1. 4.

2 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS Para hacer análisis de remplazo, es

indispensable determinar: El horizonte de la planeación: llamado también intervalo de
tiempo, determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el análisis y mientras
más pequeño sea el horizonte de planeación más exacto resultara el análisis. La
disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos según lo planeado
y lo proyectado. En términos generales existen dos formas para hacer un análisis de
reemplazo, pasar los datos del retador y defensor a valores anuales equivalentes o
pasar ambos a valor presente. El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el
mejor equipo disponible para el reemplazo. El retador presente se vuelve menos
conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor. La vida económica es igual
a la vida para la cual el CAUE es mínimo. Causas que originen un estudio de
reemplazo: •Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios
que se esperan de él. •Reemplazo por mantenimiento excesivo. •Reemplazo por
eficiencia decreciente: cuando va disminuyendo el rendimiento. •Reemplazo por
antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos. •Reemplazo por
una combinación de los factores anteriores. Factores a considerar en un estudio de
reemplazo: •Horizonte de planeación: es el lapso de tiempo futuro que se considera en
el análisis. •La tecnología. (Por ejemplo en las computadoras). •Comportamiento de
los ingresos y los gastos. Algún patrón de comportamiento. •Disponibilidad de capital:
fuentes de financiamiento (interno o externo). • Inflación. Tipos de reemplazo: 1.
Determinar por adelantado el servicio de vida económica de un activo (determina el
periodo óptimo de reemplazo de un activo). 2. Analizar si conviene mantener el activo
o reemplazarlo por uno nuevo. a) Estableciendo como horizonte de planeación la vida
económica del activo nuevo. b) Seleccionando un horizonte de planeación mayor que
la vida remanente del activo viejo, el cual se obtiene mediante una programación
dinámica para la serie de activos que se utilizaran durante dicho periodo. 5
2. 8. Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de
reemplazo son: Periodo óptimo de reemplazo = vida económica Esta técnica consiste
en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por
una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de años para lo
cual el costo es mínimo. Confrontación antiguo-nueva En esta técnica se analizan las
ventajas del activo actualmente en uso y comparar con las ventajas que ofrecería un
nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre
el valor comercial, valor de salvamento y vida útil del activo. Cálculo del valor crítico de
canje La mayoría de las veces, es necesario conocer el mínimo valor de canje de una
máquina antigua, antes de entrar a negociar una maquina nueva, este valor puede
obtenerse igualando el CAUE de la máquina nueva con el CAUE de la máquina
antigua. Ejercicio 3: REEMPLAZO 28-May-10 EQUIPO ANTIGUO Antigüedad = 4
años Equipo antiguo = $ 1.400.000 DANIEL FELIPE LEONES Valor comercial hoy = $
900.000 8V0 ADMINISTRACION Y MKT Uso adicional = 7 años Valor comercial al
final = $ 250.000 Costos de operación = 500.000 Participación a trabajadores = 15%
Impuesto a las utilidades = 25% Depreciación = 14% anual Vida útil = 7 años
Capacidad de producción (Q) = 10.300 Precio (P) = 120 EQUIPO NUEVO Equipo
nuevo = $ 1.600.000 Vida útil = 7 años Valor comercial al final = $ 210.000 Reducción
de costos de operación= 300.000 Depreciación = 14% anual Capacidad de producción
(Q) = 12.100 Precio (P) = 110 i = 15% Flujo de Caja de la situación sin proyecto 0 1 2
3 4 5 6 7 Maquina Antigua (+) Ingresos de Operación 1.236.000 1.236.000 1.236.000
1.236.000 1.236.000 1.236.000 1.236.000 Valor en libros 0 Capacidad de producción
(Q) = 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300 10.300 Precio (P) = 120 120 120
120 120 120 120 (-) Egresos -500.000 -500.000 -500.000 -500.000 -500.000 -500.000
-500.000 6
3. 9. Costo Inicial 1.400.000 (-) Depreciación -200.000 -200.000 -200.000 - - - (-)
Depreciación acumulada 1.400.000 (+) Venta del activo (V. comercial) 250.000 (-)
 Valor en libros 0 Valor comercial 250.000 (-) Gasto Interés 4.3 FACTORES DE
DETERIORO Y OBSOLESCENCIA A continuación de definen algunos términos
comúnmente utilizados en depreciación. La terminología es aplicable a corporaciones
lo mismo que a individuos que poseen activos depreciables.  Depreciación Es la
reducción en el valor de un activo. Los modelos de depreciación utilizan reglas, tasas y
fórmulas aprobadas por el gobierno para representar el valor actual en los libros de la
Compañía.  Costo inicialTambién llamado base no ajustada, es el costo instalado del
activo que incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e instalación y otros
costos directos depreciables en los cuales se incurre a fin de preparar el activo para su
uso. El término base no ajustada, o simplemente base, y el símbolo B se utiliza cuando
el activo es nuevo.  Valor en libros Representa la inversión restante, no depreciada
en los libros después de que el monto total de cargos de depreciación a la fecha han
sido restados de la base.  Periodo de recuperación Es la vida depreciable, n, del
activo en años para fines de depreciación (y del ISR). Este valor puede ser diferente
de la vida productiva estimada debido a que las leyes gubernamentales regulan los
periodos de recuperación y depreciación permisibles.  Valor de mercado Es la
cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el mercado abierto. Debido a
la estructura de las leyes de depreciación, el valor en libros y el valor de mercado
pueden ser sustancialmente diferentes.  Tasa de depreciación También llamada tasa
de recuperación, es la fracción del costo inicial que se elimina por depreciación cada
año. Esta tasa puede ser la misma cada año, denominándose entonces tasa en línea
recta, o puede ser diferente para cada año del periodo de recuperación.  Valor de
salvamento Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la vida útil
del activo. El valor de salvamento, VS, expresado como una cantidad en dólares
estimada o como un porcentaje del costo inicial, puede ser positivo, cero ó negativo
debido a los costos de desmantelamiento y de exclusión.  Propiedad personal Está
constituida por las posesiones tangibles de una corporación, productoras de ingresos,
utilizadas para hacer negocios. Se incluye la mayor parte de la propiedad industrial
manufacturera y de servicio: vehículos, equipo de manufactura, mecanismos de
manejo de materiales, computadores, muebles de oficina, equipo de proceso de
refinación y mucho más.  Propiedad real Incluye la finca raíz y las mejoras a ésta y
tipos similares de propiedad, por ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de
manufactura, bodegas, apartamentos. La tierra en sí se considera como propiedad
real, pero no es depreciable.  Convención de medio año Supone que se empieza a
hacer uso de los activos o se dispone de ellos a mitad de año, sin importar cuándo
ocurren realmente tales eventos durante el año. 7
4. 10. 1.- La duración física del activo; se incluyen las causas por: • Agotamiento •
Desgaste • Envejecimiento 2.- La duración económica del activo; se incluyen las
causas por: • Explotación por tiempo limitado • Envejecimiento técnico •
Envejecimiento económico 3.- La duración del activo según la contabilidad; se incluyen
las causas por: • Consolidación • Política de dividendos • Políticas tributarias El activo
se retira por dos razones: a) Factores físicos (como siniestros o terminación de la vida
útil) y; b) Factores económicos (obsolescencia). a) Los factores físicos son:  Desgaste
 Deterioro  Rotura  Accidentes que impiden que el activo funcione indefinidamente.
b) Los factores económicos o funcionales se pueden clasificar en tres categorías: 
Insuficiencia (el activo deja de serle útil a la empresa),  Sustitución (reemplazo del
activo por otro más eficiente) y;  La obsolescencia del activo. 4.4 DETERMINACION
DEL COSTO MINIMO DE VIDA UTIL A menudo un analista desea conocer cuánto
tiempo debe permanecer un activo o proyecto en servicio para minimizar su costo
total, considerando el valor del dinero en el tiempo y los requerimientos de retorno.
Este tiempo en años es un valor n y se denomina de varias maneras incluyendo costo
mínimo de vida útil, vida útil económica, tiempo de retiro o tiempo de reemplazo. La
 vida útil del activo tiene que ser suministrada sin considerar como fue determinada. El
valor n es el número de años que rinde a un mínimo costo anual. Este enfoque de
estimar n como el costo mínimo de vida útil, utiliza los cálculos convencionales de
CAUE. Para encontrar el coto mínimo de vida útil, se aumenta el valor de la vida útil,
llamada k, desde 1 hasta el máximo valor esperado para el activo N, esto es,
k=1,2,….., N. Para cada valor de k se determina el valor de CAUE 𝑘usando CAUE 𝒌 =
𝑷( 𝑨 𝑷⁄ , 𝒊%, 𝒌) − 𝑽𝑺 𝒌( 𝑨 𝑭⁄ , 𝒊%, 𝒌) + [∑ 𝑪𝑨𝑶 𝒋( 𝑷 𝑭,⁄ 𝒊%, 𝒋) 𝒌 𝒋=𝟏 ] (𝑨 𝑷⁄ , 𝒊%, 𝒌) 8
5. 11. Donde 𝑉𝑆 𝐾 =Valor de salvamento si el activo se retiene k años 𝐶𝐴𝑂𝑗=Costo anual
de operación durante el año j (j=1,2,…,k) (1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) Vida útil k
años 𝑽𝑺 𝒌 CAO (j=1,2,…,k) Recuperación y retorno de capital Costos equivalentes de
operación 𝑪𝑨𝑼𝑬 𝒌 1 $9,000 $2,500 $5,300 $2,500 $7,800 2 8,000 2,700 3,681 2,595
6,276 3 6,000 3,000 3,415 2,717 6,132 4 2,000 3,500 3,670 2,886 6,556 5 0 4,500
3,429 3,150 6,579 El costo mínimo de vida útil es el valor k que hace el CAUE más
pequeño. El correspondiente valor k= n y el CAUE puede utilizarse en los análisis de
evaluación de alternativas y reemplazos. Ejercicio 4: Un activo comprado hace tres
años es amenazado ahora por una nueva pieza de equipo. El valor comercial del
defensor es $13,000. Los valores de salvamento anticipados y los costos de operación
anual durante los siguientes 5 años se dan en las columnas 2 y 3, respectivamente de
la tabla anterior. ¿Cuál es el costo mínimo de vida útil que se debe emplear al
comparar este defensor con un retador si el valor de capital es de 10% anual?
Solución: La ecuación anterior se utiliza para determinar el 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑘 para k= 1,2,…,5. La
columna 4 en la tabla da el capital necesario y el retorno requerido usando los dos
primeros términos en la ecuación y la columna 5 da los costos equivalentes de
operación para k años utilizando el último término de la ecuación 𝐶𝐴𝑈𝐸 . El total
mostrado en la columna 6 es el 𝐶𝐴𝑈𝐸 . Como un ejemplo, los cálculos para k = 3
puede determinarse como sigue: CAUE 𝑘 = 13,000( 𝐴 𝑃⁄ , 10%,3) − 6,000( 𝐴 𝐹⁄ ,
10%,3) + [2,500( 𝑃 𝐹,⁄ 10%, 1) + 2,700( 𝑃 𝐹,⁄ 10%, 2) + 3,000( 𝑃 𝐹,⁄ 10%, 3)]( 𝐴 𝑃⁄ ,
10%,3) = $6,312 El costo mínimo de la tabla es $6,312 por año para cada k = 3, lo cual
indica que 3 años será la vida útil restante anticipada de este activo cuando se
compara con un retador. 9
1. 4.2.- MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS Para hacer análisis de remplazo, es
indispensable determinar:  El horizonte de la planeación: llamado también intervalo
de tiempo, determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el análisis y
mientras más pequeño sea el horizonte de planeación más exacto resultara el análisis.
 La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos según lo
planeado y lo proyectado. El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor
equipo disponible para el reemplazo. El retador presente se vuelve menos conveniente
ante la perspectiva de un retador futuro mejor. La vida económica es igual a la vida
para la cual el CAUE es mínimo. Causas que originen un estudio de reemplazo:
Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios que se esperan
de él. Reemplazo por mantenimiento excesivo. Reemplazo por eficiencia decreciente:
cuando va disminuyendo el rendimiento. Reemplazo por antigüedad (obsolescencia):
por mejoramiento continuo de los activos. Reemplazo por una combinación de los
factores anteriores. Factores a considerar en un estudio de reemplazo: Horizonte de
planeación: es el lapso de tiempo futuro que se considera en el análisis. La tecnología.
(Por ejemplo en las computadoras). Comportamiento de los ingresos y los gastos.
Algún patrón de comportamiento. Disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento
(interno o externo). Inflación. Generalmente existen dos tipos de análisis: 1.- el primero
Busca determinar por adelantado el servicio de vida económica de un activo, es decir,
período durante el cual se optimiza el valor anual equivalente. 2.- analiza si conviene
mantener el activo viejo, algunos llaman a este, el defensor, o reemplazarlo con uno
nuevo, llamado el retador. Para determinar la vida económica de un activo se debe
considerar: 1. Inversión inicial
2. 5. 2. Costos inherentes del activo, operación y mantenimiento 3. Costos relativos a
modelos mejorados 4. Los costos de oportunidad, es decir, lo que deja de ahorrar
(ganar) por no tener el mejor activo del mercado y por lo tanto no constituye un
desembolso real para la compañía. 4.3.-FACTORES DE DETERIORO Y
OBSOLESCENCIA DETERIORO Es la degradación operativa de un equipo, maquina
o proceso. Que culmina con una falla y paro de equipo. El proceso de deterioro es tan
lento que no lo notamos y podemos acostumbrarnos a el FACTORES POR LO QUE
NO SE DETECTA EL DETERIORO Factores físicos Polvo, grasa y suciedad Dificultad
de acceso Inspecciones inadecuadas Inspecciones no muy frecuentes No se analizan
las causas raiz Factores psicológicos Se nota pero se ignora Se subestima El deterioro
es un iceberg Tipos de deterioro Natural: rozamiento natural de partes que causan
desgaste, aun cuando el equipo se opera correctamente Acelerado: el deterioro que
ocurre antes del norma y que es causado por mala operación y descuidos
OBSOLESCENCIA Es la caída en desuso de máquinas, equipos y tecnologías
motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeño
de sus funciones en comparación con las nuevas máquinas, equipos y tecnologías
introducidos en el mercado.
3. 6. La obsolescencia puede deberse a diferentes causas, aunque todas ellas con un
trasfondo netamente económico: La imposibilidad de encontrar repuestos adecuados.
Igualmente se produce en nuevos mercados o tecnologías sustitutivas, en las que la
opción de los consumidores puede fácilmente polarizarse a favor de una de ellas en
detrimento de las restantes. Tipos de obsolescencia Obsolescencia planificada:
cuando, a la hora de crear un producto, se estudia cual es el tiempo óptimo para que
el producto deje de funcionar correctamente y necesite reparaciones o su substitución
sin que el consumidor pierda confianza en la marca. Obsolescencia percibida: cuando
crean un producto con un cierto aspecto, y más adelante se vende exactamente el
mismo producto cambiando tan solo el diseño del mismo. Obsolescencia de
especulación: cuando éste comercializa productos incompletos o de menores
prestaciones a bajo precio con el propósito de afianzarse en el mercado ofreciendo
con posterioridad el producto mejorado que bien pudo comercializar desde un
principio, con la ventaja añadida de que el consumidor se lleva la falsa imagen de
empresa dinámica e innovadora.
 INTRODUCCIÓN
El empleo del análisis de reemplazo de equipo nos muestra una categoría de decisiones de inversión que
implica considerar el gasto necesario para reemplazar equipo desgastado u obsoleto por tecnología de punta
que permita mejorar la eficiencia de la producción y elevar el índice de productividad.

FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE REEMPLAZO

 REEMPLAZO DE EQUIPO
Es la situación de un Equipo por otro, debido a fallas o razones económicas.
 ¿DEBERIA REEMPLAZARCE EL ACTIVO AHORA O MAS ADELANTE?
El análisis de reemplazo surge a partir de diversas fuentes:

 TERMINOLOGIA EMPLEADA EN EL ANALISIS DE REEMPLAZO

 Conceptos de retador y defensor en un análisis de reemplazo.
En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más alternativas. En un estudio de
reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia como el defensor, es actualmente el poseído (o está
en uso) y las alternativas son uno o más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva (punto de vista) del
asesor o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningún activo y se
debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para
adquirir el defensor, se debe "invertir" el valor vigente en el mercado en este activo usado.
Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la alternativa del
defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida económica restante, el costo anual de operación (CAO) y el
valor de salvamento del defensor. Es probable que todos estos valores difieran de las estimaciones originales.
Sin embargo, debido a la perspectiva del asesor, todas las estimaciones hechas y utilizadas anteriormente
deben ser rechazadas en el análisis de reposición.
 Valor Anual O Costo Anual Uniforme Equivalente (VA Ucaue):
Principal medida económica de comparación entre el defensor y el retardador.
 Vida Útil Económica:
Numero de años en lo que se presenta el VA de costos mas bajos.
 Costo Inicial Del Defensor:
Es el monto de la inversión inicial P empleado por el defensor. El valor comercial actual (VC) es el calculo
correcto de P aplicado al defensor. Si el defensor debe mejorase o incrementarse para que sea equivalente al
retardador (en velocidad, capacidad, etc) este costo se suma al valor comercial para obtener el costo inicial
 ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN ESPECIFICADO
El periodo de estudio u horizonte de planificación es el número de años seleccionado en el análisis económico
para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos
siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es más corta que la vida
del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los métodos de evaluación con
la información más reciente.
 ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIÓN ADICIONAL DE UN AÑO
Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio económico o durante
su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida que transcurre la vida de un activo que e posee
actualmente, éste se deteriora, apareciendo entonces modelos disponibles más atractivos, modernos o
 mejorados; o las estimaciones de costo e ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las
cantidades reales. Entonces, una pregunta que se hace con frecuencia es: ¿Debe el activo ser reemplazado o
conservarse en servicio durante 1, 2, 3 o más años? Buena pregunta si el activo ha estado en servicio durante
todo el tiempo esperado; es decir, han transcurrido n años de servicio o la vida estimada ha expirado y parece
que el activo tendrá más años de servicio. Dos opciones son posibles para cada año adicional. Seleccionar a
un retador ahora o conservar al defensor durante un año más.
Para tomar la decisión de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar el costo equivalente
del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de servicio económico, vida útil anticipada, o
algún número seleccionado de años más allá de cualquiera de estos dos números de años. En lugar de ello,
se utiliza el procedimiento de valor anual donde:
VAR = Valor anual del retador
CD (1) = Estimación de costo del defensor para el año próximo (t = 1)
Si el costo de 1 año del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador, conserve al defensor un año
más ya que su costo es menor.
 NATURALEZA DE LOS COSTOS
Para realizar un análisis económico serio y adecuado que permita decidir el momento óptimo de reemplazo,
es fundamental establecer un sistema de información de costos. Debe llevarse una base dedatos,
preferiblemente informatizada, en la que se registre la información atinente al equipo: Utilización,
trabajos, reparaciones, horas en uso,horas cesantes, costos. Sólo un banco de datos confiable y completo
permitirá un análisis adecuado. Es conveniente clasificar los costos de la siguiente manera:
 1. Costos fijos o de propiedad, que
incluyen:
1.1. Depreciación
1.2. Costo de capital, intereses
1.3. Seguros e impuestos
1.4. Costos de almacenamiento y bodegaje.
 2. Costos variables o de operación, que incluyen:
2.1. Combustible
2.2. Lubricantes
2.3. Operador
2.4. Llantas
2.5. Mantenimiento
3 Costos de maquinaria parada y obsolescencia El costo de depreciació es la pérdida debida a la baja del
valor de la máquina causada por el uso y su antiguedad. Es la diferencia entre el valor de compra y el de
reventa, el cual es determinado por las condiciones del mercado. Los costos de capital es el cargo equivalente
a los intereses que ocasiona el capital invertido en la compra del equipo. Se calcula como el valor medio de
éste multiplicado por la tasa de interés
considerada. Los il1tereses y seguros se calculan según la prima anual que debe pagarse por esos
conceptos. Los costos de operaciól1y mantenimiento corresponden a las erogaciones que deben efectuarse
para mantener la máquina
en condiciones de trabajo. Se pueden cuantificar llevando un registro de los costos.
Los costos que a nivel empresarial implica tener la máquina parada y la
obsolescencia de ésta pueden evaluarse con el equivalente al costo-horario de
alquiler de una máquina que sustituya a la dañada.
 REALIZACION DE UNA ANALIZIS DE REMPLAZO
Los análisis de remplazo se llevan a cabo de dos maneras: sin especificar el periodo de estudio o con un
periodo de estudio definido. Muestra un panorama general del enfoque seguido para cada situación.
Un análisis de remplazo determina cuando un retador remplaza al defensor. El estudio completo se termina si
el retador (R) se elige para remplazar al defensor (D) en ese momento. No obstante, si se mantiene el
defensor el estudio podría extenderse un numero de años igual a la vida del defensor nD; después de el cual
un retador remplazara al defensor. Utilice el valor anual y los valores de vida de R y D determinados en el
análisis de VUE, para aplicarlos en el siguiente procedimiento del análisis de remplazo. Lo anterior supone
que los servicios ofrecidos por el defensor podrían obtenerse a la cantidad de VAD.
 NUEVO ANALIZIS DE REMPLAZO:
1._ sobre la base del mejor valor de VA R o VAD, elija la mejor alternativa (R) o la mejor alternativa (D).
Cuando se allá elegido el retador, remplace al defensor en ese momento y espere conservar al retador por nR
años. Entonces el análisis de remplazo estará completo. Por otra parte, si eligió al defensor planee
conservarlo hasta nD años. El siguiente año lleve a cabo los siguientes pasos.
 ANÁLISIS POSTERIOR A UN AÑO:
 2._ en el caso de que no todos los cálculos sean vigentes para ambas alternativas, especialmente el costo
inicial, el valor comercial y el COA, proceda con el paso 3. En el caso que sean vigentes en este es el año nD,
remplace al defensor.
NOTA: si no es el año nD conserve al defensor un año mas y repita este mismo paso. Este paso podría
repetirse en varias ocasiones.
3._ si los estimados han cambiado, actualícelos y determine nuevos valores para VA R y VAD, e inicie un
nuevo análisis de remplazo.

EJEMPLOS
 Nº 1
Ejemplo: En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones de mudanza que se
están deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron comprados hace 2 años, cada
uno por $60000. Actualmente, la compañía planea conservar los camiones durante 10 años más. El valor
justo del mercado para un camión de 2 años es de $42000 y para un camión de 12 años es de $8000. Los
costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc. son de $12000.
La opción de reposición es arrendar en forma anual. El costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago de
fin de año) con costos anuales de operación de $14000. ¿Debe la compañía arrendar sus camiones si la
TMAR es del 12%?
Solución: Considere un horizonte de planificación de 10 años para un camión que actualmente poseen y para
un camión arrendado y realice un análisis VA para efectuar la selección.
Defensor Retador
P = 42000 Costo de arrendar = 9000 anuales
CAO = 12000 CAO = 14000
VS = 8000 No salvamento
n = 10 años n = 10 años
El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su inversión inicial.
El cálculo VAD es:
VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) - CAO
= -42000(AP,12,10[0.1770]) + 8000(AF,12,10[0.0570]) - 12000
= -$18978.00
La relación VAR para el retador C es:
VAR = -9000 - 14000 = -$23000
Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es numéricamente superior a
VAR.
 Nº2
Ejemplo: En general, Engineering Models, Inc., conserva su flota de auros al servicio de la compañía durante
5 años antes de su reposición. Debido a que los autos comprados con descuento hace exactamente 2 años
se han deteriorado mucho más rápido de lo esperado, la gerencia se pregunta qué es más económico:
reemplazar los autos este año por otros nuevos; conservarlos durante 1 año más y luego reemplazarlos;
conservarlos durante dos años más y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3 años más hasta el final
de sus vidas estimadas. Realice un análisis de reposición para i = 20% utilizando estos costos estimados.
Auto actualmente
poseído (defensor)
Costo anual de Reposición posible
Valor al principio de año
operación (retador)
Año próximo 3 3800 4500 Costo inicial 8700
Año próximo 4 2800 5000 Costo anual 3900
Último año 5 500 5500 Vida 5 años
Vida restante 3 V. S. 1800
V.S. después de 3 años
500
ad.
Solución: Calcule el VA para el retador durante 5 años.
VAR = -8700(AP,20,5[0.3344]) + 1800(AF,20,5[0.1344]) -3900 = -$6567.36
Calcule el costo del defensor para el próximo año (t = 1) utilizando un valor de $2800 como estimación del VS
para el próximo año.
CD(1) = -3800(AP,20,1[1.2]) + 2800(AF,20,1[1.0]) -4500 = -$6260.00
Puesto que el costo CD(1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante el año siguiente.
Terminado el año próximo, para determinar si los autos deben conservarse aún otro año, siga con el análisis
de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento de $2800 en CD(1) es el costo inicial para el año t = 2.
El costo del primer año CD (2) para el defensor es ahora:
CD (2) = -2800(AP,20 1[1.2]) + 500(AF,20,1[1.0]) - 5000 = -$7860.00
Ahora CD cuesta más que VAR = -$6567.36, de manera que debe calcularse el valor VAD para los dos años
restantes de la vida del defensor.
VAD = - 2800(AP,20,2[0.6545]) + 500(AF,20,2[0.4545]) - 5000 -500(AG,20,2[0.4545]) = -$6832.60
Dado que el retador en VAR = -$6567.36 es también más barato para los 2 años restantes, es preferible
seleccionarlo y reemplazar los autos actuales después de un año adicional (año 3) de servicio.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos101/reemplazo-equipos/reemplazo-

equipos.shtml#ixzz5Eh1TGroU