Actividad

1. Defina que es la cultura organizacional en una empresa.

2. ¿Cuál ha sido la evolución que ha tenido el concepto de Cultura
organizacional?
3. ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta al estudiar la cultura
organizacional en una empresa? Explique cada uno brevemente.

Solución Actividad:
1. La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones. Es una colección especifica de las
normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y
controlan la forma en que interactúan entre si dentro de la organización y con el
exterior.
2.
Concepto 1: concepto de cultura organizacional se va desarrollando a finales de los
años setenta con Petigrís (1979, p. 574), quien la describe como ''el sistema de
significados públicamente y colectivamente aceptados operando para un grupo
determinado en un tiempo dado''.
Concepto 2: Dandridge, Mitroff y Joyce (1980), son quienes introducen el término
''simbolismo organizacional'', con el cual aluden a que un análisis de los símbolos y
sus respectivos usos traerá consigo una comprensión completa de todos los
aspectos de un sistema.
Concepto 3: Schwartz y Davis (1981, p. 33), afirman que la cultura organizacional es
''un patrón de las creencias y expectativas compartidas por los miembros de la
organización.
Concepto 4: Schein (1983, p. 14) manifestando que una cultura organizacional
depende de un número de personas que interactúan entre sí con el propósito de
lograr algún objetivo en su entorno definido.
Concepto 5: Wilkins (1983) describe que la cultura es el comportamiento
acostumbrado de las personas y la manera en cómo ven el mundo (historias,
lenguaje y costumbres), de ahí que, a partir de diversos análisis, Wilkins y Ouchi
(1983) expresen que la cultura es difícil de cambiar.
Concepto 6: Wilkins (1983) describe que la cultura es el comportamiento
acostumbrado de las personas y la manera en cómo ven el mundo (historias,
 lenguaje y costumbres), de ahí que, a partir de diversos análisis, Wilkins y Ouchi
(1983) expresen que la cultura es difícil de cambiar.
La evolución que ha tenido el concepto de cultura organizacional ha sido cada vez
más progresivo, porque pasamos de lo más general a lo más específico,
encontrando en el primer concepto una unión colectiva de personas, y en los
últimos los comportamientos, costumbres, normas y valores de los grupos en la
organización o en la empresa.
3.
Comunicación: Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir
significados, se necesita tratar de comprender cómo se relacionan las personas
entre sí, lo cual quiere decir: aceptar las definiciones de las palabras que están
usando.
La motivación laboral: La motivación es el interés o la fuerza intrínseca que se da en
relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar, Se acepta que ésta no
sólo energiza la acción, sino que determina su orientación hacia la obtención de
determinados objetivos a partir de la acción de un conjunto de variables
interrelacionadas entre sí de forma muy íntima y compleja.
Satisfacción laboral: El hombre percibe de forma valorativa la realidad en que se
desempeña, particularmente en lo referido a su situación laboral, por cuanto el
trabajo constituye su principal actividad,
Los estilos de dirección: Entendidos como las características que tipifican la forma
en que los directivos orientan su labor en la organización.
El clima psicológico: Conjunto de propiedades del ambiente laboral percibidas
directamente o indirectamente por los empleados, Es la atmósfera de trabajo de la
organización tal y como es percibida y experimentada por los integrantes de la
organización.
Estrés laboral: Calidad de las condiciones de vida de una persona, como la
satisfacción experimentada por la persona con dichas condiciones vitales y
esencialmente como la combinación de componentes objetivos y subjetivos.
La identidad organizacional: Conjunto de rasgos y atributos que definen la esencia
de la organización Se reconocen como soportes de la identidad: la comunicación
gráfica, elementos gráficos estables que representan a la organización, el entorno,
arquitectura, los vehículos, stands en ferias, congresos, etc.
La imagen de la organización: Modo a través del cual la organización expresa su
identidad Sus modos de expresión son una serie de atributos que se consideran
representativos, distintivos dentro de la organización, se proyectan a través de
acciones de comunicación.
El cambio organizacional: Es una acción planeada y tendiente a modificar las cosas,
debe estar dirigido a lograr efectos específicos y deseados.
La resistencia al cambio: Es un proceso que generalmente aparece cuando se trata
de cambios que de alguna manera supongan rupturas significativas para los sujetos
implicados La gente no presenta resistencia ante el cambio, sino ante la pérdida o la
posibilidad de pérdida