Universidad Galileo

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

ADMINISTRACION MODERNA 2
Licda. ROSSE MARY BETRAN

TAREA1 ADMINISTRACION MODERNA 2

Kevin Rolando Ordoñez de Paz

Carné: 16003733
CEI: PETAPA
EJERCICIO 1
1. Explique para que sirven las organizaciones?

Las organizaciones son invenciones sociales, artefactos diseñados para

realizar tareas específicas. Proporcionan el medio necesario para coordinar las
acciones de un grupo de personas hacia un objetivo; por ello, las
organizaciones compañías, entidades del gobierno o asociaciones sin fines de
lucro, por ejemplo no son, en absoluto, artefactos mecánicos. Todas las
organizaciones comparten tres características: están integradas por personas,
tienen propósitos definidos, expresados comúnmente en términos de misiones
y metas, y desarrollan una estructura que estipula el comportamiento esperado
de sus miembros, mediante la definición de papeles formales o "cargos". Las
organizaciones permiten coordinar las relaciones entre individuos o grupos que
dependen unos de otros para alcanzar sus metas.

2. Explique las principales características del CO?

Es una disciplina científica aplicada, se enfoca en contingencias, administra

alas personas en las organizaciones, las Características de CO son:

 Ciencias políticas: el poder, el conflicto, política organizacional, la

antropología, los valores, las actitudes.
 Psicología: La personalidad, los sentimientos, la percepción, la
motivación, el aprendizaje.
 Psicología Social: la dinámica grupal, la interacción, el liderazgo, la
comunicación, toma de dicciones
 Sociología: El prestigio, el poder, el conflicto.
 La Sociología Organizacional: la teoría de las organizaciones, la
dinámica de las organizaciones.

3. Cuáles son las variables independientes del comportamiento

organizacional?

Localidades en la organización como un todo. El enfoque de dicha variables

debe ser histórico es decir, incluyendo a la totalidad del sistema, como el
diseño organizacional, la cultura organizacional y procesos de trabajo.

4. Cuáles son las variables independientes del CO a nivel grupal?

Son aquellas que se observan en el comportamiento del grupo, cuando las

personas trabajan en equipo.

5. Cuáles son las variables independientes del CO a nivel Individual?

En el CO se basa en enfoques orientados al desempeño dentro de las

organizaciones, según la conducta como resultado de un proceso consciente
mental del individuo.

6. Que es la productividad?
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

TAREA 1: EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES GLOBALIZACION,

TECNOLOGIA Y ETICA.

1. Explique el estudio de la organización?

Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios para decidir
qué tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe constituir y cuál debe ser
su estructura organizacional para la implementación y operación del proyecto.

2. De que están hechas las organizaciones?

Las organizaciones son entidades sociales creadas para alcanzar objetivos comunes.
Están formadas por predios, instalaciones, equipo, tecnología, sistemas, procesos de
trabajo, recursos como capital y materias primas, etc. Todo lo anterior constituye la
infraestructura de las organizaciones, es decir, el conjunto de medios físicos
necesarios para funcionar. En la práctica, estos activos tangibles son característicos
de las organizaciones tradicionales, no de las modernas. Las personas son la esencia
de las organizaciones, sin ellas no existirían. Son su alma y les dan vida y vigor. En
conclusión, las organizaciones se forman con la integración de recursos materiales, se
caracterizan por ser sistemas cerrados, inertes y sujetos a descomposición,
degradación, pérdidas y desperdicio.

3. Identifique los grupos de interés de la organización y su papel en el

éxito de la organización?

No existe una lista genérica de grupos de interés ya que éstos dependerán del tipo de
organización, actividad, ubicación, etc., pudiendo además estos grupos de interés
variar en el tiempo. Así, corresponde a cada organización identificar y priorizar a sus
grupos de interés en función, entre otros, de:

 Si se trata de grupos de interés internos (equipo humano, accionistas, socios,

etc.) o grupos de interés externos (comunidad, proveedores, administración
pública, clientes, etc.).
 El grado de influencia, dependencia e impacto del grupo de interés hacia la
organización y de ésta hacia el grupo de interés.
 Los principales grupos de interés que se identifican son: Clientes, empleados,
accionistas, proveedores y la comunidad, entre los
secundarios se pueden mencionar: Medios de comunicación,
administraciones públicas, órganos reguladores, sindicatos,
competidores, entidades de apoyo, entre otros.

4. Explique la organización como un sistema abierto?

En el sistema abierto como organismo, interviene el medio ambiente y a la vez
este interviene sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico. Es propio del sistema
abierto competir con otros sistemas, crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y
hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes.

5. Características de las organizaciones como sistemas abiertos:

Las organizaciones poseen todas las características de los sistemas abiertos. Algunas
características básicas de las organizaciones son:

 Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la

organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente
sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las
consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas.
El comportamiento humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas
son complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administración
no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y
otros, tengan un comportamiento previsible.

 Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de

partes menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de
sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en
interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las
partes independientemente. Talcott Parsons indicó sobre la visión global, la
integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era
un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de
la organización como un sistema social, siguiente el siguiente enfoque:

- La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las
propiedades esenciales a cualquier sistema social.

- La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de

un sistema social mayor.

- La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social,

organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo
de meta sistemática.

- Las características de la organización deben ser definidas por la especie de situación

en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros
subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si
fuera un sociedad.

o Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del

sistema, afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del
sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía.

o Homeostasis o estado firme: la organización puede

alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos
requisitos, la un direccionalidad y el progreso. La un
 direccionalidad significa que a pesar de que hayan cambios
en la empresa, los mismos resultados o condiciones
establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin
deseado, es un grado de progreso que está dentro de los
límites definidos como tolerables. El progreso puede ser
mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con
menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzo
relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad.

3. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera

del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea
cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan
mayor intercambio (de energía, información) con el sistema. Las fronteras
varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definirá
el grado de apertura del sistema en relación al ambiente.

4. Morfogénesis: el sistema organizacional, diferente de los otros

sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos, tiene la capacidad
de modificar sus maneras estructurales básicas, es identificada por
Buckley como su principal característica identificadora.