Los elementos y los participantes para la

construcción de una alianza productiva

Asesor - Jorge Rodríguez Gallegos

PARTICIPANTES EQUIPO 6

 KAREN FERNANDA ANAYA HERRERA

 ARTEAGA MARTINEZ NORMA YULIANA
 BARCENAS ILLESCAS JULIA NAARAI
 AVALOS ROMERO ANTONIO NEPTALI (No participo)

6 DE SEPTIEMBRE DE 2018
Análisis de alianzas productivas
 LOS ELEMENTOS Y LOS PARTICIPANTES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ALIANZA PRODUCTIVA

Participacion Individual

CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS

 Alianzas formadas por dos o tres integrantes, dentro de este el nivel más simple, una empresa ofrece a los
productores un contrato antes.
 Constituidas alrededor de un único tema, muchas dificultades para la formación de vínculos verticales eficaces
pueden explicarse por la falta de objetivos y estructuras empresariales compatibles entre los pequeños
productores, por una parte, y los operadores del mercado, por la otra.
 Involucran diferentes actores en los procesos productivos, los cuales al intercambiar recursos, generan
compromisos en la consecución de un objetivo común.
 Su naturaleza es dinámica y cambiante, tanto en la relaciones de intercambio, en los objetivos, en las metas y en
las expectativas entre las partes.
 Producen bienes y servicios públicos y privados y son componentes decisivos en la arquitectura institucional para
resolver fallas del mercado y conseguir un desarrollo rural equitativo y balanceado.
 Construyen nuevos vínculos económicos y sociales
 Requieren de una metodología para construir la alianza
 Construyen relaciones entre entes distintos, pero con igual valor
 Surgen en los mercados globales No indicadas para empresas que elaboren el mismo producto
 Son un arreglo o negocio entre distintas firmas Indicadas para distintas ramas de negocio, reunidas en una red
 Permiten a las empresas obtener ventajas competitivas, las cuales se ven reflejadas en su capacidad de producción

POSIBLES PARTICIPANTES Y ROL QUE DESEMPEÑAN

 Estás se encuentran formadas por múltiples actores, gracias a esto es posible vislumbrar que la cooperación entre
organizaciones puede tener muchas otras formas e involucrar pocos o varios actores, y también distintos temas. La
naturaleza de las actividades puede ser tipificada por el grado de diversidad de los actores y/o por el grado de
especificidad de las actividades.
 Es posible vislumbrar que la cooperación entre organizaciones puede tener muchas otras formas e involucrar pocos
o varios actores, y también distintos temas. La naturaleza de las actividades puede ser tipificada por el grado de
diversidad de los actores y/o por el grado de especificidad de las actividades.
 Pequeños productores. Su rol es producir la materia prima.
 Empresarios agroindustriales y agrocomerciales. Su rol es contratar a los productores y en algunos casos proveer
insumos.
 El estado. Juega el papel principal como inversionista mayoritario de programas de desarrollo y busca alternativas
para aumentar la competitividad del sector privado.
 Las alianzas productivas podrán ser informarles y formales, en las que el intercambio podrá ser de información,
recursos, generar nuevas sociedades. Todo esto con un objetivo en común.
 Productores, procesadores, comerciantes exportadores, gobierno y proveedores de asistencia técnica y financiera.
Las asociaciones Productivas, las grandes empresas, los representantes gubernamentales y empresarios.

Bibliografía

 ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y EL DESARROLLO RURAL (La Habana, Cuba, 22 al 26 de
abril de 2002), recuperado de: http://www.fao.org/docrep/MEETING/004/Y6030s.HTM
 Luis Del Prado, Alianzas Estratégicas, (Octubre 28 de 1987), recuperado de: http://200.16.86.50/digital/33/revistas/blse/delprado8-
8.pdf
 Piñones, S., Acosta, L., & Tartanac F. (2006). Alianzas Productivas en Agrocadenas Experiencias de la FAO en América Latina.
Enero 28, 2018, de Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación Sitio web: http://smye.info/gia-
mexico/wp-content/uploads/2010/07/11_APAEFAL.pdf