Maestría

Reporte

Nombre: Nelly Elizabeth Delgado Magallanes Matrícula: 2610071

David Ángel Veliz González 2894053
David Alberto Sánchez Salazar 2897055-2
Hiram Jair Sánchez Martínez 4514726
Jaime David Burnes Villegas 2894746
Gerardo Alejandro Herrera González 2893256
Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Carlos Eugenio
administración financiera. Cruz Enríquez
Módulo: 1. Contabilidad financiera y Actividad: Análisis del caso.
de costos.
Fecha: 10 de Junio del 2018
Bibliografía:

Objetivo:
Hacer un análisis del caso propuesto, comprender la problemática y en base a
esto, responder las preguntas detonantes, desarrollar una conclusión y
proponer una solución fundamentada.

Procedimiento:
1.- Leer la actividad y comprender el objetivo de esta.
2.- Planteamiento del desarrollo de la actividad.
3.- Leer detenidamente el caso propuesto en la actividad.
4.- Comprender la problemática
5.- Realizar una investigación sobre contabilidad financiera y toma de
decisiones.
6.- Escribir la sinopsis del caso.
7.- Dar respuesta a las preguntas detonantes.
8.- Escribir la conclusión.

Resultados:
Sinopsis.
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Irma Guacia, propietaria de Boutique Estravaganzza,, empresa que había sido

fundada en 1994 como un pequeño negocio que generaba ingresos extra a los
ganados por ella como gerente de un hospital, deberá tomar la decisión de
incluir una nueva línea de productos a su negocio.
El negocio en sus inicios era solo vender ropa entre sus familiares y amigos, y
fue creciendo de manera que incremento sus ventas y la línea de productos
ofertados, como lo son los zapatos y artículos de piel, accesorios de oro y plata
y bisutería. Para el año 2000 incursiono con la venta de perfumería, la cual a
finales del mismo año representaba un tercio de las ventas de la boutique, casi
dos veces mas que la venta la línea de oro, que en su momento sufrió un
incremento por la devaluación de peso, causando que la gente quisiera adquirir
bienes y raíces y oro, y que casi estaba a la par de la venta de ropa en esas
fechas. Para el 2000 la venta de la línea de calzado y artículos de piel
disminuyo debido a un crecimiento de negocios que ofrecían este tipo de
productos. Irma también consideraba el seguir o no vendiendo joyería de plata
y bisutería, que, a pesar de generar los ingresos mas bajos, tenia una cartera
de clientes fijos.
Para el 2004, Lourdes Mendoza, clienta fiel de Irma, realizo una propuesta para
vender ropa quirúrgica y equipo medico y comprar a Irma $30,000 mensuales
por el resto del año. Para entonces el negocio de Irma estaba compuesto de la
siguiente forma: Compras, ventas al menudeo y publico en general y venta al
mayoreo y cobranza. Al integrarse Lourdes, Irma conseguiría los proveedores y
seria la responsable de las entregas, mientras Lourdes se encargaría de la
venta al menudeo. Irma visito un proveedor de artículos para esta nueva línea y
consiguió solo un 20% de margen de ganancia para estos; a lo que también se
sumo un incremento en los gastos de fletes y viáticos. Para poder tomar una
decisión Irma tendría que ajustar sus cuentas y calcular en cuanto tiempo
podría generar un retorno de inversión de la nueva línea en la que Lourdes y
ella estaban por incursionar.

Preguntas detonantes.
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1.Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de

acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

2.La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la

empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?,
¿por qué?

3.Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa,

presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la
nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Conclusión: