Perfil Técnico Saneamiento Cashapampa - Sihuas - Ancash

Municipalidad Distrital de Cashapampa
ÍNDICE
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO
2.2.1 Unidad Formuladora
2.2.2 Unidad Ejecutora
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
2.3.1 Entidades involucradas
2.3.2 Beneficiarios
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
2.4.2 Descripción del Proyecto
2.4.3 Marco legal
2.4.4 Clasificación Funcional – Programática
2.4.5 Lineamientos de Política Sectorial
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
3.1.2 Identificación del Área de Influencia de Estudio
3.1.2.1 Población Afectada y sus características
3.1.2.2 Población del Centro Poblado de Pasacancha
3.1.2.3 Aspectos Socioeconómicos y Culturales
3.1.3 Diagnostico Situacional del Sistema de Agua Potable
3.1.3.1 Situación del Servicio de Agua Potable
3.1.3.2 Situación de la Infraestructura
3.1.4 Diagnostico Situacional del Sistema de Saneamiento (Desagüe)
3.1.4.1 Situación del Servicio
3.1.5 Diagnóstico de la Gestión del Servicio
3.1.5.1 Diagnóstico de la Gestión Administrativa
3.1.5.2 Diagnóstico de las Actividades de Operación y
Mantenimiento
3.1.5.3 Diagnóstico de la Gestión Comercial
Estudio de Preinversión a nivel de perfil
Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado del centro poblado de
pasacancha, distrito de cashapampa – sihuas – ancash
Municipalidad Distrital de cashapampa
3.1.6 Intentos de Soluciones Anteriores

3.1.7 Matriz de Grupos Involucrados
3.1.8 ANÁLISIS DE RIESGO
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Problema Central
3.2.2 Causas
3.2.3 Efectos
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 Objetivo Central
3.3.2 Medios
3.3.3 FINES
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1 Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales
3.4.2 Determinación de Acciones
3.4.3 Determinación de los proyectos alternativos
CAPITULO IV
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1 Ciclo del Proyecto
4.1.2 Fase de Pre – Inversión y su Duración
4.1.3 Fase de Inversión
4.1.4 Fase de Post-inversión
4.1.5 Horizonte de Evaluación
4.1.6 Organización de las Fases y Etapas
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda de Agua
Potable
4.2.2 Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda de
Saneamiento (desagüe)
4.2.3 Población Demandante sin Proyecto
4.2.4 Análisis de la Demanda de Agua Potable en la Situación con
Proyecto
4.2.5 Análisis de la Demanda de Saneamiento (Desagüe)
4.2.5.1 Redes de alcantarillado sanitario
4.2.5.2 Niveles de tratamiento de aguas residuales
4.2.5.3 Población demandante del servicio de alcantarillado
sanitario
4.2.5.4 Estimación de la demanda del servicio de alcantarillado
sanitario
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 Análisis de la Oferta del Sistema de Agua Potable
4.3.1.1 Los recursos físicos y humanos disponibles en el proyecto
4.3.1.2 Oferta actual del sistema de agua potable
4.3.1.3 Oferta con Proyecto del Sistema de Agua Potable
4.3.2 Análisis de la Oferta del Sistema de Desagüe
4.3.2.1 Los recursos físicos y humanos disponibles en el proyecto
4.3.2.2 Oferta actual del sistema de desagüe
4.3.2.3 Oferta con Proyecto del Sistema de Desagüe
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.4.1 Balance Oferta - Demanda del Servicio de Agua Potable
4.4.2 Balance Oferta - Demanda del Sistema de desagüe
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1 Periodos Óptimos para el Sistema de Agua Potable
4.5.2 Periodos Óptimos para el Sistema de Desagüe
4.5.3 Descripción de las Alternativas
4.5.3.1 Sistema de Agua Potable
4.5.3.2 Actividades de operación y mantenimiento del sistema de
agua potable
4.5.3.3 Sistema de Desagüe Sanitario
4.5.3.4 Actividades de operación y mantenimiento del sistema de
Desagüe Sanitario
4.6 COSTOS
4.6.1 Costos a precio de mercado
4.6.1.1 Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados
4.6.1.1.1 Inversiones
4.6.1.1.2 Costos de operación y mantenimiento
4.6.1.2 Costos en la situación “con proyecto” a precios privados
a) Inversión fija tangible
b) Inversión fija intangible
c) Inversión total
4.6.1.2.3 Flujo de costos incrementales de las
alternativas del proyecto
4.7 BENEFICIOS
4.7.1 Beneficios en el Sistema de Agua Potable
4.7.1.1 Beneficios en la situación Sin Proyecto
4.7.1.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto
4.7.1.3 Beneficios Incrementales en agua potable.
4.7.2 Beneficios Sistema de Desagüe.
CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
5.1.1 Evaluación Económica
5.1.2 Evaluación Social
5.1.2.1 Evaluación Social del Sistema de Agua Potable
5.1.2.2 Evaluación social del Sistema de Desagüe Sanitario
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
5.2.1 Variación del Costo de Inversión
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1 Financiamiento en la etapa de inversión
5.3.2 Financiamiento de la etapa de operación y mantenimiento
5.3.3 Viabilidad sociocultural
5.3.4 Viabilidad institucional
5.3.5 Viabilidad ambiental
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
5.4.1 Identificación de los componentes y variables ambientales que

serán afectado
5.4.2 Identificación de impactos potenciales
5.5 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
5.6 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
5.7 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
5.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
6.2 RECOMENDACIONES
ANEXOS
CAPITULO I
RESUMEN
EJECUTIVO
“Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado del
Centro Poblado de Pasacancha, Distrito de Cashapampa – Sihuas Ancash”

OBJETIVO CENTRAL
REDUCCIÓN DE LOS CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES
Y PARASITARIAS EN LOS SECTORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN
DE FATIMA, LOS PINOS Y CENTINELA DEL CENTRO POBLADO DE
PASACANCHA, DISTRITO DE CASHAPAMPA, PROVINCIA DE SIHUAS
1.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA
BALANCE DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
En la situación actual los servicios de agua potable que reciben los Diferentes
Sectores de la población del Centro Poblado de Pasacancha son deficientes,
debido a que la red de distribución y almacenamiento ha superado su tiempo
de vida útil, existiendo una brecha por satisfacer.
BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA SITUACION
SIN PROYECTO POR PRINCIPALES
COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DEL CENTRO POBLADO DE
PASACANCHA

Año Red de distribución (l/s)
Balance Oferta
Demanda Oferta
Demanda
Máxima
Horaria Sin
Sin proyecto
proyecto
0 3.69 5.39 1.70
1 4.97 5.39 0.42
2 5.02 5.39 0.37
3 5.08 5.39 0.31
4 5.14 5.39 0.25
5 5.19 5.39 0.20
6 5.25 5.39 0.14
7 5.31 5.39 0.08
8 5.37 5.39 0.02
9 5.43 5.39 0.04
10 5.49 5.39 0.10
11 5.55 5.39 0.16
12 5.61 5.39 0.22
13 5.67 5.39 0.28
14 5.73 5.39 0.34
15 5.80 5.39 0.41
16 5.86 5.39 0.47
17 5.92 5.39 0.53
18 5.99 5.39 0.60
19 6.05 5.39 0.66
20 5.10 5.39 0.73
Fuente: Demanda proyectada del consumo de agua
potable, oferta actual y proyectada del sistema de agua
potable.
BALANCE DEL SISTEMA DE DESAGUE SANITARIO
Actualmente los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos
y Centinela no cuentan con un servicio de desagüe sanitario adecuado. Las
letrinas con que cuentan se encuentran en pésimo estado, existiendo una
población insatisfecha que necesita de este servicio.
BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA SITUACION SIN
PROYECTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
SANITARIO DE LOS SECTORES DE KATANYA,
HUAYANAY, VIRGEN DE FATIMA, LOS PINOS Y
CENTINELA
Colectores y Emisores
Volumen de Balance Oferta
Oferta
Año desagüe de Demanda
las familias
Sin proyecto Sin proyecto
(lt/seg)
0 0.948 0.000 0.948
1 2.387 0.000 2.387
2 2.412 0.000 2.412
3 2.438 0.000 2.438
4 2.465 0.000 2.465
5 2.493 0.000 2.493
6 2.520 0.000 2.520
7 2.548 0.000 2.548
8 2.577 0.000 2.577
9 2.605 0.000 2.605
10 2.633 0.000 2.633
11 2.662 0.000 2.662

12 2.692 0.000 2.692
13 2.720 0.000 2.720
14 2.750 0.000 2.750
15 2.782 0.000 2.782
16 2.812 0.000 2.812
17 2.842 0.000 2.842
18 2.873 0.000 2.873
19 2.905 0.000 2.905
20 2.937 0.000 2.937
Fuente: Demanda proyectada del alcantarillado sanitario.
1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

PUBLICA
PROYECTO ALTERNATIVO Nº 1
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Mejoramiento Sistema de Captación, Almacenamiento y distribución
a. Captación:
Para todos los Sectores del Centro Poblado de Pasacancha se harán
trabajos de demolición de las captaciones existentes así mismo la
construcción de las captaciones de concreto armado Fć=210 kg/cm2 las
cuales serán de diferentes medidas por tener caudales distintos, los
cuales serán almacenadas en una caja de captación y controladas
mediante la caja de válvulas. Estas captaciones serán protegidas con un
cerco de malla olímpica. El total de captaciones a demoler y volver a
construir son 13 las cuales están distribuidas de la siguiente manera:
 Sector Katanya 05 captaciones.
 Sector Huayanay 01 captación.
 Sector Virgen de Fátima 04 Captaciones.
 Sector los Pinos 01 captación.
 Sector Centinela 03 captaciones.
b. Línea de conducción:
 Sector Katanya se hará la Instalación de 789.74 ml de tubería de
PVC SAP C10 Ø=2´´
 Sector Huayanay se hará la Instalación de 44.32 ml de tubería de
 Sector Virgen de Fátima se hará la Instalación de 4,282.63 ml de
tubería de PVC SAP C10 Ø= 2´´
 Sector Los Pinos se hará la Instalación de 212.29 ml de tubería de
 Sector Centinela se hará la Instalación de 795.71 ml de tubería de
c. Cámara Rompe Presión Tipo 6 (CRP6)
Para los sectores de Virgen de Fátima y Los Pinos del Centro Poblado de
Pasacancha se harán trabajos de construcción de los CRP´s Tipo 6 de
concreto armado Fć=210 kg/cm2 las cuales serán de diferentes medidas
por tener caudales distintos. El total de CRP´s a construir son 4 las
cuales están distribuidas de la siguiente manera:
 Sector Virgen de Fátima 03 CRP6.
 Sector los Pinos 01 CRP6.
d. Cámara de Reunión
Para el sector de Virgen de Fátima del Centro Poblado de Pasacancha se
harán trabajos de construcción de dos cámaras de reunión de aguas de
las captaciones provenientes de los ojos de concreto armado Fć=210
kg/cm2.
e. Reservorio:
Para la iniciación de esta construcción se procera con la demolición de
las estructuras existentes, para luego construir reservorios en los cinco
sectores del centro poblado de Pasacancha será de concreto armado
F`c=210 kg/cm2 con capacidad de almacenamiento de 10 m3, 13 m3 y 16
m3 distribuidos de la siguiente manera:
 Sector Katanya 01 reservorio de 16 m3.
 Sector Huayanay 01 reservorio de 10 m3.
 Sector Virgen de Fátima 01 reservorio de 10 m3.
 Sector los Pinos 01 reservorio de 13 m3.
 Sector Centinela 01 reservorio de 10 m3.
f. Red de aducción y distribución:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
diámetros de Ø 1” en una longitud de 2367.87 ml y Ø 3/4” en una
longitud total de 473.57 ml.
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
 Sector Virgen de Fátima: Instalación de tuberías de PVC SAP C10
con diámetros de Ø 1” en una longitud de 2305.78 ml y Ø 3/4” en una
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
g. Válvulas de purga:
Se proyecta la construcción de 19 válvulas de purga los cuales estarán
distribuidos a lo largo de cada sistema correspondiente a los cinco
sectores estas serán construidas con concreto reforzado F`c=210 kg/cm2
y con tapas metálicas.
 Sector Katanya 04 unidades de válvulas de purga.
 Sector Huayanay 04 unidades de válvula de purga.
 Sector Virgen de Fátima 05 unidades de válvula de purga.
 Sector los Pinos 04 unidades de válvula de purga.
 Sector Centinela 02 unidades de válvula de purga.
h. Válvulas de control:
Se proyecta la construcción de 19 válvulas de control los cuales estarán
 Sector Katanya 05 unidades de válvulas de control.
 Sector Huayanay 02 unidades de válvula de control.
 Sector Virgen de Fátima 0 unidades de válvula de control.
 Sector los Pinos 04 unidades de válvula de control.
 Sector Centinela 03 unidades de válvula de control.
i. Conexiones domiciliarias:
Se proyecta la construcción de 236 conexiones domiciliarias las cuales
tendrán sus cajas de paso correspondiente a cada vivienda y
distribuidos de la siguiente manera:
 Sector Katanya 66 conexiones domiciliarias.
 Sector Huayanay 34 conexiones domiciliarias
 Sector Virgen de Fátima 43 conexiones domiciliarias
 Sector los Pinos 55 conexiones domiciliarias
 Sector Centinela 38 conexiones domiciliarias

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (LETRINAS Y PLANTA DE
TRATAMIENTO)
- Construcción de 236 módulos sanitarios con sus respectivas estructuras,
arquitectura instalaciones sanitarias (sistema de agua fría y sistema de
desagüe), aparatos y accesorios sanitarios e instalaciones eléctricas.
- Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø =4”, conectadas
a la red principal.
- Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre fabricado estándar
de 0.30 x 0.60 m.
- PLANTA DE TRATAMIENTO (tanque Imhoff)
- Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la realización de
la remoción de lodos del tanque Imhoff existente.
- Construcción de un lecho de secado con sus respectivas celdas y colocado
de filtros.
- Realización de interconexiones con tubería de PVC con la planta de
tratamiento y los pozos de percolación.
- CAPACITACIONES
- Realización de Campañas de Educación Sanitaria en Adecuados Prácticas
de Higiene, Uso del Agua y Limpieza de los servicios higiénicos.
- Realización de Capacitación Técnica Administrativa a los cinco Comités
de agua potable y desagüe del Centro Poblado de Pasacancha.
PROYECTO ALTERNATIVO Nº 2
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Mejoramiento Sistema de Captación, Almacenamiento y distribución
a. Captación:
b. Línea de conducción con tubería de

HDPE:
HDPE PN10 Ø=2´´
HDPE PN10 Ø=2´´
tubería de HDPE PN10 Ø= 2´´
HDPE PN10 Ø=2´´
HDPE PN10 Ø=2´´
c. Cámara Rompe Presión Tipo 6 (CRP6)
d. Cámara de Reunión
kg/cm2.
e. Reservorio:
f. Red de aducción y distribución con

tubería de HDPE:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de HDPE PN10 con
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de HDPE PN10 con
 Sector Virgen de Fátima: Instalación de tuberías de HDPE PN10 con
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de HDPE PN10 con
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de HDPE PN10 con
g. Válvulas de purga:
h. Válvulas de control:
i. Conexiones domiciliarias:

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (LETRINAS Y PLANTA DE
TRATAMIENTO)
- Construcción de 236 módulos sanitarios con sus respectivas estructuras,
arquitectura instalaciones sanitarias (sistema de agua fría y sistema de
desagüe), aparatos y accesorios sanitarios e instalaciones eléctricas.
- Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø =4”, conectadas
a la red principal.
- Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre fabricado estándar
de 0.30 x 0.60 m.
- PLANTA DE TRATAMIENTO (tanque Imhoff)
- Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la realización de
la remoción de lodos del tanque imhoff existente.
- Construcción de un lecho de secado con sus respectivas celdas y colocado
de filtros.
tratamiento y los pozos de percolación.
- CAPACITACIONES
- Realización de Campañas de Educación Sanitaria en Adecuados Prácticas
de Higiene, Uso del Agua y Limpieza de los servicios higiénicos.
- Realización de Capacitación Técnica Administrativa a los cinco Comités
de agua potable y desagüe del Centro Poblado de Pasacancha.
1.5 COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA
Presupuesto de Inversión Alternativa 1
(A Precios Privados)

Unidad de Costo
Descripción Cantidad Costo (s/.)
Medida Unitario
Inversión Fija
Inversión Fija Tangible 5,855,866.73
Obras provisionales, trabajos
Gl 1 187,148.15
preliminares, seguridad y salud
Sistema del agua potable Gl 1 2,480,782.10
Disposición sanitaria de excretas Gl 1 2,709,377.27
Varios Gl 1 450,259.21
Mitigación ambiental Gl 1 28,300.00
Inversión Fija Intangible 413,754.45
Expediente técnico (4%) Expediente 1 194,252.22
Supervisión de obra (4%) Supervisión 1 194,252.22
Capacitación en educación sanitaria y en
administración, gestión y mantenimiento Gl 1 25,250.00
del sistema de saneamiento
Inversión Total S/. 6,269,621.18
Fuente: Aspectos técnicos del proyecto
El costo de la Inversión para la Alternativa Nº 1 es de S/. 6,269,621.18

Unidad de Costo
Medida Unitario
Inversión Fija
Obras provisionales, trabajos
Gl 1 187,148.15
preliminares, seguridad y salud
Sistema del agua potable Gl 1 2,653,553.60
Disposición sanitaria de excretas Gl 1 2,707,622.51
Varios Gl 1 450,259.21
Mitigación ambiental Gl 1 28,300.00
Expediente técnico (4%) Expediente 1 199,952.78
Supervisión de obra (4%) Supervisión 1 199,952.78
Capacitación en educación sanitaria y en
administración, gestión y mantenimiento Gl 1 25,250.00
del sistema de saneamiento
El costo de la Inversión para la Alternativa Nº 2 es de S/. 6,452,039.03
1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

En lo referente al sistema del agua potable, los beneficios se estiman con la
Metodología de la máxima disposición a pagar, los que constituyen “Beneficios
Incrementales”.
Los beneficios en el sistema de agua potable se obtienen mediante
procedimientos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del
área bajo la curva de demanda.
Los beneficios económicos del proyecto resultan de la suma de los beneficios de
los usuarios nuevos y antiguos en cada año.
En lo referente al sistema de desagüe, los beneficios se estiman
cualitativamente debido a la dificultad de valorarlos cuantitativamente.
1.7 RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Resultado de la evaluación del sistema de agua potable:
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
Descripción Alternativa Nº 1 Alternativa Nº 2
VAN 486,640.57 354,403.82
TIR 13.98% 13.07%
Resultado de la evaluación del sistema de desagüe:
Análisis CostoEfectividad del Sistema de Desagüe Sanitario
(A Precios Sociales)
INDICADORES
COMPONENTE DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA
EVALUACIÓN 1 2
VACS 2,433,316.88 2,437,208.24
Sistema de Meta de
1597 1597
Alcantarillado Atención
ICE 1,523.73 1,526.16
Fuente: Flujo de costos a precios sociales de las alternativas de proyecto
El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir
aquella alternativa con menor ratio CostoEfectividad, siendo esta la
Alternativa Nº 1.
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA
Financiamiento en la etapa de inversión

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobre Canon
Minero, contemplados en el presupuesto anual del Municipio Distrital de
Cashapampa.
Financiamiento de la etapa de operación y mantenimiento

Durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, el financiamiento
estará a cargo de los cinco Comités de agua potable y desagüe del CP
Pasacancha, de acuerdo con los compromisos asumidos.
El Municipio Distrital de Cashapampa, realizara la capacitación de dicho
comité, a fin de instruirlos en los aspectos técnicos, financieros y organizativos.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTAL

FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL Ocurrencia
A POR LA UBICACIÓN DEL DISEÑO:
¿La infraestructura a ser instalada se encuentra ubicado a menos de 100 m de una
NO
fuente de agua?
¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo, de protección o de riego? SI
¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario o del
NO
sistema de tratamiento de desague?
B POR LA EJECUCION:
¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO
¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
¿ Se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agrícolas? NO
¿Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO
¿Generará ruidos por periodos prolongados durante la fase de ejecución? NO
¿El tráfico de materiales y trabajadores se realizará a través de zonas que sirven como
NO
áreas de tránsito permanente para algunas especies de animales?
C POR LA OPERACIÓN:
¿ Elproyecto carece de personal operativo y profesional? NO
¿Se carece de acuerdos y compromisos con la comunidad para el mantenimiento de la
NO
obra?

Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán
en la ejecución del proyecto así como en la operación son:
Municipalidad Distrital De Cashapampa
La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar y
asignar los recursos económicos necesarios que demanda la inversión del
proyecto.
Comités de agua potable y desagüe de los cinco sectores del Centro
Poblado de Pasacancha
La poblacion en su conjunto, tienen formados sus Comités de agua potable y
desague, la que participaran en las capacitaciones y demas referente al
proyecto en si.
La función que desempeñara en la etapa de la operación del proyecto será de
asumir los costos de operación y mantenimiento, supervisar que la
infraestructura se encuentren en condiciones adecuadas para brindar un
servicio de saneamiento adecuado.

MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata.

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 6 meses, en este tiempo se
realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas; por las
características de las obras que se realizarán existen actividades que son
críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha diseñado la programación
de las actividades para terminar la ejecución en la fecha programada.
El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra

contratado por el municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se
cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos
humanos y físicos.
1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
a) De acuerdo al diagnóstico de las condiciones actuales en la zona afectada, el
problema central identificado son los frecuentes casos de enfermedades
gastrointestinales y parasitarias en los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen
de Fátima, Los Pinos y Centinela de la Centro Poblado de Pasacancha, distrito
de Cashapampa, Provincia de Sihuas.
b) El costo total de inversión de la alternativa 1 a precios privados asciende a S/.
6,269,621.1851 y a precios sociales a S/. 4,682,990.05 y el costo total de
inversión de la alternativa 2 a precios privados asciende a S/. 6,452,039.03 y a
precios sociales a S/. 4,819,118.17
c) Los resultados del análisis costo beneficio del sistema de agua potable nos da
como resultado para la alternativa 1 un TIRS del 13.98% y para la alternativa
2 un TIRS del 13.07%.
d) Los resultados de la evaluación social aplicando la metodología Costo
Efectividad nos indican una ratio CE para la alternativa 1 en S/. 1,523.73 que
corresponde al costo social del proyecto en valores actuales, por cada poblador
directamente beneficiado con el servicio de desagüe. En el caso de la

alternativa 2, la ratio CE ascendente a S/. 1,526.16 nos muestra el costo social
del proyecto en valores actuales, por cada poblador beneficiado.
e) Luego de la caracterización y evaluación de los factores de impacto ambiental,
se concluye que el proyecto no generará impactos negativos significativos
durante la fase de inversión y operación del proyecto, siendo mitigables a
través de las medidas previstas.
f) De acuerdo al análisis de recursos financieros, capacidades técnicas, impacto
ambiental, impacto sociocultural e institucional, se concluye que la ejecución y
operación del proyecto a través de la alternativa 1 es sostenible.
RECOMENDACIONES:
a) Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los recursos
humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios
definitivos, cuya conducción se recomienda a la jefatura de Infraestructura del
Municipio Distrital de Cashapampa.
1.13 MARCO LÓGICO
Ampliación y Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado del centro poblado de pasacancha, distrito de cashapampa – sihuas – ancash
ASPECTOS
GENERALES
“Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado del Centro Poblado de Pasacancha, Distrito de
Cashapampa – Sihuas – Ancash”
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora

El área responsable de la formulación del proyecto es la Unidad de
Infraestructura, a través de la unidad formuladora.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Cashapampa.
Nombre : Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano
Rural.
Responsable : Sergio Salinas Salgado.
Cargo : Jefe de Unidad Formuladora.
Dirección : Plaza de Armas S/N Cashapampa
2.2.2 Unidad Ejecutora

El área responsable de la ejecución del proyecto es la Jefatura de
Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Cashapampa, a través
de su Unidad Ejecutora.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Cashapampa.
Responsable : Ing. Javier H. Tamara Gonzales
Cargo : Responsable de la Unidad Ejecutora.
Dirección : Plaza de Armas S/N Cashapampa
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de

Cashapampa por las siguientes razones: tiene competencia legal para la
ejecución de obras, cuenta con capacidad técnica, operativa y
administrativa, dispone de recursos humanos y físicos, además cuenta
con la logística suficiente que garantiza el cumplimiento de las
responsabilidades que la ley señala.
2.2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

LOS BENEFICIARIOS
2.2.3.1 Entidades involucradas:
La entidad directamente involucrada con el proyecto es la

Municipalidad Distrital de Cashapampa, quien participara en
la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil
(recayendo la responsabilidad en la Unidad Formuladora de la
Jefatura de obras), y en la elaboración del expediente técnico;
a
demás financiara el monto total del presupuesto de inversión
del proyecto.
Otra entidad involucrada son los cinco Comités de agua

potable y desagüe del Centro Poblado de Pasacancha, que
cumplen la función de dar el mantenimiento periódico al
sistema de agua potable y desagüe, y cobra una tarifa a cada
familia por dicho servicio para cubrir los costos de operación y
mantenimiento.
Así mismo, la población de la Centro Poblado de Pasacancha y
sus respectivas Autoridades, se compromete en participar de
manera activa, así como brindar las facilidades del caso para
la concretización del proyecto.
2.2.3.2 Beneficiarios:
La Población directamente beneficiada son los 1,416
habitantes de los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de
Fátima, Los pinos y Centinela del Centro Poblado de
Pasacancha.
La población se compromete en participar de manera activa en
las acciones que involucre su colaboración dentro del proyecto.
Cuadro Nº 2.1
Entidades
Involucradas y Participación
Beneficiarios
Municipalidad  Elaboración del estudio de pre inversión.

Distrital de  Elaboración del expediente técnico.
Cashapampa  Financiamiento con el 100% del monto total
del presupuesto de inversión.
Comités de Agua
Potable y Desagüe  Mantenimiento periódico del sistema de
"Katanya", saneamiento básico (agua potable y desagüe).
"Huayanay", "Virgen  Participar en las capacitaciones sobre la
de Fátima", "Los administración de los servicios de
Pinos" y Centinela" saneamiento.
del CP de Pasacancha
 Participación en los talleres de capacitación
en educación sanitaria y hábitos de higiene.
Beneficiarios  Pago oportuno por el servicio de saneamiento
básico (agua y desagüe).
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes del Proyecto

La actual gestión edil del Distrito de Cashapampa, se ha trazado como
objetivo mejorar las condiciones de salubridad de la población del
distrito, como medio de elevación de la calidad de vida. Ello implica
resolver el déficit de cobertura de los servicios de agua potable y
desagüe en sus diferentes localidades. Uno de ellos, es el centro poblado
de Pasacancha específicamente los sectores de Katanya, Huayanay,
Virgen de Fátima, Los Pinos y Centinela los que padecen de estos
problemas.
Los efectos visibles sobre la población se manifiestan en problemas de
parasitosis y otras enfermedades causadas por el mal servicio de agua
potable y del servicio de desagüe, así como el desconocimiento de
adecuadas prácticas de higiene de la población.
2.3.2 Descripción del Proyecto

El proyecto plantea la ejecución de lo siguiente:
OBRAS CIVILES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Captación:
Línea de conducción:
tubería de PVC SAP C10 Ø= 2´´
Cámara Rompe Presión Tipo 6 (CRP6)
Cámara de Reunión
kg/cm2.
Reservorio:
Red de aducción y distribución:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
 Sector Virgen de Fátima: Instalación de tuberías de PVC SAP C10
con diámetros de Ø 1” en una longitud de 2305.78 ml y Ø 3/4” en una
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de PVC SAP C10 con
Válvulas de purga:
Válvulas de control:
Conexiones domiciliarias:

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (LETRINAS Y

PLANTA DE TRATAMIENTO)
- Construcción de 236 módulos sanitarios con sus respectivas
estructuras, arquitectura instalaciones sanitarias (sistema de agua
fría y sistema de desagüe), aparatos y accesorios sanitarios e
instalaciones eléctricas.
- Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø =4”,
conectadas a la red principal.
- Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre fabricado
estándar de 0.30 x 0.60 m.
PLANTA DE TRATAMIENTO (tanque imhoff)
- Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la realización
de la remoción de lodos del tanque séptico existente.
- Construcción de un lecho de secado con sus respectivas celdas y
colocado de filtros.
tratamiento y los pozos de percolacion.
CAPACITACIONES
- Realización de Campañas de Educación Sanitaria en Adecuados
Prácticas de Higiene, Uso del Agua y Limpieza de los servicios
higiénicos.
- Realización de Capacitación Técnica Administrativa a los cinco
Comités de agua potable y desagüe del Centro Poblado de Pasacancha.
2.3.3 Marco legal

La prestación de los servicios de saneamiento tiene por finalidad
proteger la salud pública y el medio ambiente.
El marco regulatorio del sector saneamiento establece una serie de

normas, procedimientos y requisitos para garantizar la prestación
eficiente, eficaz y de calidad de dichos servicios:
 Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley Nº 26338,
publicada el 24 de julio de 1994, es la norma fundamental del
sector saneamiento que establece las reglas que rigen la
prestación de servicios de saneamiento.
 El Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento,
aprobado mediante Decreto Supremo Nº 0995PRES y
modificado por los Decretos Supremos Nº 01596PRES, 01398
PRES, 0072005VIVIENDA, 0082005VIVIENDA y 0162005
VIVIENDA, regula y desarrolla lo establecido por la Ley General
de Servicios de Saneamiento. Comprende disposiciones relativas:
 Las condiciones de la prestación regular de los servicios
de saneamiento.
 Las funciones, atribuciones, responsabilidades, derechos
y obligaciones de las entidades vinculadas a la prestación
de servicios de saneamiento, así como los derechos y
obligaciones de los usuarios.
 Los regímenes empresariales, la regulación de tarifas, la
participación del sector privado y el uso de bienes
públicos y de terceros para la prestación de los servicios
de saneamiento.
Asimismo, es importante señalar el marco normativo en que se sustenta
el presente proyecto, el cual está enmarcado dentro de los lineamientos
de Política funcional del Sistema Nacional de Inversión Pública, la
misma que está normada por la Ley Nº 27293 del 28 de Junio del 2000
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública modificada por las leyes
N° 28522 y 28802 publicado en el Diario el Peruano el 25 de mayo del
2005 y el 21 de julio del 2006 y por el Decreto Legislativo N° 1005 del 03
de mayo del 2008; por el Decreto Supremo N° 1022007EF aprobación
del nuevo reglamento del SNIP, publicado en el diario oficial “El

Peruano” el 19 de julio de 2007. La Directiva General del SNIP
aprobada con Resolución Directoral N° 0022009EF/68.01, publicada el
05 de febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por
las Resoluciones Directorales Nos. 0032009EF/68.01 y 0042009
EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009,
respectivamente.
2.3.4 Clasificación Funcional – Programática

Según el anexo SNIP–01 (Clasificador de Responsabilidad Funcional del
SNIP), el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional
programática:
FUNCIÓN 18: Saneamiento
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
PROGRAMA 040: Saneamiento
Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua
potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado
sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones
sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y
desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Subprograma 0089: Saneamiento rural
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción,
operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua
potable, instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y
tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad
del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas
rurales.
2.3.5 Lineamientos de Política Sectorial

A) Lineamientos de Política Nacional
El ente rector en materia de servicios de agua potable y desagüe es
el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, a través de
la Dirección Nacional de Saneamiento, y Dirección Regional de
Vivienda, Construcción y Saneamiento.
La Dirección Nacional de Saneamiento es el órgano de línea
encargado de proponer los lineamientos de política, planes,
programas y normas concernientes a los servicios de saneamiento
básico. Para dicho propósito, elabora diagnósticos periódicos de la
realidad nacional que permitan programar y realizar mejoras en la
gestión y la ejecución de obras de infraestructura en saneamiento,
optimizando las condiciones de hábitat de la población y facilitando
el desarrollo económico y social.
A nivel del ámbito rural la DNS cumple sus funciones a través del
Programa Nacional de Saneamiento Rural. Las funciones que
cumple la DNS son, entre otras:
 Diseñar, formular y proponer las políticas para el desarrollo y
sostenibilidad de los servicios de saneamiento;
 Estimular la participación de las organizaciones comunales y de
pequeñas unidades de gestión en la inversión, operación,
mantenimiento, ordenamiento y modernización de los servicios
de saneamiento, en el ámbito rural y de pequeñas localidades;
 Priorizar los proyectos de inversión pública y la asignación de
recursos para los servicios de saneamiento, promoviendo el uso
de tecnologías apropiadas;
 Promover los programas de análisis de vulnerabilidad y
mitigación de riesgos ante desastres naturales que puedan
afectar la infraestructura de saneamiento;
 Coordinar con los demás órganos de VIVIENDA y Entidades del
Sector, así como con los gobiernos locales y entidades públicas y
privadas para asegurar la ejecución de la política nacional en
materia de saneamiento, así como las acciones necesarias para
el mejor desarrollo de los temas bajo su ámbito;
 Las demás funciones que le asigne o encargue el Viceministro
de Construcción y Saneamiento.
B) Lineamientos de Política Regional
La Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento,
tiene como finalidad de coadyuvar en el proceso de descentralización
regional, mediante el desarrollo de planes y programas urbanos y
regionales en materia de vivienda, Urbanismo y Saneamiento.
VISION
La Región de Ancash cuenta con un sistema urbano regional
elevado, sus diversas ciudades urbanas, intermedias y menores,
facilitan la organización de las actividades productivas, mineras,
pecuarias y de servicios actuando en el ámbito de su competencia
como una fuerza motriz en la dinamización de la economía regional
mediante programas de impulsar el sector.
MISION
Optimizar las condiciones de vida de la población, posibilitando su
acceso a una vivienda adecuada y a los servicios básicos, propiciando
el ordenamiento, crecimiento, conservación, mantenimiento y
protección de los centros de población y sus áreas de influencia,
fomentando la participación de las organizaciones de la sociedad
civil y de la iniciativa de la inversión privada.
ACCIONES:
 Gestiones ante el Programa Nacional de Saneamiento Rural del
MVCS, respecto al estado y financiamiento de proyectos de Agua
y Saneamiento con la finalidad, de ser beneficiados con el PNSR.
 Por encargo de la Dirección Nacional de Urbanismo del MVCS, se
ha realizado las coordinaciones con EPS Chavín y SEDE
Chimbote, para que sean beneficiados del PNSR.
 Coordinación con la Dirección Nacional de MVCS. Referente al
Programa PROCIUDAD, para la habilitación urbana, a nivel de
marco lotes de terrenos de la propiedad Municipalidad ó del
Estado, con el objeto de desarrollar proyectos habitacionales.
Se ha establecido los Lineamientos de políticas del sector DRVCS.
Las mismas son:
- Promover la Construcción de viviendas de bajo costo para la
población de menores recursos económicos.
- Facilitar el acceso de la población de menores ingresos económico
a una vivienda adecuada con los servicios de saneamiento básico.
- Fortalecer las capacidades locales de los gobiernos municipales
en su calidad de promotores y ejecutores de la política urbana
dentro de su ámbito de competencia territorial.
- Consolidar una propuesta de ordenamiento para aplicar políticas
de acondicionamiento territorial, desarrollo urbano, medio
ambiente y seguridad física.
C) Lineamientos de Política Local
De acuerdo a la Ley 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en
su Art. 80, manifiesta: “que las Municipalidades, en Materia de
saneamiento, salubridad y salud, ejercen las siguientes funciones:
4.1. Administrar y reglamentar, directamente por concesión el
servicio de agua potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública
y tratamiento de residuos sólidos, cuando este en capacidad de
hacerlo;
4.2 Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las
municipalidades de los centros poblados para realizar las campañas
de control de epidemias y control de la sanidad ambiental.
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a) Los motivos que generaron la propuesta del proyecto
- La población de los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de
Fátima, Los Pinos y Centinela del Centro Poblado de Pasacancha,
no cuentan al 100% con el servicio de desagüe sanitario.
- De las 236 viviendas de los 5 sectores antes mencionados, el
40.25% se encuentra conectada a la red matriz de alcantarillado
sanitario, el 59.75% restante no está conectada por lo que elimina
sus aguas servidas en lugares abiertos como chacras. El sistema
de disposición de excretas con que cuentan son letrinas en pésimo
estado que no vienen siendo usados por la población. Todos estos
problemas, viene generando focos infecciosos y con ello la
presencia de enfermedades diarreicas y parasitarias.
- De las 236 viviendas del Centro Poblado de Pasacancha, el
61.44% (145 viviendas) se encuentran conectadas a la red de agua
potable y el 38.56% carece de este sistema.
Las 145 viviendas cuentan con el servicio de agua potable de
manera deficiente, debido a que la captación, línea de conducción
almacenamiento y la red de distribución se encuentra deteriorada
a causa de haber cumplido su tiempo de vida útil. Este problema
trae consigo que la población no cuente con el servicio de agua
permanentemente, por lo que población usa para abastecerse de
este elemento liquido los pequeños riachuelos que pasan por las
quebradas cercanas a sus viviendas consumiendo agua no potable
con altos microorganismos causante de enfermedades
gastrointestinales y diarreicas.
- Malos manejos de la administración de los servicios de
saneamiento.
- Los pobladores han adquirido malos hábitos de higiene como
evacuar las aguas residuales domesticas a las chacras y no tienen
una cultura de lavarse las manos.
b) Las Características de la situación negativa que se intenta
modificar, según la encuesta aplicada y el padrón de beneficiarios
se pudo conocer que:
- Los Sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos
y Centinela del Centro Poblado de Pasacancha cuentan con 236
viviendas, las cuales tienen problemas en el acceso de agua
potable y/o desagüe tal como se muestra en el cuadro siguiente:
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
SECTORES
VARIABLE UNIDAD Virgen de Los
Katanya Huayanay Centinela
MEDIDA Fátima Pinos
Nº de viviendas Viviendas 66 34 43 55 38
Nº viviendas servidas con
Viviendas 51 16 25 25 28
agua potable
Cobertura de agua % 77% 47% 58% 45% 74%
Continuidad del servicio Hrs. / Día 18 16 18 15 18
Tipo de desinfección Tipo No tiene No tiene No tiene No tiene No tiene
Calidad del agua Calidad Regular Regular Regular Regular Regular

Estado del sistema Estado Mal Mal Mal Mal Mal
Pérdidas físicas % 40% 33% 35% 30% 33%
Tarifa del servicio S/. x Mes S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Fuente: Observación en campo
- Existen 95 viviendas afectadas que cuentan con letrinas con hoyo
seco que han sido construidos hace más de 6 años y se encuentran
en pésimo estado; esto trae consigo que las familias evacuan las
aguas servidas en la parte exterior de sus viviendas ó chacras,
originándose la presencia de enfermedades diarreicas y
parasitarias.
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO
SECTORES
VARIABLE UNIDAD Virgen de Los
MEDIDA Fátima Pinos
Nº de viviendas Viviendas 66 34 43 55 38
Nº viviendas servidas con
Viviendas 30 12 15 18 20
Letrinas
Cobertura de Saneamiento % 45% 35% 35% 33% 53%
Estado del sistema Estado Malo Malo Malo Malo Malo
Fuente: Información de Autoridades
* Solo cuenta con letrinas en mal estado.
- De las 236 viviendas, 145 viviendas del sector Pasacancha

cuentan con el servicio de agua potable de manera deficiente, por
las razones anteriormente descritas.
- El 90% de los pobladores practica inadecuados hábitos de higiene.
- Las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento de los 5
sectores del CP Pasacancha, como entes responsables de la
administración y mantenimiento del servicio de saneamiento
básico, no cuenta con las herramientas necesarias tanto
administrativas como técnicas para el correcto manejo
administrativo.
c) Las razones por la que es de interés para la comunidad
resolver dicha situación
- El no contar con un sistema de saneamiento básico adecuado
repercute negativamente en la salud y condiciones de vida de las
familias, trayendo consigo su empobrecimiento. Dando solución a
esta situación se tendrá 1,416 pobladores saneados que
mejoraran sus niveles de vida y salubridad.
- Las aguas que tienen como destino final la parte exterior de las
viviendas o lugares abiertos como chacras, dan origen a focos
infecciosos y contaminantes como el origen de plagas y bacterias y
con ello el origen de enfermedades resolviendo esta situación se
elevara la salubridad de los pobladores.
- Los pobladores practican malas costumbres sanitarias, dando
solución a esta situación negativa se tendrá los 1,416 pobladores
que mejoran sus niveles de vida y salubridad.
- Desconocimiento de herramientas administrativas y técnicas de
mantenimiento para un manejo eficiente de los servicios de
saneamiento básico.

3.1.2 Identificación del Área de Influencia de Estudio
3.1.2.1 Población Afectada y sus características
La zona afectada por los problemas son los cinco sectores
(Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos y
Centinela) de la Centro Poblado de Pasacancha.
Cuadro Nº 3.1
Población afectada de los Sectores Katanya,
Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos y Centinela
Nº Nº
Sectores Año
viviendas habitantes
Katanya 66 396 2016

Huayanay 34 204 2016
Virgen de Fátima 43 258 2016
Los Pinos 55 330 2016
Centinela 38 228 2016
Total 236 1416 2016
Fuente: Observación en campo e información de autoridades locales
Localización del proyecto
El proyecto de inversión se encuentra ubicado en:
Departamento : Ancash
Provincia : Sihuas
Distrito : Cashapampa
Centro Poblado : Pasacancha
Localidad : Pasacancha
Sectores : Katanya, Huayanay, Virgen de
Fátima, Los Pinos y Centinela.
Departamento de Ancash Provincia de Sihuas
Distrito de Cashapampa
3.1.2.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales

a) Salud, Higiene y Saneamiento Básico
La Centro Poblado de Pasacancha cuenta con un puesto de
salud que se encuentra ubicado en la misma ciudad. Según
la información de morbilidad expedida por el puesto de
salud, en el año del 2009 las enfermedades más frecuentes
registradas en los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen
de Fátima, los Pinos y Centinela son las EDAS, IRAS,
dérmicas y parasitarias, producto de la carencia de un
sistema de saneamiento adecuado y el desconocimiento de
apropiados hábitos de higiene de la población.
Agua Potable: Según la información de la encuesta

aplicada, el 61.44% de la población de los barrios de los
Sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los
Pinos y Centinela consumen agua potable y el 38.56%
consume agua de acequia ó riachuelo.
Desagüe: Según la información de la encuesta aplicada, el
40.25% de las viviendas de los Sectores de Katanya,
Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos y Centinela se
encuentran conectados a la red de alcantarillado sanitario,
pero ya en mal estado, el 59.75% restante (141 viviendas)
no cuenta con letrinas.
b) Características de las viviendas
Casi la totalidad de las viviendas de los sectores de
Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos y
Centinela son de tapiales o adobones con techo de teja o
calamina.
c) Características de la Educación
En el C.P. de Pasacancha existen 3 instituciones educativas, la
I.E. Inicial Nº 254, I.E. Nº 84188 del nivel primario y I.E. José
María Eguren del nivel secundario.
d) Vías de comunicación al área de influencia
El acceso a la Centro Poblado de Pasacancha es a través de
una carretera afirmada, así como también por una trocha
carrozable. El tiempo de viaje desde la ciudad de
Cashapampa a la localidad es de 50 minutos
aproximadamente en auto.
e) Principales actividades económicas del área de

influencia del proyecto y niveles de ingreso
En la visita de campo realizada al lugar se pudo observar
que la población se dedica a la agricultura, ganadería y al
sector servicios, brindando su mano de obra que es en
mayor porcentaje no calificada.

f) Predisposición al pago de las tarifas del servicio
De la encuesta aplicada a la pregunta, si el servicio de agua
es importante y debe pagarse, el 90% de los entrevistados
opinan que debe pagarse por el servicio.
g) Otros servicios existentes
Energía Eléctrica:
El 90% de la población cuenta con energía eléctrica.
Medios de Información:
El medio más difundido es la radio, seguido de la televisión.
Las emisoras.
Limpieza Pública:
Los residuos sólidos de basura y en general, son quemados
ó enterrados en hoyos hechos especialmente por las
familias.
Ingreso Promedio:
Los pobladores de la localidad obtienen un ingreso familiar
de S/. 300 mensuales aproximadamente, provenientes de
los trabajos realizados en las chacras producto de ventas de
su producción. Esta información se obtuvo de la encuesta.
h) Organización de la sociedad civil
Las organizaciones representativas de la Centro Poblado de
Pasacancha, son:
Comunidad Campesina.
Comité de vaso de leche.
Asociación de Jóvenes.
Frente de Defensa de Interés del Pueblo.
3.1.3 Diagnostico Situacional del Sistema de Agua Potable
3.1.3.1 Situación del Servicio de Agua Potable

El servicio que viene recibiendo la población está entre regular
a malo, debido a que durante muchísimo tiempo no se han
realizado trabajos de mantenimiento; además de ello, los
Comités que administran los servicios de saneamiento no
realiza un mantenimiento permanente (limpieza), por lo que el
agua llega a las viviendas en la mayoría de las veces sucia y en
poca cantidad por las obstrucciones a lo largo de todo el
sistema (fuente visita de campo al lugar). Este problema lo
tiene casi el 100% de la población que cuenta con este servicio.
Características del sistema de abastecimiento de agua Potable.
Captación
La Centro Poblado de Pasacancha cuenta con 5 sectores:
Katanya, Huayanay, Virgen de Fátima, Los Pinos y Centinela.
Todos estos sectores algunas viviendas cuentan con conexiones
al sistema de agua entubada en pésimas condiciones.
La captación que abastece a toda la localidad proviene de
varios manantiales, en cuanto a la recolección de agua y los
accesorios empleados en la misma presentan deficiencias. El
aforo de las captaciones en su totalidad es de 5.39 lt/seg, se
podría decir que actualmente es suficiente para abastecer a
toda la población.
Reservorios
En la actualidad cuentan con 05 reservorios de 10 m3
aproximadamente que se encuentra en mala condición.
Línea de Conducción
Las tuberías son de 2” clase 7.5, la cual viene funcionando de
manera no óptima ya que presentan a lo largo de ella rupturas
y obstrucciones.
Línea de Distribución
La línea de distribución abastece a los 5 sectores. El estado de
las tuberías es inadecuado toda vez que han cumplido su
tiempo de vida útil, presentando constantes roturas, no
abasteciendo de manera adecuada y permanente a la población
de este lugar.
Conexiones Domiciliarias
Existen 145 viviendas que se encuentran conectadas al sistema
de agua. Las conexiones se encuentran en inadecuadas
condiciones. Algunas viviendas tienen problemas de fugas de
agua, por el deterioro de los accesorios (codos, tees, uniones,
etc) los cuales hacen que el agua se desperdicie.
3.1.4 Diagnostico situacional del sistema de desagüe sanitario
3.1.4.1 Situación del servicio de desagüe sanitario
En la Centro Poblado de Pasacancha, se cuenta con 1 sistema
de desagüe sanitario, que es el sistema de alcantarillado. La
mayoría de la población cuenta con el sistema de
alcantarillado. El 100% de las viviendas que cuentan con este
sistema se encuentran en los 05 sectores, pero haciendo solo el
40.25 %, mientras que las viviendas restantes no cuentan con
dicho servicio.
3.1.4.2 Situación de la infraestructura
Características del sistema de desagüe
El sistema de desagüe existente en la localidad cuenta con una
red de tubería cuyo diámetro es de 6”, existen buzones de
concreto que se encuentran a una profundidad promedio de
1.50 m, cuenta con 1 planta de tratamiento nueva que se
encuentra en óptimas condiciones, requiriendo en la actualidad
ser limpiadas (eliminación de lodos) así como una ampliación
de sus pozos de infiltración para mejorar dicho sistema.

El sistema de desagüe existente ha sido construido
recientemente aproximadamente 07 años atrás, su
construcción está bien realizada, cumpliendo con las
condiciones para un buen funcionamiento, pero este no
abastece a toda la población.
Las letrinas existentes tienen paredes de calamina pintadas de
color verde los cuales están en pésimo estado toda vez que las
maderas de apoyo de estas se encuentran podridas por tanto
están no están siendo utilizadas por los pobladores.
RESUMEN DEL ESTADO ACTUAL
El sistema de distribución del agua potable del Centro Poblado
de Pasacancha ha superado su periodo de vida útil, no
abasteciendo de manera adecuada a la población.
El sistema de desagüe no abarca todas las viviendas de la

localidad.
Las letrinas existentes se encuentran en pésimo estado.
Como una solución al problema el proyecto plantea el

mejoramiento de la red de agua potable para los cinco sectores
del Centro poblado de Pasacancha, la construcción de letrinas
con material noble con sus respectivos accesorios, para
beneficiar a las viviendas que se ubican en los sectores del
Centro poblado de Pasacancha, la construcción de una planta
de tratamiento tipo tanque séptico para recepcionar las aguas
servidas de la población.
3.1.5 Diagnóstico de la Gestión del Servicio
3.1.5.1 Diagnóstico de la gestión administrativa

La administración del sistema del servicio de saneamiento de
la Centro Poblado de Pasacancha, recae en los Comités de los
cinco sectores de agua potable y desagüe del Centro Poblado de
Pasacancha. Los integrantes del comité muy poco se reúnen, no
hay un trabajo en equipo, además que los pocos recursos que
captan de las cobranzas no son administrados óptimamente.
3.1.5.2 Diagnóstico de las actividades de operación y

Mantenimiento
Las actividades de mantenimiento (limpieza) no son cumplidas
frecuentemente.
No cuentan con los equipos necesarios para realizar las
actividades de mantenimiento (limpieza).
3.1.5.3 Diagnóstico de la gestión comercial

No existe una tarifa para el pago del servicio de saneamiento,
siendo este de S/. 0.00 soles anuales tanto para el agua como
para el desagüe.
Los JASS de los cinco sectores no recaudan dinero, lo cual no
permite cubrir los costos de operación y mantenimiento.
3.1.6 Intentos de soluciones anteriores

No ha existido experiencia alguna para dar solución al mejoramiento y
ampliación al sistema de agua potable y la ampliación del sistema de
desagüe. Según indican sus autoridades, desde el año en que se ejecutó
las obras no se ha vuelto a realizar mejoras y/o ampliar el sistema.
3.1.7 Matriz de grupos involucrados

En el siguiente cuadro se muestra el análisis de involucrados en el
proyecto, elaborado en función a la opinión de los mismos.
Cuadro Nº 3.2
Matriz de Involucrados
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses
Involucrados
Municipalidad Limitado acceso de la Mejorar las condiciones de
Distrital de población a los servicios de vida de la población del
Cashapampa saneamiento básico. Distrito de Cashapampa.
Deficiente cobertura del
sistema de agua potable.
Limitada infraestructura para
Autoridades la disposición sanitaria de Mejorar las condiciones de
del CP de excretas y aguas residuales . salubridad de los pobladores
Pasacancha Frecuentes casos de de la localidad de Pasacancha.
enfermedades relacionadas con
la deficiente condición
sanitaria
Discontinuidad del Servicio continuo de agua
Población de abastecimiento de agua potable.
los sectores de potable.
Katanya, Ausencia de una Contar con una
infraestructura adecuada para infraestructura para la
Huayanay,
la disposición sanitaria de adecuada disposición de
Virgen de
excretas y aguas residuales. excretas y aguas residuales.
Fátima, Los
Frecuentes casos de Disminución de las
Pinos y enfermedades relacionadas con enfermedades
Centinela la ausencia de una gastrointestinales
infraestructura sanitaria. presentadas en la población.
Fuente: Entrevista con las entidades involucradas y beneficiarias

El distrito de Cashapampa está ubicado dentro de una zona sísmica
(Zona3) la cual pertenece a la placa Continental; lo cual indica que los
Fenómenos sísmicos se presentarán intempestivamente; el cual
provocaría el colapso de las estructuras.
Las estructuras deben de cumplir las condiciones de diseño establecidas
en la Norma Peruana.
Cuadro Nº 3.3
MODULO I: IDENTIFICACION
Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
2. ¿Existen estudios que pronostican la
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual
probable ocurrencia de peligros en la zona
se pretende ejecutar el proyecto?
bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones x Ninguna Inundaciones x
Lluvias intensas x Ninguna Lluvias intensas x
Heladas x Ninguna Heladas x
Friaje / Nevada x Ninguna Friaje / Nevada x
Sismos x Ninguna Sismos x

Sequías x Ninguna Sequías x
Huaycos x Ninguna Huaycos x
Derrumbes / Derrumbes /
x x
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami x Tsunami x
Incendios urbanos x Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x Derrames tóxicos x
Otros x Otros x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de SI NO
los peligros señalados en las preguntas anteriores durante
x
la vida útil del proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de SI NO

peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y evaluación de x
proyectos?
Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía Análisis de riesgos
Fuente:
Cuadro Nº 3.4
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
*Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los Peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o
en estudios de prospectiva.
*Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual, aunque tiene una
connotación científica connotación científica generalmente se evalúa en función al valor de las
pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B=Bajo:1,, M=Medio:2,, Alto=Alto:3, S.I.= Sin Información: 4.
Frecuencia (a)Intensidad (b) Resultado

Peligros S N
(c)=(a)*(b)
B M A S.I* B M A S.I *
Inundación:
¿Existen zonas con problemas de inundación? 1 1 1
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? 1 1 1

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que
x 0
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas:
Derrumbes / Deslizamientos: 1 2 2
¿Existen procesos de erosión? 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? 2 2 4
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
x
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? x
¿Existen antecedentes de derrumbes? 2 1 2
Heladas:
Friajes / Nevadas 1 1 1
Sismos: 2 3 6
Sequías: 1 1 1
Huaycos:
¿Existen antecedentes de huaycos?
Incendios urbanos
Derrames tóxicos. x
Otros
Fuente:Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía Análisis de riesgos
NOTA: (*) Sin Información
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 Problema Central
En base al diagnóstico efectuado con anterioridad, se identifica el
siguiente problema:
PROBLEMA CENTRAL
FRECUENTES CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y
PARASITARIAS EN LOS SECTORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN DE
FATIMA, LOS PINOS Y CENTINELA DEL CENTRO POBLADO DE PASACANCHA,
DISTRITO DE CASHAPAMPA, PROVINCIA DE SIHUAS
3.2.2 Causas
3.2.2.1 Identificación de las causas
Para identificar las principales causas que originaron el
problema estableceremos un listado, las cuales se mencionan a
continuación:
- Consumo de agua de mala calidad de la población del Centro
poblado de Pasacancha.
- Falta de mantenimiento del sistema de agua potable.
- Disposición de excretas y aguas residuales al aire libre
- Inadecuados hábitos y prácticas de higiene de la población.
- Deficiente prestación de los servicios de saneamiento básico.
- Deficiente funcionamiento de la red de distribución.
- Baja cobertura de alcantarillado.
- Ausencia de tratamiento de aguas residuales del Centro
Poblado de Pasacancha.
- Bajos niveles de educación sanitaria.
- Deficiente gestión técnica y administrativa.
- Poca coordinación entre los integrantes del comité.
3.2.2.2 Seleccionar y justificar las causas relevantes

Las causas:
- Falta de mantenimiento del sistema de agua potable.
- Poca coordinación entre los integrantes del comité.
Se han agrupado en la causa:
Deficiente gestión técnica y administrativa.
3.2.2.3 Agrupar y jerarquizar las causas

Las causas principales que generan este problema son:
a) Consumo de agua de mala calidad de la población del Centro
Poblado de Pasacancha. (causa directa)
Debido a:
- Deficiente funcionamiento de la red de distribución.
b) Disposición de excretas y aguas residuales al aire libre (Causa
Directa)
Debido a:
- Baja cobertura de alcantarillado.
- Inadecuado tratamiento de aguas residuales del Centro Poblado
de Pasacancha.
c) Inadecuados hábitos y prácticas de higiene de la población (Causa
Directa)
Debido a:
- Bajos niveles de educación sanitaria.
d) Deficiente prestación de los servicios de saneamiento básico (Causa
Directa)
Debido a:
- Deficiente gestión técnica y administrativa.
3.2.3 Efectos
Los principales efectos que se derivan del problema central son:
a) Incremento de los índices de morbilidad de la población (Efecto

Directo)
b) Incremento de las tasas de desnutrición de la población (Efecto

Directo)
c) Aumento de la contaminación ambiental (Efecto Directo)
d) Incremento del gasto familiar en atención médica (Efecto Indirecto)
El efecto final que genera el problema central identificado es:
- Deterioro de la calidad de vida de la población del Distrito de
Cashapampa.
El problema central, sus causas y efectos se presentan en forma

esquemática en el árbol correspondiente denominado: Árbol de causas –
efectos.
ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS

3.3.1 Objetivo Central
OBJETIVO CENTRAL
REDUCCIÓN DE LOS CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y PARASITARIAS
EN LOS SCETORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN DE FATIMA, LOS PINOS Y
CENTINELA DEL CENTRO POBLADO DE PASACANCHA, DISTRITO DE CASHAPAMPA,
PROVINCIA DE SIHUAS
3.3.2 Medios
El Objetivo Central, será alcanzado cuando se cumplan los siguientes
Medios:
a) Consumo de agua de buena calidad de la población del Centro

Poblado de Pasacancha (Medio de Primer Nivel)
Generado por:
- Óptimo funcionamiento del sistema de distribución. (Medio
Fundamental)
b) Adecuada disposición de excretas y aguas residuales (Medio de

Primer Nivel)
Generado por:
- Aumento de la cobertura de alcantarillado. (Medio
Fundamental)
- Tratamiento de las aguas residuales del Centro Poblado de
Pasacancha. (Medio Fundamental)
c) Adecuados hábitos de higiene de la población (Medio de primer

Nivel)
Generado por:
- Mejora de los niveles de educación sanitaria. (Medio
Fundamental)
d) Eficiente prestación de los servicios de saneamiento básico (Medio
de Primer Nivel)
Generado por:
- Eficiente gestión técnica y administrativa (Medio Fundamental)
3.3.3 FINES
Los fines alcanzados serán:
a) Disminución de los índices de morbilidad de la población (Fin

Directo)
b) Disminución de las tasas de desnutrición de la población (Fin

Directo)
c) Disminución de la contaminación ambiental (Fin Directo)
d) Menores gastos en atención médica (Fin Indirecto)
Fin Último:
- Elevar la Calidad de Vida de la Población del Distrito de
Cashapampa.
El objetivo central, medios y fines, se presentan en forma esquemática
en el árbol correspondiente denominado: Árbol de Medios y Fines.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1 Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales
Los medios fundamentales 1, 2, 3, 4 y 5, planteados anteriormente
constituyen medios fundamentales imprescindibles por lo que tendrá
que plantearse al menos una acción para su desarrollo. Asimismo, estos
medios fundamentales son complementarios entre sí como muestra el
siguiente esquema:
3.4.2 Determinación de Acciones

En el esquema siguiente visualizamos las acciones a cumplir y su
relación entre ellos:
3.4.3 Determinación de los proyectos alternativos
3.4.3.1 PROYECTO ALTERNATIVO Nº 1
Mejoramiento Sistema de Captación, Almacenamiento

y distribución
a) Captación:
Para todos los Sectores del Centro Poblado de Pasacancha
se harán trabajos de demolición de las captaciones
existentes así mismo la construcción de las captaciones de
concreto armado Fć=210 kg/cm2 las cuales serán de
diferentes medidas por tener caudales distintos, los cuales
serán almacenadas en una caja de captación y controladas
mediante la caja de válvulas. Estas captaciones serán
protegidas con un cerco de malla olímpica. El total de
captaciones a demoler y volver a construir son 14 las
b) Línea de conducción:
 Sector Katanya se hará la Instalación de 789.74 ml de
tubería de PVC SAP C10 Ø=2´´
 Sector Huayanay se hará la Instalación de 44.32 ml
de tubería de PVC SAP C10 Ø=2´´
 Sector Virgen de Fátima se hará la Instalación de
4,282.63 ml de tubería de PVC SAP C10 Ø= 2´´
 Sector Los Pinos se hará la Instalación de 212.29 ml
 Sector Centinela se hará la Instalación de 795.71 ml
c) Cámara Rompe Presión Tipo 6 (CRP6)
Para los sectores de Virgen de Fátima y Los Pinos del
Centro Poblado de Pasacancha se harán trabajos de
construcción de los CRP´s Tipo 6 de concreto armado F
ć=210 kg/cm2 las cuales serán de diferentes medidas por
tener caudales distintos. El total de CRP´s a construir son
4 las cuales están distribuidas de la siguiente manera:
d) Cámara de Reunión
Para el sector de Virgen de Fátima del Centro Poblado de
Pasacancha se harán trabajos de construcción de la
cámara de reunión de aguas de las captaciones
provenientes de los ojos de concreto armado Fć=210
kg/cm2.
e) Reservorio:
Para la iniciación de esta construcción se procera con la
demolición de las estructuras existentes, para luego
construir reservorios en los cinco sectores del centro
poblado de Pasacancha será de concreto armado F`c=210
kg/cm2 con capacidad de almacenamiento de 10 m3, 13
m3 y 16 m3 distribuidos de la siguiente manera:
f) Red de aducción y distribución:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de PVC SAP
C10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de
2367.87 ml y Ø 3/4” en una longitud total de 473.57
ml.
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de PVC
SAP C10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de
850.42 ml y Ø 3/4” en una longitud total de 170.08 ml.
 Sector Virgen de Fátima: Instalación de tuberías de
PVC SAP C10 con diámetros de Ø 1” en una longitud
de 2305.78 ml y Ø 3/4” en una longitud total de 461.16
ml.
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de PVC SAP
ml.
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de PVC SAP
ml.
g) Válvulas de purga:
Se proyecta la construcción de 19 válvulas de purga los
cuales estarán distribuidos a lo largo de cada sistema
correspondiente a los cinco sectores estas serán
construidas con concreto reforzado F`c=210 kg/cm2 y con
tapas metálicas.
 Sector Virgen de Fátima 05 unidades de válvula de
purga.
h) Válvulas de control:
Se proyecta la construcción de 19 válvulas de control los
tapas metálicas.
control.
i) Conexiones domiciliarias:
Se proyecta la construcción de 236 conexiones

domiciliarias las cuales tendrán sus cajas de paso
correspondiente a cada vivienda y distribuidos de la
siguiente manera:

OBRAS CIVILES DE LA DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS (LETRINAS Y PLANTA DE
TRATAMIENTO)
MODULOS SANITARIOS
estructuras, arquitectura instalaciones sanitarias (sistema
de agua fría y sistema de desagüe), aparatos y accesorios
sanitarios e instalaciones eléctricas.
- Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø
=4”, conectadas a la red principal.
- Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre
fabricado estándar de 0.30 x 0.60 m.
PLANTA DE TRATAMIENTO (tanque imhoff)
- Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la
realización de la remoción de lodos del tanque séptico
existente.
- Construcción de un lecho de secado con sus respectivas
celdas y colocado de filtros.
- Realización de interconexiones con tubería de PVC con la
planta de tratamiento y los pozos de percolación.
CAPACITACIONES
- Realización de Campañas de Educación Sanitaria en
Adecuados Prácticas de Higiene, Uso del Agua y Limpieza
de los servicios higiénicos.
- Realización de Capacitación Técnica Administrativa a los
cinco Comités de agua potable y desagüe del Centro
3.4.3.2 PROYECTO ALTERNATIVO Nº 2
Mejoramiento Sistema de Captación, Almacenamiento

y distribución
a) Captación:
tubería de HDPE PN10 Ø=2´´
de tubería de HDPE PN10 Ø=2´´
4,282.63 ml de tubería de HDPE PN10 Ø=2´´
Pasacancha se harán trabajos de construcción de dos
cámaras de reunión de aguas de las captaciones
kg/cm2.
e) Reservorio:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de HDPE PN
10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de 2367.87
ml y Ø 3/4” en una longitud total de 473.57 ml.
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de HDPE
PN 10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de
HDPE PN 10 con diámetros de Ø 1” en una longitud
ml.
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de HDPE
ml.
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de HDPE
ml.
tapas metálicas.
purga.
tapas metálicas.
control.
siguiente manera:

OBRAS CIVILES DE LA DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS (LETRINAS Y PLANTA DE
TRATAMIENTO)
MODULOS SANITARIOS
estructuras, arquitectura instalaciones sanitarias (sistema
de agua fría y sistema de desagüe), aparatos y accesorios
sanitarios e instalaciones eléctricas.
- Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø
=4”, conectadas a la red principal.
- Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre
fabricado estándar de 0.30 x 0.60 m.
PLANTA DE TRATAMIENTO (tanque séptico)
- Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la
existente.
- Construcción de un lecho de secado con sus respectivas
- Realización de interconexiones con tubería de PVC con la
planta de tratamiento y los pozos de percolación.
CAPACITACIONES
- Realización de Campañas de Educación Sanitaria en

Adecuados Prácticas de Higiene, Uso del Agua y Limpieza
de los servicios higiénicos.
- Realización de Capacitación Técnica Administrativa a los
cinco Comités de agua potable y desagüe del Centro
CAPITULO IV
FORMULACIÓN
DEL PROYECTO
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1 Ciclo del Proyecto
Cuadro Nº 4.1
Pr e-Inver sión Inver sión Post Inver sió n
Estudios y Evaluac ión

IDEA
Perfil Expedientes Ex post
Téc nicos
Operac ión y
Ejecución Mantenimiento
4.1.2 Fase de Pre – Inversión y su Duración

Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil y dejar de elaborar
los estudios de Prefactibilidad, factibilidad ya que los diferentes
proyectos alternativos pueden ser ejecutado a nivel de perfil.
4.1.3 Fase de Inversión

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar
la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades
que se consideran para esta fase se consideran las siguientes etapas que
son de la misma duración para ambas alternativas:
Cuadro Nº 4.2
4.1.4 Fase de Post-inversión

Esta fase comprende las etapas de:
- Operación y Mantenimiento (duración de 20 años)
- Evaluación expost
4.1.5 Horizonte de Evaluación
El horizonte del proyecto se ha fijado en 20 años, de acuerdo a la

normatividad vigente para proyectos de saneamiento.
4.1.6 Organización de las Fases y Etapas de cada Proyecto

Alternativo
Para el proyecto solo se ha tomado desde la fase de Inversión debido a
que la preinversión, es motivo de presente trabajo; resumiendo
tenemos la inversión con una duración de 10 meses; y la post inversión
con una duración de 20 años, en cuanto a los periodos de ejecución de
ambas alternativas es posible realizarlos en el mismo periodo de
ejecución.
Las fases de los 2 proyectos alternativos y los responsables se muestran
a continuación.
Cuadro Nº 4.3
Cuadro Nº 4.4
MODULO II: FORMULACIÓN
Lista de Verific a c ión sobre la generac ión de vulnerabilida des por Exposic ión, Fragilidad o Resiliencia en el proyec to.
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localizac ión esc ogida para la ubicac ión del proyec to evita su exposic ión a peligros? X
2. Si la loc alización prevista para el proyec to lo expone a situac iones de peligro, ¿Es posible,
X
téc nicamente, ca mbiar la ubic ación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO
1. ¿La construc ción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de ac uerdo c on el tipo de
X
infraestructura de que se tra te? Ejemplo: norma antisísmic a.
2. ¿Los materiales de construcc ión c onsideran las cara cterísticas geográfic as y físicas de la zona
de ejecuc ión del proyec to? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿Se ha c onsiderado X
el uso de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en c uenta las c arac terístic as geográficas y físic as de la zona de ejec ución del
proyec to? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas c uando X
ocurre el Fenómeno El Niño, c onsiderando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyec to considera las característic as geográficas y físicas de la
X
zona de ejec uc ión del proyecto? Ejemplo: ¿La boc atoma ha sido diseñada c onsiderando que
hay épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyec to c onsidera las ca ra cterísticas geográficas y física s de
la zona de ejecuc ión del proyec to? Ejemplo: ¿La tecnología de c onstruc ción propuesta c onsidera X
que la zona es propensa a movimientos telúric os?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
c arac terístic as geográficas, c limátic as y físic as de la zona de ejecución del proyec to? Ejemplo: ¿Se
X
ha tomado en c uenta que en la époc a de lluvias es mucho más difícil construir la c arretera,
porque se dific ulta la operac ion de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO
1. En la zona de ejec uc ión del proyec to, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
X
alternativos pa ra la provisión del servic io) pa ra ha cer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejec uc ión del proyec to, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos
para atenc ión de emergencias) para hac er frente a los daños ocasionados por la ocurrenc ia de X
peligros?
3. En la zona de ejec uc ión del proyec to, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes
X
de c ontingenc ia), para hac er frente a los daños oc asionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resilienc ia se refirieron a la zona de ejec ución del proyecto, ahora la idea es saber si
el PIP, de manera espec ífic a, está inc luyendo mecanismos para hac er frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto inc luye mecanismos téc nicos, financ ieros y/ o organizativos para hac er frente a los
daños oc asiona dos por la ocurrencia de peligros? X
5. ¿La poblac ión benefic iaria del proyec to c onoce los potenciales daños que se generarían si el
proyec to se ve afec tado por una situación de peligro? X
Fuente: Trabajo de campo - G uía Análisis de riesgos
Cuadro Nº 4.5
MODULO II: FORMULACIÓN

Identific ac ión del Grado de Vulnerabilidad por fac tores de exposic ión, fragilidad y resiliencia
FAC TOR DE G RADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJ O MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la

x
Exposición condición de peligro.
(B) C aracterísticas del terreno x
(C ) Tipo de construcción x
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
(E) Actividad económica de la zona
(F) Situación de pobreza de la zona
(G ) Integración institucional de la zona

(H) Nivel de organización de la población
Resiliencia (I) C onocimiento sobre ocurrencia de desastres
por parte de la población
(J ) Actitud de la población frente a la
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para

respuesta ante desastres.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa C ivil - G uía Análisis de riesgos
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda de Agua
Potable
Actualmente la población de Pasacancha, no paga por el consumo de
agua, debido a que no existe micro medición; en consecuencia, dadas
estas condiciones, la estimación de la Función Demanda no sería
posible, sin el auxilio de la encuesta socioeconómica realizada; en la que
se ha estimado variables como niveles de consumo y precios económicos
de la población que no cuenta con instalaciones de agua potable en sus
domicilios.
Existen 91 familias del Centro poblado de Pasacancha que actualmente
no cuentan con el servicio domiciliario de agua potable. Se abastecen
acarreando agua de una acequia que se encuentra cerca a sus viviendas,
la distancia promedio a la fuente es de 50 metros, para ello utilizan en
promedio 5 viajes, de los cuales 3 está a cargo de una persona adulta y 2
de un menor de edad, quienes en promedio se demoran
aproximadamente 10 minutos por viaje respectivamente, para
abastecerse de 75 l/h/día equivalente a 2.25 m³/mes.
Esta situación podemos valorarla económicamente, para tal fin hemos
estimado el ingreso promedio por mes de la población no conectada al
servicio, siendo ésta de S/ 405.00 Nuevos Soles por mes. Este ingreso
llevamos al equivalente del tiempo que emplean en abastecerse,
estimando de esta manera el costo económico por abastecerse
diariamente, el cual es de S/ 1.125 Nuevos Soles día, que equivale a
S/.33.75 Nuevos Soles mes, siendo el valor económico por cada m³ de
15.00 Nuevos Soles.
Asimismo, se ha podido estimar el consumo actual de la población

conectada al servicio, que en promedio consumen 9 m³/mes.
También es importante conocer el consumo de saturación de la
población, que viene a ser la cantidad máxima que un usuario puede
consumir el agua en condiciones normales, sin contar con micro
medición y cuyo costo marginal es igual a cero. Pero para determinar
este valor es necesario desarrollar una serie de estudios de campo, como
es el caso de sectorizar zonas y colocar micromedidores por un tiempo
mínimo de tres meses, los mismos que no son factibles de desarrollar en
el tiempo asignado al proyecto ni al nivel correspondiente. Por tanto,
hacemos uso de las dotaciones establecidas en el reglamento nacional de
construcciones para zonas sierra rural siendo de 120 l/h/d, equivalente a
3.6 m³/mes.
Del análisis desarrollado se desprende la Curva de la Demanda:
Q = 21.6 - 1.29 P
A continuación, se presenta la gráficamente la función de la demanda
de agua potable:
Cuadro Nº 4.6
La función demanda estimada corresponde al consumo doméstico de los
pobladores del Centro Poblado de Pasacancha.
4.2.2 Población Demandante sin Proyecto

La Población demandante sin proyecto son los 1,416 habitantes de los
cinco sectores del Centro Poblado de Pasacancha, que se encuentran
agrupadas en 236 viviendas.
En el siguiente cuadro se muestra la proyección de la población

afectada:
Cuadro Nº 4.7
Población Proyectada de los 5 sectores Afectados
Sectores
Año Virgen de Los
Fátima Pinos
0 396 204 258 330 228
1 400 206 261 334 231
2 405 209 264 337 233
3 409 211 267 341 236
4 414 213 270 345 238
5 418 215 273 349 241
6 423 218 276 352 243
7 428 220 279 356 246
8 432 223 282 360 249
9 437 225 285 364 252
10 442 228 288 368 254
11 447 230 291 372 257
12 452 233 294 376 260
13 457 235 297 380 263
14 462 238 301 385 266
15 467 240 304 389 269
16 472 243 307 393 272
17 477 246 311 397 275
18 482 248 314 402 278
19 487 251 318 406 281
20 493 254 321 411 284
Fuente: Proyecciones base a estimaciones actuales
Para proyectar la población se utilizó la tasa de crecimiento del Distrito
de Cashapampa del 1.10% anual (tasa de crecimiento inter censal 1993
2007), se utilizó esta tasa como un crecimiento moderado que se da
especialmente en las zonas rurales.
4.2.3 Análisis de la Demanda de Agua Potable en la Situación

con Proyecto
Se entiende como demanda del servicio de agua potable al volumen de
agua potable que los distintos grupos de consumidores están dispuestos
a utilizar bajo ciertas condiciones.
La demanda agregada actual se estimará sobre la base del estudio

realizando a los grupos de consumidores, considerándose no solo a los
actuales usuarios, sino también a los usuarios futuros. Como tal, la
demanda agregada de agua potable será la sumatoria de las cantidades
demandadas por el total de consumidores.
La demanda de agua potable con proyecto se realizará según la dotación
asumida por el Reglamento Nacional de Edificaciones, siendo esta el
consumo medio de 120 litros/habitante al día para la zona sierra rural.
Se asume que los consumidores futuros tendrán un comportamiento
similar al de los consumidores actuales.
Para determinar el requerimiento futuro de agua potable se emplea los
siguientes indicadores:
Demanda de Producción de Agua:
Qme _ producción = Qme – consumo (Lt / seg)
(1 – Pe)
Donde:
Qme_producción : Demanda Media de Producción en Lt/seg
Qme_consumo : Consumo promedio o per cápita en Lt/seg.
Pe : Nivel de pérdidas en el sistema (20%)
Demanda Máxima Diaria:
Qmax _ d = Qme _ producción * F1 (Lt /seg)
Donde:
Qmáx_d : Demanda Máxima Diaria en Lt/seg
F1 : Factor máximo diario (1.3)
Demanda Máxima Horaria:
Qmax _ h = Qme _ producción * F2 (Lt /seg)
Donde:
Qmáx_h : Demanda Máxima Horaria en Lt/seg
F2 : Factor máximo horario (2.0)
En los siguientes cuadros, se muestra la demanda futura de agua

potable.
Cuadro Nº 4.8
Información Para Determinar la Demanda de Agua Potable de las
Familias del Centro Poblado de Pasacancha
Consumo
Cobertura N° Per
Población
Población de miembros Nº de Cápita / 1º
Año servida
Beneficiada conexiones por conexiones
(hab)
(%) familia lt/ hab/día
0 1,416 61.44% 870 6 145 120

1 1432 100% 1432 6 239 120
2 1447 100% 1447 6 241 120
3 1463 100% 1463 6 244 120
4 1479 100% 1479 6 247 120
5 1496 100% 1496 6 249 120
6 1512 100% 1512 6 252 120
7 1529 100% 1529 6 255 120
8 1546 100% 1546 6 258 120
9 1563 100% 1563 6 261 120
10 1580 100% 1580 6 263 120
11 1597 100% 1597 6 266 120
12 1615 100% 1615 6 269 120
13 1632 100% 1632 6 272 120
14 1650 100% 1650 6 275 120
15 1669 100% 1669 6 278 120
16 1687 100% 1687 6 281 120
17 1705 100% 1705 6 284 120
18 1724 100% 1724 6 287 120
19 1743 100% 1743 6 291 120
20 1762 100% 1762 6 294 120
Fuente: Información de campo y gabinete
1º Reglamento Nacional de Edificaciones Dotación para clima frio.
En base a la proyección de la población beneficiaria del Centro Poblado
de Pasacancha y con la información para proyectar la demanda de agua
potable, realizamos la proyección de la demanda potable para las
familias, para un horizonte de evaluación de 20 años.
Cuadro Nº 4.9
Cuadro Nº 4.10
Cuadro Nº 4.11
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1 Análisis de la Oferta del Sistema de Agua Potable
4.3.1.1 Los recursos físicos y humanos disponibles en el

proyecto
- Los recursos físicos disponibles con que cuenta la localidad es
con el sistema de Agua Potable de manera deficiente.
- Los moradores de la Centro Poblado de Pasacancha tienen
formado su Comités de agua potable y desagüe.
- Asimismo, existen recursos humanos dentro de la
Municipalidad Distrital de Cashapampa que, en coordinación
con los moradores a través de sus autoridades, son capaces de
ejecutar proyectos de esta naturaleza, quienes cuentan con
profesionales en el área destinada.
4.3.1.2 Oferta actual del sistema de agua potable

Actualmente la oferta está determinada por la producción del
sistema existente el cual abastece a todos los barrios de la Centro
Poblado de Pasacancha. El problema radica en el servicio
deficiente de agua potable que recibe la población la población
entera del Centro Poblado de Pasacancha, debido a que la red de
distribución ha superado el tiempo de vida útil, motivo por el
cual el abastecimiento de agua es esporádico.
Cuadro Nº 4.12
Cuadro Nº 4.13
Cuadro Nº 4.15
BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA
SITUACION SIN PROYECTO POR
PRINCIPALES COMPONENTES DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL
CENTRO POBLADO DE PASACANCHA

Red de distribución (l/s)
Balance
Demanda Oferta Oferta
Año
Máxima Demanda
Horaria Sin Sin
proyecto proyecto
0 3.02 5.39 2.37
1 4.97 5.39 0.42
2 5.02 5.39 0.37
3 5.08 5.39 0.31
4 5.14 5.39 0.25
5 5.19 5.39 0.20
6 5.25 5.39 0.14
7 5.31 5.39 0.08
8 5.37 5.39 0.02
9 5.43 5.39 0.04
10 5.49 5.39 0.10
11 5.55 5.39 0.16
12 5.61 5.39 0.22
13 5.67 5.39 0.28
14 5.73 5.39 0.34
15 5.80 5.39 0.41
16 5.86 5.39 0.47
17 5.92 5.39 0.53
18 5.99 5.39 0.60
19 6.05 5.39 0.66
20 6.12 5.39 0.73
Fuente: Demanda proyectada del consumo de agua potable,
oferta actual y proyectada del sistema de agua potable.
4.4.2 Balance del Servicio de Agua Potable en la situación con

proyecto
De acuerdo a las proyecciones de demanda de agua potable y el

establecimiento de un periodo de diseño como oferta del proyecto,
realizamos el balance de mercado.
Cuadro Nº 4,16
BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE
( Línea de Conducción)
Oferta Demanda Balance

Año
Lt/seg (*) Lt/seg (**) Lt/seg
1 3.683 3.232 0.451
2 3.683 3.266 0.418
3 3.683 3.302 0.381
4 3.683 3.338 0.345
5 3.683 3.376 0.307
6 3.683 3.413 0.271
7 3.683 3.451 0.232
8 3.683 3.489 0.194
9 3.683 3.528 0.156
10 3.683 3.566 0.117
11 3.683 3.604 0.079
12 3.683 3.645 0.038
13 3.683 3.683 0.000
14 3.683 3.724 0.041
15 3.683 3.767 0.084
16 3.683 3.807 0.124
17 3.683 3.848 0.165
18 3.683 3.891 0.208
19 3.683 3.934 0.251
20 3.683 3.977 0.293
Fuente: Proyecciones realizadas
(*) Recomendaciones de la Dirección Nacional de Saneamiento MVCS
(**) Según demanda máxima diaria
Cuadro Nº 4,17
(Línea de Aducción y Red de Distribución)
Oferta (*) Demanda (**) Balance

Año
Lt/seg Lt/seg Lt/seg
1 5.729 4.972 0.757
2 5.729 5.024 0.705
3 5.729 5.080 0.649
4 5.729 5.135 0.594
5 5.729 5.194 0.535
6 5.729 5.250 0.479
7 5.729 5.309 0.420
8 5.729 5.368 0.361
9 5.729 5.427 0.302
10 5.729 5.486 0.243
11 5.729 5.545 0.184
12 5.729 5.608 0.122
13 5.729 5.667 0.063
14 5.729 5.729 0.000
15 5.729 5.795 0.066
16 5.729 5.858 0.128
17 5.729 5.920 0.191
18 5.729 5.986 0.257
19 5.729 6.052 0.323
20 5.729 6.118 0.389
(**) Según demanda máxima horaria
Cuadro Nº 4,18
(Reservorio apoyado)
Volumen
Oferta (*) Almacenamiento Balance
Año
m3 m3 (**) m3

1 59.25 53.70 5.55
2 59.25 54.26 4.99
3 59.25 54.86 4.39
4 59.25 55.46 3.79
5 59.25 56.10 3.15
6 59.25 56.70 2.55
7 59.25 57.34 1.91
8 59.25 57.98 1.28
9 59.25 58.61 0.64
10 59.250 59.250 0.000
11 59.25 59.89 0.64
12 59.25 60.56 1.31
13 59.25 61.20 1.95
14 59.25 61.88 2.63
15 59.25 62.59 3.34
16 59.25 63.26 4.01
17 59.25 63.94 4.69
18 59.25 64.65 5.40
19 59.25 65.36 6.11
20 59.25 66.08 6.83
(**) Según demanda de almacenamiento de agua (m3día)
4.4.3 Balance Oferta - Demanda de Alcantarillado Sanitario en la

situación sin proyecto
En la situación actual debido a que se carece un sistema de

alcantarillado sanitario en los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen
de Fátima, Los Pinos y Centinela la oferta es nula, existiendo una
demandan a satisfacer por este servicio.
Cuadro Nº 4.19
BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA
SITUACION SIN PROYECTO DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO DE LOS
SECTORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN
DE FATIMA, LOS PINOS Y CENTINELA
Colectores y Emisores
Volumen Balance
Año de desague Oferta Oferta
de las Demanda
familias Sin
Sin proyecto
(lt/seg) proyecto
0 0.948 0.000 0.948
1 2.387 0.000 2.387
2 2.412 0.000 2.412
3 2.438 0.000 2.438
4 2.465 0.000 2.465
5 2.493 0.000 2.493
6 2.520 0.000 2.520
7 2.548 0.000 2.548

8 2.577 0.000 2.577
9 2.605 0.000 2.605
10 2.633 0.000 2.633
11 2.662 0.000 2.662
12 2.692 0.000 2.692
13 2.720 0.000 2.720
14 2.750 0.000 2.750
15 2.782 0.000 2.782
16 2.812 0.000 2.812
17 2.842 0.000 2.842
18 2.873 0.000 2.873
19 2.905 0.000 2.905
20 2.937 0.000 2.937
Fuente: Demanda proyectada del alcantarillado sanitario.
4.4.4 Balance Oferta - Demanda de Alcantarillado Sanitario y

planta de tratamiento en la situación con proyecto
De acuerdo con las recomendaciones de la DNS, se ha establecido los
periodos de diseño para los componentes establecidos,
consiguientemente realizamos el balance de mercado.
Cuadro Nº 4.20
SECTORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN DE FATIMA,
LOS PINOS Y CENTINELA
BALANCE OFERTADEMANDA DE ALCANTARILLADO
(Colectores y Emisores)
Oferta (*) Demanda (**) Balance Oferta

Año
Lt./seg. Lt/seg Demanda
1 2.873 2.387 0.487
2 2.873 2.412 0.462
3 2.873 2.438 0.435
4 2.873 2.465 0.408
5 2.873 2.493 0.380
6 2.873 2.520 0.353
7 2.873 2.548 0.325
8 2.873 2.577 0.297
9 2.873 2.605 0.268
10 2.873 2.633 0.240
11 2.873 2.662 0.212
12 2.873 2.692 0.182
13 2.873 2.720 0.153
14 2.873 2.750 0.123
15 2.873 2.782 0.092
16 2.873 2.812 0.062
17 2.873 2.842 0.032
18 2.873 2.873 0.000
19 2.873 2.905 0.032
20 2.873 2.937 0.063
Fuente: Proyecciones de la demanda
(*) En base al tamaño óptimo recomendado por la DNS MVCS
(**) Lt/ seg día de aguas servidas
Cuadro Nº 4.21
BALANCE OFERTADEMANDA DE LA PLANTA
DE TRATAMIENTO DE LOS SECTORES DE
KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN DE FATIMA,
LOS PINOS, Y CENTINELA
Balance
Oferta (*) Demanda (**)
Año Oferta
Lt./seg. Lt/seg
Demanda
1 2.633 2.387 0.247
2 2.633 2.412 0.222
3 2.633 2.438 0.195
4 2.633 2.465 0.168
5 2.633 2.493 0.140
6 2.633 2.520 0.113
7 2.633 2.548 0.085
8 2.633 2.577 0.057
9 2.633 2.605 0.028
10 2.633 2.633 0.000
11 2.633 2.662 0.028
12 2.633 2.692 0.058
13 2.633 2.720 0.087
14 2.633 2.750 0.117
15 2.633 2.782 0.148
16 2.633 2.812 0.178
17 2.633 2.842 0.208
18 2.633 2.873 0.240
19 2.633 2.905 0.272
20 2.633 2.937 0.303
Fuente: Proyecciones de la demanda
(*) En base al tamaño óptimo recomendado por la DNS MVCS
(**) Lt/ seg día de aguas servidas
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1 Periodos Óptimos para el Sistema de Agua Potable
Periodo Óptimo de Diseño
Es el periodo en el que un componente del sistema de agua potable
cubre la demanda proyectada minimizando el valor actual de los costos
de inversión, operación y mantenimiento durante el periodo de análisis
del proyecto.
Una aproximación elaborada con el método de regresión lineal es la

siguiente:
2.6(1  a)1.12
X* 
r
Donde:
X*= Periodo óptimo de diseño (sin déficit inicial)
a = Factor de escala
r = Tasa de descuento
El factor de escala representa la proporcionalidad entre el tamaño y los
costos de inversión asociado a cada tamaño.
La tasa de descuento empleada es del 11%, establecida por las Normas
del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Los componentes del sistema de agua potable para los cuales se

determinará el periodo óptimo de diseño son:
- Línea de conducción
- Reservorio apoyado
- Línea de aducción
- Red de distribución
En el siguiente cuadro se muestra los periodos óptimos de diseño a nivel
de componentes, recomendado por la Dirección Nacional de
Saneamiento del MVCS.
Cuadro Nº 4.22
Estructura o componente Periodo (años)

Agua potable
Captación de río, lago, manantial 13
Galerías filtrantes 15
Pozos 10
Estaciones de bombeo de agua 10
Líneas de conducción (por gravedad) 13
Líneas de impulsión (por bombeo) 14
Plantas de tratamiento de agua potable 16
Reservorios apoyados 10
Reservorios elevados 16
Líneas de aducción (a la salida del reservorio) 14
Redes matrices de agua potable 13
4.5.2 Periodos Óptimos para el Sistema de Desagüe
Periodo Óptimo de Diseño
Es el periodo en el que un componente del sistema de alcantarillado
cubre la demanda proyectada minimizando el valor actual de los costos
de inversión, operación y mantenimiento durante el periodo de análisis
del proyecto
Una aproximación elaborada con el método de regresión lineal es la

siguiente:
2.6(1  a)1.12
X* 
r
Donde:
X*= Periodo óptimo de diseño (sin déficit inicial)
a = Factor de escala
r = Tasa de descuento
El factor de escala representa la proporcionalidad entre el tamaño y los
costos de inversión asociado a cada tamaño.
La tasa de descuento empleada es del 11%, establecida por las Normas
del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Los componentes del Sistema de Alcantarillado para los cuales deberá
realizarse el cálculo del periodo óptimo son:
- Colectores y emisores.
- Planta de tratamiento.
En el siguiente cuadro se muestra los periodos óptimos de diseño a nivel
de componentes, recomendado por la Dirección Nacional de
Saneamiento del MVCS.
Cuadro Nº 4.23
Estructura o componente Periodo (años)

Alcantarillado
Colectores principales 18
Interceptores 18
Emisores 18
Sifones invertidos 18
Cámaras de bombeo 18
Plantas de tratamiento de desagües 10
Fuente: Direccion Nacional de Saneamiento - MVCS
4.5.3 Descripción de las Alternativas
4.5.3.1 Sistema de distribución de Agua Potable
El proyecto contempla el mejoramiento del sistema de

distribución de agua potable, para lo cual se captarán las
aguas de los diferentes ojos de agua a lo ancho de toda el área.
Los componentes del sistema de distribución contemplan la
captación, línea de conducción, reservorio, línea de aducción y
distribución, válvulas de control, válvulas de purga y
conexiones domiciliarias, a continuación, se detalla las
características técnicas de cada uno.
ALTERNATIVA 01
a) Captación:
tubería de PVC SAP C10 Ø=2´´

4,282.63 ml de tubería de PVC SAP C10 Ø= 2´´
kg/cm2.
e) Reservorio:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de PVC SAP
ml.
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de PVC
SAP C10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de
PVC SAP C10 con diámetros de Ø 1” en una longitud
ml.
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de PVC SAP
ml.
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de PVC SAP
ml.
tapas metálicas.
purga.
tapas metálicas.
control.
siguiente manera:

ALTERNATIVA 02
a) Captación:
tubería de HDPE PN10 Ø=2´´
4,282.63 ml de tubería de HDPE PN10 Ø= 2´´
kg/cm2.
e) Reservorio:
 Sector Katanya: Instalación de tuberías de HDPE PN
10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de 2367.87
ml y Ø 3/4” en una longitud total de 473.57 ml.
 Sector Huayanay: Instalación de tuberías de HDPE
PN10 con diámetros de Ø 1” en una longitud de
HDPE PN10 con diámetros de Ø 1” en una longitud
ml.
 Sector Los Pinos: Instalación de tuberías de HDPE
ml.
 Sector Centinela: Instalación de tuberías de HDPE
ml.
tapas metálicas.
purga.
tapas metálicas.
control.
siguiente manera:
4.5.3.2 Actividades de operación y mantenimiento del

sistema de agua potable
A fin que el sistema brinde eficientemente el abastecimiento de
agua potable y de buena calidad, es necesario la realización de
actividades de operación y mantenimiento del sistema, los
cuales deberán ser previstos en el presupuesto de post
inversión del proyecto.
En el siguiente cuadro se muestra las principales medidas a
realizar.
Cuadro Nº 4.24
Ac t ividades de oper ac ió n y mant enimient o del sist ema de agua
pot abl e
Sistema de Agua Potable
Operación
Tipo de
Cloración de agua Frecuencia
desinfectante
Colocación de hipocloradores en los Cloro líquido
Permanente
reservorios (lejía)
Mantenimiento
Tipo de
Desinfección del sistema Frecuencia
desinfectante
Desinfección de captaciones
Desinfección de reservorios Hipoclorito de
Semestral
Desinfección de CRP calcio (en polvo)
Desinfección de redes
Reparaciones diversas Frecuencia
Reparaciones a nivel de captaciones
Reparaciones a nivel de reservorios
Reparaciones a nivel de CRP Mensual
Reparaciones a nivel de redes
Otras reparaciones
Fuente: Manual de Capacitación SUM Canadá
4.5.3.3 Sistema de Alcantarillado Sanitario
SECTORES DE KATANYA, HUAYANAY, VIRGEN DE

FATIMA, LOS PINOS Y CENTINELA
ALTERNATIVA 1 y 2:
(Mejoramiento y Ampliación de red de alcantarillado a 236

familias de los sectores de Katanya, Huayanay, Virgen de
Fátima, Los Pinos y Centinela).
Para lo cual se construirá lo siguiente:
 Construcción de 236 letrinas con sus respectivas estructuras,
arquitectura instalaciones sanitarias (sistema de agua fría y
sistema de desagüe), aparatos y accesorios sanitarios e
instalaciones eléctricas.
 Conexiones intradomiciliarias con tubería de PVC SAL Ø =4”,
conectadas a la red principal.
 Construcción de 236 cajas de registro de concreto pre fabricado
estándar de 0.30 x 0.60 m.
 236 instalaciones pre-domiciliarias de desagüe
4.5.3.4 Planta de tratamiento
ALTERNATIVA 01 Y 02:
Corresponde a la construcción de las siguientes estructuras en
la localidad de Pasacancha:
 Inspección y evaluación de la planta de tratamiento para la
existente.
 Construcción de un lecho de secado con sus respectivas
 Realización de interconexiones con tubería de PVC con la
planta de tratamiento.
4.5.3.5 Actividades de operación y mantenimiento del

sistema de Sistema de Alcantarillado Sanitario
La red de alcantarillado sanitario también deberá contar con
un plan de operación y mantenimiento de su infraestructura, a
fin de mantener las condiciones iniciales de funcionamiento.
En el siguiente cuadro se muestra las principales medidas a
realizar.
Cuadro Nº 4.25
Ac t ividades de oper ac ión y mant enimiento del
sistema de Al c antar il l ado
Sistema de Desague
Operación
Limpieza del sistema de desague Frecuencia
Limpieza de buzones y buzonetas semestral
Limpieza general de las redes colectoras semestral
Limpieza de cámara de rejas anual
Limpieza de tanque séptico anual
Limpieza de cámara de distribución anual
Limpieza de pozos percoladores anual
Mantenimiento
Mantenimiento del sistema de desague Frecuencia
Refaccion de tuberías dañadas
Refacción de cámara de rejas
Refacción de tanque séptico
anual
Refacción de camara de distribución
Refacción de pozos percoladores
Otras refacciones
Fuente: Manual de Capacitación SUM Canadá
4.6 COSTOS
4.6.1 Costos a precio de mercado
4.6.1.1 Costos en la situación “sin proyecto” a precios
privados
Bajo esta situación no se han identificado flujos de
costos de inversión.

Los pobladores de la Centro Poblado de Pasacancha
actualmente no pagan por el mantenimiento del
servicio del agua potable y desagüe.
En el siguiente cuadro se ha estimado el costo de
operación y mantenimiento del sistema de agua
potable para el C.P. de Pasacancha en la situación
actual.
Cuadro Nº 4.26
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Costo
Unidad Cantidad Costo Costo Anual
Descripción Unitario
Medida / Mes Mensual (s/.)
(s/.)
1. OPERACIÓN 0.00
Mano de Obra
Operario Jornal 0.10 0 0.00 0.00
Peón Jornal 0.10 0 0.00 0.00
Materiales
Cloro liquido Lt 3 0 0.00 0.00
2. MANTENIMIENTO 0.00
Mano de Obra
Operario Jornal 0.10 0 0.00 0.00
Peón Jornal 0.10 0 0.00 0.00
Materiales
Hipoclorito de calcio Gr. 3 0 0.00 0.00
Cemento Portland Kg. 2 0 0.00 0.00
Cinta teflón Unid 0.30 0 0.00 0.00
Codos Unid. 3 0 0.00 0.00
Pegamento Gl. 0.08 0 0.00 0.00
Otros bienes Glb 1 0 0.00 0.00
Total, costo de operación y mantenimiento (S/.) S/. 0.00
Elaboración Propia
4.6.1.2 Costos en la situación “con proyecto” a precios

privados
En esta fase se establece todos requerimientos
previos a la puesta en marcha del proyecto para
cada una de las alternativas.
a. Inversión fija tangible

Corresponde a la inversión destinada al
mejoramiento y ampliación del sistema de agua
potable y desagüe, la construcción de la planta
de tratamiento, la construcción, incluye también
las acciones que se llevarán a cabo para la
mitigación ambiental durante la realización de
las obras civiles.
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto
de obras civiles del sistema de agua potable y
desagüe para las alternativas I y II.
Cuadro Nº 4.27
Presupuesto de Obras Civiles a Precios Privados
Alternativa 1
Mano de Obra
Materiales Equipos Costo Utilidad Sub total IGV Total PPTO
Componente 48.64% Directo Gastos 18% de OBRA
M.O. C. M.O. N.C Generales
20.23% 28.41% 42.71% 8.65% 10% 10%
I. OBRAS PROVISIONALES,
TRABAJOS

PRELIMINARES,
SEGURIDAD Y SALUD 132,166.77 13,216.68 13,216.68 187,148.15
Obras Provisionales y Trabajos
26,734.89 37,547.60 56,445.95 11,438.33 132,166.77 13,216.68 13,216.68 158,600.12 28,548.02 187,148.15
Preliminares
II. SISTEMA DEL AGUA

POTABLE 1,751,964.8 175,196.5 175,196.5 2,480,782.1
Captaciones 28,715.05 40,328.63 60,626.71 12,285.53 141,955.92 14,195.59 14,195.59 170,347.10 30,662.48 201,009.58
Linea de Conduccion 87,301.73 122,610.22 184,322.01 37,351.43 431,585.39 43,158.54 43,158.54 517,902.47 93,222.44 611,124.91
Camara de Reunion 1,100.05 1,544.96 2,322.57 470.65 5,438.23 543.82 543.82 6,525.88 1,174.66 7,700.53
Camara Rompe Presion (CRP6) 2,297.04 3,226.06 4,849.78 982.77 11,355.65 1,135.57 1,135.57 13,626.78 2,452.82 16,079.60
Reservorios 36,436.70 51,173.24 76,929.59 15,589.19 180,128.72 18,012.87 18,012.87 216,154.46 38,907.80 255,062.27
Red de Aduccion y Distribucion 142,303.71 199,857.32 300,448.88 60,883.64 703,493.54 70,349.35 70,349.35 844,192.25 151,954.60 996,146.85
Valvulas de Control 2,174.09 3,053.39 4,590.21 930.17 10,747.87 1,074.79 1,074.79 12,897.44 2,321.54 15,218.98
Valvulas de Purga 4,080.65 5,731.03 8,615.56 1,745.88 20,173.11 2,017.31 2,017.31 24,207.73 4,357.39 28,565.12
Conexiones Domiciliarias 49,980.99 70,195.40 105,525.93 21,384.01 247,086.33 24,708.63 24,708.63 296,503.60 53,370.65 349,874.24
III. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (MODULOS SANITARIOS Y
PLANTA DE TRATAMIENTO) 1,913,402.0 191,340.2 191,340.2 2,709,377.3
Estructuras 48,617.07 68,279.86 102,646.26 20,800.47 240,343.66 24,034.37 24,034.37 288,412.39 51,914.23 340,326.62
Arquitectura 139,803.50 196,345.92 295,170.13 59,813.94 691,133.48 69,113.35 69,113.35 829,360.18 149,284.83 978,645.01
Instalaciones Sanitarias 64,288.27 90,289.15 135,733.21 27,505.28 317,815.91 31,781.59 31,781.59 381,379.09 68,648.24 450,027.33
Instalaciones Electricas 11,467.96 16,106.09 24,212.56 4,906.49 56,693.10 5,669.31 5,669.31 68,031.72 12,245.71 80,277.43
Inspeccion y Evaluacion de la
4,045.63 5,681.85 8,541.62 1,730.89 20,000.00 2,000.00 2,000.00 24,000.00 4,320.00 28,320.00
Planta de Tratamiento
Limpieza del Tanque Imhoff 7,079.85 9,943.24 14,947.84 3,029.06 35,000.00 3,500.00 3,500.00 42,000.00 7,560.00 49,560.00
Lecho de secado 6,610.05 9,283.44 13,955.95 2,828.07 32,677.51 3,267.75 3,267.75 39,213.01 7,058.34 46,271.35
Interconexiones en la Planta 6,470.42 9,087.33 13,661.14 2,768.32 31,987.22 3,198.72 3,198.72 38,384.66 6,909.24 45,293.90
IV. VARIOS 317,979.7 31,798.0 31,798.0 450,259.2
Diseño de Mezcla 505.70 710.23 1,067.70 216.36 2,500.00 250.00 250.00 3,000.00 540.00 3,540.00
Prueba de Calidad de Concreto 1,563.23 2,195.47 3,300.48 668.82 7,728.00 772.80 772.80 9,273.60 1,669.25 10,942.85
Ensayos de Mecanica de Suelos 606.84 852.28 1,281.24 259.63 3,000.00 300.00 300.00 3,600.00 648.00 4,248.00
Flete Terrestre 44,525.44 62,533.40 94,007.52 19,049.89 220,116.25 22,011.63 22,011.63 264,139.50 47,545.11 311,684.61
Flete Rural 17,120.18 24,044.30 36,146.20 7,324.75 84,635.42 8,463.54 8,463.54 101,562.50 18,281.25 119,843.75
TOTAL PRESUPUESTO DE
832,492.06 1,169,186.92 1757658.4 356175.85 4,115,513.23 411,551.32 411,551.32 5,827,566.73
OBRA
Cuadro Nº 4.28
Presupuesto de Obras Civiles a Precios Privados
Alternativa 2

Mano de Obra
Materiales Equipos Costo Utilidad Sub total IGV Total PPTO
Componente 48.64% Directo Gastos de OBRA
M.O. C. M.O. N.C Generales
20% 28% 42.71% 8.65% 10% 10% 18%
I. OBRAS PROVISIONALES,
TRABAJOS PRELIMINARES,
SEGURIDAD Y SALUD 132,166.77 13,216.68 13,216.68 187,148.15
26,734.89 37,547.60 56,445.95 11,438.33 132,166.77 13,216.68 13,216.68 158,600.12 28,548.02 187,148.15
Preliminares
II. SISTEMA DE AGUA

POTABLE 1,873,978.5 187,397.9 187,397.9 2,653,553.6
Captaciones 28,715.05 40,328.63 60,626.71 12,285.53 141,955.92 14,195.59 14,195.59 170,347.10 30,662.48 201,009.58
Linea de Conduccion con tuberia
94,571.14 132,819.69 199,670.08 40,461.59 467,522.50 46,752.25 46,752.25 561,027.00 100,984.86 662,011.86
de HDPE
Camara de Reunion 1,100.05 1,544.96 2,322.57 470.65 5,438.23 543.82 543.82 6,525.88 1,174.66 7,700.53
Camara Rompe Presion CRP6 2,297.04 3,226.06 4,849.78 982.77 11,355.65 1,135.57 1,135.57 13,626.78 2,452.82 16,079.60
Reservorios 36,436.70 51,173.24 76,929.59 15,589.19 180,128.72 18,012.87 18,012.87 216,154.46 38,907.80 255,062.27
Red de Aduccion y Distribucion
159,715.42 224,311.06 337,210.60 68,333.11 789,570.20 78,957.02 78,957.02 947,484.24 170,547.16 1,118,031.40
Con Tuberia de HDPE
Valvula de Control 2,174.09 3,053.39 4,590.21 930.17 10,747.87 1,074.79 1,074.79 12,897.44 2,321.54 15,218.98
Valvula de Purga 4,080.65 5,731.03 8,615.56 1,745.88 20,173.11 2,017.31 2,017.31 24,207.73 4,357.39 28,565.12
III. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (MODULOS SANITARIOS Y
PLANTA DE TRATAMIENTO) 1,912,162.8 191,216.3 191,216.3 2,707,622.5
Estructuras 48,617.07 68,279.86 102,646.26 20,800.47 240,343.66 24,034.37 24,034.37 288,412.39 51,914.23 340,326.62
Arquitectura 139,803.50 196,345.92 295,170.13 59,813.94 691,133.48 69,113.35 69,113.35 829,360.18 149,284.83 978,645.01
Instalaciones Sanitarias 64,288.27 90,289.15 135,733.21 27,505.28 317,815.91 31,781.59 31,781.59 381,379.09 68,648.24 450,027.33
Instalaciones Electricas 11,467.96 16,106.09 24,212.56 4,906.49 56,693.10 5,669.31 5,669.31 68,031.72 12,245.71 80,277.43
4,045.63 5,681.85 8,541.62 1,730.89 20,000.00 2,000.00 2,000.00 24,000.00 4,320.00 28,320.00
Limpieza del Tanque Imhoff 7,079.85 9,943.24 14,947.84 3,029.06 35,000.00 3,500.00 3,500.00 42,000.00 7,560.00 49,560.00
Lecho de secado 6,352.70 8,922.01 13,412.60 2,717.96 31,405.27 3,140.53 3,140.53 37,686.32 6,783.54 44,469.86
Interconexiones en la Planta 6,470.42 9,087.33 13,661.14 2,768.32 31,987.22 3,198.72 3,198.72 38,384.66 6,909.24 45,293.90
IV. OBRAS

COMPLEMENTARIAS 317,979.7 31,798.0 31,798.0 450,259.2
Diseño de Mezcla 505.70 710.23 1,067.70 216.36 2,500.00 250.00 250.00 3,000.00 540.00 3,540.00
Prueba de Calidad de Concreto 1,563.23 2,195.47 3,300.48 668.82 7,728.00 772.80 772.80 9,273.60 1,669.25 10,942.85
Ensayos de Mecanica de Suelos 606.84 852.28 1,281.24 259.63 3,000.00 300.00 300.00 3,600.00 648.00 4,248.00
Flete Terrestre 44,525.44 62,533.40 94,007.52 19,049.89 220,116.25 22,011.63 22,011.63 264,139.50 47,545.11 311,684.61
Flete Rural 17,120.18 24,044.30 36,146.20 7,324.75 84,635.42 8,463.54 8,463.54 101,562.50 18,281.25 119,843.75
TOTAL PRESUPUESTO DE 1203498.0
856,922.51 1809238.933 366628.25 4,236,287.76 423,628.78 423,628.78 5,998,583.47
OBRA 7
Cuadro Nº 4.29
Presupuesto de Mitigación y Control de Impacto Ambiental
Alternativas 1 y 2 A Precios Privados
Unidad Precios Costo Costo

Rubro Cantidad
Medida Unitarios Parcial Total
I. MEDIDAS DE PREVENCIÓN 6,200
Letreros de concientización Unid. 30 140.00 4200
Implementos equipos de seguridad Glb 1 2000
II. MEDIDAS DE MITIGACIÓN 16,250
Adquisición de plantones Unid. 1500 7.50 11,250
Instalación de plantones Glb 1 5,000
III. MEDIDAS DE CONTROL 5,200
Contenedores de basura Unid. 15 80 1,200
Micro relleno sanitario Glb 1 2,500
Construcción de ecoinodoro Glb 1 1,500
III. Gastos generales e imprevistos 650
Total Costo de Mitigación y Control Ambiental (s/.) 28,300
Fuente: Análisis de impacto ambiental
b. Inversión fija intangible

Otro de los componentes de la inversión lo
constituyen los activos fijos intangibles como son
los estudios definitivos, la supervisión de obra y
las capacitaciones a realizar.
de capacitaciones.
Cuadro Nº 4.30
Presupuesto para la Capacitación en Educación Sanitaria Y en
Administración, gestión y mantenimiento del sistema de saneamiento
Alternativas 1y 2 A Precios Privados
Costo Costo
Tipo de capacitación Cantidad
Unitario Total
Capacitación sobre adecuadas prácticas de
18,000.00
higiene y uso del agua
Separatas de capacitación 250 12 3,000
Material didáctico Glb 2,500
Honorario del capacitador (Técnico en Enfermería) (*) 2 5,000 10,000
Refrigerio para asistentes a la capacitación Glb 2,500
Capacitación en administración, gestión y mantenimiento del
7,250
sistema de saneamiento
Manual de capacitación sobre administración y
50 25 1,250
gestión del servicio de Saneamiento
Material didáctico Glb 1,500

Honorario del capacitador (Ing. Sanitario) (*) Glb 4,000
Refrigerio para asistentes a la capacitación Glb 500
Total 25,250
Fuente: Costo de capacitación
c. Inversión total
total de inversión para el proyecto alternativo I y
II.
Cuadro Nº 4.31

Unidad de Costo
Medida Unitario
Inversión Fija
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS
Gl 1 187,148.15
PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
SISTEMA DEL AGUA POTABLE Gl 1 2,480,782.10
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Gl 1 2,709,377.27
VARIOS Gl 1 450,259.21
MITIGACION AMBIENTAL Gl 1 28,300.00
EXPEDIENTE TECNICO (4%) EXPEDIENTE 1 194,252.22
SUPERVISION DE OBRA (4%) SUPERVISION 1 194,252.22
CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA
Y EN ADMINISTRACION, GESTION Y
Gl 1 25,250.00
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
SANEAMIENTO
Cuadro Nº 4.32

Unidad de Costo
Medida Unitario
Inversión Fija
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS
Gl 1 187,148.15
PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
SISTEMA DEL AGUA POTABLE Gl 1 2,653,553.60
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Gl 1 2,707,622.51
VARIOS Gl 1 450,259.21
MITIGACION AMBIENTAL Gl 1 28,300.00
EXPEDIENTE TECNICO (4%) EXPEDIENTE 1 199,952.78
SUPERVISION DE OBRA (4%) SUPERVISION 1 199,952.78

CAPACITACION EN EDUCACION
SANITARIA Y EN ADMINISTRACION,
Gl 1 25,250.00
GESTION Y MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA DE SANEAMIENTO
a) Sistema de agua potable

El sistema de agua potable deberá contar con 2
intervenciones básicas para su correcto
funcionamiento. El primero corresponde a la
cloración del agua, a fin que se apta para el
consumo humano. Esta actividad deberá
desarrollarse permanentemente. Otra de las
actividades indispensables es la desinfección de
los componentes del sistema de agua potable, lo
cual deberá realizarse 2 veces al año.
básico para la realización de estas actividades.
Cuadro Nº 4.33
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE ALTERNATIVA 1 y 2
Costo Costo
Unidad Cantidad Costo
Descripción Unitario Anual
Medida / Mes Mensual
(s/.) (s/.)
1. OPERACIÓN 648.00
Mano de Obra
Operario Jornal 0.50 60 30.00 360.00
Peón Jornal 0.50 40 20.00 240.00
Materiales
Cloro liquido Lt 1 4 4.00 48.00
Mano de Obra
Operario Jornal 0.30 60 18.00 216.00
Peon Jornal 0.30 40 12.00 144.00
Materiales
Hipoclorito de calcio Gr. 8 0.45 3.60 43.20
Cinta teflon Unid 0.40 3 1.20 14.40
Codos Unid. 1 4 4.00 48.00
Pegamento Gl. 0.08 90 7.20 86.40
Total costo de operación y S/.
mantenimiento (S/.) 1,392.00
Elaboracion Propia
b) Sistema de desagüe
Lo mismo que el sistema de agua potable, el
sistema de desagüe sanitario deberá recibir el
mantenimiento adecuado de su infraestructura,
empleando para ello mano de obra, materiales e
insumos.
Cuadro Nº 4.34
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
DESAGUE ALTERNATIVA 1 y 2
Costo
Unidad Cantidad Costo Costo Anual
Descripción Unitario
Medida / Mes Mensual (s/.)
(s/.)
1. OPERACIÓN 600.00
Mano de Obra
Operario Jornal 0.50 60 30.00 360.00
Peón Jornal 0.50 40 20.00 240.00
Mano de Obra 360.00
Operario Jornal 0.30 60 18.00 216.00
Peón Jornal 0.30 40 12.00 144.00
Materiales 540.00
Pegamento Gl 0.05 90 4.50 54.00
Cal en bolsa Kg. 5 3 12.50 150.00
Total costo de operación y mantenimiento (S/.) S/. 1,500.00
Elaboración Propia
4.6.1.2.3 Flujo de costos incrementales de las

alternativas del proyecto
Los costos incrementales de inversión y de
explotación de cada uno de las alternativas se
presentan a continuación, los correspondientes al
sistema de agua potable y desagüe para la
alternativa I y II
Cuadro Nº 4.35
Cuadro Nº 4.36
Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 2
(A precios privados)
Periodo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
INVERSION TOTAL 6,452,039.03
Inversión Fija Intangible
425,155.56

COSTOS DE OPERACIÓN Y
2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00
MANTENIMIENTO
Operación del Sistema de
648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00 648.00
Agua Potable
Mantenimiento del Sistema de
Agua Potable 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00 744.00
Operación de la Red de
Desague 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Mantenimiento de la Red de
Desague 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00

TOTAL COSTOS DE OyM CON
6,452,039.03 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00
PROYECTO
TOTAL COSTOS DE OyM SIN
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO
TOTAL COSTOS
6,452,039.03 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00 2,892.00
INCREMENTALES
Fuente: Presupuesto de inversión, operación y mantenimiento para la Alternativa 2

Elaboración propia
Cuadro Nº 4.38
Q = 21.6-1.29P
Cuadro Nº 4.39
El Total Beneficio/Familiar/Mes es de S/. 61.53 familia/mes.
El Total Beneficio/Familiar/Año es de S/. 738.42 familia/año;
significando que el valor de beneficio es mayor a la
disponibilidad del servicio.
4.7.1.3 Beneficios Incrementales en agua potable.

Los beneficios incrementales por año, se presentan en dos
columnas referidas a los antiguos usuarios y nuevos usuarios.
El beneficio derivado de la diferencia entre la Situación con

Proyecto y Situación Sin Proyecto, resulta de la suma de los
beneficios anuales de los usuarios antiguos y usuarios nuevos.
A continuación, se presenta un cuadro resumen de los

beneficios.
Cuadro Nº 4.40
ESTIMACION DE BENEFICIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Beneficios por
Población Nº viviendas Beneficios Sociales Totales por
Nº conexión
servida Nº conectadas Año (S/.)
AÑO miembros / (S/.conexiones)
conexiones conexiones
familia
(hab)
antiguas nuevas antiguas nuevas antiguas nuevas totales
0 870 6.00 145 145 0

1 1432 6.00 239 145 94 738.42 2146.50 107,070.7 201,771 308,842
2 1447 6.00 241 145 96 738.42 2146.50 107,071 206,064 313,135
3 1463 6.00 244 145 99 738.42 2146.50 107,071 212,504 319,574
4 1479 6.00 247 145 102 738.42 2146.50 107,071 218,943 326,014
5 1496 6.00 249 145 104 738.42 2146.50 107,071 223,236 330,307
6 1512 6.00 252 145 107 738.42 2146.50 107,071 229,676 336,746
7 1529 6.00 255 145 110 738.42 2146.50 107,071 236,115 343,186
8 1546 6.00 258 145 113 738.42 2146.50 107,071 242,555 349,625
9 1563 6.00 261 145 116 738.42 2146.50 107,071 248,994 356,065
10 1580 6.00 263 145 118 738.42 2146.50 107,071 253,287 360,358
11 1597 6.00 266 145 121 738.42 2146.50 107,071 259,727 366,797
12 1615 6.00 269 145 124 738.42 2146.50 107,071 266,166 373,237
13 1632 6.00 272 145 127 738.42 2146.50 107,071 272,606 379,676
14 1650 6.00 275 145 130 738.42 2146.50 107,071 279,045 386,116
15 1669 6.00 278 145 133 738.42 2146.50 107,071 285,485 392,555
16 1687 6.00 281 145 136 738.42 2146.50 107,071 291,924 398,995
17 1705 6.00 284 145 139 738.42 2146.50 107,071 298,364 405,434
18 1724 6.00 287 145 142 738.42 2146.50 107,071 304,803 411,874
19 1743 6.00 291 145 146 738.42 2146.50 107,071 313,389 420,460
20 1762 6.00 294 145 149 738.42 2146.50 107,071 319,829 426,899
Fuente: Elaboración Propia
4.7.2 Beneficios Sistema Alcantarillado

Para determinar los beneficios monetarios del sistema de
alcantarillado, es necesario desarrollar trabajos de campo a fin de
estimar la Disposición a Pagar de la población beneficiaria por el
servicio de redes, colectores y tratamiento en forma separada, siguiendo
la metodología de Valuación Contingente. Esta metodología de cálculo
de los beneficios es recomendable para niveles de Factibilidad del
Estudio.
En el presente caso supondremos que los beneficios no se pueden

valorar monetariamente por lo que más adelante en la evaluación social
utilizaremos en lugar de la Valuación Contingente el Costo/Efectividad,
el mismo que es coherente con los Términos de Referencia.
CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
5.1.1 Evaluación Económica

Se realiza a precios de mercado; esto nos permitirá determinar cuál es
el costo de la inversión para la Municipalidad Distrital de Cashapampa,
llevar a cabo cada proyecto alternativo, a precios actuales. Para tal fin
empleamos el flujo de costos a precios sociales de cada alternativa.
El indicador utilizado para la evaluación económica es el Valor Actual
de Costos (VAC), que tiene la siguiente fórmula:
n
FCt VR
VACpm   
t 1 (1  COK ) (1  COK ) n
t
Donde:
VACpm : Valor Actual de Costos a Precios de Mercado
FC : Flujo de Costos a precios de Mercado en el periodo t
VR : Valor Residual
COK : Tasa de descuento
Respecto a la tasa de descuento a emplear, dada que es una evaluación
económica, no necesariamente será igual que la tasa social de
descuento, sin embargo, dada la complejidad para calcular la primera,
se opta por utilizar esta última tasa para descontar los flujos de
mercado. De acuerdo a estimaciones, esta tasa asciende a 9% anual en
soles reales.
De acuerdo al flujo de egresos a precios privados mostrados en los

cuadros anteriores obtenemos el VANP para cada una de las
alternativas.
Cuadro Nº 5.1
Rubro Alternativa 1 Alternativa 2
VALOR ACTUAL
6,296,020.94 6,478,438.71
NETO PRIVADO
T.I.R.
T.D. 9% 9%
Fuente: Elaboración propia
5.1.2 Evaluación Social
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
A) Metodología
La evaluación social que se efectúa al presente estudio, tiene la
finalidad de establecer la bondad de la inversión en términos del
beneficio neto que traerá el proyecto a la población durante el
período de evaluación.
Para tal fin, la metodología empleada para efectuar la evaluación
social, consiste en:
 Comparar los costos incrementales de inversión y costos de
operación y mantenimiento con los beneficios incrementales en
todo el horizonte del proyecto.
 Convertir los flujos de costos establecidos a precios de mercado, a
precios sociales.
 Determinar el flujo neto.
 Actualizar los flujos netos con una tasa de descuento del 9 %
promedio anual.
 Obtener los indicadores de rentabilidad social medidos por el
VAN, TIR y beneficio/costo.
La estimación de la rentabilidad social se apoya en la Metodología
de Beneficio / Costo.
B) Supuestos para la evaluación
Los supuestos básicos y premisas que se están asumiendo son:
 Los costos de operación y mantenimiento corresponden a los
presupuestos reales estimados para cada alternativa técnica del
presente estudio.
 En la Situación Con Proyecto cualquier alternativa genera los
mismos beneficios
 El período de evaluación es de 20 años
 El análisis es incremental.
 Los costos de inversión a precios de mercado a fin de convertir a
precios sociales se aplican el factor correspondiente definido por
el MEF.
C) Factores de corrección
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica
debido a fallas de mercado por la presencia de impuestos y
subsidios, monopolios, entre otros.
Por dicha razón, una adecuada evaluación del proyecto desde el

punto de vista de la sociedad, hace necesario efectuar la corrección
de los costos del proyecto de precios privados a precios sociales,
aplicando factores de corrección. Dicha corrección permite una
aproximación a los costos que se darían en una situación de
competencia perfecta, la cual por definición refleja una situación de
eficiencia económica.
Costo Social = Costos a Precios Privados * Factor de Corrección
La evaluación social requiere definir factores de corrección para

ajustar los precios privados a precios sociales.
Los factores de corrección, estimados por el Ministerio de Economía
y Finanzas, de acorde a la naturaleza del presente proyecto, se dan a
continuación:
Cuadro Nº 5.2
Factores de Corrección de precios privados a

precios sociales
Componente Factor
Bienes No Transables o Nacionales 0.847
Mano de Obra No Calificada ( zona sierra - rural) 0.410
Mano de Obra Calificada 0.909
Combustibles 0.66
Fuente: Anexo SNIP 09 , parámetros de evaluación - SNIP - MEF
Elaboración Propia
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de
costos a precios de mercado, para que reflejen sus valores sociales.
En función a estos flujos, se estima el valor actual de los beneficios o
costos sociales totales de cada alternativa, considerando que el valor
social del dinero en el tiempo es 9% (costo de oportunidad social del
capital).
Para calcular los valores actuales se utilizan las siguientes

ecuaciones:
Agua Potable
n
FBSN t
VABSN   (1  TSD)
t 1
t
Donde:
VABSN : es el valor actual del flujo de costos sociales netos
FBSNt : es el flujo de beneficios sociales netos del período t
n : es el horizonte de evaluación del proyecto
TSD : es la tasa social de descuento
D) Costos sociales en la situación sin proyecto
 Costos de inversión
Bajo esta situación no se han identificado flujos de costos de
inversión, a precios sociales dado que no se han identificado
inversiones a precios de mercado.
 Costos de operación y mantenimiento
En el siguiente cuadro se muestran los costos de operación y
mantenimiento del sistema de agua potable en la situación sin
proyecto calculado a precios sociales.
Cuadro Nº 5.3
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Costo Anual Costo Social
Descripción F.C.
(s/.) Anual
1. OPERACIÓN 0.00 0.00
Mano de Obra
Operario 0.00 0.41 0.00
Peón 0.00 0.41 0.00
Materiales
Cloro liquido 0.00 0.847 0.00
2. MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Mano de Obra
Operario 0.00 0.41 0.00
Peón 0.00 0.41 0.00
Materiales
Hipoclorito de calcio 0.00 0.847 0.00
Cemento Portland 0.00 0.847 0.00
Cinta teflón 0.00 0.847 0.00
Codos 0.00 0.847 0.00
Pegamento 0.00 0.847 0.00
Otros bienes 0.00 0.847 0.00
Total costo de operación y mantenimiento (S/.) S/. 0.00
Elaboración Propia
E) Costos Sociales en la situación Con proyecto
Los costos de inversión a precios de mercado que fueron expresados
anteriormente serán transformados a precios sociales.
En base al flujo de costos a precios privados mostrados en los

cuadros anteriores y considerando los factores de corrección a
precios sociales determinamos el flujo de costos a precios sociales.
Cuadro Nº 5.4
Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable Alternativa 1

FACTORES DE CORRECION Monto Total
Monto Total de Inversión
de Inversión Mano de obra Materiales Equipos a Precios
Descripción Sociales
a Precios
Privados M.O.C. M.O.N.C.
0.909 0.410 0.847 0.847
Inversión Fija
Inversión Fija Tangible 2,813,635.78 516,570.24 327,103.43 1,020,345.15 205,719.91 2,069,738.73
93,574.07 17,205.83 10,899.32 33,849.28 6,859.29 68,813.72
Preliminares
Captaciones 201,009.58 36,960.41 23,413.19 72,712.76 14,734.68 147,821.04
Linea de Conduccion 611,124.91 112,369.89 71,182.59 221,066.98 44,797.51 449,416.97
Camara de Reunion 7,700.53 1,415.93 896.94 2,785.57 564.47 5,662.92
Camara Rompe Presion (CRP6) 16,079.60 2,956.62 1,872.92 5,816.60 1,178.69 11,824.83
Reservorios 255,062.27 46,899.28 29,709.14 92,265.66 18,696.92 187,571.00
Red de Aduccion y Distribucion 996,146.85 183,165.36 116,029.17 360,343.96 73,020.91 732,559.40
Valvulas de Control 15,218.98 2,798.37 1,772.68 5,505.28 1,115.60 11,191.93
Valvulas de Purga 28,565.12 5,252.38 3,327.21 10,333.08 2,093.92 21,006.59
Conexiones Domiciliarias 349,874.24 64,332.73 40,752.64 126,562.74 25,646.96 257,295.06
Diseño de Mezcla 1,770.00 325.46 206.17 640.28 129.75 1,301.65
Prueba de Calidad de Concreto 5,471.42 1,006.05 637.30 1,979.22 401.07 4,023.65
Ensayos de Mecanica de Suelos 2,124.00 390.55 247.40 768.33 155.70 1,561.97
Flete Terrestre 155,842.31 28,655.33 18,152.20 56,374.05 11,423.76 114,605.34
Flete Rural 59,921.88 11,018.07 6,979.58 21,676.01 4,392.47 44,066.13
Mitigacion ambiental 14,150.00 1,818.00 1,025.00 7,665.35 508.20 11,016.55
Inversión Fija Intangible 206,877.22 182,938.27 187,702.65
Expediente técnico (4%) 97,126.11 88,287.64 88,287.64
Supervisión de obra (4%) 97,126.11 88,287.64 88,287.64
Capacitación en Educacion
Sanitaria Y en Administración,
12,625.00 6,363.00 0.00 4,764.38 0.00 11,127.38
gestión y mantenimiento del
Total Inversión S/. 3,020,513.00 699,508.51 327,103.43 1,020,345.15 205,719.91 2,257,441.38
Fuente: Presupuesto de inversión a precios privados Alternativa 1
Cuadro Nº 5.5
Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable Alternativa 2

Monto Total
de Inversión
FACTORES DE CORRECION
Monto Total a Precios
de Inversión Sociales
Descripción
a Precios Mano de obra Materiales Equipos
Privados
M.O.C. M.O.N.C.
0.909 0.410 0.847 0.847
Inversión Fija
93,574.07 17,205.83 10,899.32 33,849.28 6,859.29 68,813.72
Preliminares
Captaciones 201,009.58 36,960.41 23,413.19 72,712.76 14,734.68 147,821.04
Linea de Conduccion 662,011.86 121,726.67 77,109.80 239,474.71 48,527.69 486,838.87
Camara de Reunion 7,700.53 1,415.93 896.94 2,785.57 564.47 5,662.92
Camara Rompe Presion (CRP6) 16,079.60 2,956.62 1,872.92 5,816.60 1,178.69 11,824.83
Reservorios 255,062.27 46,899.28 29,709.14 92,265.66 18,696.92 187,571.00
Red de Aduccion y Distribucion 1,118,031.40 205,576.74 130,226.03 404,434.21 81,955.46 822,192.44
Valvulas de Control 15,218.98 2,798.37 1,772.68 5,505.28 1,115.60 11,191.93
Valvulas de Purga 28,565.12 5,252.38 3,327.21 10,333.08 2,093.92 21,006.59
Diseño de Mezcla 1,770.00 325.46 206.17 640.28 129.75 1,301.65
Flete Terrestre 155,842.31 28,655.33 18,152.20 56,374.05 11,423.76 114,605.34
Flete Rural 59,921.88 11,018.07 6,979.58 21,676.01 4,392.47 44,066.13
Mitigacion ambiental 14,150.00 1,818.00 1,025.00 7,665.35 508.20 11,016.55
12,625.00 6,363.00 0.00 4,764.38 0.00 11,127.38

Cuadro Nº 5.6
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1 y 2
Descripción F.C.
(s/.) Anual
1. OPERACIÓN 648.00 286.32
Mano de Obra
Operario 360.00 0.41 147.60
Peón 240.00 0.41 98.40
Materiales
Cloro liquido 48.00 0.84 40.32
Mano de Obra
Operario 216.00 0.41 88.56
Peón 144.00 0.41 59.04
Materiales
Hipoclorito de calcio 43.20 0.847 36.59
Cinta teflón 14.40 0.847 12.20
Codos 48.00 0.847 40.66
Pegamento 86.40 0.847 73.18
Otros bienes 96.00 0.847 81.31
Total, costo de operación y mantenimiento (S/.) S/. 759.17
Elaboración Propia
F) Flujos de Costos a Precios Sociales del Sistema de Agua Potable
Cuadro Nº 5.7
Flujo de Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable de la Alternativa 1
(A precios sociales)
Periodo
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17
Operación del Sistema de Agua Potable 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32
Mantenimiento del Sistema de Agua Potable 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85
TOTAL COSTOS DE OyM CON PROYECTO 2,257,441.4 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17
TOTAL COSTOS DE OyM SIN PROYECTO 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 2,257,441.4 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17 759.17
Fuente: Presupuesto de inversión, operación y mantenimiento a precios sociales para la Alternativa 1
Elaboración propia
Cuadro Nº 5.8
Flujo de Costos Incrementales del Sistema de Agua Potable de la Alternativa 2
Periodo
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operación del Sistema de Agua Potable 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32 286.32
Mantenimiento del Sistema de Agua Potable 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85 472.85
Fuente: Presupuesto de inversión, operación y mantenimiento a precios sociales para las Alternativas 2
Elaboración propia
G) Resultados
A continuación, se muestran los resultados de la evaluación social del
sistema de agua potable a través de los indicadores de rentabilidad: el
Valor Actual Neto Social (VAN) y la Tasa Interna de Retorno Social
(TIR).
Cuadro Nº 5.9
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
Descripción Alternativa Nº 1 Alternativa Nº 2
VAN 486,640.57 354,403.82
TIR 13.98% 13.07%
De acuerdo a los resultados de los indicadores de evaluación, se

concluye que el proyecto de agua potable a nivel de Perfil es rentable
socialmente.
Cuadro Nº 5.10
EVALUACION ECONOMICA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA Nº 1
Beneficios por conexión
Población Nº viviendas conectadas Beneficios Sociales totales por Año (S/.) Inversión Costos de
Nº (S/.conexiones) Flujo neto a Valor actual del
servida Total a Operación y Factor de
AÑO miembros / Nº conexiones precios flujo neto a
conexiones precios mantenimiento descuento
familia sociales precios sociales
(hab) sociales incrementales
antiguas nuevas antiguas nuevas antiguas nuevas totales
0 2,257,441 0 2,257,441 1.000 2,257,441

1 1432 6.00 239 145 94 738.42 2,146.50 107,071 201,771 308,842 759.17 308,082.53 0.901 277,552
2 1447 6.00 241 145 96 738.42 2,146.50 107,071 206,064 313,135 759.17 312,375.53 0.812 253,531
3 1463 6.00 244 145 99 738.42 2,146.50 107,071 212,504 319,574 759.17 318,815.03 0.731 233,115
4 1479 6.00 247 145 102 738.42 2,146.50 107,071 218,943 326,014 759.17 325,254.53 0.659 214,255
5 1496 6.00 249 145 104 738.42 2,146.50 107,071 223,236 330,307 759.17 329,547.53 0.593 195,570
6 1512 6.00 252 145 107 738.42 2,146.50 107,071 229,676 336,746 759.17 335,987.03 0.535 179,632
7 1529 6.00 255 145 110 738.42 2,146.50 107,071 236,115 343,186 759.17 342,426.53 0.482 164,933
8 1546 6.00 258 145 113 738.42 2,146.50 107,071 242,555 349,625 759.17 348,866.03 0.434 151,382
9 1563 6.00 261 145 116 738.42 2,146.50 107,071 248,994 356,065 759.17 355,305.53 0.391 138,898
10 1580 6.00 263 145 118 738.42 2,146.50 107,071 253,287 360,358 759.17 359,598.53 0.352 126,645
11 1597 6.00 266 145 121 738.42 2,146.50 107,071 259,727 366,797 759.17 366,038.03 0.317 116,138
12 1615 6.00 269 145 124 738.42 2,146.50 107,071 266,166 373,237 759.17 372,477.53 0.286 106,469
13 1632 6.00 272 145 127 738.42 2,146.50 107,071 272,606 379,676 759.17 378,917.03 0.258 97,577
14 1650 6.00 275 145 130 738.42 2,146.50 107,071 279,045 386,116 759.17 385,356.53 0.232 89,401
15 1669 6.00 278 145 133 738.42 2,146.50 107,071 285,485 392,555 759.17 391,796.03 0.209 81,887
16 1687 6.00 281 145 136 738.42 2,146.50 107,071 291,924 398,995 759.17 398,235.53 0.188 74,985
17 1705 6.00 284 145 139 738.42 2,146.50 107,071 298,364 405,434 759.17 404,675.03 0.170 68,646
18 1724 6.00 287 145 142 738.42 2,146.50 107,071 304,803 411,874 759.17 411,114.53 0.153 62,827
19 1743 6.00 291 145 146 738.42 2,146.50 107,071 313,389 420,460 759.17 419,700.53 0.138 57,783
20 1762 6.00 294 145 149 738.42 2,146.50 107,071 319,829 426,899 759.17 426,140.03 0.124 52,856
Fuente: Elaboración Propia
VAN SOCIAL 486,640.57
TIR SOCIAL 13.98%
Proyecto Rentable en Términos Sociales
Cuadro Nº 5.11
 Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y

servicios, que hacen que sea distinta a la valoración social. Entre
dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos (IGV,
ISC y aranceles).
Los factores de corrección, estimados por el Ministerio de Economía
y Finanzas, de acorde a la naturaleza del presente proyecto, se dan a
continuación:
Cuadro Nº 5.12
Cuadro Nº 5.13
Costo de Inversión del Sistema de Desague Alternativa 1

FACTORES DE CORRECION Monto Total
de Inversión
Monto Total
Mano de obra Materiales Equipos a Precios
de Inversión
Descripción Sociales
a Precios
Privados M.O.C. M.O.N.C.
0.909 0.410 0.847 0.847
Inversión Fija

93,574.07 17,205.83 10,899.32 33,849.28 6,859.29 68,813.72
Preliminares
Estructuras 340,326.62 62,577.17 39,640.56 123,109.00 24,947.08 250,273.81
Arquitectura 978,645.01 179,947.23 113,990.59 354,012.88 71,737.97 719,688.67
Instalaciones Sanitarias 450,027.33 82,748.26 52,418.27 162,791.89 32,988.51 330,946.94
Instalaciones Electricas 80,277.43 14,760.92 9,350.55 29,039.38 5,884.61 59,035.46
28,320.00 5,207.31 3,298.66 10,244.41 2,075.95 20,826.33
Limpieza del Tanque Imhoff 49,560.00 9,112.79 5,772.65 17,927.72 3,632.91 36,446.08
Lecho de secado 46,271.35 8,508.09 5,389.59 16,738.10 3,391.85 34,027.63
Interconexiones en la Planta 45,293.90 8,328.36 5,275.74 16,384.52 3,320.20 33,308.82
Diseño de Mezcla 1,770.00 325.46 206.17 640.28 129.75 1,301.65
Flete Terrestre 155,842.31 28,655.33 18,152.20 56,374.05 11,423.76 114,605.34
Flete Rural 59,921.88 11,018.07 6,979.58 21,676.01 4,392.47 44,066.13
Mitigación Ambiental 14,150.00 1,818.00 1,025.00 7,665.35 508.20 11,016.55
12,625.00 6,363.00 0.00 4,764.38 0.00 11,127.38
Cuadro Nº 5.14
Costo de Inversión del Sistema de Desague Alternativa 2

Monto Total
de Inversión
FACTORES DE CORRECION
Monto Total a Precios
de Inversión Sociales
Descripción
a Precios Mano de obra
Privados Materiales Equipos
M.O.C. M.O.N.C.
0.909 0.410 0.847 0.847
Inversión Fija
93,574.07 17,205.83 10,899.32 33,849.28 6,859.29 68,813.72
Preliminares
Estructuras 340,326.62 62,577.17 39,640.56 123,109.00 24,947.08 250,273.81
Arquitectura 978,645.01 179,947.23 113,990.59 354,012.88 71,737.97 719,688.67
Instalaciones Sanitarias 450,027.33 82,748.26 52,418.27 162,791.89 32,988.51 330,946.94
Instalaciones Electricas 80,277.43 14,760.92 9,350.55 29,039.38 5,884.61 59,035.46
28,320.00 5,207.31 3,298.66 10,244.41 2,075.95 20,826.33
Limpieza del Tanque Imhoff 49,560.00 9,112.79 5,772.65 17,927.72 3,632.91 36,446.08
Lecho de secado 44,469.86 8,176.85 5,179.76 16,086.43 3,259.79 32,702.82
Interconexiones en la Planta 45,293.90 8,328.36 5,275.74 16,384.52 3,320.20 33,308.82
Diseño de Mezcla 1,770.00 325.46 206.17 640.28 129.75 1,301.65
Flete Terrestre 155,842.31 28,655.33 18,152.20 56,374.05 11,423.76 114,605.34
Flete Rural 59,921.88 11,018.07 6,979.58 21,676.01 4,392.47 44,066.13
Mitigación Ambiental 14,150.00 1,818.00 1,025.00 7,665.35 508.20 11,016.55

12,625.00 6,363.00 0.00 4,764.38 0.00 11,127.38
Cuadro Nº 5.15
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE
ALTERNATIVA 1 y 2
Descripción F.C.
(s/.) Anual
1. OPERACIÓN 600.00 246.00

Mano de Obra
Operario 360.00 0.410 147.60
Peón 240.00 0.410 98.40
Mano de Obra
Operario 216.00 0.410 88.56
Peón 144.00 0.410 59.04
Materiales
Pegamento 54.00 0.847 45.74
Cal en bolsa 150.00 0.847 127.05
Otros bienes 96.00 0.847 81.31
Total costo de operación y mantenimiento (S/.) S/. 850.98
Elaboración Propia
F) Flujos de Costos a Precios Sociales del Sistema de Desagüe
Cuadro Nº 5.16
Cuadro Nº 5.17
Flujo de Costos Incrementales del Sistema de Desague de la Alternativa 2
Periodo
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operación de la Red de Desague 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00 246.00
Mantenimiento de la Red de Desague 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98
Fuente: Presupuesto de inversión, operación y mantenimiento a precios sociales para las Alternativas 2
Elaboración propia
G) Resultados
A continuación, se muestran los resultados de la evaluación social,
de cada una de las alternativas planteadas a través de los
indicadores Costo Efectividad.
Cuadro Nº 5.18
Cuadro Nº 5.19
ALTERNATIVA 02
INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE
DESAGUE
AÑO Inversion Costos marg. Total Costos Poblac servida
O y M Conex Desague.
0 2,429,440.03 2,429,440.03
1 850.98 850.98 1,432
2 850.98 850.98 1,447
3 850.98 850.98 1,463
4 850.98 850.98 1,479
5 850.98 850.98 1,496
6 850.98 850.98 1,512
7 850.98 850.98 1,529
8 850.98 850.98 1,546
9 850.98 850.98 1,563
10 850.98 850.98 1,580
11 850.98 850.98 1,597
12 850.98 850.98 1,615
13 850.98 850.98 1,632
14 850.98 850.98 1,650
15 850.98 850.98 1,669
16 850.98 850.98 1,687
17 850.98 850.98 1,705
18 850.98 850.98 1,724
19 850.98 850.98 1,743
20 850.98 850.98 1,762
S/.
VACS 2,437,208.24
Promedio Población
Beneficiada 1597
ICE 1,526.16
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El problema de predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los
valores estimados del proyecto no sean exactos y estén sujetos a variaciones.
Tal falta de certeza implica la presencia de riesgos, parte de los cuales pueden
ser predecibles y por lo tanto asegurables.
En tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es preciso efectuar
un análisis de sensibilidad, en este caso, respecto a los resultados de la
evaluación social; en ambas alternativas, aplicamos variaciones a los costos de
inversión.
5.2.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL AGUA POTABLE
VARIACIÓN DEL COSTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 5.21
% de
Monto de
Analisis de sensibilidad Incremento de VAN TIR
Inversión
la inversión
Proyecto alternativo 1 40.60% 3,173,962.36 S/. 5.25 9.00%
Proyecto alternativo 2 32.82% 3,173,946.60 S/. 21.01 9.00%
Fuente: Flujo de caja del proyecto alternativo I y II a precios sociales
El proyecto alternativo 1, respecto al sistema de agua potable soporta
un incremento del costo de la inversión del 40.60%, un incremento
mayor provocaría una rentabilidad negativa ya que la TIR sería menor
al 9%; para el caso del proyecto alternativo 2, soporta un incremento
solo del 32.82% del costo de la inversión, un incremento mayor de la
inversión la haría no rentable.
5.2.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE DESAGUE
VARIACIÓN DEL COSTOS DE INVERSIÓN
Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Nº 1
Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a
través de la alternativa I, respecto al sistema de desagüe sanitario,
posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales, en relación a
la alternativa II, ante variaciones en el nivel de inversión, para lo cual
mantendremos constante la ratio CostoEfectividad de la alternativa II.
Cuadro Nº 5.22
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A precios sociales
Var %
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
inversión
VACS IE C/E VACS IE C/E
0.80% 2,452,721 1,597 1535.88 2,437,208 1,597 1526.16
0.30% 2,440,594 1,597 1528.28 2,437,208 1,597 1526.16
0.160% 2,437,209 1,597 1526.16 2,437,208 1,597 1526.16
0.10% 2,435,742 1,597 1525.25 2,437,208 1,597 1526.16
0.00% 2,433,317 1,597 1523.73 2,437,208 1,597 1526.16
0.20% 2,428,466 1,597 1520.69 2,437,208 1,597 1526.16
0.40% 2,423,615 1,597 1517.65 2,437,208 1,597 1526.16
0.60% 2,418,764 1,597 1514.61 2,437,208 1,597 1526.16
0.80% 2,413,912 1,597 1511.58 2,437,208 1,597 1526.16
Como se aprecia, la alternativa I es la de menor ratio CostoEfectividad
hasta un nivel de variación del 0.160% de la meta inicial de inversión
del proyecto, ya que en este punto ambas alternativas alcanzan la
misma ratio. A partir de allí, ante un incremento de la inversión de la
alternativa I es preferible optar por la alternativa II.
Análisis de Sensibilidad de la Alternativa Nº 2
En contraposición al caso anterior, ahora mantendremos constante la
ratio CostoEfectividad de la alternativa I con la finalidad de medir
desde qué punto la alternativa II posee la capacidad de reportar
mayores beneficios sociales (menor ratio CE) respecto a la alternativa I
ante variaciones en la inversión.
Cuadro Nº 5.23
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A precios sociales
Var %
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
inversión
VACS IE C/E VACS IE C/E
0.80% 2,433,317 1,597 1523.73 2,456,644 1,597 1538.33
0.60% 2,433,317 1,597 1523.73 2,451,785 1,597 1535.29
0.40% 2,433,317 1,597 1523.73 2,446,926 1,597 1532.25
0.20% 2,433,317 1,597 1523.73 2,442,067 1,597 1529.21
0.00% 2,433,317 1,597 1523.73 2,437,208 1,597 1526.16
0.10% 2,433,317 1,597 1523.73 2,434,779 1,597 1524.64
0.157% 2,433,317 1,597 1523.73 2,433,394 1,597 1523.77
0.30% 2,433,317 1,597 1523.73 2,429,920 1,597 1521.60
0.50% 2,433,317 1,597 1523.73 2,425,061 1,597 1518.56
Fuente: Evaluación privada y social
Como se observa, para que la alternativa II alcance el mismo ratio

CostoEfectividad de la alternativa I, el presupuesto de inversión de la
alternativa II tendría que reducirse en 0.157% de su meta prevista. A
partir de allí, ante una reducción de la inversión, es preferible optar por
la segunda alternativa.
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
En base a los resultados de la evaluación económica y social se concluye
en elegir la alternativa 1, puesto que presenta un menor costo
actualizado a precios de mercado, así como un menor costo efectividad a
precios sociales.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.3.1 Financiamiento en la etapa de inversión
Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobre
Canon Minero, contemplados en el presupuesto anual del Municipio
Distrital de Cashapampa.
5.3.2 Financiamiento de la etapa de operación y mantenimiento

Durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, el
financiamiento estará a cargo de los Comités de agua potable y desagüe
de los 5 sectores del Centro Poblado de Pasacancha, de acuerdo con los
compromisos asumidos.
El Municipio Distrital de Cashapampa, realizara la capacitación de
dichos comités, a fin de instruirlos en los aspectos técnicos, financieros y
organizativos.
5.3.3 Viabilidad técnica

 Fase preoperativa:
El Municipio Distrital de Cashapampa, cuenta con los recursos
necesarios para convocar al personal idóneo que permitirá hacer
efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento
y/o supervisión.
 Fase operativa:
Del mismo modo, el Municipio Distrital de Cashapampa, cuenta
con los recursos humanos capaces supervisar la operación del
proyecto.
Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni

materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
5.3.4 Viabilidad sociocultural
La población beneficiaria directa muestra su conformidad con la

ejecución del proyecto, ya que permitirá mejorar la calidad ambiental
del lugar y las condiciones de salubridad.
5.3.5 Viabilidad institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas
en los objetivos de la actual gestión municipal. Las dependencias
responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de preinversión participa la Gerencia de Obras y Desarrollo
Urbano y Rural, a través de su Unidad Formuladora, como responsable
de la elaboración de los estudios respectivos.
En la fase de inversión participará la Gerencia de Obras y Desarrollo
Urbano y Rural, a través de su unidad ejecutora.
5.3.6 Viabilidad ambiental

Luego de la caracterización y evaluación de los factores de impacto
ambiental, se concluye que el proyecto no generará impactos negativos
significativos durante la fase de inversión y operación del proyecto,
siendo mitigables a través de las medidas previstas.

El objetivo de este acápite es identificar los impactos positivos y negativos que
el proyecto seleccionado podría generar en el medioambiente, así como las
acciones de intervención que dichos impactos requerirán, durante la fase de
ejecución de las obras, así como durante la operación del proyecto.
5.4.1 Identificación de los componentes y variables ambientales

que serán afectado
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el
proyecto son:
a) Medio Físico Natural:
Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se
encuentran el agua, el suelo y el aire.
 Agua: Con la realización del proyecto no se afectará este elemento.
 Suelo: Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre
el cual se instalará la red de agua potable y alcantarillado
sanitario, así como las plantas de tratamiento primario. Dichos
terrenos serán removidos y posteriormente compactados, tratando
de afectar lo menos posible las áreas agrícolas.
 Aire: Durante de ejecución del proyecto se producirán ciertos

niveles de ruido y partículas de polvo, pero no causará mayor
impacto sobre la población aledaña. Por lo demás, no existe otros
elementos que afecten el aire.
b) El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus

atributos culturales, sociales y económicos. En relación a los
beneficiarios directos, con la realización del proyecto se verá
mejorada las condiciones de salubridad de la población al disponerse
de un mejor servicio de agua potable, así como el servicio de desagüe
sanitario. Consiguientemente se mejorará el nivel de vida de las
personas, logrando su mayor bienestar.
5.4.2 Identificación de impactos potenciales

En el siguiente cuadro se muestra la evaluación preliminar de las
fuentes de impacto ambiental durante la ejecución del proyecto:
Cuadro Nº 5.24
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTAL

FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL Ocurrencia
A POR LA UBICACIÓN DEL DISEÑO:
¿La infraestructura a ser instalada se encuentra ubicado a menos de 100 m de una
NO
fuente de agua?
¿El proyecto se encuentra en áreas de cultivo, de protección o de riego? SI
¿El proyecto se ubica cerca de un relleno en el sistema de tratamiento sanitario o del
NO
sistema de tratamiento de desague?
B POR LA EJECUCION:
¿La población beneficiaria carece de información sobre el proyecto? NO
¿El transporte de materiales afecta terrenos de cultivo? NO
¿ Se usará maquinaria pesada que cruza terrenos agrícolas? NO
¿Se transitará por zonas propensas a la erosión? NO
¿Generará ruidos por periodos prolongados durante la fase de ejecución? NO
¿El tráfico de materiales y trabajadores se realizará a través de zonas que sirven como
NO
áreas de tránsito permanente para algunas especies de animales?
C POR LA OPERACIÓN:
¿ Elproyecto carece de personal operativo y profesional? NO
¿Se carece de acuerdos y compromisos con la comunidad para el mantenimiento de la
NO
obra?
Por tanto, de acuerdo a la identificación de los componentes y variables
afectadas, y a la evaluación de impactos, estos serán mínimos y serán
controlados a través de las medidas previstas.
5.5 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
En base a los resultados de la evaluación económica y social se concluye en
elegir la alternativa I, puesto que presenta un menor costo actualizado a
precios de mercado, así como un menor costo efectividad a precios sociales.

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 6 meses, en este tiempo se
realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas; por las
características de las obras que se realizarán existen actividades que son
críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha diseñado la programación
de las actividades para terminar la ejecución en la fecha programada.
El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra

contratado por el municipio; cabe mencionar que las fechas de programación se
cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos
humanos y físicos.
Cuadro Nº 5.25

Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que participarán
en la ejecución del proyecto así como en la operación son:
Municipalidad Distrital De Cashapampa
La función que desempeñara en la ejecución del proyecto, será de supervisar y
asignar los recursos económicos necesarios que demanda la inversión del
proyecto.
Comités de agua potable y desagüe de los cinco sectores del Centro
Poblado de Pasacancha
La poblacion en su conjunto, tiene formado sus Comités de agua potable y
desague, la que participara en las capacitaciones y demas referente al proyecto
en si.
La función que desempeñara en la etapa de la operación del proyecto será de
asumir los costos de operación y mantenimiento, supervisar que la
infraestructura se encuentren en condiciones adecuadas para brindar un
servicio de saneamiento adecuado.

MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata.
5.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
En el siguiente cuadro se muestra la Matriz de Marco Lógico para la
alternativa elegida.
Cuadro Nº 5.26
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
ANEXOS
ANEXO A-1
PANEL FOTOGRÁFICO
FOTOGRAFÍA Nº 1
Nota: Vista de las viviendas de los cinco sectores – Centro Poblado de
Pasacancha.
FOTOGRAFÍA Nº 2
Nota: Levantamiento topográfico junto a un reservorio en mal estado y con
poca capacidad de almacebamiento.
FOTOGRAFÍA Nº 3
Nota: Vista de una de las captaciones el cual se encuentra deteriorada y en mal
estado.
FOTOGRAFÍA Nº 4
Nota: Vista panorámica del sector Katanya.
ANEXO A-2
PRESUPUESTO
ALTERNATIVA 01
(ALTERNATIVA VIABLE)
ANEXO A-3
PRESUPUESTO
ALTERNATIVA 02
ANEXO A-4
PLANOS
ANEXO A-5
ACTAS Y PADRON DE
BENEFICIARIOS
Acta de compromiso de operación y

mantenimiento.
Padrón de beneficiarios del proyecto
Otros documentos
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASHAPAMPA
PERFIL DEL
PROYECTO
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO
DE PASACANCHA, DISTRITO DE CASHAPAMPA – SIHUAS –
ANCASH”
CONSULTORIA DE ASISTENCIA TECNICA AL GOBIERNO LOCAL

DEL DISTRITO DE CASHAPAMPA, EN LA FORMULACION DE
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL SECTOR
SANEAMIENTO.
VISTA PANORAMICA DE PASACANCHA
NOVIEMBRE – 2016

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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.6 Intentos de Soluciones Anteriores

4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

5.4.1 Identificación de los componentes y variables ambientales que

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO

1.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA

BALANCE DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

11 2.662 0.000 ­2.662

1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

b. Línea de conducción con tubería de

f. Red de aducción y distribución con

1.5 COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

1.7 RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

Financiamiento en la etapa de inversión

Financiamiento de la etapa de operación y mantenimiento

1.9 IMPACTO AMBIENTAL

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTAL

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra

1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

directamente beneficiado con el servicio de desagüe. En el caso de la

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

1.13 MARCO LÓGICO

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2.1 Unidad Formuladora

2.2.2 Unidad Ejecutora

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de

2.2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

La entidad directamente involucrada con el proyecto es la

Otra entidad involucrada son los cinco Comités de agua

Municipalidad  Elaboración del estudio de pre inversión.

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes del Proyecto

2.3.2 Descripción del Proyecto

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS (LETRINAS Y

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

2.3.3 Marco legal

El marco regulatorio del sector saneamiento establece una serie de

del nuevo reglamento del SNIP, publicado en el diario oficial “El

2.3.4 Clasificación Funcional – Programática

2.3.5 Lineamientos de Política Sectorial

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

Estudio de Preinversión a nivel de perfil

11 2.662 0.000 2.662