Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Necesarul de personal pentru afacere, va fi angajat din localitate şi mediul rural ce constituie
satele învecinate oraşului Tismana.
Necesarul de personal planificat
Nr.
Funcţia Nr. Persoane
crt.
1. Manager general 1
2. Manager producere/tehnolog 1
3. Manager comercial 1
4. Manager R.U. 1
5. Contabil 1
6. Controlor 1
7. Mecanic 1
8. Hamal 1
9. Personal de deservire 1
10. Cusător 29
11. Croitor 2
Total 40
Materia prima va fi importată în special din: România, Ucraina, prin intermediul contractelor,
transportarea se va petrece prin intermediul firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de
materii prime va fi asigurat prin telefon, aceasta reducând unele cheltuieli de deplasare a
managerului comercial, plăţile pentru marfă se vor efectua prin intermediul bancii
„AgroIndBanc” unde firma se va deschide cont în valută şi lei.
Circa 40% din produse vor fi exportate în România, în special în sud-vest Oltenia, cu scopul
de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale şi magazinelor situate în oraşele
mari precum sunt: Târgu Jiu, Râmnicu Vâlcea, Olt. Aceasta decizie a fost luată în urma analizei
pieţei, concurenţei existente, analizei produselor existente pe piaţă, puterei de vânzare, cererii
existente la anumite produse.
60% din producţie le vom realiza pe piaţa autohtonă, pentru reducerea riscurilor provocate
de unii factori ce pot influienţa activitatea întreprinderii într-un mod sau altul acestea pot fi:
factorii politici, ce se manifestă prin impunerea unor reglimentari privind exportul, taxe vamale,
majorarea impozitelor ş.a.
Misiunea afacerii este de a produce şi comercializa produse profitabile pe piaţa internă şi
externă, în scopul permanentei îmbunataţiri a pecepţiei pe care clientii, angajatii şi asociatii o v-
or acumula despre calitatea activitaţii noastre.
În acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie să obţina rezultate superioare în
comparaţie cu principalii concurenţi. Ne vom dezvolta în principal prin inovarea şi
perfecţionarea de noi produse, servicii lucrând pe bază de contracte, succesul depinde în cea mai
mare mâsură de felul în care v-om satisface cerintele pieţei. Acesta presupune o colaborare
deplină cu clienţii noştri care depaşind întelegerea şi satisfacerea necesităţilor lor, vor încearca
să le anticipeze.
Noi suntem deplin constienţi că succesul este direct proporţional cu calitatea salariaţilor noştri
şi cu grija pe care o manifestăm faţă de aceştia. Pentru a-i depaşi pe concurenţii noştri, este absolut
necesar să luptam permanent pentru pefecţionare.
Trebuie să ne asumam riscul de a descoperi soluţii originale şi îndraznete pentru rezolvarea
cât mai multor probleme complexe, introducand pe pieţile pe care concurâm produse mai
avantajoase comparativ cu cele ale concurenţilor.
Obiective:
- optimizarea permanenta combinarii factorilor de producţie utilizaţi în vederea obţinerii celor
mai bune rezultate economice cu costuri cât mai reduse şi având în permanenţă în vedere situaţia
pieţelor de aprovizionare şi desfacere;
Inovarea: firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate pe tendinţa
modei şi cerinţele consumatorilor.
2
Productivitatea: firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual.
Profitabilitatea: cresterea profitului cu 7% pe an între 2008-2009. Dezvoltarea performanţelor
manageriale: se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor, specialistilor cu
10% în urmatorul an.
Atitudinea şi performanţa în muncă: se doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu
50% în urmatorii 3 ani.
Responsabilitatea publică : Firma va aloca 1% din cifra de afaceri pentru susţinerea
programului local de îngrijire a bolnavilor pensionari.
Manager general
3
Structura organizatorica aleasă pentru afacerea preconizata este structura de tip funţională.
Aceasta se caracterizează: compartimentarea se face pe baza omogenitatii activităţilor (sarcinilor)
ce sunt îndeplinite în cadrul unei categorii de posturi cu utilizarea unor tehnologii sau calificări
înrudite. Activitătile sunt grupate în funcţii, cum sunt producţia, marketingul, finanţe, personal,
care apoi sunt subdivizate pe acelas principiu. Spre exemplu, compartimentul marketing poate fi
subdivizat pentru vanzări, publicitate şi cercetări de marketing.
2. Planul financiar
2.1 Analiza economică a proiectului
Calculul cheltuielilor directe de producţie
4
unde ׃CMT – cheltuiali materiale totale, lei
CM – preţul materialelor, lei
Nctd – Cheltuieli pentru transport şi depozitare, manipulare(4%).
26 2%
DFSm.d ═ 33609,36 • ═ 9410,62 lei; d ═ DFSm.d/Q ═ 9410,62/3144═ 2,99
100
Rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 2.1.2
Nr.
Tipul cheltuielilor Notarea convenţională Suma, lei
crt
1 Cheltuieli materiale totale CMT 82.472
5
Tabelul 2.1.3 – Personalul auxiliar care deserveşte secţia
Nr. Specialitatea Nr. de Tarif orar Nr.ore/zi Total lei/zi
crt. persoane lei/oră lucrate
1 Inginer- mecanic 1 7 8 56
2 Hamal 1 5 8 40
3 Personal de deservire 1 5 8 40
Total 3 136
Fef ═ Z • Tm
unde ׃Fef – fondul efectiv de muncă a muncitorilor auxiliari, ore ;
Z – numărul de zile pentru confecţionarea lotului de produse;
Tm – numarul de ore lucrate pe zi.
6
Remu-
Salariul Defal - Total
Nr. Nr. merarea
Denumirea funcţiei lunar, cări, chelt. sal.,
crt. persoane muncii,
lei/pers. lei lei
lei
1 Manager 1 2800 2800
producere/tehnolog
2 Controlor 1 2200 2200
3 Inginer mecanic 1 1344 1344
4 Hamal 1 960 960
5 Pers. de deservire 1 960 960
6 Croitor 2 1600 3200
7 Cusător 29 1158 33582
Total 36 45046 12612,8 57658,88
8 Manager general 1 3200 3200
9 Manager comercial 1 2200 2200
10 Manager resurse 1 1200 1200
umane
11 Contabil 1 1200 1200
Total 40 7800 2184 9984
Cheltuielile pentru energia electrică le determinăm separa pentru scopuri tehnologice şi pentru
iluminare׃
7
a) Cheltuielile pentru energia tehnologică calculăm după formula ׃
Kc
Ce ═ Te • Cut • Ft • K
p
8
Total 2400
Notarea
Nr. Articolul de calculaţie Valoarea, lei
convenţională
1 Cheltuieli materiale totale CMT 82,472
9
9 Alte cheltuieli operaţionale(10%) Cop 1
12 Beneficiu b 30
14 TVA 34,8
Timp de Cost
Nr. realizare, Responsabil orentativ,
Activitatea
luni lei
1 Înfiinţarea firmei S.C˝Auratica˝
S.R.L. 1,5 250
- înregistrarea întreprinderii
- verificarea denumirii 39
- redactarea documentelor de
constituire pentru înregistrare 108
10
- eliberarea modelelor de
documente(p/u o foaie) Manager general 3
- ştampila 290
- autorizaţia 800
- publicarea informaţiei în Buletinul
Oficial Înregistrării de Stat 54
- depunerea capitalului statutar 5400
Tabelul 2.5 - Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului şi modul de utilizare a lor
Tip de ivestiţii Suma, lei %
Mijloace proprii 216091 59%
Creditul bancar 50000 13,65%
Indicatorii Suma
Mărimea creditului, lei 50000
11
Termenul de creditare,ani 3
Rata anuală a dobîânzii, % 13,5
Numărul de rambursări pe an 4
Perioada de graţie, trimestru 2
Rata de rambursat calculată 5000
Creditul la
Mărimea Rest de
Perioada începutul Amortisment
dobânzii rambursat
perioadei
1 2 3 4 6
tr. I 50000 - - 50000
tr. II 50000 - - 50000
tr. III 50000 1688 5000 45000
tr. IV 45000 1519 5000 40000
1 2 7 8 9
1 Soldul mijloacelor bşneşti la
începutul perioadei - 1678030 3823356
Încasări
2 Vînzarea produselor 4996040 9152880 10340880
3 Oferirea spaţiilor publicitare - -
12
4 Alte încasări 150000 - -
5 Total încasări - - -
6 Plăţi
7 Furnizorilor 3153688 5246991 8243688
8 Salarii şi contribuţii sociale 67572 75000 106200
15 Alte plăţi - - -
16 Total plăţi 3468010 7007554 9946924
Profitul brut (pierdere global) (rd. 010-rd.020) 030 1873328 3369924 3402081
13
Cheltuieli comerciale (712) 050 45414 83208 84002
Cheltuieli (economii) privind impozitul pe venit (731) 140 157631 262105 264606
Profit net (pierdere netă) (±rd. 130±rd. 140) 150 893243 1485263 1499436
CAPITALUL PROPRIU
Capital statutar şisuplimentar 5400 5400 5400
Rezerve - 793243 2278506
15
Profit narepartizat 893243 1485263 1499436
Capital secundar - - -
DATORII PE TERMEN LUNG
Datorii financiare pe termen lung 40000 20000 -
Datorii pe termen lung calculate - - -
DATORII PE TERMEN SCURT 100000 - -
Datorii financiare pe terman scurt - - -
Datorii comerciale pe terman scurt 1559286 2425600 4263414
Datorii pe termen scurt calculate 157631 262105 264606
TOTAL - PASIV 2755560 4991611 8311362
Întrucât eficienţa economică este determinată ca raportul dintre efect şi efort (cheltuieli), trebuie
să stabilim indicatorii cu ajutorul cărora se exprimă mărimea efectului. După cum am menţionat în
calitate de efect al activităţii economice este con-siderat profitul.
Profitul firmei reprezintă diferenţa dintre încasări şi cheltuielile efectuate pentru o activitate
economică.
Profitul este o parte a valorii adăugate în urma activităţii eco-nomice desfaşurate pe baza
consumurilor de materiale şi muncă. Profitul unei firme se determină prin scăderea din încasările
totale, de la comercializarea bunurilor fabricate, a cheltuielilor totale pentru obţinerea lor. Este evident
că activitatea unei firme poate fi considerată mai mult ori mai puţin raţională numai în cazul în care
mărimea profitului este pozitivă. Dacă încasările sunt mai mici decât cheltuielile, firma a activat în
pierdere.
In practica economică sunt utilizate următoarele noţiuni ale profitului: profitul brut, profitul
impozabil şi profitul net.
Profitul brut al firmelor, Pb, se calculează ca diferenţa dintre încasările totale (cifra de afaceri,
CA) şi cheltuielile totale, Ct:
Pb = CA - Ct
Profitul brut este rezultatul tuturor activităţilor firmei şi include profitul obţinut de la
activitatea de bază, activitatea comercială, fmanciară, de la activitatea investiţională şi de la alte
activităţi.
Profitul impozabil al firmei se stabileşte prin scăderea din venitul total brut al cheltuielilor
ordinare şi necesare, achitate sau suportate de contribuabil pe parcursul anului fiscal, exclusiv în
cadrul activităţii de întreprinzător. în fond, profitul impozabil reprezintă profitul brut al firmei.
Dar, întrucât codul fiscal limitează deducerea unor tipuri de cheltuieli din veniturile firmelor,
cum ar fi plata penalităţilor, cheltuielilor pentru deplasări, amenzilor, a donaţiilor,
sponsorizărilor şi altele, practic, mărimea profitului impozabil deseori diferă de mărimea
profitului brut.
Profitul net, Pn, este diferenţa dintre profitul brut şi impozitul pe profit, Ip:
16
P n = P b - Ip
2. Rata rentabilităţii financiare, Rf, se determină ca raportul dintrc profitul net şi capitalul
propriu, Kfir:
Pn
Rf 100
K pr
Utilizarea acestui indicator este determinată.'de faptul că firma în activitatea sa economică,
foloseşta capitaluri pe termen scurt, cât şi pe termen lung. Esenţial este ca împrumuturile de
capital să fie gestionatc eficicnt şi rambursate în termenele stabilite.
Apare necesitatea detcrminării eficienţei capitalului propriu al firmei. Doar împrumuturile
de capital în fond sporesc eficienţa firmei în ansamblu, deci, şi eficienţa capitalului propriu al
firmei. Orice firmă, în activitatea sa economică, tinde să obţină rezultate cât mai înalte în baza
17
utilizării capitalului de care dispune. Apelând la împrumuturi de capital, firma poate să-şi
asigure obţinerea unui profit suplimentar.
Rata rentabilităţii capitalului propriu exprimă eficienţa utilizării capitalului invcstit de
câtre firmă. de aceea ea se mai numeşte rata rentabilitătii capitalului investit.
3.Rata rentabilităţii consumate, Rrc, care se mai numeşte şi rata rentabilităţii costurilor, se
determină ca raportul dintre profitul brut şi suma cheltuielilor totale pentru obţinerea lui:
P
Rrc b 100
Ct
Cu ajutorul indicatorilor expuşi se determină eficienţa activităţii economice a firmei în
ansamblu.
Pragul de rentabilitate
producţie critic firma poate avea profit, devenind rentabilă. Dacă volumul de producţic cste mai
mic decât nivelul critic, firma activează în pierdcri. lată de ce ficcarc firmă, la iniţicrca unei
afaceri economice, trebuie să cunoască pragul de rentabilitate, care poate fi determinat atât în
funcţie de volumul unui produs concret exprimat în unităţi naturale, cât şi în funcţie devolumul
total al vânzărilor rnai multor produse.
Determinarea pragului de rentabilitate în unităţi fizice.
CF
Qef
p Cd
Unde: Ci – cheltuieli indirecte;
Cpg – cheltuieli ale perioadei de gestiune;
Q – volumul de producţie;
p – volumul de vînzări;
Cd – Cheltuieli directe
18
4 Profit net, lei Pn 893243 1485263 1499436
P n = P b - Ip
5 Rata rentabilităţii RV 37,5% 36,8% 36,8%
vînzărilor, % P
Rv b 100
CA
Rf
6 Rata rentabilităţii Pn
Rf 100
financiare K pr - 60% 65,6%
7 Rentabilitatea RRc
resurselor consumate Pb 60% 58% 58,2%
Rrc 100
Ct
8 Pragul de rentabilitate, Qef
lei CF 26340 48260 48721
Qef
p Cd
9 Coieficientul de E = Pn /K 0,40
eficienţă a investiţiilor
Situaţia financiară a unei firme trebuie să fie studiată şi estimată şi din punctul de vedere al
solvabilităţii.
Solvabilitatea fîrmei reprezmtă capacitatea ei de a efectua toate obligaţiile de plată faţă de
creditori săi. Orice firmă este solvabilă dacă posedă disponibilităţi (mijloace băneşti) necesare
pentru a achita datoriile sale, în primul rând, datoriile pe termen scurt. Se ştie însă că mijloacele
financiare ale fiecărei firme se află permanent în circuitul financiar. Numai o parte din ele sunt
în formă lichidă, adică în conturile bancare, care pot fi imediat utilizate pentru achitarea unor
datorii. Dar, în afară de mijloacele băneşti, şi o parte din valoarea activelor poate fi transformată
(în caz de necesitate) în formă lichidă, adică în mijloace băneşti pentru achitarea datoriilor faţă
de creditori. Diferite elemente ale patrimoniului unei firme posedă diferite proprietăţi de a se
transforma în bani lichizi.
Astfel analiza solvabilităţii reprezintă în acelaşi timp şi analiza lichidităţii patrimoniului în
scopul achitării datoriilor.
19
4 Solvabilitatea rapidă Sr 2,0 1,6 1,72
BIBLIOGRAFIE
20
21