GUIA DE LABORATORIO N° 1

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE

Nombre: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE Duración en horas
PROYECTOS 2 hora
Fase: SEMANA 1- ACTIVIDAD 1 Duración en horas
2 hora
Actividad: Taller

Competencia: Logro Duración en horas de la

actividad
Gestiona Proyectos Detalla los conceptos
demostrando conocimientos, básicos de la gestión de
habilidades para guiar y dirigir proyectos.
equipos con el fin de
obtener resultado dentro de las
restricciones de tiempo,
presupuesto y recursos.

2. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

Contesta Falso o Verdadero según el caso:

¿Qué es Proyecto?

1. Todos los tipos de sistemas de producción incluyen proyectos.

2. Los sistemas de producción en masa constan de una serie de proyectos individuales.
3. El gerente de un sistema de producción en masa suele desempeñar más o menos el
mismo rol e iguales responsabilidades que un gerente de proyecto.
4. Los productos de un proyecto tienden a ser fundamentalmente repetitivos y complejos.
5. La transferencia de conocimientos entre proyectos es similar a la transferencia de
conocimientos entre lotes.
6. Generalmente, un proyecto tiene una meta única definible y una serie de objetivos
específicos.
7. Un proyecto, por regla general, es una actividad temporal, encargada de alcanzar un
objetivo específico.
8. Los proyectos pueden existir dentro o fuera de la compañía matriz.
 ¿Qué es la Gestión de Proyecto?

9. La gestión de proyecto no se ocupa de todo el ciclo de vida de un proyecto.

10. La gestión de proyecto se ocupa de múltiples objetivos.
11. El éxito de la mayoría de los proyectos se puede evaluar en términos de tiempo, costo y
calidad.
12. La gestión de proyecto evolucionó, fundamentalmente, a causa de la creciente
complejidad de los proyectos.
13. Los criterios de éxito y fracaso de un proyecto se determinan al comienzo de este y no
pueden modificarse una vez que se inició el proyecto.
La gestión de proyecto y la gestión funcional son mutuamente excluyentes y no pueden
existir de forma paralela dentro de una organización.
14. La labor de investigación y desarrollo normalmente es más apropiada para una estructura
organizacional funcional.
15. Las organizaciones funcionales muy estrictas, como las Fuerzas Armadas, no pueden
hacer una utilización eficaz de las estructuras de proyecto internas.
16. Los gerentes de proyecto tienden a tener más poder y estatus que los gerentes
funcionales.
17. Se tiende a seleccionar a los gerentes de proyecto de entre los gerentes funcionales de
la organización.
18. Los gerentes de proyecto exitosos siempre se convierten en los mejores gerentes
funcionales.
19. La gestión de proyecto externa siempre es más rentable que la gestión de proyecto
interna.
20. Los cambios en los criterios de éxito pueden gestionarse utilizando el análisis de
compensación.

Preguntas con Respuestas Múltiples

¿Qué es un Proyecto?

21. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? La mayor parte de los proyectos tiene
criterios claros de éxito expresados en términos de:
A. Tiempo y costo.
B. Calidad y costo.
C. Tiempo y calidad.
D. Tiempo, costo y calidad.

22. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? Un ejemplo representativo de un sistema

de producción en masa es:
A. La construcción de un edificio de oficinas.
B. La fabricación de un automóvil.
C. La fabricación de alfombras para oficina.
D. Las tres opciones anteriores.

23. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? Un ejemplo representativo de un sistema

de producción en lotes es:

A. La construcción de un edificio de oficinas.

B. La fabricación de un automóvil.
C. La fabricación de alfombras para oficina.
D. Las tres opciones anteriores.
 24. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? Un ejemplo representativo de un
sistema de producción por proyecto es:

A. La construcción de un edificio de oficinas.

B. La fabricación de un automóvil.
C. La fabricación de alfombras para oficina.
D. Las tres opciones anteriores.

25. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? Normalmente, los sistemas internos de
gestión de proyectos se refieren a proyectos que se llevan a cabo dentro de:

A. Otros proyectos.
B. Grupos matriciales.
C. Grupos funcionales.
D. Las tres opciones anteriores.

26. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? Normalmente, los sistemas externos de
gestión de proyectos:
A. Se refieren a los miembros internos del equipo únicamente.
B. Se refieren a los miembros externos del equipo únicamente.
C. Se refieren, principalmente, a los miembros externos del equipo, pero también a
algunos miembros internos.
D. No se refieren ni a miembros internos ni externos del equipo.

¿Qué es la Gestión de Proyecto?

27. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? La gestión de proyecto se refiere al

control simultáneo del tiempo, el costo y la calidad. Otro criterio de control evidente
podría ser:

A. La estrategia de la compañía.
B. El nivel de los dividendos.
C. Los recursos humanos.
D. La seguridad.

28. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? En términos generales, es probable que
los objetivos de proyecto y funcionales a corto plazo sean:

A. Totalmente compatibles.
B. Generalmente compatibles.
C. Generalmente incompatibles.
D. Totalmente incompatibles