Planeamiento y Control de un Proyecto EPC en

Primavera P6 PPM

Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC) es una opción en la

cual en Contratista (EPC) es responsable de todas las actividades
desde el diseño hasta las adquisiciones y desde la construcción hasta
la entrega del activo al usuario final o propietario. Esto es también
conocido como Diseño y Construcción (una Suma Alzada Llave en
Mano es una forma de EPC). Este enfoque busca lograr
una organización para una entrega lo más fluida posible. Un equipo
EPC integrado puede diseñar, adquirir y construir instalaciones más
seguras, en un menor tiempo y con un menor costo, de forma
adecuada para el propósito especificado por el propietario. En la
actualidad las empresas más intensivas en proyectos requieren
profesionales que dominen la gestión de proyectos y el uso de
software para generar reportes de cronogramas. En esta realidad,
muchas empresas actualmente gestionan sus proyectos bajo la
modalidad de contrato EPC y buscan profesionales altamente
capacitados para la gestión de los mismos.

Es por ello, que te presentamos el curso Planeamiento y Control de

un Proyecto EPC en Primavera P6. Te mostraremos la configuración
de la planificación, seguimiento y control en Primavera P6 de acuerdo
a características de un contrato EPC, para poder generar una
adecuada descomposición del alcance, desarrollo de Activity Codes,
Asignación de actividades, ruta crítica del proyecto, layouts,
Asignación de recursos según metrados, línea base del proyecto,
avances y actualizaciones aplicando los conceptos de valor ganado.

METODOLOGÍA

En el curso podrá interactuar con el instructor en tiempo real en un

total de 20 horas donde se mostrará el software y se complementará
con materiales audiovisuales didácticos (gráficos, animaciones,
videos y ejercicios guiados). El curso incluirá un examen de
conocimiento que debe ser aprobado como requisito indispensable
para la entrega del certificado de aprobación, en caso contrario se
brindará un certificado de asistencia. Además, se desarrollará un
proyecto de Planta Concentradora a lo largo del curso.

CONTENIDO

Introducción

 Introducción a Primavera P6 PPM

 Introducción a las diferentes formas de programación: EPC, EP,
C y EPCM
 Ventajas y Desventajas entre las diferentes formas de
contratación
 Niveles y Precisión del Cronograma (PMBOK, AACEi, FEL)

Alcance del proyecto: Proyecto EPC Planta de Procesos

 Definición de las Áreas de Trabajo

 Indentificando restricciones

Estructura de la Organización y del Proyecto

 Creación de EPC
 Creación de OBS
 Creación del Proyecto
 Creación de la WBS - Codificación del WBS
  Creación de Calendarios del EPC (Análisis de la interacción
entre los diferentes calendarios EPC)

Planificando: Ingeniería, Suministro y Contratos, Construcción

 Identificación de Entregables Principales

 Definir las Reglas de Crédito
 Creación de Actividades - Importación de Actividades desde
Excel
 Relacionando las Actividades
 Creación y Asignación de Comodities Principales
 Ingresar duración de las actividades (Según Productividad y
Metrados para face Construcción)
 Análisis de la Ruta Crítica y Casi Crítica
 Análisis del Presupuesto
 Creación y Asignación de la Línea Base
 Creación de Curvas S e Histogramas de Recursos y Curvas de
Comodities

Seguimiento y Control

 Tipos de Porcentajes de Avances y su Aplicación en el EPC

 Actualización del Proyecto: Porcentaje de Avance y Cantidades
 Forecast (Look ahead) - Modelo Práctico
 Elaboración de Planes de Recurperación usando "What If" en
P6
 Actualización de la Línea Base
 Valorizaciones con Primavera y elaboración de Reportes
Operativos
 Reportes de Avance a nivel de Ingeniería, Procura,
Construcción y del Proyecto en Total
 Análisis de Valor Ganado y cálculos de CPI y SPI
 Revisión de Cronogramas de subcontratista