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AZTKAGRO S.A.
RESUMEN
ABSTRACT
This research has a descriptive analysis, which aims to determine the motivation
and leadership established in the company AZTKAGRO, with the aim of improving
the interpersonal relationships of the company. For the development and growth of
the collaborative personnel of the same. The aim is to evaluate the level of motivation
and leadership that exists within the company, through the use of standardized
questionnaires that aim to measure job satisfaction and motivation for work; applied
to 65 employees of the company AZTKAGRO, of the departments: administration
and works.
II. DESARROLLO
1. Marco conceptual
(Branson, 2017), fundador de Virgin Group, refiere que el hecho de mantener a los
colaboradores de una empresa satisfechos hace que se preocupen mucho más de
nuestra organización. La motivación laboral y un buen manejo del liderazgo supone
un cambio muy alto en cuanto a la producción de nuestra organización, como
también es sumamente probable que exista un ambiente encantador y proactivo.
Años atrás la motivación era un tema muy poco tocado en nuestras organizaciones,
puesto que se consideraba que no era algo necesario para mantener el buen
funcionamiento y desarrollo de las mismas. Este tema fue tomado en cuanta a partir
de que varias empresas se quedaban detenidas y se tornaban nada competitivas.
Cuando las organizaciones tomaron conciencia de lo que sucedía a su alrededor, y
detectaron que la motivación de sus colaboradores era la base para surgir,
implementaron técnicas y métodos para mejorar en un mercado que crecía a pasos
grandes y la competencia estaba a la orden del día.
Idalberto Chiavenato, refiere acerca del liderazgo que es “la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana, a
la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. (Chiavenato, 1993)
2. Metodología
Tabla1
AREA EN ADMINISTRATIVOS
SITU
13 12
Tipo de Muestreo
Con la técnica no probabilística utilizada, se puede apreciar en la tabla 2, que se
realizó el estudio a todos los empleados que cumplen con el criterio antes
mencionado, por lo tanto, se considera que este muestreo fue realizado de forma
discrecional eligiendo a los sujetos que forman parte del objetivo específico dentro
de la empresa AZTKAGRO es decir de todos aquello con todos aquellos que tengan
más de un año laborando.
Tabla 2
AREAS HOMBRES MUJERES TOTAL
Administrativa 6 6 12
Obras 12 1 13
TOTAL 25
Caracteristicas de la Muestra
La muestra estuvo constituida por persona que oscilan entre los 25-40 años de edad
que tienen una antigüedad mayor a un año trabajando en la empresa, siendo estas
de ambos sexos y de diferentes áreas laborales, requisitos indispensables para ser
considerados sujetos de investigación.
Resultados
Los resultados obtenidos con el trabajo de campo realizado con los empleados de
la empresa AZTKAGRO los indicadores del cuestionario de Motivación Laboral y
Multifactorial de Liderazgo se realizó un estudio experimental, basándose en
variables, se propuso establecer la influencia del liderazgo en la motivación de los
empleados, por lo que se realizó un trabajo de campo que se analizan y discuten
de acuerdo a datos obtenidos de los cuestionarios y la propia experiencia en la
convivencia con los sujetos de estudio dentro de la empresa tales como el liderazgo
y la motivación, indican los resultados que el ambiente no es muy satisfactorio.
Por otra parte, da como índice la falta de motivación de los empleados, seguido de
la reciprocidad y la falta evidente de participación en actividades por parte de sus
empleados. En los niveles del cuestionario Multifactorial de Liderazgo presentaron
resultados homogéneos no satisfactorios, por lo que se evaluó y se llegó a la
conclusión que los empleados no están satisfechos con la forma de dirección así
como de las condiciones del trabajo ya que falta por mejorar en el trato recibido,
muchas de las personas se consideran líderes solamente porque obtienen un
puesto de supervisión, pero muy pocas veces se preparan correctamente para
formar y dirigir a un equipo de trabajo que alcance exitosamente los objetivos
establecidos y que beneficien tanto a la empresa como a todos los colaboradores
involucrados, para lograrlo es de vital importancia que los jefes a cargo exploten sus
habilidades de motivación y dirección.
En una empresa la principal fuente de ingresos económicos está organizada por los
empleados, los cuales deben ser dirigidos por supervisores con capacidad de
liderazgo. Newton (2011) afirma que un líder exitoso debe poseer habilidades
humanas, demostrar empatía, sensibilidad y apoyo, esto le permitirá trabajar bien
con las personas y formar un buen equipo de trabajo.
En trabajos relacionados con esta temática es evidente que, en algún momento de
la existencia de la empresa, existirán desacuerdos e insatisfacciones en factores
que puedan ocasionar la falta de motivación, por ello la recomendación siempre
será enfocada al diagnóstico y estudio de los principales factores que estén
incidiendo en la empresa.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
PLANILLA DE DATOS
DEMOGRÁFICOS
A veces (2)
36%
A veces (2)
32%
A menudo
(3)
44%
3.-TRATA DE NO INTERFERIR EN
LOS PROBLEMAS HASTA QUE SE
VUELVEN SERIOS.
Nunca (0)
8%
A menudo
Rara vez (1)
(3)
12%
24%
A veces (2)
56%
A veces (2)
48%
A veces (2)
40%
A menudo (3)
44%
El 44% indica que a menudo expresa sus valores, el 40% dice que a veces, el 8%
refiere que siempre lo hace, el 4% sugiere que rara vez lo hace y el otro 4% indica
que nunca lo ha hecho.
siempre (4)
7.-SUELE ESTAR AUSENTE CUANDO SURGEN 4%
PROBLEMAS IMPORTANTES.
Nunca (0)
8%
Rara vez (1)
8%
A menudo (3)
32%
A veces (2)
48%
A veces (2)
32%
A menudo
(3)
40%
El 40% nos indica que a menudo trata de hacerlo, el 32% nos dice que a veces, el
16% nos sugiere que rara vez y el 4% nos dice que siempre.
A menudo
A veces (2)
(3)
52%
28%
El 52% indica que a veces, el 28% nos dice que a menudo, el 12% refiere que
siempre y el 8% dice que rara vez.
siempre
10.-ME SIENTO ORGULLOSO/A DE ESTAR (4)
ASOCIADO CON ÈL/ELLA. 4%
A veces (2)
32%
A menudo (3)
56%
El 56% se siente orgulloso de estar con él, el 32% a veces, el 8% rara vez y el 4%
siempre.
A veces (2)
76%
El 76% nos indica que a veces su supervisor indica las tareas de cada uno de ellos,
el 8% nos dice que lo hace a menudo, otro 8% de la población indica que siempre
lo hace, y el 4% restante sugiere que nunca lo realiza.
12.-SE DECIDE A ACTUAR SÒLO CUANDO LAS
COSAS FUNCIONAN MAL . Nunca (0)
siempre (4) 4%
8% Rara vez (1)
12%
A veces (2)
32%
A menudo
(3)
44%
El je fe solo se decide a actuar cuando las cosas van mal, nos indica el 44% que a
menudo, el 32% nos dice que a veces, el 12% nos dice que rara vez, el 8% dice que
siempre y por otro lado el 4% nos indica que nunca lo hace.
A veces (2)
52%
A menudo
(3)
32%
el 52%de La población indica que el jefe tiende a hablar con entusiasmo de las
metas, el 32% indica que lo hace a menudo, el 12% nos dice que siempre lo hace y
el 4% rara vez.
14.-CONSIDERA IMPORTANTE TENER UN OBJETIVO
CLARO EN LO QUE SE HACE.Nunca (0)
siempre (4) 4%
4% Rara vez (1)
16%
A veces (2)
24%
A menudo
(3)
52%
El 52% considera tener un objetivo claro en lo que se hace, el 24% solo a veces, el
16% rara vez, el 4% lo hace siempre y el 4% restante indica que nunca.
A menudo
(3)
24%
A veces (2)
56%
A veces (2)
32%
A menudo
(3)
44%
El 44% indica que a menudo su jefe deja claro lo que cada uno podría recibir, si
lograra las metas, el 32% nos dice que a veces, el 12% indica que siempre, el 8%
dice que rara vez y el 4% nos indica que nunca lo hace.
A veces (2)
68%
El 68% nos dice que solo a veces mantiene esta creencia, el 20% nos indican que
a menudo, el 4% nos refiere que siempre, otro 4% nos indica que rara vez y el 4%
restante dice que nunca mantiene esta creencia.
18.-POR EL BIENESTAR EL GRUPO ES CAPAZ DE IR
MÀS ALLÀ DE SUS INTERESES.Nunca (0)
siempre (4) 4%
4%
El 52% nos muestra que su superior a veces por el bienestar del grupo es capaz de
ir más allá de sus intereses, el 40% nos indica que lo hace a menudo, el 4% nos
indica que siempre y el otro 4% dice que nunca lo hace.
A veces (2)
52%
El 52% de la población estudiada indica que su jefe a veces lo trata como individuo
y no solo como miembro de un grupo, el 24% indica que a menudo lo hace, el 16%
nos dice que rara vez, el 4% nos dice que siempre, mientras que el otro 4% nos
muestra que nunca lo hace.
20.-SOSTIENE QUE LOS PROBLEMAS DEBEN
LLEGAR A SER CRÒNICOS ANTES DE ACTUAR.
Nunca (0)
siempre (4) 12%
8%
A menudo
(3)
32%
A veces (2)
40%
El 40% indica que a veces el jefe sostiene que los problemas deben ser crónicos
antes de actuar, el 32% dice que a menudo, el 12% nos muestra que nunca, el 8%
nos dice que rara vez y el otro 8 % refiere que siempre sostiene este pensamiento.
A menudo
(3)
28% A veces (2)
48%
El 48% de la población indica que el jefe a veces actúa de manera que se gana su
respeto, el 28% muestra que lo hace a menudo, el 12% dice que siempre lo hace,
el 8% indica que rara vez y el 4% nos indica que nunca lo hace.
22.-PONE TODA SU ATENCIÓN EN LA BÙSQUEDA
Y MANEJO DE ERRORES, QUEJAS Y FALLAS.
siempre (4)
8%
A menudo
(3)
20% Rara vez (1)
48%
A veces (2)
24%
El 48% de la población nos indica que rara vez el jefe pone atención en la búsqueda
y manejo de errores, quejas y fallas, el 24% nos muestra que lo hace a veces, el
20% dice que a menudo, el 8% indica que siempre lo hace.
A menudo
(3)
16%
A veces (2)
60%
A menudo
(3)
24% A veces (2)
40%
A veces (2)
36%
A veces (2)
48%
A veces (2)
36%
A menudo
(3)
40%
A menudo
(3)
32%
A veces (2)
36%
A menudo
(3)
32%
A veces (2)
48%
El 48% de la población indica que su jefe a veces considera sus habilidades, el 32%
dice que lo hace a menudo, el 16% indica que rara vez y el 4% señala que siempre
es así.
30.-ME AYUDA A MIRAR LOS PROBLEMAS DESDE
DISTINTOS PUNTOS DE VISTA.
siempre (4)
8%
Rara vez (1)
20%
A menudo
(3)
36% A veces (2)
36%
El 36% de la población dice que a menudo su jefe le ayuda a mirar los problemas
desde distintos puntos de vista, el 36% indica que solo lo hace a veces, el 20% dice
que rara vez y el 8% indica que siempre es así.
A menudo
(3)
28%
A veces (2)
60%
siempre (4)
16% Rara vez (1)
12%
A veces (2)
A menudo 44%
(3)
28%
A veces (2)
32%
A menudo
(3)
40%
A veces (2)
48%
A menudo
(3)
32% A veces (2)
48%
El 48% indica que a veces su superior es efectivo en relacionar su trabajo con sus
necesidades, el 32% nos dice que a menudo lo hace, el 12% nos detalla que rara
vez es así y el 8% aclara que siempre lo hace.
38.-UTILIZA MÈTODOS DE LIDERAZGO QUE ME
RESULTAN SATISFACTORIOS.
siempre (4)
4%
A veces (2)
32%
A veces (2)
44%
A veces (2)
56%
El 56% nos indica que a veces su jefe es capaz de representarlo frente a otros
superiores, el 24% muestra que a menudo lo hace, el 12% indica que rara vez es
así, el 4% dice que siempre lo hace y el 4% restante indica que nunca lo hace.
A menudo
(3)
24%
A veces (2)
52%
A veces (2)
48%
El 48% considera que a veces su jefe aumenta su motivación hacia el futuro, el 24%
indica que a menudo, el 16% considera que rara vez, el 8% considera que siempre
y el 4% considera que nunca.
A menudo
(3)
24%
A veces (2)
52%
A veces (2)
48%
El 48% de la organización aclara que su jefe a veces le motiva a trabajar más duro,
el 36% indica que a menudo lo hace, el 12% dice que rara vez adopta esta aptitud
y el 4% de la población dice que nunca lo hace.
El 56% de la población considera que el grupo con el cual trabaja el jefe es a veces
efectivo, el 28% indica que a menudo, el 12% nos dice que siempre es efectivo dicho
grupo, y solo el 4% considera que rara vez el grupo es efectivo.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
PLANILLA DE DATOS
DEMOGRÁFICOS
Nunca (0)
21%
Regularment
e (3)
38%
Algunas
veces (2) Casi nunca
4% (1)
37%
Regularment
e (3) Nunca (0)
21% 25%
Algunas
veces (2)
17%
Casi nunca
(1)
37%
El 37% de la población estudiada considera que casi nunca su trabajo tiene sentido
ni propósito, el 25% dice que nunca le encuentra ni sentido ni propósito a su labor,
el 21% regularmente le encuentra sentido a lo que realiza, mientras que el 17%
indica que algunas veces su trabajo tiene propósito y sentido.
Regularment
e (3) Nunca (0)
16% 24%
Algunas
veces (2)
12%
Casi nunca
(1)
48%
Para el 48% de la población casi nunca el tiempo vuela cuando están trabajando,
para el 24% nunca sucede esto, el 16% indica que regularmente tiene esta
sensación, que el tiempo vuela en su lugar de trabajo y el 12% algunas veces le
sucede esto.
4.SOY FUERTE Y VIGOROSO EN MI TRABAJO.
Regularment
Nunca (0)
e (3)
20%
16%
Algunas
veces (2)
20% Casi nunca
(1)
44%
Nunca (0)
12%
Regularment
e (3)
32%
Algunas
veces (2) Casi nunca
8% (1)
48%
Algunas
veces (2)
12%
Casi nunca
(1)
48%
El 48% indica que casi nunca cuando está trabajando “olvida” lo que acontece a su
alrededor, el 20% dice que nunca le sucede esto, otro 20% indica que regularmente
cuando labora olvida lo que pasa a su alrededor y el 12% restante dice que solo
algunas veces le sucede esto.
Algunas
veces (2)
8%
Casi nunca
(1)
54%
Algunas
veces (2)
21%
Casi nunca
(1)
42%
El 42% de la población casi nunca tiene ganas de ir a trabajar, el 29% nunca tiene
ganas, el 21% solo algunas veces, el 8% regularmente.
Regularment
e (3) Nunca (0)
17% 25%
Algunas
veces (2)
17%
Casi nunca
(1)
41%
El 41% de la población casi nunca se siente absorto en sus labores, el 25% nunca
se siente absorto, el 17% algunas veces y el 17% regularmente.
10.ESTOY ORGULLOSO DEL TRABAJO QUE HAGO.
Regularment
e (3) Nunca (0)
21% 25%
Algunas
veces (2) Casi nunca
21% (1)
33%
El 33% casi nunca está orgulloso del trabajo que realiza, el 25% casi nunca lo está,
el 21% regularmente y el otro 21% solo algunas veces siente orgullo de su labor en
la organización.
Regularment
e (3) Nunca (0)
25% 29%
Algunas
veces (2)
8% Casi nunca
(1)
38%
El 38% de la población casi nunca está inmersa en su trabajo, el 29% nunca lo está,
el 25% regularmente y el 8% solo algunas veces.
12.PUEDO CONTINUAR TRABAJANDO DURANTE
LARGOS PERIODOS DE TIEMPO.
Regularment
e (3)
16%
Nunca (0)
36%
Algunas
veces (2)
16%
Casi nunca
(1)
32%
El 36% de la población nunca puede trabajar por periodos largos de tiempo, el 32%
casi nunca lo hace, el 16% regularmente y otro 16% solo algunas veces.
Casi nunca
(1)
33%
Para el 42% de la población nunca es retador su trabajo, para el 33% casi nunca,
para el 13% regularmente y el 12% algunas veces.
14.ME "DEJO LLEVAR" POR MI TRABAJO.
Regularment
Nunca (0)
e (3)
20%
16%
Algunas
veces (2)
16%
Casi nunca
(1)
48%
El 48% de la población casi nunca se deja llevar por su trabajo, el 20% nunca lo
hace el 16% regularmente, el 16% solo algunas veces.
Algunas
veces (2)
21%
Casi nunca
(1)
50%
Regularment
e (3)
17% Nunca (0)
29%
Algunas
veces (2)
12%
Casi nunca
(1)
42%
Regularment
e (3)
21% Nunca (0)
33%
Algunas
veces (2)
4%
Casi nunca
(1)
42%
El 42% de la población casi nunca continúa trabajando cuando las cosas no van
bien, el 33% nunca lo hace, el 21% regularmente y el 4% algunas veces.
RELACIÓN DE LOS RESULTADOS POR COMPONENTES (CLIMA
ORGANIZACIONAL, MOTIVACIÓN, CALIDAD DE VIDA LABORAL) CON LOS
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
motivacion
laboral
20%
clima
organizacion
al
70%
Los principales factores que influyen en el desempeño son aquellos que hacen
referencia al entorno laboral y estos son Trabajo en equipo y Seguridad e Higiene
ambos son considerados factores operativos y que dentro de la motivación son parte
de los extrínsecos.
(Chiavenato, 2011).
(Ipinza, 2010).