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INTEGRANTES:
CICLO: VIII
AÑO: 2017
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INDICE
INTRODUCCION PAG
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CAPITULO VI ESTUDIO FINANCIERO
6.1Monto mínimo inicial …………………………………………………..….27
6.2 Costos destinados a ejecutar…………………………………….……….28
6.3 Estimaciones de rentabilidad del negocio……………………………….30
ANEXOS
Fotos………………………………………………………………………………………………35
Bibliografía……………………………………………………………………………………..35
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INTRODUCCION
El mundo de las pashminas es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en
cuanto a accesorios. Esta ha tomado una fuerza y poder inmensos alrededor del
mundo. La variedad de texturas, diseños, colores permite tener una gama
gigantesca de dónde escoger. Las mujeres se preocupan por estar bien vestidas,
por lo cual complementan su vestuario con accesorios de moda ya que no solo
elevan la autoestima, pues dice de cada persona, también facilita y mejora la
interrelación humana. La moda se convierte en un distintivo que muestra una
faceta importante de la personalidad. En la actualidad las empresas no solo
buscan generar utilidades, sino también satisfacer las necesidades que existen
en el mercado. Por estas razones, he escogido para mi trabajo de Plan de
Negocios para la creación de una empresa de Comercialización de Accesorios
de Moda como las pashminas,pañuelos,chals,cuelleras. para Mujeres y hombres
. Además, esta tiene una ventaja que la hace aún más atractiva y es su aparición
en la red: con esta novedad y el poderse ofrecer a través de un sitio web. La
mujer de hoy quiere verse bien y, a la vez, sentirse cómoda, lucir accesorios
complementos de su vestuario que se pueda poner tanto de día como de noche,
que se puedan utilizar de diversas maneras, y así tener una pashmina variada y
de actualidad. Nuestro producto está orientado a las últimas tendencias de moda
de forma variada, que pueda satisfacer al público objetivo. Los modelos de
nuestras pashminas se podrán encontrar en una tienda física y en la página web
de la empresa pues en esta se dispone al instante de una vitrina variada,
llamativa, con catálogos de los productos en línea, con listas de precios y
características de esa mercancía, sin tener que desplazarse para adquirirlos.
Después de haber realizado un estudio para poder saber qué sector de la
población es el más conveniente para emprender nuestro negocio hemos llegado
a la conclusión que son las mujeres las que más consumirán nuestros productos.
Y el lugar escogido para nuestra tienda estará en un lugar estratégico donde
nuestro negocio alcanzara los objetivos planteados.
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CAPITULO I DEFINICIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE COMERCIAL
NATURALEZA
Este presente proyecto de mejoramiento de la distribución de pashminas y
accesorios para el personal de salud y público en general PASHMINAS ADARA
S.A.C ofrece una variedad de diseños y materiales como el algodón, la
alpahaca,angora,lana,hilo en cuanto a su textura ,y variedad de colores de
acuerdo al uniforme del personal de salud y a elección del público en general
en cuanto a los precios a bajos costos, tendrá como objetivo fundamental la
atención rápida , eficaz y eficiente que el cliente requiere.
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UBICACIÓN
Límites del distrito son los siguientes por el oeste con el callao, san Martin de
Porres, y por el sur están cercado de lima, la victoria y Miraflores. Magdalena.
MACROLOCALIZACION
MICROLOCALIZACION
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TIPO DE EMPRESA
Hemos elegido como organización empresarial S.A.C (sociedad anónima
cerrada), ya
que somos una pequeña empresa conformada por tres socias (no siendo
impedimento de poder a crecer a futuro y manejar grandes capitales).
El cargo será equitativo por ambas socias para la producción y
comercialización de pashminas. Además queriendo salvaguardar los bienes
personales en caso de un embargo.
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
VISIÓN
MISION
VALORES
- Responsabilidad:
Ser responsable es que el producto llegara a tiempo en cuanto las ventas sean
a pedido es asumir las consecuencias de nuestras acciones y decisiones. Si
nos hacen un pedido grande no quedar mal y cumplir con el pedido el dia
indicado
- Honestidad:
-Puntualidad:
Es el valor que se construye por el esfuerzo de estar a tiempo en el lugar
adecuado. El valor de la puntualidad es la disciplina de estar a tiempo para
cumplir nuestras obligaciones.
OBJETIVOS
Generales:
ESPECÍFICOS:
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Fomentar el interés a nuestros clientes en lo importante que es mantenerse
abrigado y estar a la moda
ESTRATEGIAS
NIVEL PRIMARIO
NIVEL SECUNDARIO
-Realizar encuestas para ver cuánto podrían pagar por una pashmina
LA COMPETENCIA
CLIENTE OBJETIVO
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Las personas que vienen a hacer compras al centro comercial Plaza San
Miguel es de estatus clase alta, clase media alta, clase media. Por estar en una
zona comercial además el distrito es considerada lugar turístico. Con alta
proyección económica.
DO IT
-PASHMINA DE ALGODÓN…………...S/ 40
-PASHMINA DE LANA…………………S/. 30
-CUELLERAS…………………………....S/ 50
PASHMINAS
-De seda………………………………….....s/. 10
-De hilo………………………………………s/. 20
-De lana……………………………………..s/. 20
-Gasa………………………………………...s/. 15
-De angora………………………………….s/. 35
-Cuelleras……………………………..…….s/. 25
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CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO
-FACTOR GEOGRÁFICO
El distrito de San Miguel limita por el norte con el distrito de Bellavista (callao),
al este con el distrito de Pueblo Libre y Magdalena del Mar, al sur con el
Océano Pacífico y al oeste con el distrito de La Perla (Callao). El centro
comercial Plaza San Miguel colinda con las avenidas La Marina y Universitaria
la cual se encuentra ubicada en una excelente zona comercial.
FACTOR CULTURAL
FACTOR FÍSICO
FACTOR SOCIAL
FACTOR ECONÓMICO
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FACTOR LEGAL
-Licencia de Funcionamiento
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CAPITULO III ESTUDIO TECNICO
PERSONAL
El presente proyecto está dirigido por tres personas naturales que nos vamos
hacer cargo de la distribución de la mercadería
SERVICIOS BASICOS
Se logró obtener el local dentro del centro comercial san miguel que es un lugar
conocido, céntrico y accesible en donde la tienda se encuentra dentro del
centro comercial y cuenta con los servicios básico que es agua,
luz,internet,cable, servicio de seguridad, zona seguras ante un sismo.
EQUIPOS
-La tienda tiene un terreno de 100 x 100 metros cuadrados.
-Contaremos con una computadora impresora, teléfono fijo vitrinas, silla, radio.
-Maniquíes.
-Caja registradora.
-Mostrador.
PROCESO
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CAPITULO IV ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
Giovanna Huamán
ORGANIZACIÓN
La función de la empresa es brindar un adecuado servicio al cliente y que
estee satisfecho de comprar nuestro producto.
Estructuralmente la empresa cuenta con fondos económicos de seguir
funcionando activamente y brindar un buen servicio de calidad y bajo costo del
mercado.
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CAPITULO V ESTUDIO DE LA INVERSION
DATOS GENERALES
GRAFICO 1
DIMENSIONES DE LA OFERTA
GRAFICO N°2
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En el grafico N°2 se observa las respuestas de las 35 personas encuestadas, a las
que se les pregunto Ud. Compraría chalinas pañuelos 100% (35) dijo si y el 0% (0) dijo
no
GRAFICO N°3
100%
100%
50%
0%
0%
SI NO
GRAFICO N°4
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En el grafico N°4 se observa las respuestas de las 35 personas encuestadas, a las
que se les pregunto a Ud. le gustaría recibir catálogos de pashminas con las últimas
tendencias con precios bajos el 100% (35) dijo si y el 0% (0) dijo no
GRAFICO N°5
GRAFICO N°6
que se les pregunto los precios que cobran por las pashminas en plaza san miguel son
accesibles para Ud., el 71%(25) dicen que los precios no son accesibles y el 29% (10)
personas dicen que los precios si son accesibles
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DIMENSIONES DE LA DEMANDA
GRAFICO N°7
GRAFICO N° 8
que se les pregunto a donde compra Ud. Sus pashminas en centros comerciales
respondieron 43 % (15) galería el 14 % (5) ambulante el 43%(15).
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GRAFICO N°9
GRAFICO N°10
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DIMENSIONES DE LOS PRECIOS
GRAFICO N°11
GRAFICO N°12
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contestaron el 14% (5) buscan precios cómodos el 29%(10) busca precios cómodos y
modelos novedosos 57%(20) busca calidad y diseños
DIMENSIONES DE LA COMERCIALIZACION
GRAFICO N°13
GRAFICO N°14
1
0.8
0.6 100% 100%
0.4
0.2
0%
0
SI NO TOTAL
21
am a 10 pm de lunes a sábado de las cuales el 100% (35) respondió que si el 0% (0)
contesto que no.
Grafico 1
DIMENSIONES
Grafica 01
22
Interpretación
Grafica 02
23
Interpretación:
Grafica 03
24
Interpretación
Grafico 4
25
DIMENSION DE LA
COMERCIALIZACION
35
35
100%
100%
0%
0%
0
0
ESTARIA UD. DE CREE UD. QUE ABRIR
ACUERDO CON EL UNA TIENDA DE
HORARIO DE PASHMINAS EN SU
ATENCION DE 11 AM ZONA SEA
A 10 PM DE LUNES A BENEFICIOSO
SABADO
Interpretación
GASTOS DE INVERSION
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PRODUCTO PRECIO CANTIDAD PRECIO
UNITARIO TOTAL
Pashminas de algodón S/.8.00 12 S/.96.00
Pashminas con diseño S/.10.00 12 S/.120.00
de seda
Cuelleras S/.15.00 12 S/.180.00
Chalinas de lana S/ 8.00 12 S/.96.00
Chalinas de hilo S/.9.00 12 S/.108.00
Cuelleras de plush S/.15.00 12 S/.180.00
Pashmina color entero S/.9.00 36 S/.270.00
Pashminas con brillo S/.9.00 36 S/.270.00
color entero
Chals angora S/.18.00 36 S/.648.00
Puntas labradas S/.10.00 12 S/.120.00
Puntas de encaje S/.10.00 12 S/.120.00
Chalinas de alpahaca S/.20.00 12 S/.240.00
Pashminas de telar con S/.15.00 12 S/.180.00
diseños
Alquiler (tienda) - S/.600.00
Volantes (millar) - S/.60.00
Bolsas (100 unidades) - S/.8.00
Estampado de las - S/.30.00
bolsas
Pasajes - S/.100.00
Almuerzo - S/.64.00
Mostrador S/.300.00
Colgadores de metal S/.100.00
Espejos S/.100.00
Laptop S/.1500.00
Maniquís S/.200.00
Teléfono S/.50.00
Internet S/.35.00
Escritorio S/.50.00
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Silla de oficina S/.50.00
Total S/..5.875.00
PRECIO AL PÚBLICO
PRODUCTOS PRECIO
UNITARIO
1 Pashmina de algodon S/.15.00
1 Pashmina con diseño de seda S/.15.00
1 Cuellera de lana S/.25.00
1 Chalina de lana S/ 15.00
1 Chalina de hilo S/.18.00
1 Cuellerade plush S/.30.00
Pashmina color entero S/.15.00
Pashmina con brillo color entero S/.18.00
Chals angora S/.35.00
Punta labradas S/.20.00
Punta de encaje S/20..00
Pashmina de telar con diseño S/20..00
Chalinas de alpahaca S/.30.00
VENTA SEMANAL
28
Pashmina color entero 28 S/.252 S/.420.00
Pashmina con brillo 21 S/.189 S/.378.00
color entero
Chals angora 7 S/.126 S/.245.00
Punta labradas 5 S/.50 S/.100
Punta de encaje 7 S/.70 S/.140
Pashmina de telar con 35 S/.525 S/.700
diseño
Chalinas de alpahaca 10 S/.200 S/300.
TOTAL S/.2.811.00 S/.4.735.00
GANANCIA SEMANAL
INVERSION S/.2.811.00
VENTA S/.4.735.00
GANANCIA BRUTA (LIQUIDA) S/.1924.00
VENTA MENSUAL
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Pashmina color entero 120 S/1080 S/.1800
Pashmina con brillo color 80 S/.720 S/.1440
entero
Chals angora 60 S/.1080 S/.2100
Punta labradas 28 S/.208 S/.560
Punta de encaje 25 S/.250 S/.500
Pashmina de telar con 160 S/.2400 S/.3200
diseño
Chalinas de alpahaca 50 S/.1000 S/1500
TOTAL S/.12.370 S/.21.140
INVERSION S/.12.370
VENTA S/.21.140
GANANCIA BRUTA (LIQUIDA) S/.8.770
PROYECTADO REAL
VENTAS 900 700
COSTOS DE VENTAS 450 350
UTILIDAD 450 350
% 100 50
INVERSION DE ACTIVOS
Valor total del
activo S/.
Muebles, enseres y equipo de oficina
Estantes 500
Muebles 500
Subtotal 1000
Equipo de computo
Computadora 1500
Impresora 200
Subtotal 1700
Subtotal 900
Gastos de administrativos
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B.- COSTOS DESTINADOS A EJECUTAR PARA CADA UNO DE LOS
PLANES.
La empresa con la que trabajaremos será una cooperativa de ahorro y créditos San
Martin que se encuentra ubicada en avenida Brasil 4300 magdalena del mar que nos
proporcionara el préstamo requerido para iniciar nuestro negocio puesto que no es un
banco y no corremos el riesgo de un embargo aparte que cobra bajos intereses a largo
plazo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
LAS CONCLUSIONES
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llegamos a la conclusión de que para formar una empresa necesitamos
una serie de pasos y esta genera objetivos las cuales se van a realizar
con mucho esfuerzo . Estas metas se alcanzarán con el buen manejo de
los recursos de la empresa y con el trabajo en equipo.
Una empresa organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar
productos en el mercado para obtener una ganancia.
la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para
implementar la misma, así como tiene que estar acorde con los avances
tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo
empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes
fuentes de ingreso.
En definitiva, el análisis global del proyecto demuestra que la inversión
analizada posee un nivel de rentabilidad aceptable, superior a la tasa de
costo de capital requerida por los inversionistas y un punto de nivelación
bajo en relación a las ventas estimadas pero implica un riesgo
considerable dadas las circunstancias del entorno. Es difícil establecer la
posibilidad de fracasar en caso de no lograr insertarse adecuadamente
en el mercado y no alcanzar el nivel de ventas estimado. Por ende, la
decisión de entrar o no en el negocio dependerá del riesgo que estemos
dispuestos a asumir
RECOMENDACIONES
Se recomienda que para iniciar un negocio se tiene que ver el
presupuesto que se tiene para evitar endeudamientos y hacer un estudio
de mercado antes para ver si la idea de negocio es factible o no
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.sunat.gob.pe/
34
http://www.muni.sanmiguel.gob.pe/index.php/historia
http://censos.inei.gob.pe/cpv2015
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