UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y LABORALES

ACTIVIDAD NÚM. 1 “DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS”

Profesor: Francisco Sotelo Gil

08/03/2018
Las habilidades directivas se pueden son capacidades, habilidades y
conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación como gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
Estas habilidades cambian con el tiempo y evolucionan con la organización.
Los directivos tienen que ir actualizándolas para adaptarse a las necesidades
cambiantes de su puesto de trabajo.

Todo esto es con el fin de promover la mejora continua dentro de la organización.

Estas habilidades las puede tener cualquier persona, pero son imprescindibles en
el nivel directivo, debido a las exigencias de los puestos.
Tales habilidades son:

 Habilidad conceptual. Capacidad de analizar tendencias, escenarios,

sucesos, prevenir cambios. Depende de la formación que se tiene como
persona, pero también de las habilidades con las que se cuente como
gerente.
 Visión y pensamiento estratégico. Representa tener una visión clara
sobre lo que debe ser la empresa, de lo que es actualmente y de cómo
hacer para alcanzar los objetivos.
 Gestión de equipo. El gerente o directivo debe contar la habilidad de dirigir
y gestionar equipos de trabajo, con el fin de que estos alcancen la
motivación necesaria para el cumplimiento de objetivos planteados.
 Comunicación. Tener la habilidad de comunicarse es básico cuando se
pertenece al nivel estratégico, ya que se ha de ser capaz de comunicarse
con los demás, con el fin de seguir el rumbo planteado para la organización.
 Habilidades negociadoras. El directivo debe tener una alta capacidad de
negociación, así como las técnicas necesarias para desempeñarse
adecuadamente.
 Control y supervisión. Como directivo, es necesario tener conocimiento
de las áreas funcionales con las que cuenta, con el fin de conocer el
resultado de su gestión y realizar las mejoras necesarias.
 Inteligencia emocional y social. El nivel estratégico de la organización
requiere el dominio tanto de la inteligencia emocional, es decir:
autoconocimiento, autocontrol y automotivación; como la inteligencia social,
que es la confianza al grupo, aporte de experiencia, escucha activa, etc.
Con el fin de lograr un buen desempeño de parte de los equipos de trabajo
y del líder que los gestiona.
 Gestión de las crisis y del cambio. Como organización, el cambio es algo
que estará presente hasta el fin de sus días, por tanto, es necesario contar
con personal que no se resista a este, que tenga las habilidades y
conocimientos necesarios para reaccionar adecuadamente ante as
situaciones que se presenten.
 Estilo de liderazgo. Es la forma en que se motiva al personal a
permanecer unido y cumplir con el curso de acción tomado para el logro de
los objetivos.