Programa de Prevención

de Riesgos
Guía Técnica Legal Nº9
Objetivo:

Ayudar a crear un programa preventivo, para lograr un trabajo sistemático, permanente y coherente que permita el mejoramiento en las
empresas, teniendo como propósito disminuir o eliminar los accidentes y enfermedades profesionales, dependiendo de la naturaleza
de los riesgos que existan en la actividad económica en que está inserta la empresa.

1 Metodología para la Implementación

La herramienta que propone esta guía técnica se basa en la metodología DOP, es decir, Diagnóstico, Objetivos y Programa.

Diagnóstico:
El propósito es saber la realidad en que se encuentra la organización, a través de los análisis de los datos que entrega la empresa.

Fuentes de información:

Preguntas claves Documental Complementarios (entrevistas)

• ¿Cuántos accidentes ocurrieron en el • Declaración Individual de Accidente • Supervisores o jefes de áreas.

último período?
• ¿En qué tareas o actividades se
produjeron más accidentes?
• ¿En qué lugares se produjeron más
accidentes?
del Trabajo (DIAT).
• Trabajadores con más experiencia y/o
• Informes de investigación de incidentes, con mayor preparación de cada área.
propios o del organismo administrador.
• Integrantes de CPHS.
• Informes de detección de peligros y
sus seguimientos. • Trabajadores accidentados.

• ¿Cuáles son las partes del cuerpo más • Análisis de las disposiciones legales.
afectadas por los accidentes?
• Registros de cursos, comunicaciones
con grupos o charlas de seguridad.

• Actas de reuniones de CPHS, etc.

Objetivos:
Lo que quiere lograr el Programa, y que debe ser coherente con los problemas definidos en el diagnóstico.

Objetivo Principal o General: Objetivos Contribuyentes o Específicos: Características de los Objetivos:

Este objetivo normalmente se plantea Se detalla en esta parte todos aquellos • Deben ser coherentes con el objetivo
de manera cuantitativa. No es un valor objetivos que van a ayudar a lograr el principal.
sin sustentación, sino que obedece a la objetivo principal. Sus características
realidad integral de la empresa. básicas son: • Deben ser medibles.

Ejemplo: Ejemplo: • Deben ser realizables, realistas y alcanzables.

• Bajar la tasa de lesiones de un 6.4% a un • Mejorar el orden y la limpieza.

3,8% durante el período de un año.
• Lograr que el 100% de los trabajadores
utilicen sus EPP.
Programa:
Confección de un listado de actividades definidas a través del diagnóstico y establecidas por medio de los objetivos.

Contenidos del Programa:

Actividades Medidas de Control

Deben considerar: Deben ser:

• Calendarización en el tiempo. • Razonables.

• Responsables de su ejecución. • Efectivas.

• Control de cumplimiento. • Que se apliquen.

• De ser necesario, recurrir a especialistas.

Actividades: conjunto de operaciones o tareas, que buscan resolver un problema, establecidas de acuerdo a los objetivos
contribuyentes o específicos.

Medidas de Control: toda acción que tiene por objetivo verificar el buen cumplimientos del programa y la detección de posibles
desviaciones.

Los resultados que se obtengan de la aplicación de esta metodología, pueden ser de diversa índole. Lo
ideal es que nuestros objetivos se cumplan, pero normalmente existen brechas entre los resultados
obtenidos y los resultados esperados. Esto nos obliga a mirar hacia atrás en el proceso y preguntarnos
¿dónde estuvo la debilidad?

TOMA • En el diagnóstico: Fue mal enfocado.

NOTA • En los objetivos: Mal planteados.

• En el programa: Mal definido.

• En el desarrollo: Deficiencia en el desarrollo de las actividades.

2 Marco Legal
El Código del trabajo, Título I, artículo N°184, que nos dice:

“El empleador estará obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadores,
informando de los posibles riesgos y manteniendo las condiciones adecuadas de higiene y seguridad en las faenas, como también los
implementos necesarios para prevenir accidentes y enfermedades profesionales.” 

3 Productos IST
Para ayudarle a implementar esta disposición legal, nuestros servicios de prevención cuentan con el siguiente material técnico legal:

• Cursos E-Learning, puede ser apoyo para las actividades de

capacitación determinadas en el programa.

• Biblioteca Virtual IST, tiene disponible todo nuestro material

preventivo que puede ser un apoyo para el desarrollo del
programa.
4 Anexos
Ejemplo de planificación del programa.

Nombre y firma de quien aprueba Fecha cuando Nombre y Firma de quien creó el Programa Se colocan los resultados
(ejemplo: Representante Legal) se aprueba ya sea en % o con alguna
otra evaluación

Aprobado por Fecha Diseñado por

Actividades Cantidad Frecuencia ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Responsables Resultado

Inspecciones 1 Cada 15 Jefe de área No logrado

de Peligro días
Cada vez
Investigaciones que ocurra Experto asesor Logrado
un accidente
Capacitaciones
2 Semestral Experto asesor Logrado
Manejo
Defensivo

Actividades que quiero realizar Cuántas actividades Se refiere al período Indica los meses Indicar el cargo
para obtener los objetivos se deben realizar de tiempo que se que se realizarán responsable
deben realizar las
actividades

Ejemplo documento tipo, para planificación del programa.

Aprobado por Fecha Diseñado por

Actividades Cantidad Frecuencia ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Responsables Resultado