OBJETIVOS DE LAS DINÁMICAS GRUPALES

 Crear conciencia en los participantes del aprendizaje recíproco

 Estimular el desarrollo de destrezas personales que permitan hacer más efectivo
el trabajo en grupo.
 Tener conciencia que una persona con ayuda del grupo, puede superar
deficiencias por su contacto con otras personas.
 Conocer actitudes, sentimientos y comportamientos propios y de otras personas
para mejorarlos y ayudarles a superar.

 Aprender a diagnosticará analizar y solucionar los problemas que ocurren en un

grupo.
 Estimular el auto educación y la superación de problemas de cada persona en
forma democrática.
 Fomentar el crecimiento y producción del grupo en un ambiente de participación
activa y equilibrio emocional.
 Crear un clima propicio para que se manifiesten claramente las ideas de los
participantes.
 Lograr la integración e identificación de los miembros de un grupo.

 Desarrollar habilidades en la fluidez de la expresión oral y emotiva de sus

integrantes.
 Capacitar a las personas para dar y recibir ayuda a los demás.

ELECCIÓN DE UNA TÉCNICA ADECUADA PARA EL TRABAJO GRUPAL

Objetivos que se persiguen

 Madurez y entrenamiento del grupo.
 Número de participante del grupo.
 Ambiente físico en que se trabaja.
 Características del medio externo.
 Características de los miembros.
 Capacidad del conductor del grupo.

Los objetivos de las dinámicas de empresa

Autor Luis Ramirez
21/08/2013
A lo largo de nuestra vida y en nuestro trabajo existen muchos momentos en los que la rutina se
planta en nuestras vidas y muchas veces es muy difícil combatirla. Ver siempre a la misma gente,
realizar siempre el mismo trabajo y tener hábitos repetitivos en el trabajo puede ser un gran
problema para que un empleado pueda dar el 100% en su horario laboral.
 Para este tipo de problemas hoy en día existen muchas empresas que ven en la motivación laboral
uno de los puntos fuertes para que sus empleados crezcan a la vez que lo hace la empresa. Si
cuando estamos en nuestro trabajo somos motivados por el jefe y por los compañeros, está claro
que el empleado dará mucho más de si cada día que va a trabajar.

Una solución; las dinámicas de empresa.

Muchos hoy en día son incapaces de entender que motivar a los trabajadores les ayudará a todos a
mejorar el resultado de la empresa. Con el paso del tiempo se ha visto que los resultados de
aquellas empresas que han realizado dinámicas de grupo para motivar a sus trabajadores, han
ampliado su capacidad de trabajo. Muchas veces el éxito de tus empleados en la empresa, viene
indicado por la actitud que se muestra ante las tareas y problemas que pueda surgir.

Las dinámicas de grupo

Las dinámicas de grupo que hoy en día se realizan en las empresas tienen varios y concretas
finalidades. Aunque al principio parezcan actividades lúdicas, en realidad ofrece grandes
resultados.
1. - Conocer y observar como se desenvuelve un empleado ante determinadas situaciones.
2.
3. - Se puede conocer las habilidades de cada uno, y en que situaciones sabe desenvolverse
mejor.
4.
5. - Conocer la imagen global del empleado, su capacidad de trabajo en equipo, si son buenos
lideres dentro del grupo, la creatividad, comparación, si es competitivo y el tipo de personalidad que
tiene.
6.
7. -Fomentar relaciones personales entre los compañeros de trabajo, y la capacidad de
organización
8.
9. -Fomentar la confianza dentro de un grupo. Estas actividades mejoran el ambiente de
trabajo.
10.
11. -Fortalecer los lazos de comunicación que pueden existir entre compañeros.
12.
13. -Levantar el ánimo y eliminar estrés en el trabajo.
14.
15. -Desafiar a un equipo a que trabaje e equipo para conseguir el mejor resultado posible.
16.
17. -Mejorar el rendimiento en el trabajo a la vez que mejora la moral de cada uno.
18.
19. -Comunicar posibles problemas que ven los empleados a la hora de llevar a cabo el trabajo
20.
21. -Estimular la asertividad, la escucha activa y la empatía
22.
1. -Fomentar la unión dentro de una empresa. Desde el jefe al empleado menos implicado en
el trabajo diario.

Además de estos objetivos se crean otros que tiene que ver con la utilidad dentro de la empresa
para los mismos trabajadores como son el compromiso de las personas para conseguir diferentes
objetivos, integrar a todas las personas en un mismo grupo compartiendo los éxitos, y que el propio
empleado se sienta importante dentro de la empresa.

Las empresas buscan a través de novedosas actividades

lúdicas (como aplicaciones de computador o alternativas más
tradicionales) modificar comportamientos que beneficien a toda
la organización en aspectos como aumento de la eficiencia,
rendimiento, compromiso, confort y bienestar de los
trabajadores. A la anterior tendencia que incluye una
metodología y objetivos específicos, se la ha dado el
nombre de Gamification o Gamificación (en español).

El acelerado crecimiento de las redes sociales, de medios y

comunidades online ha permitido que esta mecánica de juegos
y aplicaciones, que tiene como fin estimular e influir en grupos
de personas (público interno y externo: consumidores y
clientes), esté siendo cada vez más utilizada por sectores como
la educación, los recursos humanos, el turismo, la medicina y,
especialmente, por el marketing.

La clave de la aplicación de esta tendencia al interior de

una compañía, se encuentra en conocer bien a su
personal y así poder ajustarse a sus afines gustos. La
idea es que ellos cooperen porque desean hacerlo y no porque
están obligados. Para conseguirlo, el primer paso es identificar
los procesos o actividades que queremos incentivar (aumentar
las ventas en un equipo comercial, mejorar la atención al
cliente en un contact center, disminuir el ausentismo laboral,
etc.), y después aplicar las mecánicas de juego: que son una
serie de reglas que intentan generar pasatiempos o actividades
que se puedan disfrutar, que generen placer, participación y
compromiso por parte de los jugadores, al aportarles retos y un
camino por el que se debe recorrer para llegar a una meta. Esto
puede ocurrir a través de un videojuego o de cualquier tipo de
aplicación de computador que se realice en el entorno de
trabajo y que estimule a los empleados a mejorar su
desempeño.

Entre las mecánicas de juego más utilizadas dentro del

gamification se encuentran: niveles, premios como insignias o
badges, recompensas, comparativas y clasificaciones,
recolección de objetos, obtención de puntos, etc.

Es muy importante considerar que para la implementación de

este nuevo concepto se debe contar con personas
especializadas que estén enfocadas en conectar la parte
humana (para vincular con las personas) y la
racional que los llevará a alcanzar los objetivos.

Una vez que la empresa aplique con éxito todo este proceso,
los trabajadores adquirirán un mayor nivel de compromiso y
arraigo con su organización, y a la vez disfrutarán más
realizando su trabajo al estar mejor estimulados.

En resumen, lo importante es que cada empresa encuentre la

mejor forma de desarrollar gamification de acuerdo a su cultura
organizacional, idiosincrasia, prioridades como empresa y otros
aspectos internos que considere relevantes.
Esta tendencia llegó para quedarse a Chile y es mejor
comenzar a considerarla si es que desea elevar la
productividad y eficiencia, y contar con un personal más
comprometido y feliz.