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5.1.1 La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al Sistema de
Gestión de Calidad.
5.4
7.1 RECURSOS
la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora contínua del sistema de
gestión de calidad.
La organización debe considerar:
a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;
b) qué se necesita obtener de los proveedores externos.
7.1.2 Personas
7.1.3 Infraestructura
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición
7.1.6 Conocimientos de la organización
7.2 COMPETENCIA
La organización debe asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el
control de la organización tomen conciencia de:
a)la política de calidad
b) los objetivos de calidad pertinentes
c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la calidad, incluidos los
beneficios de una mejora del desempeño.
d) las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del sistema de gestión de la
calidad
7.4 Comunicación
La organización debe determinar las comunicaciones internas y externas pertinentes al
sistema de gestión de la calidad, que incluyan:
e) quién comunica
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema
de gestión de la calidad;
c) la información sobre el desempeño y la eficacia del sistema de la calidad, incluidas
las tendencias relativas a: .....
d) la adecuación de los recursos;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades.
Las salidas de la revisión por la direccion deben incluir las decisiones y acciones
relacionadas con:
a) oportunidades de mejora;
b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestion de calidad;
c) las necesidades de recursos.
5 LIDERAZGO
ISO 14001:2015 Sistemas de Gestión Ambiental
Liderazgo y Compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al Sistema de
Gestión Ambiental.
Política Ambiental
6 PLANIFICACION
ISO 14001:2015 Sistemas de Gestión Ambiental
7 APOYO
RECURSOS
la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora contínua del sistema de
gestión de ambiental.
COMPETENCIA
TOMA DE CONCIENCIA
La organización debe asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el
control de la organización tomen conciencia de:
a) la política ambiental
b) los aspectos ambientales significativos y los impactos ambientales reales o
potenciales relacionados, asociados con su trabajo.
c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los
beneficios de una mejora del desempeño ambiental
d) las implicaciones de no satisfacer los requisitos del sistema de gestión ambiental,
incluido el incumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos de la
organización
Comunicación
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
para las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión
ambiental, que incluyan: ........
Información Documenta
No Contiene
Auditoría Interna
10 MEJORA
ISO 14001:2015 Sistemas de Gestión Ambiental
Generalidades
MEJORA CONTINUA
La organización debe mejorar continuamente la convenicencia, adecuación y eficiencia
del sistema de gestión ambiental.
ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.
La Organización Debe determinar cuestiones Externas e Internas que son pertinentes para su propósito y
que afectan su capacidad para Alcanzar los resultados previstos de Su Sistema de Gestión de la SST.
Liderazgo y Compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al Sistema de Gestión de la SST.
Política de la SST
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST que:
a) Incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la
prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que sea apropiada al
propósito, tamaño y contexto de la organización y a la naturaleza específica de sus riesgos para la SST y sus
oportunidades para la SST.
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST.
c) Incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos.
d) Incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST.
e) incluya un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la SST.
f) Incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de los
representantes de los trabajadores.
4.3 PLANIFICACION
RECURSOS
la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora contínua del sistema de gestión de SST.
COMPETENCIA
a) determinar la competencia necearia de los trabajadores que afecte o pueda afectar a su desempeño de
la SST.
b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar los
peligros), basandose en la educación, formación o experiencia apropiadas;
TOMA DE CONCIENCIA
Comunicación
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión de la SST, incluyendo la
determinación de:
c) a quien comunicar
1. internamente entre los diversos niveles y funciones de la organización;
2. entre contratistas y visitantes al lugar de trabajo;
3. entre otras partes interesadas;
d) cómo comunicar.
La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, género, idioma, cultura,
alfabetización, discapacidad), al considerar sus necesidades de comunicación.
La organización debe asegurarse de que se consideran los puntos de vista de partes interesadas externas
al establecer sus procesos de comunicación.
Al establecer sus procesos de comunicación, la organización debe:
- Tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos;
- asegurarse de que la información de la SST a comunicar es coherente con la información generada
dentro del sistema de gestión de la SST, y es fiable.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión de la SST.
La organización debe conservar la información documentada como evidencia de sus comunicaciones,
según sea apropiado.
Información Documenta
No Contiene
Auditoría Interna
La organización debe llevar acabo auditorías Internas a intervalos planificados para proporcionar
información acerca del sistema de Gestión de la SST:
a) es comforme con:
1. los requisitos propios de la organización para su sistema de Gestión de la SST, incluyendo la política de
la SST Y los objetivos de la SST;
2. los requisitos de esta norma Internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente
La Organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los
métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de la planificación y la elaboración de informes,
que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados, los cambios que afecten
la organizacion y sus resultados de las auditorias previas.
d) asegurarse de que los resultados de las auditorias se informan a los directivos pertienetes; asegurarse
de que se informa de los hallazgos de la auditoria pertinentes a los trabaadores, y cuando existan, a los
representantes de los trabaadores, y a otras partes interesdas pertientes;
e) tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamentesu desempeño de la SST
f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoria y
de los resultados de las auditorias.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión del la SST de la organización a intervalos planificados,
para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas.
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de la SST incluyendo:
1. las necesidades y expectativas de las partes interesadas;
2. los requisitos legales y otros requisitos.
3. los riesgos y oportunidades;
c) el grado en que se ha logrado la política de la SST y los objetivos de la SST;
d) la información sobre el desempeño de la SST, incluidas las tenencias relativas a: ....
e) la adecuación de los recursos para mantener un sistema de gestión de la SST eficaz;
f) las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas;
Las salidas de la revisión por la direccion deben incluir las decisiones relacionadas con:
- La conveniencia, adecuación y eficacia continuas del del sistema de gestión de la SST en alcanzar sus
resultados previstos.
- las oportunidades de mejora continua;
- cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestion de la SST
- los recursos necesarios;
- las acciones, si son necesarias;
- las oportunidades de mejorar la integración del sistema de gestión de la SST con otros procesos de
negocio;
- cualquier implificación para la dirección estratégica de la organización.
La alta dirección debe comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por la dirección a los
trabaadores, y cuando existan, a los representantes de los trabaadores.
MEJORA CONTINUA
La organización debe mejorar continuamente la convenicencia, adecuación y eficiencia del sistema de
gestión de la SST para:
a) mejorara el desempeño de la SST:
b) promover una cultura que apoye al sistema de gestión de la SST;
c) promover la participación de los trabajadores en la implementación de acciones para la mejora
continua del sistema de gestión de la SST;
d) comunicar los resultados pertinnentes de la mejora continua a sus trabajadores, y cuando existan, a
los representantes de los trabaajdores;
e) mantener y conservar información documentada como evidencia de la mejora continua.