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Contenido
INFORME FINANCIERO Análisis FODA para una empresa u organización VII - 1
Informe Financiero
para identificar dichas fortalezas y las - Misión, visión y objetivos bien defini-
Ficha Técnica
distintas debilidades que obstaculizan el dos.
Autora : Econ. Karem Rodríguez Román cumplimiento de sus objetivos; mientras - Recursos humanos capacitados.
Título : Análisis FODA para una empresa u organi- que las restantes son externas a ella.
- Innovación en tecnología.
zación
- Propiedad de patentes y marcas.
Fuente : Actualidad Empresarial Nº 264 - Primera 3. Objetivos del análisis FODA
Quincena de Octubre 2012 - Servicio al cliente.
Busca ayudar a una organización a encon-
trar sus factores estratégicos críticos, para - Base de clientes establecida.
1. Introducción una vez identificados, usarlos y apoyar en - Calidad en el servicio.
ellos los cambios organizacionales: con- - Estabilidad financiera.
Actualmente, las empresas se desenvuel- solidando las fortalezas, minimizando las
ven en un contexto de alta competiti- Es posible dividir las fortalezas en tres ti-
debilidades, aprovechando las ventajas de
vidad entre ellas y dada las exigencias pos: las fortalezas organizacionales comu-
las oportunidades y eliminando o redu-
de la globalización, reflejándose en la nes, relacionado a lo común con el resto
ciendo las amenazas; con el fin de poder
volatilidad de los mercados. Los cambios de las empresas; las fortalezas distintivas,
definir adecuadamente la situación actual
tecnológicos imponen cambios culturales exclusivas de un número determinado de
de la empresa, así como también, tomar
y estos a su vez cambios tecnológicos, empresas y; las fortalezas de imitación,
las acciones necesarias para el logro de
situando a las empresas en un ciclo de las cuales dan como resultado utilidades
los objetivos de la organización.
retroalimentación. Diariamente ingresan económicas.
a los diferentes mercados nuevas corpo-
raciones que pugnan por ganar una cuota 4. Componentes del FODA b) Debilidades
de mercado, es por esta razón que es su- • Análisis interno de una organización Describen los factores que provocan
mamente importante para las compañías Dentro de este análisis se considera el una posición desfavorable respecto a
que desean mantenerse posicionadas, análisis de recursos (capital, recursos hu- la competencia, traduciéndose en una
realizar constantes análisis internos sobre manos, sistemas de información, activos íntima relación con los recursos de los
sí mismas. fijos, activos no tangibles), el análisis de que se carece, con las habilidades que
En esta labor el análisis FODA cumple actividades (recursos gerenciales, estraté- no se poseen y las actividades que no se
un rol muy importante, sobre todo en la gicos, creatividad) y el análisis de riesgos desarrollaron positivamente.
planificación estratégica. (recursos y actividades de la empresa). Podrían ser:
Algunos puntos relevantes que no se - Falta de constitución legal de la insti-
2. Concepto pueden perder de vista serían: logística, tución.
compras, aprovechamiento del espacio,
El análisis FODA es una herramienta que - Carencia de una estructura organiza-
conservación, control de stock y físico,
permite conformar un cuadro de la situa- cional.
operaciones, mantenimiento preventivo,
ción actual de la empresa u organización, - Ausencia de planeación.
costos fijos.
que permita de esta manera obtener un
diagnóstico y en función de ello tomar - Recursos humanos sin capacitación.
a) Fortalezas
decisiones acordes con los objetivos y - Deficiente de control interno.
Define los recursos y capacidades esencia-
políticas formulados. - Baja calidad en el servicio.
les con las que cuenta una empresa dife-
El término FODA proviene de las primeras renciándola de otra; es decir, cualquier - Tecnología obsoleta.
letras de las palabras Fortalezas, Oportuni- aspecto que agregue valor a su negocio - Escasez de recursos económicos.
dades, Debilidades y Amenazas. Las forta- y las haga sobresalir de la competencia.
lezas y debilidades están relacionadas con • Análisis externo de una organización
Esto incluye:
el análisis interno de la institución, lo cual Se debe considerar el análisis del entorno
implica que se realice un análisis dentro - Constitución legal de la institución. (la estructura de la industria), los grupos
del proceso de planeación estratégica - Estructura organizacional. de interés (el Gobierno, las instituciones
d) Amenazas
Están referidas a factores caracterizados
por afectar adversamente la empresa e Se alcanzan
los objetivos y Se aprovechan las
incluso, pueden atentar contra su per- misiones de la oportunidades
manencia. organización
Implica:
- Ingreso de un nuevo competidor.
Las amenazas
- Nuevas leyes. son atendidas Se disminuyen las
debilidades
- Entorno político y social. oportunamente
- Entorno económico.
- Condiciones cambiantes del mercado.
5. Elaboración de la matriz 7. Aplicación: matriz FODA para una caja municipal de ahorro y
FODA crédito
Como se mencionó anteriormente, la
situación interna está constituida por Fortalezas Debilidades
Fastores - Posicionamiento en el merca- - Elevada concentración de cartera
factores que forman parte de la misma internos do. en el sector inmobiliario.
organización y en los que se ejerce con- - Adecuada política para captar - Participación de su cartera co-
Fastores
trol, y la situación externa se refiere a los externos la pymes. mercial.
elementos que están fuera de la empresa, - Permanencia en el mercado. - Deficiencias en el control interno.
que se interrelacionan con ella y la afec- Oportunidades FO DO
tan, sin controlarlos directamente. - Introducción de nuevos - Efectuar lanzamientos de - La reducción del nivel de infor-
productos personali- productos financieros dada la malidad permitirá la inversión
Factores Factores zados a los diferentes experiencia y posicionamien- en pymes, diversificando así su
Fortalezas Debilidades
externos internos sectores. to. cartera.
FO DO - Posible búsqueda de - Aprovechar el nivel de banca- - Mitigación del riesgo creditico,
Estrate- Estrategia alianzas estratégicas con rización. lo cual ampliará la visión de los
Oportunidades gia para para mini- otras instituciones. créditos a colocar.
maximizar mizar D y - Disminución del nivel
FyO maximizar O de informalidad de las
pymes.
FA Amenazas FA DA
Estrategia DA - Reducidas barreras a la La confianza puesta en la empresa El control e implantación de nuevos
para maxi- Estrategia
Amenazas entrada. hará posible paliar la competen- procesos favorecerá perfeccionar su
mizar F y para minimi-
minimi- zar D y A - Sobreendeudamiento cia que crece con frecuencia. horizonte en cuanto a las opera-
zar A de los clientes. ciones que realiza ya sea crediticia
- Intromisión política. u otro.