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—  ÁREA
Management y Liderazgo

—  MODALIDAD
Presencial

—  ESTADO
Inscripción abierta
—  REUNIÓN INFORMATIVA
-

—  INICIO / FINALIZACIÓN
31 / 10 / 2018 al 21 / 11 / 2018
Educación ejecutiva
Tel: (+54 11) 2150-4843/4848
educacionejecutiva@itba.edu.ar (mailto:educacionejecutiva@itba.edu.ar)
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Objetivos

– Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos.

– Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo.
– Identi car y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto.
– Aplicar el modelo a un proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.

Modelo base

Los contenidos del programa cubren todos los temas que conforman el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management
Institute.

P LA N D E E S T U D I O S
 EJE ESTRATÉGICO 

La Formulación de la Estrategia. Los proyectos como herramientas estratégicas. Análisis FODA. Ventajas Competitivas. El portafolio de Proyectos. Criterios
de elección y priorización. Etapas en el análisis de Proyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y
veri caciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.

EJES DE LAS DEFINICIONES 

De niciones fundamentales del proyecto. Necesidad, oportunidad. El ámbito de aplicación. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos,
alcance, impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de
de niciones del Proyecto.

EJE DE PLANEAMIENTO 

Análisis de Stakeholders. Requerimientos del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especi caciones y estructura de producto.
Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programaciones de detalle. El Project Manager y el equipo de Proyecto. Relaciones con
Gerencias Funcionales. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto. Desarrollo de contratos

EJE DE CONTROL Y MEJORA 

Control de los Procesos. De nición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control y
aplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del
conocimiento.

EJE DE GESTIÓN GENERAL 

Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La O cina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y
Responsabliidades
Debido a la didáctica que requiere el curso, su realización queda sujeta a un mínimo de participantes.

C U E R P O D O C E N T E

DEL CAMPO, PEDRO 

M O D A L I D A D

El Programa está dirigido a profesionales, gerentes, responsables e integrantes de equipos de Proyectos. Es de modalidad presencial, tiene una
duración total de 32 horas  y se cursa los miércoles de 9 a 18.

Está orientado a la aplicación práctica de los conocimientos. Resolución grupal de un caso. Ejercitación y proyección de los pasos de planeamiento del
proyecto para discusión plenaria


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