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La teoría moderna de los conflictos sostiene que éstos no son ni buenos ni malos en sí, sino
que son sus efectos o consecuencias los que determinan que un conflicto sea bueno o sea
malo
Conflicto Funcional:
Son conflictos lo cuales se presentan de una manera intensa y moderada, que mantienen y,
sobre todo, mejoran el desempeño de las partes por ejemplo.
Promueven la creatividad
La solución de problemas
La toma de decisiones
La adaptación al cambio
Estimulan el trabajo en equipo
Fomentan el replanteamiento de metas
Otro caso es cuando a una empresa se decide otorgar un bono económico a una mejor idea
que se presente para resolver un problema especifico para la creación de un lema para el
Programa de Calidad de la Empresa. Solo un trabajador o un grupo de trabajadores podrá
obtener el bono ofrecido si la propuesta es la más original y representa mejor los objetivos del
Programa de Calidad. Pertenecen a este grupo, los conflictos que posibilitan un medio para
ventilar problemas y liberar tensiones, fomentan un entorno de evaluación de uno mismo y de
cambio.
Conflicto Disfuncional:
Contrario a lo anterior, existen conflictos que tensionan las relaciones de las partes a tal nivel
que pueden afectarlas severamente limitando o impidiendo una relación armoniosa en el
futuro sus principales factores son
Generan stress
Descontento
Desconfianza
Frustración
Temores
Deseos de agresión
Todo lo cual afecta el equilibrio emocional y físico de las personas, reduciendo su capacidad
creativa, y en general, su productividad y eficacia personal. Si este tipo de conflictos afecta a
un grupo le genera efectos nocivos que pueden llegar incluso a su autodestrucción.
TIPOS DE NEGOCIACION
Intereses
Voluntariedad
Relación Social
Relación de Poder
Finalidad
Negociaciones inmediatas
Prontitud para llegar a un acuerdo.
No se producen relaciones interpersonales
Relación puntual
Las decisiones están basadas en garantías, precios, plazos de entrega y otros.
Negociaciones progresivas
Se establece una relación interpersonal
Relación duradera en el tiempo.
Se da importancia a lo subjetivo: amistad, cordialidad, formalidad.
Negociaciones interpersonales
Dos personas con diferentes puntos de vista.
Implica la conducta de cada individuo
Negociaciones intergrupal
Grupos con preferencias opuestas.
Implica las conductas de los representantes de cada grupo
Negociación multilateral
Existen dos o más partes en la negociación.
Se producen coaliciones y alianzas entre alguna de las partes para obtener poder