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El costo del uso de pacientes es un estimado de la cantidad pagada por los pacientes sobre
el seguro de cobertura, usualmente permitido para una habitación de hospital. La tasa de
descuento es de 5% y la vida del edificio se estima en 30 años.
a) Aplique un análisis de la razón B/C convencional para elegir el diseño A o B.
6. Una vez que los dos diseños se den a conocer (problema anterior), el hospital privado de la
ciudad vecina de Forest Glen presentará una queja porque el diseño A reducirá los ingresos
de su hospital municipal por aproximadamente $500 000 anuales, como consecuencia de
que algunas características de las cirugías diurnas del diseño A duplicarán sus servicios.
Posteriormente, la asociación de comerciantes de Garden Ridge argumenta que el diseño B
podría reducir sus ingresos anuales por $400 000, debido a que se eliminará un lote
completo usado por sus patrocinadores como estacionamiento provisional. El director de
finanzas de la ciudad indicó que dichas quejas entrarán en la evaluación como
contrabeneficios de los respectivos diseños. Reelabore el análisis B/C para determinar si la
decisión económica continuara siendo la misma cuando los contrabeneficios no se tomen
en cuenta.
7. Los flujos de efectivo anuales estimados para un proyecto propuesto por el gobierno de una
ciudad, son costos de $450 000 por año, beneficios de $600 000 anuales y pérdidas de $100
000 por año. Determine la razón B/C.
8. Como parte de la rehabilitación de la zona central de una ciudad sureña de los Estados
Unidos, el Departamento de Parques y Recreación planea desarrollar el espacio debajo de
varios pasos elevados a fin de habilitarlos como canchas de basquetbol, voleibol, golfito y
tenis. Se espera que el costo inicial sea de $150 000 por mejoras cuya vida se estima en 20
años. Se proyecta que el costo de mantenimiento anual sea de $12 000. El departamento
espera que las instalaciones sean usadas por 24 000 personas al año, con un promedio de 2
horas cada una. El valor de la recreación se ha establecido en forma conservadora en $0.50
por hora. Con una tasa de descuento de 3% anual, ¿cuál es la razón B/C del proyecto?
9. La Oficina de Quejas de Estados Unidos considera un proyecto de expansión de los canales
de riego en un área desértica. Se espera que el costo inicial del proyecto sea de $1.5
millones, con costos anuales de mantenimiento de $25 000. a) Si se planea que el ingreso
agrícola sea de $175000 anuales, realice un análisis B/C para determinar si el proyecto
debería llevarse a cabo, tomando en cuenta un periodo de estudio de 20 años y una tasa de
descuento de 6% anual. b) Vuelva a trabajar con el problema utilizando la razón B/C
modificada.
10. El jefe de bomberos de una ciudad mediana ha estimado que el costo inicial de una estación
nueva es de $4 millones. Se calcula que los costos de adecuación anual son de $300 000
durante 90 años. También se ha identificado que los beneficios para los ciudadanos son de
$550000 anuales y las pérdidas de $90 000. Use una tasa de descuento de 4% por año para
determinar si la estación tiene justificación económica, por medio de la razón B/C
convencional.
Análisis de sensibilidad
1. Una ingeniera está evaluando tres alternativas para las cuales formulo tres estimación para
la vida, el valor de salvamento y los costos anuales de operación. Por ejemplo, la alternativa
b tiene estimaciones pesimistas de S = $500, COA = $-4000 y n = 2 años. Los costos iniciales
se conocen, de manera que tienen el mismo valor. Realice una análisis de sensibilidad y
determine la alternativa más económica, utilizando el análisis de VA y una TMAR de 12%
anual. Para cada alternativa en la tabla siguiente, se calcula él VA de los costos.
Alternativas que compiten con tres estimaciones hechas para los
Tabla.
parámetros de valor de salvamento, COA y vida.
Costo Valor de Vida n,
Estrategia COA, $
inicial, $ salvamento, $ años
Alternativa A
P -20 000 0 -11 000 3
Estimación MP -20 000 0 -9 000 5
O -20 000 0 -5 000 8
Alternativa B
P -15 000 500 -4 000 2
Estimación MP -15 000 1 000 -3 500 4
O -15 000 2 000 -2 000 7
Alternativa C
P -30 000 3 000 -8 000 3
Estimación MP -30 000 3 000 -7 000 7
O -30 000 3 000 -3 500 9
P = pesimista; MP = más probable; O = optimista
2. Suponga que hay dos alternativas de motores eléctricos que dan una salida de 100 hp. El
motor Alfa puede adquirirse en $12,500 y tiene una eficiencia del 74%, su vida útil se estima
en 10 años, y los gastos de mantenimiento en $500 por año. El motor Beta cuesta $16,000
y tiene una eficiencia de 92%, vida útil de 10 años y gastos de mantenimiento de $250. Los
impuestos anuales y gastos de seguros de cada motor serán el 11/2% de la inversión. Si la
TREMA es del 15% anual, ¿cuántas horas por año tendrían que operar los motores a toda
su capacidad para que los costos anuales fueran iguales? Suponga que los valores de
mercado de ambos motores al final de los 10 años son despreciables y que la electricidad
tiene un costo de $0.05 por kiloWatt-hora.
3. El Universal Postal Service está considerando la posibilidad de colocar deflectores de viento en la
parte superior de las cabinas de sus 500 tráileres con exceso de largo. Están en estudio tres tipos de
deflectores, con las características siguientes (TREMA = 10% por año):
Árbol de decisión
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:
1. La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está
dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor
que debe utilizar.
Demanda Frecuencia
(unidades) (meses)
10 20
20 12
30 8
3. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos,
la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos
buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el
coste de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de
producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de
cerebros electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada
cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no
tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida
el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.
4. El gerente de la empresa dedicada a la venta de coches de segunda mano del ejercicio número 10,
está interesado en estudiar si vale la pena proponer a su cliente, que una vez vendido el utilitario le
permita vender el deportivo y el todoterreno 4x4 turbo simultáneamente, en lugar de primero
vender uno y después el otro, tal como especifica el pedido.
5. Una empresa tiene dos opciones:
1. Producir la nueva línea de productos de la que acaba de dar a conocer los prototipos.
2. Antes de iniciar la producción, pedir a los ingenieros de producto que lleven a cabo un análisis del
valor de la nueva línea de productos.
Con la primera opción la empresa esperar alcanzar unas ventas de 300.000 unidades con una
probabilidad del 30%, y de 150.000 unidades con una probabilidad del 70%, siendo el precio unitario
de venta de 600 euros. Por el contrario, si recurre a realizar el análisis del valor de la nueva línea de
productos, las ventas esperadas son de 225.000 unidades con una probabilidad del 40%, y de 140.000
unidades con una probabilidad del 60%, siendo en este caso el precio unitario de venta de 900 euros.
La empresa estima que el análisis del valor le ocasionará unos costes de 100.000 euros. Indique la
decisión óptima que debe tomar la empresa.