UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

NOMBRE DEL ASIGNATURA:

Estructura organizacional.

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:

Tipos de organización

UNIDAD 2

FACILITADOR:

Juan Baez Melendez

INTEGRANTES:

No Matrícula Nombre
1 ES162007075 Maldonado Rodríguez Carlos Eduardo

Agosto, 2018
Contenido
Organigrama........................................................................................................................................ 3
Tabla .................................................................................................................................................... 3
Conclusión. .......................................................................................................................................... 5
Referencias .......................................................................................................................................... 5
Organigrama

Dirección
Carlos Eduardo Maldonado
Rodriguez

Producción Mercadotecnia finanzas

Maldonado Rodríguez Maldonado Rodríguez Maldonado Rodríguez
Carlos Eduardo Carlos Eduardo Carlos Eduardo

mantenimiento empaquetado diseño pagos compras

transporte

Tabla
Tipo de estructura Matricial
organizativa En la estructura matricial se organizan por dos criterios:
 Funciones
 Productos
Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así las
estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipo de
empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los
puntos fuertes y compensar las debilidades de las estructuras
funcionales, divisionales y burocráticas.

Características:
 En ella los gerentes de producto y los gerentes funcionales
tienen autoridad igual dentro de la organización, y los
empleados se reportan a ambos.
 Al interior de la organización se implementa al mismo tiempo
la estructura de división de productos y de la estructura de
funciones.
Justificación:
El presente caso hipotético nos habla de que yo como parte de la
organización tengo control directo sobre muchas de las áreas de la
organización, pero al mismo tiempo existen jefes de equipos en cada
departamento, lo cual me permite fungir funciones de administrador,
sirviendo como nexo entre cada departamento.
Factores contingentes  La materia prima usada en la fabricación de las bolsas es un
(Estrategia, tamaño, producto derivado del petróleo, el mercado petrolero al ser
tecnología, entorno) tan volátil tuvo un incremento en el precio del mismo,
haciendo que los clientes se quejaran tanto con los choferes
repartidores como con la matriz de la empresa.
 Todas las llamadas de clientes y proveedores llegan a la matriz
de la empresa, donde los telefonistas se ven sobrepasados por
la cantidad de reclamos, descuidando llamadas importantes
de pedidos.
 Se emplea cuando existe presión en la organización para
compartir recursos en todas las líneas de productos.
 Hay presión por compartir al personal, maquinaria y
herramientas de trabajo.
Factores contingentes  Maldonado Rodríguez Carlos Eduardo, propone contratar los
(especialización, servicios de una empresa de tecnología que le ha prometido
departamentalización, no solo solucionar el problema de la demanda de llamadas
centralización, mejorando los tiempos de respuesta sino también gestionar la
descentralización, empresa desde cualquier parte de la república.
formalización, cadena  También se empresa la matriz cuando hay presión ambiental,
de mando y extensión es decir, la salida al mercado de nuevos productos por parte
del control) de la competencia y la demanda del entorno requiere mejorar
los mismos a través de la especialización técnica, que implica
el desarrollo de habilidades para llevar a cabo cierta tarea en
la realización total del producto y/o servicio.
Ventajas y  Cuenta con un diseño flexible y apropiado cuando el entorno
desventajas es complejo y cambiante, su uso es común en organizaciones
manufactureras, de servicios, no lucrativas y profesionales.
 El empleo de la estructura matricial implica que los gerentes
de la estructura de división de producto así como los gerentes
de la estructura de división de producto así como los gerentes
de la estructura funcional tienen igual autoridad dentro de la
organización y los empleados se reportan a ambos.
 Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
 El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces
de ver los problemas de una manera diferente, como
especialistas.
 Los gerentes de proyecto son directamente responsables de
completar el proyecto dentro de un plazo y presupuesto
específicos.
 Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y
gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos. Y
coordinación así como la dependencia de dos jefes.
 Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos
tienen mucha independencia.
 Los costos pueden aumentar si más gestores de proyectos se
crean mediante el uso de equipos de proyecto.
  Su desventaja principal radica en su necesidad de cooperación
y coordinación así como la dependencia de jefes.

Conclusión.
El origen de las organizaciones matriciales está ligado a las organizaciones de proyectos,
las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico
y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), este tipo de estructura está
conformado mediante la formación de equipos con integrantes de varias áreas de la
organización para llevar a cabo un proyecto, dejando de existir con la conclusión del
mismo.
Entonces en la presente organización al ser nacional, contar con múltiples proveedores y
clientes debe ser una organización versátil, capaz de atender a todos sus clientes y de
contar con los mejores proveedores.

Referencias
 UnADM (s/f), Unidad 2. Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales,
recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/05/
DEOR/U2/Unidad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras_organizacionales_DEOR.p
df
 Liderazgo y mercadeo (s/f), Organización matricial, recuperado de:
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=35