PARTIDO POLITICO

TODOS POR EL PERU

PLAN DE GOBIERNO
MUNICIPAL

JESÚS MARÍA

2019-2022
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1. SITUACIÓN ACTUAL

El distrito de Jesús María forma parte de los tradicionales distritos de clase media y media-alta. Sus
vecinos se ubican en los sectores A, B y C de la clasificación socioeconómica local. Su ubicación
céntrica y colindancia con otros siete distritos le otorga una serie de contrastes -desde San Isidro
hasta el Cercado de Lima- con una diversidad de matices que deben ser tomados en consideración.

Es un distrito relativamente pequeño en extensión territorial, con un considerable incremento

demográfico -impulsado por el desarrollo inmobiliario y las zonificación urbanística- en la última
década (en las pasadas elecciones municipales de 2014 hubo 107 597 electores hábiles, de los
cuales acudieron a votar 87 717. Cabe compararlo con los 81 650 electores hábiles de las
municipales de 2006, de los cuales solo votaron 68 670)1 con lo que se aleja de la categoría de
“distrito chico” para pasar a “mediano”.

Por otro lado, una coyuntura nacional marcada por los escándalos de corrupción y las denuncias
continuas que converge con un alto índice de desafección política, encuentra a un electorado
particularmente desconfiado y poco entusiasmado a seis meses de las elecciones.

En las elecciones del 7 de octubre de 2018 se estima que asistan a votar en Jesús María,
aproximadamente 90 000 electores (suele existir más ausentismo en elecciones municipales que en
presidenciales y congresales).

2. IDEARIO

“TODOS POR EL PERÚ” tiene entre sus fines, asegurar la vigencia del sistema democrático,
contribuir al desarrollo nacional y a la forja de una cultura cívica y democrática, preservar la paz, la
libertad y respeto de los derechos humanos y todos aquellos derechos consagrados en la
Constitución Política y las leyes del Perú, en su Ideario y en sus propuestas de gobierno, siendo el
servicio al Perú, su fin supremo.

La acción política de “TODOS POR EL PERÚ” se inspira en los ideales del Humanismo de Centro y
de la Economía Social de Mercado, busca promover el desarrollo integral de la persona humana y el
logro del bien común del pueblo peruano, conforme a los principios de libertad, equidad, justicia y
solidaridad, en un ámbito de pluralidad y respeto democrático.

3. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO

El siguiente plan de gobierno ha sido elaborado después de recoger el sentor de los vecinos en
encuestas y reuniones grupales. Se ha tomado en cuenta los puntos de vista de vecinos de Jesús
María de las diversas zonas del distrito.

Nuestros planteamientos están dirigidos a elevar la calidad de vida de todos los vecinos de Jesús
María, generando un impacto positivo en los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.
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4. DESARROLLO DEL PLAN DE GOBIERNO

En el análisis de la situación actual hemos identificado los siguientes problemas:

Los vecinos se sienten inseguros en las calles del distrito. Faltan acciones para combatir La micro
comercialización de drogas. Se realizan pocas acciones destinadas a la inclusión social de barrios con
población vulnerable. No se promueve el deporte en la niñez y juventud del distrito. Se pueden mejorar
los programas dirigidos al adulto mayor. No se aprovecha la experiencia y conocimientos de los adultos
mayores del distrito. Los emprendedores del distrito afrontan sobrecostos debidos a la corrupción. El
Campo de Marte y el Parque Los Próceres requieren una atención especial por ser pulmones de la
ciudad. Los parques y jardines del distrito requieren mayor cuidado. Se debe mejorar la limpieza de las
calles. Falta transparencia en el uso de los recursos municipales. Las juntas vecinales tienen poca
participación en las decisiones Municipales. Falta gobernar en base a información.

En cada uno de estos problemas sentidos por los vecinos de Jesús María hemos planteado propuestas
realistas y realizables a corto plazo.

4.1. Dimensión Social

Problemas Objetivos Propuesta Indicadores 2022

Identificados
Estratégicos (Programa, Proyectos, actividades) (Metas)
Los vecinos se Mejorar la 1. Aumentar la presencia del 1. Aumentar en
sienten inseguros seguridad en las Serenazgo en las calles del 60% el número
en las calles del calles y parques distrito. de serenos en
distrito. del distrito. el distrito.
2. Organizar un programa de
selección y capacitación 2. 100% de los
para los Serenos. serenos del
distrito deben
3. Reparar, renovar y aumentar certificar en
la vigilancia electrónica de este programa.
calles y parques.
3. Incrementar la
4. Reorganizar los puntos de cobertura de
atención rápida de videovigilancia
serenazgo de modo que su en un 50%
acción sea oportuna.
4. Bajar el tiempo
de respuesta
ante
contingencias.
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Faltan acciones Evitar que las 1. Mejorar la iluminación 1. Tener todas las
para combatir La calles y parques pública de modo que no calles y
micro del distrito sean existan calles, o parques parques del
comercialización propicias para la con poca iluminación. distrito
de drogas. micro iluminados
comercialización 2. Coordinar acciones según la norma
de drogas. conjuntas con la Policía técnica
Nacional para erradicar la correspondient
micro comercialización de e.
drogas en el distrito.
2. Establecer un
3. Organizar campañas comité
educativas en los colegios permanente de
del distrito acerca de los lucha contra las
efectos dañinos de las drogas.
Drogas en coordinación con
organizaciones 3. Llegar al 100%
especializadas. de los colegios
del distrito.
Se realizan pocas Organizar 1. Organizar cursos de 1. Organizar 4
acciones capacitaciones capacitación en oficios para cursos al año.
destinadas a la que mejoren la los jóvenes y adultos en
inclusión social empleabilidad. niveles de pobreza y 2. Incorporar en la
de barrios con pobreza extrema. página web del
población municipio la
vulnerable. 2. Organizar un banco de oferta laboral
trabajo donde se coordine la de servicios.
oferta y demanda de
servicios.
No se promueve Organizar 1. Organizar la Copa Jesús 1. Organizar un
el deporte en la competencias María de volley, básket, torneo por año
niñez y juventud deportivas futsal y fútbol a nivel de cada
del distrito. interbarrios como escolar. disciplina por
dinamizador categorías.
social, medio de 2. Poner al servicio de los
promoción de un vecinos la infraestructura 2. Revisar la
estado físico deportiva del distrito. concesión del
saludable y estadio
3. Movilizar a los vecinos en un Municipal y
prevención de
voluntariado que colabore mejorar sus
ludopatías en la
en el arbitraje, instalaciones.
nñez y juventud.
entrenamiento y mesa de los
distintos torneos; brindando 3. Organizar un
la capacitación voluntariado
correspondiente. deportivo.
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Se pueden Mejorar la calidad 1. Organizar talleres enfocados Tener

mejorar los de vida del adulto en mejorar su salud física y implementados
programas mayor. mental. estos programas al
dirigidos al adulto 100%
mayor. 2. Organizar actividades
culturales, recreativas y
lúdicas que prevengan las
consecuencias negativas de
la soledad.

3. Organizar en coordinación
con instituciones de salud
(PADOMI y otros) cursos de
capacitación para el cuidado
del adulto mayor.

4. Brindarles la capacitación
necesaria que les ayude a
acortar la brecha
generacional.
No se aprovecha Organizar 1. Organizar el “Banco de 1. Banco de tiempo
la experiencia y voluntariados que Tiempo” donde los adultos operativo en
conocimientos de canalicen la mayores puedan ayudar en convenio con
los adultos experiencia y guarderías, biblioteca instituciones del
mayores del energías de los municipal, la casa del adulto distrito.
distrito. adultos mayores mayor, la casa de la
en el distrito. juventud, en capacitaciones
y campañas que organice la
Municipalidad.
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4.2. Dimensión Económica

Problemas Objetivos Propuesta Indicadores

Identificados 2022
Estratégicos (Programa, Proyectos,
actividades)
(Metas)
Los Promover el 1. Promover la simplificación 1. Convertir
emprendedores emprendimiento administrativa en los al distrito
del distrito en el distrito. servicios de la en un
afrontan Municipalidad. lugar
sobrecostos atractivo
debidos a la 2. Organizar cursos de para los
corrupción. capacitación para los micro emprende
empresarios. dores.
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4.3. Dimensión Ambiental

Problemas Objetivos Propuesta Indicadores

Identificados 2022
Estratégicos (Programa, Proyectos,
actividades)
(Metas)
El Campo de Gestionar 1. Crear una Unidad de 1. Tener
Marte y el Parque integralmente Gestión del Campo de operativa
Los Próceres estos parques de Marte y otra para el Parque las
requieren una modo que se Los Próceres, de modo que unidades
atención especial conserven y los eventos; la limpieza; el de gestión
por ser pulmones mejoren sus mantenimiento de jardines, al 100%.
de la ciudad. áreas verdes y pistas y veredas; la
los servicios a iluminación; y la seguridad 2. Mejorar los
los vecinos. tengan en cuenta el uso y convenios
conservación de las áreas existentes.
verdes y la salud de los
vecinos.

2. Revisar los convenios

vigentes en el parque Los
Próceres y con la feria
ubicada en el Campo de
Marte a fin de ordenar su
funcionamiento analizando
el impacto ambiental de los
mismos.
Los parques y Mejorar los 1. Trabajar en estrecha
jardines del parques y coordinación con las juntas
distrito requieren jardines. vecinales para la mejora de
mayor cuidado. los parques y jardines.

Se debe mejorar Facilitar a los 1. Renovar e incrementar los 1

la limpieza de las vecinos el tachos de basura en calles y
calles. cuidado del parques.
ornato y
limpieza.
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4.4. Dimensión Institucional

Problemas Objetivos Propuesta Indicadores

Identificados 2022
Estratégicos (Programa, Proyectos,
actividades)
(Metas)
Falta Gestionar de 1. Oganizar el área de 1. Transmisió
transparencia en modo comunicación de la n de todas
el uso de los responsable y Municipalidad de modo que las
recursos transparente los se pueda transmitir en vivo sesiones
municipales. recursos las reuniones del Consejo del
económicos de Municipal. Consejo
la Municipalidad. Municipal.
2. Mejorar el acceso de los
vecinos a la información 2. Tener al
económica del distrito día la
poniendo a su disposición informació
en la página web del n
municipio la información económica
económica.
Las juntas Mejorar la 1. Organizar con más eficacia 1. Tener todas
vecinales tienen escucha y el las juntas vecinales. las juntas
poca servicio al vecinales
participación en vecino. 2. Realizar despachos operativas.
las decisiones periódicos de las juntas
Municipales. vecinales con el Alcalde. 2. Tener mesas
de trabajo
3. Gestionar los servicios de bimestrales
la Municipalidad alrededor con las
de las Juntas Vecinales. juntas
vecinales.

3. Estructurar
los servicios
municipales
alrededor de
las juntas
vecinales.
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Falta gobernar en Recoger 1. Actualizar la información del 1. Información

base a información del catastro. actualizada
información. distrito de modo al 80%
que sirva para la 2. Tener un registro de
toma de morosidad por Juntas 2. Información
decisiones. Vecinales. publicada
en la web.
3. Recoger información del
tráfico en el distrito en 3. Implementar
tiempo real. el sistema
de
información
de flujo
vehicular al
100%.

5. Propuesta de rendición de cuentas del cumplimiento del plan

El avance de la implementación de este plan de gobierno se irá informando a

los vecinos en la página web del Municipio.

Por otro lado, las reuniones periódicas con las juntas vecinales de cada zona
facilitará la rendición de cuentas de las propuestas de este plan de gobierno.