Para Milton

CRÉDITOS
 PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACOCHA - MDP

 ELABORADO EN FORMA PARTICIPATIVA, CON SOPORTE TÉCNICO DEL EQUIPO CONFORMADO POR LA RESOLUCIÓN DE
ALCALDÍA Nº ……………………
FACILITADORES:
 ANTROP: ANGEL ERASMO LUQUE
 ECONO: ANA MENDIETA CALLIRGOS
 ING : CARLOS ALVIAR MADUEÑO
ESTE DOCUMENTO PUEDE SER REPRODUCIDO POR TODO MEDIO, SIEMPRE Y CUANDO SE CITE LA FUENTE.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACOCHA
Provincia: ACOBAMBA
Regioó n: HUANCAVELICA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL 2012 - 2024
EQUIPO IMPULSOR:
Alcalde: Salvador Calderoó n Belito
Regidores: Joseó Carlos Víótor Lume
Domitila Cornejo Aucapinñ a
Eugenio Onofre Araujo
Wilfredo Ramíórez Tovar
Pascual Mallma Mendoza
COMITÉ TÉCNICO:
Presidente:
Coordinadores:
EQUIPO RESPONSABLE:
Lic: Angel Erasmo Luque
Econ: Ana Mendieta Callirgos
Ing : Carlos Alviar Maduenñ o
Es una publicacioó n de la Municipalidad Distrital de Pomacocha

Plaza Principal S/N – Pomacocha
www.munipomacocha.gob.pe
Enero 2014
2. EJE ESTRATÉGICO Nº 1:
2 Derechos Fundamentales y
Dignidad de las Personas –
Oportunidades y Acceso a los
Servicios
El distrito cuenta con cinco puesto y/o centros de salud que están
ubicados en los centros poblados de: POMACOCHA, CHOCLOCOCHA,
YANACCOCHA, INCAPACCHAN y AYAHUASAN; que brindan programas
de salud con carácter preventivo y promocional de riesgos y control de
daños a la salud, diagnóstico precoz y tratamiento oportuno, teniendo
como eje de intervención las necesidades de salud más frecuentes de la
persona, familia y comunidad.
CUADRO Nº 09
POMACOCHA: PUESTOS DE SALUD, SEGÚN CATEGORIA, TIPO,
ESTADO CONDICION-2011
NOMBRE
DEL
CLASIFICACIÓN CONDICIÓN
N° ESTABLECI TIPO CATEG ESTADO SITUACIÓN INSPECCIÓN
ORDEN MIEN TO
1 POMACOCHA PUESTOS DE SIN

SALUD INTERNAMIEN I-1 ACTIVO REGISTRADO EN POR
TO FUNCIONAMI INSPECCIONAR
ENTO
SIN
CHOCLOCOC PUESTOS DE
2 INTERNAMIEN EN POR
HA SALUD I-2 ACTIVO REGISTRADO
TO FUNCIONAMIENTO INSPECCIONAR
YANACCOCH PUESTOS DE SIN

EN POR
3 A SALUD INTERNAMIEN I-2 ACTIVO REGISTRADO
FUNCIONAMIENTO INSPECCIONAR
TO
INCAPACCHA PUESTOS DE SIN

4 N SALUD INTERNAMIEN EN POR
I-1 ACTIVO REGISTRADO
TO FUNCIONAMIENTO INSPECCIONAR
PUESTOS DE SIN
AYAHUASAN SALUD EN POR
5 INTERNAMIEN I-1 ACTIVO REGISTRADO
FUNCIONAMIENTO INSPECCIONAR
TO
DIRESA-HUANCAVELICA
Según el cuadro N°09, el distrito de Pomacocha cuenta con cinco

puestos de salud, definidos en el primer nivel de atención ; 3 de ellos se
encuentran en la categoría de I-1 y dos en I-2, los puestos de salud
están activos, registrados y en funcionamiento, sin embargo los
servicios de salud se restringen a la atención integral de la salud
clínica ambulatoria, o a la realización de procedimientos diagnósticos,
terapéuticos o de rehabilitación debido a que son establecimientos de
salud sin internamiento.
CUADRO Nº10
POMACOCHA: TASA DE MORTALIDAD
INFANTIL (por mil), 2009 (niños menores de
un 1 año)
DEPARTAMENTO, %
PROVINCIA,
DISTRITO
LIMA 11,
HUANCAVELICA 3
29,
ACOBAMBA 0
23,
POMACOCHA 9
23,
9
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición crónica de niños y
niñas de 5 años- 2009
GRAFICO N° 2
El cuadro N°10 gráfico N°02 muestra, que la tasa de mortalidad
infantil de niños menores por cada mil nacidos vivos (TMI) de un año
en Pomacocha es muy alta (23.9%), con respecto a Lima Metropolitana
(11.30% ).
CUADRO Nº11
POMACOCHA: DESNUTRICCION
CRONICA, 2009 (niños menores
de 5 años)
DEPARTAMENTO, Cantidad %
PROVINCIA,
DISTRI
LIM 67,290 8.6
AA
HUANCAVELICA 36,454 53.60
ACOBAMBA 5,348 55.20
POMACOCHA 243 47.80
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición crónica de niños y niñas- OMS-2009
El cuadro N°11 muestra, que la tasa de desnutrición crónica

en niños menores de cinco años, es muy elevada 47.8% a comparación
con el departamento de Lima 8.6%, según se precisa en los talleres de
diagnósticos se debe a una alimentación inadecuada, consumo de agua
segura y la influencia de las costumbres y creencias equivocadas de los
padres de familia que no toman en cuenta la importancia de acudir a los
controles de crecimiento y desarrollo , desaprovechando la oportunidad
de informarse sobre los cuidados integrales de alimentación y salud para
sus hijos
CUADRO Nº 12
POMACOCHA: MUJERES EN
EDAD FERTIL (15 a 49
años edad)
DISTRITO Cantidad %
Pomacocha 97 44,
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición
1 4crónica de niños y niñas-
2009
CUADRO Nº 13
POMACOCHA: NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DE
EDAD SIN NINGÚN SEGURO DE
SALUD
DISTRITO Cantidad %
Pomacocha 68 16,
7
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición crónica de niños y niñas-2009
En el distrito de Pomacocha el 16.7% de los niños menores de

cinco años no cuentan con un seguro de salud.
CUADRO Nº 14
POMACOCHA: PESO PROMEDIO AL NACER 2009
DISTRITO K
g
Pomacocha 2.
7 crónica de niños y niñas-2009
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición
Como se muestra en el cuadro N°14, el peso promedio al nacer en Pomacocha es de

2.7 kg
CUADRO Nº15
POMACOCHA: Edad Promedio de la Madre al nacimiento del
primer hijo
DISTRITO Año
s
Pomacocha 20.
6
Fuente: INEI- Mapa de desnutrición crónica de niños y niñas-2009
En el Distrito de Pomacocha el 20.6, es la edad promedio de la madre al nacimiento

del primer hijo.
CUADRO Nº16
CUADRO Nº16
ESPERANZA DE VIDA AL NACER
ESPERANZA
ZONAS POBLACIÓ RANKING
DE VIDA
N
AÑOS
Perú 27 73.07 -
Lima 428,615
8 75.67 2
Huancavelica 445,211
454,79 69.95 23
Acobamba 763,792 71.43 103
Pomacocha-Distrito 4,273 71.43 955
Fuente: Base de Datos REDATAM- Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI
Vivienda-INEI
Elaboración: PNUD
La Esperanza de vida al nacer de los pobladores del distrito de

Pomacocha, se halla por debajo de las cifras registradas como país,
departamento y en comparación con Lima, nos indica que las condiciones
de vida saludable son aún negativas que repercuten en la longevidad de
los habitantes del distrito, teniéndose como factores principales la
nutrición, el cuidado de la salud, el grado de alfabetismo y la mortalidad
en general, sumándose a ello las condiciones económicas de los
habitantes, que poseen una economía tan solo de subsistencia
CUADRO N° 17
INDICE DE DESARROLLO
HUMANO
POBLACIÓ
ZONAS IDH RANKING
N
Perú 27 0.623 -
Lima 428,615
8 4
0.678 1
Huancavelica 445,21
454,7 8
0.539 24
Acobamba 97
63,79 3
0.540 154
Pomacocha-Distrito 24,27 4
0.561 1057
Fuente: Base de Datos 3 Censos
REDATAM- 2
Nacionales 2007: XI de
Población y VI Vivienda-INEI
Elaboración: PNUD
El índice de desarrollo humano del distrito es de 0.5612, la esperanza de vida

al nacer es
71.43 que aún está por debajo en comparación con los países
desarrollados (85 años) y a nivel nacional ocupando el puesto
1057.
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EDUCACIÓN

El distrito de Pomacocha cuenta con servicios educativos estatales
en los tres niveles que atiende a una población estudiantil tanto
del área rural como urbana.
CUADRO N°18
POMACOCHA: INSTITUCIONES EDUCATIVAS

PÚBLICAS, SEGÚN NIVEL EDUCATIVO
DOCENTES Y ALUMNOS-2011
NOM. CCPP NOM. IIEE NIVEL DOCENTE ALUMNO

S S
CHOCLOCOC 177 Inicial Jardín 3 54

HA
POMACOCHA 459 Inicial Jardín 1 19
CHILCAPITE 540 Inicial Jardín 1 18
HUILLHUECC 843 Inicial Jardín 0 0
HUAYLLAPAM 844 Inicial Jardín 0 0

PA
SUB TOTAL- INICIAL 5 91
Primaria de
POMACOCHA 3617 Menores 6 113
2
Primaria de
CHOCLOCOC 3617 Menores 7 159
HA 3
Primaria de
AYAHUASAN 3617 Menores 2 38
Primaria de
YANACOCHA 3617 Menores 3 54
5
Primaria de
HUILLHUECC 3617 Menores 2 71
6
Primaria de
CHILCAPITE 3620 Menores 3 80
7
Primaria de
CUICHA 3639 Menores 2 44
9
Primaria de
INCAPACCHA 3646 Menores 2 41
N 5
SUB TOTAL- PRIMARIA 27 600
JORGE Secundaria de
CHOCLOCOC CHAV Menores 12 200
HA
JOSE Secundaria de
POMACOCHA MARIA Menores 9 149
ARGUED
PEDRO
PAULET Secundaria de
CHILCAPITE MOSTA Menores 8 150
JO
SUB TOTAL- SECUNDARIA 29 49
TOTA 61 9
119
Fuente: L DE
MINISTERIO 0
EDUCACIÓN - Censo Escolar
El servicio educativo en el distrito de Pomacocha se brinda a

partir de las instituciones educativas de gestión pública: inicial en
número de 5, primaria en número de 8 y secundaria en número de 3;
siendo en total 16 centros de formación educativa de la cuales 6
centros se ubican en el área urbana y 10 en el área rural del Distrito,
concentrándose la mayoría de estudiantes en el nivel primario con un
50.42%, seguido del nivel secundario 41.93%
CUADRO N°19
POMACOCHA: RESULTADO DEL EJERCICIO
EDUCATIVO EN EDUCACIÓN SECUNDARIA POR TIPO
DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO – 2011
GESTIÓN ÁREA SEXO

CONCEPTO TOTAL
PÚBLICA PRIVAD URBAN RURAL MASCULI FEMENINO
A A NO
Total
Secundaria 49 492 0 34 14 252 240
Aprobados 42 424 0 32 10 218 206
Desaproba 39 39 0 7 32 21 18
Retirados 29 29 0 17 12 13 16
Fuente: Ministerio de educación - censo escolar.
El resultado del ejercicio educativo a nivel secundario nos muestra que

el 86.16% del total de alumnos aprobaron el año lectivo, el 7.93%
desaprobaron y el 5.89% se retiraron, observándose que el mayor
número de aprobados se hallan en el área urbano con un 65% y sólo el
30.08% de aprobados en el área rural, evidenciándose ciertas
debilidades y limitaciones en el aprendizaje escolar en el área rural del
Distrito a nivel secundario.
CUADRO N°20
POMACOCHA: RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO EN

EDUCACIÓN PRIMARIA POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA
GEOGRÁFICA Y SEXO - 2011
GESTIÓN ÁREA SEXO

CONCEPTO TOTAL
PÚBLIC PRIVAD URBAN RURAL MASCULIN FEMENIN
A A A O O
Total 53 53 0 26 27 284 25
Primaria 7 7 0 7 3
Aprobados 46 46 0 23 22 242 222
4 4 6 8
Desaprobado 49 49 0 15 34 31 18
s
Retirados 24 24 0 9 15 11 13
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN –
Censo Escolar.
El resultado del ejercicio educativo a nivel primario nos muestra que el

86.40% del total de alumnos aprobaron el año lectivo, el 9.12%
desaprobaron y el 4.47% se retiraron, observándose que el mayor
número de aprobados se hallan en el área rural con un 56.05% y el
43.94.08% de aprobados en el área urbano, contrario con el nivel
secundario, evidenciándose que el 45.06% del género masculino aprobó
el año lectivo seguido de sexo femenino en un 41.34%.
CUADRO N° 21
POMACOCHA: EQUIPOS DISPONIBLES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Fotoco
Total Comp Pizarras pia
Impres Cámara
Centro ut
Distrito Alumnos or Intelige Interne d. Fotogr
Filmador
Poblado adora ntes t a
as áfica
s
Distrito de Pomacocha
Educación
Inicial
177 Choclococh 54 1 1 0 0 0 0 0
a
459 Pomacocha 19 1 1 0 0 0 0 0
540 Chilcapite 18 1 1 0 0 0 0 0
TOTAL 91 3 3 0 0 0 0 0
Educación Primaria
36172 Pomacoch 112 3 1 0 0 0 0 0
a
36173 Choclococ 156 5 1 0 0 0 0 0
ha
36174 Ayahuasan 38 1 1 0 0 0 0 0
36175 Yanacocha 54 0 0 0 0 0 0 0
36176 Huillhuecc 71 1 1 0 0 0 0 0
36207 Chilcapite 80 3 1 0 0 0 0 0
36399 Cuicha 41 1 1 0 0 0 0 0
36465 Incapaqch 38 1 1 0 0 0 0 0
an
TOTAL 590 1 7 0 0 0 0 0
5
Educación Secundaria
Jorge Choclococh 202 10 1 0 0 0 0 0
Chávez a
José Pomacocha 144 8 2 0 0 0 0 0
María
Arguedas
Pedro Paulet Chilcapite 145 10 2 0 0 0 0 0
TOTAL 491 28 5 0 0 0 0 0
TOTAL 117 46 15 0 0 0 0 0
DISTRITAL 2
Fuente: Equipo Técnico Consultor Formulación Del Proyecto Mejoramiento Del
Servicio Educativo Con La Implementación De Tecnologías De La Información
Como Recurso Pedagógico En La Mancomunidad Municipal “Qapaq Ñan”
Provincia de Acombaba-Huancavelica
Según se evidencia del Cuadro N°21, a la fecha los centros

educativos carecen las herramientas tecnológicas modernas, la
informática, el Internet, etc., esta carencia determina que tampoco se
pueda utilizar CDs y DVDs como material didáctico para complementar
la enseñanza, queda demostrado lo relegado que está nuestra
comunidad educativa en materia de tecnología, como decía un
docente del Distrito de Pomacocha hoy en día vivimos de espaldas a
la tecnología lo cual resta competitividad a nuestros estudiantes, lo que
constituye un costo social para el país
CUADRO N° 22
POMACOCHA: MATERIALES EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
Kit
Kit
Cienci
Total Kit Kit a Bibliot
Centro y
Distrito Alumno Estimul Matem Comprensió eca
Poblado ambie
s ación ática a n Virtual
nte
lectora
Distrito de Pomacocha
Educació
n
Inicial
177 Choclococh 54 0 1
a
459 Pomacocha 19 0 1
540 Chilcapite 18 0 1
TOTAL 91 0 3 0 0 0
Educación Primaria
36172 Pomacocha 112 1
36173 Choclococh 156 1
a
36174 Ayahuasan 38 1
36175 Yanacocha 54 1
36176 Huillhuecc 71 1
36207 Chilcapite 80 1
36399 Cuicha 41 1
36465 Incapaqcha 38 1
n
TOTAL 590 0 8 0 0 0
Educación Secundaria
Jorge Choclococh 202 1
Chávez a
José Pomacocha 144 1
María
Arguedas Chilcapite 145
Pedro 1
Paulet
TOTAL 491 3
TOTAL DISTRITAL 1172 0 14 0 0 0
FUENTE: Equipo Técnico Consultor formulación del proyecto “ Mejoramiento del Servicio
Educativo con la Implementación de Tecnologías de la Información como Recurso
Pedagógico en la Mancomunidad Municipal “Q’apaq Ñan”, provincia de Acobamba –
Huancavelica.
La superación de las deficiencias señaladas resulta fundamental para el

desarrollo de la educación en el Distrito de Pomacocha, pues la
educación constituye el único medio que posibilitara la generación
de mayores capacidades a la niñez, y con ello la certeza de superación
y desarrollo de los habitantes de los centros poblados; debe tenerse
en cuenta que las causas del problema educativo son permanentes,
que en caso de no solucionarse esta situación, comprometerá el
futuro de los niños y la población con la migración y deserción
escolar, incrementando los problemas sociales de nuestra sociedad.
Entre Las deficiencias más sentidas en equipamiento y materiales

educativos tenemos:
 Que los niños de 0 a 5 años ( Inicial), no cuentan con
instrumentos de estimulación temprana, lo cual imposibilita un
desarrollo activo de los niños.
 Los niños de 0 a 5 años, están en manos de personas inexpertas en
temas de estimulación temprana, educación, etc.
 La insuficiencia de materiales didácticos, en todas las áreas (lógico
matemático, comprensión lectora, ciencia y ambiente, educación
física).
 Los materiales existentes son poco diversificados.
 Los mobiliarios educativos son antipedagógicos e insuficientes,
porque la mayoría ya cumplió su vida útil.
 El 100% de la Instituciones Educativas no cuentan con acceso a
internet, lo cual es una fuerte brecha que superar.
 El equipamiento en cómputo en su mayoría, solo es para el uso de
los docentes, debido a que por centro educativo solo existe un
computador.
 La no existencia de equipos de tecnología moderna para la
información (pizarras inteligentes, filmadoras, fotocopiadoras,
cámaras fotográficas), hace que los docentes se limiten tengan
limitaciones en sus sesiones de enseñanza - aprendizaje.
ANALFABETISMO
El analfabetismo es la incapacidad de leer y escribir, que generalmente

se debe a la falta de aprendizaje. No podemos olvidar que toda persona
tiene que recibir formación y educación para ir tan lejos como su
capacidad lo permita. Solo un pueblo educado sabrá elegir a dirigentes
honestos y competentes.
CUADRO Nº23
POMACOCHA: POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR
SEXO Y CONDICIÓN DE ALFABETISMO, 2007
SEGÚN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR
TOTAL
SEXO SI SABE LEER NO SABE LEER
Hombre 43.66% 5.14% 48.80
Mujer 38.62% 12.58% 51.20
Total 82.28% 17.72% 100.0
0%
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de población, VI de vivienda
GRAFICO N°03
En relación al grado de analfabetismo, la tasa distrital es de 17.72%
siendo 12.58% de analfabetos femenina y 5.14% de analfabetismo
masculino, lo que revela una vez más la inequidad de género existente
en el Distrito
CUADRO Nº24
POMACOCHA: NIVEL EDUCATIVO DE LA
POBLACIÓN, 2007
NIV HOMB MUJE TOTA
Sin Nivel 4.25 11.64 15.89
Educación Inicial %
1.43 %0.94 %2.37
Primaria %
20.66 %
22.63 %
43.29
Secundaria %
18.73 %
13.42 %
32.15
Superior No Univ. %0.77 %0.37 %1.14
Incompleta
Superior No Univ. %
0.89 %
0.47 %
1.36
Completa
Superior Univ. %
0.74 %
0.67 %
1.41
Incompleta
Superior Univ. %
1.33 %
1.06 %
2.40
CompletaTota %
48.80 %
51.20 %
100.00
Fuente: Censos
l Nacionales 2007:
% XI de%población,
% VI de vivienda
GRAFICO N°04
Como puede apreciarse la población y esencialmente el sector femenino

es el más desfavorecido apreciándose un sistema excluyente con el
género femenino y lo más resaltante es que la mayor parte de la
población es una mano de obra que no tiene una calificación para
acceder a empleos dignos que aseguren ingresos familiares suficientes,
por el poco nivel educativo logrado.
CUADRO Nº25
POMACOCHA: POBLACIÓN DE 3 A 24 AÑOS DE EDAD, POR

GRUPOS DE EDAD NORMATIVA, SEGÚN SEXO Y ASISTENCIA
A UN CENTRO
DE ENSEÑANZA REGULAR
GRUPOS DE EDAD NORMATIVA

DISTRITO %
3A5 6 A 11 12 A 16 17 A 24
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito 2017 100.00 271 645 555 546

Asiste actualmente 1473 73.03 123 628 518 204
No asiste 544 26.97 148 17 37 342
Hombres 1023 50.72 141 298 300 284
No asiste 276 13.68 83 4 26 163
Mujeres 994 49.28 130 347 255 262
No asiste 268 13.29 65 13 11 179
Según muestra el cuadro N°25, el 73.03% de la población de 3 a 24

años de edad asiste a un centro de enseñanza regular, mientras que el
26.97% de la población en su mayoría de 3 a 5 años y de 17 a 24 años
de edad no asiste a un centro de enseñanza regular.
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA VIVIENDA Y SERVICIOS BASICOS
Las viviendas se caracterizan generalmente por su precariedad y

rusticidad, tanto en el material empleado como por la tecnología
empleada en su construcción, ubicadas en formas dispersas y carentes
de una planificación urbana, predominando el hacinamiento familiar.
CUADRO N°26
POMACOCHA: VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIÓN DE
OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA Y TIPO DE VIVIENDA, 2007
CONDICIÓN DE
DISTRITO Y
TIPO DE OCUPAD DESOCUPA
CO A CO E E
DA
N N DE N N ABANDO OTR
TOTAL TOTA PERSO PERSO USO TOTA ALQU CONSTRU
NADA A
L NAS NAS L ILER CCIÓN
OCASI CERRA CAU
PRESE AUSE O O
ONAL DA SA
NTES NTES VENT REPARA
Casa 1602 144 121 9 12 16 7 8 14 1
Choza o 1 1 1
Vivienda 1 1 1
CUADRO N°27.
POMACOCHA: TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES
PRESENTES, POR RÉGIMEN DE TENENCIA, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL
DE OCUPANTES PRESENTES, 2007
RÉGIMEN DE TENENCIA
CEDIDA
POR
DEPARTAMENTO, EL
PROVINCIA, ÁREA CENTRO
TRABAJO/
URBANA Y RURAL, TIPO OTRO
DE VIVIENDA Y TOTAL PROPIA PROPIA PROPIA HOGAROTRA
DE OCUPANTES TOTAL POR PAGÁND TOTALM FORM
/
PRESENTES ALQUILAD INVASIÓ OLA A ENTE A
INSTITUCI
A N PLAZOS PAGADA ÓN
Distrito
Viviendas 1217 97 17 897 156 50
Ocupantes 4267 334 62 3185 502 184
presentes
Del cuadro anterior se aprecia que 74.64% de la población censada

accede a la vivienda propia totalmente pagada, mientras que el 7.82%
de la población vive en casa de alquiler.
CUADRO Nº28
POMACOCHA: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES Y
PISOS, SEGÚN TIPO DE VIVIENDA, 2007
CATEGORÍAS CASO %
S
MATERIAL DE PAREDES
Ladrillo o Bloque de cemento 17 1.4

0
Adobe o tapia 119 97.7
Madera 1 0.0
5 8
0.4
Quincha
1 1
0.0
Piedra con barro
Piedra o Sillar con cal o 1 8
0.0
cemento
Otro 2 8
0.1
121 6
100.0
Total
7 0%
MATERIAL DE PISOS %
Tierra 116 95.5
344 63.6
Cemento
2 2
0.1
Madera, entablados
8 6
0.6
Laminas asfálticas
- 6 -
Otro
Total 121 100.0
Fuente: Censos Nacionales 2007: 7XI de Población
0% y VI de vivienda
GRAFICO N° 05 GRAFICO N°06
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de vivienda

En el Distrito de Pomacocha las viviendas en su mayoría el 97.78%

están construidas con material rustico (abobe tapias) solo el 74.11% de
las viviendas cuentan con el servicio eléctrico, el 9.6%.con el servicio
de agua y el 61.38% con el servicio de letrina y no existe red pública
de desagüe dentro de la vivienda
Todo este entorno es desfavorable para la salud toda vez que incide
directamente en la salud de la población más vulnerable de la población
que la constituyen los niños, adultos mayores y la mujeres.
En el siguiente cuadro se presenta las características de los servicios

básicos a los que tiene acceso la población del distrito de Pomacocha
Bautista de acuerdo al censo 2007
CARACTERISTICAS DE LOS
SERVICIOS BASICOS
CUADRO Nº29
POMACOCHA: ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE, 2007
TIPO DE
ABASTECIMIENTO DE
URBA ÁREA
RURA TOTAL
AGUA EN LA VIVIENDA
NO L
Red pública Dentro de la 4 113 117
vivienda.(Agua
Red Pública Fuerapotable)
de la - - -
vivienda
Pilón de uso público 2 8 10
Tot 6 121 127
Fuente: Censos
alNacionales 2007: XI de Población y VI de vivienda
GRAFICO N°07
Se aprecia la necesidad de ampliar el servicio en la zona urbana ya que

él 6 % de las viviendas no cuentan con este servicio al interior de la
misma, lo que constituiría uno de los factores que inciden directamente
en la desnutrición infantil y condiciones de vida en general de la familia.
CUADRO N°30
POMACOCHA: SERVICIOS
HIGIENICOS
TIPO DE
SERVICIO HIGIÉNICO QUE TOTA
ÁREA RURA
URBAN
TIENE LA VIVIENDA L
Red pública de desagüe O - L - -
Red pública de desagüe fuera 2 2 4
de la séptico
Pozo Viv. 4 12 16
Pozo ciego o negro / letrina 370 37 747
Río, acequia o canal 2 11 13
No tiene 133 30 437
TOTAL 511 70 121
GRAFICO N°08
Respecto al servicio de desagüe, podría manifestarse que la totalidad de

las viviendas no están conectadas a la red dentro de la vivienda, lo que
hace peligrar las condiciones de vida de las familias especialmente de
los menores ya que incide directamente en la desnutrición infantil.
CUADRO Nº 31
POMACOCHA: VIVIENDAS CON ACCESO AL SISTEMA ELECTRICO
LA VIVIENDA TIENE TIPO DE

TOTAL
ALUMBRADO ÁREA RURA
URBAN
Si tiene alumbrado O 401 L 50 902
eléctrico
No tiene alumbrado 110 1
20 315
Total 511 70 121
6 7
GRAFICO N°09
Existe un 25.88% de viviendas que no acceden al sistema eléctrico,
dificultando el desarrollo normal de actividades en las familias En el
distrito de Pomacocha la intención del servicio eléctrico es la
monofásica, por lo cual es muy necesaria la ampliación de la base
energética trifásica, para contribuir al desarrollo económico del Distrito,
así en el distrito de Pomacocha el 74.1% de los centros poblados cuentan
con energía eléctrica y con acceso al alumbrado eléctrico por familias,
mientras el 25.9% de los hogares no cuentan con energía eléctrica
situación negativa que debe de ser incorporada en los políticas y
estrategias prioritarias del Distrito de Pomacocha. Dentro de los centros
poblados que no disfrutan de energía eléctrica se puede mencionar a;
centro poblado de Yanaccara y el barrio de Kiulaccocha, sólo
requiere ampliaciones futuras para los nuevos barrios que se están
generando y familias que radican en las zonas alejadas del radio urbano,
es necesaria una ampliación del servicio para poder facilitar procesos
económicos inclusivos.
2. EJE ESTRATÉGICO Nº 3:
3 Recursos Naturales y Ambiente
Investigadores de la División de Medio Ambiente y Asentamientos

Humanos, del ILPES/CEPAL concluyen que los esquemas
regulatorios tradicionales no han sido exitosos para responder
adecuadamente a los procesos de deterioro de la calidad ambiental que
aquejan a cada uno de los países. Además, frente al entorno de
restricción fiscal que enfrenta la mayoría de los países de la región, las
autoridades ambientales ven limitadas sus posibilidades de fortalecer
sus capacidad mediante mayores asignaciones presupuestales por
lo cual deben explorar opciones de autofinanciar los avances en
la gestión ambiental.
Es así como respuesta al nivel de avance de la gestión ambiental

surgen los instrumentos económicos que constituyen una categoría más
de regulación ambiental. Este instrumento se basa netamente en los
incentivos como respuesta a la relación precio/costo, con lo cual se
logra generar fondos específicamente destinados a financiar proyectos
y programas ambientales y servicios de gestión ambiental.
El desarrollo ambiental es la estrategia que considera el medio

ambiente como el elemento central para poder alcanzar un desarrollo
social y económico sostenible. En ella se relaciona explícitamente las
necesidades humanas, en cuanto a los derechos sociales básicos y al
desarrollo económico, con la capacidad biológica de los ecosistemas,
para satisfacerlas. Contempla dos retos de adaptación, a nivel nacional
y nivel internacional
El impacto de la degradación de los recursos naturales y la limitación o
exclusión del acceso a esos recursos afecta en mayor medida a las
personas más pobres, aunque las causas de la degradación del medio
ambiente recaigan sobre todo en los grupos y en los países más
desarrollados. Las personas que viven en las áreas rurales como el
distrito de Pomacocha son el principal grupo meta, tienden a ser las
que más dependen de los servicios de los ecosistemas y las más
vulnerables ante los cambios en esos servicios, donde convergen
factores internos y externos en la degradación del medio ambiente. La
consecución de la sostenibilidad ambiental supondrá hacer frente
común en condiciones de igualdad para alcanzar las metas de
desarrollo en la erradicación de la pobreza, el hambre y mejorar la
salud y el desarrollo económico. Pero estos avances no serán
sostenibles si continúan degradándose los ecosistemas que prestan los
bienes y servicios de los que depende la humanidad.
El departamento de Huancavelica está ubicado dentro de las tres
regiones más pobres y a pesar de ser una zona minera y percibir altos
niveles de ingresos de canon y sobre canon presenta una inadecuada
gestión integral de los residuos sólidos en el distrito de Pomacocha.
2.3.1 Educación y conciencia ambiental
La población de Pomacocha se caracteriza por la existencia de una

débil organización frente a los desastres naturales y antrópicos, por lo
que existe una débil participación de la sociedad en la preservación del
Medio Ambiente. Caracterizando de esta manera a los pobladores de
los anexos y comunidades de Choclococha, Pomacocha, Incapaqchan,
etc. del distrito de Pomacocha, con bajos nivel de educación ambiental,
pese a la existencia de instituciones que brindan capacitación y/o
asistencia técnica en educación ambiental.
La carencia de una cultura de prevención, es porque a los hogares solo

les importa la generación de mayores niveles de ingreso sin importar la
degradación del medio ambiente, y como consecuencia de una baja
educación ambiental es que las familias construyen sus viviendas en
zonas de alto riesgo, de manera empírica, sin supervisión alguna, en
total y completo desorden, de manera informal. Una explicación clave
de la exposición a estos riesgos es porque las autoridades no están en
la capacidad de interactuar con la población en la prevención de los
desastres naturales, y peor aún en la capacidad de responder y atender
cuando estos se han dado, es por esta situación que las perdidas
mayores en vidas humanas se da por la falta de atención rápida y
oportuna, y una prevención eficiente, eficaz y constante.
2.3.2 Contaminación del ambiente.
Esta situación negativa es de implicancia mundial, se da por la

combustión de combustibles fósiles, deforestación, acumulación de
residuos sólidos en la naturaleza, entre otros, y sus secuelas se sienten
en cada rincón del planeta.
Así, lo que caracteriza al distrito de Pomacocha es el manejo

inadecuado de pastos y praderas producto del sobre pastoreo,
generación y quemado incontrolable de residuos que deteriora el medio
ambiente y la tala incontrolable de árboles, donde la tasa de extracción
es mayor a la tasa de regeneración obteniendo como resultado una
degradación de los recurso naturales.
Por otro lado en Pomacocha la contaminación de las aguas

superficiales se origina de las fuentes no puntuales que se caracterizan
por el origen disperso de la descarga. Esto quiere decir que no es
posible relacionar la descarga con un lugar específico y definido.
Además, la fuente puede ingresar a la fuente de agua por escorrentía
superficial, como es el caso de las descargas agrícolas.
Las fuentes de contaminación puntuales y no puntuales identificadas en

la zona de estudio son:
 Contaminación por heces fecales debido a la falta de letrinas

rurales. Utilizando algunos habitantes el campo para evacuar sus
heces.
 Contaminación por deyecciones y heces de animales domésticos en
las zonas de influencia de las fuentes de captación.
 También existe contaminación debido al uso de detergentes para el
lavado y baño de los deficiente gestión de recursos naturales no
renovables (plantas autóctonas tara, molle, retama y otros), que
ocasionan que áreas libres sean usadas para la instalación de
instituciones públicas, centros de esparcimiento (lozas deportivas
etc.), es decir se cambia un bosque de árboles, arbustos y plantas
por una de concreto, con la consigna de desarrollo.
Por esta razón el distrito de Pomacocha se caracteriza por la escasa
conservación de los recursos naturales, donde las madres de familia
como los hijos realizan la recolección de la leña deteriorando los
arbustos, que desde ya afecta a la población en general, por lo que se
considera como estrategia prioritaria la reforestación de árboles en el
distrito de Pomacocha por contar con grandes hectáreas cultivables.
Esta actividad conlleva de la misma manera a la pérdida de plantas

endémicas, que forman parte de la riqueza de nuestra flora y fauna
local, ya que no se cuenta con un plan de contingencia de las
consecuencias que vienen luego de estas acciones.
2.3.3.1 Suelo
Las áreas de cultivo agrícola en el distrito de Pomacocha, representa el
6.27% a comparación de la Provincia de Acobamba, se caracteriza por
poseer grandes extensiones de áreas cultivables y bajo riego.
CUADRO N°61
POMACOCHA: CAPACIDAD DE USO MAYOR DE SUELOS (HA)
Cultiv
LUGAR os Pasto Forest Protecc Otros Total
PROV.ACOBA 35,0 27,1 6,3 3,9 7,179 79,76
POMACOCH 220 170 40 25 451 5007

A Fuente: PVPP
3 Acobamba
2 2010-
1 0
2019
Asimismo, tiene afluentes hídricas muy importantes aprovechables para

la agricultura y consumo humano, como el río Urubamba o Lircay que
recurre la margen del distrito de Norte a Sur. Asimismo, existen
pequeñas lagunas como, Choclococha, Cuicha, Ccelloccocha, que
pueden ser aprovechadas para la agricultura.
El Distrito de Pomacocha presenta, características agras ecológicas

que se detallan en los puntos siguientes:
a) Zona Quechua: Comprendido entre los 2, 300 a 3, 500 msnm.,

caracterizado por su clima templado, donde se producen, frutas
como: tuna, palta, pacay, naranjas, chirimoya, papaya, lúcuma,
etc.; tubérculos como, mashua, oca, yacón papa, y cereales;
pastos naturales y hortalizas. En esta zona se ubican los centros
poblados de Ayahuasan, Pomacocha, Cusicancha, Huanopampa,
Dos de Mayo, Leoncio Prado Cuicha, Choclococha, Chilcapite y
Huayllapampa que representa el 71 % del territorio de
Pomacocha.
b) Zona Suni, Jalca o Paramo.- Comprendido entre los 3,500 a

4,000 msnm. punto mas alto del distrito, caracterizada por el
clima frío y seco, con abundantes lluvias estacionales; paisaje
agreste cubierta por una vegetación de gramíneas y arbustos a
pesar de la dureza del clima; predominan los cultivos de habas,
olluco, mashua, oca, papas nativas, etc. En esta Zona se
encuentran los centros poblados de Chilcapite, Yanaccara y
Huillhuecc 29% del territorio Distrital.
2.3.3.2 A gua
El distrito de Pomacocha cuenta con afluentes hídricos muy

importantes (ríos, manantes, etc).aprovechables para la agricultura y
consumo humano. Entre los principales se consideran los afluentes del,
Aynanqucha, Cuicha, Tinquiqucha, Choclococha, pero el mal manejo de
la generación de residuos por las familias, ha contaminado
incontrolablemente de los ríos y lagunas.
Según reglamentos del INDECI a 25 metros del cauce de los ríos o
quebradas, la construcción de viviendas y cualquier otra
infraestructura es permitida; esta situación no se da en el distrito, el
crecimiento urbano es desordenado, y con la aceptación de los riesgos
que implica esto, además estos cauces son convertidos en echaderos de
desmonte y desechos, lo que eleva el riesgo a desastres en mayor
medida, por lo que la manera en que usa estas cuencas la población es
errada e inadecuada.
2.3.3.3 Flora y Fauna
Pomacocha es un Distrito que tiene una gran variedad de plantas y

especies de animales que constituyen su riqueza biológica, las mismas
que están distribuidas en pipos ecológicos.
En sus 2 pisos ecológicos crecen especies arbóreas, arbustivas y
herbáceos. En ellos se han identificado plantas como: eucalipto,
guinda, quinual, quishuar, aliso, chachas, sauco, mutuy, chilca, llocce,
ortiga blanca y negra, pati, sauce, pauca, molle, qaci, llantén,
yawarsocco, achicoria, chichicara, manzanilla, yanahuarmi
huamanpinta, inca muña, tullma, entre otros. Gran variedad de cultivos
con valor nutricional como la papa, el yacòn, el olluco, la maca, la
mashua, la oca, el maíz morada, amarillo, blanca y a colores; cereales
en general forman parte de la dispensa de los pobladores.
Entre la diversidad de animales silvestres se tienen: PUMAS, lechuzas,

torcazas, gorriones, gavilanes, mucas, jilgueros, zorzales, comadrejas,
palomas, golondrinas, zorros, perdices, zorrillos, lagartijas, culebras,
entre otros. Entre las especies domésticas destacan vacunos, ovinos,
porcinos, aves de corral y animales menores.
2.3.4 Atención y prevención de desastres
Se busca contribuir a generar en la sociedad civil de Pomacocha, una

conciencia responsable en el manejo sostenible de los recursos y el
medio ambiente, especialmente en el recurso hídrico, incorporando
los principios de desarrollo sostenible en todas las instancias de
actuación para revertir y prevenir la degradación ambiental.
Para ello son fundamentales las acciones para mejorar la disponibilidad

de agua potable para las poblaciones seleccionadas, el saneamiento
básico y la mejora de la disponibilidad de agua para regadío. Estas
permitirán reducir la incidencia de enfermedades y reducir la
contaminación ambiental.
Para el manejo racional y eficiente del agua se desarrollarán
diferentes acciones tendientes a mejorar la captación, distribución y
consumo de agua por la población y el regadío. Para ello será clave el
fortalecimiento de las organizaciones. Asimismo se promoverá en
las actividades
Productivas el uso mínimo de insumos externos en el control

fitosanitario (insumos químicos) con el fin de contribuir a generar una
conciencia en el uso y manejo racional de los recursos
Se tendrá en consecuencia que promover la conservación del suelo,
evitando la erosión hídrica y eólica, mejorando las condiciones físicas y
microbiológicas del suelo utilizando la materia orgánica disponible.
Desde las acciones de planificación y reordenamiento territorial, se
respetará la actitud de los suelos para definir los terrenos a ser
sembrados y no se incrementarán áreas nuevas, sino que se
promoverá el uso de los terrenos que ya están en producción.
2.3.4.1 Riesgos naturales.

En gran parte de la región Huancavelica y en el distrito de Pomacocha,
por efecto del cambio climático, se está produciendo la desglaciación
progresiva e irremediable de los nevados y ello tiene como
consecuencia que la cantidad de agua disponible superficial (ríos,
manantiales, lagunas) o subterránea está disminuyendo.
Lo dicho anteriormente se agudiza cuando por descuido o,
premeditadamente, en la región, durante los meses de agosto a
octubre, algunas personas realizan la quema de las pasturas naturales
con la excusa de que con el inicio de las lluvias tendrán una mejor
calidad en sus tierras. Este aspecto se tiene que tomar en cuenta
además de los escasos bosques naturales de queñuales y otras especies
nativas que vienen siendo talados con la finalidad de obtener leña.
Frente a estos aspectos durante todas las acciones a promover y en
especial en las de capacitación, se abordara estos temas con la
finalidad de crear conciencia en los pobladores y pobladoras
dedicadas a las diversas actividades productivas.
De la misma manera, se tendrá muy en cuenta la vocación de los

productores y las condiciones agroclimáticas para impulsar la
siembra de especies y variedades de mayores rendimientos y
rentabilidad.
Se considera que teniendo en cuenta las acciones anteriores, se logrará

un impacto ambiental positivo. El monitoreo y la supervisión adecuada
permitirá mejorar de manera continua las acciones que garanticen
desarrollo local en un marco ambientalmente sano.
POMACOCHA: LUGARES CON POSIBILIDADES DE DESLIZAMIENTO
Municip Lugar con Observaci

io amenaza ones
Pomacoc Cura bamba Se observan deslizamientos antiguos y
ha recientes (2011)
Huillhuecc Se observan deslizamientos antiguos
hacia la vertiente del Mantaro.
Puilli Se observan asentamientos antiguos en
Programa-APP DA-2011
Todas las zonas mencionadas en la Tabla anterior son vulnerables a los

deslizamientos. Su vulnerabilidad radica en dos puntos importantes:
primero, por la ubicación de los asentamientos de los Centros Poblados
y Caseríos, ya que cuando se produce un deslizamiento, éste se
desplaza por las pendientes pronunciadas desde lo alto de las laderas y
corre por los lechos de quebradas; esto hace que su recorrido sea más
largo y llegue hasta puntos muy bajos o a la planicie.
2.
EJE ESTRATÉGICO Nº 4:
4
Estado y Gobernabilidad
CAPÍTULO III: LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
3.1.- IDENTIFICACIÓN DE TENDENCIAS
La necesidad de construir la propuesta programática requiere

identificar un conjunto de macro tendencias tanto favorables como
desfavorables, que estén presentes tanto en el ámbito distrital como en
la provincial. Esos insumos, que recogen los aportes del proceso
participativo, han sido utilizados para establecer el escenario
probable que luego de confrontarlo con el escenario deseable, se
va a la construcción de la visión de futuro compartida para Pomacocha
al 2024.
3.2.- ANÁLISIS DE TENDENCIAS INTERNAS
Aprovechando el análisis realizado en eventos participativos en el

marco del proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional
Concertado, es posible identificar tendencias internas que actúan de
manera favorable o desfavorable según sea el caso. En el nivel
interno, las tendencias favorables ponderan los aspectos potenciales
que pueden ser aprovechables para el desarrollo o ya
son activos o fortalezas
3.2.1.- TENDENCIAS INTERNAS POSITIVAS POMACOCHA
 Infraestructura vial y conectividad en proyectos.
 Emergencia de formas de Asociatividad de organizaciones de

productores.
 Incremento del interés en la producción de cultivos ecológicos

(germoplasma).
 Orientación de las instituciones de educación superior hacia los

procesos de desarrollo.
 Creciente conciencia de las potencialidades de la diversidad de

pisos ecológicos.
 Mayor participación de la población en toma de decisiones.
 Promoción de mercados locales (ferias agropecuarias).
 Avance en la institucionalización de mancomunidades

municipales.
 Mayor inversión en proyectos productivos (infraestructura de
riego).
 Incremento de la producción.
 Mejoramiento de precios agrícolas.
 Incremento de IDH.
 Incorporación de población joven a la actividad productiva.
 Apertura a una gestión integral de recursos hídricos.
 Creciente valoración de recursos turísticos.
 Generación de nuevos liderazgos y desarrollo de capacidades.
 Disminución del analfabetismo.
3.2.2.- TENDENCIAS INTERNAS NEGATIVAS.
 Deterioro ambiental (agua, suelos, bosque) por uso de

agroquímicos, mal manejo de residuos sólidos. Cambio climático.
 Disminución de recursos hídricos. Desaprovechamiento de
infraestructura de riego.
 Incremento de la extinción de especies nativas.
 Incremento de problemas sociales desnutrición, desigualdad,

(alcoholismo, violencia familiar, discriminación, conflictos
entre comunidades).
3.3.- TENDENCIAS EXTERNAS
3.3.1.- TENDENCIAS EXTERNAS POSITIVAS
 Incremento de turismo sostenible y alternativo (ecoturismo

vivencial para mercados emergentes.
 Apertura de nuevos mercados para productos andinos.
 Reorientación de la producción agropecuaria a la reciente
demanda de productos agroecológicos para mercados
emergentes.
 Aumento de valor agregado a productos tradicionales.
 Innovaciones tecnológicas a las que se puede
acceder a través de la cooperación internacional.
 Incremento de ofertas del mercado financiero.
 Incremento de interés por manejo sostenible de recursos naturales.
 Ofertas de desarrollo de capacidades.
 Cambios en hábitos de alimentación se orienta a productos
agroecológicos.
 Valoración de saberes y valores tradicionales en el exterior.
3.3.2.- TENDENCIAS EXTERNAS

NEGATIVAS.
 Calentamiento global.
 Agotamiento de recursos hídricos.
 Autoridad ambiental fragmentada y debilitada
 Debilitamiento de la voluntad política del gobierno nacional
para la descentralización
 Incremento de la promoción del uso de agroquímicos
 Débil promoción de productos competitivos (agroecológicos)
 SNIP no específicos para proyectos productivos
 Modelo desarrollo exógeno y no sostenible
 Escasa inversión de desarrollo humano y expansión de
capacidades.
3.4.- Visión de futuro
La visión de desarrollo, representa los deseos colectivos, concertados,

cristalizados en un periodo de tiempo determinado, lo que a su vez se
constituye como reto que debe ser asumido por todos los involucrados
del distrito de Pomacocha, para ello ejecutarán programas, proyectos
y acciones a fin de convertirla en una realidad tangible.
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
1.1.- Visión de Desarrollo Local al 2024
VISION DEL DISTRITO DE

POMACOCHA AL 2,0124
Pomacocha al 2,024, es un distrito

emprendedor, con servicios de
educación y salud de calidad, es un
destino turístico muy importante dentro
de la Provincia de Acobamba, con
producción agropecuaria y
organizaciones económicas competitivos
y sostenibles insertados a mercados
dinámicos, con familias dignas y
saludables que practican la cultura de
valores y gestión ambiental, cuenta con
un gobierno local democrático,
participativo y transparente que
promueve el desarrollo sostenible con
equidad entre los géneros, seguridad
ciudadana e inclusión social, impulsa la
formación de líderes y lideresas que
participan de manera dinámica en el
proceso de desarrollo del Distrito.
“Una acción sin visión, carece de sentido,

Una visión sin acción es un sueño,
Una visión con acción, puede cambiar al mundo”.
(Joel Arthur Barker)

3.5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESPECIFICOS, INDICADORES Y METAS DEL
PDC
DIMENSION HUMANA Y SOCIAL

CUADRO Nº 71
OBJETIVOS
OBJETIVOS INDICADORES METAS
ESTRATEGICOS
ESPECÍFICOS
Garantizar el acceso % de tasa de desnutrición
OBJETIVO 01 suficiente de la crónica en población infantil Lograr disminuir la
población infantil a menor de 5 años. desnutrición crónica en un 10%
REDUCIR LA ALTA TASA DE
alimentos de % de desnutrición Global
DESNUTRICIÓN CRÓNICA
calidad. % de desnutrición aguda
INFANTIL EN MENORES Promover a que las Nº familias con Lograr que el 70% de
DE 05 familias mejoren su acreditación de familias familias logren la
AÑOS, CON MAYOR calidad alimentaria. saludables acreditación de familias
ÍNDICE EN COMUNIDADES Fortalecer capacidades 5% de niños N.V. con bajo peso saludables
Disminuir en un 15% el N°de
DE ALTURA. para asegurar una al nacer (< 2500 g) a n i v e l niños con < 2500 grs. al nacer
maternidad saludable distrital
Promover la ampliación de
OBJETIVO 02 % de población que cuenta con
la cobertura del Garantizar que para el año
seguro de salud
Seguro de Salud, para 2024, toda la población
INCREMENTAR LA brindar una atención de pueda acceder a servicios
COBERTURA A LOS calidad a toda la de salud, con atención de
SERVICIOS BÁSICOS DE población
Garantizar una atención % de personas satisfechas calidad.
LUZ, AGUA, DESAGÜE Y intercultural y de por el servicio recibido
ALCANTARILLADO DEL calidad.
DISTRITO DE POMACOCHA % de viviendas que no Lograr que el 100% de las
Ampliar el acceso a cuentan con servicios de agua viviendas cuenten con el
viviendas con servicios segura servicio de dotación de agua
de saneamiento básico. segura al 2024
% de viviendas que no Lograr que el 100% de las
cuentan con servicios de viviendas cuenten con el
desagüe servicio de desagüe al 2024
% de Viviendas que no cuentan
Lograr que todas las Lograr que el 100% de las
con
viviendas cuenten con el viviendas cuenten con el
los servicios de electrificación
servicio de electrificación. urbana servicio de desagüe al 2024
OBJETIVO 03 Razón de mortalidad total. Reducir, entre 2012 y 2024 la
Promover hábitos de vida
mortalidad de la población en
saludable mediante el tres cuartas partes.
ADECUADAS mejoramiento de la calidad
CONDICIONES sanitaria.
- Número de hijos por hogar. Reducir, entre 2012 y 2024, el

DE LOS SERVICIOS número de miembros por hogar
Reducir la tasa de - Proporción de
DE a4
natalidad y embarazos no
SALUD adolescentes embarazadas.
deseados.
Fortalecer capacidades - Razón de mortalidad Reducir, entre 2012 y 2024,
para asegurar una materna. la mortalidad materna en tres
maternidad saludable. cuartas partes.
- Proporción de partos con
asistencia de personal de
salud cualificado.
Promover la Atención de la % de población que cuenta Al 2024 el 100% de la población
Salud Preventiva. con seguro está afiliada a algún tipo de
Asegurar que la población de salud. seguro.
OBJETIVO 04 escolar acceda a los % Tasa de analfabetismo Disminuir en un 7% la tasa de
diferentes niveles Nota promedio en analfabetismo
LOGRAR EL ACCESO DE LA educativos en óptimas
comprensión lectora y
POBLACIÓN A LOS condiciones. Lograr, entre 2012 y 2024, el
SERVICIOS EDUCATIVOS DE razonamiento matemático. 80% de escolares ubicados en el
Mejorar el nivel dos, para cada grado
CALIDAD, INTEGRAL, .
rendimiento
MODERNA Y SOLIDARIA
académicoy garantizar
Promover en el - Número de matriculados. Al 2022, todas las
PARA EL DESARROLLO DEL
acceso libre a los infraestructuras educativas son
CAPITAL HUMANO. - % de la población menor de de material noble.
diferentes niveles
educativos en óptimas 24 años que acceden a
condiciones.
Fortalecer la Numero educativos.
servicios de instituciones Al 2024, todas las
prestación del servicio educativas que cuentan instituciones educativas cuentan
educativo a través con laboratorios de con un centro de cómputo y
de incorporación cómputo. aulas virtuales.
OBJETIVO 05 % del nivel de estudios Al 2024, se logra que los
Mejorar la calidad del
alcanzados por la población estudiantes concluyan los ciclos
servicio de educación.
básicos de EBR con las
% de alumnos con desempeño competencias necesarias
INCREMENTAR EL suficiente en comunicación
RENDIMIENTO ACADEMICO integral y lógico matemático
EN LOS DIFERENTES al concluir el III ciclo EBR
NIVELES DEL DISTRITO DE
POMACOCHA. Involucrar % de reuniones realizadas en Lograr el involucramiento de la
efectivamente a la tres niveles las I.E, la familia y comunidad educativa para un
comunidad educativa la comunidad. trabajo articulado
para la educación.
Nº de casos de menores de 14 Disminuir en un 90% los casos de
Brindar las condiciones años trabajo
que permitan una mejor que
% detrabajan
menores de 18 años que Infantil
Disminuir en un 80% los casos de
calidad de vida de los han violencia
niños/as y adolescentes. sufrido
% violencia familiar
de adolescentes con y familiar a través
Disminuir de consejerías
en un 80% , el índice de
problemas de consumo
drogas
Nº (legales
de I.Es e ilegales)
que insertaron de drogas (legales e ilegales)
Garantizar la difusión y en su curricula el tema Lograr que al 2024 las I.Es del
enseñanza de los de derechos del Distrito inserten en la curricula
Derechos del Niño, Niña y niño(a)
% y adolecente
de alumnos de las I.Es del educativa los temas de derechos
OBJETIVO 06 Adolescente. Distrito del niño(a) y adolecente
que
% deconocen
mujeressusquederechos
conocen y
PROMOVER LA ejercen
PROTECCIÓN DE LA Lograr que en el 2024, las
susde
% derechos
mujeres que desarrollan
Promover la equidad de mujeres tengan autonomía e igual
POBLACIÓN EN capacidades para generar
genero oportunidad para participar en el
SITUACIÓN DE ingresos
% de mujeres que tienen
desarrollo del Distrito
trabajos
VULNERABILIDAD Y
apropiadamente remunerados
Nº de normas legales que
EXCLUIDA Garantizar al año 2024, la plena
promueven
Impulsar el sistema protección y vigencia de los
la vigencia de los derechos
de protección a la derechos del adulto mayor.
humanos del Adulto Mayor.
población adulta y % de personas con Lograr al año 2024, la total
con discapacidad discapacidad que acceden a vigencia de los derechos de las
puestos laborales.
Nº de casos de maltratos y personas con discapacidad
Reducir toda forma de Disminuir en un 70% los casos
violencia
violencia contra la de violencia contra la mujer
contra la mujer registrados en
mujer
diversas instancias
OBJETIVO 07 promover una adecuada % de embarazos Disminuir en un 70% los casos de
educación sexual y de mujeres embarazos en adolecentes
LOGRAR DISMINUIR reproductiva en los adolecentes
EL ÍNDICE DE adolecentes
Impulsar y fortalecer el N° de programas sociales
EMBARAZOS EN
Lograr al año 2024, efectivo
sistema de protección social fortalecidos por el funcionamiento del sistema de red de
ADOLECENTES
hacia la población vulnerable gobierno local, parte del protección social local.
y excluida sistema de protección
Asegurar la atención a las % de presupuesto Lograr que el 80% de víctimas
víctimas por la violencia ejecutado en el sean reparadas por el estado
OBJETIVO 08 socio-política distrito por de
el PIR
Reducir la violencia familiar y Proporción madres de Disminuir en un 80% los casos de
LOGRAR LA el alcoholismo en los hogares familia que sufren violencia contra la mujer.
IMPLEMENTACIÓN DE
del distrito de Pomacocha. algún maltrato físico
LAS REPARACIONES
o sicológico.
A LAS VÍCTIMAS DE LA Asegurar la atención a las Cantidad de recursos Lograr que el 100% de victimas
VIOLENCIA SOCIO víctimas por la violencia monetarios (S/.) accedan a derechos de reparación.
POLÍTICA socio – política. ejecutados.
Lograr que todas las % de viviendas que no El 100% de los hogares al 2024,
viviendas cuenten con el cuentan con servicios de cuentan con servicios de electrificación.
OBJETIVO 09
servicio de electrificación. electrificación.
ACCESO A
VIVIENDAS Y Ampliar el acceso a viviendas % de viviendas que no El 100% de los hogares al 2024,
con servicios de saneamiento cuentan con servicios de cuentan con servicios de electrificación.
SERVICIOS básico. desagüe.
BÁSICOS
Garantizar el consumo de % de viviendas que no Al 2,024, el 100% de los hogares
ADECUADOS. agua potable en condiciones cuentan con servicios de cuentan con servicios de agua potable.
favorables para la salud agua potable
CUADRO N° 72
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS, INDICADORES Y METAS EN LA
DIMENSION DE ECONOMICO -PRODUCTIVO
OBJETIVOS OBJETIVOS INDICADORES METAS
ESTRATEGICOS ESPECÍFICOS
Promover el fortalecimiento de N° de herramientas e Al 2014 se cuenta con el Plan de
OBJETIVOS la actividad económica del instrumentos de Desarrollo
distrito. planificación para la
ESTRATEGICOS Económico del Distrito.
promoción del desarrollo
0 Fomentar e impulsar la crianza
económico local.
1 Nª de hogares que Lograr que el 100% de los hogares
de animales menores.
tienen como principal realicen la crianza de animales
FOMENTAR EL actividad doméstica, la menores para el
DESARROLLO DE crianza de animales menores 2024.
ACTIVIDADES
ECONÓMICAS DE Dotar de un sistema de - Km de canal de riego Garantizar la disponibilidad del
MUJERES.DE distribución eficiente del
ALTOS NIVELES
construida. recurso hídrico en todas las parcelas
recurso hídrico a los de cultivo, al 2024.
RENTABILIDAD Y agricultores. - Km de canal de riego
SU SÓLIDA Impulsar el desarrollo de mejorado. N° de asociaciones Garantizar la constitución y
ARTICULACIÓN A cadenas productivas de cultivos productivas. formalización
LOS
OBJETIVOS Posicionar
MERCADOS al distrito como Mejorar, entre el 2012dey una
2024, el
ESTRATEGICOScentro potenciales,
de producción en armonía con
- su
Kgs por hectárea. asociación
rendimiento de los productiva,
principales por
cultivos
COMPETITIVOS medio ambiente. cada subsector productivo, entre
04 agropecuaria con altos niveles - Precio por kg. en un 50%. Por hectárea.
de competitividad. 2012-2024.
SOLIDA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
DE ASOCIACIÓN DE
ESTRATEGICOS Promover Dotarel y/o ampliar delasNº de jóvenes
desarrollo - Nª decapacitados
reservorios - Al 2024, el 100% de
condiciones
capacidades de la de
PEA para de acuerdo
infraestructura a los
construidos. las vías principales de
0 requerimientos de las
OBJETIVOS accederfísica, para facilitar
a empleos en buenas el Lograr al año
acceso 2024,al el incremento
distrito de
están
2 MYPEs - Nª de mercados para
ESTRATEGICOScondiciones desarrollo de las actividades capacidades en los jóvenes para la
asfaltadas.
FORTALECER LAS
05 económicas. comercializar
% de jóvenes inserción al campo laboral
productos.
que ingresan
CAPACIDADES
a laborar conde carreteras
- Km
ADECUADAS
PARA ACCEDER VÍAS
A Y - Garantizar la provisión de un
Impulsar el desarrollo de la remuneraciones
asfaltadas.
EMPLEOS
MEDIOS DE QUE apropiadas y derechos
infraestructura vial y peatonal espacio que reúne condiciones
ASEGUREN en el Distrito - Km de trochas carrozables
laborales.
COMUNICACIÓN.
OBJETIVOS Impulsar la generación y/o Nª de asfaltadas.
personas que Reducirtécnicas
a un 20 para comercializar
%, entre 2 , 0 1 2 y los
ESTRATEGICOS de desarrollo de inician % negocios nuevos
de pistas asfaltadas 2024,
y elproductos.
porcentaje de personas cuyos
0 emprendimientos en agro en los subsectores ingresos sean inferiores a 1 dólar por
en buenas condicionesdía.
3 negocios. agropecuarios.
GENERAR Nº de turistas que visitan Poner en valor los restos
Recuperar las zonas arqueológicos
OPORTUNIDADES los atractivos del Distrito.
OBJETIVOS arqueológicas y atractivos
LABORALES EN 06
ESTRATEGICOS turísticos para impulsar el Lograr el incremento de visitas
JÓVENES Y N° de servicios de turistas
IMPULSAR LA ADECUADA Impulsar el mejoramiento de disponibles para la Para el 2024, del 100% de
PROMOCIÓN Y SERVICIOS las condiciones para la atención del turista. turistas que
Satisfacción del servicio
TURÍSTICOS DE CALIDAD adecuada prestación y que se brinda al turista. llegan a la región, el 50% visita
promoción de servicios los atractivos del distrito de
EN EL DISTRITO
turísticos Pomacocha
DIMENSION AMBIENTAL Y RECURSOS
NATURALES CUADRO Nº 73

ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Nº de instituciones/
ESTRATEGICOS OSBs que promueven y
01 Promover una cultura
fomentan la cultura de Lograr la plena conciencia en la
FOMENTAR LA EDUCACIÓN Ambiental y sanitaria en
AMBIENTAL Y SANITARIA la población. población para el cuidado y
PARA EL CUIDADO Y preservación del ambiente
PROTECCIÓN DEL Fortalecer capacidades Nº de docentes
AMBIENTE para la promoción del capacitados en temas de Incrementar la forestación en
cuidado y protección del cuidado y protección del un 80% en áreas disponibles.
ambiente en las I.Es. ambiente.
Nº de Hogares que
OBJETIVOS Implementar estrategias hacen uso adecuado del
ESTRATEGICOS recurso hídrico Lograr que para el 2024 una
de cosecha de
02 total mejora para la
agua y aprovechar la
existencia de lagunas, administración del recurso
% de Has. Que usan
manantes, etc. tecnología hídrico para el consumo humano
FOMENTAR LA y de producción Se cuenta con
ADECUADO GESTIÓN DE apropiada para el riego un plan de uso eficiente del
LOS RECURSOS
Impulsar la gestión N° de ciudadanos
HÍDRICOS. adecuada del recurso capacitados en manejo agua
hídrico eficiente del agua.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
03. REDUCIR LA Promover la forestación Lograr que para el 2024
DEFORESTACIÓN Y % de Has. Reforestadas
y reforestación en zonas Incrementar la forestación en un
LA TALA dispuestas para tal fin 80% en áreas disponibles.
INDISCRIMINA
DA DE
ARBOLES
OBJETIVOS Dotar de la
ESTRATEGICOS infraestructura suficiente Lograr al año 2024 un manejo
para el tratamiento y Nº de infraestructura
04 adecuado del
disposición final de los para la disposición final
90% de los residuos sólidos que
LOGRAR UNA RR.SS en el Distrito. de residuos sólidos se genera en el distrito.
INTEGRAL DE
LOS
Fortalecer capacidades
RESIDUOS SÓLIDOS Nº de capacitaciones a la
en la población para el
PARA FOMENTAR población sobre el
manejo adecuado de los
UN DISTRITO manejo de los residuos
residuos sólidos
LIMPIO Y sólidos
OBJETIVOS Nº de capacitaciones a
ESTRATEGICOS Lograr involucrar a toda la
Fortalecer capacidades la población en
05 prevención y gestión de población para un adecuado
en la población para la
MEJORAR EL NIVEL DE Nº de proyectos para la manejo del sistema de
adecuada prevención y
PREVENCIÓN Y prevención y gestión de prevención y gestión de riesgos
gestión de riesgos en el en casos de
GESTIÓN DE RIESGOS riesgos en el Distrito
Distrito desastres
OBJETIVOS Nº de documentos de
ESTRATEGICOS 06 planificación
urbana implementados Lograr al año 2024, el territorio
Garantizar un (Catastro ordenado, zonificándolo por
GESTIONAR UNA crecimiento Nº de proyectos de tipos y categorías de acuerdo a
ADECUADA EXPANSIÓN ordenado y expansión y las actividades
URBANA Y sostenible del zonificación
ZONIFICACIÓN DEL Distrito Distrital
CUADRO N° 74
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS, INDICADORES Y METAS EN LA
DIMENSION INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD

ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
OBJETIVO Nº de proyectos de
ESTRATEGICO fortalecimiento de OSB en
01. Promover la consolidación de liderazgo y participación
ciudadana Lograr la participación total e
las OSBs, para su
INCREMENTAR LA participación activa y Nº de OSBs que participan la ciudadanía para una Co-
PARTICIPACIÓN activamente y gestión local efectiva
propositiva en la Gestión
DEMOCRÁTICA DE LA propositivamente en los
POBLACIÓN publica
espacios de concertación del
ORGANIZADA PARA Distrito.
LA GESTIÓN Y
TOMA DE
DECISIONES EN
EL
Mejorar la prestación de Nª de días para ser
servicios a través de la resuelto un trámite
simplificación documentario.
administrativa. Nª de Planes Operativos
Institucionales por
órganos de línea
OBJETIVO ESTRATEGICO Consenso de los límites Nª de km 2 definidos. Determinar, entre 2012 y

05 territoriales del distrito de 2024, la cantidad total de km
Pomacocha. 2 del distrito de Pomacocha.
DELIMITACIÓN Y
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
ADECUADO, MINIMIZAN
LOS CONFLICTOS
LIMÍTROFES.
LINEAMIENTOS DE POLITICAS PÚBLICAS LOCALES POR EJES DE DESARROLLO A IMPLEMENTARSE EN LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE POMACOCHA
POLITICAS PÚBLICAS: EJE DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

 Mejorar la calidad de los programas de desarrollo, integración y asistencia social del adulto mayor, jóvenes,
discapacitados, niños y mujeres.
 Promover la concertación y el desarrollo de políticas públicas locales orientados a la reducción y
eliminación de la pobreza y pobreza extrema, factores de desigualdad y exclusión social entre los miembros
de la comunidad.
 Promover de la cultura de la prevención y reducción de riesgos de la salud materna en la población.
 Fortalecer la capacidad de decisión saludable en el desarrollo de las actividades cotidianas de los
ciudadanos del distrito de Pomacocha.
 Promover la educación como acción prioritaria de la familia, las instituciones públicas y privadas como un
compromiso para mejorar las oportunidades de los ciudadanos y el desarrollo sostenible del distrito de
Pomacocha.
 Promover y apoyar los procesos de descentralización de la educación pública, como una estrategia para
lograr el compromiso de la comunidad en la mejora de la calidad de la educación ofrecida a la población
menos favorecida.
 Promover, apoyar y alentar el uso de las tecnologías de la información en los procesos de educación en
todas las modalidades y niveles del sistema educativo.
 Mejorar la calidad de la oferta de los servicios municipales de educación inicial y ocupacional.
 Generar condiciones de desarrollo equitativo y ampliar las oportunidades para mejorar la calidad de vida
de la población vulnerable y de las personas con discapacidad.
POLITICAS PÚBLICAS: EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

 Promover la mayor calidad en la prestación de los servicios que brindan los operadores turísticos en el
distrito.
 Ampliar y mejorar la infraestructura de los atractivos y/o productos turísticos en el distrito de Pomacocha.
 Promover campañas y ferias para la articulación de los productores agropecuarios a los mercados
regionales y nacionales.
 Desarrollar programas de capacitación que permitan fortalecer las capacidades de los agricultores.
 Fomentar la especialización productiva y mejora de la calidad de bienes y servicios, especialmente
agropecuaria, a través de programas de capacitación como medio para mejorar los ingresos de la
población.
 Promover la organización, formalización y la asociatividad de los sectores productivos, comerciales y de
servicios para ampliar la oferta y calidad de los bienes y servicios en la jurisdicción.
 Sectores productivos y competitivos que adoptan innovaciones tecnológicas en el proceso productivo.
 Iniciativas empresariales con enfoque en los sectores agropecuario y agrícola, que contribuyen en la
empleabilidad de la juventud y mujeres.
 Sistemas de infraestructura vial, que contribuyen en la promoción del desarrollo económico del distrito de
Pomacocha.
POLITICAS PÚBLICAS: EJE DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO AMBIENTAL

 Realizar una gestión sostenible del medio ambiente que permite conservar el ecosistema, la biodiversidad,
la calidad del aire, suelo y el agua.
 Realizar una gestión y uso racional del agua priorizando el tratamiento y uso de las aguas residuales.
 Realizar una gestión sostenible de los residuos sólidos, promoviendo más el uso de materiales orgánicos
que inorgánicos.
 Promover una cultura y conciencia ambiental en los ciudadanos para la protección y el cuidado del
ambiente natural.
 Desarrollar programas para potenciar y revalorar el paisaje, en armonía con el crecimiento urbano del
distrito.
 Realizar un ordenamiento del territorio y compatibilizar los usos del espacio, a fin de alcanzar armonía,
equilibrio, integración y cohesión entre las distintas zonas del distrito.
 Mejorar la calidad y cobertura de los servicios públicos de limpieza pública, parques y jardines.
 Recuperación de áreas verdes y espacios públicos deteriorados.
POLITICAS PÚBLICAS: EJE DE DESARROLLO POLITICO INSTITUCIONAL

 Proceso de gestión con un enfoque democrático y participativo.
 Pleno ejercicio de los deberes, obligaciones y derechos de los ciudadanos del distrito de Pomacocha.
 Formulación de políticas públicas y fiscalización de la calidad de la provisión de los servicios públicos del
distrito.
 La municipalidad de Pomacocha promueve el desarrollo integral del distrito.
 Promover alianzas público – privada.
 Uso eficiente de los recursos públicos de la Municipalidad de Pomacocha.
 Transparencia en el acceso a la información pública.
ESTRATEGIAS: DIMENSION DE ECONÓMICO –PRODUCTIVO.
 Fortalecer las capacidades en atención al cliente, calidad de servicio,
higiene alimenticia, manipulación de alimentos de los operadores
 Fortalecer las capacidades en atención al cliente, calidad de
turísticos del distrito.
servicio, higiene
 Puesta en valor, alimenticia, manipulación
acondicionar de alimentos
los atractivos de los
y/o productos
operadores turísticos del distrito.
turísticos y construir los servicios higiénicos del circuito turístico de
 Pomacocha.
Puesta en valor, acondicionar los atractivos y/o productos
 Diseñar planes de trabajo para la realización de festivales de
turísticos y construir los servicios higiénicos del circuito
diferentes productos estrella de la zona, ferias, exposiciones y buscar
turístico de Pomacocha.
la articulación de los productores a diferentes mercados.
 Diseñar
Identificarplanes de en
los temas trabajo
donde para la realización
los agricultores tienen de festivales
dificultades y
desarrollar
de programas productos
diferentes de capacitación para fortalecer
estrella de la las debilidades
zona, ferias,
de los productores.
exposiciones y buscar la articulación de los productores a
 Realizar la identificación y priorización de los principales sectores
diferentes mercados.
más dinámicos del distrito e impulsar el desarrollo de una cadena
productiva (cadena
 Identificar los temas de valor)
endedonde
los sectores
los priorizados.
agricultores tienen
 Sensibilizar a la población civil, productores agropecuarios sobre las
dificultades y desarrollar programas de capacitación para
ventajas del acto asociativo y la organización y los niveles de
fortalecer
rentabilidadlascuando
debilidades de losuna
se realiza productores.
producción a escala, con el
 Realizar
propósito la
de identificación y ypriorización
ampliar la oferta de prestación
calidad de la los principales
de los
sectores más dinámicos del distrito e impulsar el desarrollo
bienes y servicios.
 Dotar de sistemas innovadoras de irrigación de las áreas de cultivo y
de una cadena productiva (cadena de valor) de los sectores
promover una agricultura orgánica, así como dotar de infraestructura
priorizados.
física para la generación de valor agregado del ganado lechero.
 Sensibilizar a la población
Realizar el asfaltado civil,carrozables
de las trochas productores
y lasagropecuarios
carreteras de
sobre las ventajas adel
mayor accesibilidad los acto asociativo
terrenos y la
de cultivo, organización
para y los
reducir los costos
de transporte
niveles de los productos
de rentabilidad agropecuarios,
cuando se realiza agrícolas, pesqueros,
una producción a
etc., así con
escala, comoelcarreteras
propósitode de
interconexión
ampliar ladistrital
oferta yya calidad
los principales
de la
mercados de comercio.
prestación de los bienes y servicios.
 Dotar de sistemas innovadoras de irrigación de las áreas de
ESTRATEGIAS: DIMENSION AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES.
cultivo y promover una agricultura orgánica, así como dotar de
Garantizar que lafísica
 infraestructura ejecución
paradelatodos los proyectos
generación en elagregado
de valor distrito dedel
Pomacocha, tengan un Análisis de Impacto Ambiental y un Plan de
ganado lechero. así como fiscalizar y sancionar acciones de tala
Manejo ambiental,
de árboles, quemado DIMENSION
ESTRATEGIAS: AMBIENTAL
de pastos, contaminación de Ylos
RECURSOS
NATURALES.
 Garantizar que la ejecución de todos los proyectos en el distrito
de Pomacocha, tengan un Análisis de Impacto Ambiental y un
Plan de Manejo ambiental, así como fiscalizar y sancionar
acciones de tala de árboles, quemado de pastos,
contaminación de los principales afluentes de agua, etc.
 Realizar las conexiones de agua potable con el manejo de
un sistema más eficiente de distribución del agua potable.
 Promover el reciclaje de materiales reutilizables por los
pobladores en situaciones menos favorecidas, y un manejo
adecuado de los residuos sólidos municipales.
 Sensibilizar a la población de Pomacocha sobre las
consecuencias de la contaminación ambiental en los
cambios climáticos y desastres naturales.
 Aprobar ordenanzas municipales que protejan el
patrimonio, casas coloniales, tradiciones en el proceso de
construcción de viviendas y/o crecimiento urbano.
 Realizar una distribución estratégica del territorio,
considerando zonas netamente de cultivo, zonas de
comercio, zonas de vivienda, zonas de industrialización,
expresadas en un Plan de Zonificación ecológica económica,
en armonía con el medio ambiente.
 Preveer un mayor número de limpiadores públicos y mayor
disponibilidad
ESTRATEGIAS: de vehículos
DIMENSION recolectores de
INSTITUCIONAL Y basura.
GOBERNABILIDAD
 Fomentar la participación de las organizaciones de base,

en busca del desarrollo sostenible con una política de
inclusión social.
 Incentivar el ejercicio pleno de los derechos y deberes de los
ciudadanos, a través de presupuestos participativos, mesas de
concertación, diálogos, etc.
 Priorizar el diseño de políticas públicas con enfoque de cerras
las principales brechas sociales, y promover la fiscalización de
la ejecución de actividades, proyectos y programas a través de
las organizaciones de base.
 Impulsar estrategias de desarrollo priorizando políticas
transversales de desarrollo.
 Concertar las prioridades sociales según sectores de desarrollo
y articular el desarrollo de actividades y proyectos.
Pomacocha: “Por una vida digna y
Saludable”
ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PDC
La organización para la gestión del Plan de Desarrollo

Concertado, es un punto crucial en el proceso porque de ello
depende que sea un plan dinámico o pasivo desde el principio.
El plan necesita ser gestionado, por lo tanto, cada actor debe
tener su responsabilidad definida en la implementación del
plan.
La propuesta de organización, es un modelo flexible y se

plantea básicamente bajo dos niveles de decisión: El nivel
Político y el Nivel Estratégico. El primer nivel, es una es una
instancia compuesta y presidida por el Alcalde y conformada
por instituciones más representativas del distrito. Tiene como
función la de orientar y reajustar las políticas generales
establecidas en el Plan de Desarrollo Concertado del distrito.
El segundo nivel, tiene que ver con la capacidad de la
municipalidad para agenciarse de profesionales competentes
en la elaboración de los estudios a nivel de perfil y de
Saludable”
expediente técnico, los que deberán guardar coherencia con
los lineamientos del plan.
COMITÉ DE GESTIÓN DEL PLAN
El Comité está integrado por 01 presidente, 01 secretario y 02

vocales. Este comité agrupa a las autoridades comunales,
políticas, municipales y sectoriales del ámbito, así como por los
representantes de las organizaciones de base y comunales.
Los cargos de los integrantes del Comité de Gestión del PDC

son rotativos y tiene duración de dos años, luego del cual la
municipalidad conjuntamente con el Consejo de Coordinación
Local (CCL) convocará para la renovación de dicho comité, los
cargos son de carácter voluntario y no generan ninguna
retribución económica por parte de la municipalidad. Este
comité tendrá la responsabilidad de elaborar su respectivo
Plan de Trabajo que incluya la metodología para el seguimiento
del Plan.
El objetivo principal del Comité de Gestión del PDC es

gestionar la implementación de las actividades, proyectos y el
Programa de Inversiones del Plan de Desarrollo Concertado
Distrital. Comité de Gestión del PDC, realiza las siguientes
Funciones:
En la Formulación del Plan
Participar activamente en todas las etapas del mejoramiento y

actualización posterior del Plan de Desarrollo Distrital.
En la Gestión de Financiamiento
Apoyar y respaldar al alcalde en las gestiones que realice en

busca de financiamiento para el logro de los objetivos
establecidos en el Plan de Desarrollo Distrital.
Mantener informados a los representantes zonales sobre los
avances en la gestión de financiamiento.
Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los
requisitos que exijan las instituciones cooperantes.
En la Gestión y Ejecución del Plan
Impulsar la participación de los Comités de Desarrollo de las

diferentes entidades y demás organizaciones locales en la
ejecución de las actividades previstas en el Plan.
Fijar la agenda del desarrollo local anual y responsabilidades
de los actores para el año.
Saludable”
En la sostenibilidad de los Resultados del Plan.
Promover a través del Comité de Gestión del PDC, la

participación de la población y sus organizaciones en la
operación y mantenimiento de los servicios e infraestructuras
en el distrito y los que surjan durante la ejecución del Plan.
Promover y organizar comités para la administración,
operación y mantenimiento, o comités de apoyo a los servicios
o acciones que así lo requieran.
En la Evaluación y Seguimiento del Plan
Apoyar el seguimiento de la ejecución del Plan

Participar en la evaluación periódica y programación anual del
Plan
Convocar a la reunión anual de evaluación de los logros y
dificultades en la gestión del plan de desarrollo del año
fenecido.
Presentar los resultados del año a través de los indicadores
del plan de desarrollo.
AGENDA DE ACCIONES INMEDIATAS PARA EL PRIMER

AÑO.
La Municipalidad y el Comité de Gestión del PDC tienen la

responsabilidad de gestionar la implementación de las
actividades, proyectos y el Programa de Inversiones del Plan
de Desarrollo Concertado Distrital, por lo tanto, es necesario
que se realicen las siguientes acciones inmediatas:
Asignación de recursos, a fin de garantizar la sostenibilidad

del Plan de Desarrollo Concertado, es importante que dentro
del presupuesto de actividades de la Municipalidad se asignen
recursos logísticos y económicos que permitan operativizar el
monitoreo y evaluación del Plan, de acuerdo a lo programado.
Esta asignación será propuesta por el Comité de Gestión del
PDC previa presentación de un Plan Operativo que justifique la
asignación de recursos y los resultados a alcanzar.
Capacitación, es necesario que se implemente un programa de

capacitación dirigido a las autoridades locales, Funcionarios
municipales y al Comité de Gestión del PDC. En función a lo
señalado, se plantea la necesidad de la realización de 03
módulos de capacitación que aborden los temas siguientes:
Contenidos del Plan Concertado, comprende el conocimiento
del Plan, internalización de la visión, líneas estratégicas y
resultados.
Saludable”
Gestión para el desarrollo Local, comprende el conocimiento
de herramientas de desarrollo, diseño y ejecución de
proyectos.
Comunicación, comprende el manejo de elementos de imagen

institucional y los mecanismos de comunicación internos y
externos para que exista una relación coherente entre el
gobierno local, la sociedad civil y otros agentes públicos y
privados, para la gestión del Plan.
Organización de actividades conjuntas de Fortalecimiento de

los Espacios de Concertación, como complemento a la
actividad anterior y como forma de ir desarrollando en la
práctica las nuevas capacidades del equipo de gestión y los
funcionarios, así como impulsar, fortalecer y legitimar los
espacios de concertación; logrando la compenetración de los
responsables municipales con los otros actores agentes
sociales que están comprometiéndose con el Plan. Como
resultado de estas acciones se lograrán afianzar los espacios
de concertación, generar mayor participación de los actores
sociales y generar una mayor confianza para trabajos en
conjunto con las instituciones.
Elaboración de una Estrategia de Información, Educación y

Comunicación para el posicionamiento de la Municipalidad. Es
necesaria y urgente la elaboración y puesta en práctica de una
estrategia que permita a la institución municipal revertir la
tendencia negativa en cuanto a su confiabilidad. Como
producto se obtendrá una política de imagen institucional
acorde a los requerimientos del plan y una serie de
instrumentos, herramientas y productos comunicacionales.
Incorporación de Proyectos del Plan de Desarrollo al Plan

Operativo Institucional de la Municipalidad y de otras
instituciones, según corresponda. La incorporación de
proyectos del Plan de Desarrollo en el Plan Operativo de las
instituciones públicas de la localidad, es la manera de
viabilizar los proyectos del Plan. La Municipalidad y otras
instituciones deben asumir como propios e incorporarlos
dentro de su programación de actividades. Esto permite que
los proyectos elaborados participativamente sean acogidos y
ejecutados, o al menos considerados por la Municipalidad y
otras instituciones públicas y privadas. Para ello se requiere
incluirlos dentro de la elaboración del Plan Operativo
Institucional (POI), asignarles los recursos posibles,
programarlos y presupuestarlos para su ejecución. Asimismo
es importante considerar que proyectos son factibles de ser
considerados como de pre-inversión para que sus costos sean
asumidos con los recursos del Fondo de Compensación
Saludable”
Municipal u otros. Entonces el producto de este trabajo será
tener un POI de las instituciones locales con proyectos y
actividades concordadas con el Plan de Desarrollo y permitir a
atraer financiamiento de fondos de otras instituciones públicas
y privadas.
Generar Alianzas para la Gestión de Proyectos, con esta

medida se busca que la Municipalidad asuma una política de
alianzas que permita su relación con las instituciones y los
actores locales para la gestión de los proyectos. Se debe
elaborar una estrategia para el acercamiento interinstitucional
y realizar un trabajo de equipo a nivel de funcionarios para
concretar estas alianzas. Como producto, la municipalidad
obtendrá nuevos socios que faciliten y aporten a la gestión de
los proyectos logrando que las iniciativas de las instituciones
estén ligadas al Plan y a la Municipalidad.
Generar Instrumentos Normativos que permitan la

Institucionalización del Plan. Finalmente, para asegurar el
marco normativo donde se desarrollará el Plan se requiere la
emisión de los dispositivos legales municipales necesarios para
que el proceso de viabilidad y sostenibilidad sea factible. Como
la generación de decretos de alcaldía, resoluciones y acuerdos
de Concejo son la garantía legal y normativa que permita la
continuidad del Plan.
Para la mejor gestión del Comité de Desarrollo Local, deberá

contar con lo siguiente:
Información:
Línea de base distrital
Evaluación del plan de inversiones
Cronograma de actividades
Evaluación del plan concertado
Grado de participación
Índice de desarrollo Humano
Instrumentos:
Publicación y difusión del plan de desarrollo
Planes operativos anuales
Elaboración de estudios preliminares de proyectos prioritarios
Espacios de Participación:
Presupuestos participativos
Rendiciones de cuenta.
Mesas temáticas
Comités del desarrollo zonal o territorial.
Saludable”
Gestiones a Realizar:
Búsqueda de financiamiento en entidades de cooperación

Saludable”
MODELO DE GESTION PARA
LA IMPLEMENTACION DEL
PDC
5.1 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES EN LA GESTIÓN DEL
PDC
Las responsabilidades para la implementación del PDC
Pomacocha, deben ser asumidas por los actores del
desarrollo del distrito de Pomacocha (Autoridades,
funcionarios, la sociedad civil organizada, las instituciones
públicas y privadas, los gobiernos locales distritales, las
comunidades, entre otros). Estas responsabilidades están
expresadas en función a los roles y funciones que nos
asignan las normas públicas y los principios éticos,
democráticos en que nos desarrollamos como sociedad, el cual
nos involucra a todos los ciudadanos y ciudadanas para
asegurar el alcance de los objetivos comunes los cuales hemos
consensuado para alcanzar el desarrollo del territorio.
Foto: Autoridades ediles y sociedad civil asumen la responsabilidad de actualización

del PDC

Saludable”
CUADRO N° 75
Matriz de Responsabilidades en la Gestión
del PDC
INSTITUCION/ CARGO RESPONSABILIDADES

Rendición de cuentas a la comunidad.
Operación del PDC
ALCALDE DISTRITAL
Gestiona del PDC
Programa y proyectos viabilizados
Seguimiento a la implementación de las políticas
locales
Dar la normatividad necesaria para la implementa.
Consejo Municipal Distrital
Del PDC. el proceso de implementación del PDC.
Fiscalizar
Participar en el planeamiento e impulsar la inclusión
social
Consejo de Coordinación Local Coordinación, evaluación y consulta por dimensiones
Comité de vigilancia del Control y vigilancia
presupuesto participativo Municipalidad distrital de Pomacocha
Sub gerencia de desarrollo Económico Monitoreo y Evaluación Participativa
Local y social. de los programas estratégicos
Monitoreo y Evaluación Participativa

Gerencia Municipal
de los programas estratégicos
Sub gerencia de Desarrollo urbano y Evaluación y monitoreo a los programas

rural. Articulación de políticas locales con regionales y
participación en el CCLD
Gobiernos Locales Distritales Gestión de programas y proyectos, ejecución sobre
la base de la subsidiariedad
Aportes en Mancomunidad y Asoc. a la implement.

del PDC
Vigilar y defender los acuerdos e implementación de
Gremios sociales y espacios
políticas de desarrollo distrital
de concertación
Debatir y analizar la problemática Distrital.
Promover el diálogo y la concertación entre
actores del desarrollo distrital
Promover el diálogo para la concertación y lucha
contra
Mesa de Concertación para la la
Serpobreza
un espacio de diálogo y concertación entre el
Lucha contra la pobreza del distrito Estado y la sociedad civil
de Pomacocha Facilitar procesos de desarrollo Distrital de
manera concertada
Promoción para el desarrollo
Articulación de actividades con el Estado, la
Organizaciones civiles sin fines de
lucro cooperación internacional, empresas y otras
organizaciones
Articular su accionar al quehacer educativo
tecnológico

Saludable”
MONITOREO Y EVALUACION EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO
El Monitoreo y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado
del distrito de Pomacocha 2012 – 2024, debe guardar
concordancia con el modelo adoptado por el PDRH, modelo
desarrollado por el Consorcio de la Comunicación para el
Cambio Social, el cual adecua la participación de la sociedad
organizada en la toma de decisiones, como se plantea en el
modelo de gestión para este documento.
6.2 REQUERIMIENTOS Y FUNCIONAMIENTO

DEL SISTEMA, ARTICULACIÓN CON LOS
NIVELES DISTRITALES.
Si bien los sistemas de monitoreo y evaluación no se encuentra

totalmente consolidados, comienzan ya a producir una
cantidad importante de información potencialmente relevante.
Hay dos elementos clave para asegurar que la información

producida trascienda los diagnósticos y se emplee para mejorar
el rumbo de las políticas públicas:
Ø Primero, la articulación de fuentes de información diversas
en un “sistema” que las procese, priorice y oriente a los
usuarios de una manera que sea relevante al diseño,
reformulación e implementación de planes y estrategias.
Ø Segundo, resulta fundamental que estos mismos actores
valoren la credibilidad y utilidad de esta información y que
hagan uso de ella para mejorar la gestión de las políticas y
estrategias de desarrollo.
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA:
Para lograr que la información del monitoreo genere cambios

efectivos al momento de evaluar los objetivos y las políticas
públicas del PDC POMACOCHA, tiene que darse un mejor uso
de la información que se tiene o se produce.
Durante el proceso de actualización del PDC Pomacocha 2012

– 2024, se ha observado que la mayoría de las veces existe una
demanda limitada de datos y, al mismo tiempo, existe poca
“intención” de diseminar la información.
Lo que esta situación plantea es la necesidad de

Saludable”
reformular las perspectivas tradicionales acerca de cómo se
usa la información. En el modelo lineal de formación de
políticas los usuarios “esperan” la información producida y
no siempre la incorporan a sus procesos de decisión, en parte
porque no siempre es información relevante.
Una visión alternativa considera que la información fluye en

diversos sentidos e interesa a múltiples actores y que el
monitoreo es relevante no sólo para quien toma decisiones sino
también para otros usuarios. Esta nueva perspectiva plantea
que la información está en el centro de la interacción entre los
propios actores, alimenta la dinámica del proceso y mejora la
posibilidad de comprender resultados y buscar mejores
resultados. En este marco, probablemente, las instituciones
públicas debieran asumir la tarea de dar mayor difusión a los
resultados de una manera que sea relevante a los
interlocutores a los que está dirigida.
6.3 INDICADORES CLAVES PARA EL

MONITOREO Y EVALUACIÓN.
a) INDICADORES DE MONITOREO.
La ejecución de los programas y proyectos establecidos en el

Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Pomacocha,
requiere contar con indicadores que aporten información
relacionada con el comportamiento de las variables que
intervienen en dicha ejecución. Estos indicadores deberán
medir la eficiencia y eficacia, de tal manera que sea posible
introducir cambios durante el proceso de ejecución.
Estos indicadores pueden ser útiles para asegurar y conducir la

ejecución pero también como insumos para preparar y ejecutar
nuevos proyectos, porque informan sobre áreas críticas que
pueden llegar a presentarse durante la ejecución de los
mismos y sobre las cuales es posible tomar medidas de
prevención.
Para la elaboración de estos indicadores se recomienda:
Ø Definir un objetivo: es decir tener claramente definido lo

que se pretende medir, y los casos en que es valioso como
insumo para el análisis de una situación y para la toma de
decisiones. Se trata de tener claro qué se persigue con la
obtención del indicador y por lo tanto su contribución y
utilidad práctica.
Saludable”
Ø Definir el indicador: es decir, especificar la forma como
se obtendrá el indicador, las fuentes de información, las
variables que intervienen y sus relaciones entre sí y, los
resultados de dicha medición.
Ø Interpretación de los resultados: definir la forma de

interpretar el resultado del indicador, para efectos de su
utilización práctica.
Ø Establecer el procedimiento que asegure: obtención,

actualización, aplicación y difusión Los principales indicadores
para el Monitoreo son:

Saludable”
Ø Indicador de eficiencia.- Que relaciona la cantidad de la
actividad específica con el tiempo de su desarrollo. Este
indicador se puede obtener para el total del proyecto, para
cada componente y para cada actividad.
Ø Indicador de calidad.- Este indicador mide el

cumplimiento de las especificaciones técnicas de cada una
de las actividades del proyecto. Se obtiene mediante los
informes de avance que presenta la interventora o el
supervisor del proyecto. El informe deberá contener el
desarrollo, la calidad y cantidad de los materiales e insumos
utilizados o aplicados en el proyecto, según sea el caso. Este
indicador se expresa en términos de “alta, media, o baja
calidad”
INDICADORES DE EVALUACIÓN Y RESULTADOS
Los indicadores de evaluación y resultado, permiten verificar

el cumplimiento de los objetivos y su contribución al
desarrollo. Para su definición se deberán tener en cuenta las
principales variables que determinan la operación, la
producción y el efecto. Estos indicadores expresan, de
diferentes maneras, el grado de obtención de los beneficios
previstos con el proyecto. Su importancia radica en que
suministran información para la obtención de parámetros de
operación, necesarios para la preparación de nuevos
programas y proyectos que permitan la implementación del
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito, para el
cumplimiento de metas y objetivos establecida en ella.
Los principales indicadores a emplear son:
· Indicador de eficiencia.
Este indicador relaciona los costos del producto del proyecto

con el tiempo invertido en la producción. Estos supuestos
determinan los beneficios económicos del proyecto.
· Indicador de cobertura.
Este indicador relaciona el número de usuarios o

beneficiarios del proyecto en un período de tiempo
determinado. Debe compararse con la población objetivo del

Saludable”
proyecto y las proyecciones de incorporación en el tiempo.
Estos supuestos se tuvieron en cuenta en la evaluación ex-ante
del proyecto y contribuyeron a determinar su viabilidad
socioeconómica. El indicador obtenido se expresa como alta,
media o baja cobertura, teniendo en cuenta la relación de lo
previsto con lo observado.
· Indicador de calidad.
Los principales indicadores para el Monitoreo son:

Este indicador relaciona las características de los bienes o
servicios producidos por el proyecto, en términos de calidad,
de acuerdo con la aceptación por parte de los usuarios.
Este indicador se obtiene a través de encuestas o de sistemas
de recepción de sugerencias, quejas o reclamos, por parte de
los usuarios
Se expresa como “buena, regular, mala calidad”, de acuerdo

con el contenido de dichos sistemas y las ponderaciones
definidas para cada variable que mida la calidad.
Indicador de impacto
Este indicador mide la contribución del proyecto al cambio en

los indicadores de diagnóstico, como resultado de su
operación. Todos los proyectos se relacionan con el
mejoramiento de las condiciones de uno o varios sectores de
desarrollo. Este indicador se obtiene comparando las variables
del indicador de diagnóstico con los resultados del proyecto en
cuestión y su resultado es la diferencia con el indicador de
diagnóstico. Se expresa como “alto, medio o bajo impacto”
dependiendo de la mayor o menor diferencia con los
indicadores de diagnóstico que se toman como base para el
análisis.
Por ejemplo, la cobertura de agua potable de un municipio está

dada por el número de habitantes con conexión al acueducto,
dividido por la población total. Un proyecto de ampliación de
la cobertura, da como resultado la incorporación de un
número adicional de conexiones. El resultado de la suma de
estas conexiones adicionales con las existentes, dividido por la
población total arroja un nuevo indicador de cobertura. La
diferencia de éste con el indicador de diagnóstico original,
determina el indicador de impacto.
6.4 PERIODO DE EVALUACIÓN DEL PDC 2012 – 2024.
La valuación del plan de desarrollo concertado se debe

Saludable”
realizar con la participación del ETM, el equipo multisectorial
representativo y la sociedad civil utilizando como indicadores
de medición aquellos planteados en el presente documento.
La evaluación del plan se hará en 04 periodos, a fin de medir

los avances en su implementación y garantizar el cumplimiento
de las metas. A continuación se presenta el periodo de
evaluación
PERIODO DE
GOBIERNO AÑO DE
EVALUACIÓN
2011 – 201
2014–
2015 5
201
2018 9
2019 – 202
2022–
2013 3
202
2026 7
ANEXO
1. ACTORES QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO DE ACTUALIZACIÓ EL DISTRITO DE
POMACOCHA

Saludable”
RELACIÓN DE PARTICIPANTES AL TALLER DESCENTRALIZADO PARA LA
ACTUALIZACION DEL PDC
LUGAR : AUDITORIO MUNICIPAL CENTRO POBLADO CHOCLOCOCHA
1 Yesica Antoy
Fecha: lli Mayo
18 de Choclococha
2012 Delegada 7055696 x
mpecita Capcha
02 Feli Choclococha Presidenta 5
2337889 x
03 Madgalena Paccori Choclococha Comunera 4423644 x
04 Alejandro Coras Choclococha Presidente 3
2337515 x
05 Laura
Roberto Quispe Huayllapampa Agente Municipal 8
4184606 x
Lanteo Mareyano Choclococha
06 Teofila Participante 0
2337523 x
ti da
07 Il noco
Perez Choclococha Participante 0
922177 x
Pastraña Eguavil
08 Florinda Choclococha Participante 8
2356379 x
Manuelo Antoy
09 Consuela Choclococha Participante 7
680000 x
cornero Velasco
10 Teodora Choclococha Participante 0
2336185 x
Ramos
11 Jul io Tinoco Choclococha Participante 0
714159 x
Aricachea
12 Ricardo Tito Sauñe Dos de Mayo Participante 9
2356374 x
13 Montaño Aucapiña Yanacocha Agente Municipal 5
4457897 x
14 Donato Gomez Chocl ococha Resp. SALUD 2
198739 x
Rashuaman
15 Pedro Cornejo Chocl ococha comunero 1
2337995 x
Roman
16 Pauli na Carrasco Pomacocha Vocal 1
2336169 x
17 Hercul ano Pari ona pomacocha Super Intendente 1991109 x
18 Mercado
Odoli a Huayhua Participante 0
2336551 x
Pal omino
19 Ignacio Montaño Yanacocha Presidente 7
2356365 x
20 Zuñiga
Cel esti no Gamarra Leonci o Prado Agente Municipal 4
2336480 x
Estrada
21 Iber Lapas Yanacocha Teniente 3
1053210 x
22 Tantahuil
Cesar Ruizlca Campos Chocl ococha Gobernador
Presidente 0
2356359 x
23 Andres Quispe Huayllapampa Teniente 5
1050897 x
24 Rodriguez
Amadeo Quispe Choclococha Gobernador
Coordinador 0
2337340 x
Roman
25 Isi dora Apomayta Huayllapampa Comunero 0
2337556 x
26 Hilari
Dionici o Pino Soto Huayllapampa Vocal 4
2100820 x
27 Juaqui n Echevri a Choclococha Presidente 1
2356362 x
28 Aucapiña
El isa Tito Choclococha Comunero 9
2336358 x
Chumbiri
29 Felicia Capcha Choclococha comunera 5
………… x
30 Otero
Santa Rosa Ve l Choclococha Especialista …
4493424 x
31 Bertha Huarancca Choclococha Beneficiario …………
32 Vargas
Gloria Davila Choclococha programa juntos …
2336286 x
Aquirre
33 Lidia Aucapiña Choclococha Beneficiario 5
2336286 x
Vargas
34 Maximiliano perez Choclococha beneficiario 5
7055696 x
pastrañoa Mal lqui Choclococha
35 Teodoci beneficiario 9
4585507 x
36 Ccanto
Donato Aguirre Choclococha beneficiario 9
2336087 x
morall ano
37 Frorinda Palomino Choclococha Comunero 8
2336137 x
Llimpe Aguierre
38 Donato Choclococha Comunero 7
………… x
Marellano
39 Maxima Llimpe Choclococha Comunero …
2337991 x
Auccapiña
40 Julia Aucapiña Choclococha Comunero 6
2336087 x
Carrasco
41 Isabel Acharte Choclococha Comunero 0
2356331 x
Puellas
42 Clemente Tito Choclococha Alcalde 7
969049 x
Mendoza Pal omino Choclococha
43 Primitivo Presidente 1
2336558 x
Tito
44 Dionides Perez Choclococha presidente 3
2336047 x
45 Yessica Rojas Nueva Esperanza presidente 2356144 x
Carrasco
46 Juan Fco Escobar Acobamba Resp. De Gestion 8
1981511 x
Galvan Vargas
47 Simeón Acobamba t.
Comunero 6
2336029 x
Espejo
48 kely Sulca Rivera Acobamba Secretario 1
4590802 x
Municipalidad 0
49 Salvador Calderón distri tal Alcalde 2337849 x
50 Carlos Alviar CL.G.APPDA Coordinador 809004 x
51 Madueño
Máximo Dávila municipalidad Sub Gerente 3
Cornejo distrital 2350030 x
desarrollo
Pomacocha 4
economico

Saludable”

Para Milton

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Para Milton

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CRÉDITOS

 PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACOCHA - MDP

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL 2012 - 2024

Es una publicacioó n de la Municipalidad Distrital de Pomacocha

1 POMACOCHA PUESTOS DE SIN

YANACCOCH PUESTOS DE SIN

INCAPACCHA PUESTOS DE SIN

Según el cuadro N°09, el distrito de Pomacocha cuenta con cinco

El cuadro N°11 muestra, que la tasa de desnutrición crónica

En el distrito de Pomacocha el 16.7% de los niños menores de

Como se muestra en el cuadro N°14, el peso promedio al nacer en Pomacocha es de

En el Distrito de Pomacocha el 20.6, es la edad promedio de la madre al nacimiento

La Esperanza de vida al nacer de los pobladores del distrito de

El índice de desarrollo humano del distrito es de 0.5612, la esperanza de vida

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EDUCACIÓN

POMACOCHA: INSTITUCIONES EDUCATIVAS

NOM. CCPP NOM. IIEE NIVEL DOCENTE ALUMNO

CHOCLOCOC 177 Inicial Jardín 3 54

CHILCAPITE 540 Inicial Jardín 1 18

HUILLHUECC 843 Inicial Jardín 0 0

HUAYLLAPAM 844 Inicial Jardín 0 0

El servicio educativo en el distrito de Pomacocha se brinda a

GESTIÓN ÁREA SEXO

El resultado del ejercicio educativo a nivel secundario nos muestra que

POMACOCHA: RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO EN

GESTIÓN ÁREA SEXO

El resultado del ejercicio educativo a nivel primario nos muestra que el

POMACOCHA: EQUIPOS DISPONIBLES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Según se evidencia del Cuadro N°21, a la fecha los centros

La superación de las deficiencias señaladas resulta fundamental para el

Entre Las deficiencias más sentidas en equipamiento y materiales

El analfabetismo es la incapacidad de leer y escribir, que generalmente

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de población, VI de vivienda

Como puede apreciarse la población y esencialmente el sector femenino

POMACOCHA: POBLACIÓN DE 3 A 24 AÑOS DE EDAD, POR

GRUPOS DE EDAD NORMATIVA

Distrito 2017 100.00 271 645 555 546

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de población, VI de vivienda

Según muestra el cuadro N°25, el 73.03% de la población de 3 a 24

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA VIVIENDA Y SERVICIOS BASICOS

Las viviendas se caracterizan generalmente por su precariedad y

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de población, VI de vivienda

Del cuadro anterior se aprecia que 74.64% de la población censada

Ladrillo o Bloque de cemento 17 1.4

GRAFICO N° 05 GRAFICO N°06

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de vivienda

En el Distrito de Pomacocha las viviendas en su mayoría el 97.78%

En el siguiente cuadro se presenta las características de los servicios

Se aprecia la necesidad de ampliar el servicio en la zona urbana ya que

Respecto al servicio de desagüe, podría manifestarse que la totalidad de

LA VIVIENDA TIENE TIPO DE

Investigadores de la División de Medio Ambiente y Asentamientos

Es así como respuesta al nivel de avance de la gestión ambiental

El desarrollo ambiental es la estrategia que considera el medio

2.3.1 Educación y conciencia ambiental

La población de Pomacocha se caracteriza por la existencia de una

La carencia de una cultura de prevención, es porque a los hogares solo

2.3.2 Contaminación del ambiente.

Esta situación negativa es de implicancia mundial, se da por la

Así, lo que caracteriza al distrito de Pomacocha es el manejo

Por otro lado en Pomacocha la contaminación de las aguas

Las fuentes de contaminación puntuales y no puntuales identificadas en

 Contaminación por heces fecales debido a la falta de letrinas