Les jeunes

une relève
déjà présente

André Brisebois
Vanessa Racine
Étienne Ranger
Marie-Claude Vachon
Partenariat avec
la Commission de
formation
de l’Est ontarien

Adaptation de la
Roue du main-d’œuvre
aux techniques
développement agricoles
Incubateur
d’entreprises
Gratuit • Automne 2007 • No10

Lauriers de la PME 2007

Et les finalistes sont...
 La Maison familiale rurale en partenariat avec le CEPEO
Ton champ
d’intérêt
On va avoir un « fun» vert !
Si tu rêves de te mesurer à toi-même dans la
«vraie vie», le nouveau programme d’études
de la Maison familiale rurale, en partenariat
avec le Conseil des écoles publiques de l’Est
de l’Ontario (CEPEO) est fait pour toi!
En alternance, tu vivras deux semaines de
cours, en classe, suivies de deux semaines
de stages pratiques sur le terrain, à la ferme
et en plein air.
Pendant les deux semaines de cours, la nou-
velle Maison familiale rurale t’accueille sous
son toit, pour y vivre en groupe avec d’autres
élèves. Pendant les deux semaines de stage,
tu peux habiter chez le maître de stages.
Pour plus d'informations, vois les Services à l'élève de ton école
Axé sur la théorie et la pratique, ce pro-
gramme te permet d’aller chercher ton
diplôme d’études secondaires en même
temps qu'une spécialisation en agricul-
ture avec une sous-spécialisation
telle que :
• Agriculture alternative
• Production laitière
• Commerce agricole
• Production céréalière
• Horticulture
Fais ton choix maintenant
et sois parmi les premiers à t’inscrire pour la
première session de septembre prochain!
Tu vas voir: on va avoir un «fun» vert!
MOT
du rédacteur en chef
5 Les jeunes :
une relève déjà présente
Une rencontre avec quatre jeunes
de la région d’Ottawa

André Brisebois

E
n juin dernier avait lieu le Sommet des communautés francophones et acadien- Vanessa Racine
nes organisé par la Fédération des communautés francophones et acadienne du Étienne Ranger
Canada. Un point a été soulevé à maintes reprises lors du sommet : la place des Marie-Claude Vachon
jeunes au sein de l’épanouissement de la francophonie canadienne. Tantôt on parlait
de place et à d’autres moments, de relève des jeunes. Dans cette dixième édition du
bulletin du Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario

10
(RDÉE Ontario), nous rencontrons quatre jeunes de la région d’Ottawa qui ont un
cheminement professionnel et communautaire important. Lauriers de la PME 2007
Notre concours Lauriers de la PME - édition Ontario, mettant en vedette des Nos finalistes
entrepreneurs francophones de la province, a été lancé en juin dernier. Les gagnants
seront dévoilés en septembre prochain. Dans les prochaines pages, nous vous présen-
tons les 16 finalistes de ce concours. Aussi, nous prenons l’occasion pour vous inviter
au gala qui se tiendra le 29 septembre au Centre de conférence du Hampton Inn à
Ottawa. Communiquez avec le RDÉE Ontario pour plus de détails.
Nous vous avons parlé précédemment du Réseau des incubateurs d’entre-
prises du Centre-Sud-Ouest de l’Ontario. C’est un projet important appuyé par notre

14
organisme. Dans ce numéro, Jean-Denis Barry vous parle un peu de la continuité du
projet. Aussi, il nous offre un texte qui nous présente un centre d’adaptation de la Les incubateurs d’entreprises
main-d’œuvre aux techniques agricoles. du Centre-Sud-Ouest de l’Ontario
Cette édition contient deux textes sur la Roue du développement, projet qui au service de l’entreprise électronique

15 Partenariat stratégique
offre des formations sur la réalisation d’entreprises sociales dans la province.
Enfin, un projet important en Ontario est sur le point de voir le jour. Je me
rappelle que lors d’une assemblée générale annuelle de l’APCM au début des années avec la Commission de formation
90, des musiciens avaient souhaité que l’on crée une compagnie de disques en Onta- de l’Est ontarien
rio. Michel Bénac, du groupe Swing, a décidé de tenter sa chance avec cette idée. Il
veut fonder une entreprise ontarienne compétitive.
Sur ce, j’espère vous voir à l’assemblée générale annuelle du RDÉE Ontario
16 Un centre d’adaptation de la
main-d’œuvre aux techniques agricoles
le 28 septembre et au gala des Lauriers de la PME le lendemain. À bientôt!
17 La Roue du développement
Un souffle nouveau pour la francophonie
du Niagara
Roch Archambault
Formation en gestion de projets
Directeur des communications
communautaires
RDÉE Ontario

18 Une maison de disques

pour les francophones de l’Ontario,
l’histoire d’une idée

Automne 2007 Vox RDÉE 3


RÉDACTEUR EN CHEF
Roch Archambault
ÉQUIPE DE RÉDACTION
Léo Audette
Jean-Denis Barry
André Brisebois
Marie-Eve LaRocque
Martine Plourde
Alain Royer
RÉVISION et IMPRESSION
Imprimerie Impressions (Embrun)
CONCEPTION GRAPHIQUE
Roch Archambault
Automne 2007 - N°10
© Réseau de développement
économique et d’employabilité
de l’Ontario 2007
Courriel
communications@rdee-ont.ca
Internet
www.rdee-ont.ca
Photo de la couverture
© iStockphoto.com/lisegagne
Vox RDÉE est publié par le Réseau de
développement économique et
d’employabilité de l’Ontario,
au tirage de 2 000 exemplaires.
La réalisation de ce présent bulletin est
rendue possible grâce à l’appui financier du
gouvernement du Canada.
4 Vox RDÉE Automne 2007
L’équipe du
Siège social (Ottawa) Alfred
Nicole Sauvé, Directrice générale Kathy Chaumont
nsauve@rdee-ont.ca kchaumont@rdee-ont.ca
(613) 679-2218, poste 322
Diane Kyd, Adjointe à la direction
dkyd@rdee-ont.ca Casselman
Marie-Eve LaRocque
Patrick Cloutier, Contrôleur melarocque@rdee-ont.ca
pcloutier@rdee-ont.ca (613) 764-3262
Roch Archambault, Hearst
Directeur des communications Francine Lecours
rarchambault@rdee-ont.ca flecours@rdee-ont.ca
(705) 372-0029
François Désormeaux,
Directeur des services Mississauga
fdesormeaux@rdee-ont.ca Jean-Denis Barry
jdbarry@rdee-ont.ca
Tél.: (613) 834-1300 (905) 277-8885
Téléc.: (613) 834-1346
Ottawa
Direction régionale Nord Alain Royer
(Sudbury) aroyer@rdee-ont.ca
Guy Robichaud, Directeur régional (613) 236-1280
grobichaud@rdee-ont.ca
Pascal Samson
Micheline J. Groulx, Adjointe régionale psamson@rdee-ont.ca
mgroulx@rdee-ont.ca (613) 834-1300
Tél.: (705) 560-1121 Sault-Sainte-Marie
Téléc.: (705) 560-9699 Patricia Ricard
pricard@rdee-ont.ca
Direction régionale Est (705) 759-9909
(Ottawa)
Martine Plourde, Directrice régionale Timmins
mplourde@rdee-ont.ca Rachel Quesnel
rquesnel@rdee-ont.ca
Tél.: (613) 834-1300 (705) 267-1886
Téléc.: (613) 834-1346
Toronto
Direction régionale Centre-Sud-Ouest Yollande Dweme M. Pitta
(Toronto) ydwemempitta@rdee-ont.ca
Annie Dell, Directrice régionale (416) 596-9917
adell@rdee-ont.ca
Windsor
Patricia Gaspar, Adjointe régionale Lynne Maher
pgaspar@rdee-ont.ca lmaher@rdee-ont.ca
(519) 944-8284
Tél.: (416) 596-0549
Téléc.: (416) 596-7968
 Les jeunes :
une relève déjà présente
Une rencontre avec quatre jeunes
de la région d’Ottawa
Par Roch Archambault
C
ertaines personnes s’installent à
Orléans pour être à proximité d’Ot-
tawa, de leur travail. Orléans est un
bon endroit pour y vivre. Cette ancienne
ville (elle fait maintenant partie d’Ottawa)
a toujours eu l’allure d’une petite banlieue
paisible aux superbes maisons. Dernière-
Photo par Roch Archambault
ment, cette région a plutôt l’air d’une ban-
lieue qui se transforme en ville à cause des
multiples édifices commerciaux qui pous-
sent comme des champignons.
André Brisebois, contrairement à
d’autres, est né à Orléans. Il y a passé toute
sa vie, 25 ans. Pour lui, Orléans chan-
ge, mais n’apporte toujours
rien de plus pour les jeunes.
Il sent un réel besoin de se
regrouper chez les jeunes, de
faire des activités. De là lui est
venue l’idée de créer le Centre de
ressources des jeunes d’Orléans
(opérant sous le nom de SKETCH
Orléans).
André est allé à l’école à
Orléans et s’est dirigé ensuite vers
l’Université d’Ottawa où il a complété un
baccalauréat qui contenait des études en
environnement, ainsi qu’en géographie.
Par la suite, il s’est rendu en Europe où il
a voyagé pendant deux mois. Il a écourté
ce voyage qui devait être plus long car il a
voulu revenir à Orléans avec une idée très
précise, le travail avec et pour les jeunes
de sa région. Il avait déjà de l’expérience
dans ce domaine par son travail dans des
camps d’été, des garderies, dans des éco-
les et même comme éducateur pour enfants
autistiques. Dans sa tête, un but important,
ouvrir un centre pour les jeunes.
André raconte : « Orléans est une
banlieue, une ville dortoir.
Il n’y a pas beaucoup de
services socio-récréatifs
pour les jeunes. Un ami,
Michaël Bergeron, et
moi avons décidé il y
a trois ans de réaliser
ce centre des jeu-
nes ». La démarche
de création du cen-
tre l’a finalement
amené à avoir un emploi
dans le domaine. « À travers le proces-
sus, j’ai rencontré Dominique Guénette du-
rant les réunions d’Équipe Ottawa-Orléans.
Il semblerait que je l’ai impressionné. Do-
André Brisebois, 25 ans
minique m’a rappelé et j’ai réussi à décro-
cher un poste à ses côtés au Conseil de la
coopération de l’Ontario, comme coor-
donnateur du secteur jeunesse. Au CCO,
j’ai formé une équipe d’étudiant(e)s pour
livrer le programme Jeunesse Canada au
travail dans les deux langues officielles. J’y
développe aussi une coopérative jeunesse
de service (CJS), la première depuis 20 ans
en Ontario. Depuis l’apparition originale
de ce concept à Hearst en 1980, le Québec
a pris le modèle sous ses ailes et en déve-
loppe maintenant jusqu’à 160 par été. Cette
nouvelle coopérative est située à Hawkes-
bury et offre différents services : entretien,
animation, kiosque de vente de produits
du terroir, etc. Nous avons l’intention de
développer un réseau provincial de CJS en
Ontario. »
Malgré un horaire chargé à son
travail au CCO, André continue à don-
ner beaucoup de temps pour son projet de
centre de jeunes. Le Centre de ressources
des jeunes d’Orléans est maintenant un
organisme sans but lucratif et a un conseil
d’administration dont André est le prési-
dent. À l’heure actuelle, le conseil d’ad-
ministration est composé d’adultes, mais
Automne 2007 Vox RDÉE 5

éventuellement on souhaite confier quelques pla-
ces aux jeunes. Le centre est virtuel pour l’ins-
tant : <www.sketchorleans.com>. Le site Web
donne de l’information sur les activités pour les
jeunes. La première activité a été de trouver un
nom pour le centre, un nom plus court et plus
facile à retenir. Le concours, réalisé parmi huit
écoles secondaires, a permis de trouver le nom
« Sketch ». Une deuxième activité de grande en-
vergure est prévue pour le 28 juillet 2007. L’évé-
nement, nommé « Toast », se déroulera au parc
de skateboard. « Ce sera le premier événement
à Orléans spécifiquement organisé pour les ado-
lescents. La Commission de la formation de l’Est
ontarien a appuyé financièrement l’initiative.
West 49 est partenaire de l’événement. Tag Ra-
dio et Live 88.5 seront présentes. Nous aurons
des groupes de musique, des professionnels de
skateboard, un bar-b-q et beaucoup d’autres! »
SKETCH se veut d’être un véhicule de livraison
d’activités pour les jeunes. « L’emphase n’est
pas sur les services sociaux. Nous voulons éven-
tuellement avoir un coordonnateur qui s’occupe-
ra d’organiser des activités, et à plus long terme,
d’avoir un centre physique et non plus virtuel ».
Côté communautaire, il perçoit la jeu-
nesse d’un bon œil. « Oui, il y a des jeunes qui
ne s’impliqueront pas, tout comme chez les adul-
tes. Mais, d’un autre côté, je vois des jeunes qui
sont impliqués et qui ont des convictions. Nous
sommes bons à nous plaindre, mais ceux qui
passent à l’action sont parfois un peu plus rare.
En premier lieu, nous devons savoir ce que nous
voulons, quel est notre objectif. Il faut identifier
l’objectif et ensuite, passer à l’action, et ce, en
suivant les bonnes étapes. Mais, le jeune doit
être intéressé à la cause. Comme par exemple,
la cause environnementale s’en vient de plus en
plus importante chez les jeunes. »
À ma question sur la relève des jeunes
qui s’en vient dans nos communautés, il me ré-
pond : « Je n’aime pas le terme de ‘relève’. Cela
implique que tu t’en viens, que tu n’y es pas en-
core mais que ce sera ton tour bientôt. Je préfère
que nous parlions plutôt de ‘présence’ des jeunes
dans la communauté. Il faut donner aux jeunes
une place concrète. Il y a plusieurs jeunes très
dynamiques et passionnés qui sont déjà présents
et actifs dans plusieurs secteurs. Ils assument
Photo par Roch Archambault
déjà un rôle important dans leur communauté...
souvent un rôle qui est comparable à celui de
leurs collègues dits ‘adultes’. Il y a plusieurs
jeunes dans nos communautés qui font preuve
de leadership. Je ne vois pas pourquoi nous de-
vrions attendre pour leur donner l’occasion de
nous démontrer leur potentiel. On dit souvent
que nous (la jeunesse) sommes les leaders de de-
main; j’aimerais simplement souligner que nous
sommes déjà ici et capables. »
6 Vox RDÉE Automne 2007
V
anessa Racine est journaliste au
journal La Nouvelle à Embrun,
ainsi qu’au journal L’Express
d’Ottawa. Ce travail lui permet de ga-
gner de l’expérience dans ce domaine
tout en terminant ses études en journa-
lisme à l’Université du Québec à Mon-
tréal. Un parcours professionnel inté-
ressant pour une jeune femme de son
âge, 20 ans, où elle n’est pas seulement
à l’emploi de deux journaux régionaux,
mais elle est aussi impliquée dans sa
communauté.
Vanessa est née à St-Isidore
en Ontario. Elle a fréquenté l’école se-
condaire Le Sommet à Hawkesbury. Le
côté urbain de Montréal l’enchantait
et elle rêvait d’y demeurer. Déména-
geant à Montréal et débutant ses études
à l’université, elle a finalement réalisé
que cette métropole n’était pas un en-
droit où elle se sentait bien. « J’ai dé-
cidé de revenir en Ontario. J’ai réalisé
que je suis franco-ontarienne », me ra-
conte-t-elle. Pour l’instant, à Montréal,
elle poursuit ses études universitaires
durant l’année et revient dans la région
d’Ottawa pour le travail d’été. « J’ai
travaillé trois étés au journal Le Ca-
rillon à Hawkesbury. C’était une belle
expérience avant même d’avoir terminé
mon baccalauréat ».
Dans son travail actuel, elle
doit couvrir plusieurs événements de la
région. Dernièrement, elle a assisté au
Festival Franco, au Colloque Les arts
et la ville, ainsi qu’aux Jeux franco-
ontariens qui l’ont profondément mar-
Vanessa Racine, 20 ans
quée. « J’ai animé le volet média du-
rant les jeux. Nous avons vécu pendant
plusieurs jours tous ensemble. C’était
un deuil de quitter tout le monde. J’y ai
vécu beaucoup de moments intenses. »
Selon elle, nous devons don-
ner une place à la jeunesse franco-
ontarienne dans nos organisations.
« Avoir un jeune dans une équipe ap-
porte une fraîcheur et une nouveauté.
Les organismes qui invitent un jeune à
siéger à leur conseil d’administration,
c’est important. Ces jeunes peuvent
changer des choses. Je n’aime pas par-
ler de relève. Ce n’est pas comme si les
jeunes arrivent et les autres partent. Ça
se fait graduellement ». Selon elle, les
gens s’attendent beaucoup des jeunes.
« Ce qui me désole, c’est qu’on leur im-
pose un point de vue. On ne leur permet
pas d’avoir un point de vue contraire.
Par exemple, si le jeune n’écoute pas
le groupe de musique Swing, automati-
quement on lui dit qu’il n’est pas franco-
ontarien. Nous avons peur d’ébranler.
La Fédération de la jeunesse
franco-ontarienne (FESFO) a été très
importante pour elle. Par contre, elle
a remarqué un manque de soutien aux
jeunes franco-ontariens après les étu-
des secondaires, « l’après-FESFO ».
« Quand on se retrouve à l’Université
d’Ottawa, il n’y a plus rien du côté
franco-ontarien. On ne sait pas où nous
pouvons nous impliquer. Bien sûr, il y
a l’Assemblée de la francophonie de
l’Ontario (AFO), mais elle a l’air d’un
organisme inatteignable pour un jeune.
 Étienne Ranger, 24 ans
C’est difficile de se trouver une pla-
ce. Les organismes ne tendent pas la
main aux jeunes. Ils attendent que
les jeunes cognent à leur porte. Les
organismes donnent l’impression
qu’ils sont des cliques très fermées.»
Vanessa a été très impliquée
dans sa communauté. Elle a été pen-
dant quatre ans une bénévole pour
l’Écho d’un peuple, projet appuyé
par le RDÉE Ontario. Elle a été co-
médienne, responsable des enfants et
finalement, assistante à la production.
« J’admire François Désormeaux (du
RDÉE Ontario) qui est présentement
à la tête de l’Écho d’un peuple. Il est
intègre. Il met le travail des autres
en valeur et non le sien. C’est un
don qui est rare ». Elle mentionne
l’avocat Ronald Caza et Richard Le-
bel, directeur général à La Nouvelle
Scène, comme des personnes qu’elle
admire.
En plus de L’Écho d’un
peuple, elle a participé à la table de
concertation des jeunes de Prescott-
Russell, que le RDÉE Ontario a dé-
marré. Vanessa essaie de participer
aux divers événements de la franco-
É
phonie ontarienne. Elle se fait un de-
tienne Ranger se décrit comme « un franco-
Photo par Roch Archambault
voir d’être présente chaque année à
ontarien montréalais ». Il est né à Pointe-Claire
La Nuit sur l’étang, événement musi-
et a habité à Vaudreuil, près de Montréal, du-
cal par excellence. Cette année, elle
rant sa jeunesse. Son père avait déjà eu une ferme à
a aussi participé en tant que bénévole
Cumberland et avait le goût de retourner dans cette
à la soirée des Trilles d’Or organisée
région. Il demanda un transfert à son employeur, le
par l’Association des professionnels
ministère de l’Agriculture. La famille déménagea fi-
de la chanson et de la musique.
nalement dans l’Est de l’Ontario.
Après avoir terminé ses étu-
Durant son adolescence, Étienne fréquenta
des l’année prochaine, elle ne sait pas
l’École secondaire catholique Garneau. Le côté mé-
où la vie l’amènera mais elle compte
diatique l’intéressait et il s’est inscrit à des études en
tout de même revenir dans la région
prémédia à la Cité collégiale en l’an 2000 pour fina-
d’Ottawa. « Durant mes cours, j’ai
lement changer en 2002 en s’inscrivant aux études
bien aimé la radio et la télé. J’aime-
en administration et en gestion d’événements. Il me
rais bien un jour travailler à Radio-
raconte : « Avant la fin du stage coop, j’ai réalisé que
Canada, c’est un de mes rêves! Ou
je voulais faire de la photographie. Mes parents m’ont
bien peut-être travailler pour un
supporté. J’ai été plus d’un an sans fréquenter l’école
hebdo à Whitehorse ou ailleurs au
et je me suis inscrit aux études en photographie à la
Canada, ou peut-être même faire une
Cité collégiale en 2005. J’ai gradué en 2007 ».
maîtrise. On verra! ».
Le goût de la photographie ne lui est pas
venu spontanément. Étienne travaillait depuis 1999 à
un centre de photo au Loblaws. Il pratiquait sa passion
durant ses temps libres et développa un côté hardi et
audacieux dans son approche artistique. En 2004, La
Rotonde utilisa ses services et un après, il décrocha le
titre de directeur de photo pour ce journal de l’Uni-
versité d’Ottawa. Le journal Voir, intéressé par son
travail, lui demanda aussi de faire les photos spécia-
Automne 2007 Vox RDÉE 7
 Marie-Claude Vachon, 24 ans
lement pour la section critique des restau-
rants. Mais son intrépide parcours n’était
pas sur le point de se terminer. En 2006, il
débuta comme photographe pour plusieurs
journaux du groupe de médias Transconti-
nental : L’Express d’Ottawa, La Nouvelle,
Orleans Star, Weekly Journal, City Journal
et le Business Journal, ceci, sans oublier
son travail pour le journal Le Droit depuis
quelques mois dont il est très fier. « Flo-
rence Bolduc de l’Express d’Ottawa est
une personne dans les médias qui m’en-
courage beaucoup et c’est grâce à elle que
je travaille autant en photographie du côté
franco-ontarien. Florence m’a ouvert les
portes à l’Express et je suis vraiment chan-
ceux de l’avoir rencontrée. Elle est plus
qu’une patronne, elle est devenue une véri-
table amie! Florence est le type de person-
ne que tu rencontres et qui devient une clé
vers ton épanouissement professionnel. »
« Aujourd’hui, je travaille toujours
au centre de photo, en plus de faire de la
photographie pour tous ces journaux. Mon
rêve? Je rêve d’être directeur de photos
d’un journal ou d’un magazine, où j’aurai
une équipe de photographes. L’important
8 Vox RDÉE Automne 2007
est d’être compétitif. Je suis quelqu’un de
très compétitif. J’ai fait du karaté à l’âge
de sept ans; décroché une ceinture noire à
11 ans; et je suis devenu champion cana-
dien à 12 ans. Le besoin d’en faire toujours
plus provient peut-être du désir de garder
sa place. Je ne sais pas. Une chose est cer-
taine, j’aime mon travail. Chaque jour est
différent et chaque matin, je ne sais pas où
les journaux vont m’envoyer en assigna-
tion. Par exemple, dernièrement, il m’a
fallu suivre Claude Julien des Bruins de
Boston à plusieurs endroits dont son par-
cours sur un terrain de golf! Un travail in-
croyable! L’appareil photo est un passeport
pour la ville. À cause de l’appareil, les gens
me donnent des cadeaux. Ils sont contents
de se faire prendre en photo. À cause de ce
même appareil, je rencontre des gens diffé-
rents avec une histoire différente. Ceci me
comble bien plus que l’argent! Mais, je ne
prends rien pour acquis. C’est un privilège
d’être photographe. Je ne sais pas qui m’a
donné ce cadeau, ce don, mais j’en fais le
plus possible pour protéger ce rêve, ce pri-
vilège. »
Étienne mentionne qu’il est un
franco-ontarien du Québec. Il est né près
de Montréal, mais les dernières années
comme photographe du côté franco-onta-
rien ont développé en lui un sentiment pour
la cause. « Au début, comme adolescent,
je m’en lassais. Maintenant, je suis fier
d’être franco-ontarien. J’ai une profonde
admiration pour des gens comme Made-
leine Meilleur qui se donne pleinement à la
francophonie en Ontario. J’apprécie aussi
d’autres personnes, je les ai toutes photo-
graphiées! ».
À ma question sur la relève des
jeunes en ontarien français, il me répond :
« Les gens disent que la relève s’en vient,
comme s’ils étaient pour partir! C’est quand
même étrange. Tu sais, il y a des jeunes qui
sont impliqués depuis longtemps. Ils sont
la relève. André Brisebois en est un bon
exemple. Je connais André depuis 15 ans.
André a toujours eu des idées intéressantes
et ses plans commencent à démarrer. On ne
devient pas un Bernard Grandmaître en une
journée. Ça prend du temps et de l’énergie
et une passion. À 30 ans, on fait encore par-
tie de la relève! ».
E
lle n’a que 24 ans et déjà son parcours professionnel
est admirable. Après avoir travaillé pour le Regroupe-
ment des gens d’affaires de la Capitale nationale, elle est
maintenant agente des communications et du marketing pour le
Mouvement d’implication francophone d’Orléans (MIFO).
Marie-Claude Vachon est née à Curran, dans l’Est de
l’Ontario. Elle y fréquente l’école St-Luc pour ensuite étudier à
l’école secondaire L’Escale de Rockland. À son entrée à la Cité
collégiale, elle se dirige en administration des affaires. Ne s’y
plaisant pas, elle négocie aussitôt un transfert pour étudier en
relations publiques.
Elle débute sa carrière professionnelle à la Caisse
populaire Trillium de Rockland, alors qu’elle étudie à l’éco-
le secondaire puis au collège. La Chambre de commerce de
Clarence-Rockland, reconnaissant son travail, est par la suite
venue la recruter pour un emploi comme agente de développe-
ment économique.
Un peu plus tard, pendant une période de trois ans, elle
travaille en tant que coordonnatrice des communications et du
service aux membres au sein de l’équipe du RGA de la Capitale
nationale. Ce travail fut extraordinaire pour elle, élargissant son
réseau de contacts et son expérience dans le domaine des rela-
tions publiques. Depuis un an, elle a joint les rangs du MIFO.
« J’aime beaucoup mon travail. Je m’occupe des communica-
tions et du marketing pour l’organisme ainsi que chacun de ses
programmes. Il va sans dire, le milieu communautaire est bien
différent de la vie corporative à laquelle je suis habituée! Ce qui
me plaît le plus, c’est la grande marge de manœuvre pour créer
des projets; j’ai beaucoup de liberté pour expérimenter », me
raconte-t-elle.
À ma question sur la place faites aux jeunes, elle me
répond « je ne pense pas que l’on doit dire que la relève s’en
vient dans la francophonie en Ontario. Elle est là ou elle n’est
pas là, c’est tout. Ce qui est essentiel c’est de donner une bonne
base aux jeunes. Il faut les éduquer pour qu’ils développent un
sentiment de fierté et d’appartenance à leurs origines. C’est
comme ça qu’ils vont accrocher et qu’ils vont rester. Pour la
question du français en Ontario, ce n’est pas important pour
tout le monde, mais c’est important pour moi. J’ai fait mes étu-
des en français et je fais le choix de travailler et de vivre en
français. Bien sûr, je lis des livres anglais et je regarde la télé
ainsi que des films en anglais. Cependant, tout ce que je fais en
anglais, je le fais aussi en français. Les organismes francopho-
nes en Ontario devraient avoir un jeune à leur conseil d’admi-
nistration. Pas n’importe quel jeune, mais le candidat idéal qui
pourrait apporter fraîcheur et nouveauté. »
Marie-Claude compte siéger à un conseil d’adminis-
tration. Elle attend le moment et la cause. Par contre, elle a déjà
fait du bénévolat. Elle a aidé la World Armwrestling Federa-
tion dans la gestion de ses championnats mondiaux. Ceci lui a
permis de voyager à Durban en Afrique du Sud et à Tokyo au
Japon. « J’ai adoré l’Afrique. J’y ai vécu des aventures fabuleu-
ses. Par contre, j’ai eu un dépaysement, un choc culturel, quand
je suis arrivée à Tokyo. J’aimerais bien un jour aller en Égypte
et je prévois me rendre en Europe en 2010, sac au dos, accom-
pagnée d’une amie. Le goût du voyage et de l’aventure me vient
probablement de mes parents. Quand j’étais très jeune, nous
partions un mois en voilier toute la famille. C’est assez unique
comme expérience! ».
Le samedi, 28 juillet 2007, nous avons été
« toastés » à TOAST 2007!
Par André Brisebois
T
OAST était la première activité organisée par Sketch Or-
léans, en collaboration avec West 49. Ni un festival, ni un
spectacle... c’était un événement organisé par des jeunes
pour des jeunes d’Orléans et ses alentours. Les organisateurs et
la clientèle visée étaient adolescents et jeunes adultes. En plus de
permettre à l’organisation de se faire connaître dans la commu-
nauté et auprès des jeunes, TOAST a réussi à démontrer qu’il y
a bel et bien quelque chose à faire d’intéressant dans notre com-
munauté, que les ressources sont nombreuses et que le besoin est
certainement là pour une telle organisation.
Les activités à TOAST étaient nombreuses et livrées en-
tièrement par des jeunes : skateboard, frisbee, murs légaux pour
le graffiti, barbecue et bar non alcoolisé. Les jeunes de Katimavik
ont organisé divers jeux qui ont permis à des jeunes chanceux de
gagner des certificats-cadeaux auprès d’entreprises locales. Éric
Leclerc était captivant comme animateur, en plus de nous offrir
un excellent spectacle de magie. Ce dernier est un jeune magicien
local récipiendaire de nombreux prix. Enfin, en plus d’avoir deux
stations de radios sur place (francophone et anglophone), nous
avions des spectacles de groupes de musique de jeunes locaux.
Ce qui était le plus fantastique... c’était l’ambiance de
plaisir qui régnait. Même si la météo n’était pas de notre côté,
le feedback était unanime : « Il était grand temps que quelqu’un
organise un tel événement! C’est vraiment chill! » Nous avons eu
en moyenne 125 jeunes en tout temps sur le site et nous estimons
les visites totales de la journée à 400 jeunes.
Les nombreuses années de préparation pour que Sketch
Orléans s’organise et se développe de manière à avoir une bon-
ne base solide ont maintenant démontré leur importance. Nous
avons pris notre temps pour bien suivre les étapes de développe-
ment d’une entreprise sociale tel que démontré par la « Roue du
développement ». Nous sommes aussi fiers d’être appuyés par
d’excellents partenaires tels que le Centre de ressources commu-
nautaires d’Orléans-Cumberland, l’Équipe Ottawa-Orléans, Vir-
tuo.ca, CMS technologies, la ville d’Ottawa et le RDÉE Ontario.
Le vent est maintenant dans nos voiles. TOAST était une
première qui a confirmé nos hypothèses et nous a ainsi donné no-
tre envol. Ce n’est que le premier chapitre... Maintenant que nous
avons une base solide accompagnée d’une bonne réputation et des
bons partenaires, nous allons accroître l’implication des jeunes
dans l’organisation. Nous voulons nous assurer de bien répondre
à leurs besoins. Lorsque chacun et chacune, jeune et adulte, par-
tagera la même vision, nous serons certains que le projet est sur
la bonne voie. Les jeunes nous communiquent déjà leurs idées et
leurs besoins : il y aura certainement un TOAST pour l’été 2008
et peut-être même un je ne sais quoi pour cet hiver.
Automne 2007 Vox RDÉE 9
Lauriers
2007
de la PME
nos finalistes
Le premier concours national des Lauriers de la PME a eu lieu
en 2001. Le RDÉE Canada avait créé ce concours pour célébrer
l’excellence entrepreneuriale des francophones au Canada.
Les RDÉE provinciaux et territoriaux devaient soumettre des
candidatures pour le concours national.
En 2003, à la deuxième édition du concours national, le RDÉE
Ontario devait à nouveau soumettre des candidatures. Pour
ce faire, il décida de créer sa propre version du concours mais
cette fois-ci au niveau provincial. Le RDÉE Ontario a donc
tenu son propre gala en célébrant quatre gagnants provinciaux.
Ces mêmes gagnants se sont retrouvés par la suite finalistes au
niveau national. L’expérience a été satisfaisante et le RDÉE
Ontario a répété l’expérience en 2005 et maintenant en 2007.
Dans les pages qui suivent, nous vous présentons les finalistes
du concours provincial « Lauriers de la PME Ontario ». De ces
seize finalistes, il y aura un gagnant pour chacune des quatre
catégories suivantes : entreprises de transformation, entrepri-
ses de services, micro-entreprises et nouvelles entreprises. La
remise de prix aura lieu au gala provincial des Lauriers de la
PME 2007 Ontario le 29 septembre 2007 au Centre de confé-
rences du Hampton Inn à Ottawa. Par la suite, les gagnants Bestech Bestech est une entreprise se spécialisant en gé-
seront finalistes pour le concours national des Lauriers de la nie électrique et en automatisation industrielle. Son principal
PME, organisé par le RDÉE Canada, qui aura lieu le 10 no- marché est à Sudbury et à Timmins, mais Bestech est aussi
vembre 2007 à l’Hôtel Fairmont Château Laurier à Ottawa. présente dans le Grand Nord et au North Dakota aux États-
Unis. L’entreprise de Sudbury existe depuis 1995 et a plus de
50 employés.

Propriétaire : Marc Boudreau

Site Web : www.bestech.com

The Green Beaver Company

The Green Beaver Company déve-
loppe et fait la mise en marché de
produits de soins personnels natu-
rels. L’entreprise de Hawkesbury,
qui s’est incorporée en 2002, vise
des produits sains et respecteux de
l’environnement.

Propriétaires :
Alain Ménard et Karen Clark
Site Web : www.greenbeaver.com

Note : les photographies nous ont été

offertes par chacune des enteprises.

10 Vox RDÉE Automne 2007

Lauriers de la PME 2007 - finalistes

Vetagri Consulting Inc. Cette entreprise de

Brampton fait de la consultation auprès de fermiers
qui font l’élevage biologique des poules et des bo-
vins. Elle fabrique aussi des formulations à base
biologique pour ces fermiers, tels que des produits
biologiques pour le traitement des déchets et rejets
d’élevage.

Propriétaire : Dr. Steve Tuekam

Brews & Cues Billiards Pub Brews & Cues a ouvert ses portes à Windsor
en 1997. Le restaurant-bar peut maintenant recevoir jusqu’à 330 personnes et
on y retrouve 14 tables de billard, 11 téléviseurs et un simulateur de golf. L’en-
treprise compte plus d’une vingtaine d’employés.

Propriétaires : Éric Bergeron et André Mailloux

Balestra Productions Inc. En affaires depuis 1999 à Ottawa,

Balestra Productions produit des documentaires uniques et des
séries documentaires jeunesse et grand public, qui sont diffusés
entre autres par Radio-Canada, TV5, TFO et TVA.

Propriétaire : Mark Chatel

Site Web : www.balestra.tv

Chabo Design Chabo Design est une

entreprise de Hawkesbury qui a débuté ses
activités en 1996. Cette agence de publicité
a maintenant sept employés. Elle offre des
services de conception graphique, de multi-
média, de production de vidéo corporatif, de
création Web, de marketing, d’animation de
groupes de discussion, de photographie, de
design pour des emballages, ainsi que pour
des kiosque d’exposition.

Propriétaire : André Chabot

Site Web : www.chabo.ca
 Lauriers de la PME 2007 - finalistes

Groupe financier Luc Bessette Financial Group

Le Groupe financier Luc Bessette dessert environ 500 clients
et investit plus de deux millions de dollars par année. Ses
clients proviennent principalement de la Capitale nationale,
des Comtés-unis de Prescott et Russell, de Montréal et de
Paper Chase Consulting Cette firme de gestion de dossiers et
d’information est une division de R. Salituri ltée. Paper Chase Consul-
Gatineau. Installée à Limoges depuis 1999, l’entreprise of- ting a été fondée en 1998 à Sault-Sainte-Marie. Cette entreprise offre
fre des services tels que la tenue de livres, la planification des services tels que la transformation de dossiers réguliers en dossiers
financière et les investissements pour ses clients. électroniques et leur entreposage.
Propriétaire : Luc Bessette Propriétaires : Suzanne et Rob Salituri
Site Web : www.lucbessette.ca

La Gantoise Inc. La Gantoise

Inc., à la base une ferme laitière, se
démarque par l’élevage et la vente
directe à la ferme de viande Blanc
Bleu Belge, bœuf originaire de Belgi-
que. L’entreprise est en affaires depuis
1980 à Lefaivre.

Propriétaire : Marie Goubeau

Site Web : www.lagantoise.com
Landscape Effects Group Cette entreprise d’Emeryville travaille dans le
domaine de l’aménagement paysager. Landscape Effects Group offre des services
pour la cour extérieure, tels que le trottoir, la piscine, l’entrepôt, le gazebo, les clô-
tures, l’éclairage, les murs en maçonnerie, la cuisine extérieure et le système de
son. L’entreprise existe depuis 1995 et emploie maintenant 12 employés à temps
plein et 12 à temps partiel.

Propriétaire : Paul St Pierre

Site Web : www.landscapefx.com

Forest Bio-Products Incorporated Cette entreprise offre ses servi-

ces dans le domaine de la foresterie et dans les produits dérivés biologi-
ques. Depuis 2004 à Sault-Sainte-Marie, elle offre des services d’experts
en consultation, tels que sur l’énergie renouvelable, les opérations fores-
tières et la recherche scientifique.

Propriétaires : Norman R. Jaehrling et Dr. Luc C. Duchesnes

12 Vox RDÉE Automne 2007

 Lauriers de la PME 2007 - finalistes
Richard Robinson Haute Couture Inc. Richard Robinson a fondé sa
Maison de Haute Couture en 1969 à Ottawa. Ses lignes de vêtements sont
commercialisées à travers le Canada et aux États-Unis. Des clients impor-
tants le consultent pour des occasions spéciales. En 1972, il a fondé l’Acadé-
mie de Dessin Mode Richard Robinson. Depuis 2004, l’Académie offre des
camps d’été Mode pour les jeunes de 13 à 17 ans.

Propriétaires : Richard et Louise Robinson

Site Web : www.richardrobinson.com

Ferme Proulx L’histoire de cette ferme

remonte à 1920. L’entreprise de Cumber-
land a commencé ses opérations en 1993.
Elle compte maintenant 20 employés à
temps plein et 25 à temps partiel. La Ferme
Proulx fait la culture de la fraise, de la fram-
boise et de légumes et offre plusieurs acti-
vités tels qu’un festival de la citrouille et un
festival des fraises.

Propriétaires : Gisèle et François Proulx

Site Web : www.proulxberryfarm.com

KCS Enterprise Windsor Inc./Holistic Wellness Centre Ce cen-

tre holistique de Windsor a ouvert ses portes en 2003. Il compte mainte-
nant dix praticiens. La société KCS Enterprise Windsor Inc. est composée
de quatre partenaires francophones : Louise et Julian Klimczak, Natalie
Champagne et Linda Skoyles. Le centre offre des services de : chiropratie,
homéopathie, acupuncture, réflexologie, Reiki, massages thérapeutiques,
thérapie crânio-sacrale, application de ventouses chinoises, développement
personnel, toucher thérapeutique, naturopathie, thérapie shiatsu, counsel-
ling, nutrition, hypnothérapie, myo-massothérapie, yoga, préparation à
l’accouchement avec l’hypnose.

Propriétaire : Louise Klimczak, présidente

Wake Up Work Inc. Wake Up Work Inc., lancée

en 1999 à Toronto, est spécialisée dans le placement des
nouveaux arrivants sur le marché du travail au sein des
entreprises de la région du Grand Toronto et de Durham.
L’entreprise compte cinq employés et donne des services
à plus de 100 personnes par mois.

Propriétaire : Jean-Claude Mbuyi

Riverside Hideway Renovations Riverside Hideway

Renovations a débuté ses activités en 2003 oeuvrant dans la
rénovation de meubles et d’antiquités. En réponse à la deman-
de, l’entreprise de Dalkeith a étendu ses activités en offrant un
service de rénovation de maison : peinture, planchers, tapis et
autres. L’entreprise œuvre principalement dans les régions de
Prescott et Russell et de Stormont, Dundas et Glengarry.

Propriétaire : Michael Booth

Automne 2007 Vox RDÉE 13
 les incubateurs
d’entreprises
au service de l’entreprise électronique
LE RÉSEAU DES INCUBATEURS
DU CSO
En 2004, trois organismes commu-
nautaires à vocation économique créaient
leur incubateur d’entreprises et formaient
le Réseau d’incubateurs d’entreprises du
Centre-Sud-Ouest ontarien (CSO), avec
l’appui du RDÉE Ontario. Il s’agissait du
Club 2000 Niagara, de la Clé d’la Baie (en
Huronie) et du Regroupement des gens
d’affaires canadiens africains de Toronto.
Le Collège Boréal joignait aussi ses efforts
à ceux des incubateurs. L’ACFO de Lon-
don-Sarnia se joignait à eux au début de
2007. Leur but : former une alliance stra-
tégique afin de mieux favoriser le dévelop-
pement économique communautaire dans
leur région en facilitant le développement
d’entreprises commerciales issues de leurs
communautés.
De nombreux partenaires ont par-
ticipé à la création et à l’expansion du Ré-
seau des incubateurs du CSO. La Fondation
Trillium de l’Ontario avait déjà contribué
300 000 $ pour 2004-2006 afin d’aider au
démarrage des trois incubateurs constituant
alors le Réseau. D’autres partenaires finan-
ciers ont aussi contribué, à l’échelle locale
ou régionale, à l’établissement de ces incu-
bateurs.
CRÉATION D’UN OUTIL
DE PARTAGE DES SAVOIR FAIRE
En 2005-2006, Industrie Canada
appuyait d’une contribution de 98 000 $ la
création, en collaboration avec le Collège
Boréal, du site Web interPME. Ce dernier
permet aux utilisateurs et aux coordonna-
teurs des incubateurs ainsi qu’aux mentors,
au sein du Réseau des incubateurs, de s’en-
traider en partageant leurs connaissances et
savoir faire. Le site est un lieu de réseau-
tage et ultimement d’échange commercial.
En 2006-2007, le même ministère octroyait
14 Vox RDÉE Automne 2007
du Centre-Sud-Ouest de l’Ontario
environ 100 000 $ pour que le Collège Bo-
réal :
• accompagne les incubateurs dans la con-
solidation du site;
• accompagne les incubateurs dans l’amor-
ce d’une veille « technologique » à l’écoute
de sujets pouvant aider les entrepreneurs en
région;
• procède à l’intégration de la base de
données du site STICO (Centre de Sous-
traitance industrielle et commerciale de
l’Ontario) au site interPME grâce à un lien
Internet réciproque.
À partir de l’été 2007 et jusqu’à la
fin de l’année, un peu plus d’une centaine
d’entrepreneurs bénévoles commenceront à
alimenter ce site Web francophone, accom-
pagnés par le Collège Boréal et le person-
nel de leur incubateur régional. Ils l’enri-
chiront des résultats de leurs recherches en
ligne ainsi que de leur propre expérience et
de leurs questions quant aux produits et à la
gestion de petites entreprises. Il est difficile
d’attribuer une valeur financière à de tel-
les contributions, notamment en conjonc-
tion avec le lien prévu entre interPME et
STICO. Elles représentent sans aucun dou-
te quelques centaines de milliers de dollars
en temps, en expertise et autres ressources.
Ces participants s’appliqueront
aussi à faire connaître cette ressource et
à encourager son utilisation au sein de la
communauté des affaires de leur région. Le
but de ce projet entre 2006 et 2008 est de
faire du site un outil informatique franco-
phone utile dans l’accompagnement d’en-
trepreneurs en démarrage ou en développe-
ment d’entreprises.
LE DÉVELOPPEMENT D’ENTRE-
PRISES ÉLECTRONIQUES
Un des résultats visés par le Ré-
seau des incubateurs d’entreprises du CSO
demeure l’implantation dans ses commu-
nautés franco-ontariennes d’un nombre
Par Jean-Denis Barry
grandissant d’entreprises électroniques.
À partir de 2006-2007 et jus-
qu’en 2008, ces incubateurs d’entreprises
développeront leur aptitude à faciliter le
démarrage ou l’expansion d’entreprises
de nature électronique. Le développement
de cette capacité se réalisera grâce à une
contribution d’Industrie Canada totalisant
161 000 $, applicable de 2006 à 2008, et
grâce aussi au partenariat avec le Collège
Boréal, qui a conçu une série de modules
de formation pour aider à préparer les en-
trepreneurs intéressés à exploiter ce type
d’entreprises.
UNE EXPERTISE INTERNET
DANS L’ACCOMPAGNEMENT
EN INCUBATEUR
La démarche appliquée par les
coordonnateurs des incubateurs prévoit
que ce cours appliqué, conçu par le Collège
Boréal, sera intégré au cadre d’accompa-
gnement des entrepreneurs participant au
projet. Ces modules totalisent une trentaine
d’heures contacts avec un formateur et vi-
sent à familiariser les jeunes entrepreneurs
avec les complexités des affaires par Inter-
net et à leur permettre ainsi de prendre des
décisions éclairées sur les outils et les four-
nisseurs dont ils auront besoin dans l’ex-
ploitation de leur entreprise électronique.
Quant à la nature de ces entrepri-
ses, il convient de rappeler qu’elle déborde
largement du cadre du commerce électro-
nique au sens restreint. Il peut s’agir de la
production de biens intellectuels par infor-
matique et de leur distribution via Internet.
On pense, par exemple, à la composition
musicale (ou littéraire) disponible unique-
ment via Internet. Il peut aussi s’agir de
services qui intègrent les caractéristiques
d’Internet, comme la gouvernance à distan-
ce ou un programme informatisé interactif
de formation ou de traduction.
Partenariat stratégique avec la
être audacieux
Commission de formation de l’Est ontarien
Par Marie-Eve LaRocque et Martine Plourde

Depuis l’arrivée de la nouvelle directrice régionale,

Madame Martine Plourde, un nouveau positionnement se déve-
loppe pour le RDÉE Ontario dans l’Est. Les quatre agents de
développement sont redéployés sur le territoire de l’Est-ontarien
par secteur géographique. Cette nouvelle répartition des agents
vise à augmenter l’impact des interventions du RDÉE Ontario en
lien avec les quatre axes de développement économique choisis
par le RDÉE Canada.

•Services et appui aux entreprises en démarrage et existantes

•Services et appui aux industries et aux secteurs économiques
•Services et appui en employabilité
•Services et appui en renforcement des capacités
communautaires.

Dans la pratique, ce nouveau déploiement permet la

création de partenariats dynamiques et axés sur les résultats.
Déjà, une belle collaboration débute entre la Commission de for-
mation de l’Est ontarien (CFEO) et le RDÉE Ontario. Par le biais
d’une entente de partenariat échelonnée sur une année, certains
projets bénéficieront d’un appui financier du CFEO ainsi que de
l’appui technique du RDÉE Ontario.
La Commission de formation de l’Est ontarien parraine
le développement de la main-d’œuvre locale dans les comtés de
Prescott, Russell, Stormont, Dundas et Glengarry en identifiant
les besoins et en facilitant les solutions.
À l’échelle de la province, on compte 21 commissions
locales qui sont financées par le ministère de la Formation et des
Collèges et Universités de l’Ontario et par Service Canada. Au
sein de celle-ci se trouvent des représentants de groupes qui ont
un grand intérêt dans la vitalité de leur marché du travail local,
tels que les éducateurs, les organismes de formation, les femmes,
les francophones, les personnes handicapées, les minorités visi- Le RDÉE Ontario favorise le développement
bles, les jeunes, les Autochtones et d’autres secteurs pertinents économique et la création d’emplois afin
au sein de l’économie locale. d’assurer la vitalité et la pérennité des com-
Il existe un lien naturel entre le mandat du RDÉE On-
tario, exprimé par ses quatre axes de développement, et les cinq
munautés francophones de l’Ontario. Le RDÉE
enjeux identifiés par la CFEO lors de consultations communau- Ontario est membre de RDÉE Canada, une
taires : organisation qui depuis 10 ans constitue le
seul Réseau national travaillant au dévelop-
1. Demande accrue de travailleurs ayant les compétences pement économique et à l’employabilité des
en littératie, les compétences générales et essentielles;
2. Exode continu des jeunes;
communautés francophones et acadiennes au
3. Pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée; Canada.
4. Besoin accru de diversification économique
dans les collectivités rurales ;
5. Changement dans l’économie locale crée un déséquilibre
dans l’offre et la demande de main-d’œuvre.

Ce partenariat permettra un échange d’expertise, de

ressources et de données sur le marché du travail et permettra à
chacun des partenaires d’augmenter sa présence active dans les
territoires visés.
WWW.RDEE-ONT.CA
Automne 2007 Vox RDÉE 15
Un centre d’adaptation
de la main-d’œuvre
aux techniques agricoles
En 2006, le ministère ontarien de la
Formation et des Collèges et Univer-
sités acceptait d’octroyer au RDÉE
Ontario la somme de 157 000 $ pour
la conception d’un modèle d’adap-
tation et de planification de la main-
d’œuvre en agriculture. Son dévelop-
pement et l’amorce du Centre qui en
appliquera les outils et les méthodes
furent dès lors entrepris. Ses maîtres
d’œuvre sont la Corporation néo-
canadienne de développement et de
leadership communautaire (COCDEL)
et le Campus d’Alfred de l’Université
de Guelph, appuyés par le RDÉE On-
tario.
Par Jean-Denis Barry
16 Vox RDÉE Automne 2007
UN ÉLÉMENT DE SOLUTION
NOVATEUR À L’EXODE RURAL
Le projet a pour point de départ
une double problématique. D’une part,
on note en Ontario une pénurie de tra-
vailleurs de catégories technique ou in-
termédiaire en milieu rural. D’autre part,
l’offre de main-d’œuvre compétente en
milieu urbain est souvent excédentaire,
particulièrement parmi la population
immigrante. Le projet de Centre d’adap-
tation de la main-d’œuvre en agriculture
offre des éléments de solutions novateurs
à cette situation et appuie le développe-
ment socioéconomique des collectivités
francophones urbaines et rurales.
Le modèle de formation propo-
sé est le fruit d’une réflexion de près de
trois ans et de l’apport d’experts de ca-
libre national et international travaillant
dans le giron du Campus d’Alfred de
l’Université de Guelph. Unique en On-
tario francophone, il est axé sur les be-
soins en perfectionnement de migrants
qui possèdent des compétences ou un
savoir faire transférables à l’agriculture
ou à des entreprises rurales connexes.
Il prévoit l’application des principes de
la formation en cours d’emploi avec ac-
compagnement par un compagnon ou
mentor.
L’IMPLICATION
DES COMMUNAUTÉS
Pour atteindre les résultats es-
comptés, les accompagnateurs du Centre
collaboreront aussi avec les organismes
communautaires du milieu. En effet, un
double résultat visé est l’intégration de
ces nouveaux employés dans les com-
munautés francophones rurales qui les
accueillent, de même que leur intégra-
tion dans un milieu de travail, lequel sera
souvent anglophone.
Nombre d’organismes régio-
naux à vocation socioéconomique ap-
puient ce projet. Parmi les membres du
comité directeur du projet, on compte
d’ailleurs le Centre communautaire fran-
cophone (Place Concorde) de Windsor-
Essex-Kent, l’ACFO London-Sarnia, le
Club 2000 Niagara, le Conseil des or-
ganismes francophones de la région de
Durham, la Clé d’la Baie (Huronie) et
le Collège Boréal. Il est à noter que ces
organisations administrent ou sont asso-
ciées à des activités d’accueil et d’aide à
l’établissement dans leurs communautés.
Ils auront donc un rôle crucial à jouer.
D’autre part, la main-d’œuvre
à recruter, du moins dans le cadre du
présent projet, se situe dans la région de
Toronto-Mississauga. La Corporation
néo-canadienne de développement et
de leadership communautaire jouera un
rôle clé dans les relations entre le Cen-
tre d’adaptation de la main-d’œuvre en
agriculture et les groupes d’immigrants
intéressés à migrer vers un milieu de vie
et de travail rural.
MISE EN APPLICATION
DÈS 2007-2008
Le modèle sera finalisé en sep-
tembre 2007 et le plan d’action prévoit
un projet pilote dans les mois qui sui-
vront. Le Campus d’Alfred de l’Univer-
sité de Guelph a signifié son intention
d’en assumer la gestion et le financement
en partenariat avec COCDEL.
Il va sans dire que le succès
d’un tel modèle d’intégration profession-
nelle et communautaire dépend aussi de
certains facteurs de réussite qui ressor-
tent du cadre pédagogique. Ainsi, les
participants seront choisis en fonction de
compétences, expériences ou savoir faire
transférables qui faciliteront leur succès
dans des carrières de techniciens ou tra-
vailleurs intermédiaires en agriculture ou
dans des entreprises rurales connexes. Le
modèle comprendra les outils nécessai-
res pour bien appuyer le renforcement
visé des capacités professionnelles.
 LA ROUE DU DÉVELOPPEMENT
Un souffle nouveau pour la francophonie du Niagara
Par Léo Audette
D
ébutée au mois de mars 2006, la planification stratégique pour la
francophonie du Niagara (comprenant Welland, Niagara, Ste Ca-
therine et Port Colborne) a conclu la première phase et une étape
importante : la concertation de la communauté grâce à un partenariat entre
le Club 2000 Niagara, Entreprise Niagara et le RDÉE Ontario.
Cette initiative a également permis, en cinq ateliers par le biais
du projet de la Roue du développement, de former des bénévoles dans la
gestion de projets communautaires. La Roue du développement est le fruit
d’un partenariat entre l’ACFO Niagara et le RDÉE Ontario. Plus de 150
participants et une vingtaine d’organismes francophones ont contribué au
succès de cette démarche et nous en sommes maintenant au stade de tran-
sition de ces consultations par secteurs et aux rencontres par projets.
Le 8 mai 2007, les représentants des organismes et groupes com-
munautaires de la région se sont réunis pour une prise de décisions au sujet
des projets prioritaires suggérés pendant la première phase. Parmi les vingt
deux proposés, dix-sept furent acceptés. Nous prévoyons le démarrage de
quelques projets communs à certains secteurs, tandis que pour d’autres cas,
ils seront propres aux besoins du secteur.
Parmi les premiers à être lancés figure une demande de finance-
ment pour la réalisation d’une étude de faisabilité en vue de la création
d’un Centre multiservices desservant la région. Un Centre spécifique aux
concepts qui seront à l’étude et à l’incorporation de nouveaux services à la
communauté : services aux nouveaux immigrants francophones, services
en employabilité, formation collégiale, théâtre pour spectacles, services de
téléconférences pour la communauté et les gens d’affaires. L’éventualité de
donner à ce Centre l’envergure d’une entreprise sera aussi à l’étude. Toute-
fois, cette étude se penchera particulièrement sur le concept d’un Centre dit
« zero footprint, autrement dit, sur l’impact écologique réduit à zéro » : en
d’autres termes, il pourrait devenir un modèle écologique, ayant le poten-
tiel d’auto produire l’énergie électrique nécessaire à son fonctionnement,
et d’utiliser de nouvelles technologies de chauffage, le tout dans un modèle
d’architecture étudiée et conçue pour favoriser l’économie d’énergie.
Nous avons d’ores et déjà organisé des rencontres avec les jeunes
des écoles secondaires afin de démarrer quelques projets suggérés durant
le processus de concertation, à savoir le développement du potentiel de lea-
dership généré par les étudiants de nos écoles élémentaires et secondaires.
L’automne présage une bonne époque pour mettre en œuvre les
autres projets prioritaires. Quoi qu’il en soit, nous avons constaté de la
part de la communauté du Niagara, un éveil et une volonté d’amélioration,
comme jamais depuis ces trente dernières années!
Formation en gestion
de projets communautaires
Par Léo Audette
G
râce à l’appui financier de l’ACFO Niagara et
au support technique du RDÉE Ontario et du
CCCE, plus d’une centaine de bénévoles ont
été formés afin d’acquérir les concepts de base dans la
gestion de projets communautaires. Cette formation est
une composante intégrale du processus de la planifica-
tion stratégique qu’a lancé la communauté francophone
du Niagara. Il est primordial de renforcer les capacités
professionnelles et économiques des groupes et orga-
nismes qui s’engageront dans la mise en œuvre des dix-
sept projets prioritaires acceptés le 8 mai 2007.
Les six ateliers offerts depuis le mois de mai
2006 procurent à la communauté les outils indispen-
sables à la bonne compréhension du processus de pla-
nification et de mise en œuvre de projets prioritaires.
Conçus pour favoriser l’épanouissement économique
et l’autonomie de la communauté, ils permettent à ses
membres d’acquérir une capacité de mise à l’étude, de
conception, de création et d’autogestion d’entreprises,
favorisant en même temps la création d’emplois.
Les ateliers propres à la « Roue du développe-
ment » réduisent considérablement le temps de démar-
rage d’un projet communautaire, en rendant possible sa
création en seulement quatre étapes et trois composan-
tes. La simplicité du processus n’amenuise aucunement
son efficacité, ni n’ignore ou ne lèse les étapes nécessai-
res à assurer le succès d’un projet. Nous sommes fiers
d’avancer que les outils que nous avons fournis à nos
bénévoles se révéleront inestimables et incontournables
pour la communauté francophone lorsqu’elle mettra en
œuvre ses projets.
Nous avons déjà pu observer que ces ateliers
ont été fructueux pour la région du Centre-Sud-Ouest de
l’Ontario, car, grâce à l’appui de la Fondation Trillium
de l’Ontario et du Secrétariat rural, cinq projets en en-
treprise sociale soumis au RDÉE Ontario par des grou-
pes communautaires de Welland, Port Colborne, com-
tés de Simcoe et d’Oshawa, ont bénéficié d’un appui
technique de 40 000 $.
Nous avons détecté non seulement un éveil et
une envie de réussir de la part de la communauté fran-
cophone du Niagara et des autres communautés de la
province, mais aussi leur forte volonté de se prendre
en main et d’assumer leur avenir indépendamment des
bailleurs de fonds. Elles veulent devenir autonomes,
et assurer par leurs propres moyens l’épanouissement
de la francophonie dans toute la province. Les entre-
prises sociales sont une solution possible, et confirment
le bien fondé des ateliers de « la Roue du développe-
ment ».
Automne 2007 Vox RDÉE 17
Une maison de disques pour les francophones de
l’Ontario, l’histoire d’une idée
Par Alain Royer
C
réer une maison de disques pour les
artistes franco-ontariens et franco-
ontariennes professionnels de la
musique qui désirent réaliser et diffuser leur
création au grand public, telle a été l’idée
de Michel Bénac, mais cette idée n’est pas
venue du jour au lendemain. Un parcours
semé d’embuches et d’expériences enri-
chissantes a fait de Michel une personne
expérimentée et prête à offrir une option
et une aide aux artistes franco-ontariens et
franco-ontariennes qui cherchent à percer
et à se faire connaitre dans leur patelin. Un
cheminement peu ordinaire qui donne de
bons résultats jusqu’à maintenant et qui ap-
portera surement le même succès à d’autres
artistes francophones de l’Ontario.
Dès le secondaire, le chant a été la
passion de Michel. Sa première formation,
Vizion, s’est rapidement transformée en
Michael B. and the Power. La musique cor-
respondait plus à du rap, à du hip-hop ou à
de la musique urbaine typiquement améri-
caine. Avec ce groupe, les prix déferlaient
comme une bourrasque : Royal Conserva-
tory of Music à Ottawa, American Guild of
Music à Toronto à deux reprises, un autre
prix à Détroit, etc.
Avec cet entrain, la formation en-
visagea de créer un album et avec la ren-
contre de Gilles Godard de Cornwall, le
rêve se réalisa, non pas en Ontario, mais à
Nashville. Michel resta donc deux ans aux
États-Unis. Entouré de musiciens de renom,
par exemple, Bill Labounty qui a composé
une pièce sur le disque de Pretty Woman
(un disque diamant aux États-Unis), Mi-
chel composait des chansons. Le premier
album de Michael B. and the Power n’est
pas sorti immédiatement. Le groupe avait
d’autres ambitions, il visait un contrat de
disque mondial. Les offres défilaient, même
du Japon. Par contre, quand on a 19 ans,
il nous manque l’expérience ou le savoir-
faire pour prendre les meilleures décisions
possible. Après plusieurs mésaventures et
à vouloir danser plus vite que le violon, la
formation se brisa.
Par la suite, le disque solo anglo-
phone de Michel (Why do things change?)
sortait au Brésil, au Canada et dans plu-
sieurs autres pays. Le disque avait du suc-
cès et « aller faire une tournée au Brésil
avec le disque en vente là-bas, ce n’était
18 Vox RDÉE Automne 2007
pas bête pantoute ».
Après la tournée, Michel voulait
laisser sa carrière de musicien. Il ne voyait
pas comment il pouvait gagner sa vie en
exerçant son art. Comme dernier recours,
il envisageait de gagner sa vie comme pro-
fesseur de musique. Michel retourna donc
à l’Université d’Ottawa pour commencer
un bac en musique. Heureusement, parce
que c’est là que le monde s’est ouvert et de
nouvelles opportunités inespérées se profi-
lèrent pour lui.
Il explora plusieurs styles mu-
sicaux. Il a fait partie d’un groupe Daddy
Cool and the Grouve Bug, qui jouait du
funk américain. Il fonda le groupe à capella
« Saij » (des arrangements vocaux à cinq
voix) avec lequel il remporta le Trille Or
du meilleur groupe lors du deuxième Gala
de la chanson et de la musique franco-
ontariennes. Il a été dans la chorale de Ca-
lixa Lavallée pendant deux ans et cinq ans
dans la chorale The Stairwell Carollers. Ses
nombreuses expériences ont fait de lui un
passionné de la musique et un boutentrain
de la chanson et, petit à petit, ses premiers
pas dans le monde musical lui ont fait dé-
couvrir des talents d’artiste et d’entrepre-
neur.
Le groupe « Swing » se forma en
1998, mais c’est en 1999 que les specta-
cles ont commencé et le premier album est
paru. Au début avec Bobby Lalonde et, par
la suite avec Jean-Philippe Goulet.
C’est à partir de ce moment que
Michel a commencé à saisir le fonctionne-
ment de l’industrie de la musique (tournées
promotionnelles à la radio et à la télévision,
spectacles, vidéoclips, vente de disques et
redevances). P’tit train va loin, l’appren-
tissage se faisait et les premiers pas dans
la création commerciale s’amorçaient. Par
contre, l’expérience avec les grosses com-
pagnies de disque n’était pas concluante et
en Ontario les avenues étaient peu nombreu-
ses. Il y a une rareté dans la fabrication, la
distribution et la vente des enregistrements
musicaux francophones hors du Québec
au Canada. Il fallait donc se retrousser les
manches et faire tout soi-même. Il y a les
compagnies de disque anglophones qui ont
un volet francophone (dans les années 70, il
y a eu le groupe CANO avec A & M Record
et Robert Paquette avec London Record),
mais aujourd’hui, les opportunités demeu-
rent minces. Déménager à Montréal, ce
n’était pas une option pour Michel. Comme
Franco-Ontarien, il ne voyait aucune solu-
tion, sauf de faire tout lui-même (écrire la
musique, gérer les ressources, s’occuper de
l’enregistrement, produire le CD, trouver
un distributeur et faire la mise en marché).
Selon lui, il y a de bons artistes
franco-ontariens et franco-ontariennes,
sauf qu’ils ne sont pas tous des entrepre-
neurs et ils ne sont pas tous prêts non plus
à tout entreprendre afin d’exercer leur art.
Les défis sont grands et, trop souvent, ils
décrochent. C’est afin d’éviter ce décro-
chage ou l’expatriation des artistes franco-
phones que Michel a eu l’idée de créer une
maison de disques. Il ne désire pas devenir
un sauveteur, mais trouver des artistes qui
ont les mêmes intérêts et le même amour
de l’Ontario francophone. Des artistes qui
veulent rester en Ontario et qui veulent
avoir accès à une distribution profession-
nelle et à une promotion d’albums. Il veut
offrir la chance aux artistes francophones
d’avoir une distribution plus grande et plus
visible.
« C’est garanti, ce n’est pas facile
d’être artiste, mais avec de la patience, de
la persévérance et de la confiance en soi,
nous pouvons vivre de notre art. »
Avec sa maison de disques, Mi-
chel veut offrir directement de la produc-
tion de disques pour les artistes et en faire
la promotion, ou encore, offrir tout simple-
ment la distribution pour les artistes qui ne
cherchent pas à s’affilier avec une maison
de disque. Il veut offrir plusieurs possibili-
tés et répondre à plusieurs besoins qui sont
là et qui ne sont pas satisfaits.
Finalement, Michel désire déve-
lopper une infrastructure pour encourager
le talent musical francophone en Ontario
et, du même coup, créer un « réservoir » de
talents où les industries pourront s’alimen-
ter. En un mot, offrir une autre solution aux
artistes francophones de l’Ontario.