8va Clase Copmin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA
VICEPRESIDENCIA ACADEMICA
Escuela Profesional de Ingeniería de Minas – Control de Operaciones Mineras
PLANEAMIENTO DE MINAS
1. PLANEAMIENTO
 Planeación, planificación.
 Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. teniendo
en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que influyen para
el logro del objetivo.
 Filosofía.es decidir hoy lo que se hará en el futuro; es decir hoy donde queremos
estar mañana y como llegaremos.
 Permite determinar el destino, conocer los objetivos a largo plazo, optimizar el
uso de recursos, y estar preparados frente a eventos inesperados.
ETAPAS:
OBJETIVOS:
Es una actividad orientada al futuro que se expresa a
través de:
1. Debe servir de fuerza impulsadora, trazando el
camino a seguir de las operaciones de la Empresa.
2. La planificación con el control deben formar el par
regulador que permita adaptar el sistema a su medio.
3. Busca magnificar el beneficio.
4. Debe coordinar la acción de cada área involucrada en
la producción, personal, mantenimiento, etc.
ELEMENTOS:
1. Calidad y Cantidad. ( Leyes, Recuperación,
fragmentación, dilución; tonelaje, metraje, etc)
2. Tiempo.
3. Lugar.
4. Recursos. (humanos, maquinaria, equipos,
infraestructura, materiales, herramientas,
energía, dinero)
5. Costos. Estimación detallada de lo que se va a
invertir en los Recursos .
VARIABLES DEL PLANEAMIENTO
1. Ocupación actual de equipos, perforadoras, maquinarias en general, etc.
2. Fuerza laboral
3. Capacidad de producción en mineral y desmonte.
4. Perturbaciones externas: factores económicos, políticos, etc.
5. Estados de instalaciones e infraestructura.
6. Desempeño del personal.
7. Ubicación y acceso a las zonas de trabajo.
PARÁMETROS DEL PLANEAMIENTO

1. Estándares de rendimiento.
2. Lista de materiales.
3. Estándares de ejecución.
4. Tiempos de desplazamiento.
5. Capacidades de los equipos.
6. Presupuestos.
7. Políticas administrativas.
8. Calendarios de operaciones.
9. Convenios sindicales
10. Apoyo logístico y servicios auxiliares
TÉCNICAS DEL PLANEAMIENTO
Técnicas matemáticas
Teoría de probabilidades
Estadísticas
Técnicas de computación
Programación lineal
Técnicas de simulación
Teorías de colas
Programación dinámica
Diagrama de gannt
Pert
Cpm
LA PROGRAMACIÓN
Después del proceso de

planificación:
 consiste en estimar cuándo se
realizará cada tarea o actividad.
 fecha de inicio y fin del
proyecto.
 Secuencia y duración de las
actividades.
 Tiene 3 parámetros principales:
CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO
PLANEAMIENTO MINERO
 Debe estar enfocado en la gestión de la

calidad total.
 Verificar el cumplimiento de la visión,
misión y políticas de la empresa.
 Debemos tener claro conceptos
importantes:
1. Planificación. objetivos estrategias

metas.
2. Organización. relación de autoridad.
estructura de tareas.
3. Motivación. dar forma al
comportamiento humano. “activar”
4. Integración de personal. rec. humanos.
5. Control. ejecutado vs proyectado
TIPOS DE PLANEAMIENTO
se realiza en todas las etapas y en cada

uno de los métodos
- Planeamiento operacional.
- Planeamiento corto plazo
- Planeamiento mediano plazo
- Planeamiento largo plazo
NECESIDADES PARA EL PLANEAMIENTO
1. Información técnica: información geológica (tamaño, largo, potencia, buzamiento,

continuidad, valores, alteraciones, etc.)
2. Información estructural: cobertura del depósito, desmonte, caja, techo, rqd, etc.
3. Información económica: reservas, propiedad, agua, infraestructura, situación
política, tributaria, etc.
4. Determinación del tamaño de la producción: (reserva, precio, ley, tiempo,
energía, política)
5. Condiciones de los precios del mercado: tendencias.
6. Actitud del gobierno: estabilidad económica, tributaria, marco legal.
El proceso de Planeamiento, es realmente iterativo, puede resultar tedioso; pero es

bueno tener en cuenta:
 Bench Marking (comparación con tras minas)
 Razonamiento intuitivo del equipo involucrado: experiencia y buen juicio.
CONCLUSIONES
 La dificultad y la incertidumbre en los proyectos subterráneos requieren particular

atención en la definición y el planeamiento. (OBJETIVOS)
 En la práctica es muy raro planear todas las posibilidades en el diseño de

proyectos subterráneos (ESTRATEGIAS).
 Si el proyecto esta bien definido con un CAMPO DE TRABAJO preciso, las

decisiones son más efectivas.
 El Planeamiento de mina es el pico de una pirámide, la base, conformada por

herramientas O SOFWARE MINEROS, son un instrumento de diseño (Autocad)
redundan en un considerable ahorro, de tiempo, calidad y costo.
 La aplicación de conceptos básicos de administración son muy importantes para el

éxito.
 Los datos procesados a tiempo y planos correctamente dibujados ayudan
grandemente a disminuir la probabilidad de error en la toma de decisiones.
 Las Reservas Minerales correctamente procesadas y sinceradas son determinantes
para lograr un planeamiento de minado certero y pronosticar los ingresos futuros
de la organización.
 Determinar la mejor aproximación de los costos de producción y operación para
realizar análisis económicos certeros.
 Los planes de avances y rotura anual deben ser actualizados mensualmente, la
base de datos debe permitir la oportuna información; mantener siempre la visión
global de toda la mina.
 Variables sensibles tales como el precio de los metales, ley de mineral, costo de
capital y costo de operación, pueden cambiar drásticamente nuestro
planeamiento.
 El método de evaluación de flujo de caja (VAN, TIR, B/C) es muy útil en la toma de
decisiones de mayor envergadura como las que ocurren en el planeamiento a
mediano y largo plazo.
 Los datos históricos son útiles, visualicemos también los nuevos componentes que
se presentan, de lo contrario haremos un planeamiento con mayor probabilidad de
incumplimiento.
RECOMENDACIONES
 Bajo las nuevas tendencias del Control de Calidad Total el éxito de las
organizaciones depende de que sus procesos estén ordenados en base a la Visión,
Misión, objetivos y estrategias de la empresa.
 Eliminar los procesos ineficaces pueden reducir los costos indirectos hasta en un
50%, ya que entre un 40% a 70% de los esfuerzos de los empleados no agrega valor
alguno.
 Tratar de planificar sin datos sólidos es como recurrir a intuiciones, corazonadas y

sentimientos, sin enfoque científico ni objetivo. La recolección, verificación y el
análisis de datos para el mejoramiento es un proceso en la solución de problemas.
 Se recomienda el empleo de metodologías estándar para los procesos como el ciclo

PHVA, que incluyen sistemas de aseguramiento de la calidad.
GRACIAS

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TÉCNICAS DEL PLANEAMIENTO

Después del proceso de

 Debe estar enfocado en la gestión de la

1. Planificación. objetivos estrategias

se realiza en todas las etapas y en cada

NECESIDADES PARA EL PLANEAMIENTO

1. Información técnica: información geológica (tamaño, largo, potencia, buzamiento,

El proceso de Planeamiento, es realmente iterativo, puede resultar tedioso; pero es

 La dificultad y la incertidumbre en los proyectos subterráneos requieren particular

 En la práctica es muy raro planear todas las posibilidades en el diseño de

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