FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA ORGANIZACIÓN

PRESENTADO POR:

JAIDER ALEXIS CUASPUD GOMEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

AÑO – 2016
LOS FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA ORGANIZACIÓN

En toda organización, el trabajo en equipo implica un gran compromiso, de

tratar de ofrecer grandes satisfacciones. Esto debe ser reflejado de una vida agradable
y al gran compromiso que debemos reflejar.

Este solo puede ser reflejado a través de una efectiva proyección cultural de la
organización hacia sus empleados, esto determinara el clima organizacional en el que
se logra la misión de la institución

Con la finalidad de estudiar el clima como una realidad empírica, Lewin, Lippit
y White (1939) diseñaron un experimento que les permitió conocer el efecto que un
determinado estilo de liderazgo (Democrático, laissez faire y autoritario) tenía en
relación al clima. Las conclusiones fueron determinantes: frente a los distintos tipos
de liderazgo surgieron diferentes tipos de atmósferas sociales, probando que el Clima
era más fuerte que reaccionar adquiridas previamente.

Según Johan nesson (1973) la conceptualización del Clima Organizacional se

ha llevado a cabo a través de dos líneas principales de investigación: la objetiva y la
perceptual. Este autor postula que la medición objetiva del Clima sería evidente en los
trabajos de Evan (1963) y Lawrence y Lorsch (1967).

Según Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de

propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los
trabajadores que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
Brow y Moberg (1990)

manifiestan que el clima se refiere a una serie de características del medio

ambiente interno organizacional tal y como lo perciben los miembros de ésta, En
conclusión, estos tan solo son algunos de los fundamentos teóricos.
2) La teoría clásica de la organización surge de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo, las fábricas.

También se Consideraba que la organización era una burocracia con actividades y

objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del
trabajo detallada explícitamente.

3) En los modelos de toma de ciciones podemos encontrar:

Modelo racional:

Considera que el comportamiento humano se construye con la idea que las

personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor
bajo ciertas restricciones. Una persona tiene metas u objetivos y una función de
utilidad o preferencia que le permite clasificar todas las posibles acciones de acuerdo
a con la contribución de estas a sus metas. Finalmente, la persona selecciona la
alternativa de valor más alto en términos de las funciones de retribución.

Pasos en el modelo racional de la toma de decisiones:

1.- Definir el problema.

2.- Identificar los criterios de decisión.

3.- Distribuir ponderaciones a los criterios.

4.- Desarrollar las alternativas.

5.- Evaluar las alternativas.

6.- Seleccionar la mejor alternativa.

Modelo de satisfacción:

A diferencia del modelo racional, este modelo propone una realidad limitada.
Afirma que las personas se satisfacen, es decir, seleccionan la primera alternativa
disponible que se mueve hacia su meta. Considera que las personas evitan
alternativas nuevas e inciertas y en vez de esto, confían en reglas ciertas y probadas.

Modelo de selección:

También llamado "comparaciones sucesivas limitadas", afirma que las

personas y las instituciones tienen metas conflictivas, lo que las lleva a decidir entre
las políticas que contienen varias mezclas en conflicto. La única prueba de haber
hecho una buena elección es si las personas están de acuerdo con ella.

Modelo psicológico:

Todos aquellos que toman decisiones seleccionan metas, pero difieren en

cuanto a la recopilación y evaluación de la información. Los pensadores sistemáticos
imponen un orden en percepción y evaluación. Los intuitivos usan modelos y
perspectiva múltiples de evaluar información.