13/08/2018

INTRODUCCION
AL AGILISMO

Scrum

Patricia Valdivia

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Las Corrígeme, Celulares Hemos

preguntas así en vibrador venido a
son más
que aprendemos divertirnos!
bienvenidas todos 

PROYECTO TRADICIONAL

10% Requerimiento
01

Análisis 30%

02
50%
Diseño
03
95% 96% 98% 100%
Construcción
04

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Y las pruebas?

Gasto?

0% Retraso?
Equipo comprometido?

Y si hay un cambio?

AGILE

Kent Beck
1999
XP “…los cambios de requisite
durante el proceso son inevitables,
incluso deseables…”

Ken Schwaber
1995
SCRUM “…reconocimiento que los clientes
pueden cambiar de idea sobre lo que
quieren y necesitan…”

David J. Anderson, Jim

Benson, Corey Ladas
KANBAN 2007 (1940)
“…proceso gradual, evolutivo y al
cambio de sistemas para las
organizaciones…”

James P. Womack-Daniel T.
Jones
LEAN 1996
“…hacer más, mas rápido con
menos desperdicio…”

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MANIFIESTO AGIL
04 VALORES - 12 PRINCIPIOS

INDIVIDUOS SOFTWARE COLABORACION RESPUESTA ANTE

01 INTERACCIONES 02 FUNCIONANDO 03 CON EL CLIENTE 04 EL CAMBIO

Documentación Negociación Seguir un plan

extensiva contractual

Scrum
Marco de trabajo (Framework)

PROCESOS

TECNICAS

PROYECTO
(DE
SOFTWARE)

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PROCESO

EQUIPO
Todos somos importantes - Todos somos iguales

QA SCRUM PRODUCT
DEVELOPER
MASTER OWNER

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PRODUCT OWNER

REQUERIMIENTOS
Solo él o ella
VISIBILIDAD
Clarifica
NEGOCIO Prioriza
Garantiza el valor
BACKLOG
Grooming

El que PAGA el proyecto

El ejecutivo con mayor influencia en el área/producto
NO es No tiene claro el roadmap del producto
El Jefe de Proyecto (PM)
El Analista de negocios (BA)

SCRUM MASTER

Responsable de asegurar que Scrum

es entendido y adoptado, tanto
dentro como fuera del equipo.

proceso

NO es El Jefe de Proyecto (PM)

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EQUIPO

Profesionales
Auto organizados Entregan un
Multifuncionales incremento
de producto
Al final de
cada Sprint

Terminado
(Potencial
para
producción)

No hay sub-
Especializados equipos
con
responsabilidad
colectiva

Entonces…

SCRUM PRODUCT
EQUIPO
MASTER OWNER
(DEV + QA)
DEFIENDE VALOR DEL
ESTIMA
NEGOCIO

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CEREMONIAS

SPRINT
PLANNING REVIEW

DAILY
STANDUP

RETRO
GROOMING

Para qué sirven?

DAILY
STANDUP SPRINT REVIEW
Qué hice ayer?
PO – Verifica el objetivo
Qué haré hoy?
Tengo impedimentos??
EQUIPO - Acceptance
criteria? Done? feedback

PLANNING
PO – Comparte la RETROSPECTIVA
visión de las stories
- Start
EQUIPO - Estima - Stop
- Continue
- Redefinir: Ready? Done?

GROOMING* CELEBREMOS!
Repriorizar
Limpiar Backlog
Dividir/actualizar/corregir
stories
Crear nuevas stories

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Scrum NO ES una FÓRMULA

ES

SER AGIL
hacer AGIL

$45x $31x $38x

TEAMWORK PERSONAS COMPROMISO

recursos

EEUU Europa
Canadá

India

Perú
Argentina
Colombia

OFFSHORE
Plan driven

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SIGUIENTES PASOS

AGILE
bit.ly/agileperu CUSCO
@agileperu
www.facebook.
com/agileperu

www.agile-peru.net

GRACIAS!

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https://www.youtube.com/watch?v=2Zo4VYQReTk
https://www.youtube.com/watch?v=2de6xmoY83A
https://www.youtube.com/watch?v=FHLRyQPKqzw
https://www.facebook.com/Belatrix-Software-
252498231804214/
https://www.youtube.com/watch?v=9t0eJM-2zaQ
https://www.youtube.com/watch?v=J_pTHG3o2Gk
https://www.youtube.com/watch?v=8MYS50VkfrU
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https://www.youtube.com/watch?v=d79XeVb5Z8E
https://www.youtube.com/watch?v=YGILFj3Qmv4
https://groups.google.com/forum/#!forum/agileperu
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ES/find/?allMeetups=true&radius=31&userFreeform=
Lima%2C+Per%C3%BA&mcId=z1031126&mcName
=Lima%2C+PE&sort=recommended&eventFilter=my
sugg
https://www.meetup.com/es-ES/agileperu/

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