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METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 12 – AGOSTO - 2003 – Lima
METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 12 – AGOSTO - 2003 – Lima
METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 12 – AGOSTO - 2003 – Lima
METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 12 – AGOSTO - 2003 – Lima

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 12 – AGOSTO - 2003 – Lima –

12 – AGOSTO - 2003 – Lima – Perú

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD Marco Téorico Principios Generales Proceso del MCC. Selección de Equipos y
MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD Marco Téorico Principios Generales Proceso del MCC. Selección de Equipos y

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD Marco Téorico Principios Generales Proceso del MCC. Selección de Equipos y

Marco Téorico

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD Marco Téorico Principios Generales Proceso del MCC. Selección de Equipos y
MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD Marco Téorico Principios Generales Proceso del MCC. Selección de Equipos y

Principios Generales

Proceso del MCC.

Selección de Equipos y Sistemas Selección de fronteras Funciones y Falllas funcionales Modos de Falla Análisis de Efectos Análisis de Severidad Causas de modos de falla Selección de Tareas Comparación de tareas

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3
MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3

MARCO TEORICO

MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3
MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3
MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3
MARCO TEORICO METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 3

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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ANTECEDENTES Año 1960 El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de
ANTECEDENTES Año 1960 El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de
ANTECEDENTES Año 1960 El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de
ANTECEDENTES Año 1960 El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de

ANTECEDENTES

Año 1960

ANTECEDENTES Año 1960 El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de los

El MCC fue creado por la industria de la aviación comercial de los EEUU como aplicación del mantenimiento de equipos aeronáuticos (Jets de cabina ensanchada - Jumbos).

Objetivo:

“Mejorar la misión de vuelo del avión al máximo durante 15 horas”

la misión de vuelo del avión al máximo durante 15 horas” METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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ANTECEDENTES Año 1973 El Departamento de Defensa de los EEUU incorporó los conceptos y métodos
ANTECEDENTES Año 1973 El Departamento de Defensa de los EEUU incorporó los conceptos y métodos

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES Año 1973 El Departamento de Defensa de los EEUU incorporó los conceptos y métodos del

Año 1973

El Departamento de Defensa de los EEUU incorporó los conceptos y métodos del MCC en varias aplicaciones militares.

los conceptos y métodos del MCC en varias aplicaciones militares. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
los conceptos y métodos del MCC en varias aplicaciones militares. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
los conceptos y métodos del MCC en varias aplicaciones militares. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
los conceptos y métodos del MCC en varias aplicaciones militares. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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ANTECEDENTES Año 1994 El EPRI adelanta un Proyecto para aplicación del MCC en las Subestaciones
ANTECEDENTES Año 1994 El EPRI adelanta un Proyecto para aplicación del MCC en las Subestaciones

ANTECEDENTES

Año 1994

El EPRI adelanta un Proyecto para aplicación del MCC en las Subestaciones y Redes del Sistema de Transmisión de Energía.

y Redes del Sistema de Transmisión de Energía. EMPRESAS PARTICIPANTES DEL PROYECTO EPRI Baltimore Gas and
y Redes del Sistema de Transmisión de Energía. EMPRESAS PARTICIPANTES DEL PROYECTO EPRI Baltimore Gas and
y Redes del Sistema de Transmisión de Energía. EMPRESAS PARTICIPANTES DEL PROYECTO EPRI Baltimore Gas and

EMPRESAS PARTICIPANTES DEL PROYECTO EPRI

Baltimore Gas and Electric Company, Boston Edison Company, Bonneville Power Administration (B.P.A.), British Columbia Hydro (B.C. Hydro), Consolidated Edison of N.Y., Entergy, Pacific Gas & Electric, Pennsylvania Power and Light, Puget Sound Power & Light, Tennessee Valley Authority (T.V.A.).

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ANTECEDENTES Año 1999 ISA inicia la aplicación de MCC a un campo de transformación como
ANTECEDENTES Año 1999 ISA inicia la aplicación de MCC a un campo de transformación como

ANTECEDENTES

Año 1999

ISA inicia la aplicación de MCC a un campo de transformación como un proyecto piloto.

de MCC a un campo de transformación como un proyecto piloto. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
de MCC a un campo de transformación como un proyecto piloto. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
de MCC a un campo de transformación como un proyecto piloto. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
de MCC a un campo de transformación como un proyecto piloto. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8
PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8

PRINCIPIOS GENERALES

PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8
PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8
PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8
PRINCIPIOS GENERALES METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 8

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

8

DEFINICIÓN MCC Es un método organizado, lógico y documentado, para construir o modificar un plan
DEFINICIÓN MCC Es un método organizado, lógico y documentado, para construir o modificar un plan

DEFINICIÓN MCC

Es un método organizado, lógico y documentado, para construir o modificar un plan de mantenimiento, conservando un balance óptimo entre su costo y la confiabilidad del servicio.

un balance óptimo entre su costo y la confiabilidad del servicio. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
un balance óptimo entre su costo y la confiabilidad del servicio. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
un balance óptimo entre su costo y la confiabilidad del servicio. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
un balance óptimo entre su costo y la confiabilidad del servicio. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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QUE ES MCC? “ Sentido común llevado a la práctica en forma organizada” METODOLOGÍA PARA
QUE ES MCC? “ Sentido común llevado a la práctica en forma organizada” METODOLOGÍA PARA

QUE ES MCC?

QUE ES MCC? “ Sentido común llevado a la práctica en forma organizada” METODOLOGÍA PARA LA
QUE ES MCC? “ Sentido común llevado a la práctica en forma organizada” METODOLOGÍA PARA LA

Sentido común llevado a la práctica en forma organizada”

“ Sentido común llevado a la práctica en forma organizada” METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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FUNDAMENTO - PREGUNTAS 1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el

FUNDAMENTO - PREGUNTAS

1.Cuáles son las funciones y los estándares de ejecución asociados con el activo en su actual contexto operacional ?

2.Cuál será la manera en que la función no se cumple?(Falla funcional).

3. En que forma falla el equipo, con respecto a la función que cumple en el contexto operacional ?(Modo de falla)

4.Qué causa cada modo de falla ?

operacional ?(Modo de falla) 4.Qué causa cada modo de falla ? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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FUNDAMENTO - PREGUNTAS 5.Qué ocurre cuando sucede una falla? 6.Qué pasa si falla? 7.Qué puede
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 5.Qué ocurre cuando sucede una falla? 6.Qué pasa si falla? 7.Qué puede
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 5.Qué ocurre cuando sucede una falla? 6.Qué pasa si falla? 7.Qué puede
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 5.Qué ocurre cuando sucede una falla? 6.Qué pasa si falla? 7.Qué puede
FUNDAMENTO - PREGUNTAS 5.Qué ocurre cuando sucede una falla? 6.Qué pasa si falla? 7.Qué puede

FUNDAMENTO - PREGUNTAS

5.Qué ocurre cuando sucede una falla?

6.Qué pasa si falla?

7.Qué puede hacerse para prevenir cada modo de falla?

8. ¿ Qué puede hacerse sino se conoce una tarea de prevención adecuada a esta falla?

sino se conoce una tarea de prevención adecuada a esta falla? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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MCC DÁ UNA RELACIÓN COSTO -EFECTIVA? Equipo que soporta funciones importantes Modos de falla dominantes
MCC DÁ UNA RELACIÓN COSTO -EFECTIVA? Equipo que soporta funciones importantes Modos de falla dominantes

MCC DÁ UNA RELACIÓN COSTO -EFECTIVA?

MCC DÁ UNA RELACIÓN COSTO -EFECTIVA? Equipo que soporta funciones importantes Modos de falla dominantes del
MCC DÁ UNA RELACIÓN COSTO -EFECTIVA? Equipo que soporta funciones importantes Modos de falla dominantes del
Equipo que soporta funciones importantes Modos de falla dominantes del equipo Modos de falla severos
Equipo que soporta funciones importantes
Modos de falla dominantes del equipo
Modos de falla severos del equipo
Causas dominantes de falla
Tareas aplicables
costo efectivas

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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INFORMACIÓN REQUERIDA Diseño y operación del sistema o equipo dibujos del sistema manuales técnicos del
INFORMACIÓN REQUERIDA Diseño y operación del sistema o equipo dibujos del sistema manuales técnicos del

INFORMACIÓN REQUERIDA

Diseño y operación del sistema o equipo dibujos del sistema manuales técnicos del fabricante Personal con conocimiento operación mantenimiento construcción Entrevistas con el personal de operación y mantenimiento

Entrevistas con el personal de operación y mantenimiento Información de mantenimiento, pruebas y rendimiento
Entrevistas con el personal de operación y mantenimiento Información de mantenimiento, pruebas y rendimiento
Entrevistas con el personal de operación y mantenimiento Información de mantenimiento, pruebas y rendimiento

Información de mantenimiento, pruebas y rendimiento programa actual, recomendaciones del proveedor historia de falla Compromisos y requerimientos para el mantenimiento rutinario Regulación Estándares Directrices gerenciales

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REGLAS PARA LA CONSTRUCCIÓN •Suministra estructura y consistencia al proceso •Permite control del proceso •Permite
REGLAS PARA LA CONSTRUCCIÓN •Suministra estructura y consistencia al proceso •Permite control del proceso •Permite

REGLAS PARA LA CONSTRUCCIÓN

•Suministra estructura y consistencia al proceso

•Permite control del proceso

•Permite rastreabilidad del trabajo

•Minimiza procedimientos detallados

•Ayuda entrenar el patrón del pensamiento

detallados •Ayuda entrenar el patrón del pensamiento METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 15
detallados •Ayuda entrenar el patrón del pensamiento METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 15
detallados •Ayuda entrenar el patrón del pensamiento METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 15
detallados •Ayuda entrenar el patrón del pensamiento METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 15

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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PROCESO DEL MCC METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 16
PROCESO DEL MCC METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 16

PROCESO DEL MCC

PROCESO DEL MCC METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 16
PROCESO DEL MCC METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 16
PROCESO DEL MCC METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 16

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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PROCESO DEL MCC 1 Selección de equipos y sistemas 9 Aplicación de plantillas para expansión
PROCESO DEL MCC 1 Selección de equipos y sistemas 9 Aplicación de plantillas para expansión
PROCESO DEL MCC 1 Selección de equipos y sistemas 9 Aplicación de plantillas para expansión
PROCESO DEL MCC 1 Selección de equipos y sistemas 9 Aplicación de plantillas para expansión

PROCESO DEL MCC

1 Selección de equipos y sistemas 9 Aplicación de plantillas para expansión
1
Selección de
equipos
y sistemas
9
Aplicación de
plantillas para
expansión
2 Fronteras del Sistema
2
Fronteras del
Sistema
3 4 Modos de falla y análisis de severidad
3
4
Modos de falla
y análisis de
severidad

definición de funciones y falla funcional

de severidad definición de funciones y falla funcional 5 8 Definición familias de equipos 7 6
de severidad definición de funciones y falla funcional 5 8 Definición familias de equipos 7 6
de severidad definición de funciones y falla funcional 5 8 Definición familias de equipos 7 6
de severidad definición de funciones y falla funcional 5 8 Definición familias de equipos 7 6
de severidad definición de funciones y falla funcional 5 8 Definición familias de equipos 7 6
5 8 Definición familias de equipos 7 6 Asignación de causas dominantes Comparación de tareas
5
8
Definición
familias de
equipos
7
6
Asignación de
causas
dominantes
Comparación
de tareas y
estrategia
final
Selección
costo-efectiva
de tareas

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN
Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?)

Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
Paso 1 SELECCIÓN DE EQUIPOS - SISTEMAS (Qué se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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SISTEMA SUBSISTEMA 1 SUBSISTEMA 2 EQUIPO1 EQUIPO 2 EQUIPO 1 COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE 2 1
SISTEMA SUBSISTEMA 1 SUBSISTEMA 2 EQUIPO1 EQUIPO 2 EQUIPO 1 COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE 2 1
SISTEMA SUBSISTEMA 1 SUBSISTEMA 2 EQUIPO1 EQUIPO 2 EQUIPO 1 COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE 2 1
SISTEMA SUBSISTEMA 1 SUBSISTEMA 2 EQUIPO1 EQUIPO 2 EQUIPO 1 COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE 2 1
SISTEMA
SUBSISTEMA 1
SUBSISTEMA 2
EQUIPO1
EQUIPO 2
EQUIPO 1
COMPONENTE
COMPONENTE
COMPONENTE
2
1
2
EQUIPO 2 EQUIPO 1 COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE 2 1 2 METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CRITERIOS DE SELECCIÓN 1.Sistemas con alto contenido de tareas o con alto costo. 2.Sistemas con
CRITERIOS DE SELECCIÓN 1.Sistemas con alto contenido de tareas o con alto costo. 2.Sistemas con

CRITERIOS DE SELECCIÓN

CRITERIOS DE SELECCIÓN 1.Sistemas con alto contenido de tareas o con alto costo. 2.Sistemas con mucho
CRITERIOS DE SELECCIÓN 1.Sistemas con alto contenido de tareas o con alto costo. 2.Sistemas con mucho

1.Sistemas con alto contenido de tareas o con alto costo. 2.Sistemas con mucho mantenimiento correctivo, en los últimos años y alto costo. 3.Combinación de los dos anteriores. 4.Sistemas con gran contribución a salidas parciales o totales de producción. 5.Sistemas con alto contenido en aspectos relacionados con la seguridad ambiental. 6.Sistemas con alto contenido en aspectos relacionados con la seguridad personal.

alto contenido en aspectos relacionados con la seguridad personal. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?)

Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Paso 2 SELECCIÓN DE FRONTERAS (Hasta donde se debe analizar?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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IMPORTANCIA Por que es importante definir fronteras? Se debe conocer con exactitud que se estudia
IMPORTANCIA Por que es importante definir fronteras? Se debe conocer con exactitud que se estudia

IMPORTANCIA

IMPORTANCIA Por que es importante definir fronteras? Se debe conocer con exactitud que se estudia y/o
IMPORTANCIA Por que es importante definir fronteras? Se debe conocer con exactitud que se estudia y/o

Por que es importante definir fronteras? Se debe conocer con exactitud que se estudia y/o que no

No traslapar sistemas consecutivos. Determinar en forma confiable las entradas y salidas.

Determinar en forma confiable las entradas y salidas. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CRITERIOS PARA DEFINIR FRONTERAS •Se puede basar en sus funciones principales •Deben minimizar el numero
CRITERIOS PARA DEFINIR FRONTERAS •Se puede basar en sus funciones principales •Deben minimizar el numero

CRITERIOS PARA DEFINIR FRONTERAS

CRITERIOS PARA DEFINIR FRONTERAS •Se puede basar en sus funciones principales •Deben minimizar el numero de
CRITERIOS PARA DEFINIR FRONTERAS •Se puede basar en sus funciones principales •Deben minimizar el numero de

•Se puede basar en sus funciones principales •Deben minimizar el numero de subsistemas •Parte importante de la definición de la fronteras es definir las entradas y salidas •Según el nivel de detalle se tendrá:

Fronteras para equipo Fronteras para sistemas Fronteras para sub - sistemas

para equipo Fronteras para sistemas Fronteras para sub - sistemas METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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INTERFACES Ayuda a definir las fronteras. Se hace mediante: Documentación de las entradas y salidas
INTERFACES Ayuda a definir las fronteras. Se hace mediante: Documentación de las entradas y salidas

INTERFACES

INTERFACES Ayuda a definir las fronteras. Se hace mediante: Documentación de las entradas y salidas del
INTERFACES Ayuda a definir las fronteras. Se hace mediante: Documentación de las entradas y salidas del

Ayuda a definir las fronteras. Se hace mediante:

Documentación de las entradas y salidas del sistema o equipo. Se asumen completamente disponibles. Nunca hacen parte del estudio de MCC del equipo o sistema asociado. Si se requiere un estudio será uno diferente al actual

asociado. Si se requiere un estudio será uno diferente al actual METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Entradas /salidas típicas Señales de alarma Aire Agua del sistema de enfriamiento Señales de control
Entradas /salidas típicas Señales de alarma Aire Agua del sistema de enfriamiento Señales de control
Entradas /salidas típicas Señales de alarma Aire Agua del sistema de enfriamiento Señales de control
Entradas /salidas típicas Señales de alarma Aire Agua del sistema de enfriamiento Señales de control

Entradas /salidas típicas Señales de alarma Aire Agua del sistema de enfriamiento Señales de control Señales de entrada/salida a protecciones Señales para monitoreo SCADA Líneas de conexión Potencia eléctrica AC.y DC. Señales de estado Señales de disparo

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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REGLAS PARA ESTABLECER FRONTERAS Establecer fronteras físicas Define limites del estudio Porciones no necesariamente se
REGLAS PARA ESTABLECER FRONTERAS Establecer fronteras físicas Define limites del estudio Porciones no necesariamente se
REGLAS PARA ESTABLECER FRONTERAS Establecer fronteras físicas Define limites del estudio Porciones no necesariamente se
REGLAS PARA ESTABLECER FRONTERAS Establecer fronteras físicas Define limites del estudio Porciones no necesariamente se

REGLAS PARA ESTABLECER FRONTERAS

Establecer fronteras físicas Define limites del estudio Porciones no necesariamente se están uniendo Soporta la organización del trabajo Identificar interfaces Entradas al sistema Conexiones al sistema Asume estar perfectamente disponible Un equipo fuera de la frontera no es de interés, pero puede ser tema para un estudio aparte en el futuro

interés, pero puede ser tema para un estudio aparte en el futuro METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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INFORMACIÓN REQUERIDA Datos técnicos generales: Definen el equipo dentro de una familia Condiciones ambientales:
INFORMACIÓN REQUERIDA Datos técnicos generales: Definen el equipo dentro de una familia Condiciones ambientales:

INFORMACIÓN REQUERIDA

INFORMACIÓN REQUERIDA Datos técnicos generales: Definen el equipo dentro de una familia Condiciones ambientales:
INFORMACIÓN REQUERIDA Datos técnicos generales: Definen el equipo dentro de una familia Condiciones ambientales:

Datos técnicos generales: Definen el equipo dentro de una familia Condiciones ambientales: Asociado a niveles de polución y agresividad corrosiva. Datos de operación: Ubican el equipo en el contexto operativo específico. Metas y objetivos del estudio: Opcional si se quiere lograr un objetivo especifico y para evitar que se confunda con las funciones.

especifico y para evitar que se confunda con las funciones. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 3a DEFINICIÓN DE FUNCIONES Y FALLA FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto
Paso 3a DEFINICIÓN DE FUNCIONES Y FALLA FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto
Paso 3a DEFINICIÓN DE FUNCIONES Y FALLA FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto
Paso 3a DEFINICIÓN DE FUNCIONES Y FALLA FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto

Paso 3a DEFINICIÓN DE FUNCIONES Y FALLA FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto operacional?)

FUNCIONAL (Cuáles son las funciones en su contexto operacional?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSIDERACIONES GENERALES Considerar el contexto operacional Se basa en los estándares de funcionamiento Descripción de
CONSIDERACIONES GENERALES Considerar el contexto operacional Se basa en los estándares de funcionamiento Descripción de

CONSIDERACIONES

GENERALES

Considerar el contexto operacional Se basa en los estándares de funcionamiento Descripción de de función:

estándares de funcionamiento Descripción de de función: Verbo Objeto Estándar de funcionamiento general o
estándares de funcionamiento Descripción de de función: Verbo Objeto Estándar de funcionamiento general o

Verbo Objeto Estándar de funcionamiento general o específico.

Verbo Objeto Estándar de funcionamiento general o específico. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONTEXTO OPERACIONAL Tipo de proceso Redundancia Estándar de calidad Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos
CONTEXTO OPERACIONAL Tipo de proceso Redundancia Estándar de calidad Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos

CONTEXTO OPERACIONAL

Tipo de proceso Redundancia Estándar de calidad Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos de trabajo

Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos de trabajo METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos de trabajo METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
Estándar ambientales Riesgos de seguridad Ciclos de trabajo METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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10 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 15ºC Corrosión: ninguna Tiempo servicio:25 Años
10 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 15ºC Corrosión: ninguna Tiempo servicio:25 Años
10 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 15ºC Corrosión: ninguna Tiempo servicio:25 Años
10 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 15ºC Corrosión: ninguna Tiempo servicio:25 Años
10 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 15ºC Corrosión: ninguna Tiempo servicio:25 Años
10 Operaciones al año
60% de carga
Temp. Promedio 15ºC
Corrosión: ninguna
Tiempo servicio:25 Años

Torca

900 Operaciones al año 60% de carga Temp. Promedio 35ºC Corrosión: Medio alto Tiempo servicio: 15 años

Sabanalarga

CONTEXTO OPERACIONAL

alto Tiempo servicio: 15 años Sabanalarga CONTEXTO OPERACIONAL METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
alto Tiempo servicio: 15 años Sabanalarga CONTEXTO OPERACIONAL METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
alto Tiempo servicio: 15 años Sabanalarga CONTEXTO OPERACIONAL METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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ESTÁNDAR DE FUNCIONAMIENTO Es la forma de definir que es lo que un usuario quiere
ESTÁNDAR DE FUNCIONAMIENTO Es la forma de definir que es lo que un usuario quiere

ESTÁNDAR DE FUNCIONAMIENTO

ESTÁNDAR DE FUNCIONAMIENTO Es la forma de definir que es lo que un usuario quiere que
ESTÁNDAR DE FUNCIONAMIENTO Es la forma de definir que es lo que un usuario quiere que

Es la forma de definir que es lo que un usuario quiere que un equipo haga. Puede estar o no de acuerdo con los valores nominales del equipo

estar o no de acuerdo con los valores nominales del equipo La bomba puede enviar hasta
La bomba puede enviar hasta 1000 l/min. Y X La salida del tanque Y es
La bomba puede
enviar hasta 1000 l/min.
Y
X
La salida del tanque
Y es de 800l/min.

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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TIPOS DE FUNCIONES Existen diferentes tipos de funciones: •Funciones Primarias •Funciones Secundarias METODOLOGÍA
TIPOS DE FUNCIONES Existen diferentes tipos de funciones: •Funciones Primarias •Funciones Secundarias METODOLOGÍA

TIPOS DE FUNCIONES

TIPOS DE FUNCIONES Existen diferentes tipos de funciones: •Funciones Primarias •Funciones Secundarias METODOLOGÍA
TIPOS DE FUNCIONES Existen diferentes tipos de funciones: •Funciones Primarias •Funciones Secundarias METODOLOGÍA

Existen diferentes tipos de funciones:

•Funciones Primarias

•Funciones Secundarias

de funciones: •Funciones Primarias •Funciones Secundarias METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 33

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

33

DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES PRIMARIAS Son la razón de ser del equipo. Por lo general
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES PRIMARIAS Son la razón de ser del equipo. Por lo general
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES PRIMARIAS Son la razón de ser del equipo. Por lo general
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES PRIMARIAS Son la razón de ser del equipo. Por lo general

DEFINICIÓN DE FUNCIONES

FUNCIONES PRIMARIAS Son la razón de ser del equipo. Por lo general se identifican fácilmente con el nombre de este.

Por lo general se identifican fácilmente con el nombre de este. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
Por lo general se identifican fácilmente con el nombre de este. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES SECUNDARIAS Ayudan a cumplir la función principal. Se dividen en: •
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES SECUNDARIAS Ayudan a cumplir la función principal. Se dividen en: •
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES SECUNDARIAS Ayudan a cumplir la función principal. Se dividen en: •
DEFINICIÓN DE FUNCIONES FUNCIONES SECUNDARIAS Ayudan a cumplir la función principal. Se dividen en: •

DEFINICIÓN DE FUNCIONES

FUNCIONES SECUNDARIAS Ayudan a cumplir la función principal. Se dividen en:

Integridad ambiental Seguridad/Integridad estructural. Control/Contención/confort Aspecto Dispositivos de protección Economía y eficiencia Funciones superfluas

protección • Economía y eficiencia • Funciones superfluas METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
protección • Economía y eficiencia • Funciones superfluas METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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EJEMPLO La función primaria de una silla de oficina ha sido definida como: “Soportar hasta
EJEMPLO La función primaria de una silla de oficina ha sido definida como: “Soportar hasta
EJEMPLO La función primaria de una silla de oficina ha sido definida como: “Soportar hasta
EJEMPLO La función primaria de una silla de oficina ha sido definida como: “Soportar hasta

EJEMPLO

La función primaria de una silla de oficina ha sido definida como: “Soportar hasta 450 libras de un ocupante en posición sentada”. Si usted fuera el usuario de la silla, enumere las otras funciones de esta.

Soluciones sugeridas. -Permitir al usuario permanecer sentado por 2 horas continuas confortablemente. -Permitir que el usuario permanezca elevado del piso entre 45 y 60 cm. -Permitir inclinar la silla 20 grados con la horizontal hacia atrás -Permitir balancear la silla 20 grados desde la horizontal hacia atrás -Permitir al usuario fijar la silla en un ángulo entre 0 y 20 grados con la horizontal hacia atrás -Permitir una rotación de 360 grados en el plano horizontal -Permitir ajustar el ángulo del espaldar entre 90 y 110 grados

-Permitir ajustar el ángulo del espaldar entre 90 y 110 grados METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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EJEMPLO Soluciones sugeridas. -Soportar los brazos de los ocupantes cómodamente -Rodar sobre el plano horizontal
EJEMPLO Soluciones sugeridas. -Soportar los brazos de los ocupantes cómodamente -Rodar sobre el plano horizontal

EJEMPLO

EJEMPLO Soluciones sugeridas. -Soportar los brazos de los ocupantes cómodamente -Rodar sobre el plano horizontal cuando
EJEMPLO Soluciones sugeridas. -Soportar los brazos de los ocupantes cómodamente -Rodar sobre el plano horizontal cuando

Soluciones sugeridas. -Soportar los brazos de los ocupantes cómodamente -Rodar sobre el plano horizontal cuando se empuje con una fuerza de 6 lb -No dañar el piso cuando esta rodando sobre el -No herir los usuarios cuando usan algún dispositivo de ajuste -Que sea armonioso con el resto de los muebles -Permitir algún trabajador levantar la silla sin riesgo de daño físico. -Mantenerse intacta cuando es levantada. -No encenderse cuando es expuesto al calor de un cigarrillo, fósforo o encendedor. -No producir gases tóxicos cuando esta en un incendio. -No caerse cuando toda la silla se inclina 25 grados cuando alguien esta sentado.

toda la silla se inclina 25 grados cuando alguien esta sentado. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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REGLAS PARA FUNCIONES IMPORTANTES Enfoquese en: Por qué fue instalado el Sistema/equipo Qué tiene que
REGLAS PARA FUNCIONES IMPORTANTES Enfoquese en: Por qué fue instalado el Sistema/equipo Qué tiene que

REGLAS PARA FUNCIONES IMPORTANTES

REGLAS PARA FUNCIONES IMPORTANTES Enfoquese en: Por qué fue instalado el Sistema/equipo Qué tiene que hacer
REGLAS PARA FUNCIONES IMPORTANTES Enfoquese en: Por qué fue instalado el Sistema/equipo Qué tiene que hacer

Enfoquese en:

Por qué fue instalado el Sistema/equipo Qué tiene que hacer el sistema para cumplir con su misión Las funciones importantes merecen su preservación Nunca liste componentes o partes de piezas

su preservación Nunca liste componentes o partes de piezas METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 3b FALLA FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?)
Paso 3b FALLA FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?)
Paso 3b FALLA FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?)
Paso 3b FALLA FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?)

Paso 3b FALLA FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?)

FUNCIONAL (Cuál será la manera en que la función no se cumple?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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FALLA FUNCIONAL Dice en forma genérica como la función puede perderse. Se define como la
FALLA FUNCIONAL Dice en forma genérica como la función puede perderse. Se define como la

FALLA FUNCIONAL

FALLA FUNCIONAL Dice en forma genérica como la función puede perderse. Se define como la inhabilidad
FALLA FUNCIONAL Dice en forma genérica como la función puede perderse. Se define como la inhabilidad

Dice en forma genérica como la función puede perderse. Se define como la inhabilidad de un equipo a cumplir una función en un estándar de funcionamiento

un equipo a cumplir una función en un estándar de funcionamiento METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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FALLA FUNCIONAL Pueden referirse a : Falla parcial o total :Pierde la función total o
FALLA FUNCIONAL Pueden referirse a : Falla parcial o total :Pierde la función total o

FALLA FUNCIONAL

FALLA FUNCIONAL Pueden referirse a : Falla parcial o total :Pierde la función total o cuando
FALLA FUNCIONAL Pueden referirse a : Falla parcial o total :Pierde la función total o cuando

Pueden referirse a :

Falla parcial o total:Pierde la función total o cuando esta por fuera de los estándar de funcionamiento. Limites inferiores o superiores: Cuando esta operando en valores diferentes a los especificados. Calibradores e indicadores:Fallas asociadas a sistemas de calibradores, indicadores, protección y control. El contexto operativo:Los modos de falla dependen del contexto operativo. Un mismo equipo puede estar en falla en un sistema y estar bueno en otro.

equipo puede estar en falla en un sistema y estar bueno en otro. METODOLOGÍA PARA LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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EJEMPLO DE FALLA FUNCIONAL La función de una máquina empacadora de dulces se puede definir
EJEMPLO DE FALLA FUNCIONAL La función de una máquina empacadora de dulces se puede definir

EJEMPLO DE FALLA FUNCIONAL

EJEMPLO DE FALLA FUNCIONAL La función de una máquina empacadora de dulces se puede definir como:”Empacar
EJEMPLO DE FALLA FUNCIONAL La función de una máquina empacadora de dulces se puede definir como:”Empacar

La función de una máquina empacadora de dulces se puede definir como:”Empacar 250 +-1 g de dulces dentro de una bolsa con un mínimo de 75 bolsas por minuto”. Cuáles serían las fallas funcionales?

Si la maquina se para completamente. Si empaca mas de 251 g de dulces en alguna bolsa Si empaca menos de 249 g dentro de una bolsa Si tiene un rendimiento menor a 75 bolsas por minuto

de una bolsa Si tiene un rendimiento menor a 75 bolsas por minuto METODOLOGÍA PARA LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 4 MODO DE FALLA Y SEVERIDAD (En que forma falla el equipo, con respecto
Paso 4 MODO DE FALLA Y SEVERIDAD (En que forma falla el equipo, con respecto
Paso 4 MODO DE FALLA Y SEVERIDAD (En que forma falla el equipo, con respecto
Paso 4 MODO DE FALLA Y SEVERIDAD (En que forma falla el equipo, con respecto

Paso 4

MODO DE FALLA Y SEVERIDAD

(En que forma falla el equipo, con respecto a la función que cumple en el contexto operacional ?)

respecto a la función que cumple en el contexto operacional ?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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QUÉ ES UNA FALLA? FALLA. Es la inhabilidad de un activo para hacer lo que
QUÉ ES UNA FALLA? FALLA. Es la inhabilidad de un activo para hacer lo que

QUÉ ES UNA FALLA?

FALLA. Es la inhabilidad de un activo para hacer lo que el usuario quiere que el sistema o equipo haga.

para hacer lo que el usuario quiere que el sistema o equipo haga. METODOLOGÍA PARA LA
para hacer lo que el usuario quiere que el sistema o equipo haga. METODOLOGÍA PARA LA
para hacer lo que el usuario quiere que el sistema o equipo haga. METODOLOGÍA PARA LA
para hacer lo que el usuario quiere que el sistema o equipo haga. METODOLOGÍA PARA LA

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Paso 4a MODOS DE FALLA De qué forma puede fallar? Define en forma general cómo
Paso 4a MODOS DE FALLA De qué forma puede fallar? Define en forma general cómo

Paso 4a MODOS DE FALLA De qué forma puede fallar? Define en forma general cómo el equipo falla. Se tiene en cuenta la visión de sub - sistema

el equipo falla. Se tiene en cuenta la visión de sub - sistema METODOLOGÍA PARA LA
el equipo falla. Se tiene en cuenta la visión de sub - sistema METODOLOGÍA PARA LA
el equipo falla. Se tiene en cuenta la visión de sub - sistema METODOLOGÍA PARA LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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DETERIORO DE LA CAPACIDAD INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DESPUÉS DE SERVICIO INCAPACIDAD INICIAL Funcionamiento Funcionamieto
DETERIORO DE LA CAPACIDAD INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DESPUÉS DE SERVICIO INCAPACIDAD INICIAL Funcionamiento Funcionamieto
DETERIORO DE LA CAPACIDAD INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DESPUÉS DE SERVICIO INCAPACIDAD INICIAL Funcionamiento Funcionamieto
DETERIORO DE LA CAPACIDAD INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DESPUÉS DE SERVICIO INCAPACIDAD INICIAL Funcionamiento Funcionamieto

DETERIORO DE LA CAPACIDAD

INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DESPUÉS DE SERVICIO

INCAPACIDAD INICIAL

Funcionamiento

Funcionamieto

Capacidad inicial

deseado

deseado

FUNCIONAMIENTO

FUNCIONAMIENTO

FUNCIONAMIENTO

FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO Capacidad inicial Capacidad inicial Funcionamiento deseado
Capacidad inicial Capacidad inicial Funcionamiento
Capacidad inicial
Capacidad inicial
Funcionamiento
Capacidad inicial Capacidad inicial Funcionamiento deseado

deseado

Capacidad inicial Capacidad inicial Funcionamiento deseado
Capacidad inicial Capacidad inicial Funcionamiento deseado METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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REGLAS PARA MODOS DE FALLA •Generalmente describe como un equipo falla. •Razonablemente probable para ocurrir
REGLAS PARA MODOS DE FALLA •Generalmente describe como un equipo falla. •Razonablemente probable para ocurrir

REGLAS PARA MODOS DE FALLA

REGLAS PARA MODOS DE FALLA •Generalmente describe como un equipo falla. •Razonablemente probable para ocurrir al
REGLAS PARA MODOS DE FALLA •Generalmente describe como un equipo falla. •Razonablemente probable para ocurrir al

•Generalmente describe como un equipo falla.

•Razonablemente probable para ocurrir al no hacer mantenimiento (DOMINANTE)

•Describe en forma general por qué ocurrió la falla

•Puede contener la descripción de un componente o sistema

falla •Puede contener la descripción de un componente o sistema METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 4b ANÁLISIS DE EFECTOS Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?)
Paso 4b ANÁLISIS DE EFECTOS Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?)

Paso 4b ANÁLISIS DE EFECTOS Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?)

Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Y SEVERIDAD (Qué sucede cuando falla?) (Que tan severo es?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

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EFECTOS DE LOS FALLOS Describe que pasa cuando un modo de falla ocurre • Permiten
EFECTOS DE LOS FALLOS Describe que pasa cuando un modo de falla ocurre • Permiten

EFECTOS DE LOS FALLOS

EFECTOS DE LOS FALLOS Describe que pasa cuando un modo de falla ocurre • Permiten analizar
EFECTOS DE LOS FALLOS Describe que pasa cuando un modo de falla ocurre • Permiten analizar

Describe que pasa cuando un modo de falla ocurre

Permiten analizar la importancia de las fallas

Ayuda a encontrar los

Ayuda a evaluar las consecuencias

modos de falla críticos

los • Ayuda a evaluar las consecuencias modos de falla críticos METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

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QUE SE REGISTRA EN LOS EFECTOS? • Qué evidencia que se ha producido el modo
QUE SE REGISTRA EN LOS EFECTOS? • Qué evidencia que se ha producido el modo
QUE SE REGISTRA EN LOS EFECTOS? • Qué evidencia que se ha producido el modo
QUE SE REGISTRA EN LOS EFECTOS? • Qué evidencia que se ha producido el modo

QUE SE REGISTRA EN LOS EFECTOS?

Qué evidencia que se ha producido el modo de falla La manera en que el modo de falla supone una amenaza para la seguridad y para el medio ambiente.

La manera en que el modo de falla afecta la producción y/o

operación. Daños físicos, causados por el modo de falla. Que debe hacerse para corregir el fallo (incluye costos estimados).

la

debe hacerse para corregir el fallo (incluye costos estimados). la METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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EJEMPLO DE MFAE Suponga un autotransformador 90 MVA a 500kV.Se aplica MCC al equipo. Una
EJEMPLO DE MFAE Suponga un autotransformador 90 MVA a 500kV.Se aplica MCC al equipo. Una
EJEMPLO DE MFAE Suponga un autotransformador 90 MVA a 500kV.Se aplica MCC al equipo. Una
EJEMPLO DE MFAE Suponga un autotransformador 90 MVA a 500kV.Se aplica MCC al equipo. Una

EJEMPLO DE MFAE Suponga un autotransformador 90 MVA a 500kV.Se aplica MCC al equipo. Una de las funciones es: “Transferir y transformar la potencia nominal entre dos sistemas de tensión diferente”.

Un modo de falla es “Pérdida del aislamiento interno. ”.

La forma de describir los efectos podría ser: En condiciones normales antes de producirse la falla no es detectable, se produce arco eléctrico, hay generación de gases y actúan las protecciones eléctricas y mecánicas, afecta las seguridad de las personas y el medio ambiente, El equipo queda fuera de servicio (hay repuesto), la reposición demora mas de un año y el cambio por el de repuesto demora 3 días.

mas de un año y el cambio por el de repuesto demora 3 días. METODOLOGÍA PARA

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Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52

Falla oculta

Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52

CONSECUENCIAS

Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52
Falla oculta CONSECUENCIAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 52

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CONSECUENCIAS 1. MODO DE FALLA OCULTOS Son aquellos que no se detectan por los operarios
CONSECUENCIAS 1. MODO DE FALLA OCULTOS Son aquellos que no se detectan por los operarios

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS 1. MODO DE FALLA OCULTOS Son aquellos que no se detectan por los operarios en
CONSECUENCIAS 1. MODO DE FALLA OCULTOS Son aquellos que no se detectan por los operarios en

1. MODO DE FALLA OCULTOS Son aquellos que no se detectan por los operarios en condiciones normales de operación, si se produce por si sola. La consecuencia es que se pueden producir fallas múltiples en el mismo equipo o sus alrededores (equipos, sistema, empresa).

en el mismo equipo o sus alrededores (equipos, sistema, empresa). METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSECUENCIAS FALLOS OCULTOS- EJEMPLO- 1. En una protección de estado sólido puede tener la función
CONSECUENCIAS FALLOS OCULTOS- EJEMPLO- 1. En una protección de estado sólido puede tener la función

CONSECUENCIAS

FALLOS OCULTOS- EJEMPLO-

CONSECUENCIAS FALLOS OCULTOS- EJEMPLO- 1. En una protección de estado sólido puede tener la función de
CONSECUENCIAS FALLOS OCULTOS- EJEMPLO- 1. En una protección de estado sólido puede tener la función de

1. En una protección de estado sólido puede tener la función de aislar un equipo ante

fallas en su interior , Si el camino de disparo esta abierto en algún punto es un modo de falla oculto?

2. La función de una protección mecánica de un transformador es despejar rápidamente una falla interna. La perdida de esta función es evidente?

3. La luz roja trasera de un vehículo tiene la función de indicar a los conductores que

están detrás que este se esta deteniendo? La perdida de esta función es oculta?

4. La función de un freno de emergencia es detener la máquina cuando el freno principal falla. La falla de esta función es evidente?

5. Otra función del freno de emergencia es no detener la máquina cuando todo esta

bien. La falla de esta función es oculta?

cuando todo esta bien. La falla de esta función es oculta? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta
Falla oculta
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55

CONSECUENCIAS

Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55
Falla oculta CONSECUENCIAS Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 55

Seguridad física

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSECUENCIAS 2. RIESGO A LA SEGURIDAD FÍSICA Se evalúa si la pérdida de la función
CONSECUENCIAS 2. RIESGO A LA SEGURIDAD FÍSICA Se evalúa si la pérdida de la función

CONSECUENCIAS

2. RIESGO A LA SEGURIDAD FÍSICA

CONSECUENCIAS 2. RIESGO A LA SEGURIDAD FÍSICA Se evalúa si la pérdida de la función producida
CONSECUENCIAS 2. RIESGO A LA SEGURIDAD FÍSICA Se evalúa si la pérdida de la función producida

Se evalúa si la pérdida de la función producida por un modo de falla puede lesionar o matar a alguien. Su impacto es directo en los operarios y personal de mantenimiento y a la empresa por tener la posibilidad de enfrentar demandas penales.

la empresa por tener la posibilidad de enfrentar demandas penales. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
Falla oculta
Falla oculta
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57

CONSECUENCIAS

Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57

Medio ambiente

Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
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Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
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Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57
Falla oculta CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 57

Seguridad física

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSECUENCIAS 3. AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE Se evalúa si la pérdida de la función producida
CONSECUENCIAS 3. AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE Se evalúa si la pérdida de la función producida

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS 3. AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE Se evalúa si la pérdida de la función producida por
CONSECUENCIAS 3. AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE Se evalúa si la pérdida de la función producida por

3. AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE

Se evalúa si la pérdida de la función producida por un modo de falla puede conducir a una infracción de cualquier norma relacionada con el medio ambiente. La preservación del medio ambiente es política de empresa y puede traer consecuencias económicas.

es política de empresa y puede traer consecuencias económicas. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta
Falla oculta
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

Costo reparación

Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

CONSECUENCIAS

Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

Medio ambiente

Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
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Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
Falla oculta Costo reparación CONSECUENCIAS Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

Seguridad física

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSECUENCIAS 4. COSTOS DE REPARACIÓN Considera los costos de reponer las condiciones de trabajo de
CONSECUENCIAS 4. COSTOS DE REPARACIÓN Considera los costos de reponer las condiciones de trabajo de

CONSECUENCIAS

4. COSTOS DE REPARACIÓN

CONSECUENCIAS 4. COSTOS DE REPARACIÓN Considera los costos de reponer las condiciones de trabajo de un
CONSECUENCIAS 4. COSTOS DE REPARACIÓN Considera los costos de reponer las condiciones de trabajo de un

Considera los costos de reponer las condiciones de trabajo de un equipo o sistema. Incluye:

Análisis de repuestos Mano de obra y desplazamientos Daños a otros equipos

• Mano de obra y desplazamientos • Daños a otros equipos METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta
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Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA

Penalización ingresos

Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA

CONSECUENCIAS

Costo reparación

Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA
Penalización ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA

Medio ambiente

ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA
ingresos CONSECUENCIAS Costo reparación Medio ambiente Seguridad física METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

Seguridad física

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CONSECUENCIAS 5. CALIDAD DEL SERVICIO - REGULACIÓN Se refiere a los ingresos dejados de recibir
CONSECUENCIAS 5. CALIDAD DEL SERVICIO - REGULACIÓN Se refiere a los ingresos dejados de recibir

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS 5. CALIDAD DEL SERVICIO - REGULACIÓN Se refiere a los ingresos dejados de recibir por
CONSECUENCIAS 5. CALIDAD DEL SERVICIO - REGULACIÓN Se refiere a los ingresos dejados de recibir por

5. CALIDAD DEL SERVICIO - REGULACIÓN

Se refiere a los ingresos dejados de recibir por la regulación de calidad de la Transmisión Considera el tiempo indisponible Se calcula el valor no recibido por esta indisponibilidad para definir su severidad

no recibido por esta indisponibilidad para definir su severidad METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa

Medio ambiente

Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa

Seguridad física

Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa
Falla oculta
Falla oculta
Medio ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa

Costo reparación

ambiente Seguridad física Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa

Penalización ingresos

Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA
Falla oculta Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA

CONSECUENCIAS

Costo reparación Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

Imagen corporativa

Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 63
Penalización ingresos CONSECUENCIAS Imagen corporativa METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 63

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

63

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS 6. ASOCIADAS A LA IMAGÉN CORPORATIVA Estima el impacto en la sociedad de
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS 6. ASOCIADAS A LA IMAGÉN CORPORATIVA Estima el impacto en la sociedad de

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS 6. ASOCIADAS A LA IMAGÉN CORPORATIVA Estima el impacto en la sociedad de los
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS 6. ASOCIADAS A LA IMAGÉN CORPORATIVA Estima el impacto en la sociedad de los

6. ASOCIADAS A LA IMAGÉN CORPORATIVA

Estima el impacto en la sociedad de los modos de falla. -Determina si es de conocimiento interno o externo. -Debe considerar cumplimiento de contratos. -Afectación en regulaciones locales o internacionales.

contratos. -Afectación en regulaciones locales o internacionales. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 64

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

64

ANÁLISIS DE SEVERIDAD DEFINICIÓN Severidad : Es un indicador de que tan grave es la
ANÁLISIS DE SEVERIDAD DEFINICIÓN Severidad : Es un indicador de que tan grave es la

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

ANÁLISIS DE SEVERIDAD DEFINICIÓN Severidad : Es un indicador de que tan grave es la consecuencia
ANÁLISIS DE SEVERIDAD DEFINICIÓN Severidad : Es un indicador de que tan grave es la consecuencia

DEFINICIÓN Severidad : Es un indicador de que tan grave es la consecuencia del modo de falla potencial. Se diseña para cada modo de falla probable.

de falla potencial. Se diseña para cada modo de falla probable. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
de falla potencial. Se diseña para cada modo de falla probable. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
de falla potencial. Se diseña para cada modo de falla probable. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

65

ANÁLISIS DE SEVERIDAD CONSECUENCIAS ASOCIADOS A FALLAS OCULTAS: El cálculo de la severidad depende si
ANÁLISIS DE SEVERIDAD CONSECUENCIAS ASOCIADOS A FALLAS OCULTAS: El cálculo de la severidad depende si
ANÁLISIS DE SEVERIDAD CONSECUENCIAS ASOCIADOS A FALLAS OCULTAS: El cálculo de la severidad depende si
ANÁLISIS DE SEVERIDAD CONSECUENCIAS ASOCIADOS A FALLAS OCULTAS: El cálculo de la severidad depende si

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

CONSECUENCIAS ASOCIADOS A FALLAS OCULTAS:

El cálculo de la severidad depende si existe probabilidad de falla múltiples o no

depende si existe probabilidad de falla múltiples o no Valoración Fallas múltiples y consecuencias Valor

Valoración

Fallas múltiples y consecuencias

Valor

Insignificante

No existe probabilidad de falla

1

Muy Crítico

múltiple Puede ocasionar una falla múltiple

4

Muy Crítico múltiple Puede ocasionar una falla múltiple 4 METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

66

ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Seguridad física Valor No aplica No hay afectación física 0
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Seguridad física Valor No aplica No hay afectación física 0
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Seguridad física Valor No aplica No hay afectación física 0
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Seguridad física Valor No aplica No hay afectación física 0

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

Escala

Seguridad física

Valor

No aplica

No hay afectación física

0

Insignificante

Afectar al menos una persona, generando lesiones sin o con incapacidad temporal ( x=1)

1

Marginal

La falla puede afectar a mas de una persona generando lesiones sin o con incapacidad temporal ( 2<x<5 ) o puede afectar al menos una persona generando incapacidad parcial permanente (x=1)

2

Crítico

La falla puede afectar a mas de una persona generando lesiones sin o con incapacidad temporal ( 5<x<10 ) o puede afectar a mas de una persona generando incapacidad parcial permanente (1<x<5) o Afectar al menos una persona, generando incapacidad total permanente o la muerte ( x=1)

3

Muy crítico

La falla puede afectar a mas de una persona generando lesiones sin o con incapacidad temporal (x>10) o puede afectar a mas de una persona generando incapacidad parcial permanente (x>5) o afectar a mas de una persona, generando incapacidad total permanente o la muerte (

4

x>1)

incapacidad total permanente o la muerte ( 4 x>1) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

67

ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Medio ambiente Valor No aplica No hay afectación del medio ambiente
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Medio ambiente Valor No aplica No hay afectación del medio ambiente
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Medio ambiente Valor No aplica No hay afectación del medio ambiente
ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Medio ambiente Valor No aplica No hay afectación del medio ambiente

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

Escala

Medio ambiente

Valor

No aplica

No hay afectación del medio ambiente

0

Insignificante

La falla no afecta ecosistemas ambientalmente frágiles como bosques, fauna, flora, puede

1

afectar cultivos o áreas no cultivadas. directamente en el proceso

Es controlable por las personas que intervienen

Marginal

Podrían afectarse, la disponibilidad de recursos naturales comunitarios o ecosistemas altamente intervenidos, es reversible en menos de 6 mese a un costo menor a $50M. No compromete el hábitat de especies en vía de extinción. Para su control se requiere la intervención de expertos.

2

Crítico

Puede producir alta y progresiva afectación de la disponibilidad de recursos naturales comunitarios, es reversible en entre 6 mese y un año a un costo entre $50M y $100M. Puede comprometer el hábitat de especies en vía de extinción y ecosistemas poco intervenidos, es reversible entre 1 año y 5 años a un costo entre $100M y $300M. Implica la intervención y coordinación con entidades externas.

3

Muy crítico

Puede implicar la indisponibilidad total de recursos naturales comunitarios, es reversible con gestión mayor aun año a un costo superior a $100M. Puede afectarse especies en vía de extinción y ecosistemas que no han sido intervenidos por el hombre, es reversible con una gestión mayor a 5 años, a un costo superior a $300M. Implica la intervención de entidades gubernamentales, hasta restablecer la normalidad en el sector o la región.

4

hasta restablecer la normalidad en el sector o la región. 4 METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

68

ANÁLISIS DE SEVERIDAD   Costos de reparación   Escala Repuestos (Re)   Mano de obra
ANÁLISIS DE SEVERIDAD   Costos de reparación   Escala Repuestos (Re)   Mano de obra
ANÁLISIS DE SEVERIDAD   Costos de reparación   Escala Repuestos (Re)   Mano de obra
ANÁLISIS DE SEVERIDAD   Costos de reparación   Escala Repuestos (Re)   Mano de obra

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

 

Costos de reparación

 

Escala

Repuestos (Re)

 

Mano de

obra y

Daños

a

otros

 

Viáticos(MOV)

equipos (Doe)

No aplica

No se requieren repuestos

 

No

se

requiere

No existe riesgo de afectar equipos

 

mano

de

obra

adicional

 

cercanos

Insignificante

Su consecución es fácil y/o a bajo costo ( <15% del valor del equipo)

Costo

 

de

Costo de afectación

reparación es <0.5

<50M$

 

Millones

 

Marginal

Su consecución es mas difícil( entre 1 y 6 meses) y/o a costo moderado ( entre 15% y 40% del valor del equipo)

Costo

 

de

Costo de afectación entre 50 y 100M$

reparación

entre

0.5

y 5 Millones

 

Crítico

Su consecución es mas difícil( entre 6 meses y 1 año) y/o a costo elevado ( entre 40% y 80% del valor del equipo)

Costo

 

de

Costo de afectación entre 100 y 200 M$

reparación entre 5

y

15 Millones

 

Muy Crítico

Su

consecución es mas difícil(

Costo

 

de

Costo de afectación entre >200 M$

mayor a

1

año)

y/o

a costo muy

reparación

mayor

elevado

(

>80%

del

valor

del

a

15 millones

 

equipo)

 
valor del a 15 millones   equipo)   METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

69

ANÁLISIS DE SEVERIDAD   CALIDAD DEL SERVICIO (CS) Escala Ingresos no recibidos en la desconexión
ANÁLISIS DE SEVERIDAD   CALIDAD DEL SERVICIO (CS) Escala Ingresos no recibidos en la desconexión

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

ANÁLISIS DE SEVERIDAD   CALIDAD DEL SERVICIO (CS) Escala Ingresos no recibidos en la desconexión (INR)
ANÁLISIS DE SEVERIDAD   CALIDAD DEL SERVICIO (CS) Escala Ingresos no recibidos en la desconexión (INR)
 

CALIDAD DEL SERVICIO (CS)

Escala

Ingresos no recibidos en la desconexión (INR) ( Tiempo desconexión x ingreso/hora)

Valor

No aplica

No afecta los ingresos

0

Insignificante

Ingresos no recibidos <0.5M$

1

Marginal

Ingresos no recibidos entre 0.5 y 15M$

2

Crítico

Ingresos no recibidos entre 15 y 120M$

3

Muy Crítico

Costo de afectación entre >120 M$

4

3 Muy Crítico Costo de afectación entre >120 M$ 4 METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

70

ANÁLISIS DE SEVERIDAD ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Imagen corporativa (IC) Valor No aplica No es

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

ANÁLISIS DE SEVERIDAD ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Imagen corporativa (IC) Valor No aplica No es
ANÁLISIS DE SEVERIDAD ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Imagen corporativa (IC) Valor No aplica No es
ANÁLISIS DE SEVERIDAD ANÁLISIS DE SEVERIDAD Escala Imagen corporativa (IC) Valor No aplica No es

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

Escala

Imagen corporativa (IC)

Valor

No aplica

No es trascendente

0

Insignificante

La falla puede ser de conocimiento al interior de la empresa. Puede afectar la credibilidad ante clientes. Reversible con campañas internas de comunicación inferiores a $1M o explicación a clientes con costos similares.

1

Marginal

La falla puede ser de conocimiento al interior de la empresa, reversible con campañas internas de comunicación inferiores a $5M, Puede afectar la credibilidad ante clientes o entidades reguladoras. Reversible con explicación a clientes y sanciones hasta $50 M.

2

Crítico

La falla puede ser de conocimiento al interior de la empresa, reversible con campañas internas de comunicación entre $5M y $10M, Existe la pérdida de credibilidad local o regional, reversible con campañas de comunicación entre $10 y $50M. Puede afectar la credibilidad ante clientes o entidades reguladoras. Reversible con explicación a clientes y sanciones hasta $500 M.

3

Muy Crítico

La falla puede ser de conocimiento al interior de la empresa, reversible con campañas internas de comunicación > $10M, Existe la pérdida de credibilidad local o regional, reversible con campañas de comunicación > $50M. Puede afectar la credibilidad ante clientes o entidades reguladoras. Irreversible.

4

ante clientes o entidades reguladoras. Irreversible. 4 METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 71

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

71

ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Se pondera cada consecuencia de la siguiente manera: 1.
ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Se pondera cada consecuencia de la siguiente manera: 1.

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Se pondera cada consecuencia de la siguiente manera: 1. Si
ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Se pondera cada consecuencia de la siguiente manera: 1. Si

INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS:

Se pondera cada consecuencia de la siguiente manera:

1. Si la falla es oculta:

MFO*K1+SF*K2+MA*K3+CR*K4+CS*K5+IM*K6= Severidad

2.Si la falla no es oculta:

SF*K1+MA*K2+CR*K3+CS*K4+IM*K5= Severidad

En ambos casos Ki=1 Nota: Los valores de Ki serán dados por el grupo de Direccionamiento de acuerdo a las políticas de la empresa

de Direccionamiento de acuerdo a las políticas de la empresa METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

72

ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Para el proyecto se definen los siguientes valores: Consecuencia
ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Para el proyecto se definen los siguientes valores: Consecuencia

ANÁLISIS DE SEVERIDAD

ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Para el proyecto se definen los siguientes valores: Consecuencia Peso
ANÁLISIS DE SEVERIDAD INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS: Para el proyecto se definen los siguientes valores: Consecuencia Peso

INTEGRACIÓN DE CÁLCULOS:

Para el proyecto se definen los siguientes valores:

Consecuencia

Peso caso1

Peso caso2

Penalización por regulación asociado a la calidad del servicio

19.62%

22.43%

Perdida de imagen de la empresa.

8.9%

9.21%

Modos de falla ocultos que produzcan fallas múltiples

14.05%

 

Afectación del medio ambiente

12.9%

15.29%

Riesgos a la seguridad física

29.71%

36.79%

Costos de reparación

14.81%

16.29%

29.71% 36.79% Costos de reparación 14.81% 16.29% METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 73

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

73

RANGOS DE ACEPTACIÓN Una vez ponderado se tiene un número único de severidad Para tomar
RANGOS DE ACEPTACIÓN Una vez ponderado se tiene un número único de severidad Para tomar

RANGOS DE ACEPTACIÓN

RANGOS DE ACEPTACIÓN Una vez ponderado se tiene un número único de severidad Para tomar la
RANGOS DE ACEPTACIÓN Una vez ponderado se tiene un número único de severidad Para tomar la

Una vez ponderado se tiene un número único de severidad Para tomar la decisión se deben construir rangos de aceptación. Cada rango determina una acción a seguir Para ISA se definen los siguientes:

No hacer mantenimiento Hacer mantenimiento si es costo efectivo con las consecuencias Siempre evitar con
No hacer
mantenimiento
Hacer
mantenimiento si es costo
efectivo con
las consecuencias
Siempre evitar con
mantenimiento
seleccione la tarea
mas costo - efectiva
0-0.25
0.25-0.75
0.75-4

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

74

REGLAS PARA CONSECUENCIAS Y EFECTOS Las consecuencias de falla son tan indeseables que el mantenimiento
REGLAS PARA CONSECUENCIAS Y EFECTOS Las consecuencias de falla son tan indeseables que el mantenimiento

REGLAS PARA CONSECUENCIAS Y EFECTOS

REGLAS PARA CONSECUENCIAS Y EFECTOS Las consecuencias de falla son tan indeseables que el mantenimiento rutinario
REGLAS PARA CONSECUENCIAS Y EFECTOS Las consecuencias de falla son tan indeseables que el mantenimiento rutinario

Las consecuencias de falla son tan indeseables que el mantenimiento rutinario se garantiza para evitar la falla

Nota: Efectos incluyen costos de reparación, seguridad, tiempo fuera de servicio, dificultad para encontrar repuestos, sanciones, etc. Los efectos son razonablemente probable considerando una configuración de tiempo promedio/normal

probable considerando una configuración de tiempo promedio/normal METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 75

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

75

Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC
Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?)

Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 76
Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 76
Paso 5 CAUSAS (Qué causa que falle?) METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 76

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

76

CAUSAS DE FALLA Es un evento el cual es probable que haga que el equipo
CAUSAS DE FALLA Es un evento el cual es probable que haga que el equipo

CAUSAS DE FALLA

CAUSAS DE FALLA Es un evento el cual es probable que haga que el equipo o
CAUSAS DE FALLA Es un evento el cual es probable que haga que el equipo o

Es un evento el cual es probable que haga que el equipo o sistema pierda su función. Es cualquier evento el cual causa un modo de falla.

su función. Es cualquier evento el cual causa un modo de falla. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

77

CAUSAS DE FALLA La descripción de la causa debe tener un nivel de detalle que
CAUSAS DE FALLA La descripción de la causa debe tener un nivel de detalle que

CAUSAS DE FALLA

CAUSAS DE FALLA La descripción de la causa debe tener un nivel de detalle que facilite
CAUSAS DE FALLA La descripción de la causa debe tener un nivel de detalle que facilite

La descripción de la causa debe tener un nivel de detalle que facilite la selección de tareas de mantenimiento adecuadas. Este depende de la importancia operacional.

El MCC solo se preocupa de las causas de falla dominantes.

Dominante se refiere a razonablemente probable que ocurra en la vida del equipo si no se realiza mantenimiento.

que ocurra en la vida del equipo si no se realiza mantenimiento. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

78

CAUSAS DE FALLA Para registrar las causas de falla se pueden tener en cuenta los
CAUSAS DE FALLA Para registrar las causas de falla se pueden tener en cuenta los

CAUSAS DE FALLA

CAUSAS DE FALLA Para registrar las causas de falla se pueden tener en cuenta los siguientes
CAUSAS DE FALLA Para registrar las causas de falla se pueden tener en cuenta los siguientes

Para registrar las causas de falla se pueden tener en cuenta los siguientes criterios:

•Que se haya producido antes en el equipo o en otros equipos de iguales características •Que ya sean objeto de mantenimiento cíclico •Que se consideren muy probables. Al describir la causa de la falla se debe evitar registrar los efectos de otro fallo.

de la falla se debe evitar registrar los efectos de otro fallo. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

79

REGLAS PARA LAS CAUSAS DE FALLA Generalmente describe el porqué la falla ha ocurrido, no
REGLAS PARA LAS CAUSAS DE FALLA Generalmente describe el porqué la falla ha ocurrido, no

REGLAS PARA LAS CAUSAS DE FALLA

REGLAS PARA LAS CAUSAS DE FALLA Generalmente describe el porqué la falla ha ocurrido, no el
REGLAS PARA LAS CAUSAS DE FALLA Generalmente describe el porqué la falla ha ocurrido, no el

Generalmente describe el porqué la falla ha ocurrido, no el cómo.

Razonablemente probable para presenciarlo, al no realizar el mantenimiento

Rara la vez describe una causa primordial

Una persona con conocimiento técnico debe ser capaz de distinguirlo Se evita usar “falla, quebrado, mal funcionamiento” salvo si con ese nivel de detalle se puede asignar un solo tipo de tareas.

con ese nivel de detalle se puede asignar un solo tipo de tareas. METODOLOGÍA PARA LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

80

Paso 6 SELECCIÓN DE TAREAS Qué se puede hacer para prevenir las fallas? Qué sucede
Paso 6 SELECCIÓN DE TAREAS Qué se puede hacer para prevenir las fallas? Qué sucede

Paso 6 SELECCIÓN DE TAREAS Qué se puede hacer para prevenir las fallas? Qué sucede si no puede prevenirse el fallo?

prevenir las fallas? Qué sucede si no puede prevenirse el fallo? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
prevenir las fallas? Qué sucede si no puede prevenirse el fallo? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
prevenir las fallas? Qué sucede si no puede prevenirse el fallo? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

81

SELECCIÓN DE TAREAS Las tareas de mantenimiento se pueden reunir en tres grandes grupos que
SELECCIÓN DE TAREAS Las tareas de mantenimiento se pueden reunir en tres grandes grupos que

SELECCIÓN DE TAREAS

SELECCIÓN DE TAREAS Las tareas de mantenimiento se pueden reunir en tres grandes grupos que son:
SELECCIÓN DE TAREAS Las tareas de mantenimiento se pueden reunir en tres grandes grupos que son:

Las tareas de mantenimiento se pueden reunir en tres grandes grupos que son:

1.Tareas predictivas

2.Tareas preventivas

3.Tareas a falta de

son: 1.Tareas predictivas 2.Tareas preventivas 3.Tareas a falta de METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

82

SELECCIÓN DE TAREAS TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas
SELECCIÓN DE TAREAS TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas
SELECCIÓN DE TAREAS TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas
SELECCIÓN DE TAREAS TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas

SELECCIÓN DE TAREAS

SELECCIÓN DE TAREAS TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas

TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS •Tareas de reacondicionamiento cíclico. •Tareas sustitución cíclica. TAREAS A FALTA DE •Tareas cíclicas búsqueda de fallas •Ningún mantenimiento •Rediseño

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

83

TAREAS PREDICTIVAS Consisten en chequear los equipos si están fallando, de manera que se puedan
TAREAS PREDICTIVAS Consisten en chequear los equipos si están fallando, de manera que se puedan
TAREAS PREDICTIVAS Consisten en chequear los equipos si están fallando, de manera que se puedan
TAREAS PREDICTIVAS Consisten en chequear los equipos si están fallando, de manera que se puedan

TAREAS PREDICTIVAS

Consisten en chequear los equipos si están fallando, de manera que se puedan tomar medidas ya sea para prevenir el fallo funcional o evitar las consecuencias de las mismas.

Se pueden agrupar en:

•Técnicas predictivas avanzadas •Análisis de indicadores de calidad •Monitoreo de variables propias •Inspecciones operativas

La frecuencia esta gobernada por el intervalo PF

operativas La frecuencia esta gobernada por el intervalo PF METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

84

INTERVALO P-F Punto donde se detecta la falla La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F
INTERVALO P-F Punto donde se detecta la falla La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F

INTERVALO P-F

Punto donde se detecta la falla La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F
Punto donde
se detecta la falla
La falla inicia
Intervalo P-F
Tiempo
F
detecta la falla La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F Punto de falla Tiempo suficiente Consistencia

Punto de falla

La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F Punto de falla Tiempo suficiente Consistencia Intervalo P-F Tiempo
La falla inicia Intervalo P-F Tiempo F Punto de falla Tiempo suficiente Consistencia Intervalo P-F Tiempo
Tiempo suficiente Consistencia Intervalo P-F Tiempo F
Tiempo suficiente
Consistencia
Intervalo P-F
Tiempo
F

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

85

TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO Es la reconversión de los componentes de los equipos
TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO Es la reconversión de los componentes de los equipos
TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO Es la reconversión de los componentes de los equipos
TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO Es la reconversión de los componentes de los equipos

TAREAS PREVENTIVAS

TAREAS DE REACONDICIONAMIENTO CÍCLICO

Es la reconversión de los componentes de los equipos a frecuencias determinadas independientemente de su estado.

La frecuencia es determinada por la edad en que el elemento o pieza incrementa su probabilidad de falla

en que el elemento o pieza incrementa su probabilidad de falla X METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN
X
X
X
X
X

X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

86

TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE SUSTITUCIÓN CÍCLICA Consiste en reemplazar un equipo o sus componentes a
TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE SUSTITUCIÓN CÍCLICA Consiste en reemplazar un equipo o sus componentes a

TAREAS PREVENTIVAS

TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE SUSTITUCIÓN CÍCLICA Consiste en reemplazar un equipo o sus componentes a frecuencias
TAREAS PREVENTIVAS TAREAS DE SUSTITUCIÓN CÍCLICA Consiste en reemplazar un equipo o sus componentes a frecuencias

TAREAS DE SUSTITUCIÓN CÍCLICA

Consiste en reemplazar un equipo o sus componentes a frecuencias determinadas independientemente de su estado.

La frecuencia es determinada por la edad en cual hay un rápido incremento en la probabilidad de falla (vida útil)

un rápido incremento en la probabilidad de falla (vida útil) X METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE
X
X
X
X

X

X
X
X
X
X
X
X

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

87

TAREAS A FALTA DE TAREAS DE BÚSQUEDA DE FALLOS Consiste en chequear un modo de
TAREAS A FALTA DE TAREAS DE BÚSQUEDA DE FALLOS Consiste en chequear un modo de

TAREAS A FALTA DE

TAREAS A FALTA DE TAREAS DE BÚSQUEDA DE FALLOS Consiste en chequear un modo de falla
TAREAS A FALTA DE TAREAS DE BÚSQUEDA DE FALLOS Consiste en chequear un modo de falla

TAREAS DE BÚSQUEDA DE FALLOS

Consiste en chequear un modo de falla oculto a intervalos regulares para verificar si se ha generado.

Se debe considerar si no es evidente el fallo bajo circunstancias normales.

Solo se realiza si la búsqueda de fallos asegura la disponibilidad de la función oculta.

de fallos asegura la disponibilidad de la función oculta. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

88

TAREAS A FALTA DE NINGÚN MANTENIMIENTO Se puede dar cuando: -El fallo no es oculto
TAREAS A FALTA DE NINGÚN MANTENIMIENTO Se puede dar cuando: -El fallo no es oculto

TAREAS A FALTA DE

TAREAS A FALTA DE NINGÚN MANTENIMIENTO Se puede dar cuando: -El fallo no es oculto que
TAREAS A FALTA DE NINGÚN MANTENIMIENTO Se puede dar cuando: -El fallo no es oculto que

NINGÚN MANTENIMIENTO Se puede dar cuando:

-El fallo no es oculto que produzca fallas múltiples. -Además no afecta la seguridad humana y del medio ambiente. -No tiene consecuencias operacionales y no operacionales. -No se pueden encontrar tareas costo - efectivas para prevenir la causa.

pueden encontrar tareas costo - efectivas para prevenir la causa. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

89

TAREAS A FALTA DE REDISEÑO Cuando se requiere de el equipo una confiabilidad superior a
TAREAS A FALTA DE REDISEÑO Cuando se requiere de el equipo una confiabilidad superior a

TAREAS A FALTA DE

TAREAS A FALTA DE REDISEÑO Cuando se requiere de el equipo una confiabilidad superior a la
TAREAS A FALTA DE REDISEÑO Cuando se requiere de el equipo una confiabilidad superior a la

REDISEÑO

Cuando se requiere de el equipo una confiabilidad superior a la propia.

Cuando no se puede encontrar tareas de mantenimiento que eviten las fallas.

Cuando, dependiendo de las consecuencias, es más económico rediseñar que mantener.

de las consecuencias, es más económico rediseñar que mantener. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

90

ÁRBOL DE DECISIÓN Es una herramienta que ayuda a diferenciar los tipos de actividades de
ÁRBOL DE DECISIÓN Es una herramienta que ayuda a diferenciar los tipos de actividades de

ÁRBOL DE DECISIÓN

ÁRBOL DE DECISIÓN Es una herramienta que ayuda a diferenciar los tipos de actividades de mantenimiento
ÁRBOL DE DECISIÓN Es una herramienta que ayuda a diferenciar los tipos de actividades de mantenimiento

Es una herramienta que ayuda a diferenciar los tipos de actividades de mantenimiento dependiendo de la función que se afecta.

de mantenimiento dependiendo de la función que se afecta. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

91

CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? NO
CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? NO
CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? NO
CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? NO
CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA?
CAUSA DEL MODO DE FALLA
SEVERO Y DOMINANTE
SE PUEDE ASIGNAR UNA
TAREA PREDICTIVA?
SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? NO SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREVENTIVA?

NO SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREVENTIVA? NO

Cambio/Modificación de Diseño?

ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA SI
ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA
SI

Cambio/Modificación de Diseño?

ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA SI
ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA
SI
SE PUEDE TOLERAR LA FALLA?
SE PUEDE TOLERAR LA FALLA?

Cambio/Modificación de Diseño?

ESPECIFIQUE CAMBIO DISEÑO NO
ESPECIFIQUE CAMBIO DISEÑO
NO
SI LA FALLA ES EVIDENTE? MANTENIMIENTO CORRECTIVO SI NO SE PUEDE ASIGNAR UNA ESPECIFIQUE TAREA
SI
LA FALLA ES EVIDENTE?
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
SI
NO
SE PUEDE ASIGNAR UNA
ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA
SI
TAREA DE BÚSQUEDA DE
FALLAS?
Cambio/Modificación de Diseño?
NO

Bajo riesgo

FALLAS? Cambio/Modificación de Diseño? NO Bajo riesgo Alto riesgo METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

Alto riesgo

Cambio/Modificación de Diseño? NO Bajo riesgo Alto riesgo METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? Hay
CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA? Hay

CAUSA DEL MODO DE FALLA SEVERO Y DOMINANTE

SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREDICTIVA?

Hay una variable a monitorear?, Cual es?, Existe un intervalo P-F?, Es el P-F

suficiente/ ÁRBOL DE DECISIÓN largo?, es consistente? Se

puede hacer la tarea a intervalos menores

Se al conoce P-F? una edad en la cual se incrementa la prob. de falla?, Cual es?, la mayor

Cambio/Modificación cantidad de de fallas Diseño? ocurren después de esta edad? La tarea recobra condiciones

SI

iniciales?

ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA

NO SE PUEDE ASIGNAR UNA TAREA PREVENTIVA? NO

SE PUEDE TOLERAR LA FALLA?

Cambio/Modificación de Diseño?

SI

ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA

Cambio/Modificación Es posible de chequear Diseño? si el item ha fallado? Es

práctico hacer la tarea en el tiempo

requerido?

ESPECIFIQUE CAMBIO DISEÑO

NO

SI

Bajo riesgo

requerido? ESPECIFIQUE CAMBIO DISEÑO NO SI Bajo riesgo Alto riesgo LA FALLA ES EVIDENTE? NO SE

Alto riesgo

LA FALLA ES EVIDENTE?

NO

SE PUEDE ASIGNAR UNA

Alto riesgo LA FALLA ES EVIDENTE? NO SE PUEDE ASIGNAR UNA S I S I MANTENIMIENTO

SI

riesgo LA FALLA ES EVIDENTE? NO SE PUEDE ASIGNAR UNA S I S I MANTENIMIENTO CORRECTIVO

SI

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

ESPECIFIQUE TAREA Y FRECUENCIA

TAREA DE BÚSQUEDA DE NO

FALLAS?

Y FRECUENCIA TAREA DE BÚSQUEDA DE NO F A L L A S ? Cambio/Modificación de

Cambio/Modificación de Diseño?

DE NO F A L L A S ? Cambio/Modificación de Diseño? METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Considerar tareas para cada causa independientemente: no más que un
REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Considerar tareas para cada causa independientemente: no más que un

REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS

REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Considerar tareas para cada causa independientemente: no más que un tipo
REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Considerar tareas para cada causa independientemente: no más que un tipo

Considerar tareas para cada causa independientemente:

no más que un tipo de tarea por causa más que una tarea del mismo tipo puede ser seleccionada para una causa Las tareas deben:

enfocar directamente la causa ser costo-efectivas con respecto a los costos evitados

Fallas no tolerables simplemente no son aceptables

costos evitados Fallas no tolerables simplemente no son aceptables METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Fallas evidentes: Inmediatamente son conocidas para los operarios Puede ser
REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Fallas evidentes: Inmediatamente son conocidas para los operarios Puede ser

REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Fallas evidentes:

REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Fallas evidentes: Inmediatamente son conocidas para los operarios Puede ser una
REGLAS PARA SELECCIÓN DE TAREAS Fallas evidentes: Inmediatamente son conocidas para los operarios Puede ser una

Inmediatamente son conocidas para los operarios Puede ser una indicación específica o general Cambios de diseño:

Hacen el mantenimiento posible o costo-efectivo Elimina causas de fallas Tiene que ser costo-efectivos Continuar hasta que falle:

La falla no se puede prevenir costo-efectivamente, y no es intolerable, y es evidente La búsqueda de falla no es costo-efectiva ni posible

es evidente La búsqueda de falla no es costo-efectiva ni posible METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 96
Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 96

Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS

Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 96
Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 96
Paso 7 COMPARACIÓN DE TAREAS METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 96

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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COMPARACIÓN DE TAREAS Se comparan las tareas que resultan del análisis MCC con las actuales
COMPARACIÓN DE TAREAS Se comparan las tareas que resultan del análisis MCC con las actuales

COMPARACIÓN DE TAREAS

COMPARACIÓN DE TAREAS Se comparan las tareas que resultan del análisis MCC con las actuales y
COMPARACIÓN DE TAREAS Se comparan las tareas que resultan del análisis MCC con las actuales y

Se comparan las tareas que resultan del análisis MCC con las actuales y con las tareas recomendadas por el fabricante.

Se seleccionan aquellas tareas que minimicen las fallas críticas.

Se continua con las tareas de mantenimiento que se requieran según la experiencia pero documentadas.

que se requieran según la experiencia pero documentadas. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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COMPARACIÓN DE TAREAS La comparación puede traer como resultado: •Adicionar tareas de mantenimiento •Modificar
COMPARACIÓN DE TAREAS La comparación puede traer como resultado: •Adicionar tareas de mantenimiento •Modificar

COMPARACIÓN DE TAREAS

COMPARACIÓN DE TAREAS La comparación puede traer como resultado: •Adicionar tareas de mantenimiento •Modificar
COMPARACIÓN DE TAREAS La comparación puede traer como resultado: •Adicionar tareas de mantenimiento •Modificar

La comparación puede traer como resultado:

•Adicionar tareas de mantenimiento •Modificar tareas actuales •Modificar frecuencias •Cambios de diseño •Modificación de actividades de inspección

de diseño •Modificación de actividades de inspección METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC 98

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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ACCIONES A TOMAR Las decisiones tomadas en el estudio deben ser documentadas. En la comparación
ACCIONES A TOMAR Las decisiones tomadas en el estudio deben ser documentadas. En la comparación

ACCIONES A TOMAR

ACCIONES A TOMAR Las decisiones tomadas en el estudio deben ser documentadas. En la comparación de
ACCIONES A TOMAR Las decisiones tomadas en el estudio deben ser documentadas. En la comparación de

Las decisiones tomadas en el estudio deben ser documentadas.

En la comparación de tareas salen cambios en el plan y acciones en diseño y operación.

Se debe hacer seguimiento para que su implantación se haga correctamente.

hacer seguimiento para que su implantación se haga correctamente. METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA MCC

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