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RT. La cadena de suministro o “supply chain” (SC) (figura 1) abarca todas las actividades asociadas con el flujo y
transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario final. Es
esencialmente un conjunto de proveedores y clientes conectados; donde cada cliente es a su vez proveedor de la
siguiente organización “aguas abajo” hasta que el producto terminado alcanza al usuario final.
La gestión de aprovisionamiento comprende el trámite del ciclo de aprovisionamiento que es el periodo que va desde el
momento en el que se compran las materias primas a los proveedores hasta que el producto terminado se vende al cliente.
La gestión de aprovisionamiento adquiere una importancia estratégica en la cadena de suministro, como se puede
desprender de sus tres componentes principales. Se trata de los siguientes:
Gestión de compras: las compras y aprovisionamiento es la fase en la que se adquieren los productos que
permiten llevar a cabo la actividad de la empresa, ya sea productora o comercial. Esta es un parte fundamental y
habrá que tener en cuenta el precio, la calidad y las condiciones en las que se realiza la compra. Por ello, es
importante elegir bien a los proveedores para poder rentabilizar al máximo el dinero invertido en la compra.
Gestión de inventarios. Una parte fundamental del proceso es el control de aquellas materias que tenemos
disponibles para producir, y de aquellos productos listos para la venta. Por ello, la gestión de inventarios es clave
para conocer la cantidad de existencias que hay en el almacén, y poder determinar el ritmo de pedidos de manera
que se puedan cubrir las necesidades productivas y comerciales de la empresa, al mínimo coste posible.
4. ¿Cuál es el objetivo de una cadena de abastecimiento?
abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con
ello dar un mejor servicio al cliente.