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Empresa Ciprof Energies
Lo anterior fue expuesto por Carlos Alberto Torres, presidente de Ciprof Energies en
el marco de la colocación de la primera piedra de esta planta, en compañía del
gobernador Miguel Angel Yunes Linares, del alcalde de este municipio, Fabián
Sartorius Domínguez, funcionarios federales y productores de caña de la región.
Se estima un lapso de ejecución de la obras por 16 meses, por lo que estaría entrando
en operación en mayo del 2019.
Con ello, asentó el presidente de Ciprof Energy, serán los primeros en crear la
bioeconomía que México necesita, lo que representa un cambio fundamental en
nuestra ideología en todo lo que se relaciona con las actividades socioecónómicas ya
que este proyecto toca todos los entornos posibles: el social, la salud, el medio
ambiente y el económico.
Operará 300 días al año, producirá 120 millones de litros de etanol anualmente,
generará 9.8 mw/dia de energía limpia, producirá biofertilizante de los desechos
orgánicos, con una calidad del etanol que será de 99.5 por ciento.
Consideró que con la generación de etanol se podrá aliviar la carga de pobreza que
pesa sobre miles de personas, logrando el desarrollo a su máxima capacidad de esta
empresa socioeconómica y sin causar daño al medio ambiente, aportando beneficios
económicos para todos los involucrados y una mejor salud para la región.
También al gobernador del estado por impulsar y otorgar todas las facilidades en la
cristalización de este proyecto.
FACILIDADES
Por su parte el gobernador Miguel Angel Yunes Linares, destacó que inversiones de
este tipo -50 millones de dólares en la primera etapa y 50 millones más en la segunda
etapa- permitirá producir el 10 por ciento del etanol requerido en el país.
“Esta es la nueva noticia que trae la empresa Soluciones en Ingeniería Naval Marina
y Terrestre Ciprof Energies, una de las cuatro que resultaron ganadoras en la licitación
de Pemex para introducir etanol anhidro al 5.8 por ciento en gasolinas en seis
terminales de acopio y reparto en el país”, puntualizó.
Indicó que esta empresa cumple con todos los requisitos para incursionar en este
promisorio mercado de mezcla de etanol con gasolina.
Explicó que el etanol anhidro producido con caña de azúcar tiene mejores condiciones
de sustentabilidad y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que el
etanol producido con maíz.
México está importando cerca de 183 millones de barriles de gasolina por año, por lo
que si a estas gasolinas se les permite contener un 10 por ciento de etanol el mercado
para este último producto significa alrededor de 2 mil 900 millones de litros anuales
y la posibilidad de que los productores nacionales accedan a este mercado abre
grandes posibilidades a la agroindustria mexicana.
Creo, subrayó, que ésta es una de las apuetas que está haciendo esta empresa, viendo
como se comporta el mercado internacional y como un producto producido a base de
caña de azúcar puede realmente tener mayor rentabilidad por su proceso de
producción más amigable con el medio ambiente.
i. Objetivo
ii. Localización
v. Disponibilidad de insumos
Otras materias primas auxiliares son la soda cáustica (4 640 TM) y el cloro (1 400
TM), que se obtendrán localmente. Las arcillas de relleno y los almidones serán de
fuente regional. Las otras materias primas, entre ellas la pulpa kraft, (3 400 TM),
tendrían que ser importadas de fuera del área, pero no se plantea ninguna
dificultad de disponibilidad.
En un año de operación el proyecto usará aproximadamente once millones de
metros cúbicos de agua, y el combustible necesario para generar energía eléctrica
y vapor alcanzará la cantidad de 10 017 000 galones con un valor de C$19 180
000; esto se reduciría a C$6 391 000 en caso de utilizarse energía geotérmica.
Los productos de papel de fibra corta son papel bond, offset, manifold, papel para
envolver, cartulina y papel absorbente. En el año 1972, las cuatro plantas
existentes en Centroamérica produjeron alrededor del 11% del consumo, con un
aprovechamiento de la capacidad instalada del 50%. Aun bajo el supuesto
extremo de que durante los años 1973 a 1979 dichas plantas lleguen al 100% de
aprovechamiento, el potencial no cubierto por ellas sería de mas de 350 000
toneladas, de las cuales 29 500 serían de papeles finos
(bond, offset, manifold, cartulina y absorbente), mientras que el resto
correspondería a papel para envolver.
i. Objetivo
ii. Localización
a) Armazón: El armazón de las motores puede ser formado de hojas metálicas, cortes de
acero o tubos de aluminio. El material preferido es el aluminio, por ser mas fácil de
trabajar y más liviano. Esta etapa incluye los procesos de taladro, empernado,
maquinado, pulido, sellado y pintado.
Los insumos de piezas y partes serán inicialmente casi todos importados por un
valor de 17 millones de córdobas al año; la maquinaria necesaria podrá comprarse
en Estados Unidos, Europa o Japón.
Se estima que la manufactura del tipo de motores eléctricos producidos por esta
planta se dirigiría en un 30% al mercado interno (3 000 motores) y en un 70% a las
importaciones del resto de Centroamérica (7 000 motores). Esto, a su vez,
representaría el 80% del mercado interno y el 60% de las importaciones de
Centroamérica respectivamente.
v. Costos e ingresos
vi. Evaluación
Para que este proyecto pueda irnplementarse y ser rentable, el arancel externo
común del Mercado Común Centroamericano a la importación de motores
eléctricos debería subir de 10% a 50%, al menos en los primeros cinco años.
i. Objetivo
ii. Localización
Para que este proyecto pueda implementarse y ser rentable, el arancel externo
común del Mercado Común Centroamericano a la importación de bombas
centrífugas de agua debería subir de un 10% a un 40%, al menos en los primeros
cinco años.
i. Objetivo
La materia prima, que bien puede ser acero, hierro o latón, se calienta y se
introduce en moldes o troqueles. Luego viene la operación de forjado: mediante
dados, y en caliente, las piezas de metal se deforman bajo el impacto instantáneo
de un martillo forjador o mediante el impacto lento y creciente de una prensa de
forja, hasta darle la forma deseada a la pieza. Para que la operación sea eficiente,
el taller de forja requiere de un taller mecánico de precisión para la producción,
reparación y acondicionamiento de dados.
Se supone que el taller de forja recibirá la materia prima por medio del usuario
industrial. Pero a su vez necesitará de cierta cantidad de aceros especiales
importados de fuera del área, para lo cual se estimó conveniente tener un nivel de
inventario de C$700 000.
Toneladas
Piezas y partes de maquinarias forjadas, no identificables por estar incluidas en las 500
respectivas partidas de maquinaria
Forjado para medidores de agua, herramientas agrícolas e industriales 1 720
Un estimado de 30% de las importaciones de piezas fundidas y forjadas 80
Trabajo de taller mecánico de precisión para otras industrias 200
Total 2 500
Los costos anuales de producción para 2 500 toneladas ascienden a C$3 210 000,
o sea a 1 284 córdobas/tonelada.
El proyecto arroja una relación de ingresos anuales sobre costos anuales de 1.17,
un punto de equilibrio de 56.8% de la capacidad instalada y un margen de utilidad
de 14.4%.
i. Objetivo
ii. Localización
iii. Tamaño
El producto final será vidrio plano sin ningún tratamiento posterior de pulido; se
usa comúnmente en el ramo de la construcción, especialmente en ventanerías,
tabiques, etc.
Para fundir 1 000 kg de vidrio sin usar vidrio molido como materia prima se
necesita: 101 kilos de feldespato, 652 kilos de arena, 204 kilos de dolomita, 16
kilos de sulfato de sodio y 270 kilos de soda Ash.
vi. Mercado
vii. Inversiones
Los ingresos por concepto de ventas irán de C$29 092 500 en el primer año a
C$39 925 000 en el año de máxima producción (décimo año).
Los gastos, con una erogación inicial de C$21 842 000 llegaran en C$22 826 500
al décimo año.
El proyecto presenta el primer año una utilidad de C$7 250 500, y alcanzará un
valor de C$17841 000 al décimo año.
ix. Financiamiento
x. Evaluación
Se escogió la estopa de coco por las propiedades que contiene su médula, como
por ejemplo la resina, que la convierte en material ideal y muy económico para la
fabricación de laminas. Dicha materia estará disponible en la región al fomentarse
el cultivo del cocotero en las zonas ZER y ZAR (ver los proyectos agropecuarios
propuestos).
Para el primer año de producción o tercero de la vida del proyecto, hasta el año
seis del horizonte del mismo, los requerimientos de materia prima para fabricar
198 900 láminas anuales de 4 x 8 pies y de espesores de 8 mm, 12 mm y 18 mm,
son de 9 455 toneladas métricas anuales de estopa de coco. Para el cuarto ano de
producción y séptimo de vida del proyecto en adelante, en que se producirán 230
400 laminas anuales de las mismas especificaciones, las necesidades anuales de
materia prima serán de 10 910 toneladas métricas de estopa de coco.
vi. Inversiones
Año Monto en C$
3° 9 014 000
4° a 6° 9 692 000
7° a 12° 11 224 000
El punto de equilibrio para el séptimo ano de producción será del 59% de la
capacidad instalada. El volumen de ventas para dicho punto es de C$7 712 000.
viii. Financiamiento
ix. Evaluación
TIR
Para la empresa comercial 17.16%
Para el empresario 44.20%
Para el producto nacional bruto 26.62%
Para el superávit 18.78%
x. Formación de la empresa
Para efectos tributarios y fiscales deberá ser catalogada como "Industria Nueva
Clase A", gozando de las exenciones correspondientes que la ley lo garantiza.
1. Objetivo
- Análisis ocupacionales.
- Elaboración de programas y material didáctico.
- Estudio de recursos humanos de la ZER.
- Producción de bienes y servicios en los cursos.
- Servicios de asistencia técnica a las empresas con problemas de formación de
profesionales.
- En el área textil y vestuario: tejido de telar, tejido a máquina, tejido de punto, camisería,
ropa de trabajo, trazado y corte, etc.
El BID y el BIRF pueden financiar el equipamiento del Centro; la OIT y el PNUD pueden
financiar la formación de instructores.
i. Objetivo
e) Aconsejar a las empresas respecto a los métodos para mejorar los controles de calidad
y asistirlas en la promoción de actividades destinadas a mejorar la calidad y confiabilidad
de los productos.
Los laboratorios con que se podría equipar al Centro se agrupan en los siguientes campos
fundamentales:
Los productos y procesos que podría controlar el Centro son los siguientes: Aceros,
acoplamientos, adhesivos, alambres, aluminio y sus aleaciones, amortiguadores, arenas,
artefactos para el hogar, productos automotrices, productos alimenticios, barnices,
bombas, cables, calderas, calibres, cañerías, cartones, caolines, caucho, cerámicas,
ceras, cintas, cilindros de gas licuado, cinturones de seguridad, combustibles, correas,
cueros, chapas y cerraduras, chavetas, engranajes, enlozados, envases, esmaltes,
estanques, hojalatas, ejes, extinguidores, fibra de vidrio, fibras textiles (naturales y
sintéticas), fieltros, hierro fundido, fundición, galvanizados, interruptores, lubricantes,
maderas, muebles, mallas, mangueras, manómetros, papeles, pasadores, pernos,
pinturas, planchas, plásticos, puertas, remaches, resortes, retenes, sellantes, soldaduras,
suelas, tapices, tejidos, tubos, tuercas, tornillos, válvulas, zapatos.
El costo total de los equipos en la fase inicial (período 1976-1980) se estima en alrededor
de C$3.5 millones. Este cálculo se hizo en base a la experiencia de un proyecto similar
realizado en Chile. La inversión total en el Centro se estima en 5 millones de córdobas.
Sus posibilidades de autofinanciamiento en el primer período son difíciles, Una meta de
financiar con los ingresos anuales un 50% de los costos (inversión y operación) sería
razonable y alcanzable. En una fase posterior, tal como ha ocurrido en la experiencia
mencionada, se podría lograr un completo autofinanciamiento siempre que el Centro sea
eficientemente manejado.
3.4.10.1 Confitería
i. Justificación preliminar
Para competir con el resto de Centroamérica es necesario asegurar una buena calidad al
producto; además. El Salvador y Guatemala deberían retirar el subsidio al azúcar de las
confiterías.
iv. Dificultades del proyecto Los obstáculos que presenta el proyecto serían:
- Falta de competitividad.
- Costos muy altos de energía eléctrica en comparación con los demás países del área, al
igual que las prestaciones sociales.
i. Justificación preliminar
Sin embargo, el algodón como materia prima, y el hecho de que Nicaragua sea un gran
productor no representan grandes ventajas, ya que el costo de transporte por unidad de
peso es muy bajo. La diferencia de costo de materia prima, si ésta viene de Nicaragua o
del sur de Estados Unidos es menos del 2% del costo.
El MCCA tiene un sector textil fuertemente desarrollado. Sin embargo, los otros países de
Centroamérica compiten más en cantidad que en calidad.
i. Justificación preliminar
- Para el MCCA conviene empezar a partir de materias primas intermedias, las que serían
"polimerizadas" para obtener el nailon.
i. Justificación preliminar
- Mercado; según las estadísticas de mercado exterior, las importaciones de rayón del
MCCA eran de 4 400 toneladas en el año 1963, y se estima que para 1979 la demanda
será de 9 300 toneladas.
- Disponibilidad de materia prima. Para materia prima se utiliza linter de algodón y/o pulpa
de madera. Para una producción anual de 5 250 toneladas de rayón se requieren 5 775
toneladas de linter. La disponibilidad de linter en 1969 era de 21 200 toneladas y se
estima que para 1979 alcanzará a 32 900 toneladas.
i. Justificación preliminar
- De acuerdo con los estudios de mercado, se podría instalar una planta con capacidad de
10 000 toneladas. Cabe señalar que el tamaño mínimo es de 6 000 toneladas. La
inversión es de C$63 millones para 6 000 toneladas, y de C$91 millones para una de 10
000.
i. Justificación preliminar
El proyecto busca sustituir las importaciones de productos farmacéuticos. Con ello se trata
también de bajar los precios de los productos actualmente producidos en el país o
importados, mediante el reemplazo de ellos por otros similares que no paguen las altas
patentes y comisiones. Este tipo de productos farmacéuticos genéricos se ha desarrollado
en Argentina y Chile con muy buenos resultados, permitiendo bajar en mas de 200% (e
incluso hasta 500%) el precio de productos de tanto uso como la ampicilina, la penicilina y
el ácido acetil-salicílico (mas conocido por el nombre de uno de sus fabricantes
internacionales: aspirina Bayer).
Se relaciona con el Instituto Nacional del Seguro Social (INSS) y con todo el sistema de
salud del país. Al usarse estos productos genéricos, se ahorraría una parte significativa de
los fondos destinados a productos farmacéuticos.
Las empresas internacionales (y los subsidiarios nacionales) tendrían que bajar sus
precios o verían reducida substancialmente su parte del mercado.
i. Justificación preliminar
Fabricación de vidrios pianos. En caso de que se instale una fabrica de ese tipo en la
Región Atlántica, la arena para fabricar los envases de vidrio podría traerse desde esa
región vía el río San Juan.
- Competencia con CAVISA de Guatemala o asociación con dicha empresa para instalar
esta planta en Nicaragua (parece sin embargo que Costa Rica ya ha proyectado montar
esta planta, la cual tendría mejor acceso al mercado y consecuentemente menores costos
de transporte).
i. Justificación preliminar
- Existe un sinnúmero de talleres que realizan estos trabajos a pedido de los clientes en la
ciudad de Managua.
v. Dificultades del proyecto
- Las perspectivas de una planta eficiente de este tipo se ven difíciles a no ser que se
piense en una para todo el MCCA. La proliferación de plantas similares en el MCCA
tampoco sería recomendable, pues generaría mucha capacidad ociosa; por lo tanto sería
necesario que el MCCA programe la instalación de una sola planta.
i. Justificación preliminar
a. Capacidad de fundición
- Fundiciones de acero
b. Estimado de la inversión
Las inversiones adicionales en equipo para el mejoramiento de las plantas existentes para
fundir hierro gris y acero se han estimado en una cantidad de C$5 810 000.