Entendemos la Importancia de Medición de Eventos Adversos: (Justifique su

respuesta?.
Es fundamental la seguridad de los pacientes.
La clasificación de eventos de seguridad del paciente nos permitirá unificar el
reporte médico y asistencial. de acuerdo con la calificación del impacto del mismo
atribuiremos una categoría al evento así con alteración, sin intervención: cuando el
incidente produjo alguna alteración en el paciente o el proceso pero no fue necesario
intervenir al paciente o el proceso:Con alteración con intervención: Cuando el
incidente produjo alguna alteración en el paciente o el proceso y fue necesario
efectuar algún tipo de intervención al paciente o al proceso pero no generó
complicación.
Identifique los diferentes métodos para el anális de eventos adversos,
realizando un comparativo entre los seleccionados y describa un ejmplo de
cada uno de ellos:

ANALISIS CAUSA RAIZ

Es una metodología de análisis basada en los múltiples factores que pueden llevar
a la ocurrencia de un error. Parte del principio de que todo evento adverso se origina
en una causa raíz que da origen a los demás factores que se identifican en el
análisis
EJEMPLO
Mi auto no arranca (el problema)
¿porque no arranca? Porque la bateria esta muerta
¿porque la bateria esta muerta? Porque el alternador se daño

EL PROTOCOLO DE LONDRES
método utilizado para el análisis de los eventos adversos. Está basado en el modelo
organizacional de investigación de accidentes de James Reason. Introducido por
Vincent, mira el proceso de atención desde un enfoque sistémico más amplio
(multicausal) para encontrar las brechas e incorrecciones involucradas en todo el
sistema del cuidado de la salud y no simplemente al evento en sí para detectar las
causas de error.

ORIGEN FACTOR CONTRIBUTIVO

COMPLEJIDAD Y GRAVEDAD LENGUAJE Y

PACIENTE COMUNICACIÓN PERSONALIDAD Y
FACTORES SOCIALES
DISEÑO DE LA TAREA Y CLARIDAD DE LA ESTRUCTURA;
DISPONIBILIDAD Y USO DE PROTOCOLOS; DISPONIBILIDAD Y
TAREA Y CONFIABILIDAD DE LAS PRUEBAS DIAGNÓSTICAS; AYUDAS PARA
TECNOLOGÍA TOMA DE DECISIONES
 CONOCIMIENTO, HABILIDADES Y COMPETENCIA
INDIVIDUO
SALUD FÍSICA Y MENTAL

COMUNICACIÓN VERBAL Y ESCRITA SUPERVISIÓN Y

EQUIPO DISPONIBILIDAD DE SOPORTE ESTRUCTURA DEL EQUIPO
(consistencia, congruencia, etc.)

PERSONAL SUFICIENTE; MEZCLA DE HABILIDADES; CARGA DE

TRABAJO; PATRÓN DE TURNOS; DISEÑO, DISPONIBILIDAD Y
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS; SOPORTE ADMINISTRATIVO Y
AMBIENTALES GERENCIAL; CLIMA LABORAL; AMBIENTE FÍSICO (luz, espacio, ruido)

RECURSOS Y LIMITACIONES FINANCIERAS; ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL; POLÍTICAS, ESTÁNDARES Y METAS;
ES Y GERENCIALES PRIORIDADES Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CONTEXTO ECONÓMICO Y REGULATORIO

INSTITUCIONAL CONTACTOS EXTERNOS

El diagrama de Ishikawa
considera 6 factores que contribuyen a la ocurrencia del error: mano de obra,
materia prima, método, máquina, medio ambiente y medida. En cada factor se debe
establecer la misma metodología. Es consideración general que aproximadamente
no más allá del quinto porqué, se llega a la causa raíz. Para ser eficaz, este tipo de
análisis debe realizarse de forma sistemática, con conclusiones y causas
respaldadas por pruebas documentadas.