Memoria Descriptiva

PROYECTO: Mejoramiento de Capacidades técnicas en Instalación, manejo y conservación de
pastizales en las comunidades campesinas del distrito de Coporaque – Espinar.

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CAPITULO I.
MEMORIA DESCRIPTIVA.
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1.1. Nombre del Proyecto
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICAS EN INSTALACION, MANEJO Y

CONSERVACION DE PASTIZALES EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL
DISTRITO DE COPORAQUE – ESPINAR- CUSCO.
1.1.2. Código SNIP.
N° 333385
1.1.3. Estructura Funcional Programática
Función : 03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia.

Programa : 009 Ciencia y Tecnología.
Sub Programa : 0017 Innovación Tecnológica.
1.1.4. Localización
El ámbito de intervención del presente proyecto comprende las 22 comunidades campesinas y 02

anexos del Distrito de Coporaque que son los siguientes: Achahui, Apachillanca, Alto Ayraccollana,
Apachaco, Ccamanocca, Cotahuasi, Hanccamayo, Hatun Airaccollana, Huayhuahuasi,
Mamanihuayta, Manturca, Queroccollana, Sepillata, Totora Alta, Totora Baja, Taqrara, Urinsaya,
Villa Tahuapalca, Tarucuyo , Alto Tahuapalca, Jattarana, Tahuapalca Central, Anexo Checcani
Pucara Anexo Totora pata.
EXPEDIENTE TECNICO.
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 Ubicación Geográfica.
De acuerdo a la coordenadas UTM, el distrito se ubica a Latitud de 14°13´14.44” a
15°09´40.02”, con unja Superficie de área total: 1564.46 km2, y desde la plaza de armas
capital se encuentra entre 3941 m.s.n.m, y máxima: 4660 m.s.n.m
Mapa N° 01 : Ubicación del Proyecto
 Ubicación del proyecto

El área de estudio de proyecto está ubicada dentro de la jurisdicción del Distrito de Coporaque,
abarcando las 22 comunidades y 02 anexos, que son específicamente los que requieren la
intervención. El Distrito de Coporaque tiene una extensión de 1,564.46 Km2; que significa el 4.4%
de la superficie departamental y siendo el 29.6% respecto a la provincia de Espinar y es el distrito
más extenso de la provincia.
EXPEDIENTE TECNICO.
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 Accesibilidad
El distrito de Coporaque posee varias vías de acceso, por situarse como un lugar estratégico de
interconexión para los distritos del Cusco y además a las regiones como Arequipa y Puno. La
provincia de Espinar está a una distancia 230 km de la ciudad del Cusco. Se describen en el cuadro
siguiente:
CUADRO N° 01 : Vías De Acceso Del Distrito Hacia Las Comunidades Campesinas
Tramo Tipo de Vía Tiempo Tiempo Distancia
(min) (horas) (Km)
Cusco–Espinar Carretera afirmada 300 5.0 230.00

Espinar-Coporaque Carretera afirmada 16 0.20 12.30
Coporaque-Apachillanca Carretera afirmada 32 0.57 27.50
Coporaque-Apachaco Carretera afirmada 25 0.63 30.00
Coporaque – Alto Ayraccollana Carretera afirmada 35 0.57 21.00
Coporaque –Urinsaya Carretera afirmada 15 0.28 6.77
Coporaque-Qqueroccollana Carretera afirmada 45 0.75 31.00
Coporaque-Achahui Carretera afirmada 25 0.45 12.30
Coporaque-Villa Tahuapalca Carretera afirmada 8 0.12 6.38
Coporaque-Alto Tahuapalca Carretera afirmada 25 0.43 19.00
Coporaque-Central Tahuapalca Carretera afirmada 35 0.52 27.00
Coporaque-Tarucuyo Carretera afirmada 30 0.58 25.00
Coporaque-Taqrara Carretera afirmada 10 0
0.6 5.00
Coporaque-Hatun Airaccollana Carretera afirmada 5 0.00 3.27
Coporaque-Ccamanocca Carretera afirmada 12 0.28 8.50
Coporaque-Cotahuasi Carretera afirmada 25 0.40 12.00
Coporaque-Sepillata Carretera afirmada 38 0.62 28.00
Coporaque-Hanccamayo Carretera afirmada 45 0.73 32.20
Coporaque-Huayhuahuasi Carretera afirmada 30 5
0.5 27.30
Coporaque. Totora Alta Carretera afirmada 50 0.80 48.20
Coporaque- Totora baja Carretera afirmada 60 1.05 57.40
Coporaque – Mamanihuayta Carretera afirmada 55 0.90 43.56
Coporaque –Jattarana Carretera afirmada 70 1.1
2 58.00
0
Fuente: Elaboración propia
Los medios de transporte son diversos, para trasladarse desde la ciudad del Cusco en buses que se
dirigen directamente de la ciudad del Cusco a Espinar, o sino viajar en buses a la ciudad de Sicuani
y luego embarcarse en las empresas de transporte que hacen Sicuani a Espinar, luego después de
EXPEDIENTE TECNICO.
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llegar a Espinar tomar colectivos al distrito capital de Coporaque.
Las movilidad dentro del distrito es generalmente en días de ferias semanales que se llevan a cabo en
los centros poblados de Huayhuahuasi días viernes, luego, en Puente colonial los días miércoles y en
el mismo Coporaque los días jueves, luego a las comunidades se accede en los días de plaza que se
llevan a cabo en los centros poblados.
1.1.5. Unidad Ejecutora.
Sub gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental de la Municipalidad Distrital De Coporaque
1.1.6. Modalidad De Ejecución
Administración Directa.
1.1.7. Plazo De Ejecución
El plazo de ejecuccion es de 28 meses (2 años y 4 meses)
1.1.8. Beneficiarios
Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque
1.2. DATOS FINANCIEROS
1.2.1. Fuente de Financiamiento
Recursos determinados.
1.2.2. Rubro
18: Canon y Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
1.2.3. Unidad Ejecutora
EXPEDIENTE TECNICO.
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Unidad Ejecutora propuesta, es la Municipalidad Distrital de Coporaque, a través de la Sub

Gerencia de Desarrollo Economico y Gestión Ambiental, que es directo responsable de la ejecución
del proyecto, por las características del proyecto,
1.2.4. Presupuesto De Ejecución
El presupuesto para la ejecución del proyecto asciende a 5,787825.22 Cinco millones Setecientos
Ochenta y siete mil ochocientos vente y cinco con 22/100 nuevos soles. Distribuidos de la
siguiente forma.
CUADRO N° 02: Presupuesto General del Proyecto

ITEMS MONTO %
Costo Directo S/ 5,252110.00 90.74%
Gastos De Elaboración De S/. 31512.66 0.54%
Expediente Técnico
Gastos Generales S/. 383404.03 6.62%
Gastos De Liquidación De S/ 26,260.55 0.45%
Proyecto
Gastos De Supervisión S/. 94,537.98 1.63%
Total Presupuesto S/ 5,787825.22 100.00%
1.2.5. Modalidad De Ejecución
La modalidad de ejecución: Administración Directa; Además para la ejecución la Municipalidad

cuenta con capacidad operativa y logística para la ejecución de los proyectos.
1.2.6. Plazo De Ejecución
El plazo de ejecuccion es de 28 meses (2 años y cuatro meses)
EXPEDIENTE TECNICO.
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1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
1.3.1. Antecedentes
La formulación de este proyecto, surge como iniciativa de los pobladores productores agropecuarios
de las comunidades del distrito de Coporaque, con la finalidad de mejorar sus conocimientos, hacen
llegar sus necesidades ya que existe una escasa capacitación y asistencia técnica en la producción y
conservación de pastizales, por ser la única actividad a la que se dedican las familias,
Actualmente el manejo, producción y conservación de pastizales presenta bajos niveles de
rendimiento, atribuyéndose dicha situación a factores como el limitado conocimiento en manejo de
pastos y forrajes, la escasa tecnología, entre otros factores, lo que se busca es mejorar la producción
y productividad de pastizales en las diversas comunidades del distrito de Coporaque. Los pobladores
del Distrito de Coporaque en su conjunto han venido trabajando en forma organizada y
coordinadamente con el municipio distrital y con las instituciones no gubernamentales del medio,
demostrando de esta manera la capacidad organizativa de los productores.
1.3.2. Justificación del Proyecto.
En la actualidad, la poca preocupación de las autoridades, para intervenir con este tipo de proyectos,
es por lo que la Municipalidad a través de la Sub gerencia de Desarrollo Económico y a pedido de
los productores de las comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque. Actualmente los
productores carecen de conocimientos técnicos sobre el manejo de pastizales y esto genera
problemas en la alimentación de los animales (vacunos,Ovinos,Camelidos) de igual forma la
degradación de los pastizales naturales en las comunidades.
Deficiente capacidades de parte de los productores en desarrollar actividades de manejo técnico
de pastizales, y conservación de la cobertura vegetal en las comunidades campesinas del distrito
de coporaque.
La municipalidad intervendrá por primera vez con este tipo de proyecto dirigido directamente
a la parte de la alimentación de los animales (vacuno,Ovino,Camelidos) con la implemetacion
de actividades integrales que fortalecerán las capacidades técnicas de los productores en el
distrito de Coporaque.
EXPEDIENTE TECNICO.
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1.3.3. Objetivos
Objetivo General:
 Mejorar las capacidades técnicas de los productores agropecuarios en instalación, manejo y

conservación de pastizales en las Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque,
Espinar, Cusco.
Objetivos Específicos:
 Mayor conocimiento en manejo y mejoramiento de praderas naturales

 Mayor conocimiento y práctica en instalación y manejo de pastos cultivados
 Mayor transferencia tecnológica en conservación de pastos y forrajes
 Mejorar las capacidades en organización y gestión Empresarial.
1.3.4. Descripción del proyecto.
El proyecto considera los siguientes componentes y actividades:
COMPONENTE 1. Mejoramiento y manejo de las praderas naturales.
 Actividad 1.1: Evaluación y recuperación de las praderas naturales.

 Concursos integrales en mejoramiento de praderas naturales.
COMPONENTE 2. Adecuada tecnología en producción de pastos cultivados anuales,

perennes.
 Actividad 2.1: Innovación tecnológica en la producción de pastos anuales.

 Actividad 2.2: Innovación tecnológica en producción de pastos cultivados perennes.
 Actividad 2.3: Concursos familiares en producción de pastos cultivados anuales.
 Actividad 2.4: Equipamiento con Tractores Agrícolas para la instalación de los Módulos
demostrativos de siembra de pastos y forrajes.
COMPONENTE 3. Adecuada tecnología en conservación y mejoramiento de

Forrajes
EXPEDIENTE TECNICO.
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 Actividad 3.1: Tecnologías de henificado y empacado de forrajes.

 Actividad 3.2: Tecnologías en elaboración ensilado de forrajes.
 Actividad 3.3: Tecnologías de Procesamiento de picado de heno y Aditivos.
 Actividad 3.4: Condiciones tecnológicas para la aplicación de las tecnologías, con
empacadoras, picadoras, moledoras de forraje para el servicio agropecuario en conservación
de forrajes.
COMPONENTE 4. Fortalecimiento organizacional, en gestión empresarial y ambiental en el

desarrollo ganadero.
Actividad 4.1: Sensibilización en la organización para la actividad productiva y gestión empresarial

para una producción sostenible.
Actividad 4.2: Visitas Guiadas de Intercambio de Experiencia..
1.3.5. Metas del Proyecto.
 Indicadores del proyecto
- Al finalizar la ejecución del proyecto el ingreso de las familias aumentara en un 10%

después de la intervención por la mejora en la producción de ganado vacuno, ovino,
camélido.
- Al finalizar la ejecución del proyecto El 100% de productores de las comunidades
campesinas se encuentran capacitados en la Instalación, Manejo y conservación de pastos y
Forrajes en las comunidades del distrito de Coporaque.
 Metas del proyecto
CUADRO N 03: Metas Según Componente Y Actividad
N° META/ACTIVIDAD UNIDA Meta.

D DE
MEDID
A
1 COMPONENTE 1: MEJORAMIENTO Y MANEJO DE
PRADERAS NATURALES.
1.1 Evaluación y Recuperación de Praderas naturales.
1.1.1 Taller de capacitación en evaluación y recuperación de praderas Eventos 24
naturales.
1.1.2 Asistencia técnica especializada en recuperación de praderas Visitas 1680
EXPEDIENTE TECNICO.
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naturales.
1.1.3 Instalación de módulos demostrativos de recuperación de praderas Módulos 80
naturales.
1.3 Concursos Integrales en manejo y mejoramiento de praderas
Naturales.
1.3.1 Concurso en manejo y mejoramiento de praderas naturales, Eventos 2
1.3.2 Equipamiento con motocicletas para el componente. Unidad 2
2 COMPONENTE 2: ADECUADA TECNOLOGIA EN
PRODUCCION DE PASTOS CULTIVADOS ANUALES,
PERENNES.
2.1 Innovación tecnológica en la producción de pastos anuales
(Avena)
2.1.1 Taller de capacitación en producción de pastos cultivados anuales. Eventos 24
2.1.2 Asistencia técnica especializada en manejo de pastos cultivados Visitas 4610
anuales (avena)
2.1.3 Instalación de módulos demostrativos de Avena. Módulos 922
2.2 Innovación tecnológica en la producción de pastos cultivados
perennes
2.2.1 Taller de capacitación en producción de pastos cultivados Perennes. Eventos 24
2.2.2 Asistencia técnica especializada en manejo de pastos cultivados Visitas 4800
Perennes.
2.2.3 Instalacion de módulos demostrativos de pastos cultivados Módulos 400
perennes.(Alfalfa y Dactylys)
2.2.4 Instalación de módulos demostrativos de pastos cultivados Módulos 400
perennes (Rey Grass y Trébol Blanco). .
2.3 Concursos Integrales en producción de pastos cultivados
Anuales y perennes.
2.3.1 Concursos en producción de pastos cultivados anuales y perennes. Eventos 2
2.4 Condiciones para la Innovación Tecnológica en la Producción de
pastos anuales y Perennes.
2.4.1 Adquisición de Tractor Agrícola de 110 HP e Implementos. Unidad. 2
2.4.2 Equipamiento con motocicletas para el componente. Unidad 2
3 COMPONENTE 3: ADECUADA TECNOLOGIA EN
CONSERVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE FORRAJES.
3.1 Tecnologías de henificado y empacado de forrajes
3.1.1 Taller de capacitación en henificado y empacado de Forraje. Eventos 24
3.1.2 Asistencia técnica especializada. en henificado y empacado de Visitas 2744
forraje.
3.1.3 Instalación de módulos demostrativos de heniles. Unidad. 300
3.2 Tecnologías en Elaboración de ensilado de forrajes
3.2.1 Taller de capacitación en elaboración de Ensilado de Forraje. Eventos 24
EXPEDIENTE TECNICO.
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3.2.2 Asistencia Técnica especializada en elaboración de Ensilado. Visitas. 922

3.2.3 Instalación de módulos demostrativos de ensilado de forraje. Unidad 106
3.3 Tecnologías de Procesamiento de picado de heno y Adición de
suplementos.
3.3.1 Taller de capacitación en procesamiento de picado de heno y Eventos 24
aditivos.
3.3.2 Asistencia técnica especializada en procesamiento de picado de Visitas 276
heno y aditivos.
3.3.3 Instalación de módulos demostrativos en procesamiento de picado Módulos 276
de heno y aditivos.
3.4 Condiciones Tecnológicas para la Conservación y Mejoramiento
de Forrajes.
3.4.1 Moto guadañas. Unidad 24
3.4.2 Empacadoras manuales. Unidad 24
3.4.3 Adquisición de Moledora de heno. Unidad 6
4 COMPONENTE 4: FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL, y GESTION EMPRESARIAL, PARA
UNA PRODUCCION SOSTENIBLE.
4.1 Sensibilización en la organización y gestión empresarial para
una producción sostenible
4.1.1 Taller de capacitación en la producción pecuaria sostenible y Eventos 25
liderazgo Productivo.(Presentación).
4.1.2 Estudio de línea de base, Estudio de suelos, georeferenciacion. Estudio 1
4.1.3 Formación de promotores en manejo y conservación de pastos. Promotor 24
es
4.1.4 Movilidad para el seguimiento Organizacional de los Productores. Camione 1
ta.
4.2 Visitas Guiadas de Intercambio de Experiencias.
4.2.1 Visita guiada a centros de producción exitosa. Producto 60
res
1.3.6. Planificación de la Ejecución
Para la ejecución del proyecto el presente considera 28 meses de ejecución (Agosto 2016 –
Noviembre 2018).
1.3.7. Beneficiarios
La población beneficiaria a intervenir son las familias y/o productores de las 24 comunidades
EXPEDIENTE TECNICO.
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campesinas, del ámbito rural cuyas características principales de la zona de intervención son
familias dedicadas exclusivamente a la actividad pecuaria con tenencia de tierras en todo el ámbito
del distrito de Coporaque.
CUADRO N° 04: Unidades productoras de Servicios a intervenir

Nro. NÚMERO DE CABEZAS
Cantidad de
UPS
Productores Vacun Ovina Alpaca Llama
o. s
01 TOTORA BAJA 117 192 1768 164 109
02 TOTORA ALTA 314 965 2,300 1,293 2,000
03 HUAYHUAHUASI 350 1014 3597 1,872 1,247
04 TOTORA PATA. 49 52 473 122 81
05 URINZAYA. 847 1658 2738 4,500 3440
06 ACHAHUI. 244 844 2,474 2,330 2120
07 QQEROCCOLLANA 189 585 2,527 1,670 980
08 CCAMANOCCA 216 842 2,250 1,382 345
09 APACHACCO 440 495 1,288 830 447
10 MANTURCA 246 778 2851 453 301
11 MAMANIHUAYTA 245 304 2884 2146 1430
12 HATUN
379 1261 2,599 540 95
AYRACCOLLANA
13 ALTO
80 340 570 2000 980
AYRACCOLLANA
14 CHECCANI
167 300 614 455 281
PUCARA.
15 TARUCUYO. 197 193 423 10 211
16 HANCCAMAYO. 125 526 788 113 20
17 ALTO
66 174 422 5,477 2613
TAHUAPALCA
18 VILLA
108 542 612 333 221
TAHUAPALCA
19 TAHUAPALCCA 70 194 821 1283 856
20 TACRARA 141 338 1057 76 32
21 COTAHUASI 218 280 537 161 40
22 SEPILLATA. 109 288 164 100 68
23 APACHILLANCA 50 165 334 150 100
24 JATTARANA. 73 30 881 3178 2119
TOTAL 5040 12360 34972 30638 20136
Fuente: Elaboración Propia. en base a padrones comunales
EXPEDIENTE TECNICO.
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1.3.8. Diagnostico Socioeconómico del Ámbito del Proyecto
La población afectada está conformada por la población rural del Distrito de Coporaque que llega al
97% y tan solo el 3% vive en la población urbana, siendo así los productores pecuarios, cuyo
conocimiento es limitado con respecto a la instalación, manejo y conservación de pastos y forrajes,
los mismos que aun evidencian deficiencias en cuanto a uso adecuado de tierras agrícolas y existe
limitaciones de tecnología que necesaria para mejorar la producción de pastizales.
Características socioeconómicas básicas de la población afectada
 Pobreza e indicadores
Según el informe que emite FONCODES, afirma que el distrito de Coporaque se ubica en el mapa
de quintiles como más pobre y pobre extremo, la población que no cuenta con agua y electricidad es
más del 50% (INEI 2007), y aquellos que cuentan con desagüe tienen una cobertura del servicio
inadecuada, la tasa de analfabetismo supera la tasa nacional que se ubica en 17.6% (INEI 2007), y la
desnutrición crónica en niños es el 50%. Así pues las condiciones de vida de los pobladores son muy
bajas e inadecuadas que no permiten el desarrollo de sus capacidades influyendo directamente en su
calidad de vida.
CUADRO N° 05: Indicadores De Pobreza, Distrito De Coporaque

INDICADORES VALORES
índice de carencias 1/1000 0.87674
Ranking a nivel nacional 1592
Quintil del índice de carencias 2/ 1=más pobre o pobre extremo
Porcentaje de la población sin acceso a:
Agua 76%
Desagüe/letrinas 40%
Electricidad 97%
Tasa de analfabetismo mujeres 33%
Porcentaje de niños de 0-12 años 33%
Tasa de desnutrición crónica año 2005 42.20%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007
 Ingreso Familiar
EXPEDIENTE TECNICO.
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El Distrito de Coporaque se encuentra entre los distritos con ingresos económicos más bajos, se
encuentra en el ranking 1,445 a nivel nacional, con un ingreso per cápita de S/ 188.70 Nuevos
Soles, ubicándose con 0.2186 de IDH, ranking, 1535, más bajo de la Provincia, esto se debe a los
bajos niveles educativos que tiene el Distrito y la falta de servicios básicos en la vivienda,
ubicándose en el desarrollo bajo según el informe PNUD 2012, ocasionado por la falta de políticas
públicas que orienten el desarrollo de este distrito.
 Ocupación
La actividad predominante de la población rural es la agropecuaria pero en condiciones de
productores empíricos, siendo un capital humano con oferta de mano de obra barata.
La actividad más importante es la agropecuaria, que registra el 66.23% de la PEA, el 16.22%
compra venta de ganado (ganaderos). Existen también trabajos complementarios, como la artesanía
en tejidos para uso familiar (bayetas, ponchos, frazadas, chompas, etc.), dándole al valor agregado a
la producción de lana de ovinos y camélidos existentes en la zona; el pastoreo del ganado
mayormente es tarea de la mujer; que combina con trabajos domésticos constituyéndose el 17.55%,
complementando la actividad del pastoreo los niños en edad escolar, en sus días libres.
La migración temporal determina las estrategias de subsistencia de las familias, principalmente de
los estratos pobres de la población, por lo general la población joven (incluido los estudiantes
mayores) es la que migra por motivos de trabajo, por periodos de 3 a 4 meses, posterior a la siembra
y cosecha; en el caso de los estudiantes de secundaria de enero a marzo.
Es por esta la razón el ingreso per cápita en el distrito asciende S/ 188.70 mensual / persona, lo cual
refleja el 0.2186 de IDH, ubicado en el ranking nacional 1,535.
CUADRO N° 06: Índice – Ingreso y Desarrollo Humano Distrital

Población Años de
Índice de Esperanza Ingreso
con Educ. educación
Población Desarrollo de vida al familiar
secundaria (Poblac. 25
Humano nacer per cápita
completa y más)
Provincia
Ran Ran rank rankin año rankin N.S. rank
habita IDH años %
king king ing g s g mes ing
ntes
1,292, 0.443 69.5 8.0 552.
7 11 22 10 14 10
175 4 69.9 0 7 7
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8
68,39 0.365 51.7 6.5 450.
Espinar 92 87 66.8 171 80 112 81
0 1 6 0 3
8
32,65 0.458 154 64.1 8.1 657.
Espinar 166 361 67.4 451 457 283
4 0 7 5 9 7
7
152 0.335 157 41.4 6.1 408.
Condoroma 1,359 779 67.0 980 1040 637
2 8 6 6 6 2
9
17,50 0.218 155 30.3 4.4 188. 144
Coporaque 305 1535 67.4 1282 1649
9 6 1 4 3 7 5
4
142 0.297 157 36.4 5.3 342.
Ocoruro 1,675 997 67.1 1120 1335 847
6 6 3 4 4 0
1
0.265 163 37.3 5.6 250. 115
Pallpata 5,586 806 1198 65.4 1098 1215
7 2 4 5 3 5
7
102 0.353 162 55.4 5.9 436.
Pichigua 3,782 705 65.6 640 1126 572
0 5 6 4 1 2
1
Suyckutamb 118 0.265 130 35.8 4.3 272. 107
2,856 1202 70.6 1136 1656
o 0 5 1 0 9 2 1
3
Alto 115 0.296 170 43.2 4.9 358.
2,969 1007 63.5 941 1499 792
Pichigua 8 2 7 5 1 4
9
Fuente: Informe del PNUD 2012, Índices de Desarrollo Humano
 Actividad económica
La actividad económica principal de las comunidades es la parte pecuaria, casi toda la

totalidad de las familias campesinas se dedican a la crianza de animales, como vacunos,
ovinos, camélidos alto andinos y otros. Y la segunda actividad es la agricultura como
siembra de papa amarga y dulce, quinua, ccañihua y otros cultivos, así también se dedican al
tejido de indumentarias de la zona.
Actividad Pecuaria:
En el Distrito de Coporaque la actividad pecuaria se constituye en la principal actividad
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
económica, como se puede observar en el cuadro siguiente, la población de vacunos

representa el 25.80%, la de ovinos el 29.52% y de camélidos el 24.56% de la población
pecuaria total de la provincia, demostrando la importancia de esta actividad productiva del
distrito a nivel de toda la provincia.
 CUADRO N° 07: Cabezas de especies pecuarias Distrito de Coporaque

Comunidad Vacunos Ovinos Camélidos
Campesina Cabezas Cabezas Sudamericanos
Achahui 600 6,000 3,600
Alto Ayraccolla 464 4,060 3,840
Apachacco 2,074 12,450 4,150
Apachillanca 160 800 352
Ccamanocca 1,320 6,600 3,300
Cotahuasi 600 3,600 1,200
Hanccamayo 650 1,625 1,625
HatunAyraccollana 2,275 6,500 1,625
Huayhuahuasi 2,250 18,000 9,000
Jattarana 225 3,600 6,750
Mamanihuayta 1,750 14,000 3,500
Manturca 1,280 8,960 1,280
Qqueroccollana 1,600 8,000 6,400
Sepillata 273 1,950 390
Totora Baja 1,950 13,650 2,925
Tacrara 350 2,100 70
Totora Baja 345 3,450 1,150
Tahuapalca 2,500 12,500 10,000
Urinsaya 2,575 15,450 5,150
Tarucuyo 2,250 9,000 1,500
Alto Tahuapalcca 725 6,250 1,450
Villa Tahuapalcca 3,500 24,500 3,500
TOTALES 29,716 183,045 72,757
Fuente: Censo Comunal Sub Gerencia Desarrollo Económico
La crianza se desarrolla de forma extensiva utilizando para el pastoreo libre en extensiones de pastos
naturales y de forma complementaria el uso de avena forrajera (solamente en algunas áreas del
distrito) y rastrojos de cultivos en época de secas; En tanto, en la mayoría de las unidades
agropecuarias la sanidad animal es deficiente, ya que las técnicas de control y tratamiento de
enfermedades son poco conocidos por los criadores, de allí que existe una fuerte incidencia de
EXPEDIENTE TECNICO.
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enfermedades parasitarias (ectoparásitos y endoparásitos). Esta situación, aunada a la falta de una

adecuada alimentación, produce altas tasas de mortandad y bajos rendimientos de carne, leche, lana
y fibra.
Actualmente se desarrolla una intensa actividad ganadera con proyección al mejoramiento de

ganado por el cual los criadores ya cuentan con algunos criadores con ganados mejorados y pueden
competir en el mercado con cierta ventaja.
Actividad agrícola:
La actividad agrícola es una de las principales actividades productivas del distrito; El tipo de
propiedad predominante es el privado, destacando la existencia de un importante porcentaje de
tierras de propiedad comunal. Del total del territorio del distrito, aproximadamente 5424.71 Has
corresponden a áreas de cultivo, siendo solamente 305.93 Has las que se trabajan con riego. Entre
los cultivos mayoritarios del distrito están la papa, cañihua, quinua, cebada, avena forrajera y otros
en menor proporción como olluco, hortalizas, oca.
En su mayoría las labores agrícolas se realizan con tecnología tradicional, utilizando herramientas
artesanales y con la participación de toda la familia como mano de obra, así como la realización de
labores mediante el hayni, la población suministra productos para su autoconsumo como la papa,
cebada forrajera, avena forrajera y pastos cultivables. Las actividades agropecuarias se caracterizan
principalmente por que los campesinos son conductores directos de las unidades agropecuarias y
técnicas obtenidas por la práctica, de la propia experiencia en el transcurso del tiempo.
El distrito, cuenta con una superficie total de 1564.46 km2, de las cuales el 10% (12,661 Ha) está
destinada para el área de cultivo ya sea pastos cultivados, papa, etc. Mientras que el 60% (76,025
Ha) de las áreas se destina para el uso de pastoreo cubierta con pastos naturales, que forman parte
los pajonales correspondientes, el 30% (37,432 Ha) de estas áreas destinada para el descanso, la
mayoría de la población realiza su rotación de tierras mediante Laymes y Muyus cada cinco años.
Producción pecuaria y áreas de pastoreo
La explotación pecuaria en las comunidades se realiza en forma extensiva, el ganado vacuno, ovino,
equinos son los que predominan la producción principal es la crianza de vacunos de leche.
EXPEDIENTE TECNICO.
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- Producción Pecuaria
La población pecuaria de cada familia que en promedio disponen en su mayoría Vacuno, Ovino,
Alpaca, Llama, Caballo y la tendencia a la poca vocación a animales menores es por la falta pastos
forrajeras, la ausencia de paquetes tecnológicos y por tanto de pastos y forrajes para sostener la
demanda de alimentos de una mayor población. Estos rasgos por el momento hacen dela ganadería
una actividad que no es significativamente importante sino de abastecimiento familiar dentro del
área del Proyecto y en la economía global de los agricultores de la zona.
De acuerdo al proyectado hasta Setiembre del 2,007 se nota claramente que las mayores para la
producción de especies pecuarias se fundamentan en la producción de pastos cultivados y especies
forrajeras como la alfalfa.
La población animal mencionada en líneas anteriores dispone para su alimentación de un piso

forrajero a nivel nacional de16.906.460 hectáreas de pastizales, en los cuales se observa una
condición productiva de:
Excelente 0.10 %
Buena 11.4 %
Regular 30.6 %
Pobre y muy pobre 57.9 %
Cuya producción forrajera en merito a líneas anteriores dan lugar a una carga animal de
5.516.604UA (unidad animal bien alimentados) dando lugar a un déficit de piso forrajero
para6.447.431UA; factor que propicia en tener animales mal alimentadas cuyo reflejo es la baja
producción de carne, fibra y leche.
Tomando como referencia la superficie no agrícola departamental y la superficie agropecuaria total
departamental, se deduce que las praderas naturales representan alrededordel66.10%de la
superficie agropecuaria departamental, y 33.90% constituyen el diferencial de superficie
agropecuaria total. A nivel provincial, sobre sale la participación de las provincia alto andina de:
Espinar con 86.17%, seguido por Canchis con 84.78%, Chumbivilcas con 84.39%, y Canas con
81.62%.Los pastos cultivados en el ámbito departamental se estima en solamente 2,536.34ha, que
representan solamente alrededor del 0.14%.
EXPEDIENTE TECNICO.
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 Áreas de pastoreo.
La alimentación animal está sustentada en base a pastos naturales ubicados en las parcelas y con una
tendencia del crecimiento de áreas de pastos cultivados tales como pastos cultivados
predominantemente con Rye Grass - Trébol o Alfalfares. Ocasionalmente se complementa con
residuos de cosecha como son rastrojos de papa.
La oferta forrajera está marcadamente diferenciada en dos épocas del año; una de abundancia y
nutritiva oferta forrajera, la época de lluvias (Enero-Abril). Y otra de escasa y tosca oferta, la época
de estío (mayo-noviembre). Con un promedio de soportabilidad de 0.25 UA/Ha.
Capacidad de Carga Animal.
La oferta agrostológica de la provincia sumando pastizales naturales, rastrojos post cosecha y pastos
cultivados el total llega a 781.307U.O.La demanda actual totaliza 884,784U.O.Porlo que el balance
arroja un déficit de 103,477UO.Lo que representa un sobre pastoreo del 11.6% de la población total
de animales (crianza y silvestres), siendo aún más críticos en los distritos de Coporaque, Pachigua,
Suykutambo yYauri.
Infraestructura Pecuaria para la conservación de forraje.
En cuanto a infraestructura para la conservación de forraje en el Distrito de Coporaque por medio de

las Instituciones privadas se impulsó la construcción de silos rústicos subterráneo la para
conservación de forraje el cual es manejado deficitariamente por carencia de conocimientos
tecnológicos apropiados, se encuentra que un 30%del sector pecuaria usan de forma rustica los silos
para el ensilaje.
 Características climáticas.
El distrito de Coporaque que es parte e la provincia de Espinar presenta en general temperatura
media anual de 6.6ºC y una precipitación total anual de 775.8mm; y en las zonas más bajas se
presenta temperatura media anual de 10-18ºC.
La gran variación geográfica que presenta el distrito, determina una gran variedad de climas y
microclimas, pero se puede determinar que para el distrito el clima dominante es el Sub-húmedo frio
EXPEDIENTE TECNICO.
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con deficientes lluvias en invierno.
El distrito de Coporaque ecológicamente se caracteriza por presentar 04 zonas de vida natural,

siendo la más representativa el páramo muy húmedo Subaltino Tropical la cual cubre
aproximadamente el 49.55% del territorio distrital, otro sector importante del territorio presenta
características de bosques húmedo Montano Subtropical (23.39%); la caracterización ecológica
del distrito determina que su máximo potencial es el pecuario.
El área del estudio corresponde a las 22 comunidades y 2 anexos. Del distrito de Coporaque que
presenta partes topográficamente irregulares, desde planicies a laderas pronunciadas.
El distrito de Coporaque cuenta con 03 micro cuencas identificados siendo el Apurímac parte alta,
Chaccomayo y el río Quero, las características hidrográficas de los ríos muestran que tienen un
comportamiento estacional bien definido, abundante en el periodo de lluvias (86% del caudal) y de
bajo a escaso en el periodo seco (14% del caudal).
Temperatura:
El Distrito de Coporaque, geográficamente se encuentra enclavado en el piso ecológico de puna,

presentando una Temperatura Máxima de 16.3 °C durante los meses de verano con mayor sensación
de calor. Una Temperatura Mínima: - 12 °C, con la ocurrencia de heladas entre Abril y Noviembre y
los de mayor sensación de frío los meses de Junio, Julio y Agosto y la presencia de heladas
esporádicas que se presentan en los meses de Diciembre Enero y Febrero, especialmente en periodos
de sequías cortas (veranillos).
Precipitación
La precipitación media anual es similar en todo el distrito, se estima en 775.8 mm, la distribución de
las precipitaciones varía entre 700 a 850 a mm, la variación está muy relacionada a la proximidad de
la cadena montañosa central, en donde los valores más altos de precipitación (Condoroma y
Occoruro donde se registran precipitaciones de 800 a 850 mm) se ubican en sus proximidades,
debido a que las lluvias en la zona son principalmente de origen orográfico. Contrariamente
en las zonas (Yauri, Coporaque y Suykutambo se registran precipitaciones de 700 a 750)
EXPEDIENTE TECNICO.
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más alejadas de la cordillera central las precipitaciones son menores.
Humedad Relativa:
El distrito de Coporaque es considerado como seco, porque se registra una humedad relativa
promedio de 63 %, variando entre 58 y 64 % (mínima y máxima anual).
Según la clasificación Ecológica de Zonas de Vida, el distrito de Coporaque cuenta con la siguiente
clasificación:
Como se observa, la bajas temperaturas imperantes en el distrito y provincia, generan frecuentes

desastres de origen natural, originados por las nevadas y heladas que suelen presentarse entre junio y
agosto, que afecta a la población infante y adulta mayor, así como a los camélidos particularmente
a la población de alpacas crías o alpacas preñadas que terminan con altos índices de aborto.
Relieve
El paisaje del distrito de Coporaque es dominado por valles profundos, en su parte Norte; vale decir
fundamentalmente concentrados en las vertientes de los ríos Quero, Chaccomayo y Apurímac,
también se hallan dentro de esta clasificación las partes altas de cadena de montañas que rodea la
zona, estas delimitan las cuencas internas del área, estos en conjunto tienen una pendiente
“Empinada muy Empinada” en una superficie del 55%del distrito, por lo que constituye una zona en
proceso de erosión. El restante 45%sonsuperficies “poco inclinadas a planas” que forman las
altiplanicies del sector Espinar y Coporaque, Pallpata fundamentalmente, estos representan las
mejores superficies utilizables para la ganadería, que sustenta la actividad económica de la zona.
Clima
El clima en el Distrito de Coporaque, tiene un clima frígido. Las estaciones están radicalmente
marcadas por lluvias entre diciembre y Febrero, se tiene un periodo muy frígido con fuertes heladas
los meses de Junio-Agosto; su clima es totalmente seco acompañadas de fuertes vientos en los
meses de agosto. El clima es muy variado oscilando entre 5°C., y los 10°C., llegando a temperatura
de 5°C., en periodos de heladas.
EXPEDIENTE TECNICO.
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Suelo
La vegetación herbácea en la comunidad corresponde al tipo de pasturas polifiticas nativas alto

andinas en las que se pueden distinguir 03 formaciones características como son los pajonales,
césped de puna y bofedales.
Se caracterizan por presentar dos zonas diferenciadas, una de pajonal y césped de puna, con
planicies extensas de pastos naturales y otra zona de puna parte alta denominado la cabecera con
presencia de bofedales, donde la cobertura vegetal es de estrato baja, todas ellas consideradas como
de regular calidad.
Agua
Las características hidrográficas presenta un comportamiento estacional definido a consecuencia de

las precipitaciones fluviales que alcanza un caudal máximo de 86% y un mínimo de 14%, en general
la precipitación supera la humedad potencial entre los meses de Noviembre a Marzo, entre los meses
de Abril hasta mediados del mes de Julio las fuentes acuíferos son suficientes por las reservas en los
manantiales subterráneos, puquios.
 Diagnóstico de los Involucrados.
La comunidad de totora baja del distrito de Coporaque de la provincia de espinar, presenta

indicadores de pobreza y extrema pobreza que negativamente destacan a nivel provincial, regional y
nacional. En cuanto al recurso hídrico la comunidad con importantes reservas proporcionados por el
rio taccacca luego los riachuelos suramayo y los lugares estratégicos para la presa de lagunas
ccochapata y ccochacunca.
La tendencia de tierra a la fecha es de usufructuó y/o comunal permanecen dentro del marco de la
Ley de las comunidades campesinas, en la actualidad se toma en cuenta la realización de parcelación
de tierras comunales analizando sus ventajas y desventajas del fraccionamiento para cada comunero,
como una de las ventajas de la parcelación es la libre a ampliar la frontera agrícola, a la aplicación
de tecnologías y el ingreso económico incrementando para cada familiar y destaca como una de las
desventajas con las parcelaciones reducidas los cultivos denominados en Laymes desaparece y la
EXPEDIENTE TECNICO.
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agricultura se desarrolla individualmente en sus parcelas y muchos de ellos no contaran con terrenos
agrícolas.
- La existencia de productores de vacunos, ovinos y camélidos, de las comunidades

campesinas, tienen como principal actividad la crianza extensiva de los animales (vacunos,
Camélidos, Ovinos.), que se basan en sus propias organizaciones comunales; donde el presidente de
la comunidad es el máximo representante, cuya función fundamental es administrar los intereses de
la comunidad, previa asamblea comunal, es por ello que se ha priorizado mejorar la producción de
vacunos ovinos y camélidos. a través del fortalecimiento de capacidades, equipamiento de módulos
demostrativos para las buenas prácticas de alimentación, sanidad preventiva, entre otras; con la
finalidad de mejorar la producción y productividad.
La Municipalidad Distrital de Coporaque, a través de la Oficina de la Sub Gerencia de Desarrollo
Económico Local, dispone de recursos humanos y financieros para la ejecución, operación,
mantenimiento y otras acciones complementarias del presente proyecto. En el espacio público del
presupuesto participativo distrital, han identificado y se ha priorizado el presente proyecto, con la
participación proactiva de las autoridades comunales y de la población afectada.
EXPEDIENTE TECNICO.
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CAPITULO - II.
II. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
2.1. METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN:
2.1.1. LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto “Mejoramiento de Capacidades Tecnicas en Instalacion, Manejo y Conservacion de

Pastizales en las Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque – Espinar – Cusco”, se
desarrolla bajo los siguientes lineamientos y estrategias planteadas:
Lineamientos:
 Innovación tecnológica en buenas prácticas de Manejo de Praderas Naturales; que incluye la

capacitación y asistencia técnica en recuperacion y mejoramiento de praderas naturales y la
prmocon de concurso integrales en manejo de oparderas naturales.
 Innovación de tecnologías en produccion de pastos cultivados, que considera la produccion
de pastos anuales y perennes, concursos integrales y condiciones tecnologicas para una
adecuada promocion de cultivo de pastos.
 Innovacion tecnologica para la conservacion de forrajes, que considera el henificado,
empacado, ensilado de forraje, asi como picado de heno y adicion de suplementos y
condiciones tecnologicas para la conservacion y mejoramiento de forrajes.
 El proyecto es eminentemente participativo, con una actitud horizontal.
 Revalora los conocimientos y los saberes previos desde sus diferentes puntos de vista,
tomando en cuenta el avance y conocimientos ancestrales y los conocimientos adquiridos
con proyectos anteriores.
Estrategias:
 Trabajo concertado entre el Gobierno Local, Gobierno Regional, Ministerio Agricultura y

ONG,s que tienen su ámbito de acción en el distrito.
 Establece convenios de cooperación con instituciones públicas y privadas, competentes.
 La operación y mantenimiento del proyecto está garantizado, la sostenibilidad parte de una
estructura orgánica participativa que comprende los siguientes niveles: Productores de
comunidades; promotores locales fortalecidos en práctica de manejo praderas naturaes y
cultivo de pastos y forrajes.
 Se plantea la metodología de capacitación para adultos y las metodologías de las escuelas de
campo.
 Estimula a los mejores productores mediante concursos integrales y pasantías, como parte de
su paquete tecnológico.
EXPEDIENTE TECNICO.
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 Fortalece a autoridades y líderes en las comunidades y organizaciones.
2.1.2. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO SEGÚN

PARTIDAS - TAREAS A EJECUTAR EN EL PROYECTO.
El personal con el que cuente el proyecto está planteado según la cantidad de partidas, actividades o
tareas que están planteados en el proyecto; el proceso de selección y contratación del personal del
proyecto se realizará de acuerdo a una convocatoria abierta donde se especifique el perfil de cada
uno de los profesionales y/o técnicos que se requiere para la implementación del proyecto, con un
cronograma claro para la presentación de documentos, evaluación y contratación.
El proceso de selección, evaluación y contratación del Residente estará a cargo de la Sub Gerencia
de Desarrollo Económico; para la contratación de otros profesionales, técnicos y personal
administrativo estará a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y el Residente del
proyecto.
El proceso de contratación constará de las siguientes evaluaciones:
1. Evaluación de los currículums vitaes, según perfil profesional requerido.

2. Evaluación del conocimiento y manejo de la normativa vigente para proyectos en el
marco del Sistema Nacional Inversión Pública (SNIP).
3. Evaluación de conocimientos técnicos y organizativos
4. Evaluación de conocimientos administrativos y de gestión de recursos
económicos.
La modalidad de contratación depende exclusivamente de las dependencias administrativas de la

municipalidad, quienes plantearán durante la convocatoria la modalidad de contratación.
Por la naturaleza del proyecto, los profesionales y técnicos que conformarán el equipo de ejecución
del proyecto deberán ser capaces de empatizar y ganarse la confianza de los productores, logrando
que los productores tomen conciencia de la importancia de las capacitaciones y asistencia técnica,
“que hagan suyo el proyecto y participen activamente”.
La responsabilidad del proyecto recae principalmente en el residente del proyecto que junto al
supervisor realizan acciones de ejecución, seguimiento y monitoreo del proyecto.
Se ha planteado dentro del proyecto contar con una cantidad frecuente de personal (08 en la parte
técnica) y otros profesionales y técnicos para realizar trabajos puntuales y por tiempos breves.
2.1.3. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE

CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES.
Es una estrategia grupal que permite fortalecer a las organizaciones de productores, donde la Junta
Directiva de las comunidades contribuyen a promover la realización de eventos de capacitación bajo
EXPEDIENTE TECNICO.
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la supervisión y evaluación de la entidad promotora(Municipalidad), empoderando a la comunidad

para el desarrollo integral de las UPs que acceden al servicio de fortalecimiento de Capacidades en
Instalacion, manejo y conservacion de pastizales.
La estrategia se basa en los siguientes principios:
 Mejoramiento y manejo de las praderas naturales.

 Mejoramiento de tecnologia para pastos cultivados.
 Tecnologia para conservacion y mejoramiento de forrajes.
 Fortalecimiento organizacional de las comunidades involucradas..
Acciones para la aplicación de las estrategias.
Se realizará a través de un conjunto de acciones, buscando otorgar a las familias de productores las
herramientas necesarias para que adopten las tecnologías disponibles en la instalacion, manejo y
conservacion de pastizales.
i. Acciones para el mejoramiento y manejo de las praderas naturales.
Se contará con el equipamiento y el personal necesario para brindar la asistencia técnica en temas de
mejoramiento y manejo de praderas naturales, la asistencia técnica se efectuará de manera directa a
los beneficiarios del proyecto, quienes pondrán a disposición los terrenos para los fines
programados.
ii. Acciones para una Adecuada tecnologia en produccion de pastos cultivados anuales y
perennes.
Se realizará los talleres de capacitación en adecudas tecnologias para la produccion de pastos

cultivados como anuaes y perennes en las diferentes comunidades y con los grupos organizados,
realizando capacitación teórica y práctica.
Además de las capacitaciones se efectuará asistencia técnica en adecuación de modulos de clausura

productiva para lo cual se dispone de algunos materiales para su implementacion..
iii. Acciones para una adecuada tecnologia en conservacion y mejoramiento de forrajes.
Se contará con equipos para promover el henificado, enpacado y ensilado de forrajes, adermas de
maquinaria agricola para las labores culturales necesarios para los fines dispuiestos en el
expediente.
iv. Acciones para el fortalecimiento organizacional y gestion empresarial.
Se promoverá la sensibilizacion a nivel de las comunidades en coordinacion con otros actores

involucrados en el tema.
EXPEDIENTE TECNICO.
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2.1.4. PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:
 Compatibilidad del expediente técnico con el perfil del proyecto:

Por tratarse de un proyecto de inversión pública se cuenta con un perfil de proyecto que ha sido
aprobado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), por lo cual existe ya un
planteamiento del proyecto, así también los componentes, partidas y actividades están definidas, por
lo cual el expediente técnico ha sido elaborado cuidando la compatibilidad que debe existir entre el
expediente técnico y el perfil del proyecto. El informe de compatibilidad entre el expediente y el
perfil se efectuará a través de la ficha SNIP correspondiente (formato 15 ó formato 16 según se
requiera).
 Compatibilidad del expediente técnico con la situación real:
El Residente del proyecto efectuará una visita de campo, para efectuar la verificación de las áreas de
terreno donde se desarrollarán las asistencias técnicas, se debe determinar la cantidad de
beneficiarios y la ubicación de las unidades productivas en el ámbito distrital, se debe verificar el
contenido del expediente técnico de acuerdo a la realidad actual y las implicancias de su
implementación para el logro de los objetivos. Cualquier observación deberá ser corregida por el
formulador del expediente técnico en el mínimo plazo posible.
 Inicio de ejecución del proyecto:
Para iniciar el proyecto formalmente se debe contar con la RESOLUCIÓN de aprobación del
expediente, una vez que se cuenta con la conformidad del expediente, se solicitará a los
beneficiarios la libre disponibilidad de los terrenos para efectuar las diferentes actividades de
asistencia técnica.
Como parte del inicio del proyecto se debe aperturar el cuaderno de obra, para posteriormente
proseguir con la adquisición de materiales, equipos, implementos, servicios y todo cuanto se
requiera en el proyecto según cronograma establecido.
 Informes de avance de ejecución física y financiera valorizados:
Se debe efectuar de manera constante como mínimo un informe mensual, en el cual este detallado
los avances físicos y financieros valorizados, además de las actividades efectuadas, materiales y
servicios utilizados, recurso humano utilizado, cuaderno de obra o en su defecto cuaderno de campo,
actas de entrega de materiales, fichas de asistencia técnica, fichas de entrada y salida de almacén de
recursos utilizados, reporte de utilización de unidades móviles, movimiento de combustible y otros
documentos que acredite la ejecución de las actividades. Toda la documentación debe ser manejada
por el residente del proyecto con visto bueno del supervisor.
 Modificaciones del Proyecto:
EXPEDIENTE TECNICO.
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Si en el proceso de ejecución del proyecto, es necesario efectuar modificaciones en las partidas por
mayores metrados, nuevas partidas y/o deductivos, el RESIDENTE deberá solicitarlo formalmente,
para ser revisado por el SUPERVISOR para finalmente ser aprobado, estas acciones deberán
registrarse en el cuaderno de obra. Las modificaciones en tiempo y presupuesto se deben aprobarse
mediante RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA, cuidando que no exceda la verificación de
rentabilidad del proyecto o los lineamientos establecidos por el SNIP.
 Informes de supervisión del proyecto:
El supervisor del proyecto deberá cumplir con las funciones de seguimiento, monitoreo y
verificación de las actividades efectuadas, podrá sugerir y coordinar acciones con el residente del
proyecto en cualquier momento del tiempo de ejecución del proyecto, haciendo uso del cuaderno de
obra para emitir alguna opinión o recomendación. Los informes que presente el Supervisor del
proyecto, debe hacerlo de manera mensual como mínimo y si es que lo requiere por alguna acción
puntual en cualquier momento.
 Culminación y entrega del proyecto:
Una vez concluido con la ejecución del proyecto, el residente junto con el supervisor harán entrega
del informe final o pre liquidación y solicitar la recepción del proyecto. La Municipalidad, mediante
resolución, debe designar una Comisión de Recepción y Liquidación. Esta comisión, en un plazo
establecido, verificará el cumplimento de las metas de acuerdo al expediente técnico inicial más las
modificaciones presentadas y aprobadas. Finalmente se elabora el “Expediente de Liquidación” del
Proyecto, que debe ser aprobado con lo cual concluye el proyecto y se cierra en el sistema.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.2.- RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO.

PERSONAL PROFESIONAL DEL PROYECTO.
CANT CARGO PROFESION.
01 Residente del Proyecto. Ing. Agrónomo/Zootecnista.
01 Asistente Administrativo. Administración /Tec en Imformatica y/o a

fines.
01 Especialista (Capacitador). Ing. Agrónomo/Zootecnista.
04 Técnicos de Campo. Técnicos, Bach agrónomos, Zootecnista.
01 Supervisor del Proyecto. Ing. Agrónomo/Zootecnista.
24 Promotores. Productores líderes.
Perfil de Profesionales Para la ejecución del proyecto.
Para desarrollar estos componentes o actividades del proyecto, se requiere un equipo de

profesionales y técnicos, que a continuación se hace referencia del perfil profesional.
La ejecución propiamente dicha, estará a cargo de un residente que dependerá de la sub gerencia de
desarrollo económico.
i.- Residente del Proyecto.
El residente del proyecto, es el responsable de toda la ejecución del proyecto, de igual forma estará
a cargo de la Dirección de todo el Equipo de personal Profesional.
Perfil Mínimo del Residente:
 Ing. Agrónomo, Zootecnista colegiado y habilitado

 Experiencia mínima de 2 años en producción de pastos naturales, y cultivados.
 Experiencia en Producción de pastos naturales y cultivados.
 Dominio del Idioma Quechua y español.
 Dominio de manejo de motocicleta y licencia para conducirla.
 Licencia de conducir mínimo AI
EXPEDIENTE TECNICO.
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Grado Académico:
 Carrera profesional de Agronomía o Zootecnia.

 Colegiatura habilitada.
Funciones.
De acuerdo a la estructura organizacional planteada, el residente del proyecto tiene como jefe
inmediato al supervisor del proyecto, mientras todo el personal técnico, tienen como jefe
inmediato superior al residente del proyecto. Cualquier acto de trasgresión o procedimiento
irregular, establecida en la estructura organizacional, será motivo de sanción de acuerdo al
reglamento de procesos administrativos que rige al personal contratado de la Municipalidad
Distrital de Coporaque.
Es el responsable de toda la ejecución del proyecto en el aspecto físico y financiero, quien tendrá
las siguientes funciones y atribuciones:
 Ejecutar el proyecto “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICAS EN

INSTALACION MANEJO, Y CONSERVACION DE PASTIZALES EN LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE COPORAQUE.
 Emitir informes de avance físico y financiero a la Sub Gerencia de Desarrollo económico,
con copia a la Oficina de Supervisión Liquidación de Proyectos.
 Presentar a la oficina de Planificación y Presupuesto la programación anual y trimestral de
los gastos, así como el cuadro de necesidades para la elaboración del PIA Anual.
 Concertar con los promotores un plan de trabajo conjunto, en las diversas comunidades
beneficiarias.
 Programar actividades y acciones de ejecución de los diversos componentes del proyecto, en
coordinación con el personal técnico del proyecto.
 Monitorear la ejecución de actividades y acciones en los cuatro componentes del proyecto.
 Facilitar o viabilizar los requerimientos de insumos o materiales para la ejecución de
actividades o acciones del proyecto.
 Coordinar actividades de ejecución de eventos de concertación, así como también con otras
instituciones que trabajan algunas actividades similares al proyecto.
 Administrar adecuadamente los diferentes bienes adquiridos, con fondos o recursos del
proyecto.
 Administrar adecuadamente los recursos económicos que se le asigne en calidad de habilito,
para la ejecución de acciones y actividades del proyecto.
 Presentar la rendición de cuentas por el habilito, inmediatamente después de haber
concluido la actividad, con los respectivos documentos sustenta torios en los formatos
establecidos por la institución.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 Consolidar el estado ejecución financiera del proyecto, para efectos de pre liquidación y
liquidación.
 Sistematizar todos los avances físicos del proyecto, para efectos de medir los logros en base
a los indicadores del proyecto, los mismos que servirán para una sistematización final del
proyecto.
 Preparar materiales de divulgación (trípticos) para los beneficiarios del proyecto para los
eventos de capacitación.
 Y otros que encargue o recomiende las instancias de órganos de apoyo y la alta dirección de
la Municipalidad Distrital de Coporaque.
ii.- Asistente Administrativo.
Perfil Mínimo del Asistente Administrativo:
 Experiencia mínima de 1 año en sistemas, contabilidad o afines

 Experiencia en conocimiento de los sistemas de funcionamiento del sector público
 Dominio del Idioma Quechua y español.
 Capacidad de interrelación con los beneficiarios del Proyecto.
Grado Académico:
 Técnico en Sistemas, Contabilidad, Administración o afines

 Capacitación y cursos actualizados en manejo de sistemas de funcionamiento del sector
público (SIAF, LORDPRO, Etc.).
Funciones.
 Ordenamiento documentario en la oficina.

 Recepción y envió de documentos emitidos por parte de la residencia.
 Representar al residente en caso de ausencia del residente en caso que no se asigne a otra
persona.
 Realizar los requerimientos de personal, materiales y otros.
 Seguimiento del proceso de trámite documentario en las diferentes instancias de la
municipalidad.
 Atención cordial al público y beneficiarios con el proyecto.
 Manejo de inventario de materiales del proyecto.
 Y otros que el residente asigne.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
iii.- Especialista (Capacitador).
Perfil Mínimo del Especialista.
 Ing. Agrónomo o Zootecnista.

 Experiencia mínima de 2 años en trabajo con proyectos similares.
 Conocimiento técnico especializado en producción de pastos naturales y Cultivados.
 Dominio de idioma Quechua, y Español.
 Licencia de conducir de motocicleta y dominio de manejo.
 Dominio de manejo de camioneta y licencia de conducir.
Grado Académico.
 Ing. Agrónomo o Zootecnista.
Funciones.
 Coordinación permanente con los técnicos de campo de la parte técnica productiva

 Realizar las Capacitaciones técnicas en las comunidades campesinas de acuerdo al
Proyecto.
 Elaborar materiales de Capacitación técnica considerados en el proyecto.
 Control del funcionamiento de las diferentes maquinarias y equipos Agrícolas en el
proyecto.
 Coordinar directa mente de la formación de promotores de las Diferentes Comunidades.
 Seguimiento de las actividades ejecutadas por el proyecto como: instalación de módulos de
pastos cultivados, forrajes y otros.
 Monitorear la instalación de los módulos demostrativos en las diversas comunidades
beneficiarias.
 Elaborar el cronograma de capacitaciones, previa coordinación con el residente del
proyecto.
 Concertar con el Residente del proyecto, la ejecución de actividades y acciones de
capacitación.
 Presentar mensual y trimestralmente los requerimientos de servicios y materiales para la
ejecución de actividades o acciones.
 Cooperar con el residente del proyecto en la elaboración de programación mensual y anual
de gastos, para ser presentados a la oficina de planificación y presupuesto
 Y otros que sean encomendados por parte de la residencia del proyecto.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Iv.- Técnicos de Campo.
Será los responsables del realizar el servicio de asistencia técnica en Producción de pastizales, en
las diferentes comunidades intervenidas, asesoramiento en manejo praderas naturales, pastos
Cultivados, en conservación de Forrajes. a través de cursos de capacitación y asistencia técnica
domiciliaria y seguimiento permanente.
Cada técnico de campo tendrá el apoyo de promotores de las comunidades para los comunicados
de las actividades de capacitación que se tiene programado en el proyecto para la participación de
todo los productores de las diferentes comunidades
Perfil Mínimo de los Técnicos.
 Técnicos en agropecuaria, o Bach. En Ing. Agronómica, Zootecnista.

 Experiencia mínima de 1 año de haber trabajado en proyectos productivos en gestión
pública.
 Conocimiento técnico en Instalación, manejo y conservación de Pastos y Forrajes.
 Licencia de conducir motocicleta y dominio de manejo.
 Dominio de idioma Quechua, y español.
Grado Académico.
 Técnico en agropecuaria.
 Bach. En agronomía, Zootecnista.
Funciones:
Su principal actividad será brindar el servicio de asistencia técnica a domicilio de los productores
en todo el proceso de instalación, manejo, y conservación de pastos, preparación de terreno,
Análisis de suelo, seguimiento de la instalación de los diferentes Módulos demostrativos.
Brindar al asistencia técnica domiciliaria en las siguientes actividades:
 Coordinar con los promotores para ejecutar actividades y acciones de capacitación y

asistencia técnica.
 Realizar el reforzamiento de conocimientos adquiridos de los beneficiarios, a través de
visitas domiciliarias.
 Emitir los informes mensuales, de los avances físicos y financieros, referidos las acciones y
actividades.
 Presentar su informe técnico de actividades consolidando las asistencias técnicas
realizadas.
 Y otras que le asigne residente del proyecto de acuerdo a la necesidad o solicitud de los
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
beneficiarios o la alta dirección que la institución requiera.
Vi.- Promotor de la Comunidad.
Productor dedicado a la ganadería de ovino y líder en la comunidad para la organización de los

productores para la participación de las actividades del proyecto, con facilidad de convencimiento
y responsable.
El objetivo de contar con los promotores es:
- Apoyo en la ejecución del proyecto en las diferentes capacitaciones y asistencias técnicas, y

coordinaciones con los beneficiarios.
- Capacitación indirecta y fortalecimiento de líderes en producción pecuaria.
- Garantizar la sostenibilidad del proyecto una vez terminado la ejecución.
Perfil mínimo de los promotores.
 Asistencia a cursos de capacitación.

 Participación activa en el proyecto.
 Productor líder de su zona (comunidad, anexo).
vii.- Capacitadores, Consultores, Facilitadores o Ponentes.
Los consultores tienen como objetivo, intercambiar e innovar conocimientos con los técnicos del
proyecto, residente y técnicos de campo así como a los promotores y a los productores
beneficiados en el proyecto; por lo que el nivel del mismo debe estar respaldado por su experiencia
laboral en proyectos productivos o similares.
Perfil mínimo.
 Profesional de en ciencias agropecuarias, ciencias económicas.

 Experiencia en el tema mínimo 2 años.
 Que haya laborado en instituciones de otro tipo de administración no pública.
viii.- Supervisión del Proyecto.
Por las características del proyecto, la supervisión deberá estar a cargo de un profesional en ciencias
agrarias, para la supervisión de las diferentes actividades que ejecuta el proyecto, para supervisión
del avance físico y económico del proyecto.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Perfil Mínimo del Supervisor.
 Experiencia mínima de 3 años de haber ejecutado como residente de un proyecto

productivo.
 Profesional en ciencias agrarias colegiado y habilitado.
 Dominio perfecto de idioma Quechua, Español.
 Conducir motocicleta y su licencia de conducir.
 Licencia de conducir A-IIB.
Grado Académico.
 Ing. Agrónomo, Zootecnista.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.2.1- Estructura Organizacional Para la Ejecución del Proyecto
ALCALDE DISTRITAL
DE COPORAQUE.
GERENCIA
MUNICIPAL.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO Y GESTION AMBIENTAL
AREA DE
DESARROLLO
AGROPECUARIO.
RESIDENTE DEL
SUPERVISOR.
PROYECTO.
ASISTENTA ESPECIALISTA. EXTERNOS.

ADMINISTRATIVA (CAPACITADOR).
TECNICOS DE
CAMPO.
PROMOTORES.
BENEFICIARIOS CON EL PROOYECTO DE

LAS 24 COMUNIDADES CAMPESINAS
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CAPITULO V
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL.
5.1.- IMPACTO AMBIENTAL.
La evaluación de impacto ambiental como herramienta de planificación, es usada para predecir,

analizar e interpretar los efectos ambientales significativos de una determinada propuesta; así
mismo permite armonizar la economía con el entorno a ser intervenido y es prioritario para toma
de decisiones. Armonizando esta premisa con los objetivos del proyecto “MEJORAMIENTO DE
CAPACIDADES TECNICAS EN INSTALACION, MANEJO Y CONSERVACION DE PASTIZALES
EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE COPORAQUE - ESPINAR -
CUSCO”, con acciones que por sus características generan impactos sobre recursos como: agua,
suelo, flora y fauna; por lo que resulta necesario evaluar y valorar dichos impactos a fin de
prevenir efectos adversos y maximizar los beneficios del proyecto coadyuvando con su
sostenibilidad.
1. Objetivos
 Identificar, evaluar y valorar los impactos que ocasionará la implementación de
capacidades y módulos demostrativos para talleres y asistencias.
 Proponer acciones de mitigación preventivas y correctoras para la reposición de los
factores ambientales afectados.
2. Marco Político, Normativo e Institucional

En nuestro país de acuerdo con la normatividad vigente contenida en el código del medio
ambiente y los Recursos Naturales en el decreto Legislativo N° 613, en su capítulo III
dedicado a la Protección del Medio Ambiente, establece la obligatoriedad de los Estudios de
Impacto Ambiental, su contenido básico, su carácter público, las autorizaciones y el caso de
las actividades en curso.
3. Procedimiento Metodológico
El diagnóstico se efectuó mediante observación directa en campo.
Para el análisis cualitativo se empleó la matriz de Importancia, la cual mide cualitativamente
el impacto ambiental, en función, tanto al grado de incidencia o caracterización, que
corresponde a su vez a una serie de atributos cualitativos. Los atributos a través de los cuales
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
se llega a establecer la importancia del impacto responden al análisis de las características

del proyecto en gabinete y el contraste de datos en campo; asimismo a la capacidad de
resiliencia, fragilidad o vulnerabilidad de los factores ambientales en el entorno del proyecto.
Para la valoración cuantitativa, etapa posterior a la predicción, se empleó el Método Batelle,
el que prioriza los impactos del proyecto, que considera una tipología de impactos, según el
criterio de la calidad ambiental (positivos y negativos) que permiten obtener una valoración
global o cambio neto de la calidad ambiental con el proyecto y sin él.
Impacto Directo: Es aquel cuyo efecto tiene una incidencia inmediata en algún factor
ambiental. Dentro de los cuales se ha considerado la construcción de la red de conducción y
distribución.
Impacto Indirecto: Es aquel cuyo efecto supone una incidencia respecto a la
interdependencia o, en general a la relación de un factor ambiental con otro. Aquí se incluye
el área de pastos cultivados a ser beneficiada.
Impacto Puntual: Cuando la acción impactante produce un efecto muy localizado.
4. Identificación, Predicción y Evaluación de Impactos

Identificación de Impactos
Matriz de Importancia de Impactos Ambientales
INTENSIDAD (I) (Grado de Destrucción)

Baja 01
Media 02
Alta 04
Muy Alta 08
Total 12
EXTENSIÓN (EX) (Área de Influencia)

Puntual 01
Parcial 02
Extenso 04
Total 08
Crítico +4
MOMENTO (MO) (Plazo de Manifestación)
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Largo plazo (mas de 5 años) 01

Mediano plazo (1 – 5 años) 02
Inmediato (menos de 1 año) 04
Crítico
(+4)
PERSISTENCIA (PE) (Permanencia del efecto)

Fugaz (menos de 1 año) 01
Temporal (1 – 10 años) 02
Permanente (más de 10 años) 04
REVERSIBILIDAD (RV)
Corto plazo 01
Mediano plazo 02
Irreversible 04
SINERGIA (SI) (Regularidad de la manifestación)

Simple
01
Sinérgico 02
Muy sinérgico 04
ACUMULACIÓN (AC) (Incremento progresivo)

Simple
01
Acumulativo 04
EFECTO (EF) (Relación causa - efecto)

Indirecto (secundario) 01
Directo
04
PERIODICIDAD (PR) (Regularidad de la manifestación)

Irregular y discontinua 01
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Periódico 02
Continuo 04
RECUPERABILIDAD (MC) (Reconstrucción por medios humanos)
Recuperable de manera inmediata 01
Recuperable a mediano plazo 02
Mitigable
04
Irrecuperable
08
IMPORTANCIA (I)
I = (3 I + 2 EX + MO + PE + RV + SI + AC + EF + PR + MC)
Tomando como marco de referencia el cuadro de importancia precedente y en función a los

valores referidos, se construye la siguiente Matriz de Importancia:
Matriz de Importancia del Impacto que puede ocasionar el Proyecto.

Intensidad (I) Extensión (EX)
(Grado de Destrucción) (Área de Influencia)
Baja = 1.00 Parcial = 2.00
Momento(MO) Persistencia (PE)
(Plazo de Manifestación) (Permanencia por Efecto)
Mediano plazo = 2.00 Temporal = 2.00
Reversibilidad (RV) Sinergia (SI)
(Reversible) (Regularidad de la Manifestación)
Mediano Plazo = 2.00 Simple = 1.00
Acumulación (AC) Efecto (EF)
(Incremento Progresivo) (Relación Causa Efecto)
Simple = 1.00 Directo = 4.00
Periodicidad (PR) Recuperabilidad (MC)
(Reconstrucción por medios
(Regularidad de la Manifestación) humanos)
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Irregular = 1.00 Inmediata = 1.00
Importancia (I) = 21.00
a) Intensidad (I)
Referido al grado de incidencia del proyecto sobre el entorno en términos de una destrucción
severa (12) y una afección mínima (1). Por las características del proyecto y el estado actual del
entorno, el proyecto posee una incidencia baja en el entorno, el incremento de la intensificación
del uso del suelo con la introducción de pastos cultivados y manejo de pastos naturales. Por lo
que se asume una intensidad baja con una valoración de 1.
b) Extensión (EX)
Referido al área de influencia teórica del impacto en relación con el entorno del proyecto. Si la
acción produce un efecto localizado el impacto tienen un carácter puntual (1), si el proyecto tiene
una influencia generalizada el impacto será total (8). En este caso los impactos puntuales son
mínimos; sin embargo los efectos que podría ocasionar el proyecto son extensos, referido a la
amplitud del área de influencia del proyecto, se le asigna un valor de 2.
c) Momento (MO)
Vinculado al plazo de manifestación de algunos impactos y el comienzo de los efectos sobre los
factores ambientales. Es posible, de no manejarse adecuadamente la instalación de cercos
permanentes puedan sufrir deterioro. Asignándole una valoración de 2.
d) Persistencia (PE)
Se refiere al tiempo que podría permanecer el efecto desde su aparición. Los efectos de los
corrales permanentes en las pasturas, se dan desde la puesta en marcha del proyecto, por
consiguiente se le asigna un valor de 1 como Fugaz.
e) Reversibilidad (RV)
La posibilidad de que cese el efecto si se detiene la acción, o la posibilidad de retornar a las
condiciones iniciales previas a la acción, una vez que la acción deja de actuar sobre el medio. Las
posibilidades de reversibilidad de los efectos del proyecto son a mediano plazo, por lo que se le
asigna un valor de 2.
f) Recuperabilidad (MC)
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Es la posibilidad de reconstrucción del factor o los factores ambientales afectados como

consecuencia del proyecto; es decir la posibilidad de retornar a las posibilidades iniciales previas
a la actuación, por medio de la intervención humana. Todos los posibles impactos negativos que
podría generar la instalación de cercos permanentes, requieren acciones de mitigación, por lo que
se le asigna el valor de 1.
g) Sinergia (SI)
Cuando dos o más acciones se refuerzan para generar mayores impactos, se sostiene que son
sinérgicos. El proyecto de presentar efectos, serán de naturaleza no sinérgica, es decir simple,
por lo tanto se le asigna el valor de 1.
h) Acumulación (AC)
Se refiere al incremento progresivo de la manifestación del efecto. En este caso por la naturaleza
del proyecto los posibles efectos son acumulativos principalmente por la conservación de areas
de pasturas, por lo que se asigna una valoración de 1.
i) Efecto (EF)
Esta referido a la relación causa  efecto, es decir se refiere a la forma de manifestación del
efecto sobre un factor como consecuencia de una acción. En el caso del proyecto, los efectos han
de ser directos sobre el recurso pastura, igualmente sobre recursos: suelo, flora y fauna
principalmente durante la fase de construcción por lo que se le asigna un valor de 4.
j) Periodicidad (PR)
Es la regularidad de manifestación del efecto. Desde el inicio del estudio y durante la misma serán
irregulares, siendo la valoración otorgada de 1.
k) Importancia del Impacto

Está en función a los valores asignados a los atributos señalados y se calcula por la relación: I =
(3 I + 2 EX + MO + PE + RV + SI + AC + EF + PR + MC).
La importancia del impacto toma valores extremos entre 13 y 100 e intermedios entre 40 y 60.
 Los impactos con valores inferiores a 25 son irrelevantes, es decir que las acciones del
proyecto son compatibles con los factores ambientales.
 Los impactos moderados presentan una importancia entre 25 y 50;
 Impactos severos son cuando la importancia se encuentre entre 50 y 75
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 Impactos críticos cuando el valorm sea superior am75.

Vien* términos
E  que,
De los resultados anteriores se deduce Wi   generales
Vi  * Wi  el proyecto presenta valores

i 1 1 i 1 2
de importancia irrelevantes (23), significando ello que las acciones del proyecto son compatibles
con los factores ambientales.
5. Predicción y Evaluación
Para el efecto se ha utilizado el sistema Batelle. El modelo otorga un peso de 1,000 unidades a
cualquier sistema ambiental en condiciones óptimas o ideales, vale decir sin ninguna intervención
natural o antrópica que lo altere. Estas unidades se distribuyen entre los parámetros
considerados, según su mayor o menor contribución al ambiente.
El peso asignado corresponde a una valoración en magnitud e importancia de las variables de
acuerdo a las observaciones de campo e información proporcionada.
La valoración de la calidad ambiental con el proyecto y sin el proyecto, se efectúa de acuerdo a
una escala que fluctúa de 0 a 1; donde 0 denota una alteración máxima y 1 significa ningún
cambio o modificación, por lo tanto una buena calidad ambiental.
La determinación de los cambios netos se determina mediante la siguiente relación:
Donde
E : Valor del Impacto Ambiental
Vi1 : Valor de la Calidad Ambiental del Parámetro i con el proyecto.
Vi2 : Valor de la Calidad Ambiental del Parámetro i sin el proyecto.
m : Número de parámetros
Wi : Peso Relativo.
Los cambios netos positivos significan impactos benéficos, mientras que los negativos significan
impactos adversos, valores mayores a 10 son considerados como impactos potenciales en el
ambiente.
Con la finalidad de particularizar el análisis de los impactos se ha elaborado una matriz:
Instalación de cercos permanentes.
Cuantificación de Impactos según el Modelo Batelle - Columbus “Mejoramiento de la Calidad de
Prestación de los Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva del Ganado Ovino en el Distrito de
Pomacanchi – Acomayo – Cusco”
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE USO MECANICO:
RECOMENDACIONES PARA EL MANEJO DE RESIDUOS DE USO DE MAQUINARIA

AGRICOLA Y OTROS EQUIPOS.
 Desechar los recipientes, envolturas de los materiales como lubricantes, combustibles una
vez utilizados en recipientes especiales, los cuales deben estar situados lo más cerca
posible al área de trabajo, para su posterior desecho.
 Si no hay un recolector cerca, use un contenedor rígido para contener y trasladar el

elemento contaminante.
 Evitar tapar, doblar o quebrar agujas, láminas de bisturí o elementos cortopunzantes, una
vez utilizados.
 Usar siempre guantes.
MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS EN EL PROYECTO
 El responsable del proyecto deberá verificar que todo el personal retorne los desechos
(frascos vacíos, lubricantes, combustibles utilizados, etc.)
 Sensibilizar a los técnicos del proyecto para que practiquen adecuadas medidas de
manejo de desechos, no dejar envases de lubricantes y combustible en arroyos y terrenos
de labranza, que es una mala práctica extendida.
 Una vez juntado los residuos, se hará un conteo de los frascos para su eliminación y se
pondrá a disposición del relleno sanitario para su disposición final.
 Los restos de envases de lubricantes y combustible que contienen residuos tóxicos

deberá separase en bolsas de polietileno virgen, de color rojo y con la inscripción de
peligro.
 Se debe coordinar con la oficina de Oficina técnica de Saneamiento Básico, para que
pueda ser eliminado los residuos sólidos en el relleno sanitario, disponiendo de lugares
especiales y excavaciones profundas, cumpliendo mínimamente un manejo especial.
EXPEDIENTE TECNICO.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
EXPEDIENTE TECNICO.

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PROYECTO: Mejoramiento de Capacidades técnicas en Instalación, manejo y conservación de

pastizales en las comunidades campesinas del distrito de Coporaque – Espinar.

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1.1. Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICAS EN INSTALACION, MANEJO Y

1.1.2. Código SNIP.

1.1.3. Estructura Funcional Programática

Función : 03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia.

El ámbito de intervención del presente proyecto comprende las 22 comunidades campesinas y 02

Mapa N° 01 : Ubicación del Proyecto

 Ubicación del proyecto

Cusco–Espinar Carretera afirmada 300 5.0 230.00

llegar a Espinar tomar colectivos al distrito capital de Coporaque.

1.1.5. Unidad Ejecutora.

Sub gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental de la Municipalidad Distrital De Coporaque

1.1.6. Modalidad De Ejecución

1.1.7. Plazo De Ejecución

El plazo de ejecuccion es de 28 meses (2 años y 4 meses)

Comunidades Campesinas del Distrito de Coporaque

1.2. DATOS FINANCIEROS

1.2.1. Fuente de Financiamiento

18: Canon y Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones

1.2.3. Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora propuesta, es la Municipalidad Distrital de Coporaque, a través de la Sub

1.2.4. Presupuesto De Ejecución

CUADRO N° 02: Presupuesto General del Proyecto

1.2.5. Modalidad De Ejecución

La modalidad de ejecución: Administración Directa; Además para la ejecución la Municipalidad

1.2.6. Plazo De Ejecución

El plazo de ejecuccion es de 28 meses (2 años y cuatro meses)

1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

1.3.2. Justificación del Proyecto.

 Mejorar las capacidades técnicas de los productores agropecuarios en instalación, manejo y

 Mayor conocimiento en manejo y mejoramiento de praderas naturales

1.3.4. Descripción del proyecto.

El proyecto considera los siguientes componentes y actividades:

COMPONENTE 1. Mejoramiento y manejo de las praderas naturales.

 Actividad 1.1: Evaluación y recuperación de las praderas naturales.

COMPONENTE 2. Adecuada tecnología en producción de pastos cultivados anuales,

 Actividad 2.1: Innovación tecnológica en la producción de pastos anuales.

COMPONENTE 3. Adecuada tecnología en conservación y mejoramiento de

 Actividad 3.1: Tecnologías de henificado y empacado de forrajes.

COMPONENTE 4. Fortalecimiento organizacional, en gestión empresarial y ambiental en el

Actividad 4.1: Sensibilización en la organización para la actividad productiva y gestión empresarial

Actividad 4.2: Visitas Guiadas de Intercambio de Experiencia..

1.3.5. Metas del Proyecto.

 Indicadores del proyecto

- Al finalizar la ejecución del proyecto el ingreso de las familias aumentara en un 10%

 Metas del proyecto

CUADRO N 03: Metas Según Componente Y Actividad

N° META/ACTIVIDAD UNIDA Meta.

3.2.2 Asistencia Técnica especializada en elaboración de Ensilado. Visitas. 922

1.3.6. Planificación de la Ejecución

CUADRO N° 04: Unidades productoras de Servicios a intervenir

1.3.8. Diagnostico Socioeconómico del Ámbito del Proyecto

Características socioeconómicas básicas de la población afectada

CUADRO N° 05: Indicadores De Pobreza, Distrito De Coporaque

CUADRO N° 06: Índice – Ingreso y Desarrollo Humano Distrital

La actividad económica principal de las comunidades es la parte pecuaria, casi toda la

En el Distrito de Coporaque la actividad pecuaria se constituye en la principal actividad

económica, como se puede observar en el cuadro siguiente, la población de vacunos

 CUADRO N° 07: Cabezas de especies pecuarias Distrito de Coporaque

enfermedades parasitarias (ectoparásitos y endoparásitos). Esta situación, aunada a la falta de una