores para su ejecución adecuada ........ 64
Figura N° 29. Mapa de los procesos de la empresa ARHEN SAC Contratistas generales
................................................................................................................................... 65
Figura N° 30 Evaluación de fc=175 kg/cm ................................................................. 84
Figura N° 31 Evaluación de promedio fc=175 kg/cm de concreto .............................. 84
Figura N° 32. Evaluación de fc=210 Kg/cm2 .............................................................. 85
Figura N° 33 Evaluación de promedio fc=210 kg/cm de concreto .............................. 85
10
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Cuadro de las manzanas y área de veredas a pavimentar ............................ 17

Tabla 2 Resumen de área de circulación vehicular ..................................................... 18
Tabla 3 Determinación de la calidad de la cantera ...................................................... 22
Tabla 4. Características del proyecto ......................................................................... 24
Tabla 5. Costo de ejecución del proyecto ................................................................... 25
Tabla 6. Resumen de las charlas de seguridad .......................................................... 28
Tabla 7. Actividades desarrolladas durante las prácticas pre-profesionales ............... 29
Tabla 8 Resumen de actividades en la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES
SAC. ........................................................................................................................... 40
Tabla 9 Resumen de las practicas en la empresa CAMARVA INGENIEROS SAC. .... 41
Tabla 10. Aportes significativos a la calidad ................................................................ 46
Tabla 11 Objetivos de gestión de calidad.................................................................... 59
Tabla 12 Matriz de responsabilidades de la empresa ARHEN CONTRATISTAS
GENERALES SAC ..................................................................................................... 62
Tabla 13 Lista maestra de documentos de la empresa ARHEN Contratistas generales
SAC. Área de calidad.................................................................................................. 66
Tabla 14 Control interno del concreto fc=175 kg/cm2 ................................................. 80
Tabla 15 Control interno del concreto fc=210 kg/cm2 ................................................. 81
Tabla 16 Ensayo en compresión axial en probetas estándar del concreto fc=175 kg/cm2
................................................................................................................................... 82
................................................................................................................................... 83
11
CAPITULO I
1 GENERALIDADES
El principio de la Gestión de la calidad se puede definir como una regla básica utilizada
para dirigir y operar una organización. Se enfoca en la mejora continua del desempeño
a largo plazo, pensando en el bienestar de los clientes y determinando las necesidades
de todas las partes interesadas. En un proyecto las variables más importantes a medir
son el costo-calidad- tiempo, en la actualidad la calidad es lo las variables más
importante que determina el costo y tiempo, debido a que un proyecto de baja calidad
se hará en un tiempo menor a un costo menor comparado con un proyecto de alta
calidad que se realizara en un tiempo más largo y a un costo más alto. En los procesos
constructivos no solo es construir las estructuras, sino también es asegurarse de que
sea de buena calidad, para que las estructuras cumplan con los años de servicio
propuesto en el expediente técnico. Es por esta razón que el control de calidad es muy
importante para el conocimiento de los ingenieros, que tendrá como resultados obras
de gran calidad y seguridad. Este informe de prácticas pre-profesionales permitirá que
los demás ingenieros civiles de las diferentes universidades puedan conocer lo
importante que es la calidad del concreto en las obras viales.
OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo General
 Realizar las prácticas pre-profesionales para obtener experiencias y habilidades
para el ejercicio profesional, analizando el control de calidad de las pistas y
veredas, alcanzando las competencias y la capacidad para desempeñar las
tareas y roles de un ingeniero civil.
1.1.2 Objetivo especifico

 Describir la planificación de la calidad en el proyecto: “Creación de pistas y
veredas de los barrios de LLaccta, Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de
Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de Apurímac”.
 Describir el aseguramiento de la calidad en el proyecto: “Creación de pistas y
veredas de los barrios de LLaccta, Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de
Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de Apurímac”.
 Describir el control de calidad en el proyecto: “Creación de pistas y veredas de
los barrios de LLaccta, Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca,
provincia de Chincheros, departamento de Apurímac”.
12
CONTROL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

1.2.1 Nombre y ubicación de la institución
a) Empresa 1:
Nombre de la institución: ARHEN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C
Ubicación: Asoc. Santa Teresa Mz. A Lte 03, distrito de Ayacucho, provincia de
Huamanga, departamento de Ayacucho.
Figura N° 1 Ubicación de la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
Fuente: Google Maps
b) Empresa 2:
Nombre de la institución: CAMARVA INGENIEROS S.A.C
Ubicación: AV. Nicolás Ayllon N° 255, distrito de Chaclacayo, provincia de Lima,

departamento de Lima.
Figura N° 2 Ubicación de la empresa CAMARVA INGENIEROS SAC. Fuente: Google Maps
13
1.2.2 Estructura orgánica de la institución
a) Empresa 1:
Junta General de
accionistas
DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
SECRETARIA SUB GERENCIA

AUDITORIA ASESOR LEGAL
GENERAL GENERAL
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

SOOSOMAC LICITACIONES
ADMINISTRACION OBRAS FINANZAS INNOVACION
IMAGEN TALENTO ADMINISTRACION SUB GERENTE DE

SOPORTE TECNICO TESORERIA SISTEMAS
CORPORATIVO HUMANO Y LOGISTICA OBRAS
MEDICO
MAQUINARIAS CONTABILIDAD TALLERES
OCUPACIONAL
OBRAS
ESTUDIOS Y
PROYECTOS
Figura N° 3 Organigrama de la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

b) Empresa 2:
Gerencia general
Gerencia
Gerencia tecnica
administrativa
Ing. Carlos alberto

Tec. Jorge Ing. Erick Zegara Tec. Luis Ojeda Lic. Walter Vilchez
Sanchez Quispe
DPT TOPOGRAFIA DPT SUELOS DPT PRESUPUESTOS DPT DISEÑOS DPT CONTABILIDAD
Figura N° 4 Organigrama de la empresa CAMARVA INGENIEROS S.A.C.
1.2.3 Área donde se desarrollaron las Practicas Pre Profesionales

a) Empresa 1:
Las prácticas se realizaron en el área de área de obras viales, trabajo en campo de la

mano con el ingeniero residente, ingeniero de calidad, ingeniero de seguridad y
asistente de obra.
b) Empresa 2:
Las prácticas se realizaron en el área de construcciones y gerencia, específicamente en

el departamento de diseños, trabajo en campo y oficina, de la mano con el ingeniero
residente y técnicos especializados en el área.
1.2.4 Funciones que desarrollo en sus Prácticas Pre Profesionales

a) Empresa 1:
 Asistente del residente de obra:
El practicante se encargó de realizar el control de la calidad del concreto, el
control de producción, apoyo en el trazo, replanteo y nivelación de las pistas y
veredas del distrito de Uranmarca. Solución de problemas que surgieron durante
la construcción de la obra y apoyo en la actualización de los planos de acuerdo
al avance de obra.
b) Empresa 2:
 Técnico especialista en el diseño de viviendas:
El practicante se encargó de realizar la actualización de los planos del AA. HH
Santa Inés, también se encargó de realizar los levantamientos topográficos de
las viviendas privadas, así como de realizar los dibujos de arquitectura,
estructuras e instalaciones sanitarias de viviendas dichas viviendas privadas
ubicadas en el distrito de Chaclacayo. Además el estudiante realizaba visitas
para la obra para la verificación de los diversos elementos estructurales.
DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca, provincia de
Chincheros, departamento de Apurímac.
a) Ubicación.
Región : Apurímac
Provincia: Chincheros
Distrito : Uranmarca
Figura N° 5 Mapa de ubicación del proyecto: Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,
Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de Apurímac
16
b) Objetivos del proyecto
El objetivo central del proyecto es proveer infraestructura vial urbana para brindar
“adecuadas condiciones de transitabilidad vehicular y peatonal en las principales vías
de la comunidad de Uranmarca del distrito de Uranmarca”.
Asimismo con la ejecución del presente proyecto se espera mejorar la evacuación de

aguas pluviales, mejorar el tránsito vehicular/peatonal, disminuir los trabajos de
mantenimiento y fijar definitivamente las líneas de veredas, para consolidar la
urbanización. El área total de las veredas de circulación es de 6,257.40 m2, tal como se
detalla por manzanas a continuación:
Tabla 1. Cuadro de las manzanas y área de veredas a pavimentar
Area de Vereda
MANZANA
[M2]
L1 228.84
K1 238.31
Y 201.59
U 204.87
T 224.02
Z 216.27
J1 236.42
P1 232.50
W1 215.42
Q1 y R1 499.61
I1 201.45
A1 195.64
S 219.91
Q 234.15
Parque 188.73
Y1 77.35
M1, N1 y X1 363.96
X 135.92
V 55.15
N 72.12
O 21.45
P 93.55
F 74.97
E 41.90
R 116.26
B1 141.21
G1 y F1 106.44
E1 y T1 170.60
S1 363.62
V1 388.50
A2 298.91
D2 y Losa 242.68
F2 11.35
U1 66.98
E2 44.00
TOTAL 6,257.40
17
Por otro lado; el área de las pistas de transitabilidad vehicular es de 22,366.38 m2, tal como se detalla
por calles a continuación:
Tabla 2 Resumen de área de circulación vehicular
PROGRESIVA ANCHO AREA A

LONGITUD
CALLES TRANSVERSA ESPESOR PAVIMENTAR
INICIO FIN (M)
L PROMEDIO (M2)
Jr. Chicmabamba 0+000 0+197 196.66 6.00 0.20 1,130.27
Jr. 13 de Noviembre 0+000 0+539 539.27 5.00 0.20 3,751.03
Jr. Ayacucho 0+000 0+234 233.90 5.60 0.20 1,375.47
Jr. Andahuaylas 0+000 0+483 482.63 5.40 0.20 2,387.80
Jr. Yeococlo Balboa 0+000 0+092 91.62 6.00 0.20 603.29
Jr. Vilcas 0+000 0+146 145.62 6.00 0.20 812.40
Jr. Manco Capac 0+000 0+460 460.00 6.40 0.20 2,560.38
Jr. Simon Bolivar 0+000 0+199 199.10 5.40 0.20 977.59
Jr. Ramón Castilla 0+000 0+100 100.00 5.20 0.20 1,336.48
Calle 2 0+000 0+050 50.04 5.60 0.20 227.35
Jr. José Antonio de Sucre 0+000 0+100 100.00 7.60 0.20 1,407.86
Jr. Cusi Coyllor 0+000 0+100 100.00 5.40 0.20 1,166.47
Jr. German Talaverano 0+000 0+279 278.85 6.00 0.20 1,056.46
Jr. Liberato Aldazabal 0+000 0+139 138.57 6.00 0.20 837.82
Jr. Tupac Amaru 0+000 0+137 136.60 4.00 0.20 545.47
Jr. El Angel 0+000 0+133 133.20 4.00 0.20 590.85
Jr. José Gálvez 0+000 0+103 102.81 4.00 0.20 542.93
Jr. Pascual Yañez Esppinoza 0+000 0+252 251.77 4.00 0.20 1,056.46
TOTAL 3,740.64 - - 22,366.38
FUENTE: CONSULTOR DE ET
c) Generalidades
 Población beneficiaria
La población actual estimada en el ámbito de influencia del proyecto asciende a 2,364

habitantes equivalente al 10.15% de la población total del distrito, esto debido al
crecimiento de la zona residencial de emigrantes, quienes son los directos beneficiarios
y que actualmente ascienden a 472 lotes el cual representa el 8.34% de las viviendas
del distrito de Uranmarca.
 Movimiento migratorio
Se tiene la presencia de un flujo migratorio interno importante; es decir que los centros
poblados pequeños se desplazan principalmente a la capital del distrito, especialmente
de jóvenes que desean continuar sus estudios secundarios y una carrera técnica.
18
d) Medio ambiente natural

 Topografía
La topografía del relieve donde se ubica el proyecto presenta una serie de colinas
inclinadas con pendientes para el asentamiento de poblaciones como es el caso de casi
la totalidad de localidades de la sierra del Perú.
 Altitud
La capital del distrito de Uranmarca se encuentra a 3,100 m.s.n.m. Correspondiente al

piso altitudinal denominado quechua.
 Clima
Es clima es variado, desde templado a templado frío dependiendo de la altitud, latitud y

época del año. Las lluvias se presentan con mayor intensidad desde octubre a mayo.
En la capital del distrito la zona presenta un clima más seco con mucha diferencia de
temperatura entre el día y la noche.
 Fauna
Vizcachas, halcones, ovinos, auquénidos, entre otros.
 Flora
El árbol característico es el aliso o lambrán, usado en carpintería y otras especies son:

La gongapa, la arracacha, el yacón, la muña, el pashullo, el maíz, la calabaza, la
granadilla, el tomate, la papaya y la tuna rayuela.
e) Viviendas y servicios
La localidad de Uranmarca, en un 5% cuenta con viviendas de material noble y el

restante de las viviendas de adobe y cobertura de calamina, también cuentan con
servicios básicos (Agua y Electrificación).
f) Descripción del trazo y desarrollo geométrico
La pavimentación de las calles del proyecto se encuentra enmarcada dentro de la

localidad de Uranmarca del distrito capital. Con respecto a la rasante, esta cumple en
lo posible con la rasante existente y con mejoras de algunos tramos, esto además por
la presencia de buzones de la red de desagüe que recorre a lo largo de las avenidas
intervenidas en el proyecto.
19
g) Estudio de suelos, geotecnia, canteras y fuentes de agua
Para la determinación de propiedades del suelo de la vía se realizó los siguientes

estudios:
h) Estudio de mecánica de suelos de la sub rasante con fines de

pavimentación.
Se excavaron 24 calicatas las cuales obedecieron a un planeamiento de exploración

teniendo en cuenta las consideraciones de diseño ingenieril para pavimentos y se
obtuvieron las siguientes conclusiones:
 Se ha verificado en las excavaciones realizadas en el área correspondiente a la

zona de emplazamiento del proyecto, la presencia predominantemente de
depósitos residuales, consistente en suelos granulares con muchos finos y
suelos finos con pequeña cantidad de suelos granulares, se debe tener en
cuenta que el terreno presenta una compacidad media floja a profundidades
mayores a los de influencia de la compactación de la sub rasante, además casi
todas las exploraciones tienen de cobertura o rellenos antrópicos no controlados,
los cuales deberán ser eliminados, por lo que se está planteando el
mejoramiento de la sub rasante con material de préstamo de tenga mejores
condiciones de la sub rasante actual podría ser material proveniente de las
excavaciones de materiales del tipo A-1-a (0), A-1-b (0) o A-2-4 (0), en los
espesores a eliminar son indicados en los perfiles estratigráficos, esto por
encima del terreno de fundación que deberá ser cortado, escarificado y
compactado por lo menos al 95% de la máxima densidad seca del próctor
modificado realizado en laboratorio.
 El análisis de la sub rasante se realizó por grupos:
 El grupo n° 01 compuesto por las calicatas C-03, C-08, C-09, C-10 y C-15
dando un CBR de diseño de 13.00% siendo considerado como sub rasantes
buenas.
 El grupo n° 02 compuesto por las calicatas C-01, C-02, C-05, C-06, C-07, C-
12, C-19 y C-23 dando un CBR de diseño de 10.00% siendo considerado
como sub rasantes regulares.
 El grupo n° 03 compuesto por las calicatas C-11, C-16 y C-17 dando un CBR
de diseño de 8.00% siendo considerado como sub rasantes regulares.
20
 El grupo n° 04 compuesto por las calicatas C-18, C-20, C-21 y C-22 dando
un CBR de diseño de 7.00% siendo considerado como sub rasantes
regulares.
 El grupo n° 05 compuesto por las calicatas C-04, C-13, C-14 y C-24 dando
un CBR de diseño de 7.50% siendo considerado como sub rasantes
regulares.
 Considerando que los CBR de diseño de los grupos 03, 04 y 05 son muy
cercanos sería recomendable trabajar con el más crítico de los tres.
 Se estableció tres tramos de diseño en función de las características del terreno de
fundación.
 El primer tramo llamado Zona 01 compuestos por las calicatas C-03, C-08,
C-09, C-10 y C-15, cuyo CBR se estableció de los ensayos, según variación
longitudinal (menor valor) y por variación de profundidad, estableciéndose un
CBR de diseño para este tramo de 13.00%.
 Para el segundo tramo llamado Zona 02 compuestos por las calicatas C-01,
C-02, C-05, C-06, C-07, C-12, C-19 y C-23, cuyo CBR se estableció de los
ensayos, según variación longitudinal (menor valor) y por variación de
profundidad, estableciéndose un CBR de diseño para este tramo de 10.00%.
 Para el segundo tramo llamado Zona 03 compuestos por las calicatas C-04,
C-11, C-13, C-14, C-16, C-17, C-18, C-20, C-21, C-22 y C-24, cuyo CBR se
estableció de los ensayos, según variación longitudinal (menor valor) y por
variación de profundidad, estableciéndose un CBR de diseño para este tramo
de 7.00%.
 Las recomendaciones son las siguientes:
 Se recomienda la colocación de un material de sub base de un espesor de
8” (20cm) como apoyo del pavimento rígido, el cual podría ser de las canteras
analizadas en el presente informe (anexo Análisis de Cantera para material
de Préstamo de Sub Base), las cuales se ubicas a 0.60 Km la Cantera
RUNRUPATA la cual abastecerá en un 40% y a 4.00 Km la Cantera
Tancarpata la cual abastecerá el 60% de la necesidad en obra.
 La capacidad de soporte, es el módulo de reacción k de la cama de apoyo
de un pavimento de concreto, el valor de K fue estimado con correlaciones
existentes con el CBR de diseño, siendo diferente cuando se va a diseñar
pavimentos rígidos usando el método del AASHTO.
21
 El drenaje de agua en los pavimentos, debe ser considerado como parte

importante en el diseño de vías, el exceso del agua combinado con el
incremento de volúmenes de tránsito y cargas, se anticipan con el tiempo
para ocasionar daño a las estructuras del pavimento.
 La gran parte de la sub rasante estará apoyado sobre terrenos finos
acompañados de una pequeña cantidad de suelos granulares, estos terrenos
se consideran de regular a buenas como sub rasantes, pero deberán
escarificarse, conformase y compactarse al 95% de la máxima densidad seca
del Proctor Modificado con el óptimo contenido de humedad. Se podrá
aceptar una variación de +- 2% en el Optimo Contenido de Humedad para la
compactación, recomendándose en todo caso tender a humedades por
debajo del Optimo contenido de Humedad (-2%), compactación del lado seco
del contenido óptimo de humedad.
i) Análisis de cantera para material de préstamo de sub base
El material de préstamo de las canteras de Sub base analizadas, zarandeadas por la

malla de 2”, cumple la mayoría de los requisitos de calidad como material de Sub Base
por lo que se recomienda su uso, con fines de material de sub base en pavimentos
rígidos.
Tabla 3 Determinación de la calidad de la cantera
 Diseño de mezclas con agregados grueso y fino
La cantera de agregados para preparación de mezclas de concreto rio Pampas sector

Uranmarca se encuentra ubicada en el DATUM WGS84 HUSO 18 zona L en las
coordenadas Este = 638980m y Norte = 8485424m.
22
 De los Agregados
Por su origen los agregados analizados, se clasifican de origen natural, de acuerdo a su

peso unitario, dado por su densidad, estos agregados se clasifican en agregados de
peso normal, de acuerdo a su perfil las partículas de agregado grueso analizado se
pueden considerar como agregados de perfil sub redondeado a redondeado.
Para las diferentes estructuras que se ejecutaran en el proyecto, se ha encontrado un

Tamaño máximo Nominal del Agregado Grueso de TMN = 1” y retenido en la malla de
¼” a N° 4 será el Agregado Grueso y lo pasante por la malla de ¼”-N°4 será el Agregado
Fino.
Del análisis granulométrico del agregado grueso se ha determinado el Tamaño Máximo

y el tamaño Máximo Nominal siendo estos de 1 1/2” y 1”. En cuanto al Agregado Grueso
de tamaño máximo nominal de 1” cumple con el Huso Granulométrico Nº 57.
 Diseño de pavimentos y secciones típicas

 El procesamiento de la información de campo y laboratorio, así como la
inspección de posibles situaciones críticas en la vía, han permitido establecer y
adoptar la alternativa de solución más recomendable para el diseño de la
estructura del pavimento.
 Se ha considerado el predominio de los materiales de la sub rasante a lo largo
de los tramos evaluados, determinados por el método SUCS Y AASHTO de tal
forma que se estableció la zona como sector de características homogéneas en
general.
 La estructura del pavimento fue diseñado teniendo en consideración las
variables de diseño primeramente y utilizando el método AASHTO; se ha
empleado como vida útil de diseño un período de veinte años y en función a los
estudios de suelos realizado y con los CBR obtenidos, se tomó como base el
CBR de 30, además de la base de datos de tráfico vehicular, los cuales se han
ingresado al programa de cálculo de pavimento rígido.
 Del análisis correspondiente se determinó que la estructura del pavimento rígido
se construirá con los siguientes detalles:
 Es importante señalar la construcción del pavimento se realizara por paños que
varían de 4 x 3.5 a 4 x 2.0 y con juntas asfálticas de 1” los cuales serán rellenadas
una vez terminado el vaciado.
 La evaluación geotécnica realizada ha obligado a proyectar una reconformación
de la sub-base granular existente conformada por la capa granular de un espesor
23
de 0.20 m. debiendo ser escarificada, zarandeada con las granulometrías

indicadas en el capítulo de suelos, efectuando el esparcido, conformación, riego
y compactado en una sola operación.
 El tratamiento indicado para un período de diseño de veinte años.
j) Metas del proyecto
El proyecto tiene las siguientes metas:
 Vías pavimentadas.
 Veredas peatonales.
 Obras de arte.
La puesta en marcha del proyecto permitirá una mejor circulación vehicular y peatonal
en condiciones adecuadas permitiendo la accesibilidad a diversos lugares de la capital
del distrito.
k) Características del proyecto
Las características del proyecto se mencionan a continuación:
Tabla 4. Características del proyecto
CARACTERÍSTICAS ESPECIFICACIONES
Longitud (m) 3,386.04 m
Topografía Llana a inclinada.
Ancho de Vía promedio 5.60
Ancho de Superficie de Rodadura (m) 3.60 – 7.60
Ancho de bermas (m) Variable
Velocidad Directriz (km/Hora) 25-35
Tipo de Superficie de Rodadura Pavimento Rígido
Espesor del pavimento 0.20 m
Sardineles Sumergidos
Veredas De concreto simple
l) Normas y reglamentos
Los criterios, normas y reglamentos que se han tomado en cuenta para la elaboración
del proyecto han sido los siguientes:
 Reglamento Nacional de Edificaciones RNE.

 Norma CE.010 Aceras y Pavimentos.
 Norma GH.020 componente de Diseño Urbano.
 Norma G.050 Seguridad durante la Construcción.
24
 Norma E.060 Concreto Armado.

 Manual de Normas ITINTEC
 Normas ACI (American Concrete Institute)
m) Modalidad de ejecución
La modalidad de ejecución del proyecto será por administración indirecta.
n) Presupuesto
A continuación se detalla el costo del proyecto
Tabla 5. Costo de ejecución del proyecto
Item Descripcion Parcial(S/.)

Obras provisionales, trabajos preliminares,
01 38,954.09
seguridad y salud
02 Construccion de pavimento riguido 2,640,472.45
03 Sardineles, vereda y rampas 759,655.91
04 Señalizacion 65,809.93
05 Varios 50,761.97
06 Flete terrestre 11,815.34
07 Mitigacion Ambiental 4,375.00
Costo Directo (CD) 3,571,844.69
Gastos generales 8%CD 285747.5752
Utilidades 5%CD 178592.2345
Sub total 4,036,184.50
IGV 18% 726513.2099
Presupuesto de ejecucion total 4,762,697.71
o) Duración del proyecto
La duración del proyecto es de ciento ochenta días (180 Días) de acuerdo a la programación de
obra.
distrito de Lurigancho, provincia de Lima, departamento de Lima.
a) Ubicación.
Región: Lima
Provincia: Lima
Distrito : Lurigancho
25
b) Clima
El Clima de San Juan de Lurigancho es templado, considerándose una temperatura

media anual de 20° C con la ausencia de precipitaciones y humedad relativa media de
90% similar al resto de la provincia de Lima, sin embargo es más seco que Lima y cin
más horas de Sol.
c) Topografía
La topografía del terreno presenta un terreno casi plano con pendientes menores a 10%,
por lo que consideramos como un terreno plano.
d) Altitud
El mercado de Ñaña se encuentra a una altura de 548 m.s.n.m.
e) Temperatura
Climatológicamente Ñaña varía en las estaciones de otoño-invierno entre los 22 °C a

13 °C (siendo las mañanas de cielo cubierto con ligeras nieblas, y a partir de las 11 h.
brillo intenso de sol hasta el atardecer). Mientras que en las estaciones de primavera-
verano la temperatura varía entre los 13 °C a 25 °C (siendo la totalidad del día soleado),
llegando incluso a temperaturas que superan los 28 °C.
f) Precipitación
La precipitación varía 9 mm entre el mes más seco y el mes más húmedo. A lo largo del
año, las temperaturas varían en 7.0 ° C.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
a) Control de producción
El control de producción se realiza con la finalidad de verificar el avance de la obra de

acuerdo al cronograma establecido en el expediente técnico, para ello se utilizó el
formato de “Tareo diario de mano de obra”.
26
Figura N° 6 Formato del Tarea diario de mano de obra. ARHEN CONTRATISTAS GENERASLES S.A.C.
 Código: Se le asigna a cada trabajador un código, el código va desde el N° 1

hasta la cantidad de trabajadores que están laborando, estos códigos solo lo
poseen los trabajadores de las categorías: Guardián, peón, oficial y operario.
 Categoría: En el proyecto se encontró las categorías de Guardián, peón, Oficial
y Operario.
 FT: Se refiere al frente, es una partida general del expediente técnico, como se
muestra en la siguiente tabla. Lo cual debe de rellenarse en el formato (Solo el
código).
 Partida: Es una serie de actividades que se realizan dentro de la obra.
27
b) Charlas de seguridad de 5 minutos.
Se realizó las charlas diarias a todo el personal de la obra, durante la ausencia de la

ingeniera de seguridad, para lo cual se mostrara en el siguiente cuadro la lista de charlas
que se brindaron.
Tabla 6. Resumen de las charlas de seguridad
Charlas de seguridad al personal de trabajo
Tema: Trabajos seguros en caliente

Fecha: 15/05/2018
Lugar: Punto de reunión 13 de Noviembre
Tema: Trabajos seguros en espacios

confinados.
Fecha: 16/05/2018
Tema: Difusión de la política de la

empresa ARHEN CONTRATISTAS
GENERALES S.A.C
Fecha: 17/05/2018
Tema: La seguridad no tiene edad

Fecha: 18/05/2018
28
c) Control de la calidad en Obra
La inspección de la calidad consistió básicamente en la realización de las actividades

mostradas en la tabla, así como el llenado de los formatos de calidad.
Tabla 7. Actividades desarrolladas durante las prácticas pre-profesionales
Determinación de la temperatura del

concreto.
Elaboración y curado de probetas

cilíndricas de concreto vaceado en obra.
Inspección del vaciado del concreto pre

mesclado.
Ensayo para la determinación de la

resistencia a la compresión simple del
concreto endurecido.
29
Figura N° 7. Ficha de verificación de la topografía
30
Figura N° 8. Ficha de verificación de excavación- verificación de cotas
31
Figura N° 9. Ficha de verificación del relleno
32
Figura N° 10. Ficha de verificación estructuras de concreto reforzado (Pre- vaciado)
33
Figura N° 11 Ficha de verificación estructuras de concreto (Post- vaciado)
34
Figura N° 12 Control de eliminación de material excedente
35
Figura N° 13. Ficha de control de calidad
36
Figura N° 14. Control de envió de probetas
37
d) Elaboración de planos de señalización
Se elaboraron los planos de señalización debido a que la cimentación y el dibujo en

planta, no se especificaba en el plano. Para ello se realizó 6 planos de señales
preventivas.
Figura N° 15 Detalle de las señales preventivas. Elaboración Propia
38
e) Replanteo, Nivelación y trazo de los pavimentos
Para el replanteo, nivelación y el trazo de los pavimentos se utilizaron el teodolito y la

estación total, estos equipos propios de la empresa, para el trabajo del topógrafo, se
realiza este trabajo con la finalidad de que los trabajadores puedan vaciar el concreto
de una manera adecuado. En los pavimentos la pendiente es de 5% a ambos sentidos.
Figura N° 16. Replanteo para encofrado de pavimentos en el Jr.13 de Noviembre.
f) Asistencia en la supervisión de los problemas encontrados
Los problemas en obra fueron muchos durante la permanencia del practicante que
ayudo en la solución de los problemas que generaron la construcción de pistas y
veredas, para ello se tuvo que dialogar con las personas afectadas para que se llegue
a un acuerdo mutuo entre el ingeniero residente y el afectado, siempre buscando el
bienestar de la empresa.

a) Actualización de planos estructurales durante la construcción del mercado
Ñaña
El practicante estaba encargado de la actualización de los planos conforme el avance

de la obra, la actualización de los planos estructurales, debido a la presencia del nivel
39
freático se cambió algunos elementos estructurales para su mejor comportamiento con

el agua.
b) Asistente del residente de obra
Las salidas a la obra se dieron de manera frecuente, para la inspección del proceso
constructivo, inspección de los rendimientos, inspección de la calidad del concreto e
inspección de las medidas de elementos estructurales.
c) Dibujos de planos de viviendas privadas
Los dibujos realizados por el practicante, se realizaron previo levantamiento de

información de las viviendas construidas y no construidas. El levantamiento consistió en
dibujo a mano alzada de las viviendas, las dimensiones de los elementos estructurales
y arquitectónicos. Las proyecciones de las viviendas son de acuerdo a cada cliente, por
lo cual el practicante realizo lo pedido por el cliente.
d) Actualización de los planos del AA.HH Santa Inés
La actualización de los planos lo realizo el practicante previo levantamiento de

información debido a que sufrió modificación durante el transcurso del tiempo. La
actualización de los planos se realizó del año
HORAS DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES

Ante todo lo expuesto se completó en la empresa ARHEN CONTRATISTAS
GENERALES S.A.C un total de 350 horas de prácticas pre- profesionales, las cuales se
detallan en el siguiente cuadro las actividades realizadas con sus respectivas horas.
Tabla 8 Resumen de actividades en la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES SAC.
Actividad Diciembre (hrs) Enero (hrs) Total (hrs)

Control de producción en obra 40 hrs 90 hrs 130 hrs
Control de calidad en obra 40 hrs 90 hrs 130 hrs
Trazo, replanteo y nivelación en obra 15 hrs 10 hrs 25 hrs
Elaboración de planos 15 hrs 10 hrs 25 hrs

Solución de problemas en obra. 20 hrs 20 hrs 40 hrs
Total 130 hrs 220 hrs 350 hrs
40

Ante todo lo expuesto se completó en la empresa CAMARVA INGENIEROS S.A.C un
total de 600 horas de prácticas pre- profesionales, las cuales se detallan en el siguiente
cuadro las actividades realizadas con sus respectivas horas.
Tabla 9 Resumen de las practicas en la empresa CAMARVA INGENIEROS SAC.
Actividad Diciembre (hrs) Enero (hrs) Febrero (hrs) Total (hrs)

Elaboración de 120 hrs 180 hrs 80 hrs 380 hrs
planos
Metrados para 30 hrs 20 hrs 20 hrs 70 hrs
valorizaciones
Replanteo de 50 hrs 50 hrs 50 hrs 150 hrs
puntos topográficos
Total 200 hrs 250 hrs 150 hrs 600 hrs
41
CAPITULO II
2 DESARROLLO DEL TEMA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

RESUMEN
El presente trabajo de prácticas pre profesionales muestra los criterios para realizar una
gestión de calidad de un proyecto de construcción, por lo que es importante mostrar
cómo se logra el control de calidad en la ejecución de una obra de construcción, en este
caso hablaremos del proyecto “Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,
departamento de Apurímac”, que debe de cumplir con los requisitos de calidad
especificados en los documentos del expediente técnico y/o normas del Reglamento
Nacional de Edificaciones. Hoy en día la gestión de la calidad se vuelve necesario para
todas las empresas para cumplir con las exigencias de los clientes, de esta manera las
empresas productoras de bienes o servicios se han preocupado en desarrollar procesos
de gestión de calidad que garantizan la satisfacción de sus clientes y se preocupan por
realizar sus trabajos bajo los estándares internacionales. La aplicación correcta de la
gestión de calidad permite obtener mejorar económicas y ahorro de tiempo.
El tema de las prácticas pre-profesionales se dividió en tres aspectos importantes que

son la planificación de la calidad, el aseguramiento y el control de la calidad. Con
respecto a la planificación en este tema se tocó los temas de la política de la empresa,
los objetivos que tiene, un aspectos importante de toda obra es la estructura desglosable
donde se colocan las partidas más importantes para la ejecución correcta del proyecto,
luego se realizó la sectorización, el control del producto no conforme, el seguimiento,
medición y auditoria, como último subtema se realizó el control de documentos y
registro. En el tema del aseguramiento de la calidad se tocó los temas de plan de puntos
de inspección y las fichas de control de calidad, que son importantes para controlar la
calidad de las partidas con la finalidad de tener excelentes resultados de calidad.
Como último tema se realizó el control de calidad mediante la resistencia del concreto,
debido a que en todo el proyecto se utilizó más el concreto, la calidad se midió depende
de la resistencia a más resistencia mejor calidad, pero en este caso se gastó demasiado,
debido a que la resistencia casi en la mayoría de las calles supero las especificaciones,
lo que implica que la empresa ha perdido dinero. Por eso es muy importante la calidad
dentro de cualquier proyecto para permitirnos verificar si estamos dentro de los
parámetros establecidos.
42
JUSTIFICACION
Es importante esta investigación porque nos permite conocer que dentro de un proyecto
la calidad es un factor muy determinante, ya que este factor está relacionado con el
costo y el tiempo, además de ello la calidad genera en el cliente una confianza para que
pueda realizar más proyectos con la empresa. La calidad del concreto debe ser de
buena calidad ya que este es uno de los principales materiales de construcción para los
pistas y veredas, que permite la circulación de vehículos, por ende es uno de los más
utilizados en todo el mundo para la construcción de carreteras. Las pistas y veredas de
buena calidad tendrán más tiempo de vida útil que uno de baja calidad, por lo cual esto
genera un enorme ahorro en el mantenimiento y las reparaciones. No solo el concreto
debe de ser de buena calidad, sino de los materiales también ya que el resultado final
es las combinaciones de estas. Los pavimentos están expuestas a cargas de los
vehículos de diversos tamaños y pesos, por lo cual debería de tener la calidad más
exigente de las normas peruanas y extranjeras. Esta investigación servirá como guía a
los futuros estudiantes de la Universidad Peruana Unión.
ANTECEDENTES
2.3.1 Nacionales
Los estudios realizados por Omar Cristian Alfaro Félix, afirma que:
“En el Perú, el sector construcción aún sigue trabajando la calidad mediante los
controles por inspección final, por tal motivo son necesarios documentos como este que
ayuden a los profesionales de la construcción a entender la filosofía de los sistemas de
calidad y su aplicación en la construcción” (Alfaro Felix , 2008, pág. 89).
En esta investigación el autor nos muestra las diferencia que hay entre la calidad de la
construcción y de la industria proponiendo para ello diversas soluciones, ya que en
nuestro país son muy pocas las empresas que realizan el trabajo de la gestión de la
calidad.
Un estudio similar fue realizado por el autor Jesús Velarde Dorrego, el autor aplico el
control de la calidad para un proyecto de edificaciones, a continuación se muestra la
conclusión hecha por el autor.
El sistema de la gestión de calidad del proyecto Centro Comercial Huarochirí

desarrollado es aplicable para proyectos de edificación similares ya que otorgó buenos
resultados para la calidad de la construcción, también por otra parte recomienda que se
43
debe de utilizar el sistema de gestión de calidad que genera beneficios de

aseguramiento y control de calidad (Diaz Tasaico , 2017).
Pedro Fernando Naupari en su tesis “Planeamiento integral de Gestión de la calidad

aplicada a los procedimientos constructivos en dos edificios de 17 pisos” señala que:
“Es por ello que toda empresa constructora responsable deberá presentar en su
staff de ejecución de obra un Ingeniero encargado del aseguramiento de la
Calidad de la misma o en todo caso un supervisor que colabore en mejorar la
Calidad de la obra según las especificaciones técnicas del plano y lo que
establezca el presupuesto” (Naupiri Saberbein , 2008, pág. 75).
Figura N° 17. Cuadro comparativo de obras con gestión de calidad vs sin gestión de calidad
Fuente: Naupiri Saberbein (2008)
En el cuadro comparativo podemos observar que una obra con gestión de calidad y sin
gestión de calidad, que debido a la gestión de calidad hay una diferencia en el costo de
la obra , debido a que la calidad está relacionado con el costo y el tiempo.
2.3.2 Internacionales
Como antecedentes internacionales tenemos a las siguientes tesis:
El autor Marco A. Burgos León autor de la tesis “Propuesta para la implementación de

gestión documental en la empresa internacional QUALITY SYSTEMS LTDA afirma que:
44
Para la realización de un sistema de gestión integrado se recomienda seguir los

siguientes pasos:
Tomar como base el modelo de proceso promovido

por la ISO-9001
Unificar conceptos y desarrollar un enfoque

compartido para los 3 sistemas de gestión de
calidad, ambiental y seguridad y salud ocupacional.
Integrar estructuras y actividades.
Integrar documentación conceptos y prácticas.
Figura N° 18 Pasos para un sistema de calidad integrado
Fuente: Burgos Leon ( 2010)
Williams Eduardo Vergara Reinoso autor de la tesis “Diseño de un sistema de control

de gestión para alinear la planificación de la estrategia y la ejecución operacional en
CHCR construcción S.A” menciona que:
“El crecimiento de la empresa ha manifestado encontrarse en el límite de su

capacidad máxima de servicio, esto conlleva un impacto negativo al servicio
entregado al cliente, ya que la falta de control, programación, uso de recursos,
constantes pruebas de sistemas, rotación de personal, etc. trae como
consecuencia, atrasos en las entregas de las obras, desenfoque en la calidad
del servicio, sobrecarga laboral para el personal, deficiencias en los procesos,
desgaste administrativo, etc. Por todo lo anterior manifestado, se diseña un
sistema de control de gestión con una metodología en base a seis etapas, que
integre la planificación de la estrategia y la ejecución de las operaciones, tales
como: Desarrollo de la Estrategia, Planificación de la Estrategia, Alineación de la
Organización, Planificación de las Operaciones, Control y Aprendizaje y
Procesos de Cambios y Adaptación”. (Vergara Reinoso, 2017, pág. 2).
45
FUNDAMENTO TEORICO
2.4.1 Calidad en la construcción:
Para hablar del tema de la calidad se debe de tener en cuenta a los cinco autores que
son: William Eduards Deming, Joseph M. Juran, Armand V. Feigenbaum, Kauri Ishikawa
y Philip B. Crosby (Diaz Tasaico , 2017).
“Si partimos por ubicar la posición en que se encuentra la calidad, respecto a los
otros dos aspectos que inciden en la realización de una obra (Costo y tiempo),
encontraremos que, al menos en apariencia y por lo que se respecta a nuestro
país, aun no se encuentra plenamente establecida en la situación ideal planteada
en la introducción en los tres aspectos tienen la misma importancia” (Madrigal
Elizondo, 2001, pág. 8).
2.4.2 Concepto de calidad

Una definición objetiva y universal de “Calidad”, es la de Philip Crosby: “Calidad es
cumplir con los requerimientos o también el grado de satisfacción que ofrecen las
características del producto o servicio, en relación con las exigencias del consumidor”.
(Diaz Tasaico , 2017).
El autor de la tesis Diaz Tasaico ( 2017), nos muestra una serie de autores que han
aportando a la calidad en diferentes periodos y el lugar donde se originarion estos temas
de la gestion de la calidad, a continuacion se muestra la tabla.
Tabla 10. Aportes significativos a la calidad
46
Fuente: Diaz Tasaico (2017)
2.4.3 Sistema de gestión de calidad

De acuerdo al ISO 9001 (2005), un sistema es un conjunto de elementos que interactúan
entre sí, por otro lado, gestión se refiere a la realización de actividades para la dirección
y control de un grupo u organización. Un sistema de gestión de calidad es aquel sistema
de gestión implementando para satisfacer los requisitos de calidad que el grupo haya
planteado. (ISO 9001, 2005).
En la actualidad, los sistemas de gestión de calidad se aplican en una gran cantidad de

empresas, pues es una forma de trabajo con la que se obtienen importantes beneficios,
de los cuales, la mejora continua de la calidad es el principal. Dicho beneficios está
relacionado con los de una mayor satisfacción al cliente y el aseguramiento en el
cumplimiento de los objetivos. Otros beneficios son la mayor productividad, la reducción
de costos por problemas de calidad y un mayor compromiso de los trabajadores en
relación a la calidad. (Carhuamaca Revolo & Mundaca Villanueva, 2014).
47
Conceptualmente, la gestión de la calidad es el conjunto de actividades de la función

general de la dirección que determinan la política de la calidad, los objetivos y las
responsabilidades y se lleva a cabo, tal como ya ha sido mencionado, por medios tales
como la planificación de la calidad, la inspección, el control de la calidad, el
aseguramiento de la calidad y el mejoramiento de la calidad, en el marco del sistema de
la calidad.
Planificacion
Gestion
Aseguramiento
de la Control
calidad
Mejoramiento
Figura N° 19 Diagrama General de la gestión de la calidad del proyecto
Fuente: Diaz Tasaico (2017)
2.4.4 Estándares existentes

Las organizaciones realizan implementación del sistema de calidad en el desempeño
de sus procesos mediante la aplicación de modelos normativos, elaborados por
instituciones como la Organización Internacional para la Normalización (ISO por sus
siglas en inglés) que monitorean y garantizan el cumplimiento de los estándares de
calidad, mientras que el PMI es la institución responsable del desarrollo, publicación y
revisión de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos(PMBOK por sus
siglas en inglés ) (Carhuamaca Revolo & Mundaca Villanueva, 2014).
48
a) ISO 9001
La normativa internacional ISO 9001, denominada sistema de gestión de calidad
establece los requisitos que una empresa u organización debe cumplir para lograr la
efectividad de su sistema de gestión de la calidad, teniendo en cuenta como objetivo
principal la satisfacción del cliente. Esta normativa realiza sus planteamientos
considerando un sistema de gestión basado en procesos. El objetivo de esta norma es
definir los requisitos que deben cumplir las empresas con sistemas de gestión de calidad
que buscan mejor eficiencia. Todos los principios son los siguientes:
 Enfoque al cliente
 Liderazgo
 Compromiso personal
 Enfoque basado en procesos
 Enfoque hacia la gestión
 Mejora continua
 Enfoque en la toma de decisiones
 Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
Diaz Tasaico (2017), en su tesis de control de calidad en el proceso de construcción de

un centro comercial, menciona que la norma ISO 9001 elaborada por la Organización
Internacional para la Estandarización, y específica los requisitos para un sistema de
gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones para certificación o con fines contractuales.
De la misma manera la ISO 19011, especifica los requisitos para la realización de las
auditorias de un sistema de gestión ISO 9001 y también para el sistema de gestión
medioambiental especificado en ISO 14001 (ISO 19001, 2001).
b) ISO 10005
Este estándar, es denominado sistemas de gestión de la calidad: Directrices para el
desarrollo, revisión, aceptación, aplicación y revisión de los planes de calidad. Así
mismo es importante resaltar que esta norma solo es un documento de orientación, no
de certificación. (Carhuamaca Revolo & Mundaca Villanueva, 2014).
Se muestran los pasos que contemplan esta norma, lo cual es: Identificar la necesidad
de un plan de calidad: cuando se debe desarrollar y validar nuevos productos, demostrar
los requisitos de calidad, optimizar el uso de los recursos, minimizar el riesgo de no
cumplir con los requisitos.
49
c) PMBOK
La guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es el estándar más
ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. La 4ta edición de la guía
del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project
Management Institute (PMI). Las áreas de conocimiento comprendidas en el PMBOK
son las siguientes: Integración, Alcance, tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicación, Riesgos y Adquisiciones.
Sus principales objetivos son:
 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas
de certificación.
 Identificar requerimientos.
 Establecer objetivos claros y alcanzables.
 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, y costo.
 Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las diversas preocupaciones
y expectativas de los diferentes interesados.
Especialistas aconsejan la utilización y comprueban la eficiencia de trabajar con este

manual de buenas prácticas”, sin embargo aclaración que este término de “buenas
prácticas” encontrada en los párrafos introductorios del PMBOK no se refieren a que las
herramientas presentadas deban usarse siempre de la misma forma, por el contrario, el
equipo responsable de la dirección es el encargado de analizar y aplicar lo determinado
con respecto al proyecto asignado (Carhuamaca Revolo & Mundaca Villanueva, 2014).
2.4.5 Gestión del proyecto

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o
resultado único. Todo proyecto tiene una característica, que es temporal, por lo que
siempre están definidos su inicio y fin. Se puede decir que el fin es alcanzado cuando
se logra cumplir con los objetivos establecidos o cuando alguno de ellos no se puede
cumplir evitando su desarrollo y cuando simplemente deja de ser necesario para el
cliente (Diaz Tasaico , 2017).
Algunas de sus características son las siguientes:
 Temporal: debe ser completado en un tiempo definido el cual varía según la

magnitud del proyecto.
50
 Produce un servicio o producto único: este es medible, tangible y sus

características fueron establecidas entre el cliente y el desarrollador previo al
inicio.
 Presupuesto: es fundamental en la etapa de planeación, ya que de él depende
su realización o no, este ubica al desarrollador sobre las cantidades de material,
equipo y mano de obra necesarios, además de dar un monto aproximado del
costo total de la obra.
Cuando hablamos de temporal no necesariamente significa de corta duración, porque

como se dijo esto dependerá de la magnitud de la obra a realizar. En la mayoría de los
casos, la presencia de proyectos en un lugar tiene un impacto social, ambiental y
económico importante, al ser generadores de cambio.
Según el autor Diaz Tasaico (2017), todo proyecto puede generar:
 Un producto, que puede ser parte de un elemento más complejo o un elemento

final.
 La capacidad de realizar un servicio
 Un resultado tal como un producto o un documento
También el autor Diaz Tasaico (2017), nos menciona sobre las consideraciones que se
deben de tomar en cuenta para dirigir un proyecto.
 Identificar requisitos
 Enfrentar las necesidades del cliente y satisfacerlas
 Mantener un equilibrio en los siguientes aspectos:
 El alcance
 La calidad
 El cronograma
 El presupuesto
 Los recursos
 El riesgo
Para Diaz Tasaico (2017), la gestión de la calidad se divide en cuatro partes que es la
planificación, el aseguramiento, el control y el mejoramiento, en este informe de
prácticas solo se tocara los tres primeros mas no el ultimo. Esta incluye los procesos y
actividades de la fase de ejecución que determinan las responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad, para que el proyecto logre cumplir con las necesidades por la cuales
fue emprendido.
51
La gestión de la calidad tiene como objetivo final lo siguiente:
 La satisfacción del cliente: Es el aspecto más importante a cumplir, en el cual

se busca entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas del cliente.
 La prevención antes que la inspección: La prevención es fundamental en la
gestión de la calidad de proyectos en la actualidad, ya que el costo de prevención
de errores es mucho menor al costo de corrección de errores detectados en la
inspección.
 La mejora continua: Es la base de la mejora de la calidad, donde se busca por
medio de planificación previa la constante revisión de procesos, para ser
analizados y modificados en casos de presentar problemas, lo que lleva a la
mejora continúa.
 La responsabilidad de la dirección: Este aspecto se vuelve indispensable al
aplicar un plan de gestión de calidad, ya que de no involucrarse el personal en
la búsqueda de la calidad esta fracasa, llevando todo el esfuerzo realizado a la
basura.
a) Planificación de la calidad
Para Diaz Tasaico (2017), la planificación de la Calidad es un proceso donde se busca

identificar los requisitos de calidad y las normas vigentes aplicables, de esta manera se
idea la forma en que el proyecto cumpla con los mismos. Esta planificación debe ser
desarrollada en forma paralela a los demás procesos involucrados en la Planeación del
Proyecto, esto porque todos están ligados de una u otra forma, como puede ser que el
aumento de calidad del producto aumente el costo y la duración, por lo que siempre hay
que hacer ajustes a los planes.
Según el autor Diaz Tasaico (2017), para la planificacion de la calidad de un proyecto

debera de contar con los siguientes documentos.
 Plan de Gestión de Calidad Obra

 Instrucciones Técnicas de Trabajo
 Instrucciones Técnicas Complementarias
 Registros – Protocolos
 Registros de reuniones
 Dossier de Calidad
 Check List de entrega de departamentos
52
Estos documentos deberán son muy importantes tanto para la licitación como para el
llenado en campo.
b) Aseguramiento de la calidad
Para el autor Diaz Tasaico (2017), el aseguramiento de la calidad se logra al analizar

los requisitos de calidad junto con los resultados obtenidos por los documentos de
control, a fin de garantizar que se emplee en la obra las normas de calidad adecuadas.
En algunas empresas las actividades de aseguramiento son supervisadas por
departamentos de aseguramiento de control de calidad creados para tal fin. Por otra
parte, se tiene que el aseguramiento de la calidad es una forma de mejora continua de
los procesos, ya que al ser un método que se realiza periódicamente, logra corregir a
tiempo problemas antes de que se conviertan en errores en la cadena productiva.
c) Control de calidad
Para el autor Diaz Tasaico (2017), el Control de Calidad es el proceso en el que se

mantienen monitoreadas las actividades de calidad y a la vez se registran los resultados
que generan, para evaluar el desempeño logrado y hacer los cambios necesarios. El
control debe realizarse durante todo el proyecto y es realizado por un departamento de
Control de Calidad, para poder identificar las deficiencias de la calidad en los procesos
y a la vez iniciar acciones para corregirlas.
Existen 07 herramientas básicas para el control de calidad que pueden ser descritas
genéricamente como métodos para la mejora continua y la solución de problemas. Las
siete herramientas básicas de la calidad son:
 Diagrama Causa: Ayuda a identificar, clasificar y poner de manifiesto posibles

causas, tanto de problemas específicos como de efectos deseados.
Figura N° 20 Ejemplo de diagrama de causa-efecto
53
 Hoja de Control: Registro de datos relativos a la ocurrencia de determinados

sucesos, mediante un método sencillo.
 Gráficos de Control: Herramienta estadística utilizada para controlar y mejorar
un proceso mediante el análisis de su variación a través del tiempo.
Figura N° 21. Ejemplo de grafico de control
 Histograma: Gráfico de barras verticales que representa la distribución de

frecuencias de un conjunto de datos.
 Diagrama de Pareto: Método de análisis que permite discriminar entre las
causas más importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son
menos (los muchos y triviales).
Figura N° 22 Ejemplo de diagrama de parapeto
54
 Diagrama de Dispersión: Herramienta que ayuda a identificar la posible

relación entre dos variables.
Figura N° 23 Ejemplo de diagrama de dispersión
 Estratificación: Procedimiento consistente en clasificar los datos disponibles

por grupos con similares características que muestra gráficamente la distribución
de los datos que proceden de fuentes o condiciones diferentes.
Figura N° 24 Ejemplo de estratificación de un proyecto
55
DEFINICIONES GENERALES
2.5.1 Definiciones relacionadas a la calidad
a) Procedimiento
Manera o forma especificada de realizar una actividad. Por lo general es el listado de
una serie de pasos claramente definidos, disminuyendo la probabilidad de errores o
accidentes.
b) Proceso
Es la forma y orden de ejecutar las actividades o procedimientos de una tarea, en
especial trata de prever la calidad del producto de dicho proceso. Se puede señalar que
el uso de los procedimientos escritos podría mejorar enormemente el resultado de los
procesos.
c) Consenso
Se define el consenso como "el acuerdo general al que se llega mediante un proceso
en el que se han tenido en cuenta todos los sectores interesados, sin que haya habido
una oposición firme y fundada, y en el que se hayan salvado posiciones eventualmente
divergentes. No implica necesariamente unanimidad".
d) Normas
Es un documento que establece las condiciones mínimas que debe reunir un producto
o servicio para que sirva al uso al que está destinado, establecido por consenso y
aprobado por un organismo reconocido que establece; para usos comunes y repetidos;
reglas, criterios o características para las actividades o sus resultados. Las normas son
un instrumento de transferencia de tecnología, aumentan la competitividad de las
empresas y mejoran y clarifican el comercio internacional.
e) Normalización
Consiste en la elaboración, difusión y aplicación de normas. La normalización de las
diversas herramientas de gestión así como las de calidad, favorece el progreso técnico,
el desarrollo económico y la mejora de la calidad de vida. Para el caso de esta tesis
estudiaremos la normalización de las herramientas de gestión utilizadas en la industria.
f) Certificación
La certificación es la forma de demostrar que una empresa cumple con los requisitos
de la norma.
56
2.5.2 Definiciones relacionadas a la industria de la construcción

a) Empresa constructora
Es una institución o agente económico que realiza una actividad productiva que consiste
en la transformación de bienes intermedios, materias primas, en proyectos de
construcción terminados y que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la
producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Debe
adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar
recursos financieros, y ejercer sus derechos sobre los bienes que produce.
b) Proyecto de construcción
Es una célula o parte de un todo que conforma la organización o empresa, en este caso
particular sería una parte de la gerencia de operaciones de una empresa constructora.
Su característica empresarial es operar con autonomía a base de objetivos y resultados.
Dentro de esa autonomía debe poder perfeccionar y propiciar el perfeccionamiento del
personal humano que la compone, así como planear su futuro y programar sus
actividades de acuerdo a sus estrategias para alcanzar sus objetivos.
c) Cliente
Persona física o jurídica que realiza transacciones mediante contratos de compra-venta
de productos o servicios con otras personas o empresas del mercado. Para el caso de
estudio de esta tesis nos enfocaremos en los clientes de las empresas constructoras o
contratistas, quienes tienen la necesidad de mejorar o incrementar su infraestructura.
d) Supervisión
Los clientes o propietarios de los proyectos no suelen ser especialistas en proyectos de
construcción, por lo que normalmente se encuentran representados en el proyecto por
una empresa supervisora o profesionales encargados de supervisar la correcta
ejecución de los trabajos del contratista, de acuerdo al expediente técnico elaborado por
los proyectistas.
e) Proyectista
Empresa o profesionales responsables del diseño del proyecto, encargados de
transformar las necesidades o requerimientos de los propietarios en un expediente
técnico que contenga especificaciones técnicas y planos de detalle en las diferentes
especialidades necesarias.
f) Proveedor
Empresa industrial, comerciante, profesional, o cualquier otro agente económico que
proporciona a otra empresa o persona un bien o servicio a cambio de una retribución
con fines comerciales.
57
2.5.3 Definiciones relacionadas a los materiales de construcción

a) Agregado
Material granular, de origen natural o artificial, como arena, grava, piedra triturada y
escoria de hierro de alto horno, empleado con un medio cementante para formar
concreto o mortero hidráulico.
b) Cemento
Material pulverizado que por adición de una cantidad conveniente de agua forma una
pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como en el aire. Quedan
excluidas las cales hidráulicas, las cales aéreas y los yesos.
c) Concreto simple
Concreto estructural sin armadura de refuerzo o con menos refuerzo que el mínimo
especificado para concreto reforzado.
d) Concreto armado
Concreto estructural reforzado con no menos de la cantidad mínima de acero, pre-
esforzado o no, especificada en los Capítulos 1 al 21
e) Concreto ciclópeo
Es el concreto simple en cuya masa se incorporan piedras grandes.
f) Concreto Pre-mesclado
Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado en la misma o en
camiones mezcladores y que es transportado a obra.
g) Concreto Pre-esforzado
Concreto estructural al que se le han introducido esfuerzos internos con el fin de reducir
los esfuerzos potenciales de tracción en el concreto causados por las cargas.
h) Grava
Agregado grueso, proveniente de la desintegración natural de los materiales pétreos.
Se encuentra comúnmente en canteras y lechos de ríos, depositado en forma natural.
i) Junta de expansión
Separación entre partes adyacentes de una estructura de concreto, usualmente un
plano vertical, en una ubicación definida en el diseño de tal modo que interfiera al mínimo
con el comportamiento de la estructura, y al mismo tiempo permita movimientos relativos
en tres direcciones y evite la formación de fisuras en otro lugar del concreto y a través
de la cual se interrumpe parte o todo el refuerzo adherido.
58
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS

2.6.1 Política de calidad
La política de la empresa ARHEN contratistas generales SAC, es ser una empresa
constructora de obras de infraestructura multidisciplinar con una filosofía de vida basada
en valores fundamentales de calidad, innovación, trabajo en equipo, siendo los
lineamientos principales de compromiso.
 Mejora continúa del sistema de seguridad y salud en el trabajo con el fin de asegurar
la integridad y salud de los trabajadores.
 Proporcionar los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos del
sistema SST.
 Cumplir con la legislación vigente en SST y otros requisitos.
 Identificar nuestros peligros y riesgos para eliminarlos a niveles mínimos con la
participación y consulta de los trabajadores
2.6.2 Objetivos de calidad

Los objetivos de la calidad son definidos por la gerencia de la empresa, en ellos se
establecen las metas propuestales para el mantenimiento y mejora de las diferentes
actividades realizadas en el proyecto así como del sistema de gestión de la calidad. Los
objetivos de la gestión de calidad definidos por la gerencia general de la empresa, para
la etapa del proyecto son:
Tabla 11 Objetivos de gestión de calidad
59
2.6.3 Estructura desglosable de trabajo
Creacion de pistas y veredas de los barrios de Llacta,

Chaupicalle y Chicmabamba, distrito de Uranmarca-
Chincheros-Apurimac
Obras provisionales,
Construccion de Sardinel, veredas y
trabajos preliminares Señalizacion Varios Flete transporte Mitigacion ambiental
pavimentos riguido rampas
seguridad y salud.
Transporte de Readecuacion
Movimiento de Pintura de pasos Encimado de buzones
Obras provisionales Sardinel de vias materiales hasta ambiental de
tierras peatonales de concreto
almacen de obra almacen y patio
Movimiento de
Reparacion de
campamento, Veredas y martillos Pintura de flechas
Sub base conexiones
maquinaria y de concreto simple direccionales
domiciliarias
herramientass.
Obras de concreto Pintura de señal de

Trazo nivelacion y Rampa para Colocacion de tachos
simple para reduccion de
replanteo. discapacitados de basura
pavimento velocidad
Adquisicion de
Reductor de equipos para el
Seguridad y salud. Pintura de sardinel
velocidad mantenimiento de la
via
Pinturas de lineas
descontinuas
Señales preventivas
Señales reguladoras
Figura N° 25 Estructura desglosable del proyecto de pistas y veredas
60
2.6.4 Responsabilidades de la dirección

La empresa ARHEN contratistas generales está conformado de la siguiente manera, los
cuales asumen respectivas responsabilidades.
a) Gerencia de obra:
Conoce los alcances y características de la obra, así como también las obligaciones
legales y contractuales de la empresa. Establece el nexo entre la obra y la Gerencia
General, llevando un seguimiento de las operaciones del proyecto, según el programa
de ejecución de obra y el cumplimiento de la implementación del Plan. Proporciona
información complementaria, ya sea especificando técnicas de trabajo, materiales
alternativos, etc. sin disminuir la calidad prometida. (Diaz Tasaico , 2017).
a) Residente de obra
El Ingeniero Residente de la obra es el encargado de implementar, mantener y hacer

cumplir el presente Plan de Calidad, en su respectiva obra. Ejecutar “oportunamente”
los Protocolos de Calidad y asegurarse que se cumplan, tomando acciones correctivas
/ preventivas cuando existan desviaciones con la finalidad de garantizar el cumplimiento
de los objetivos de calidad (Diaz Tasaico , 2017).
b) Responsable de calidad
Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, a fin de garantizar que se

implementen las medidas preventivas y de control establecidos en los procedimientos
de trabajo, ates del inicio de las actividades. Se encargará de ejecutar y firmar los
registros Protocolos de Calidad. Verificar la disponibilidad de los equipos, insumos, etc
(Diaz Tasaico , 2017).
c) Subcontratista
Conocen y cumplen ineludiblemente el presente Plan de Calidad (Diaz Tasaico , 2017).
d) Auxiliar de obra
Verificar que las herramientas, materiales y equipos de protección individual, estén en

buen estado, antes de entregarlos al trabajador que lo solicite, disminuyendo los riesgos
en calidad y seguridad durante la operación. Conocer el correcto almacenamiento de
los equipos y materiales, con el fin de mantenerlos en buen estado al momento de
entregarlos. Tramitar de forma oportuna los requerimientos de compra de equipos e
insumos, y mantener un stock mínimo que asegure el abastecimiento permanente y
reemplazo inmediato (Diaz Tasaico , 2017).
61
e) Responsable de SSOMA/ prevencioncita SSOMA
Conocer el Plan de Calidad y apoyar al Ing. Residente e Ing. de Campo en su

cumplimiento, alertándolos cuando existan desviaciones u omisiones (Diaz Tasaico ,
2017).
2.6.5 Organigrama de la obra
El organigrama de la obra estuvo conformado por lo siguiente:
RESIDENTE
Administrador Asistente Asistente de

Prevencionista
de obra tecnico calidad
Maestro de
obra
Operario
Oficial
Ayudante
Figura N° 26. Organigrama de la obra
2.6.6 Matriz de responsabilidades

La matriz de responsabilidades fue realizada según el área de control definida en el
organigrama del proyecto.
Tabla 12 Matriz de responsabilidades de la empresa ARHEN CONTRATISTAS GENERALES SAC
Matriz de responsabilidad
ASUNTO Ejecutor Residente Jefe de Jefe de Jefe de campo Administrador
de obra calidad oficina
técnica
Política y Empresa Difundirlos Conocerlo Conocerlo Difundirlo Difundirlo
objetivos de
calidad
Plan de calidad Aprobado Elaborarlo y Conocerlo Conocerlo Conocerlo Conocerlo
difundirlo
Documentación Verificar el Administrar Administrar Verificar el uso

del proyecto uso de y distribuir y distribuir de la
documentos documentos. documentos documentación
para campo.
62
2.6.7 Sectorización del proyecto

El proyecto debido a la dimensión se separó por bloque de trabajo, el cual avanzaban
de acuerdo a la planificación de la obra, se muestra a continuación la sectorización de
la obra.
Figura N° 27 Sectorización del proyecto debido a la magnitud del proyecto
63
Figura N° 28. División del proyecto en 5 sectores para su ejecución adecuada
64
2.6.8 Mapa de procesos de producción

El objetivo del mapa de los procesos es ayudar en la producción de proyectos de
construcción con el fin de mejorar la calidad de los procesos.
Figura N° 29. Mapa de los procesos de la empresa ARHEN SAC Contratistas generales
2.6.9 Control del producto no conforme

En este caso la empresa tiene establecido una metodología para la identificación y
evaluación de las no conformidades que pueden presentarse en el desarrollo del
proyecto. Estas no conformidades son evaluadas e investigadas con el fin de
implementar acciones correctivas que impidan su repetición.
2.6.10 Seguimiento, medición y auditoria

El seguimiento, medición y auditoría del Plan de Calidad, se realizará de la siguiente
manera:
 Seguimiento: A cargo del gerente general y del residente de obra
 Medición: A cargo del residente y del ingeniero de calidad
 Auditoria: A cargo del jefe de calidad y auditores internos de calidad.
65
2.6.11 Control de documentos y registros

La empresa establece un procedimiento específico para definir los controles necesarios
para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, y el tiempo de
retención. En el proyecto se manejó 6 formatos para el control de las partidas.
Tabla 13 Lista maestra de documentos de la empresa ARHEN Contratistas generales SAC. Área de
calidad
Documento
Código (si
Proceso T IPO DE DOCUMENT O Nombre del Documento Fecha de Aprobación
aplica)
Interno
X MAN U AL C AL-ML-001 Manual de calidad 15/06/2017
X PLAN C AL-PL-001 Plan de C alidad 15/06/2017
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE IN FORMAC ION DOC U MEN TARIA Y

C AL-PA-001 15/06/2017
X ADMIN ISTRATIVO C ON TROL DE REGISTROS
C AL-PA-001-01 Lista maestra de documentos Internos 15/06/2017

X FORMATO
C AL-PA-001-02 Lista maestra de registros 15/06/2017

X FORMATO
C AL-PA-001-03 Lista maestra de documentos ex ternos 15/06/2017

X FORMATO
C AL-PA-001-04 Lista de distribución de documentos N ormativ os 16/08/2017

X FORMATO
PROC EDIMIEN TO Procedimiento de Identificación, Tratamiento de N o conformidades y

C AL-PA-002 16/08/2017
X ADMIN ISTRATIVO Mejoras
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE C ON TROL DE LOS REC U RSOS DE

C AL-PA-003 16/08/2017
ADMIN ISTRATIVO SEGU IMIEN TO Y MEDIC ION
X PROC EDIMIEN TO C AL-PA-008 Procedimiento de Trazabilidad ( Dossier de C alidad) 15/06/2017

ADMIN ISTRATIVO
PROC EDIMIEN TO
C AL-PO-001 PROC EDIMIEN TO DE TRABAJOS DE TOPOGRAFIA 16/08/2017
X OPERATIVO
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE EXC AVAC ION Y RELLEN O DE

C AL-PO-002 16/08/2017
X OPERATIVO ESTRU C TU RAS
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DEAC ERO

C AL-PO-003 16/08/2017
X OPERATIVO ESTRU C TU RAL:C ORTE,DOBLADO Y C OLOC ADO
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE EN C OFRADO Y DESEN C OFRADO

C AL-PO-004 16/08/2017
X OPERATIVO DE ESTRU C TU RAS DE C ON C RETO
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE TRAN SPORTE Y C OLOC AC ION DEL

C AL-PO-005 16/08/2017
X OPERATIVO C ON C RETO
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE ALBAÑ ILERIA -ASEN TADO DE

C AL-PO-006 16/08/2017
X OPERATIVO LADRILLO
PROC EDIMIEN TO
C AL-PO-007 PROC EDIMIEN TO DE TARRAJEO Y DERRAMES 16/08/2017
CALIDAD
X OPERATIVO
PROC EDIMIEN TO PROC EDIMIEN TO DE IN SPEC C ION DE PIN TU RA Y

C AL-PO-008 16/08/2017
X OPERATIVO C IELORASOS
PROC EDIMIEN TO
C AL-PO-009 PROC EDIMIEN TO DE EN C H APE C ERAMIC O 16/08/2017
X OPERATIVO
PROC EDIMIEN TO
C AL-PO-010 PROC EDIMIEN TO DE SISTEMA PU ESTA A TIERRA 16/08/2017
X OPERATIVO
X PROC EDIMIEN TO SIG-PA-001 Procedimiento de Gestión del C ambio 15/08/2017

ADMIN ISTRATIVO
X FORMATO SIG-PA-001-01 N otificación de cambio Organizacional 15/08/2017
X FORMATO SIG-PA-001-02 N otificación de cambio de Obra 15/08/2017
X FORMATO SIG-PA-001-03 Seguimiento de N otificación del C ambio de Obra 15/08/2017
X PROC EDIMIEN TO SIG-PA-002 Procedimiento de Gestión de Riesgos 28/08/2017

ADMIN ISTRATIVO
X MATRIZ SIG-PA-002-01 Matriz de identificación y Ev aluación de Riesgos Organizacional 28/08/2017
X PROC EDIMIEN TO SIG-PA-003 Procedimiento de Auditoria 15/08/2017

ADMIN ISTRATIVO
PROC EDIMIEN TO Procedimiento de identificacion y ev aluación de requisitos legales y

SIG-PA-004 28/08/2017
X ADMIN ISTRATIVO otros
MATRIZ SIG-PA-004-01 Matriz de identificacion y ev aluación de requisitos legales y otros 28/08/2017

X
X PROC EDIMIEN TO SIG-PA-005 Procedimiento de Rev isión por la Dirección 29/08/2017
X PROC EDIMIEN TO SIG-PA-006 Procedimiento de Seguimiento y Medición del SIG 30/08/2017

ADMIN ISTRATIVO
FORMATO SIG-PA-006-01 Seguimiento y Base de Datos de Inducción del Personal 22/06/2017
X MATRIZ MATRIZ DE C ARAC TERIZAC IÓN DE PROC ESOS 23/06/2017
X IN STRU C TIVO C AL-IN -001 Instructiv o de Ev aluación de 5s 27/08/2017
66
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS

2.7.1 Plan de puntos de inspección
El plan de puntos de inspección se realizó para las siguientes actividades que a
continuación se mostrara.
a) Recepción de materiales
N o r ma s T é c n i c a s /
R e s pons a bl e de l P e r s ona l M a qui na r i a y H e r r a mi e n t a s
SU B P R O C E SO A c t i v i da d E x pe di e nt e T é c ni c o P r o c e d i mi e n t o s
Su b P r o c e s o P a r t i c i pa nt e E qui pos M a nua l e s
A pl i c a bl e s
* Recepción del Responsable de *Auxiliar de

N/ A N/ A N/ A N/ A
Acero Almacen almacén
*Expedient e Tecnico
* ASTM C-150 Cement o
Recepcion de materiales
* Recepción del Responsable de *Auxiliar de

B al anza N/ A Port lan N/ A
Cement o Almacen almacén
*NTP 334.009 Cement os
Port land Requisit os
* Recepción de Responsable de *Auxiliar de

N/ A N/ A *Expedient e t écnico No exist e regist ro
ot ros mat eriales Almacen almacén
Inspección
Responsable de *Auxiliar de
cualit at iva de N/ A N/ A *Expedient e t écnico N/ A
Almacen almacén
ot ros mat eriales
E qui pos de
Fr e c ue nc i a a R e s pons a bl e de l a
SU B P R O C E SO P a r á me t r o s a C o n t r o l a r T ol e r a nc i a s M e di c i ón R e gi s t r os A pl i c a bl e s
C ont r ol a r V e r i f i c a c i ón
U t i l i z a dos
*For mat o de Ver if icación

*Jef e de Almacén Mat er iales
Limit e de Fluencia ( f y) =4,200 *Por cada llegada a
*Tr acción y duct ibilidad N/ A *Asist ent e de Cont r ol de *Cer t icados de Calidad del
Kg/ cm2 minimo. obr a
Calidad Acer o
*Guí as de r emisión
*For mat o de Ver if icación

Recepcion de materiales
*Composición quí mica,

*Jef e de Almacén Mat er iales
r esist encia y f ineza *Por cada llegada a
N/ A N/ A *Asist ent e de Cont r ol de *Cer t icados de Calidad del
*Fecha de Vencimient o obr a
Calidad Cement o
* Peso
*Guí as de r emisión
*Cant idad
*Jef e de Almacén
*Cer t if icado de calidad * A cada pedido de *Cer t if icados de Calidad
N/ A N/ A *Asist ent e de Cont r ol de
*Embalaje obr a solicit ado *Guias de r emision
Calidad
*Condición del t r anspor t e
*Jef e de Almacén
*A cada pedido de obr a *Cer t if icados de Calidad
*Est ado de mat er iales N/ A N/ A *Asist ent e de Cont r ol de
solicit ado *Guias de r emision
Calidad
b) Almacenamiento de materiales
A pl i c a bl e s
Almacenamiento de
material
Almacenamient o Responsable de *Auxiliar de

N/ A N/ A *Expedient e t écnico No exist e r egist r o
de los mat er iales Almacen almacén
67
E qui pos de
U t i l i z a dos
* Condiciones y
caract erí st icas del
product o
Almacenamiento de
* Almacenaje def inido *Jef e de Almacén

material
para cada t ipo de N/ A *Cada mes N/ A *Asist ent e de Cont rol de No exist e regist ro
mat erial. Calidad
c) Obras provisionales
A pl i c a bl e s
*Topógraf o
*Maest ro General
Provisionales
*Asist ent e de * Topógraf o * CAL-PO-001

Obras
*Trabajos de Resident e *Est ación Tot al

* Auxliar de N/ A *Expedient e Tecnico Trabajos de
Topograf ia *Nivel Topograf ico
t opograf ia Topograf ia
E qui pos de
U t i l i z a dos
*A cada element o *Est ación

armado Tot al
Provisionales
*Alineamient o, t razado y * Cada punt o a *Nivel

Obras
De acuerdo al expedient e excavar Topograf ico *Asist ent e de Cont rol de *CAL-FV-001
nivelacion de los
t écnico. *Wincha Calidad Trabajos de Topograf ia.
element os.
*Nivel de
mano
d) Movimiento de materiales
R esponsabl e del P er sonal M aqui nar i a y H e r r a mi e n t a s
SU B P R O C E SO A ct i vi dad E xpedi ent e T écni co P r o c e d i mi e n t o s
Su b P r o c e s o P ar t i ci pant e E qui pos M anual es
A pl i cabl es
*Lampas * CAL- PO- 002

*Picos Tr abajos de
* Topogr af o *Bar r et illa Excavacion-
*Maest r o Gener al
* Nivelador *Ret r oexcavador a, Rellleno-
*E x c av ac i ón *Asist ent e de *Expedient e Tecnico
*Oper ador de Volquet e, l Compact acion
Resident e
equipo
*Lampas *Expedient e Tecnico * CAL- PO- 002

*Picos *Manual de Ensayos de Tr abajos de
* Per sonal *Rast r illos Mat er iales Excavacion-
*Maest r o Gener al
Obr er o *Ret r oexcavador a ( EM 2000) Rellleno-
Movimiento de Tierras
*Rel l eno *Asist ent e de

*Oper ador es de *Volquet es Compact acion
Resident e
equipos
*Expedient e Tecnico
*Manual de Ensayos de
Mat er iales ( EM 2000)
ASTM D1556
*Mini Rodillo * CAL- PO- 002
* Per sonal Ensayo par a det er minar la
*Maest r o Gener al Vibr at or io Tr abajos de
Obr er o densidad de los suelos en el
*Asist ent e de *Plancha N/ A Excavacion-
*Oper ador es de campo por el met odo del
Resident e Compat ador a Rellleno-
equipos cono de ar ena
*Vibr opisonador es Compact acion
*Compac t ac i ón
68
E qui pos de
Fr ecuenci a a R esponsabl e de l a
SU B P R O C E SO P a r á me t r o s a C o n t r o l a r T ol er anci as M edi ci ón R egi st r os A pl i cabl es
C ont r ol ar V er i f i caci ón
U t i l i z ados
*Wincha
*Est acion
*Cada element o a ser Tot al * CAL- FV- 002
*Dimensiones y niveles de *Nivel *Asist ent e de Cont r ol de
± 0,15 ml. excavado y/ o f r ent e Tr abajos de Excavación -
excavación Calidad
de t r abajo Ver if icacion de Cot as
Del mat er ial de

r elleno:
*Nivel de r elleno * CAL- FV- 003
* Capas de r elleno *A cada capa de *Asist ent e de Cont r ol de
Movimiento de Tierras
e=20 cm/ capa N/ A Tr abajos de Relleno y

r elleno por ambient e Calidad
Compact acion.
* Equipo
Speedy
* Balanza
digit al
*Compact ación mí nimo con
* cada 0.20 m por cada * Equipo
mat er ial de pr est amo 95%. * CAL- FV- 003
*Densidad de campo capa de r elleno por Cono de *Asist ent e de Cont r ol de
*Compact acion minimo con Tr abajos de Relleno y
*Pr oct or modif icado ambient e y/ o f r ent e Ar ena Calidad
mat er ial pr opio per vio Compact acion.
de t r abajo
zar andeo 90%.
e) Obras de concreto simple
A pl i cabl es
*E x pedi ent e T ec ni c o
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
*Maest r o Gener al *P al as
*E l abor ac i ón de *J ef e de Gr upo
C onc r et o Si mpl e
*Asist ent e de *Obr er os
*T r ompos *C aj ones de pi e3 N. A
*B al des
Resident e
*R N E E 060
Obras de Concreto Simple
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
*Maest r o Gener al *B uggi es *C A L-P O-
*A s i s t ent e de C ont r ol *T r ompos
*V ac i ado de C onc r et o *Asist ent e de *R egl a de al umi ni o 005/ T r ans por t e y
de C al i dad *B ugui e
*P l anc ha de A l bañi l C ol oc ac i on de C onc r et o
Resident e
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
*Maest r o Gener al * C A L-P O-004-
*D es enc of r ado de *A s i s t ent e de C ont r ol
*Asist ent e de N/ A *M ar t i l l o, P at a de c abr a E nc of r ado y
el ement o de C al i dad
des enc of r ado
Resident e
E qui pos de
U t i l i z ados
* CA L-FV -013
*I ns pec c i ón de l a dos i f i c ac i on de Según es pec i f i c ac i ones t ec ni c as y *A s i s t ent e de Cont r ol de
*A c ada el ement r o s i mpl e *Ni v el Cont r ol de v ac i ado de pi s os y
agr egados pl anos Cal i dad
c ont r api s os .
Obras de Concreto Simple
* P r ens a de * CA L-RG-013
*Res i s t enc i a del Conc r et o(en Según es pec i f i c ac i ones t ec ni c as y *A s i s t ent e de Cont r ol de
* Cada 28 días Conc r et o Cont r ol de v ac i ado de pi s os y
c as o l o s ol i c i t e l a s uper v i s i ón) pl anos Cal i dad
Cal i br ada c ont r api s os .
* CA L-RG-013
*A l i neami ent o y apl omo de l os Según es pec i f i c ac i ones t ec ni c as y *Cada el ement o *Wi nc ha *A s i s t ent e de Cont r ol de
Cont r ol de v ac i ado de pi s os y
el ement os pl anos (± 6 mm ) des enc of r ado *P l omada Cal i dad
c ont r api s os .
69
f) Obras de concreto armado
A pl i cabl es
*E x pedi ent e t ec ni c o
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
*H abi l i t ac i ón y *M aes t r o de Obr a * C A L-P O-003 / C or t e
c ol oc ac i ón de ac er o de * A s i s t ent e de Obr a *J ef e de Gr upo N/ A N/ A , D obl ado y y C ol oc ado de
r ef uer z o *Obr er os f i er r os
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05 * C A L-P O-004
*M aes t r o de Obr a
*E nc of r ado de / E nc or ado y
* A s i s t ent e de Obr a *J ef e de Gr upo N/ A *C or del y pl omada
E s t r uc t ur as D es enc of r ado de
*Obr er os
E s t r uc t ur as .
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
*M aes t r o de Obr a * C A L-P O-005
*E l abor ac i ón de *B uggi es
*A s i s t ent e de Obr a *J ef e de Gr upo *T r ompos / T r ans por t e y
C onc r et o ec ho en obr a *R egl a de al umi ni o
*Obr er os C ol oc ac i on de C onc r et o
Obras de Concreto Armado
A s ent ami ent o de C onc r et o Sl ump
*N T P 339. 035
*A ST M C 143
*M T C 705
E l abor ac i on y c ur ado de t es t i go
*C ono de A br ahams en c ampo.
*A s i s t ent e de C ont r ol de *B ugui e * C A L-P O-005
V ac i ado de C onc r et o *M aes t r o de *V ar i l l as de Fi er r o l i s o *N T P 339. 033 A ST M C 031
C al i dad * A s i s t ent e de *V i br ador as de / T r ans por t e y
ec ho en obr a Gener al *M ar t i l l o de Goma T es t i go de c onc r et o par a ens ay o
Obr a c onc r et o C ol oc ac i on de C onc r et o
*M ol de C i l índr i c os de l abor at or i o
*A ST M C 192
*M T C 702
*R N E E 060
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05 * C A L-P O-004
*D es enc of r ado de *P er s onal de *M ar t i l l o, P at a de / E nc or ado y
* A s i s t ent e de Obr a N/ A
es t r uc t ur as C ar pi nt er ía c abr a D es enc of r ado de
E s t r uc t ur as .
*C ur ado de *A s per s or - boqui l l a *E x pedi ent e t ec ni c o

es t r uc t ur as (M oc hi l a) *R N E E 060
* A s i s t ent e de Obr a *Obr er os N/ A N. A
*A C I 301S-05
*A C I 318S-05
E qui pos de
U t i l i z ados
*E s pac i ami ent os ,

r ec ubr i mi ent os y t r as l apes
*Cor r ec t a c ol oc ac i ón
* Ubi c ac i ón de J unt as de
Cons t r uc c i ón (en c as o s e *E s pac i ami ent o de bar r as v er t i c al es *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -RE G-004 / E s t r uc t ur as de
*A c ada el ement o ar mado * Wi nc has
r equi er a) de c ol umnas : ≥ 1" Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P r e V ac i ado)
*Li mpi ez a del ac er o (el i mi nac i ón
de óx i dos , , es c or i as , gr as as u
ot r as i mpur ez as )
*Cor r ec t a c ol oc ac i ón y V ar i ac i ón en l as di mens i ones

ar r i os t r ami ent o del enc of r ado. de l a s ec c i ón t r ans v er s al :
*V er t i c al i dad, el al i neami ent o y *Los as , v i gas , mur os , c ol umnas y
anc ho c ons t ant e es t r uc t ur as s i mi l ar es : [ - 1/ 4" ;
*Li mpi ez a de l a s uper f i c i e +1/ 2" ] *Wi nc ha *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -RE G-004 / E s t r uc t ur as de
*A c ada el ement o ar mado
i nt er i or ant es del v ac i ado. *Zapat as : [ - 1/ 2" ; - 2" ] *P l omada Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P r e V ac i ado)
Des pl az ami ent o :

2% en el anc ho de l a z apat a no may or
de 2" . Reduc c i ón del ez apat a = 5% del
es pes or
Obras de Concreto Armado
*I ns pec c i on de l a dos i f i c ac i on
Según es pec i f i c ac i ones t ec ni c as y *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -FV -004 / E s t r uc t ur as de
de agr egados *A c ada el ement r o s i mpl e *Ni v el
pl anos Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P r e V ac i ado)
*Di s eño de mez c l as
* Sl ump (de ac uer do a l a *Sl ump : P or t i po de

r es i s t enc i a r equer i da) r es i s t enc i a *Cono de
Sl ump :
*T oma de mues t r as de ac uer do a *Rot ur a de t es t i go : Cada 7 A br ahams
*Sl ump de 2” a 4” : ±1”
l a c ant i dad y t i po de c onc r et o a y 28 días Cal i br ado
*Sl ump más de 4” : ±1 ½”
v ac i ar . *No menos de un ens ay o por * P r ens a de *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -FV -004 / E s t r uc t ur as de
* T emper at ur a: 24º - 32º
*Cur ado de l os t es t i gos de di a. *No menos de una Conc r et o Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P r e V ac i ado)
P r ueba de Res i s t enc i a del c onc r et o
c onc r et o. mues t r a de ens ay o por c ada Cal i br ada
:
*P r ueba de r es i s t enc i a de l os 50 m3 de c onc r et o c ol oc ado. *Ni v el de mano
*f ´c (pr omedi o) = f ´c +1. 33 P
t es t i gos * * Wi nc has
T i empo de v ac i ado
• A l i neac i ón V er t i c al : De
Super f i c i es de c ol umnas ,
mur os , pl ac as , y en ar i s t as E n
*A l i neami ent o y apl omo de l os c ual qui er l ongi t ud de 3m - 6mm
*Cada el ement o *Wi nc ha *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -FV -004 / E s t r uc t ur as de
el ement os M ax i mo en t oda l a al t ur a -
des enc of r ado *P l omada Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P r e V ac i ado)
*P l az o de des enc of r ado 25mm Not a: Las demas
t ol er ac i as s e mues t r an en el
pr oc edi mi ent o T opogr af i c o CA L-P O-
001
*A dec uado c ur ado de c ada P er manent e por 7 días baj o *A s i s t ent e de Cont r ol de *CA L -FV -005/ E s t r uc t ur as de
el ement o y a s ea c on c ur ador humedad per manent e, Cal i dad Conc r et o Ref or z ado (P os t V ac i ado)
quími c o, c on agua u ot r o t i po de c ur ador quími c o una s ol a
N/ A N/ A
c ur ado. apl i c ac i ón
70
g) Instalaciones sanitarias
A pl i cabl es
*T r azo, ni vel aci ón y * T opógr af o *E st aci ón T ot al *E xpedi ent e t ecni co * CA L-P O-001
*T opógr af o N/ A
r epl ant eo * Ni vel ador *Ni vel T opogr af i co *RNE E 060 T r abaj os T opogr af i cos
*E xcavaci ón, r ef i ne y *M aest r o de Obr a. *Lampas *E xpedi ent e t ecni co * CA L-P O-002 /
ni vel aci ón de l as zanj as * T opogr af o *P i cos *RNE E 060 E xcavaci on-Rel l eno y
*Ret r oexcavador a
*Oper ar i o Sani t ar i o *Oper ador de equi po *B ar r et i l l a compact ado
*V ol quet es
Instalaciones Sanitarias
*P er sonal de
*I nst al aci ón de *Oer ar i o *P i st ol a cal ent ador a *E xpedi ent e t ecni co
I nst al aci ones N/ A N/ A
t uber ías Sani t ar i o *A r co de si er r a *RNE I S. 010
Sani t ar i as
*Opet ar i o *M aest r o de Obr a. *E xpedi ent e T ecni co * CA L-P O-002 /

Sani t ar i o * P er sonal de Obr as *M anual de E nsayos de E xcavaci on-Rel l eno y
*Rel l eno de Zanj as N/ A *Lampas
sani t ar i as M at er i al es compact ado
(E M 2000)
*Fabr i caci ón de
Cámar as de I nspecci ón
(Caj as de r egi st r o,
B uzones, T r ampa de *P er sonal de * CA L-P O-005
*Oper ar i o *T r ompos *Lampas *E xpedi ent e t ecni co
gr asa) I nst al aci ones / T r anspor t e y
Sani t ar i o *M i xer 's *B ugui es *RNE I S. 010
Sani t ar i as Col ocaci on de Concr et o
E qui pos de
U t i l i z ados
* Ni vel es de gr adi ent es de Gr adi ent es de desagüe 2%: t uber ía

desagüe de 2” , 1. 5%: t uber ía de 3” , y
*Ni vel es par a l a i nst al aci ón de 1%: t uber ía ≥4” .
Cada r amal de t uber ía a *Ni vel *A si st ent e de Cont r ol de *CA L-FV -001: Repor t e Di ar i o de
t uber ías de agua f r i a y cal i ent e Desagüe pr i nci pal : pendi ent e mín 1%
i nst al ar (Redes E xt er nas) T opogr af i co Cal i dad T r abaj o T opogr af i co
*Di mensi ones y ni vel es de *P ar ed excavada : r ango [ 0, 15 m, 0. 30 *P or cada t r amo donde se va * CA L-FV -011 -E mt ubado de T uber i as
excavaci ón m] r espect o a l as uni ones a i nst al ar l a t uber ía (Redes par a r edes de A gua y Desague
*Wi ncha *A si st ent e de Cont r ol de
*Col ocaci ón de l a cama de ar ena E xt er nas)
*E st aci on T ot al Cal i dad
(I nst . T ub. Desagüe)
*T i po y di ámet r o de T uber ía
*Col ocaci ón, al i neami ent o y
Instalaciones Sanitarias
apl omo.
*I mper meabi l i zaci ón y uni ón de
t uber ías. Según especi f i caci ones t ecni cas y *A si st ent e de Cont r ol de * CA L-FV -011 -E mt ubado de T uber i as
* E n cada i nst al aci ón N/ A
*P i nt ur a e I dent i f i caci ón de pl anos Cal i dad par a r edes de A gua y Desague
vál vul as y t uber ías de agua f r ía,
agua cal i ent e, SCI y desagüe
*P r esi ón de t r abaj o
Según especi f i caci ones t ecni cas y *P or cada t r amo donde se ha *A si st ent e de Cont r ol de * CAL-FV-003
pl anos i nst al ado t uber ías Cal i dad
*Cor r ect o r el l eno N/ A Trabajos de Relleno y
Compact acion.
*Di mensi ones de acuer do a l a

*CA L -FV -004 / CA L-RE G-005/
pr of undi dad. Según especi f i caci ones t ecni cas y *A si st ent e de Cont r ol de
* Cada i nst al aci ón N/ A E st r uct ur as de Concr et o Ref or zado
*Resi st enci a (f 'c) de l os buzones pl anos Cal i dad
(P r e V aci ado) Y P ost V aci ado
y l as t r ampas de gr asa
71
2.7.2 Fichas de control de la calidad del proyecto

Para la evaluación de la calidad se rellenaron las fichas mostradas a continuación, las
cuales se rellenaron en los meses de diciembre y enero, durante los meses de
permanencia en la obra.
a) Ficha de verificación topográfica
A continuación se muestra el formato rellenado de la ficha de verificación topográfica.
72
73
b) Ficha de verificación de relleno
A continuación se muestra la ficha de verificación de relleno.
74
75
c) Ficha de verificación estructuras de concreto (Pre-vaciado)
A continuación se muestra la ficha de verificación de estructuras de concreto pre

vaciado.
76
77
d) Ficha de verificación estructuras de concreto (Post-vaciado)
78
e) Control de eliminación de material excedente
79
CONTROL DE CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS

2.8.1 Envió de las muestras de concreto al laboratorio.
Se realizó el recojo de la muestras de concreto en los diversos lugares del proyecto los
datos obtenidos son los siguientes:
Tabla 14 Control interno del concreto fc=175 kg/cm2

-------
CONTROL INTERNO DE CONCRETO Versión: 01

Fecha:
OBRA: “CREACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS - APURIMAC”
CLIENTE/SUPERV.: CONSORCIO URANMARCA
CONCRETO PRE-MEZCLADO CONCRETO HECHO EN OBRA LEYENDA DE ELEMENTOS
LEYENDA DE CODIFICACION
INGENIERO RESPONS.: RESIDENTE : S SOLA D O PL P LA C A
TECNICO RESPONS.: CONTROL DE CALIDAD: P C U R A D O EN POSA CAL C A LZ A D UR A S V VIGA
PROVEEDOR DE CONCRETO: In situ S C U R A D O IN SIT U FZ F A LSA Z A P A P T A LA LOSA A LIGER A D A
RESISTENCIA: 175 kg/cm2 R PR OV D E R ESER V A CC C IM IEN T O C OR R ID O LM LOSA M A C IZ A
TIPO DE ELEMENTO: HUSO: 67 SC SOB R EC IM IEN T O LC LOSA C OLA B OR A N T E

ADITIVOS: ************ *Un ensayo de resistencia es el promedio
Z ZAP ATA ESC ESC A LER A
de las resistencias de 2 probetas
cilíndricas hechas de la misma muestra VC VIG D C IM EN T A C IÓN P AV P A VIM EN T O
de concreto y ensayadas a los 28 para la
FORMATO DE CONTROL DE PROBETAS EN CAMPO C OL C OLUM N A CP C ON T R A P ISO
determinación de f’c. RNE E-060, 5.6.3
OT R OS:M____________________________
UR OS VER VER ED A
T emperatura N ° P ro betas
Datos Generales Tiempo del concreto fresco (Slump)
(C °) M uestreo
Identificación de Probetas
VOLUMEN VOL VOL H. SALIDA DE H. LLEGADA H. INICIO DE H. FIN DE FECHA FECHA

FECHA DE ELEMENTO UBICACIÓN: GUIA DE AMB CONC.
ITEM MIXER UTILIZADO ACUMULADO PLANTA OBRA VACIADO VACIADO GUIA OBRA IND. ACUM. CODIGO ROPTURA ROPTURA
VACIADO VACIADO EJE / ZONA / REFERENCIA REMISION (C°) (C°)
(m3) (m3) (m3) (24HRS) (24HRS) (24 HRS) (24 HRS) 7 DÍAS 28 DÍAS
1.00 11/11/2017 M URO CICLOPEO JR. ANDAHUAYLAS 8:00:00 11:30:00 3"-4" 4 2 2 09/12/2017
2.00 11/11/2017 M URO CICLOPEO JR. RAMON CASTILLA 9:10:00 11:40:00 3"-4" 3.5 2 4 09/12/2017
ZAPATA M URO
3.00 12/11/2017 JR. ANDAHUAYLAS 7:50:00 10:35:00 3"-4" - 2 6 10/12/2017
CICLOPEO
ZAPATA M URO
4.00 12/11/2017 JR. RAMON CASTILLA 13:40:00 15:20:00 3"-4" 3.4 2 8 10/12/2017
CICLOPEO
ZAPATA M URO
5.00 13/11/2017 JR LIBERATO ALDAZABAL 8:25:00 10:25:00 3"-4" 3.8 2 10 11/12/2017
CICLOPEO
6.00 14/11/2017 M URO CICLOPEO JR 13 DE NOVIEMBRE 9:40:00 11:10:00 3"-4" - 2 12 12/12/2017
ZAPATA M URO
7.00 15/11/2017 JR LIBERATO ALDAZABAL 7:20:00 11:15:00 3"-4" - 2 14 13/12/2017
CICLOPEO
ZAPATA M URO
8.00 15/11/2017 JR 13 DE NOVIEMBRE 8:35:00 9:45:00 3"-4" 3.9 2 16 13/12/2017
CICLOPEO
ZAPATA M URO
9.00 17/11/2017 JR 13 DE NOVIEMBRE 8:10:00 10:45:00 3"-4" 3.7 2 18 15/12/2017
CICLOPEO
PANTALLA
10.00 18/11/2017 JR. ANDAHUAYLAS 7:50:00 9:55:00 3"-4" 4.1 2 20 16/12/2017
M URO
PANTALLA
11.00 20/11/2017 JR 13 DE NOVIEMBRE 9:15:00 11:25:00 3"-4" 3.6 2 22 18/12/2017
M URO
SOLADO DE
12.00 20/11/2017 JR 13 DE NOVIEMBRE 8:10:00 10:35:00 3"-4" 3.7 2 24 18/12/2017
M URO ARM ADO
PANTALLA DE
13.00 21/11/2017 JR 13 DE NOVIEMBRE 10:40:00 12:10:00 3"-4" 3.6 2 26 19/12/2017
M URO
PANTALLA DE
14.00 22/11/2017 M URO CICLOPEO
JR. RAMON CASTILLA 8:25:00 11:25:00 3"-4" - 2 28 20/12/2017
PANTALLA M URO
15.00 22/11/2017 GRAVEDAD
JR. 13 DE NOVIEMBRE 13:40:00 15:45:00 3"-4" - 2 30 20/12/2017
ZAPATA DE M URO
16.00 24/11/2017 GRAVEDAD
JR. AYACUCHO 9:20:00 11:35:00 3"-4" - 2 32 22/12/2017
PANTALLA
17.00 24/11/2017 JR. 13 DE NOVIEMBRE 12:50:00 15:15:00 3"-4" - 2 34 22/12/2017
SUPERIOR M .CIC
PANTALLA
18.00 25/11/2017 JR. RAMON CASTILLA 9:05:00 11:40:00 3"-4" - 2 36 23/12/2017
SUPERIOR M .G
PANTALLA M URO
19.00 26/11/2017 GRAVEDAD
JR. RAMON CASTILLA 10:30:00 11:15:00 3"-4" 4.1 2 38 24/12/2017
PANTALLA M URO
20.00 27/11/2017 GRAVEDAD
PANTALLA M URO
21.00 27/11/2017 GRAVEDAD
JR GERMAN TALAVERANO 13:45:00 16:10:00 3"-4" 3.9 2 42 25/12/2017
ZAPATA DE M URO
22.00 25/11/2017 GRAVEDAD
JR. MANCO CAPAC 10:10:00 11:50:00 3"-4" 4 2 44 23/12/2017
23.00 30/11/2017 M URO CICLOPEO JR. 13 DE NOVIEMBRE 13:20:00 16:35:00 3"-4" 3.6 2 46 28/12/2017
24.00 01/11/2017 M URO CICLOPEO JR. MANCO CAPAC 10:30:00 11:20:00 3"-4" 3.8 2 48 29/11/2017
PANTALLA
SUPERIOR M .G
PANTALLA M URO
26.00 03/12/2017 GRAVEDAD
ZAPATA M URO
27.00 03/11/2017 JR. CHICMABAMBA 13:20:00 15:55:00 3"-4" 3.5 2 54 01/12/2017
CICLOPEO
ZAPATA M URO
28.00 04/11/2017 JR. CHICMABAMBA 9:10:00 11:05:00 3"-4" 3.8 2 56 02/12/2017
CICLOPEO
PANTALLA M URO
29.00 07/11/2017 GRAVEDAD
JR. AYACUCHO 10:15:00 12:10:00 3"-4" 3.7 2 58 05/12/2017
ZAPATA M URO
30.00 07/11/2017 JR. CHICMABAMBA 13:25:00 15:20:00 3"-4" 3.4 2 60 05/12/2017
CICLOPEO
VEREDA PROG.
31.00 05/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 7:50:00 11:20:00 3"-4" 3.8 2 62 02/01/2018
0+095
VEREDA PROG.
32.00 07/12/2017 0+110 L. DERECHO
JR. PASCUAL YAÑES 7:45:00 10:45:00 3"-4" 3.7 2 64 04/01/2018
VEREDA PROG.
33.00 05/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 8:45:00 3"-4" 3.7 2 66 02/01/2018
0+095
VEREDA PROG.
34.00 07/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 9:45:00 3"-4" 3.7 2 68 04/01/2018
0+110 L. DERECHO
80
Tabla 15 Control interno del concreto fc=210 kg/cm2
-------
CONTROL INTERNO DE CONCRETO Versión: 01

Fecha:
OBRA: “CREACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS - APURIMAC”
CLIENTE/SUPERV.: CONSORCIO URANMARCA
CONCRETO PRE-MEZCLADO CONCRETO HECHO EN OBRA LEYENDA DE ELEMENTOS
LEYENDA DE CODIFICACION
INGENIERO RESPONS.: RESIDENTE : S SOLA D O PL P LA C A
TECNICO RESPONS.: CONTROL DE CALIDAD: P C U R A D O EN POSA CAL C A LZ A D UR A S V VIGA
PROVEEDOR DE CONCRETO: In situ S C U R A D O IN SIT U FZ F A LSA Z A P A P T A LA LOSA A LIGER A D A
RESISTENCIA: 210 kg/cm2 R PR OV D E R ESER V A CC C IM IEN T O C OR R ID O LM LOSA M A C IZ A
TIPO DE ELEMENTO: HUSO: 67 *Un ensayo de resistencia es el SC SOB R EC IM IEN T O LC LOSA C OLA B OR A N T E
ADITIVOS: ************ promedio de las resistencias de 2 Z ZAP ATA ESC ESC A LER A
probetas cilíndricas hechas de la misma
VC VIG D C IM EN T A C IÓN P AV P A VIM EN T O
muestra de concreto y ensayadas a los
FORMATO DE CONTROL DE PROBETAS EN CAMPO 28 para la determinación de f’c. RNE E- C OL C OLUM N A CP C ON T R A P ISO
060, 5.6.3 OT R OS:M____________________________

UR OS VER VER ED A
T emperatura N ° P ro betas
Datos Generales Tiempo del concreto fresco (Slump)
(C °) M uestreo
Identificación de Probetas
VOLUMEN VOL VOL H. SALIDA DE H. LLEGADA H. INICIO DE H. FIN DE FECHA FECHA

FECHA DE ELEMENTO UBICACIÓN: GUIA DE AMB CONC.
ITEM MIXER UTILIZADO ACUMULADO PLANTA OBRA VACIADO VACIADO GUIA OBRA IND. ACUM. CODIGO ROPTURA ROPTURA
VACIADO VACIADO EJE / ZONA / REFERENCIA REMISION (C°) (C°)
(m3) (m3) (m3) (24HRS) (24HRS) (24 HRS) (24 HRS) 7 DÍAS 28 DÍAS
PAV. RIGIDO
1.00 01/12/2017 JR. RAMON CASTILLA 12:15:00 14:50:00 3"-4" 4 2 142 29/12/2017
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
CUADRA 02
PAV. RIFGIDO
CUADRA 02
PAV. RIGIDO KM :
6.00 06/12/2017 JR. 13 DE NOVIEMBRE 6:50:00 8:50:00 3"-4" 3.6 2 152 03/01/2018
0+250
PAV. RIGIDO KM :
7.00 07/12/2017 JR. 13 DE NOVIEMBRE 7:20:00 10:35:00 3"-4" 3.5 2 154 04/01/2018
0+250
PAV. RIGIDO KM :
8.00 08/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 8:15:00 10:40:00 3"-4" 3.5 2 156 05/01/2018
0+120
PAV. RIGIDO KM :
9.00 09/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 12:15:00 14:50:00 3"-4" 3.6 2 158 06/01/2018
0+120
PAV. RIGIDO KM :
0+120
PAV. RIGIDO KM :
0+120
PAV. RIGIDO KM :
12.00 12/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 5:55:00 7:10:00 3"-4" 3.5 2 164 09/01/2018
0+250
PAV. RIGIDO KM :
13.00 12/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 8:40:00 11:15:00 3"-4" 3.5 2 166 09/01/2018
0+250
PAV. RIGIDO KM :
14.00 12/12/2017 0+110
15.00 13/12/2017 PAV. RIGIDO KM : JR. RAMON CASTILLA 7:20:00 10:35:00 3"-4" 3.6 2 170 10/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
16.00 14/12/2017 0+240
JR. PASCUAL YAÑES 8:15:00 10:40:00 3"-4" 3 2 172 11/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
17.00 14/12/2017 JR. PASCUAL YAÑES 12:15:00 14:50:00 3"-4" 3.5 2 174 11/01/2018
0+240
PAV. RIGIDO KM :
18.00 14/12/2017 JR. JOSE GALVEZ 8:10:00 13:45:00 3"-4" 3.5 2 176 11/01/2018
0+130
PAV. RIGIDO KM :
19.00 14/12/2017 0+130
JR. JOSE GALVEZ 13:00:00 16:28:00 3"-4" 3.5 2 178 11/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
20.00 15/12/2017 0+130
JR. JOSE GALVEZ 5:55:00 7:10:00 3"-4" 3.5 2 180 12/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
21.00 16/12/2017 0+400
JR. ANDAHUAYLAS 8:40:00 11:15:00 3"-4" 3.6 2 182 13/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
22.00 17/12/2017 0+400
JR. ANDAHUAYLAS 6:50:00 8:50:00 3"-4" 3 2 184 14/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
23.00 18/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 7:20:00 10:35:00 3"-4" 3.5 2 186 15/01/2018
0+420
PAV. RIGIDO KM :
24.00 19/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 8:15:00 10:40:00 3"-4" 3.5 2 188 16/01/2018
0+420
PAV. RIGIDO KM :
25.00 20/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 12:15:00 14:50:00 3"-4" 3.5 2 190 17/01/2018
0+475
PAV. RIGIDO KM :
26.00 21/12/2017 0+475
JR. 13 DE NOVIEMBRE 8:10:00 13:45:00 3"-4" 3.8 2 192 18/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
27.00 22/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 13:00:00 16:28:00 3"-4" 3.6 2 194 19/01/2018
0+350
PAV. RIGIDO KM :
28.00 23/12/2017 JR. ANDAHUAYLAS 7:25:00 12:25:00 3"-4" 3.5 2 196 20/01/2018
0+350
PAV. RIGIDO KM :
29.00 24/12/2017 0+095
JR. AYACUCHO 7:00:00 14:25:00 3"-4" 4 2 198 21/01/2018
PAV. RIGIDO KM :
30.00 25/12/2017 JR. AYACUCHO 8:55:00 13:15:00 3"-4" 4.2 2 200 22/01/2018
0+095
PAV. RIGIDO KM :
31.00 26/12/2017 0+010 LADO JR. JOSE GALVEZ 7:15:00 14:00:00 3"-4" 4.3 2 202 23/01/2018
IZQUIERDO
32.00 27/12/2017 PAV. RIGIDO KM : JR. CHICMABAMBA 8:55:00 14:25:00 3"-4" 4 2 204 24/01/2018
33.00 28/12/2017 PAV. RIGIDO KM : JR. CHICMABAMBA 7:35:00 15:30:00 3"-4" 3.8 2 206 25/01/2018
PAV. RIGIDO
CUADRA 02
Nombre: Nombre: Nombre:

Fecha: Fecha: Fecha:
Firma: Firma: Firma:

PRODUCCIÓN CONTROL DE CALIDAD RESIDENTE
81
2.8.2 Resultado de ensayo a compresión axial en probetas estándar de

concreto
----
RESISTENCIA DE CONCRETO
Version: 01
ENSAYO EN COMPRESIÓN AXIAL EN PROBETAS ESTANDAR DE CONCRETO: NTP 339-034 Fecha:
OBRA: “CREACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS - APURIMAC” ELEMENTO:
CLIENTE/SUPERV.: CONSORCIO URANMARCA RESISTENCIA: 175 Kg/cm2
RESISTENCIA 28 DÍAS (KG/CM2) ANALISIS DE
DATOS GENERALES
MUESTRAS TOMADAS RESULTADOS
PRM. 3 f'cr > f'c -

FECHA DE CODIGO N° SLUMP FECHA DE EDAD INTERVALO f'c
N° ELEMENTO UBICACIÓN Nº CERTIFICADO A B MEDIA CNSC. f'cr 35.69
MOLDEO PROBETA PROB. (pulg) ENSAYO (días) R %
>f'c (kg/cm2)
1.00 11/11/17 - 2 MURO CICLOPEO JR. ANDAHUAYLAS - 09/12/2017 28 198.65 201.34 3.00 200.00 114% - Ok
2.00 11/11/17 - 2 MURO CICLOPEO JR. RAMON CASTILLA - 09/12/2017 28 206.14 205.31 1.00 205.73 118% - Ok
ZAPATA MURO
3.00 12/11/17 - 2 JR. ANDAHUAYLAS - 10/12/2017 28 198.45 196.37 2.00 197.41 113% 201 Ok
CICLOPEO
ZAPATA MURO
4.00 12/11/17 - 2 JR. RAMON CASTILLA - 10/12/2017 28 202.21 200.65 2.00 201.43 115% 202 Ok
CICLOPEO
ZAPATA MURO
5.00 13/11/17 - 2 JR LIBERATO ALDAZABAL - 11/12/2017 28 189.74 191.72 2.00 190.73 109% 197 Ok
CICLOPEO
6.00 14/11/17 - 2 MURO CICLOPEO JR 13 DE NOVIEMBRE - 12/12/2017 28 197.72 198.34 1.00 198.03 113% 197 Ok
ZAPATA MURO
7.00 15/11/17 - 2 JR LIBERATO ALDAZABAL - 13/12/2017 28 189.71 187.64 2.00 188.68 108% 192 Ok
CICLOPEO
ZAPATA MURO
8.00 15/11/17 - 2 JR 13 DE NOVIEMBRE - 13/12/2017 28 306.04 315.56 10.00 310.80 178% 233 Ok
CICLOPEO
ZAPATA MURO
CICLOPEO
10.00 18/11/17 - 2 PANTALLA MURO JR. ANDAHUAYLAS - 16/12/2017 28 199.98 201.64 2.00 200.81 115% 231 Ok
11.00 20/11/17 - 2 PANTALLA MURO JR 13 DE NOVIEMBRE - 18/12/2017 28 186.97 189.88 3.00 188.43 108% 190 Ok
SOLADO DE MURO
ARMADO
13.00 21/11/17 - 2 PANTALLA DE MURO JR 13 DE NOVIEMBRE - 19/12/2017 28 201.11 202.29 1.00 201.70 115% 197 Ok
PANTALLA DE MURO
CICLOPEO
PANTALLA MURO
15.00 22/11/17 - 2 JR. 13 DE NOVIEMBRE - 20/12/2017 28 198.88 196.88 2.00 197.88 113% 202 Ok
GRAVEDAD
ZAPATA DE MURO
16.00 24/11/17 - 2 JR. AYACUCHO - 22/12/2017 28 276.84 276.24 1.00 276.54 158% 227 Ok
GRAVEDAD
PANTALLA
SUPERIOR M.CIC
PANTALLA
SUPERIOR M.G
PANTALLA MURO
GRAVEDAD
PANTALLA MURO
GRAVEDAD
PANTALLA MURO
21.00 27/11/17 - 2 JR GERMAN TALAVERANO - 25/12/2017 28 255.54 254.22 1.00 254.88 146% 265 Ok
GRAVEDAD
ZAPATA DE MURO
22.00 25/11/17 - 2 JR. MANCO CAPAC - 23/12/2017 28 199.95 198.01 2.00 198.98 114% 239 Ok
GRAVEDAD
23.00 30/11/17 - 2 MURO CICLOPEO JR. 13 DE NOVIEMBRE - 28/12/2017 28 199.95 198.01 2.00 198.98 114% 218 Ok
24.00 01/11/17 - 2 MURO CICLOPEO JR. MANCO CAPAC - 29/11/2017 28 186.23 187.22 1.00 186.73 107% 195 Ok
PANTALLA
SUPERIOR M.G
PANTALLA MURO
GRAVEDAD
ZAPATA MURO
27.00 03/11/17 - 2 JR. CHICMABAMBA - 01/12/2017 28 199.95 198.01 2.00 198.98 114% 190 Ok
CICLOPEO
ZAPATA MURO
CICLOPEO
PANTALLA MURO
29.00 07/11/17 - 2 JR. AYACUCHO - 05/12/2017 28 175.59 174.42 1.00 175.01 100% 187 Ok
GRAVEDAD
ZAPATA MURO
CICLOPEO
VEREDA PROG.
31.00 05/12/17 - 2 JR. PASCUAL YAÑES - 02/01/2018 28 278.96 280.38 1.00 279.67 160% 218 Ok
0+095
VEREDA PROG.
0+110 L. DERECHO
VEREDA PROG.
0+095
VEREDA PROG.
0+110 L. DERECHO
Nombre: Nombre: CANTIDAD 34.00 34.00 Nombre:

Fecha: Fecha: SUMA 115.00 7427.06 Fecha:
Firma: Firma: PROMEDIO 3.38 218.44 Firma:
DESV. ESTANDAR 5.48 38.53
DESV. ESTANDAR INTERVALO (s1) 3.00
COEF. VARIACION PRODUCCION 17.64
COEF. VARIACION LABORATORIO 1.37
MUY
Producción Control de Calidad CONTROL DE CALIDAD SEGÚN A.C.I. REGULAR Residente
BUENO
82
----
RESISTENCIA DE CONCRETO
Version: 01
ENSAYO EN COMPRESIÓN AXIAL EN PROBETAS ESTANDAR DE CONCRETO: NTP 339-034 Fecha:
OBRA: “CREACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS BARRIOS DE LLACCTA, CHAUPICALLE Y CHICMABAMBA DISTRITO DE URANMARCA - CHINCHEROS - APURIMAC” ELEMENTO:
CLIENTE/SUPERV.: CONSORCIO URANMARCA RESISTENCIA: 210 Kg/cm2
RESISTENCIA 28 DÍAS (KG/CM2) ANALISIS DE
DATOS GENERALES
MUESTRAS TOMADAS RESULTADOS
PRM. 3 f'cr > f'c -

FECHA DE CODIGO N° SLUMP FECHA DE EDAD INTERVALO f'c
N° ELEMENTO UBICACIÓN Nº CERTIFICADO A B MEDIA CNSC. f'cr 35.69
MOLDEO PROBETA PROB. (pulg) ENSAYO (días) R %
>f'c (kg/cm2)
PAV. RIGIDO
1.00 01/12/17 - 2 JR. RAMON CASTILLA - 29/12/2017 28 363.79 363.79 0.00 363.79 173% - Ok
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
2.00 02/12/17 - 2 JR. RAMON CASTILLA - 30/12/2017 28 246.87 246.87 0.00 246.87 118% - Ok
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
CUADRA 1
PAV. RIGIDO
CUADRA 02
PAV. RIFGIDO
CUADRA 02
PAV. RIGIDO KM:
0+250
PAV. RIGIDO KM:
0+250
PAV. RIGIDO KM:
8.00 08/12/17 - 2 JR. ANDAHUAYLAS - 05/01/2018 28 160.51 160.51 0.00 160.51 77% 294 Verificar
0+120
PAV. RIGIDO KM:
0+120
PAV. RIGIDO KM:
0+120
PAV. RIGIDO KM:
0+120
PAV. RIGIDO KM:
0+250
PAV. RIGIDO KM:
0+250
PAV. RIGIDO KM:
0+110
15.00 13/12/17 - 2 PAV. RIGIDO KM: JR. RAMON CASTILLA - 10/01/2018 28 321.41 321.41 0.00 321.41 153% 317 Ok
PAV. RIGIDO KM:
0+240
PAV. RIGIDO KM:
0+240
PAV. RIGIDO KM:
18.00 14/12/17 - 2 JR. JOSE GALVEZ - 11/01/2018 28 315.17 315.17 0.00 315.17 150% 308 Ok
0+130
PAV. RIGIDO KM:
19.00 14/12/17 - 2 JR. JOSE GALVEZ - 11/01/2018 28 315.22 315.22 0.00 315.22 150% 308 Ok
0+130
PAV. RIGIDO KM:
20.00 15/12/17 - 2 JR. JOSE GALVEZ - 12/01/2018 28 316.98 316.98 0.00 316.98 151% 316 Ok
0+130
PAV. RIGIDO KM:
0+400
PAV. RIGIDO KM:
0+400
PAV. RIGIDO KM:
0+420
PAV. RIGIDO KM:
0+420
PAV. RIGIDO KM:
0+475
PAV. RIGIDO KM:
0+475
PAV. RIGIDO KM:
0+350
PAV. RIGIDO KM:
0+350
PAV. RIGIDO KM:
29.00 24/12/17 - 2 JR. AYACUCHO - 21/01/2018 28 321.27 321.27 0.00 321.27 153% 277 Ok
0+095
PAV. RIGIDO KM:
30.00 25/12/17 - 2 JR. AYACUCHO - 22/01/2018 28 299.42 299.42 0.00 299.42 143% 292 Ok
0+095
PAV. RIGIDO KM:
31.00 26/12/17 - 2 JR. JOSE GALVEZ - 23/01/2018 28 292.91 292.91 0.00 292.91 140% 305 Ok
0+010 LADO
32.00 27/12/17 - 2 PAV. RIGIDO KM: JR. CHICMABAMBA - 24/01/2018 28 295.38 295.38 0.00 295.38 141% 296 Ok
33.00 28/12/17 - 2 PAV. RIGIDO KM: JR. CHICMABAMBA - 25/01/2018 28 307.28 307.28 0.00 307.28 146% 299 Ok
PAV. RIGIDO
CUADRA 02
312.19 312.19
Nombre: Nombre: CANTIDAD 317.65 317.65 34.00 34.00 Nombre:
Fecha: Fecha: SUMA 304.86 304.86 0.00 10345.46 Fecha:
Firma: Firma: PROMEDIO 304.54 304.54 0.00 304.28 Firma:
DESV. ESTANDAR 316.76 316.76 0.00 42.63
DESV. ESTANDAR INTERVALO (s1) 318.39 318.39 0.00
COEF. VARIACION PRODUCCION 298.19 298.19 14.01
COEF. VARIACION LABORATORIO 274.02 274.02 0.00
MUY
Producción Control de Calidad CONTROL DE CALIDAD SEGÚN A.C.I. 225.22 225.22 BUENO Residente
BUENO
83
2.8.3 Graficas
a) Evaluación del concreto fc=175kg/cm2
Figura N° 30 Evaluación de fc=175 kg/cm
Figura N° 31 Evaluación de promedio fc=175 kg/cm de concreto
84
b) Evaluación del concreto fc=210 kg/cm2
Figura N° 32. Evaluación de fc=210 Kg/cm2
Figura N° 33 Evaluación de promedio fc=210 kg/cm de concreto
85
CAPITULO III
3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Se concluye según la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad en el
proyecto: “Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta, Chaupicalle y
Chicmabamba distrito de Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de
Apurímac”
 De acuerdo a los reportes de conformidad se registró con mayor frecuencia la

presencia de fisuras de concreto en el concreto de los pavimentos.
 En vista de los resultados concluimos que el sistema de la gestión de calidad del
proyecto “Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta, Chaupicalle y
Chicmabamba distrito de Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de
Apurímac” desarrollado en este informe es aplicable para proyectos de
carreteras similares ya que otorgo buenos resultados de calidad de construcción.
 La planificación de la calidad, se realizó de una manera buena, debido a la
cantidad de formatos rrellados en la obra, el aseguramiento de la calidad se
cumplió con la totalidad es decir se cumplió con el plan de puntos de inspección,
lo cual se obtuvo un valor de 100%, mientras que en el control de la calidad se
obtuvo un 85% debido a que se generó mayor costo para la empresa ejecutora.
 La calidad del concreto en los pavimentos (fc=210 kg/cm2) está por encima de
las especificaciones técnicas, lo que implica mayores costos dentro del proyecto.
 La calidad de las veredas (fc=175 kg/cm2), también está por encima de las
especificaciones técnicas requeridas, lo que implica que se realiza con más
calidad, esto genera más gastos para la empresa.
 Es importante para las empresas constructoras contar con un Ingeniero de
calidad ya que permite controlar la calidad de los materiales, la calidad en los
procesos de cada partida y entre otras funciones, por eso es importante que el
ingeniero de calidad pueda solucionar estos problemas de tal manera que
cumpla con las especificaciones requeridas y que no genere gastos adicionales
a la empresa constructora.
 La calidad en los procesos constructivos se evaluaron con las fichas de calidad,
por lo que se realizó de manera adecuada, en la cual se realizó de acuerdo a los
puntos de inspección, obteniéndose una calidad buena.
86
Recomendaciones
Según los controles de calidad realizadas en el proyecto de pistas y veredas se
recomienda lo siguiente:
 Se recomienda utilizar este sistema de gestión de calidad desarrollada ya que

muestra los beneficios del aseguramiento y control de calidad.
 Es recomendable supervisar a las sub contratas de la empresa en temas de
calidad, debido a que no cuentan con los requerimientos necesarios son
responsables de malos trabajos y practicas inadecuadas de calidad que suelen
tener.
 Es fundamental realizar el seguimiento y control al estado de los materiales ya
que están relacionados con el costo y el tiempo.
 Antes de iniciar el proyecto es recomendable verificar la incompatibilidad de los
planos, metrados, presupuestos, especificaciones técnicas y entre otros, ya que
si el proyecto se podría generar pérdidas en el aspecto económico, el tiempo y
la calidad del proyecto se vería afectado.
 Se recomienda tomar en cuenta las acciones instrucciones técnicas de trabajo y
complementarias para identificar los puntos de inspección y seguir el
procedimiento constructivo correcto a fin de evitar pérdidas en costos como es
el caso de la obra.
 Se recomienda que el ingeniero de calidad pueda tomar acciones correctivas de
tal manera que pueda hacer cumplir con las especificaciones requeridas, pero
también que no se aleje tanto del valor requerido, como lo ocurrido en el control
del concreto en la pistas y veredas en la cual se observa que el desvió
desmesurado de la calidad del concreto, generando gastos para la empresa
constructora.
 Se debe de rellenar las fichas de control de calidad diariamente en las partidas
requeridas, en proyectos donde avanzas por diversos lugares, no es fácil
verificar todo los procesos, pero es recomendable verificar todos los procesos
durante el día.
87
4 BIBLIOGRAFÍA
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Pontifica Universidad Catolica del Peru , 95.
Burgos Leon , M. (2010). Propuesta para la implementacion de uns sitema de gestion

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Bio Bio, 107.
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la calidad para la ejecucion del casco estructural de la torre de 5 pisos del
proyecto "Los parques de San Martin". Lima: UPC.
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comercial . Universidad Nacional de Ingenieria , 174.
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ISO 9001. (2005). Norma Internacional ISO 9001. Suiza: ISO.
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tecnologico de la construccion .
Naupiri Saberbein , P. (2008). Planeamiento Intengral de gestion de la calidad aplicada

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Vergara Reinoso, W. (2017). Diseño de un sistema de control de gestion para alinear la

planificacion de estrategias y la ejecucion operacional en CHCR Construccion
S.A. Universidad de Chile , 69.
5 ANEXOS
Anexo 1 Cuaderno de obra
Anexo 2 Cronograma de
ejecución del proyecto
Anexo 3 Lista de formatos de
calidad
Anexo 4 Registro fotográfico
Anexo 5 Planos del proyecto
88
Anexo 1: Cuaderno de obra
89
90
91
Anexo 2: Cronograma de ejecución
Item Descripción Und Parcial (S/.) Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 TOTAL
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 38,954.09
01.01 OBRAS PROVISIONALES 1,100.00
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA 8.50X3.60M und 1,100.00 100% 100%
01.02 MOVIMIENTO DE CAMPAMENTO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 7,592.05
01.02.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS glb 7,592.05 50% 50% 100%
01.03 TRAZOS, NIVELES Y REPLANTEO 11,684.33
01.03.01 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 1,258.89 100% 100%
01.03.02 CONTROL TOPOGRAFICO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA mes 10,425.44 20% 20% 20% 20% 20% 100%
01.04 SEGURIDAD Y SALUD 18,577.71
01.04.01 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN TRABAJO glb 500.00 100% 100%
01.04.02 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL glb 6,234.70 100% 100%
01.04.03 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA glb 1,629.15 100% 100%
01.04.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD glb 812.25 100% 100%
01.04.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD glb 8,250.00 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100%
01.04.06 RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO glb 1,151.61 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100%
02 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO 2,640,472.45
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 360,093.43
02.01.01 CORTE DE MATERIAL COMPACTO CON MAQUINA m3 99,927.81 100% 100%
02.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (CARGUIO Y TRANSPORTE) m3 260,165.62 40% 40% 20% 100%
02.02 SUB-BASE 187,046.92
02.02.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE m2 27,127.92 100% 100%
02.02.02 EXTRACCION Y APILAMIENTO DE SUB-BASE m3 44,815.29 100% 100%
02.02.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE MATERIAL PARA SUB BASE m3 76,446.42 100% 100%
02.02.04 SUB-BASE e=20cm m2 38,657.29 20% 80% 100%
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE PARA PAVIMENTOS 2,093,332.10
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PAVIMENTO RIGIDO H=0.20 M m 148,876.68 100% 100%
02.03.02 PAVIMENTO DE CONCRETO f'c=210 kg/m2 e=0.20 M m3 1,885,345.23 40% 40% 20% 100%
02.03.03 CURADO DE CONCRETO m2 26,223.66 40% 40% 20% 100%
02.03.04 JUNTA DE ASFALTO E=1" m 32,886.53 100% 100%
03 SARDINELES, VEREDAS Y RAMPAS 759,655.91
03.01 SARDINELES DE VIAS 194,539.92
03.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10,229.79
03.01.01.01 EXCAVACION MANUAL m3 5,569.23 100% 100%
03.01.01.02 ACARREO MANUAL DE MATERIAL EXCEDENTE (D=50m) m3 1,021.55 100% 100%
03.01.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (CARGUIO Y TRANSPORTE) m3 3,639.01 100% 100%
03.01.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE PARA SARDINELES 184,310.13
03.01.02.01 ENCOFRADO Y DESENC. EN SARDINELES m2 25,885.36 50% 50% 100%
03.01.02.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 m3 155,415.80 50% 50% 100%
03.01.02.03 CURADO DE SARDINELES m2 2,088.04 50% 50% 100%
03.01.02.04 JUNTAS DE DILATACION EN SARDINELES m 920.93 50% 50% 100%
03.02 VEREDAS Y MARTILLOS DE CONCRETO SIMPLE 551,126.81
03.02.01 SUB-BASE 70,362.81
03.02.01.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE DE VEREDA m2 7,131.36 50% 50% 100%
03.02.01.02 EXTRACCION Y APILAMIENTO DE SUB-BASE m3 6,368.13 50% 50% 100%
03.02.01.03 CARGUIO Y TRANSPORTE DE MATERIAL PARA SUB BASE m3 10,862.83 50% 50% 100%
03.02.01.04 SUB-BASE GRANULAR e=0.10 m m2 46,000.49 50% 50% 100%
03.02.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE PARA VEREDAS 480,764.00
03.02.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDA m 78,531.28 50% 50% 100%
03.02.02.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 m3 365,729.39 50% 50% 100%
03.02.02.03 BRUÑADO EN VEREDAS m 19,810.85 50% 50% 100%
03.02.02.04 CURADO DE VEREDAS m2 5,717.94 50% 50% 100%
03.02.02.05 SELLADO DE JUNTAS DE DILATACION EN VEREDAS m 10,974.54 50% 50% 100%
03.03 RAMPA PARA USO POR DISCAPACIDAD 11,099.20
03.03.01 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 m3 9,819.18
03.03.02 BRUÑADO EN RAMPAS m 1,280.02 100% 100%
03.04 REDUCTOR DE VELOCIDAD 2,889.98
03.04.01 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 2,889.98 100% 100%
04 SEÑALIZACION 65,809.93 100% 100%
04.01 PINTURA DE PASOS PEATONALES m2 9,051.36 100% 100%
04.02 PINTURA DE FLECHAS DIRECCIONALES m2 1,198.08 100% 100%
04.03 PINTURA DE SEÑAL DE REDUCCION DE VELOCIDAD m2 211.77 100% 100%
04.04 PINTURA DE SARDINEL m2 22,640.51 100% 100%
04.05 PINTURA DE LINEAS DESCONTINUAS m 4,058.59 100% 100%
04.06 SEÑALES PREVENTIVAS und 2,700.00 100% 100%
04.07 SEÑALES REGULADORAS und 13,600.00 100% 100%
04.08 CARTEL INFORMATIVO DE DIRECCIONES und 12,349.62 100% 100%
05 VARIOS 50,761.97
05.01 ENCIMADO DE BUZONES DE CONCRETO und 12,806.41 40% 40% 20% 100%
05.02 REPARACION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS glb 31,136.42 40% 40% 20% 100%
05.03 COLOCACION DE TACHOS DE BASURA und 5,341.12 100%
05.04 ADQUISICION DE EQUIPOS PARA EL MANTENIMIENTO DE VIA URBANA glb 1,478.02 100% 100%
06 FLETE TERRESTRE 11,815.34
06.01 TRANSPORTE DE MATERIALES HASTA ALMACEN DE OBRA ser 11,815.34 40% 40% 20% 100%
07 MITIGACION AMBIENTAL 4,375.00
07.01 READECUACION AMBIENTAL DE ALMACEN Y PATIO DE MAQUINA m2 4,375.00 100% 100%
AVANCE FISICO 6.38% 7.40% 28.63% 32.59% 22.73% 2.26% 100%
92
Anexo 3: Lista de formatos de calidad de la empresa ARHEN contratistas

generales SAC.
a) Listado de ficha de verificación de topográfica
N° FV CODIGO REV. Plano Descripcion/Elemento TRAMO UBICACIÓN FECHA Condición
PROG. 0+060 AL
63 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL TRAZO PARA CORTE DE SUB-RASANTE JR. VILCAS 18/12/2017 CERRADO
0+140
PLANTILLADO PARA CORTE DE SUB- PROG. 0+000 AL

64 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. YEOCOCLO BALBOA 18/12/2017 CERRADO
RASANTE 0+120
65 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PLANTILLADO PARA MEJORAMIENTO PROG. ESQUINA JR. GERMAN TALAVERANO 18/12/2017 CERRADO
PLANTILLADO PARA CORTE DE SUB- PROG. 0+080 AL

66 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. JOSE ANTONIO SUCRE 18/12/2017 CERRADO
RASANTE 0+140
PLANTILLADO PARA EL CORTE Y
67 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CONTROL TOPOGRAFICO DURANTE EL PROG. PARQUE JR. VILCAS 18/12/2017 CERRADO
CORTE PARA PREPARACION DE SUB-
PLANTILLADO A NIVEL DE CORTE Y
68 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CONTROL TOPOGRAFICO DESPUES DEL PROG. PARQUE JR. VILCAS 19/12/2017 CERRADO
CORTE PARA LA PREPARACION DE
69 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PLANTILLADO A NIVEL DE AFIRMADO PROG. PARQUE JR. VILCAS Y CALLE 02 19/12/2017 CERRADO
PLANTILLADO A NIVEL DE
70 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL MEJORAMIENTO Y CONTROL PROG. PARQUE JR. VILCAS 20/12/2017 CERRADO
TOPOGRAFICO DURANTE EL
CONTROL DE PENDIENTE EN LA
PROG. 0+240 AL
71 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL COMPACTACION DEL AFIRMADO CON JR. MANCO CAPAC 20/12/2017 CERRADO
0+400
SU RESPECTIVO BOMBEO
PROG. 0+000 AL
72 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PLANTILLADO A NIVEL DE AFIRMADO JR. SIMON BOLIVAR 20/12/2017 CERRADO
0+060
TRAZO PARA PAVIMENTOS Y CONTROL PROG. 0+000 AL

73 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. CUSI CUYLLOR 21/12/2017 CERRADO
DE ALTURA LADO IZQUIERDO 0+060
TRAZO PARA PAVIMENTO Y CONTROL PROG. 0+000 AL

74 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. GERMAN TALAVERANO 21/12/2017 CERRADO
TRAZO PARA ENCOFRADO Y CONTROL PROG. 0+080 AL

75 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. SIMON BOLIVAR 21/12/2017 CERRADO
MEDICION DE CANTIDAD DE PROG. 0+000 AL

76 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. 13 DE NOVIEMBRE 23/12/2017 CERRADO
CONCRETO 0+110
MARCACION PARA CORTE DE SUB- PROG. 0+180 AL

77 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. MANCO CAPAC 23/12/2017 CERRADO
DREN 0+300
COLOCACION DE ALTURA PARA PROG. 0+160 AL

ENCOFRADO DE PAVIMENTO 0+220
CONTROL DE CORTE PARA SUB-

79 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PROG. 0+380 JR. 13 DE NOVIEMBRE 23/12/2017 CERRADO
DRENAJE
CONTROL DE CORTE PARA SUB-DREN Y PROG. 0+180 AL

80 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. MANCO CAPAC 24/12/2017 CERRADO
PLANTILLADO PARA SUB-DREN 0+260
COLOCACION DE ALTURA PARA PROG. 0+140 AL

ENCOFRADO DE PAVIMENTO 0+180
TRAZO Y ALTURA PARA ENCOFRADO PROG. 0+080 AL

82 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. SIMON BOLIVAR 25/12/2017 CERRADO
DE PAVIMENTO 0+140
PROG. 0+000 AL
83 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CONTROL DE CORTE DE SUB-RASANTE JR. EL ANGEL 25/12/2017 CERRADO
0+020

84 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. ANDAHUAYLAS 26/12/2017 CERRADO
DE PAVIMENTO 0+300
COLOCACION DE ALTURA PARA PROG. 0+000 AL JR. CUSI CUYLOR Y JR.

85 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 26/12/2017 CERRADO
ENCOFRADO DE PAVIMENTO 0+040 GERMAN TALAVERANO
86 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CONTROL DE CORTE DE SUB-RASANTE PROG. PUENTE JR. AYACUCHO 26/12/2017 CERRADO
TRAZO PARA ENCOFRADO DE PROG. 0+000 AL

87 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. ANDAHUAYLAS 27/12/2017 CERRADO
PAVIMENTO 0+040
COLOCACION DE ALTURA PARA

88 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PROG. 0+220 JR. RAMON CASTILLA 27/12/2017 CERRADO
ENCOFRADO DE PAVIMENTO
COLOCACION DE ALTURA PARA PROG. 0+160 AL JR. GERMAN TALAVERANO

ENCOFRADO DE PAVIMENTO 0+180 Y JR. ANDAHUAYLAS
PROG. 0+260 AL
90 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CONTROL DE CORTE PARA SUB-DREN JR. MANCO CAPAC 30/12/2017 CERRADO
0+300
TRAZO Y ALTURA PARA ENCOFRADO PROG. 0+140 AL JR. SIMON BOLIVAR Y

DE PAVIMENTO 0+200 JR.RAMON CASTILLA

92 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CALLE 02 31/12/2017 CERRADO
DE PAVIMENTO 0+050
TRAZADO Y ALTURA PARA ENCOFRADO PROG. 0+000 AL

93 CAL-FV-001 01 PLANTEAMIENTO GENERAL JR. 13 DE NOVIEMBRE 31/12/2017 CERRADO
DE PAVIMENTO 0+180
COLOCACION DE ALTURA PARA PROG. 0+000 AL JR. SIMON BOLIVAR, CALLE

ENCOFRADO DE PAVIMENTO 0+080 02 Y JR. 13 DE NOVIEMBRE
93
b) Listado de ficha de verificación de topográfica
EXCAVACION DE TERRENO SUELTO

01 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 0+130 JR. 13 DE NOVIEMBRE 20/12/2017 CERRADO
PARA MURO DE CONTENCION
EXCAVACION DE TERRENO SUELTO

PARA MURO DE CONTENCION
INICIO DE CORTE CON TRACTOR
03 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 0+140 AL 0+240 JR. PASCUAL YAÑES 22/12/2017 CERRADO
ORUGA
CORTE CON RETROEXCAVADORA PARA
MURO DE CONTENCION ARMADO
CORTE CON TRACTOR ORUGA PARA
05 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 0+060 AL 0+130 JR. PASCUAL YAÑES 23/12/2017 CERRADO
MURO
CORTE CON RETROEXCAVADORA PARA
MURO DE CONTENCION ARMADO
07 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE CON TRACTOR ORUGA 0+000 AL 0+080 JR. PASCUAL YAÑES 24/12/2017 CERRADO
08 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL INICIO DE CORTE 0+000 AL 0+040 JR. JOSE GALVEZ 24/12/2017 CERRADO
CORTE DE TALUD PARA EL MURO DE
CONTENCION AL 80%
10 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CULMINACION DE CORTE 0+040 AL 0+100 JR. JOSE GALVEZ 26/12/2017 CERRADO
INICIO DE CORTE CON TRACTOR
11 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 0+460 AL 0+530 JR. 13 DE NOVIEMBRE 26/12/2017 CERRADO
ORUGA
EXCAVACION CON
12 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL 0+265 AL 0+335 JR. 13 DE NOVIEMBRE 26/12/2017 CERRADO
RETROEXCAVADORA PARA 50 CM LA
INICIO DE CORTE PARA MURO
CICLOPEO
14 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE CON ORUGA 0+460 AL 0+530 JR. 13 DE NOVIEMBRE 27/12/2017 CERRADO
15 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE PARA MURO CICLOPEO 0+090 AL 0+150 JR. EL ANGEL 28/12/2017 CERRADO
16 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE CON ORUGA 0+460 AL 0+530 JR. 13 DE NOVIEMBRE 28/12/2017 CERRADO
17 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE DE TERRENO 0+130 AL 0+210 JR. AYACUCHO 29/12/2017 CERRADO
18 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL EXCAVACION PARA PAVIMENTO 0+180 JR. RAMON CASTILLA 29/12/2017 CERRADO
19 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL EXCAVACION PARA MURO CICLOPEO 0+180 JR. RAMON CASTILLA 30/12/2017 CERRADO
20 CAL-FV-002 01 PLANTEAMIENTO GENERAL CORTE PARA PAVIMENTO 0+110 AL 0+180 JR. CHICMABAMBA 30/12/2017 CERRADO
c) Listado de ficha de verificación de relleno
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO PARA MURO

01 CAL-FV-003 01 0+180 JR. RAMON CASTILLA 04/12/2017 CERRADO
GRAVEDAD) DE CONTENCION

02 CAL-FV-003 01 0+090 JR. CHICMABAMBA 05/12/2017 CERRADO
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO DE

03 CAL-FV-003 01 0+290 JR. 13 DE NOVIEMBRE 06/12/2017 CERRADO
ARMADO) CIMIENTO DE MURO ARMADO AL 100%
RELLENO Y COMPACTADO AL 100%

PLANTAMIENTO GENERAL (MURO
04 CAL-FV-003 01 PARA ENCOFRADO DE MURO 0+430 JR. ANDAHUAYLAS 07/12/2017 CERRADO
GRAVEDAD)
CICLOPEO
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO DEL
05 CAL-FV-003 01 0+010 JR. LIBERATO ALDAZABAL 08/12/2017 CERRADO
GRAVEDAD) CIMIENTO PARA MURO
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO EN EL
GRAVEDAD) CIMIENTO DEL MURO CICLOPEO
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO DE ZAPATA
GRAVEDAD) DE MURO DE CONTENCION
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO DE MURO DE
08 CAL-FV-003 01 0+440 JR. ANDAHUAYLAS 11/12/2017 CERRADO
GRAVEDAD) CONTENCION
10 CAL-FV-003 01 0+010 JR. LIBERATO ALDAZABAL 13/12/2017 CERRADO
PLANTAMIENTO GENERAL (MURO RELLENO Y COMPACTADO CON
GRAVEDAD) MATERIAL DE PRESTAMO
12 CAL-FV-003 01 0+000 JR. ANDAHUAYLAS 21/12/2017 CERRADO
13 CAL-FV-003 01 0+090 JR. CHICMABAMBA 22/12/2017 CERRADO
ARMADO) MATERIAL DE PRESTAMO
RELLENO Y COMPACTADO A NIVEL DE
15 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL 0+000 AL 0+060 JR. ANDAHUAYLAS 24/12/2017 CERRADO
SUB-RASANTE
COLOCAION DE CAMA PARA
16 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL 0+130 AL 0+190 JR. 13 DE NOVIEMBRE 25/12/2017 CERRADO
PROFUNDIZACION DE TUBERIA
RELLENO Y COMPACTADO CON
17 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL 0+140 AL 0+240 JR. PASCUAL YAÑES 26/12/2017 CERRADO
MATERIAL DE PRESTAMO
PERFILADO Y COMPACTADO A NIVEL JR. AYACUCHO Y JR.
18 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL VARIOS 27/12/2017 CERRADO
DE SUB-RASANTE ANDAHUAYLAS
COMPACTADO A NIVEL DE SUB-
RASANTE
COMPACTADO A NIVEL DE SUB-
RASANTE
21 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL 0+110 AL 0+180 JR. CHICMABAMBA 28/12/2017 CERRADO
23 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL 0+060 AL 0+130 JR. LIBERATO ALDAZABAL 29/12/2017 CERRADO
24 CAL-FV-003 01 PLANTA GENERAL COMPACTADO A NIVEL DE SUB-BASE CURVA JR. ANDAHUAYLAS 29/12/2017 CERRADO

94
d) Listado de ficha de verificación de estructuras de concreto reforzado(Pre-

vaciado)
84 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 18 PAÑOS 3.20x3.40 0+270 AL 0+390 JR. 13 DE NOVIEMBRE 06/12/2017 CERRADO
85 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS 3.20x2.40 VARIOS JR. AYACUCHO Y CALLE 02 06/12/2017 CERRADO
86 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 17 PAÑOS 3.20x3.40 0+270 AL 0+390 JR. 13 DE NOVIEMBRE 07/12/2017 CERRADO
87 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 6 PAÑOS 0+000 AL 0+070 JR. SIMON BOLIVAR 07/12/2017 CERRADO
88 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 5 PAÑOS 0+000 AL 0+110 JR. 13 DE NOVIEMBRE 07/12/2017 CERRADO
89 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 0+090 AL 0+180 JR. RAMON CASTILLA 07/12/2017 CERRADO
90 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 0+000 AL 0+090 JR. 13 DE NOVIEMBRE 08/12/2017 CERRADO
91 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 6 PAÑOS 0+000 AL 0+070 CALLE 02 08/12/2017 CERRADO
92 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 0+210 AL 0+270 JR. GERMAN TALAVERANO 08/12/2017 CERRADO
93 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 0+270 AL 0+390 JR. 13 DE NOVIEMBRE 09/12/2017 CERRADO
94 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 0+100 AL 0+140 JR. MANCO CAPAC 09/12/2017 CERRADO
95 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 0+130 AL 0+180 JR. AYACUCHO 14/12/2017 CERRADO
96 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 0+020 AL 0+120 JR. TUPAC AMARU 15/12/2017 CERRADO
97 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 0+080 AL 0+180 JR. CHICMABAMBA 15/12/2017 CERRADO
98 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 0+050 AL 0+0140 JR. CHICMABAMBA 16/12/2017 CERRADO
JR. AYACUCHO Y JR.
100 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO ESQUINA 16/12/2017 CERRADO
ANDAHUAYLAS
103 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS DE 3.00x2.40 0+170 AL 0+240 JR. MANCO CAPAC 20/12/2017 CERRADO
105 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 9 PAÑOS 3.00*2.40 0+310 AL 0+380 JR. MANCO CAPAC 21/12/2017 CERRADO
107 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 11 PAÑOS 3x1 0+070 AL 0+120 JR. ANDAHUAYLAS 21/12/2017 CERRADO
108 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 4 PAÑOS 3x1 0+200 AL 0+240 JR. GERMAN TALAVERANO 21/12/2017 CERRADO
109 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 13 PAÑOS 3.10x2.40 0+040 AL 0+130 JR. EL ANGEL 21/12/2017 CERRADO
JR. LIBERATO ALDAZABAL Y

111 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 7 PAÑOS 3x1 ENCUENTRO 22/12/2017 CERRADO
JR. TALAVERANO
112 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 4 PAÑOS 3.10x2.00 0+020 JR. TUPAC AMARU 22/12/2017 CERRADO
113 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO DE 2.85x2.32 0+000 AL 0+130 JR. EL ANGEL 22/12/2017 CERRADO
114 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PVIMENTO 11 PAÑOS DE 2.00x2.50 0+020 AL 0+080 JR. TUPAC AMARU 23/12/2017 CERRADO
115 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 2.85x2.32 DE 12 PAÑOS 0+040 AL 0+130 JR. EL ANGEL 23/12/2017 CERRADO
117 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 7 PAÑOS DE 3x1 0+000 AL 0+070 JR. SIMON BOLIVAR 23/12/2017 CERRADO
118 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 17 PAÑOS 3.40x2.80 0+210 AL 0+270 JR. ANDAHUAYLAS 24/12/2017 CERRADO
119 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS 0+060 AL 0+130 JR. EL ANGEL 24/12/2017 CERRADO
120 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 9 PAÑOS 0+400 AL 0+440 JR. MANCO CAPAC 24/12/2017 CERRADO
121 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 10 PAÑOS 3x1 0+010 AL 0+070 JR. SIMON BOLIVAR 24/12/2017 CERRADO
122 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 6 PAÑOS 0+210 AL 0+270 JR. ANDAHUAYLAS 25/12/2017 CERRADO
123 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 9 PAÑOS 0+000 AL 0+130 JR. EL ANGEL 25/12/2017 CERRADO
124 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL VEREDA 5 PAÑOS 0+000 AL 0+070 JR. SIMON BOLIVAR 25/12/2017 CERRADO
125 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS DE 3.30x2.70 0+210 AL 0+270 JR. ANDAHUAYLAS 27/12/2017 CERRADO
126 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS DE 2.00x2.50 0+020 AL 0+050 JR. GERMAN TALAVERANO 28/12/2017 CERRADO
127 CAL-FV-004 01 PLANTEAMIENTO GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS 3.80x3.20 0+160 AL 0+200 JR. SUCRE 28/12/2017 CERRADO
95
e) Listado de ficha de verificación de estructuras de concreto (Post vaciado)
80 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA -------- JR. RAMON CASTILLA 07/12/2017 CERRADO
81 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 18 PAÑOS DE 3.20*2.40 -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 07/12/2017 CERRADO
82 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS 3.20*2.40 -------- JR. AYACUCHO Y CALLE 02 07/12/2017 CERRADO
83 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 17 PAÑOS 3.20*2.40 -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 07/12/2017 CERRADO
84 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 6 PAÑOS -------- JR. SIMON BOLIVAR 08/12/2017 CERRADO
85 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 5 PAÑOS -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 08/12/2017 CERRADO
86 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA -------- JR. RAMON CASTILLA 08/12/2017 CERRADO
87 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 09/12/2017 CERRADO
88 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAMENTO 6 PAÑOS 3.4*2.8 -------- CALLE 02 09/12/2017 CERRADO
89 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA -------- JR. GERMAN TALAVERANO 09/12/2017 CERRADO
90 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 10/12/2017 CERRADO
91 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- JR. 13 DE NOVIEMBRE 10/12/2017 CERRADO
92 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- JR. AYACUCHO 15/12/2017 CERRADO
93 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- JR. TUPAC AMARU 16/12/2017 CERRADO
94 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 3*1 -------- JR. CHICMABAMBA 16/12/2017 CERRADO
95 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA -------- JR. CHICMABAMBA 17/12/2017 CERRADO
96 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- JR. MANCO CAPAC 17/12/2017 CERRADO
ESQUINA JR. AYACUCHO Y

97 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO -------- 17/12/2017 CERRADO
JR. ANDAHUAYLAS
100 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS DE 3*2.40 -------- JR. MANCO CAPAC 21/12/2017 CERRADO
102 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 9 PAÑOS DE 3*2.40 -------- JR. MANCO CAPAC 22/12/2017 CERRADO
104 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 11 PAÑOS -------- JR. ANDAHUAYLAS 22/12/2017 CERRADO
105 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 4 PAÑOS 3*1 -------- JR. GERMAN TALAVERANO 22/12/2017 CERRADO
106 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 13 PAÑOS 3.10*2.40 -------- JR. EL ANGEL 22/12/2017 CERRADO
107 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 27 PAÑOS 3.4*2.8 -------- JR. MANCO CAPAC 23/12/2017 CERRADO
108 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 7 PAÑOS 3*1 -------- JR. LIBERATO ALDAZABAL 23/12/2017 CERRADO
109 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 4 PAÑOS 3.1*2.0 -------- JR. TUPAC AMARU 23/12/2017 CERRADO
110 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 2.85*2.32 -------- JR. EL ANGEL 23/12/2017 CERRADO
111 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 11 PAÑOS 2*2.50 -------- JR. TUPAC AMARU 24/12/2017 CERRADO
112 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO 12 PAÑOS 2.85*2.32 -------- JR. EL ANGEL 24/12/2017 CERRADO
113 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO 21 PAÑOS 3.1*2.8 -------- JR. TUPAC AMARU 24/12/2017 CERRADO
114 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 7 PAÑOS 3*1 -------- JR. SIMON BOLIVAR 24/12/2017 CERRADO
115 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO 17 PAÑOS 3.4*2.8 -------- JR. ANDAHUAYLAS 25/12/2017 CERRADO
116 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO 7 PAÑOS -------- JR. EL ANGEL 25/12/2017 CERRADO
117 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO DE 9 PAÑOS -------- JR. MANCO CAPAC 25/12/2017 CERRADO
118 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 10 PAÑOS 3*1 -------- JR. SIMON BOLIVAR 25/12/2017 CERRADO
119 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 6 PAÑOS DE 3.30*2.70 -------- JR. ANDAHUAYLAS 27/12/2017 CERRADO
120 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTADO 9 PAÑOS 2.80*2.10 -------- JR. EL ANGEL 27/12/2017 CERRADO
121 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL VEREDA 5 PAÑOS -------- JR. SIMON BOLIVAR 27/12/2017 CERRADO
122 CAL-FV-005 01 PLANTA GENERAL PAVIMENTO 7 PAÑOS 3.30*2.70 -------- JR. ANDAHUAYLAS 28/12/2017 CERRADO
96
Anexo 4: Registro fotográfico
Vaciado del concreto en el Jr. Andahuaylas
Recojo de las muestras de concreto en el Jr. Ayacucho
Lluvias durante el mes de diciembre que imposibilito el trabajo adecuado.
97
Fabricación de las cajas de desagüe para las viviendas
Encofrado del muro de concreto armado
Proceso de acabado en los pavimentos de 20 cm de espesor
98

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UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES:

“GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO: CREACION DE PISTAS Y

Informe presentado para optar el grado académico de:

BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL

Alexander Cesar Cosinga Congacha

Lima, Junio del 2018

Se autoriza a la Universidad peruana Unión la reproducción parcial o total del Informe

Cosinga Congacha, Alexander Cesar

Este trabajo va dedicado a Dios, porque he

A mi madre por darme todo su apoyo

A mi hermana Gimena, quien me da motivos

Agradezco al programa beca 18 por

“GESTION DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO: CREACION DE PISTAS Y

INFORME PRESENTADO POR:

ALEXANDER CESAR CONSINGA CONGACHA

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE:

BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL

APROBADO POR EL JURADO EVALUADOR CONFORMADO POR:

ING. FERRER CANAZA ROJAS

ING. REYMUNDO JAULIS PALOMINO

Los miembros de LA COMISIÓN DE EVALUACIÓN DEL PERFIL DEL

COSINGA CONGACHA, ALEXANDER CESAR

Ha cumplido con rendir la Evaluación del Perfil de Egreso, en la Escuela Profesional

Se le expide la presente, para fines correspondientes.

Ing. Roberto Yoctún Ríos Mg. Leonel Chahuares Paucar

Coordinador del Área de Currículo Director de Escuela Profesional

1.1.1 Objetivo General.................................................................................... 12

1.1.2 Objetivo especifico................................................................................. 12

CONTROL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES .................................. 13

1.2.1 Nombre y ubicación de la institución ...................................................... 13

1.2.2 Estructura orgánica de la institución ...................................................... 14

1.2.3 Área donde se desarrollaron las Practicas Pre Profesionales ................ 15

1.2.4 Funciones que desarrollo en sus Prácticas Pre Profesionales ............... 15

DATOS GENERALES DEL PROYECTO ...................................................... 16

1.3.1 Proyecto, Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,

1.3.2 Proyecto, construcción del mercado de cooperativo 219 Ltda. Ñaña,

ACTIVIDADES DESARROLLADAS .............................................................. 26

1.4.1 Proyecto, Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,

1.4.2 Proyecto, construcción del mercado de cooperativo 219 Ltda. Ñaña,

HORAS DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES ...................................... 40

1.5.1 Proyecto, Creación de pistas y veredas de los barrios de LLaccta,

1.5.2 Proyecto, construcción del mercado de cooperativo 219 Ltda. Ñaña,

2 DESARROLLO DEL TEMA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES ............... 42

2.3.1 Nacionales ............................................................................................. 43

2.3.2 Internacionales ...................................................................................... 44

FUNDAMENTO TEORICO ........................................................................... 46

2.4.1 Calidad en la construcción: .................................................................... 46

2.4.2 Concepto de calidad .............................................................................. 46

2.4.3 Sistema de gestión de calidad ............................................................... 47

2.4.4 Estándares existentes ........................................................................... 48

2.4.5 Gestión del proyecto .............................................................................. 50

2.5.1 Definiciones relacionadas a la calidad ................................................... 56

2.5.2 Definiciones relacionadas a la industria de la construcción.................... 57

2.5.3 Definiciones relacionadas a los materiales de construcción................... 58

PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD EN LAS PISTAS Y VEREDAS .............. 59

2.6.1 Política de calidad ................................................................................. 59

2.6.2 Objetivos de calidad .............................................................................. 59

2.6.3 Estructura desglosable de trabajo.......................................................... 60

2.6.4 Responsabilidades de la dirección......................................................... 61

2.6.5 Organigrama de la obra ......................................................................... 62