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INGENIERIA ECONÓMICA (GRADO)

UNIDAD 1, 2 Y 3:

FASE 6

ACTIVIDAD FINAL

YIRA LUZ PADILLA BENAVIDES

Código: 1072524763

Grupo. 6

TUTORA: ERIKA PATRICIA DUQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

COVEÑAS-SUCRE

21/05/2018
Ejercicio 10

Lubricremas S.A será una empresa que producirá crema humectante


para mujeres. Se definió que solamente se va a producir y
comercializar crema humectante con avena.

Para su constitución los socios utilizan la siguiente mezcla de capital:


50% capital propio, 50% deuda, para un monto de 900 millones. La
deuda se pactó a una tasa fija del 15% EA, para un plazo de 5 años
mediante la cancelación de cuotas fijas anuales.

La inversión inicial será de:

• Bodega con oficinas 500 millones. El pago es el 50% de contado


y el saldo a un año sin intereses.
• Maquinaria (mezcladora, envasadora y secadora) 250 millones.
El pago es de contado. La capacidad instalada de estos equipos
es de 4.500 frascos de crema de 400 ml por mes.
• Materia prima (glicerina, petrolato, estearato de glicerilo, alcohol
cetílico, manteca de cacao, aceite de ricino, extracto de avena,
etc.) $4.500 por unidad.

La planta de personal es:

• Un gerente general que gana un sueldo fijo de $7.000.000 por


mes, más una bonificación de $1.500 por cada frasco de crema
vendido y cobrado por la empresa.
• Un jefe de control y calidad con un sueldo fijo de $2.000.000
• 4 vendedores con un sueldo mensual de $1.200.000 más
comisión de $400 por frasco de crema vendido y cobrado por la
empresa.
• Un asistente de gerencia, 2 en despacho, 2 en logística y 5
operarios en producción, para un total de 10, los cuales devengan
individualmente un sueldo mensual de $900.000.
Tenga en cuenta que por servicio electrónico la empresa pagará
mensualmente $10.000.000, más $4.000.000 por agua y teléfono. El
gasto de la energía es fijo independientemente del número de frascos
de crema que se produzcan.

Después de una reunión con la DIAN, se acordó que los activos fijos se
depreciarán en un plazo de 10 años en línea recta y la tasa impositiva
de renta será del 33%.
Por último, se debe tener en cuenta un gasto de mercadeo
(impulsadora, panfletos, afiches, y vayas) de $2.500 por cada frasco
vendido.

De acuerdo con un modelo de regresión lineal se estima que el


crecimiento de las ventas será del 10% cada año. Variable importante
para la proyección de los ingresos. El precio de venta unitario se estima
en $25.000.

Para la proyección de todos los costos y gastos de la empresa se


tendrá en cuenta una tasa de inflación del 6% anual.

Se requiere:

 Proyectar los estados financieros básicos (estado de resultados,


flujo de caja y balance general) para cada uno de los años.
 Calcular el valor de salvamento de la inversión en activos fijos.
 Estimar el costo promedio ponderado de capital (WACC).
 Valorar la compañía, teniendo en cuenta los resultados de la tasa
interna de retorno (TIR) y el valor presente neto (VPN), para la
empresa y los accionistas, no olvidar que los socios retiran
dividendos anuales del 40% de las utilidades de cada año y la
tasa de interés de oportunidad es de 20% anual.
Solución

Se realiza flujo de caja dentro de la organización de la siguiente manera:

FLUJO DE CAJA

CONCEPTO INGRESOS EGRESOS

Capital propio $ 360.000.000

Banco $ 540.000.000

Cuota $161.090.398

Bodegas $ 250.000.000 $ 250.000.000

Materia prima $ 243.000.000

Maquinaria $ 250.000.000

Pago Bancos $ 250.000.000

Operación $ 1.106.790.000

Ventas $ 1.350.000.000

Total 2.500.000.000 2.260.880.398

FLUJO DE CAJA $ 239.119.602

COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL(WACC)

ITEM VALOR COSTO PARTICIPACIÓN PROMEDIO


PONDERADO

Recursos $ 450.000.000 10% 50% 5%


Propios

Deudas $ 450.000.000 10% 50% 5%

Total $ 900.000.000 20% 100% 10%

Tasa de 10%
oportunidad

Tasa de 15%
interés
Impuestos 33%

Costo de la 10%
Deuda
Conclusiones

Las proyecciones financieras toman como base la estimación de ventas futuras,


sobre la cual se determinan los valores del balance y del estado de resultados, al
proyectar ventas se aumenta el tamaño de la empresa por lo tanto aumentas sus
activos, y sus cuentas por cobrar, para mantener un equilibrio en el costo se debe
ser más productivo con menos gasto. (Yira Luz Padilla 2018)

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