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1. OBJETIVOS
Establecer, condiciones y procedimientos que les permita a los ocupantes y usuarios de los
remolcadores, generar destrezas para prevenir y protegerse en caso de desastres o
amenazas colectivas que puedan poner en peligro su integridad y/o la del medio ambiente
2. ALCANCE
El plan de emergencias de Augustea Grancolombia está determinado para cubrir todas las
posibles emergencias que puedan ocurrir durante la ejecución de sus operaciones en las
unidades a flote (remolcadores), las cuales se pueden generar por causas naturales,
situaciones dadas por el hombre y su entorno.
Estas acciones abarcan atender desde pequeñas situaciones de riesgo como una simple
caída hasta un incendio que pueda desencadenar una fatalidad.
Se realiza mediante el análisis de los tipos de amenazas que pueden afectar el área y sus
efectos conocidos, con el fin de contar con la ubicación de amenazas que permita establecer
los esquemas operativos para evitar o minimizar los efectos. La identificación de las
amenazas se realiza contando con:
Amenaza posible: Evento que nunca ha sucedido, pero se tiene información que no
descarta su ocurrencia. Se destaca con color verde.
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Versión 3
PLAN DE EMERGENCIAS EN REMOLCADORES Vigente desde:
2014/10/22
Métodos de control hallado: Discrimina las medidas de control halladas en cada amenaza
al momento del análisis, de la siguiente manera:
Están identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Se realizan
MUY BUENO 1
chequeos y/o mantenimiento periódico y se garantiza la efectividad de estos métodos.
Están identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Faltan
BUENO inspecciones y/o mantenimientos periódicos que garanticen la efectividad de los 2
métodos de control.
Están identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las
FALLAS MENORES 3
medidas de control no están totalmente implementadas o deben mejorarse.
No están identificados, evaluados y controlados los factores del riesgo. Faltan
FALLAS / PROBLEMAS 4
métodos de control y/o los existentes son inadecuados o incompletos.
Una vez se hayan definido las amenazas principales en cada área, se realiza el análisis de
vulnerabilidad para cada amenaza, mediante el cual la empresa determina el nivel de
exposición y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una
amenaza específica. Las acciones prácticas en prevención se dirigen a la intervención de la
vulnerabilidad, con la intención de reducirla. Los elementos bajo riesgo para los cuales se
hace el análisis de vulnerabilidad son:
3.2.1 FRECUENCIA: Está determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento que
puede originar la pérdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda ocurrir, los riesgos se
cualifican y cuantificaron de la siguiente manera:
3.2.2 GRAVEDAD: Está determinada por la forma como el evento puede afectar
(consecuencias) el ámbito de influencia y por ende la estabilidad de la Empresa. Se ha
establecido y clasificado de la siguiente manera:
3.2.2.1 Personas (víctimas): Las personas se definen como loe empleados, contratistas
y visitantes de la empresa, analizando la gravedad en cuestiones de afectaciones
que se puede protagonizar una vez ocurrido el evento, teniendo en cuenta la
definiciones encontradas la siguiente tabla:
3.2.2.2 Materiales y/o equipos: El monto de las pérdidas materiales, de los equipos,
materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones
locativas, entre otros, se puede determinar con base en un porcentaje del capital
o por salarios mínimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.).:
Los medios de comunicación hacen una amplia difusión del evento. Son un hecho las
CATASTROFICA 4
demandas de la comunidad. No es posible el apoyo interinstitucional.
1.2.2.1 El Medio Ambiente: El impacto sobre el medio ambiente se evalúa en cada uno
de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente manera:
Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las pérdidas o daños son
moderados.
MEDIANO 2
Aun que afecta la economía de la empresa ésta la puede resolver con recursos
propios
Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las perdidas o daños son de
gran magnitud.
CATASTROFICO 4
Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la empresa, llevándola al caos
económico produciendo la quiebra.
La calificación de la vulnerabilidad se realiza sumando los puntos por cada variable, para
cada elemento bajo riesgo (personas, recursos, sistemas y procesos). El total de puntos
obtenidos se interpreta así, para cada elemento:
1 IMPROBABLE
3
MODERADAMENTE
PROBABLE
4 FRECUENTE
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Director de Emergencias
Director de Operaciones y
Gestión Humana
Cedula de Zafarranchos
Es una matriz que tiene contemplada los diferentes escenarios de emergencia que se
pueden presentar en el desarrollo de las operaciones. Este describe los diferentes cargos de
la tripulación y las funciones de actuación en los diferentes escenarios que tienen un alto
potencial de afectación para la integridad de las personas, medio ambiente, normal
desarrollo de las operaciones y propiedad.
Equipos contraincendios
1. Sistemas de alarmas
2. Cedula de Zafarranchos
3. Plan de control de incendios y dispositivos salvavidas
4. Suministro de agua para control de incendios
5. Equipos contraincendios y equipos misceláneos
6. Mangueras y boquillas
7. Cajas de arena
8. Equipos de bombero
9. Equipos de respiración
10. Botellas
11. Sistemas automáticos de detección
12. Pulsadores manuales
Equipos de seguridad
1. Balsas salvavidas
2. Aros salvavidas con luz-humo
3. Aros salvavidas con luz-línea de vida
4. Aros salvavidas
5. Reflectores de abandono
6. Alumbrado de emergencias
7. Linternas
8. Chalecos salvavidas
9. Chalecos salvavidas de trabajo
10. Trajes de inmersión
11. Señal de humo flotante
12. Señal de luz estrella roja
13. Señales luminosas
14. Señales luminosas parachuts
15. Señales de humo naranja
16. Radio VHF portátil de emergencias
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Versión 3
PLAN DE EMERGENCIAS EN REMOLCADORES Vigente desde:
2014/10/22
17. SART
18. EPIRB
19. Lanza cabos
20. Lámpara Aldis
21. Campana
22. Escalera de escape
23. Radios DSC
24. Radio SSB
25. Sistemas de megáfono
26. Teléfonos internos
27. Radios VHF
28. Señal fotoluminescente OMI
Otros elementos:
1. Botiquín
2. Camilla
KIT SOPEP Este es el conjunto de elementos que se utilizan para el manejo de emergencias
ocurridas por derrame de hidrocarburos.
Los procedimientos operativos normalizados que se mencionan a continuación son los que
tiene establecidos la organización con base en las actividades que desarrolla. Ver
Procedimientos operativos de seguridad del remolcador y preparación de
emergencias. Manual 3, Capitulo 2.
Incendio
Daños al barco
Contaminación
Personal
Seguridad
Evacuación y abandono de emergencia
Augustea Grancolombia ha destinado el área del puente como puesto de control o comando,
el responsable de dicho lugar es el Capitán del Remolcador.
REQUERIMIENTOS
Todos los procedimientos relacionados con los simulacros y prácticas para la atención de
emergencias de Augustea Grancolombia, están estandarizados y descritos en el Manual 2,
Sección III. Procedimientos operativos para Inspecciones, Mantenimientos, Pruebas y
Simulacros.
Para esto se debe tener en cuenta la severidad de los lesionados y así dar el manejo
adecuado y garantizar la atención oportuna por la entidad medica, esto se realiza mediante
el triaje.
Clasificación:
De acuerdo a la severidad, se pueden clasificar las lesiones en: leve (Tarjeta color Verde),
moderada (tarjeta Amarilla) y severa (tarjeta Roja)
LEVE (VERDE)
Atención: Por Brigadista (sí está en el sitio del evento) o remisión a Centro Médico
Asistencial más cercano. Nivel I
MODERADA: (AMARILLA)
Ejemplos:
Atención: Por Médico de la estación o base quien definirá conducta y nivel de atención al
cual debe ser remitido, sino hay Médico deberá ser atendido inicialmente por el Brigadista de
Primeros Auxilios y luego se remitirá a Centros de atención Médica de II Nivel.
SEVERAS: (ROJO)
En casos de:
Atención: estabilización por Brigadista o Médico más cercano, remitir lo más pronto posible
a Centro Asistencial de III Nivel.
Evacuación:
Esto se podrá realizar siempre y cuando las condiciones ambientales y físicas del paciente lo
permitan.
Fuera de la jurisdicción de Santa Marta: El Capitán deberá ponerse en contacto por radio
con el Control de Tráfico del puerto más cercano para reportar la novedad y solicitar el arribo
forzoso. De igual forma se comunicará con el Director de operaciones y Gestión humana y/o
DPA para coordinar la atención médica y el traslado hasta la IPS más cercana.
El mecanismo de reporte de las posibles emergencias puede variar según el escenario, sin
embargo la primera instancia de notificación es el Capitán.
Para los casos en los que se vea involucrada la embarcación de un cliente, en este manejo
participara la agencia marítima.
Dentro del Plan de capacitación y desarrollo que tiene definida la empresa se encuentran
incluidos los diferentes temas referentes al manejo de emergencias como son: evacuación,
primeros auxilios, búsqueda y rescate que se refuerzan permanentemente.
En el caso para las personas visitantes, contratistas y/o proveedores se les suministra
información puntual de actuación de los diferentes escenarios de emergencias que se tienen
contemplados. Esta instrucción se registra en el formato “Instrucciones de seguridad para
visitantes”.
Para información del personal visitante y de las personas que laboran a bordo de los
remolcadores, se cuenta con un plano general de los remolcadores en el pasillo que
comunica con el puente de mando, en el que le indica las rutas de evacuación y los puntos
de reunión final. Los procedimientos establecidos para la evacuación y abandono de
emergencia se tienen establecidos en el Manual 3, Capitulo 2. Procedimientos operativos
de seguridad del remolcador y preparación de emergencias. (Categoría 7)
Punto de reunión
Ruta de evacuación
Servicios de Apoyo:
Asistencia 018000-512620
Colpatria
Servicios de transporte:
Centros hospitalarios:
REGISTRO DE CAMBIOS
VERSION FECHA NUMERAL RAZÓN DEL CAMBIO
Se hace revisión del presente documento y
procedimiento soporte. Se incluye
metodología para realizar el análisis de
vulnerabilidad y en los procedimientos. Se
1 2013/10/01 incluye el control de aspectos e impactos
generados por la situación de emergencia a
los Procedimientos operativos de seguridad
del remolcador y preparación de
emergencias
Se incluye el numeral de Revisión del plan y
Procedimientos operativos de seguridad del
2 2014/09/01 13
remolcador y preparación de emergencias
en cuanto a su frecuencia de revisión.
REGISTRO DE APROBACION
Revisado por: Aprobado por:
Nombre: Edgar Alonso Massimo Peluso
Cargo; DPA Gerente
Firma :