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3 Tipos de organización
3.4 El manual de la organización
3.5 Aspectos de la implantación
3.6 Manuales y otra documentación necesaria
CARACTERIATICAS:
Mayor tendencia a la especialización
Mayor dependencia técnica hacia el centro.
Se procesan grandes volúmenes de
información.
Hay mayor gasto en cuanto a recursos
humanos.
El tiempo de respuesta al usuario es lento.
Menos recursos de equipamiento.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN CENTRALIZADOS
Son aquellos donde el mando no depende de un solo núcleo, ya que este se
encuentra dividido en varios subsistemas. Además este posee subsistemas de
reserva, que funcionan en caso de que estos subsistemas de mando no funcionen.
CARACTERIATICAS:
❑ Personal especializado reducido.
❑ Acceso inmediato a la información.
❑ Mayor dependencia del usuario en el uso
del sistema en manejo de recursos
humanos.
❑ Tendencia a tener problemas técnicos
específicos.
❑ Se pierde el control de las aplicaciones.
❑ Hay mayor gasto en cuanto a recursos
humanos.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN MIXTOS O DISTRIBUIDOS
Son aquellos donde se juntan características
de las dos anteriores, se ejecutan los procesos
de manera centralizada o descentralizada
dependiendo de los intereses de la
organización el que se crea más conveniente..
Estructura de un centro de cómputo
Debe estructurarse de forma tal que sean claramente visibles sus
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización mixta
Estructura de un centro de cómputo
Por tarea o actividad: Cada especialista tiene perfectamente definidas
sus funciones.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
sistema.
Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar
experiencias.
Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por
eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.
Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al
personal destacado.
Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los
plazos establecidos.
Mixta: Hay mayor nivel de explotación de los recursos del centro de
computo
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
•Proceso de sincronizar y
armonizar las actividades para
realizarlas con la oportunidad y
calidad requeridas
LINEAL O MILITAR
Se caracteriza por que
DIRECCIÓN GENERAL
la autoridad se
concentra en una sola
persona, que toma LICENCIADO EN
SISTEMAS DE
CÓMPUTO
todas las decisiones y
tiene responsabilidad
INGENIERO EN
básica de mando SISTEMAS DE CÓMPUTO
LÍNEO - FUNCIONAL
Es la que se usa con más frecuencia por ser más práctica. Se
basa en agrupar las funciones de acuerdo a las áreas
funcionales de la empresa
DIRECCIÓN GENERAL
INGENIERO EN
SISTEMAS DE CÓMPUTO
LICENCIADO EN SUPERVISOR
PROGRAMADOR DE RED
SISTEMAS DE
CÓMPUTO
STAFF
Surge de la necesidad de la empresa por contar con ayuda de
especialistas en el manejo de conocimientos, capaces de
proporcionar asesoría a los departamentos de línea.
GERENTE GENERAL
ASESOR JURÍDICO
1. IDENTIFICACIÓN
Debe incluir una portada de identificación con los siguientes datos:
a) Nombre del Centro o de la empres
b) Logotipo
c) Tiempo y extensión del manual
d) Lugar y fecha de elaboración
e) Responsable de su elaboración, revisión y actualización
f) Número de revisión
g) Unidad orgánica responsable de su expedición.
ESTRUCTURA DEL MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
10. 11.
7.Organ 8. 9.Fun- Descrip Direc-
igrama Misión ciones ción de
puestos torio
ESTRUCTURA DEL MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
Número de revisión.